Одной из ключевых сфер интересов ФРИИ как венчурного фонда является сегмент Mobile – мобильных приложений. Разработка приложения – это длительный и трудоемкий процесс, состоящий из нескольких больших этапов. Подход к разработке и выбор бизнес-модели приложения зависит от задач компании, от аудитории, а также от насыщенности рынка: если это высококонкурентная среда, то нужно постараться максимально сократить сроки разработки. Сегодня мы расскажем о том, как с этими сложностями справился выпускник Акселератора ФРИИ — EasyTen, который в итоге получил раунд seed-инвестиций.
Чтобы добиться успеха в сегменте Mobile, нужно заранее предвидеть возникновение как минимум двух проблем и задуматься над их решением.
Во-первых, большинство создателей мобильных приложений рано или поздно сталкиваются с необходимостью глобальной перестройки интерфейса. Причин этому может быть много: вышла новая iOS, клиенты донесли необходимость внедрения какой-то новой функции, сменилась целевая аудитория, и новым клиентам нужен глобально иной дизайн, ну или самое простое – руководитель вдруг решил все поменять.
Бизнес модель приложения — АкваБалт | Компания AppsStudio
Многие руководители проектов в момент, когда они принимают решение об изменении интерфейса, сталкиваются с непониманием со стороны разработчика. По ряду причин последний отвечает, что необходимые фаундеру изменения невозможны или потребуют большого количества времени. Фаундер же понимает, что каждый потерянный день в бизнесе – это и упущенные доходы тоже. Какую модель разработки стоит выбрать, чтобы изменять систему было куда проще и быстрее?
Во-вторых, ни одно приложение не выживет, если не начнет в какой-то момент зарабатывать. Как же выбрать такой тарифный план и сроки бесплатного тестового периода, чтобы как можно большее количество новых пользователей стали постоянными клиентами?
Надеемся, ответить на эти вопросы вам поможет кейс EasyTen – это мобильное приложение, которое помогает запоминать по 10 английских слов ежедневно. По окончанию Акселерации у проекта кратно вырос показатель ARPU (валовой выручки с пользователя). Мы пообщались с сооснователем компании Дмитрием Зарютой, и он рассказал нам, как ему это удалось.
Предприниматели должны ошибаться, чтобы добиться успеха. В отличие от врачей
У Дмитрия Зарюты медицинское образование, он – сертифицированный челюстно-лицевой хирург, и какое-то время разрывался между выбранной профессией и интересом к мобильным приложениям. Первая версия EasyTen была нарисована буквально на коленке во время работы в клинике. Сейчас опыт работы в обоих сферах позволяет ему сравнить два совершенно разных подхода к профессии.
«В медицине твоя ошибка может стоить кому-то жизни. Когда же мы говорим о предпринимателях, то чем больше ошибок, тем лучше, так как это дает больше опыта. Представьте себе, если бы врачи работали по lean методике: вместо lean startup был бы lean doctor. Боль — это, например, кровотечение сонной артерии. Гипотеза: наложение жгута поможет его остановить.
Мобильное приложение, как современная бизнес-идея! Бизнес-план мобильного приложения на iOS, Android
Провели customer development, сделали минимальный продукт – наложили жгут, но дышать стало невозможно. Ну все, делаем pivot. Разница в том, что врачей, которые регулярно делают ошибки, называют серийными убийцами, а бизнесменов – серийными предпринимателями», — резюмирует Дмитрий.
По словам Димы, на каждые три неудачные гипотезы у него возникает одна успешная. Он считает, что в предпринимательстве скорость постижения того, как принимать успешные решения, по сути зависит от скорости совершения ошибок. Это пропорциональная зависимость, которая была выявлена в период работы над проектом EasyTen. Как это происходило?
EasyTen начинался как и все стартапы: образовалась группа людей, которые занимались одним продуктом. Дмитрий на тот момент еще работал в Центральном НИИ стоматологии и челюстно-лицевой хирургии. «Первые полгода мы пилили первую версию приложения, без понимания рынка, маркетинга, конкурентов, аналитики. Мы просто делали то, что считали нужным», — вспоминает сооснователь проекта.
