Бизнес модель сайта что это

В основе существования и развития любого web-сайта, а точнее говоря использования Интернета в коммерческой деятельности, основой чего выступает web-сайт, должна лежать определенная модель бизнеса.

В целом модели использования Интернета в бизнесе можно разделить на две основных группы (рис. 8.2):
· Модели поддержки существующего бизнеса;
· Модели создания нового бизнеса в Интернете.

Основой первой группы является использование Интернета для поддержки или расширения существующего бизнеса. Это может быть налаживание более тесного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании, в том числе территориально разнесенными, то есть построение сети Интранет. Это может быть построение более широкой сети Экстранет, включающей партнеров компании, например, ее поставщиков и заказчиков, для более эффективного обмена коммерческой, маркетинговой и сервисной информацией. Это может быть организация корпоративного портала в Интернете, предназначенного для самой широкой интернет-аудитории и интегрирующего в себе весь комплекс маркетинговых и торговых коммуникаций. Мысль о создании корпоративного портала в Интернете в данном случае обозначает организацию внешних и внутренних информационных и бизнес коммуникаций компании, объединяющих в себе концепции Интранет и Экстранет, но значительно превосходящую их по широте охвата целевых групп взаимодействия и выполняемым функциям.

Наряду с возможностью построения эффективных систем взаимодействия со всеми субъектами рынка, бизнес модели поддержки существующего бизнеса также включают в себя модели электронной коммерции, то есть схемы использования Интернета как для продаж товаров и услуг потребителям, так и для организации через него системы снабжения компании.

Как говорилось в главе «Система распределения и Интернет», к системам электронной торговли относятся web-витрины, интернет-магазины и торговые интернет-системы (ТИС). Web-витрины просты и не дороги, на них представлены товары торговой компании в виде стандартного каталога. Они дают возможность делать заказы, но не имеют интерактивных интерфейсов управления и не связаны напрямую с бизнес приложениями компании. Обмен данных с web-витриной производится менеджерами вручную, посредством передачи файлов или ручного ввода данных в систему.

Возможности интернет-магазина значительно выше. Это полнофункциональные системы ведения торговли в Интернете с индивидуальными схемами взаимодействия с потребителями, которые позволяет организовать торговлю широким спектром товаров и услуг компаниям среднего и крупного бизнеса.

К торговым Интернет-системам (ТИС) относятся более сложные и комплексные системы ведения операций через Интернет, с полным интегрированием в них виртуальных и традиционных торговых процессов компаний.

Наконец к системам снабжения компаний через Интернет (e-procurement) относятся системы, позволяющие осуществлять через Сеть закупки сырья, расходных материалов и комплектующих, необходимых для обеспечения производственного процесса предприятия. Обычно данная модель используется крупными фирмами для организации эффективных систем взаимодействия с постоянными поставщиками и смежниками.

Модели создания нового бизнеса

Кроме расширения уже существующего бизнеса Интернет дает возможность создания новых бизнес моделей, основанных на уникальных возможностях, предоставляемых Сетью. Подобные бизнес модели также можно разделить на несколько категорий.

Во-первых, это возможность создания в Интернете виртуальных компаний, которые в отличие от их традиционных аналогов могут не иметь офиса для обслуживания своих клиентов. Таким офисом для компании становится Интернет, а точнее говоря ее web-сайт, осуществляющий все виды взаимодействия с партнерами и заказчиками. Примером реализации этой модели могут быть интернет-магазины, осуществляющие продажу продукции исключительно через Сеть. Сюда также могут относиться организации, оказывающие финансовые или консалтинговые услуги, например виртуальные банки или электронные брокеры.

В эту же категорию можно включить различные проекты, представляющие широкому кругу пользователей новости, деловую и специализированную информацию, в качестве способа распространения которой используются исключительно среда и средства сети Интернет. Доступ к предлагаемой ими информации обычно предоставляется по подписке. Поскольку число ресурсов, через которые можно получить сведения по той или иной тематике достаточно велико, часть информации для привлечения аудитории они обычно предоставляют бесплатно, а плату берут только за доступ к наиболее уникальным данным.

Во-вторых, это бизнес модели электронной коммерции, к которым можно отнести интернет-аукционы и электронные торговые площадки, которые были описаны ранее. К этой же категории относится модель «Торговый ряд», под которой понимается интернет-система, объединяющая в единый каталог большое число каталогов web-витрин и интернет-магазинов, что облегчает покупателю выбор интересующего товара среди предложений множества различных поставщиков.

