В статье представлены результаты анализа влияния цифровых технологий на трансформацию бизнес-моделей промышленных предприятий. Автором проведен опрос промышленных предприятий, в ходе которого выделены наиболее часто используемые передовые технологии, проанализированы объем и направление инвестиций в цифровую трансформацию, а также факты покупки предприятиями иностранных и отечественных технологий, оборудования и ПО.
Сформулированы критерии классификации цифровых бизнес-моделей, применяемых промышленными компаниями, и выделены два кластера – платформенные бизнес-модели и бизнес-модели «фабрик будущего». Впервые выделены бизнес-модели цифровой трансформации компаний в российской промышленности: цифровые экосистемы, платформы для совместного создания ценности, внедрение кастомизированного продукта, умная фабрика, фабричный апгрейд и цифровой инжиниринг. Для каждого кластера описаны стратегии цифровой трансформации, используемые промышленными предприятиями. Определены характерные черты стратегий цифровой трансформации и проведено распределение используемых стратегий по отраслям промышленности.
Ключевые слова
Об авторе
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва, Россия)
Россия
Ассистент департамента менеджмента и инноваций, заместитель декана факультета «Высшая школа управления», Финансовый университет при Правительстве РФ (Москва, Россия).
Научные интересы: цифровая трансформация, инновации, предпринимательство и современные бизнес-модели, стратегия и развитие компаний, цифровая трансформация бизнес-моделей.
Список литературы
1. Andal-Ancion A., Cartwright P.A., Yip G.S. (2003). The digital transformation of traditional business. MIT Sloan Management Review, 44(4): 34–41.
2. Becker W., Schmid O., Botzkowski T. (2018). Role of CDOs in the digital transformation of SMEs and LSEs. An empirical analysis. Hawaii International Conference on System Sciences, 4534–4543. DOI: 10.24251/HICSS.2018.573.
3. Bharadwaj A., El Sawy O.A., Pavlou R.A., Venkatraman N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 2: 471–482. DOI: 10.25300/MISQ/2013/37:2.3.
4. Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3): 529–555.
5. Correani A., De Massis A., Frattini F., Petruzzelli A.M., Natalicchio A. (2020). Implementing a digital strategy: Learning from the experience of three digital transformation projects. California Management Review, 4: 37–56. DOI: 10.1177/0008125620934864.
6. Hess T., Matt C., Benlian A., Wiesbock F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 2: 123–139.
7. Kock A., Gemunden H.G. (2016). Antecedents to decision-making quality and agility in innovation portfolio management. Journal of Production Innovation Management, 33: 670–686. https://doi.org/10.1111/jpim.12336.
8. Lyytinen K., Yoo Y., Boland Jr. R.J. (2016). Digital product innovation within four classes of innovation networks. Information Systems Journal, 26(1): 47–75.
9. Miles I., Belousova V., Chichkanov N. (2017). Innovation configurations in knowledge-intensive business services. Foresight and STI Governance, 11(3): 94–102. DOI: 10.17323/2500-2597.2017.3.94.102.
10. Nambisan S. (2017). Digital entrepreneurship: Toward a digital technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 41(6): 1029–1055.
11. Osterwalder A., Pigneur Y., Clark T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ, Wiley.
12. Porter M.E., Heppelmann J.E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 1: 1–10.
13. Teece D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2): 172–194.
14. Westerman G., Bonnet D., McAfee A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Boston, MA, Harvard Business Review Press.
15. Гохберг Л.М., Кузнецова Т.Е., Рудь В.А. (2010). Анализ инновационных режимов в российской экономике: методологические подходы и первые результаты. Форсайт, 4(3):18–30. DOI: 10.17323/1995-459X.2010.3.18.30. (In Russ.)
16. Линдер Н.В. (2020). Формирование инновационных режимов в промышленности. Стратегические решения и риск-менеджмент, 10(3): 296–305. (In Russ.)
17. Трачук А.В., Линдер Н.В. (2015). Трансформация бизнес-моделей электронного бизнеса в условиях нестабильной внешней среды. Стратегические решения и риск-менеджмент, 2: 58–71. (In Russ.)
Источник: www.jsdrm.ru
Бизнес модели список литературы
1. Новости искусственного интеллекта: Нечеткие множества в экономике, финансах и бизнесе. Моделирование не-факторов / Под ред. В.Б. Тарасова. — М.: КомКнига, 2004. — 144 c.