Так выглядит первый эскиз приложения:
Запустился проект на китайском рынке: английский язык для китайцев. Почему команда выбрала для выхода приложения именно этот рынок? «За три месяца до планируемого выхода на российском рынке появилось приложение LinguaLeo для iOS, и мы, если честно, испугались такого сильного конкурента и подумали, что в Россию уже нет смысла идти. Глупая идея, но на тот момент она казалась единственно верной», — вспоминает Дмитрий.
Первая вышедшая версия приложения для китайского рынка выглядела так:
EasyTen для китайцев с треском провалился. Кто-то покупал приложения, но для команды оказалось слишком сложным поддерживать нормальный уровень техподдержки и отвечать на вопросы пользователей на китайском, хоть в команде и был человек, который знал китайский язык. При этом ребята не проанализировали как следует причины, почему приложение «не полетело» (команда тогда не пользовалась аналитикой для приложений в должном объеме).
Следующие полгода разработчики пилили русскую версию, совершенно другую с точки зрения юзабилити, дизайна и структуры кода. Она выглядела так:
Выход EasyTen на российский рынок можно считать успешным: за 2 месяца количество пользователей выросло до 150 тысяч. Но все эти успехи были перечеркнуты в начале осени 2013 года, когда вышла новая iOS7, которая буквально убила первую версию приложения для российского рынка: у каждого третьего пользователя приложение не работало, выросла стоимость привлечения клиентов, доходы сократились в пять раз.
Заработанных за лето денег хватило, чтобы нанять более профессиональных разработчиков и начать создание новой версии. На этом этапе и было принято решение пройти Акселерацию во ФРИИ. «Изначально от ФРИИ мы хотели только денег. Акселератор мы воспринимали как некую проходную ступень, отнеслись к нему снисходительно.
К концу наше мнение о нем кардинально поменялось: Акселератор дал понимание, как подходить к цифрам, аналитике. Здесь мы научились разбирать бизнес на составные кусочки. Теперь мы делаем не то, что кажется нам нужным, а проанализировав ситуацию с использованием методики Акселератора, принимаем взвешенные решения по разработке продукта и развитию компании», — рассказывает Дмитрий.
За время Акселерации проект увеличил ключевой показатель ARPU (валовую выручку с пользователя) в 3 раза. По окончанию Акселерации проект получил seed-инвестиции от ФРИИ.
На взгляд основателей, ключевым изменнием приложения, которое повлияло на рост, было сокращение срока бесплатного тестового периода и работа над тарифными планами.
EasyTen сократили период активации пользователя (перехода из нового пользователя в постоянного клиента). Раньше последнему предоставлялось 7 дней бесплатного периода, по истечению которых приложение предлагало оформить подписку.
Сейчас бесплатный период составляет 3 дня, но предложение купить появляется уже на первый день.
Тезис простой: на первый день ретенция 100%-ная, и поэтому именно в первый день нужно пытаться продавать по максимуму. Бесплатное приложение воспринимается пользователями как менее ценное, и они могут в какой-то момент просто забыть о нем. Хотя, разумеется, это работает по–разному в каждом отдельном случае.
Опыт EasyTen и других проектов Акселератора говорит о том, что главное – тестировать разные варианты. Это относится не только к тарифным планам и срокам бесплатного пользования. Выстраивать процесс разработки приложения и тестировать новые фичи можно разными способами. Дмитрию Зарюте кажется, что классическая «каскадная модель» разработки (модель водопада) очень громоздкая: «если делать все по правилам, отдельно выделяя период бета-тестирования, то просто можно не поспеть за рынком». С другой стороны, если тестировать на первых пользователях, не нанимая специальных тестировщиков, то можно отпугнуть потенциальных клиентов.
В EasyTen сейчас используется методология управления проектами Scrum, которая применяется для гибкой разработки продукта. Проектам Акселератора в целом рекомендуется гибкая разработка, при которой изначально создается минимальный жизнеспособный продукт (MVP), который потом тестируется и в процессе этого видоизменяется и дорабатывается. Гибкая разработка – один из ключевых принципов концепции Lean Startup (бережливый стартап), по которой эксперты работают с проектами в Акселераторе ФРИИ. Где еще можно применить методологию Lean Startup?
Lean Design
Мобильное приложение EasyTen за время своего существования сильно поменялось, как внешне, так и «внутренне», поменялись саи принципы функционирования приложения. В общей сложности уже вышло 4 версии.
Как упоминалось выше, при создании первых двух версий приложения для китайского и российского рынков команда руководствовалась чисто своим внутренним пониманием того, как должно выглядеть приложение.