В-третьих, это бизнес-модели в области рекламы в Интернете и, прежде всего, рекламная модель сайта.

При реализации рекламной модели создается web-сайт для формирования на нем постоянной, четко сегментированной или, напротив, максимально широкой аудитории. Обычно такие ресурсы называются порталами, что характеризует широту или глубину представленной на сайте информации или видов сервиса. Контакт с аудиторией сайта продается рекламодателям или спонсорам.

Задачами, которые необходимо решить для успешной реализации этой модели, являются первоначальное привлечение посетителей на сайт, стимулирование повторных визитов, увеличение времени, проводимого пользователями на сайте, активное вовлечение их в жизнь сайта (в дискуссии, опросы, конкурсы и т. д.), привлечение пользователей к развитию и продвижению ресурса, формирование лояльности, чувства общности, принадлежности к сообществу сайта.

Бизнес модель такого типа получила наибольшее распространение за последние несколько лет, что было связано с постоянным лавинообразным ростом аудитории Интернета. Однако сегодня она теряет свое значение, поскольку достигнутый уровень конкуренции не позволяет сохранить тот же уровень доходов от рекламы, как и прежде, и требует нахождения новых источников получения дохода для существования.

Наряду с рекламной моделью к этой категории относятся модели бизнеса, в основе которых лежит оказание посреднических услуг на рынке рекламы в Интернете. Ими являются рекламные сети или службы обмена баннерами.

Приведенная классификация бизнес моделей является достаточно общей. На практике, каждая в свою очередь может быть разбита на множество составляющих, исходя из специализации и особенностей вида бизнеса. Кроме того, один и тот же сайт может одновременно реализовывать несколько бизнес моделей.

В качестве примера можно привести следующую ситуацию. Последнее время существует тенденция снижения доходов от рекламной деятельности в сети Интернет. Как следствие, сайты, реализующую исключительно рекламную модель, вынуждены искать новые пути получения прибыли и пытаться наладить новые виды бизнеса для продолжения своего существования.

Билет №18( Понятие, сущность электронной коммерции )

Электронная коммерция — это совершение коммерческих сделок, проводимых электронным способом с использованием интернет технологий.

Электронная коммерция состоит из 3 компонентов:

1. Бизнес субъектов

3. Сети посредством которых связываются участники и обеспечиваются продукцией.

В общем случае система электронной коммерции представляет собой Интернет-технологии, позволяющие [3; 4]:

производителям и поставщикам товаров и услуг различных категорий (представить в Интернет товары и услуги, принимать и обрабатывать заказы клиентов);
покупателям (клиентам) — просматривать каталоги и прайс-листы предлагаемых товаров и услуг и оформлять через Интернет заказы на интересующие товары и услуги.

Важной составляющей систем электронной коммерции являются системы проведения электронных платежей — в этом случае одним из участников системы становится банк.

Билет №19( Сектора коммерческого взаимодействия )

1. B2B — это сектор рынка электронной коммерции, где в качестве субъектов выступают юридические лица. Это нужно для поддержания отношений между поставщиками и покупателями.

2. B2C — это сектор рынка электронной коммерции, где в качестве продавца выступает юридическое лицо, а покупатель — физическое лицо.

3. B2E — это система внутрикорпоративного электронного бизнеса, которая позволяет организовать работу персонала и вести совместный бизнес – деятельность сотрудников отдельных структур и подразделений.

4. C2G — это сектор рынка электронной коммерции, где в качестве сторон в отношениях выступают физические лица и госуд. Учреждения.

5. C2C — Потребителями выступают физические лица.

6. B2G — это электронные площадки, товары.

Билет №20( Организация проведения электронных торгов. )

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

7 бизнес-моделей очень успешных веб-предпринимателей

Вы когда-нибудь задумывались, каковы бизнес-модели успешных веб-предпринимателей? А почему ваш онлайн-бизнес не взлетает? Почему вы не получаете никакой отдачи?

В этой статье вы узнаете:

правильный и неправильный способ заниматься партнерским маркетингом
почему партнерство с альянсом может привести вас к вашим целям
маркетинговая техника, которая приносит $39 на каждый потраченный $1
как работают воронки продаж и зачем они нужны
бизнес-модель, которая привлечет клиентов в вашу орбиту

Вы используете маркетинговые приемы или бизнес-модель?

«В чем разница?» — спросите вы.

Маркетинговая техника — это единичное изолированное действие.

Он часто предпринимается случайно, наобум. Обычно это не является частью более широкой стратегии.

