Бизнес модель мобильного приложения пример

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект.

Бизнес-план мобильного приложения по доставке домашней еды

Бизнес-план раскрывает процесс организации сервиса домашнего питания и его доставки на базе мобильного приложения . Пользователю в мобильном приложении предлагается услуга в сфере предоставления домашней еды от других пользователей, расположенных в зоне их пребывания (дом, работы и т.д.). В мобильном приложении регистрируются люди, которые вкусно готовят домашнюю еду и готовы поделиться с теми, кто любит вкусно поесть и предпочитает домашнюю еду еде типа «фаст-фуд».

Бизнес-план разработки мобильного приложения

Бизнес-план предусматривает разработку мобильного приложения . Мобильные приложения пишутся на различных языках программирования (Java; PHP/JavaScript; ActionScript; Swift и Objective-C). В процессе создания приложение проходит несколько этапов: 1) определить, для чего нужно приложение и какие задачи оно будет выполнять, 2) проектирование и дизайн, 3) процесс разработки, 4) тестирование, 5) Мониторинг.

Мобильное приложение, как современная бизнес-идея! Бизнес-план мобильного приложения на iOS, Android

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽ Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результата По утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Тел.: 8 (951) 083-33-58

Бизнес план разработки сервиса бронирования: мобильное приложение и сайт

Программное решение в первую очередь ориентировано на персональные мобильные устройства, так как они являются наиболее удобным инструментом для оперативного и постоянного взаимодействия со службой. Целью настоящего проекта является создание сервиса, позволяющего осуществлять бронирование (резервирование) услуг организаций, подключенных к данной системе. Сервис ориентирован на следующие сферы бизнеса: автоматическая и ручная мойка автомобилей; шиномонтаж автомобилей; автосервисы; сфера досуга (бани, сауны, бильярд, боулинг); салоны красоты; частные клиники и стоматологии; гостиничный бизнес; рестораны и кафе и др.

Бизнес план создания городского портала из сайта и мобильных приложений

Концепция проекта предусматривает разработку информационного портала состоящего из сайта и мобильных приложений на 2 популярные платформы: Android и iOS. Целевой группой планируемого городского портала будут люди разных категории и возрастов.На нем будет предоставляться вся необходимая информация: новости и статьи, интервью, доска объявлении, вакансии и резюме, телепрограмма, гороскопы, погода, курсы валют, календарь событий, афишы кинотеатра и мероприятий, фотогалерея, каталог организаций и заведений и т.д.

Источник: xn——8kcculg1apebaav2a.xn--p1ai

Сколько стоит разработать мобильное приложение? Реальная стоимость разработки приложения.

Бизнес-план Создание мобильного приложения по оплате ЖКУ

Бизнес-план Создание мобильного приложения по оплате ЖКУ Декабрь, 2015ОглавлениеМетодологические комментарии к бизнес-плану 6 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 10 2.1. Общее описание проекта 10 2.2. Описание предполагаемой услуги 10 2.3. Информация об участниках проекта 12 2.4. Месторасположение проекта 12 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 13 3.1.

Обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России 13 3.2. Основные тенденции на рынке 14 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 14 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 14 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 19 4.1. План по персоналу 19 4.2.

План-график работ по проекту 20 4.3. Источники, формы и условия финансирования 21 4.4. График привлечения инвестиций 21 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22 5.1. Описание необходимого оборудования для содержания и обслуживания проекта 22 5.2. Описание процесса предоставления услуг 22 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 26 6.1. Исходные данные и допущения 26 6.2.

Номенклатура и цены 27 6.3. Инвестиционные издержки 27 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 28 6.5. Налоговые отчисления 28 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 29 6.7. План продаж 30 6.8.

Расчет выручки 31 6.9. Прогноз прибылей и убытков 31 6.10. Прогноз движения денежных средств 32 6.11.