В версии №3 и №4 фокус сместился на пользователей: именно на данных о их поведении строится интерфейс и дизайн последних версий мобильного приложения.
Версия четвертая, переделанная под iOS7:
«Когда мы получили seed-инвестиции, я сказал команде, что не знаю, как будет выглядеть наш продукт, но знаю, как можно сделать его идеальным. Вместо того, чтобы пилить готовый продукт, в компании EasyTen мы начали разрабатывать платформу для экспериментов. Я стараюсь сделать процесс разработки максимально гибким, так как за период руководства компанией пришел к тому, что готовый продукт чаще всего необходимо переделывать, но это не всегда возможно», — рассказывает Дмитрий. Его вывод: необходим принципиально иной подход к работе с разработчиками.
«Раньше я приходил к разработчику и говорил: «Леша, нужно запилить так-то», а когда он делал, я почти всегда хотел что-то поменять, что-то добавить. Но разработчик отвечал мне, что это невозможно. Процесс изменений растягивался на несколько недель. Сейчас если разработчик спрашивает у меня, какой вариант выбрать, то я отвечаю: нужно сделать не только так, чтобы были доступны оба варианта, но и так, чтобы еще 20 других вариаций воследствии были возможны для имплементации», — поясняет Дима Зарюта.
Как сейчас выглядит приложение? Это поток вот таких карточек, которые пользователь листает снизу вверх.
Дмитрий к дизайну приложения подходит так: каждая экранная форма – это по сути landing page, с каким-то целевым сообщением, набором действий и результатом, который ты хочешь получить. Исходя из этого, команда разрабатывает дизайн и считает общую конверсию. Дальше на составные части разбирается каждый экран-карточка, и с помощью систем аналитики выявляются «узкие места», в которых значительная часть пользователей «отваливается», а через общение с клиентами и Heatmap («тепловые карты», где подсвечены зоны наибольшего фокуса и внимания пользователя) выясняется, почему это происходит. Далее следует процесс доработки экранов.
ФРИИ дает компаниям не только ускорение, но и понимание, почему темп работы так важен. «После акселерации мы переделали приложение с нуля, так как поняли, что мы даже во ФРИИ медленно двигались, а нам хотелось бы тестировать все ускоренными темпами, и производить эволюцию приложения гораздо быстрее. Поэтому мы сделали так, что экраны можно постоянно изменять внешне, и за карточками не закреплено определенного места в приложении», — делится своим подходом Дима Зарюта. Похоже работает Facebook: что ты увидишь дальше в своей ленте, зависит от того, что ты сделал перед этим. Все зависит от поведения пользователя в приложении, от характеристик пользователя — пола, возраста и пр.
Успешный проект не может сформироваться без обратной связи. Чтобы понять, какие фичи работают, а какие — нет, и на чем теряются пользователи, нужно не только тестировать разные варианты, но и общаться с пользователями, а также использовать системы аналитики.
Аналитика для мобильных приложений от EasyTen
Flurry – это аналитика внутри приложения, то есть система наблюдает за поведением пользователей, собирает и обобщает данные по нему. Эта программа полностью бесплатна и имеет достаточно широкий функционал, в EasyTen с помощью этой программы анализировали воронки продаж и смотрели конверсию.
MixPanel – это также аналитика поведения пользователей внутри приложения. Эта система также позволяет построить воронки продаж, и в том числе посмотреть каналы, из которых пришли те или иные пользователи.
Mobile App Tracking анализирует источники установок, и используется, как правило, для продвижения приложений.
AppSee — это такой Яндекс.Вебвизор для мобильных приложений, он записывает видео с сессиями пользователей, на которых можно увидеть, как пользователь ведет себя в приложении.
Amazon A/B — дает возможность быстро проверять разные вариации фич в приложении, это мобильный бэкенд с возможностью A/B тестирования.
Зачем нужна аналитика по каналам? Очень часто бывает, что в одном канале продвижения есть «узкие места», а в другом их нет. Если у вас не сходится unit-экономика (стоимость привлечения платящего клиента выше, чем средний доход с пользователя) или не работает, как вам кажется, продукт, нужно попробовать поменять канал и/или целевую аудиторию, на которую таргетируется реклама.