Бизнес-модель — это тщательно разработанная система с несколькими движущимися частями, которые работают вместе для получения определенного результата.

У успешных веб-предпринимателей много разных подходов к онлайн-бизнесу.

Но у них есть одна общая черта:

Они применяют взвешенные и хорошо продуманные бизнес-модели.

Вот семь бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

1. Первая бизнес-модель — сила блоггинга

Возможно, вам интересно, почему блог является одной из бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны рассмотреть разницу между веб-сайтом и блогом.

Я создал свой первый сайт в 1999 году. В те времена, если вы хотели добавить новую веб-страницу, вам нужно было знать HTML (не было никаких конструкторов страниц с перетаскиванием).

Веб-сайты было трудно обновлять, и поэтому они были в основном статичными.

Затем в 2003 году появился WordPress и другие подобные платформы, и родилась блогосфера.

Внезапно публикация в Интернете стала доступна каждому — это было так же просто, как написать электронное письмо.

В 2006 году насчитывалось 50 миллионов блогов
В 2010 году — 152 миллиона
В 2017 году в Интернете ежедневно публикуется более 4 миллиардов сообщений в блогах

Веб-сайты больше не статичны

Все это означает, что веб-сайты больше не статичны -… они живые, дышащие существа.

Вы можете оставлять комментарии в конце записи в блоге. Автор может ответить на эти комментарии. Это означает, что веб-сайты больше не являются инструментами односторонней передачи информации. Теперь они являются средством общения между издателем и читателями.

В своей бесплатной электронной книге «Blog Profits Blueprint» Яро Старак пишет, что эта двусторонняя связь радикально изменила всемирную паутину.

Среда доверия

Эта двусторонняя коммуникация создала среду доверия. И это то, чего было очень мало в Интернете в 1990-х и начале 2000-х годов.

Результат? Издателям блогов удалось собрать огромное количество преданных читателей. Эти читатели ценят их посты, доверяют им и считают их авторитетами в своей области.

Это те самые факторы, которые превращают случайных посетителей в постоянных клиентов.

Примерно в это же время произошла революция в технологии поиска. Поисковые системы разрабатывали сложные алгоритмы для ранжирования веб-страниц.

Эти алгоритмы отдавали предпочтение динамическому контенту перед статическим, поскольку двигатели хотели показывать актуальный контент.

Это дало блогам еще одно преимущество перед традиционными веб-сайтами: они занимали более высокие позиции в результатах поисковых систем.

Как зарабатывают деньги на блогах?

Как именно блоги зарабатывают деньги?

Все очень просто:

Посетитель находит блог по запросу в поисковой системе, через социальные сети или по личной ссылке
Посетитель попадает в механизм, который создает доход (подробнее об этом позже).

По словам Яро: «Ваша цель — создать высококачественный, нишевый блог с небольшой, но высоко вовлеченной аудиторией, которой вы сможете продавать товары и услуги, получая высокую прибыль».

2. Вторая бизнес-модель — партнерский маркетинг

В умелых руках партнерский маркетинг является очень успешной бизнес-моделью, и некоторые люди заработали на нем миллионы.

Метод «бей и беги» в партнерском маркетинге

Но большинство людей, как объясняет Джон Чоу в своей бесплатной электронной книге «The Ultimate Online Profit Model», делают это неправильно:

Большинство новых партнеров, приходящих в бизнес, делают то, что я называю «бей и беги» в партнерском маркетинге. Некоторые партнеры очень хорошо работают по этой модели. Большинство теряют свои рубашки — Джон Чоу

Их подход к партнерскому маркетингу Джон называет «методом «бей и беги» .

Это работает следующим образом:

Выберите партнерское предложение для продвижения
Отправляйте трафик на страницу продаж с оплатой за клик, за просмотр, за тысячу (CPM), только рассылки и т.д.
Зарабатывайте деньги в Интернете!

В методе «наезд и бегство» партнерский маркетолог совершает продажу, а затем не имеет дальнейших контактов с клиентом. Эта модель терпит неудачу из-за двух важных фактов онлайн-бизнеса:

Подавляющее большинство прибыли в Интернете получают от повторных продаж
В среднем на приобретение клиента уходит в 7 раз больше денег, чем на повторную продажу тому же клиенту.

Это означает, что большинство аффилиатов выполняют за продавца-аффилиата всю «ослиную работу». Партнер делает тяжелую работу по приобретению клиента. А торговец получает возможность удержать клиента и всю жизнь совершать повторные продажи.