Анализ эффективности проекта 32 6.11.1 Методика оценки эффективности проекта 32 6.11.2 Показатели эффективности проекта 33 6.11.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 33 6.11.4 Внутренняя норма доходности (IRR) 33 6.11.5 Индекс доходности инвестиций (PI) 33 6.11.6 Срок окупаемости (PBP) 33 6.11.7 Дисконтированный срок окупаемости ( DPBP) 33 6.11.8 Анализ эффективности проекта 33 7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 35 7.1. Количественный анализ рисков 35 7.2.

Качественный анализ рисков 36 7.3. Точка безубыточности проекта 37 8. ПРИЛОЖЕНИЯ 38 8.1. Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.

38 Информация об исполнителе проекта 39 Перечень рисунко Рисунок 1.1 График NPV проекта 9 Рисунок 2.1 Интерфейс и функции будущего приложения 10 Рисунок 3.1 Приложение «Квартплата» 17 Рисунок 4.1 Структура ФОТ 19 Рисунок 4.2 График реализации проекта 20 Рисунок 4.3 Финансирование инвестиционного проекта, тыс. руб. 21 Рисунок 5.1 Меню и процесс оплаты 22 Рисунок 5.2 Сценарий взаимодействия с агрегатором «А3» 22 Рисунок 5.3 Раздел для партнеров 23 Рисунок 5.4 Планируемый порядок распределения комиссионного вознаграждения между партнерами в зависимости от уровня 24 Рисунок 5.5 Доходность партнеров на 10 человек 25 Рисунок 5.6 Доходность партнеров на 11 человек 25 Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, % 28 Рисунок 6.2 Структура постоянных издержек, % 29 Рисунок 6.3 Динамика структуры переменных издержек, % 30 Рисунок 6.4 График NPV проекта 34 Рисунок 7.1 Оценка рисков проекта 36 Рисунок 7.2 График точки безубыточности, тыс. руб.

37 Перечень табли Таблица 1.1 График реализации проекта 8 Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 9 Таблица 2.1 Краткие характеристики приложения 11 Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта 12 Таблица 3.1 Альтернативные способы оплаты ЖКУ 15 Таблица 4.1 Персонал и зарплата 19 Таблица 4.2 График реализации проекта 20 Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала 26 Таблица 6.2.

Определение ставки дисконтирования 26 Таблица 6.3 Монетизация проекта 27 Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб. 27 Таблица 6.5 Налоговое окружение при ОСН 29 Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб. 29 Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб. 30 Таблица 6.8 План продаж по годам, чел. 30 Таблица 6.9 План выручки в по годам, тыс. руб.

31 Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. 31 Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.

32 Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций 33 Таблица 7.1 Анализ чувствительности 35 Таблица 7.2 Основные риски проекта 36 Методологические комментарии кбизнес-плану Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, ее услугах, хозяйственной деятельности, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Период планирования – 2015-2017 гг.

Объект и предмет исследования и бизнес-планирования Объектом исследования является создание мобильного приложения по оплате ЖКУ. Предметом исследования является отрасль мобильных приложений в Российской Федерации. Цели и задачи бизнес-плана Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности создания мобильного приложения по оплате ЖКУ.

Задачи бизнес-планирования:

Оценка экономической эффективности проекта; Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта; Оценка объема и структуры рынка; Анализ потребителей и основных конкурентов; Оценка тенденций и перспектив развития рынка.

Источники информации

Отраслевая статистика; Данные государственных структур; Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»; Рейтинги; Информационные ресурсы участников рынка; Отраслевые и специализированные информационные порталы; Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины); Региональные и федеральные СМИ; Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ).