Всегда дешевле и проще сменить канал, чем переделать продукт. Бизнес – это продажа продуктов какому-то клиенту, и если проблема не в продукте, то возможно, дело в клиенте. Особенно это касается продуктов сегмента B2C: в случае с ними все же стоит сначала поискать клиента под уже созданный продукт, прежде чем принципиально менять концепцию. Если правильно комбинировать разные системы аналитики, то в конце концов обнаружится одна та самая метрика, поработав над которой, команда сможет кратно вырастить показатели.
Акселератор ускоряет развитие компаний: за три месяца с нами проекты достигают большего, чем за три года без нас. Часть компаний, напротив, в какой-то момент понимает, что у их проекта просто нет рынка. Это тоже хорошо: в этом случае команда не будет тратить свое время на бесперспективный проект. В этом случае компания идет на pivot – разворот бизнес-модели.
Историю проекта, который успел за время акселерации сделать pivot три раза, и в итоге научился проверять бизнес-модель в течение трех дней, читайте в нашем блоге на Хабре — «Pivot: подводные камни и выводы на примере стартапа MoneyHero». В настоящее время идет набор в 6-ой Акселератор ФРИИ, о требованиях к компаниям и условиях акселерации можно почитать здесь. Следите за публикациями в нашем блоге!
Источник: spark.ru
Мобильные приложения: преимущества и недостатки бизнес-модели
Мобильные приложения — это растущая индустрия с заметной конкуренцией: все больше процессов из разных сфер жизни переносится в смартфоны. Ниши, в которых работают приложения, разнообразны: игры, здоровье, офисные программы, интернет-торговля и т.д. Ведущие магазины мобильных приложений App Store и Google Play предлагают огромное количество ПО, решающего задачи пользователей. Тем не менее, на рынке еще есть место для инноваций.
Существует несколько моделей монетизации мобильных приложений:
Плата за скачивание
Размещение рекламы (владелец приложения получает деньги за показы и клики по объявлениям, размещенным в нем (аналогично AdSense/РСЯ)
Возможность дополнительных покупок, встроенная в приложение (например, платное приобретение дополнительных функций, покупка атрибутов в играх и т.д.)
На практике эти модели легко комбинируются: например, можно использовать встроенные покупки в платном приложении.
Известные мобильные приложения
- Дзен-мани
- Evernote
Преимущества мобильных приложений
Приложения могут приносить регулярную прибыль в течение нескольких лет, если они отвечают потребностям целевой аудитории и были вовремя запущены.
Кроме того, управление бизнесом, основанном на мобильном приложении не требует большого количества времени. Основная работа связана с обновлением приложений для новых версий iOS и Android и добавлением новых функций.
Большинство людей проводит много времени со смартфоном, и это дает дополнительные маркетинговые возможности владельцам мобильных приложений. Например, можно разместить в социальных сетях Facebook или Вконтакте рекламу, при клике на которую пользователь сразу попадает в магазин и может установить мобильное приложение на свой смартфон.
Недостатки мобильных приложений
Основная сложность при запуске мобильных приложений с нуля — стоимость разработки, которая может достигать сотен тысяч долларов. Затраты на высокопрофессиональных разработчиков, программистов, дизайнеров и менеджеров по продукту очень велики.
Однако экономия на специалистах может в итоге обойтись еще дороже. Для создания востребованного на рынке и приносящего прибыль приложения нужно обладать высокой продуктовой компетенцией и маркетинговыми навыками.
На рынке мобильных приложений очень высокая конкуренция. Часто пользователи скачивают мобильное приложение, но не открывают его больше одного раза. Плохо продуманный, не функциональный пользовательский интерфейс может послужить причиной отказа от использования приложения. Поэтому для того, чтобы достичь успеха в этой бизнес-модели, нужно предложить действительно качественный продукт и разработать маркетинговую стратегию.
Несмотря на крупные затраты на запуск мобильного приложения, при тщательном анализе рынка эта бизнес-модель способна в разы окупить стартовый капитал.
Что должен знать покупатель
При оценке мобильного приложения значение имеет то, какое место в рейтинге App Store и Google Play по ключевым запросам, количество скачиваний и лояльность пользователей к продукту — в среднем в течение 90 дней после установки приложение сохраняют лишь 10 % пользователей.