Использование автоматизированных последовательностей электронных писем для построения отношений

Стратегия, используемая Джоном Чоу, совершенно иная. Это одна из ключевых бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

Это требует большей первоначальной работы, чем модель «налетай и беги», но окупается с лихвой:

Выберите ряд партнерских продуктов для продвижения в той же нише
Создайте бесплатную электронную книгу в этой нише для раздачи
Создайте сквиз-страницу, предлагающую бесплатную электронную книгу
Отправляйте трафик на squeeze page
Распространяйте автоответчик для построения отношений с вашим новым подписчиком
Рекомендуйте партнерские продукты и услуги для решения проблем ваших подписчиков

Основное отличие этой модели от модели «бей и беги» заключается в том, что если вы будете следовать вышеописанным шагам, вы создадите клиентскую базу.

Вы больше не отправляете своих контактов непосредственно на сайт продавца-партнера. Вместо этого вы отправляете их на свою сквиз-страницу и захватываете их электронные письма, чтобы потом снова и снова обращаться к ним.

Причина успеха этой модели в том, что она основана на фундаментальном секрете успешных веб-предпринимателей: гораздо проще и дешевле продавать тому, кто уже покупал у вас, чем приобретать нового клиента.

3. Третья бизнес-модель — Сила взаимоотношений

Это может напугать вас до смерти, но факт в том, что налаживание контактов с другими блоггерами, особенно успешными, является одним из самых действенных способов раскрутить свой блог.

Вы угадали: это еще одна из бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

Обращение к другим блоггерам

Яро Старак рассказывает, что первый большой трафик он получил от популярных блогов, ссылающихся на его блог. Почему они связались с ним?

Вы установили какой-либо активный контакт с блоггером (по электронной почте или Skype) или сделали что-либо, чтобы привлечь его внимание.
Написал статью, на которую стоит поставить ссылку.

На самом деле, первый всплеск трафика Яро произошел благодаря ссылке, которую он получил от Даррена Роуза на сайте ProBlogger.net (не нужно говорить, что тогда Даррен не был так известен, как сейчас — сегодня его найти было бы сложнее).

Партнер по альянсу

В своей бесплатной электронной книге Authority Through Alliances: the Authority Blogger’s Guide To Creating Profitable Partnerships, Крис Гарретт определяет партнерство как объединение двух людей для достижения общей цели путем объединения их ресурсов.

Альянс Партнерство может поставить вас на быстрый путь к успеху: «Получив доступ к аудитории других блоггеров, вы сможете достичь своих целей быстрее, проще, эффективнее и без особых затрат».

Партнерский альянс принимает множество форм, но та, с которой вы, вероятно, наиболее знакомы, — это гостевой блоггинг. Это чрезвычайно эффективно! В гостевом блоггинге вы предоставляете исключительный контент другому блоггеру в обмен на доступ к его аудитории.

Конечно, обращение к большим именам в блогосфере, вероятно, не сработает, но Эли Сикинс описал очень эффективную технику обращения к своим последователям .

4. Бизнес-модель четыре — создание собственного продукта

Рамит Сетхи , автор бестселлера «Я научу вас быть богатыми», в своей бесплатной электронной книге The Ultimate Guide to Starting an Online Business пишет, что это его любимая бизнес-модель: «На сегодняшний день самая прибыльная бизнес-модель в Интернете — это создание собственного информационного продукта».

Я не думаю, что многие онлайн-предприниматели не согласятся с Рамитом. Это еще одна из бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

Информационные продукты, которые вы можете создавать, включают электронные книги, загружаемое программное обеспечение, сайты членства и видео, и это лишь некоторые из них.

Вы можете думать, что у вас нет никаких навыков, которые вы могли бы превратить в информационный продукт. Но, как отмечает Рамит, вы почти наверняка так и делаете.

Что, по мнению ваших друзей, у вас хорошо получается?

Спросите себя: «Что, по мнению моих друзей, у меня хорошо получается?».

Может быть, вы умеете устанавливать новые гаджеты, такие как удлинители Wi-Fi или «умные» телевизоры? Может быть, вы знаете все, что нужно знать об учреждении индивидуального предпринимательства? Может быть, у вас просто природный талант к редактированию и корректуре?

Вы можете превратить все эти вещи в успешный бизнес.

Читайте также: Что такое бизнес b2c

Превратите свои статьи в электронные книги

Джон Чоу отмечает, что у большинства блоггеров достаточно статей в блогах, чтобы сделать много электронных книг: «Вот как я создал ‘Make Money Online with John Chow dot Com’».