Распространение бизнес-плана Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации. При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников. Ограничение ответственности Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений. Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана. Используемые сокращения ЖКУ – жилищно-коммунальные услуги; ИС – информационная система; ДБО – дистанционное банковское обслуживание; ПГУ – порталы государственных услуг; ЕИРЦ – единый информационно-расчетный центр; ОС – операционная система; API – программный интерфейс взаимодействия.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

Общее описание проекта

Описание предполагаемой услуги

В приложение реализовано несколько механизмов оплаты ЖКУ одновременно. Пользователь сам выбирает для себя максимально удобный и понятный способ расчетов (получение счета и его оплата, сканирование квитанции, оплата суммы, введенной вручную, передача показаний приборов учета без оплаты). *** *** ***

позволит осуществить передачу показаний приборов учета и оплату счетов исключительно с помощью мобильного устройства с минимальным количеством необходимых шагов; осуществит гарантированную доставку платежа в случае невозможности его совершения в конкретный момент времени по техническим причинам;

*** *** ***

Информация об участниках проекта

Месторасположение проекта

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России

Неограниченный территориальными границами рынок покупателей. Сравнительно не значительные затраты на «строительство» бизнеса, например, если сравнивать со строительством какого-либо завода, у которого рынок сбыты также не ограничен.

распространение смартфонов 36% по стране; 82% потребителей используют свои устройства для поиска информации о товарах и услугах; *** *** ***

Основные тенденции на рынке

Анализ потребителей. Сегментация потребителей

Обзор потенциальных конкурентов

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

План по персоналу

Ниже представлена структура персонала и зарплаты (таблица 4.1.): Таблица 4.1 Персонал и зарплата

Источник: анализ и расчетыMegaResearch Таким образом, средний объем месячного ФОТ составит **тыс. рублей. Средняя заработная плата в данной компании – ** тысяч рублей. Ниже представлена структура ФОТ проекта (рис. 4.1): Рисунок 4.1 Структура ФОТИсточник: аналитикаMegaResearch

Источник: www.megaresearch.ru

Бизнес модель мобильного приложения пример

Заказчик Meinestadt.de — медиа-компания, принадлежащая Axel Springer и владеющая городскими порталами Германии: новости, недвижимость, работа, объявления, навигация. Задача Предоставить коммерческому отделу возможность привлекать крупных клиентов уровня Mercedes-Benz новыми подходами к рекламе.

Мануфактура
22 сентября 2017

Это история о мобильном приложении, которое принесло медиа-компании Meinestadt в 2,4 раза больше выручки, чем планировалось. В 2015 году в Meinestadt решили создать новый мобильный продукт на смену устаревшему. Работа началась с прототипа (MVP) под названием StadtMeister. Рынок и пользователи приняли MVP положительно, и переход на новый продукт получил зелёный свет.

Перед нами поставили задачу предоставить коммерческому отделу возможность привлекать крупных клиентов уровня Mercedes-Benz новыми подходами к рекламе.



КАК ПОВЫСИТЬ ВЫРУЧКУ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ ЗА 6 ШАГОВ?

В основе нашей работы лежит следующий подход:

• формируем бизнес-модель мобильного приложения;
• составляем формулу монетизации;
• анализируем взаимосвязь между KPI мобильного приложения и выручкой;
• интегрируем системы аналитики с целью точного контроля показателей;
• запускаем первую версию и снимаем показатели аудитории, заполняем KPI-калькулятор полученными данными;
• итерационно развиваем через краткосрочные изменения в продукте, которые называем спринтами (забегами). В каждом спринте мы реализуем новые идеи, измеряем их влияние на ключевые показатели и ставим задачи на следующий спринт.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ MEINESTADT НА IOS И ANDROID



На этой итерации мы поставили перед собой задачу показать, что продукт может не только предоставить отделу продаж новый подход к рекламе, но и генерировать выручку самостоятельно. Для этого мы предусмотрели модели монетизации через показ нативной рекламы и работу с партнёрами.

KPI МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ

На этом шаге мы создали таблицу, показывающую взаимосвязь между KPI мобильного приложения и выручкой. Это помогло построить прогноз по выручке, на который будем ориентироваться на протяжении 2017 года. Таблица получила название «KPI-калькулятор». Она помогает выбирать стратегию развития проекта.

Для построения KPI-калькулятора мы используем заранее подготовленный шаблон, находящийся в открытом доступе.