Не стоит покупать готовое мобильное приложение сразу же после запуска. Затраты собственника на рекламу в этот период выше, поэтому сложно объективно оценить ежемесячные расходы. Кроме того, в результате проведенных перед запуском маркетинговых кампаний количество скачиваний приложения может резко возрасти.
Оценивать целесообразность приобретения мобильного приложения лучше как минимум через несколько месяцев после его запука, проанализировав средние показатели.
Что должен знать продавец
При подготовке мобильного приложения к продаже стоит добавить новые каналы трафика, помимо магазинов мобильных приложений. Соберите актуальную базу email-адресов для рассылки. В письме можно предложить установить мобильное приложение, приобрести дополнительные функции или уведомить о запуске нового приложения, которое может быть интересно пользователям. В любом случае, база электронных адресов будет преимуществом при продаже.
Подготовьте подробные и ясные инструкции, описывающие все этапы работы и взаимодействия в команде. Это поможет новому владельцу разобраться в бизнес-процессах и обучить сотрудников, если кто-то из вашего штата уволится.
Кроме того, обязательно передайте покупателю контакты разработчиков и программистов, которые создали приложение и занимаются поддержкой. Это необходимо на случай, если потребуется внести доработки или решить техническую проблему.
Кому будет интересна покупка мобильного приложения
Покупка приложения отлично подойдет тому, кто сам занимается разработкой и знаком с языками программирования, используемыми для мобильных приложений, например, Ruby-on-Rails. В этом случае будет проще эффективно управлять командой разработчиков.
Мобильное приложение не обязательно должно быть самостоятельным бизнесом. Например, оно может эффективно дополнить ecommerce-бизнес, став новым каналом продаж. Многие пользователи совершают заказы в интернет-магазинах через мобильные приложения.
Стратегии развития мобильных приложений
Запускайте мобильные приложения в одной нише под единым брендом. Это повысит лояльность пользователей к вашим новым приложениям, поскольку они будут ассоциировать его с уже проверенным качеством. Как правило, при запуске приложения под известным брендом интерес пользователей и количество скачиваний бывает выше.
Используйте таргетированную рекламу мобильного приложения в Facebook и Вконтакте. При переходе по ссылке пользователь попадет в магазин мобильных приложений и сможет сразу установить его на свой смартфон. Но для того, чтобы рекламные расходы окупились, необходимо четко определить целевую аудиторию и рассчитать стоимость привлечения клиента.
Следите за тенденциями и изменениями на рынке мобильных приложений. Для этого можно использовать специализированные аналитические программы, например, SensorTower.com. Она позволяет узнать, какие запросы вводят пользователи в магазинах мобильных приложений и отслеживать позиции конкурентов. Это поможет подобрать наиболее популярные ключевые слова и повысить количество скачиваний приложения, поскольку основной трафик приходит через органический поиск.
Оперативно реагируйте на все отчеты об ошибках в работе приложения — чем быстрее они будут исправлены, тем больше вероятность сохранить пользователей, которые уже скачали ваше мобильное приложение.
Что нужно запомнить
Основные метрики эффективности мобильных приложений — это место в рейтинге магазинов App Store и Google Play по ключевым запросам и количество скачиваний. Однако стоит также оценить лояльность аудитории к мобильному приложению или иначе показатель удержания пользователя. Для этого проанализируйте среднее количество активных пользователей в день — DAU (daily active users) и MAU (monthly active users), то есть число пользователей, который запустили приложение как минимум один раз в месяц. Это позволит понять, насколько часто они используют используют.
Если высокий процент пользователей удаляет приложение в течение короткого времени после скачивания, это может свидетельствовать о проблемах с его функционалом и интерфейсом.
Важная метрика для владельцев мобильных приложений — денежная сумма, которую человек тратит за все время использования программы или за выбранный промежуток времени. Этот показатель носит название Average Revenue Per User (ARPU) и рассчитывается как общий доход от приложения, разделенный на количество скачиваний.
Поделитесь в социальных сетях:
Источник: itbb.ru
Как создать бизнес-план для мобильного приложения
Запустить мобильное приложение — сложная задача. После запуска жизнь тоже легче не становится. Однако весь хаос, связанный с управлением бизнесом, можно упорядочить с помощью четкого бизнес-плана. А еще он пригодится, если нужно привлечь инвестиции.
В этой статье разбираемся, как правильно написать бизнес-план, чтобы помочь и себе, и своей команде.