5. Пятая бизнес-модель — списки электронной почты

Это может быть клише для онлайн-бизнеса, но это правда: деньги в списке. Но не верьте мне на слово, послушайте Яро Старака:

Вы зарабатываете большую часть своих денег на подписчиках. Подписчики — это люди, которые ознакомились с вашей работой и она им настолько понравилась, что они подписались на новые материалы. Они говорят «да» на ваши предложения, становятся клиентами, членами и восторженными поклонниками, готовыми платить за то, чтобы быть с вами» — Яро Старак

А вот Джон Чоу говорит то же самое:

Если вы хотите стать великим аффилированным маркетологом, вам абсолютно необходим список адресов электронной почты. Это ваша клиентская база. Без этого вы будете просто еще одним партнером, работающим за арахис — Джон Чоу

На самом деле, ваш блог и ваш список — это два столпа вашего онлайн-бизнеса:

Ваш блог привлекает внимание людей и заставляет их подписаться на ваш список
Ваш список адресов электронной почты — это ваш способ оставаться на связи с посетителями после того, как они покинули ваш сайт. Вы отправляете сообщение, они переходят по ссылкам и покупают вашу продукцию.

Электронная почта может быть более старой технологией, но она имеет самую высокую окупаемость инвестиций среди всех каналов связи. Поддержание связи с посетителями сайта посредством электронной почты по-прежнему является одной из бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

Нил Патель пишет, что: «Преимущества электронной почты существенны и удивительны, особенно по сравнению с социальными и поисковыми каналами. Подсчитано, что на каждый 1 доллар, вложенный в маркетинг по электронной почте, приходится 39,40 доллара».

6. Шестая бизнес-модель — градуированная воронка продаж

Всех успешных веб-предпринимателей объединяет одно:

Очень взвешенная и хорошо продуманная воронка продаж.

И они перемещают своих клиентов по ней, с одного уровня на другой, немного как в средней школе. Именно поэтому я назвал ее «градуированной» воронкой продаж.

Это одна из самых важных бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей.

Что такое воронка продаж?

Тот, кто впервые обнаружил ваш блог, попал в верхнюю часть вашей воронки. Когда они подписываются на вашу рассылку, они продвигаются еще дальше по воронке.

Допустим, у вас есть короткий PDF-файл, который вы продаете за $7. Вы упоминаете его в своей рассылке, и человек нажимает на ссылку и покупает его. Он просто продвинулся дальше по воронке.

Предлагайте больше товаров по растущим ценам по мере продвижения по воронке.

Повторные клиенты — ключ к онлайн-маркетингу

Модель воронки продаж основана на трех фактах онлайн-маркетинга:

Заставить кого-то купить что-то у вас в первый раз — это самая трудная продажа, которую вы можете сделать.
Гораздо проще и дешевле продавать существующим клиентам.
Ваша прибыль формируется за счет небольшой группы чрезмерно реактивных клиентов.

Джимми Д. Браун в своей бесплатной электронной книге «3 Shifts To An Extra 3K Per Week» говорит об этом так:

«Деньги не в списке (как говорит большинство людей), а в списке предыдущих клиентов: людей, которые уже покупали у вас» — Джимми Д. Браун

Вам не нужен огромный список

Вот еще два принципа воронки продаж успешных веб-предпринимателей:

Реальная прибыль находится в нижней части воронки
Вам не нужен огромный список, чтобы эта модель работала.

Математика онлайн-бизнеса

Рамит Сетхи называет это «математикой онлайн-бизнеса».

Первое, что Рамит продал в Интернете, была электронная книга стоимостью $4,95. Его самооценка (в то время) была настолько низкой, что он не мог поверить, что кто-то купил его.

Но теперь большая часть его доходов поступает от продукта с ценником в 497 долларов. Продукт с более высокой ценой не требует такого количества продаж, чтобы принести такой же доход, как продукт с более низкой ценой. Отсюда и высказывание Рамита: «Это не магия, это математика».

Он по-прежнему продает электронную книгу за $4,95. На самом деле, в некотором смысле он не менее важен, чем более дорогой товар, поскольку является точкой входа в его воронку продаж.

7. Седьмая бизнес-модель — создание авторитета

Стать авторитетом в своей нише теперь необходимо для успеха в онлайн-бизнесе , как отмечает Брайан Кларк в своей бесплатной электронной книге ‘A Content Marketing Strategy That Works’.

Подлинный авторитет теперь заменил наглость и пустоту,самореклама, которая была основой интернет-маркетинга в 1990-х и начале 2000-х годов.

Как получить реальный авторитет

Я не могу сделать краткую электронную книгу Брайана Кларка справедливой в рамках этой статьи, поэтому я действительно рекомендую вам прочитать ее самостоятельно. Но вот несколько ключевых вещей, которые он говорит о том, как работает авторитет в современном мире онлайн-бизнеса:

Авторитет приходит не от того, что вы говорите о себе, а от того, что о вас говорят другие. Она зарабатывается и предоставляется аудиторией.
Авторитет привлекает потенциальных клиентов на вашу орбиту, а не вам приходится их искать.
Авторитет привлекает потенциальных клиентов, а не бьет их по голове агрессивными торговыми предложениями.
Человек приобретает авторитет, улучшая жизнь людей — он исходит от тех, кому он помогает.
Авторитет приходит, когда вы берете то, что знаете лучше всего, и делитесь этим с другими для их пользы.
Чтобы завоевать авторитет, сначала необходимо получить минимальную жизнеспособную аудиторию (MVA). Вы узнаете, что у вас есть MVA, когда получите достаточное количество отзывов по электронной почте, в социальных сетях и в комментариях в блоге, что позволит вам адаптировать ваш контент, чтобы он лучше отвечал потребностям вашей аудитории.

Узнайте все, что можете, затем поделитесь всем, чем можете

Авторитетная модель ведения бизнеса в Интернете работает следующим образом: узнайте все, что можете, и поделитесь всем, чем можете. Затем зарабатывайте деньги, продавая что-то связанное с вашей областью компетенции, даже переупаковывая уже созданные вами материалы.

Заключение

Вы могли заметить, что ни одна из этих бизнес-моделей успешных веб-предпринимателей не существует сама по себе — все они взаимосвязаны:

У вас не может быть воронки продаж без списка адресов электронной почты.
Вам нужен список адресов электронной почты для маркетинга партнерских продуктов.
Вы не можете вести блог без генерирования контента (создания авторитета).
А создание собственного продукта — это естественное продолжение написания постов в блоге.

Эти 7 бизнес-моделей питают и усиливают друг друга. Они работают лучше всего, когда работают все вместе.

Но если вы изучите и внедрите всего две или три из этих моделей, это изменит ваш бизнес и преобразит вашу жизнь.

Бизнес-модель — получи ключ к успеху

Фактически, не имея прочной бизнес-модели, основанной на фактах, Вы действуете наугад, и противоположность этому — технологичное движение по простроенной Бизнес-модели.

Вы можете терять до Двойной суммы прибыли не имея Бизнес модели, если вы готовы упустить эту прибыль не читайте дальше.

Как осуществляется создание Бизнес-модели?

1 этап — Определение сегмента рынка.

2 этап — Определение ключевых запросов потребителей.

3 этап — Сбор статистических данных с основных поисковиков о запросах клиентов.

4 этап — Оценка емкости рынка, динамики его роста и основных конкурентов.

5 этап — Определение целей бизнеса: финансовых, стратегических, маркетинговых, информационных.

6 этап — Формирование модели конкурентного превосходства (ценообразования, размеров конкурентоспособности).

7 этап — Определение бюджета на сайт, потоки посетителей, потоки заявок, потоки контрактов, систему интернет продаж.

8 этап — Построение плана реализации во времени с определением: мероприятий, исполнителей, ресурсов, дат.

9 этап — Внедрение Бизнес-модели.

Что Вы получаете?

Преимущества:

1. Ясное и точное представление о достижимых целях интернет-маркетинга.

2. Точные и конкретные требования к дизайну сайта, к его структуре, размерам семантического ядра, потокам посетителей и заявок.

3. Ясные критерии для оценки работ разработчиков сайта.

1. Минимизация рисков создания неэффективного сайта: от 30 000 до 150 000 рублей

2. Оптимальное соотношение цена/качество.

3. Экономию времени от полугода до года на запуск неэффективного сайта: Выгоды целевого оборота от продаж за полгода

4. Экономию средств на создание не эффективного сайта и его бессмысленного продвижения: от 30 000 до 100 000 рублей в год утерянных средств !

5. Уверенное достижение целей бизнеса.
Общий объём выгод от разработки и внедрения бизнес-модели: несколько сотен тысяч рублей.

Цена Бизнес модели: 20 000 рублей.

Система скидок * Выберите скидку которая вам подходит!