Время чтения: 8 минут
Зачем писать бизнес-план?
С помощью бизнес-плана закладывается фундамент любого проекта. Его часто сравнивают с картой, которая помогает добраться из пункта А (идея) до пункта Б (успех) и при этом не свернуть в пункт В (банкротство). Если уйти от метафор, то этот документ также можно описать как набор инструкций, чтобы разрабатывать стратегии развития и эффективно управлять бюджетом.
Бизнес-план помогает команде двигаться в нужном направлении
Грамотно составленный бизнес-план позволяет опираться на факты и точные расчеты, чтобы определять общее направление бизнеса. Вы сможете:
- Получать полезные инсайты о конкурентах и текущем состоянии рынка
- Принимать взвешенные решения в отношении маркетинга и коммуникаций
- Создавать подробные финансовые стратегии
- Объективно оценивать результаты работы и распределять ресурсы
Этот документ также поможет эффективнее управлять командой:
- Все будут точно понимать, к каким целям нужно стремиться
- Вы сможете правильно расставлять приоритеты и определять KPI
И это еще не все: бизнес-план также незаменим, если вам нужно завоевать доверие инвесторов и стейкхолдеров.
Можно ещё долго говорить про пользу бизнес-плана, но мы лучше просто покажем статистику. Крупная калифорнийская компания Palo Alto Software недавно провела опрос https://timberry.bplans.com/real-data-on-the-success-of-business-planning/
среди 2900 предпринимателей и обнаружила следующее: у инициатив, которые опираются на бизнес-план, в два раза больше шансов добиться успеха. Чтобы измерить «успех», Palo Alto использовала три метрики: рост бизнеса, объем привлеченных инвестиций и объем одобренных займов.
Как выглядит бизнес-план
Стандартный бизнес-план включает в себя 8 глав:
- Резюме
- Описание продукта
- Обзор компании
- Анализ аудитории
- Анализ конкурентов
- Маркетинговая стратегия
- Финансовая стратегия
- Приложения
Обычно все эти секции занимают не больше 20–40 страниц, однако конкретный объем зависит от масштабов проекта и ваших целей. Бизнес-план среднего по величине стартапа вряд ли займет больше 50 страниц, а вот бизнес-план международной корпорации может включать в себя сотни страниц.
Когда будете писать бизнес-план, ориентируйтесь на его целевую аудиторию. Информацию нужно подавать в емком и лаконичном виде, иначе вы можете потерять внимание читателя. Это особенно важно, если вы составляете документ для инвесторов: они не любят, когда их время тратят впустую. Стремитесь к краткости, но не жертвуйте ключевой информацией.
READ MORE Хочешь поймать рыбу — думай как рыба: учимся понимать инвесторов и то, как они выбирают стартапы
На что обратить внимание
Собрали несколько советов, которые помогут вам при написании бизнес-плана. После этого перейдем непосредственно к тому, как его писать.
Цель
Перед тем как открыть гугл-документ, решите для себя, с какой целью вы сейчас будете писать бизнес-план. От этого зависят ваши приоритеты. Например, если вы собираетесь питчить свой проект перед инвесторами, то стоит уделить особое внимание тому, сколько денег вам нужно и как именно вы собираетесь их использовать.
Структура
Бизнес-план должен легко читаться. Содержание может быть сколь угодно сложным, но навигация по документу должна быть простой и понятной. Используйте заголовки, подзаголовки, форматирование и оставляйте достаточно свободного места в тексте. Каждая часть текста должна логически перетекать в другую. Самые важные тезисы можно подсвечивать с помощью графиков.
Заголовки, подзаголовки и диаграммы помогут структурировать документ
Объективные прогнозы
Предоставьте максимально реалистичные расчеты. Избыток оптимизма может оттолкнуть инвесторов, а в долгосрочной перспективе и разрушить сам бизнес. Однако прогнозы все равно должны показывать, что у стартапа есть хорошие перспективы и что инвесторам будет выгодно участвовать в проекте. Если картина складывается печальная, возможно, стоит направить свои силы на другую идею.
Взгляд со стороны
Писать официальный документ на 30 страниц — это тяжело, и нет ничего плохого в том, чтобы обратиться за помощью. Так даже будет лучше! По мере продвижения просите других людей (желательно опытных) проверять уже готовые части — так вы сможете убедиться, что все в порядке.