Разовых за облегчение нам взаимодействие с ними
За качественное заполнение заявки 5%(мы очень ценим клиентов, которые облегчают нам общение с ними)
За качественное заполнение опросного листа10% (Мы верим, что наши клиенты точно отвечают на вопросы и резко сокращают объем пустой бессмысленной работы)
За подписание на новости по сайту 10% (Мы ценим и предпочитаем клиентов, готовых быть в курсе последних тенденций Накопительные за лояльность к компании)
За подписку на наш сайт своих 3накомых 5%
За рекомендацию нашей компании на своем сайте10%(Скидка предоставляется только тем компаниям, которые смогли убедится в эфективности услуги)
Заказав услугу Бизнес-модель, Вы получите за счёт оплаты 50% от цены оплачёной услуги в счет будущих работ.

Нас рекомендуют!
Положительные отзывы наших клиентов являются
доказательством успешного сотрудничества.

Команда Bulgar Marketing помогла нашей компании «ВнеГорода» внедрить и наладить схему взаимодействия с клиентами, настроить воронку продаж и облегчила планирование работы сотрудников всех отделов. Теперь amoCRM понятна и удобна в применении, а главное нет сбоев. Поэтому мы не только сами используем amoCRM, но и советуем нашим клиентам (в том числе в связке с интернет-магазинами и другими сайтами).

Руководитель компании «ВнеГорода»

Компания “Сытый город” выражает благодарность команде Bulgar Marketing за качественную и оперативную работу по настройке контекстной рекламы. Специалисты быстро и качественно подбирают ключевые слова и оперативно управляют бюджетом, что позволило нам в короткие сроки достичь высокого уровня конверсии и большого количества целевых звонков.

Владелец компании «Сытый город»

Наша компания «Адмирал» всегда уделяла первостепенное внимание качеству обслуживания, и мы рады, что нашли таких подрядчиков как Bulgar Marketing. С их помощью мы внедрили CRM-систему «Битрикс24» быстро и без проблем. В ходе внедрения большое внимание было уделено удобству работы наших сотрудников. Битрикс 24 снабжен большим количеством сервисных функций, что освобождает наших специалистов от множества ручных операций, и существенно оптимизирует работу. Благодаря организованной команде Bulgar Marketing нашим сотрудникам стало легче уделять должное внимание работе с клиентами, что является основным требованием в нашем бизнесе.

Рамиль Назмутдинов, руководитель

межрегионального рекламного агентства «Адмирал»,

Заказали в данной компании сайт для нашего бизнеса с точной целью: рассказать о предоставляемых услугах и показать результаты наших работ. Специалисты активно вели разработку и держали нас в курсе процесса создания сайта. Команда Bulgar Marketing решила все поставленные задачи в срок и создала для нас красивый и эргономичный сайт.

владелец детейлинг-центра
Александр Кашин

В компанию «Булгар-промо» обратились за неймингом и созданием фирменного стиля компании.
Мне очень понравился подход, клиентоориентированность, четко заданные вопросы в начале работы, которые дали хорошие результаты потом. Было предложено много вариантов, были учтены все наши пожелания, даже учли особенный цвет морской волны. Спасибо, что активно, но ненавязчиво вели работу и держали нас в курсе работы. Нам так же понравилось, что вы отнеслись к нашему проекту с большим энтузиазмом, горели вы- зажгли и нас! Болели за это дело и работали не столько за деньги, а за сам результат, нам это очень понравилось!
После такой работы появилось желание и дальше работать с вами и мы обязательно будем рекомендовать вас, как специалистов своего дела, цена-качество — на высшем уровне! Спасибо!

Руководитель
Файзуллина Асия

Заказала сайт у компании «Булгар-промо» в июле 2019 года. Осталась очень довольна, так как уже был большой опыт работы с самыми разными компаниями. Разработчики учли мои пожелания и оперативно, быстро решали поставленные задачи. Если находились ошибки, устраняли. Договаривались, легко шли на встречу, всегда на связи.

Пост сопровождение от разработчика, тоже располагает к доверию. Сайт грузится легко и быстро, работает без сбоев. Вменяемая панель управления, я смогла сама разобраться что к чему. Огромная благодарность всем сотрудникам, надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Руководитель театра «Игра»
Нуркаева Римма

C компанией Bulgar Marketing нас связывает многолетнее сотрудничество. Команда Bulgar Marketing создала наш сайт и успешно продвигает его в поисковых системах. А мы оказываем техническую поддержку в работе данной компании.
Всегда приятно иметь такого профессионального и надёжного партнёра, как Bulgar Marketing!

Руководитель компании Мегабайт
г. Казань, 2019 г.

Давно сотрудничаем с компанией Bulgar Marketing. Команда Bulgar Marketing эффективно продвигает мой сайт, а также оказывает услуги по его технической поддержке. Также у нас развивается еще один совместный проект — создание нового сайта компании Адвант Мебель. В работе с Bulgar Marketing хочу отметить их профессиональный и творческий подход к проектам и бережное отношение к клиенту! Уверен, что наше сотрудничество продолжится и в дальнейших совместных проектах!

Руководитель компании Адвант Мебель
г. Москва, 2019 г.

Компания Bulgar Marketing продвигает мой сайт в поисковиках. Недавно была решена проблема скликивания рекламного бюджета.

Хочу отметить, что Bulgar Marketing ценит свои клиентов и индивидуально подходит к решению их вопросов.

Руководитель компании Эвакуатор Казань
2019 г.

Сотрудничаем с компанией Булгар промо более 3 лет, построили нам интернет магазин по продаже деревообрабатывающего инструмента, сейчас активно занимаемся продвижением. Работают очень оперативно и качественно , хочу от лица нашей компании, выразить огромную благодарность! Желаю побольше интересных проектов!

Мингазов Радик Равилевич

Руководитель компании Вудтех
2019г.

Компания Электромонтаж Казань+ на протяжении 10 предоставляет на рынке г.Казани и Республики Татарстан качественные и конкурентоспособные электромонтажные услуги.

Последние 3 года мы с успехом пользуемся профессиональными услугами компании «Булгар Промо». В нашей компании отмечают следующие качественные отличия компании «Булгар Промо»от фирм конкурентов, это качество предоставляемых услуг и ценовая политика, а так же открытость и готовность по улучшению работы с заказчиком по первому же обращению!

По нашему мнению, компания «Булгар Промо» является динамично и успешно развивающейся фирмой, с большим выбором предоставляемых услуг! Мы рады такому плодотворному и взаимовыгодному сотрудничеству!

компании Электромонтаж Казань+

Гатиятов Рамиль, генеральный директор
2019г.

Наша компания ТД «Железобетон» занимается оптовой и розничной продажей железобетонных изделий и нерудных материалов.
Нам необходимо было создать работающий, удобный сайт и продвигать его. С вашей компанией мы были знакомы ранее и когда возникла такая потребность сразу же решили обратиться к вам. Поскольку так же видели вашу работу с другими компаниями.
Профессиональный, индивидуальный подход к клиентам, отзывчивость и оперативность вот основа нашего приятного сотрудничества.
Несомненно, будем рекомендовать вас своим знакомым, партнёрам.
Желаем вашей компании стабильности, процветания, новых ярких идей, ещё больше благодарных и довольных клиентов.

Шакиров Руслан, руководитель компании
2018г.

Наша главная деятельность- строительство и продажа частных домов. Компания Булгар-Маркетинг помогла нам в закрытии вакантной должности в компании. Выделились четким пониманием образа необходимого кандидата и его быстрым нахождением. Будем сотрудничать и в дальнейшем, все устроило, спасибо!

Сейчас в процессе продвижения, ждем результатов!

ООО Арктик Хоум

Заборянский Андрей, заместитель директора
2019г.

Делали сайт с компанией Булгар-маркетинг, остались довольны работой. Оперативно и гибко! Теперь у нас есть полноценный сайт и работать стало проще, осталось заняться seo-продвижением:) Спасибо за работу!

Руководитель компании
2017г.

«Первая марка» – крупный российский производитель акрила и продукции из него для промышленных предприятий и частных потребителей. В группу входит сеть офлайн магазинов ВАННЫМой Любимый Детский Врач»

Компания BulgarPromo успешно провела конкурс для наших клиентов на нашем сайте. Была организована как техническая сторона, так и организационная, что позволило успешно провести и завершить акцию.

Все возникающие проблемы и вопросы быстро разрешались: сотрудники BulgarPromo всегда шли навстречу.

Конкурс произвёл большой ажиотаж. На время проведения конкурса посещаемость нашего сайта выросла в пять раз, в целом же посещаемость увеличилась на 30% .Количество звонков в компанию тоже увеличилось.

Мы планируем и в дальнейшем сотрудничать с этой компанией.

Генеральный директор Афанасьева Анжелика Ильясовна

Источник: bulgar-promo.ru