2. Бобрышев, А.Д. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: Учебник / А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин. — М.: Инфра-М, 2013. — 31 c.
3. Ватутин, С. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста / С. Ватутин, М.Е. Тришин. — СПб.: Питер, 2013. — 192 c.
4. Ватутин, С. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста / С. Ватутин. — СПб.: Питер, 2013. — 192 c.
5. Винстон, У. Бизнес-моделирование и анализ данных. Решение актуальных задач с помощью Microsoft Excel / У. Винстон. — СПб.: Питер, 2006. — 320 c.
6. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 289 c.
7. Дотлих, Д. 11 врагов руководителя.Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес / Д. Дотлих. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 186 c.
8. Дотлих, Д. Темная сторона силы: Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса / Д. Дотлих, П. Кейро. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 186 c.
9. Зубок, А.С. Телевизионный бизнес: Бизнес-модели, Технологии, Стратегии Методы / А.С. Зубок. — М.: Школа издательского и медиа би, 2012. — 560 c.
10. Калашян, А.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / А.Н. Калашян, Г.Н. Калянов. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 256 c.
11. Калянов, Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / Г.Н. Калянов. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 256 c.
12. Каргина, Е.Н. Аспекты построения учетно-аналитической модели бизнес-структуры в erp-системе «1с: управление предприятием» согласно методологии рсбу и мсфо» / Е.Н. Каргина, С.А. Морозов, Е.Г. Сергиенко. — М.: Русайнс, 2016. — 160 c.
13. Ковалев, В.В. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 256 c.
14. Кохно, П.А. Модели управления бизнесом корпораций / П.А. Кохно, А.П. Кохно, Н.В. Лясников. — М.: Русайнс, 2016. — 64 c.
15. Мадера, А.Г. Бизнес-процессы и процессное управление в условиях неопределенности: Количественное моделирование и оптимизация / А.Г. Мадера. — М.: Ленанд, 2019. — 160 c.
16. Маклаков, А.Г. Моделирование бизнес-процессов с ALLFusion Process Modeler (BPwin 4.1). / А.Г. Маклаков. — М.: Диалог-МИФИ, 2008. — 240 c.
17. Маклаков, С.В. Моделирование бизнес-процессов с ALLFusion PM. / С.В. Маклаков. — М.: Диалог-МИФИ, 2008. — 224 c.
18. Моазед, А. Платформа.Практическое применение революционной бизнес-модели / А. Моазед. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 288 c.
19. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 512 c.
20. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 544 c.
21. Рис, Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 249 c.
22. Рис, Э. Бизнес с нуля: метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 255 c.
23. Теличенко, В.И. Информационное моделирование технологий и бизнес -процессов в строительстве / В.И. Теличенко. — М.: АСВ, 2008. — 144 c.
24. Теличенко, В.И. Информационное моделирование технологий и бизнес-процессов в строительстве / В.И. Теличенко, А.А. Лапидус, А.А. Морозенко. — М.: АСВ, 2008. — 144 c.
25. Хотинская, Г.И. Деловая активность бизнеса как фактор экономического роста (оценочные модели и финансовые инструменты) / Г.И. Хотинская. — М.: Русайнс, 2018. — 480 c.
26. Черкай, А.Д. Бухгалтерский и финансовый учет — язык бизнеса для руководителей. МСФО, US GAAP, РСБУ: Теория двух рядов 4-х счетов автора, новые балансовые уравнения и лингвистические модели учета / А.Д. Черкай. — М.: Черкай, 2013. — 120 c.
27. Шёнталер, Ф. Бизнес-процессы.Языки моделирования, методы, инструменты / Ф. Шёнталер. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 264 c.
Бизнес-инжиниринг
Бизнес-курс
Источник: list-of-lit.ru
Топ-10 лучших книг по бизнес-планированию в 2023 году
Бизнес-планирование – это процесс, посредством которого руководители организации определяют наилучшую дорожную карту для роста и документируют свой план достижения успеха.
Процесс бизнес-планирования включает в себя диагностику внутренних сильных и слабых сторон компании, повышение ее эффективности, разработку того, как она будет конкурировать с конкурирующими фирмами в будущем, и определение основных этапов прогресса, чтобы их можно было измерить.
Написание нового бизнес-плана включает в себя подробный процесс с рядом этапов, некоторые из которых могут пересекаться. Независимо от того, пишете ли вы свой план с нуля, на основе простого шаблона бизнес-плана или работаете с опытным консультантом или автором бизнес-плана, бизнес-планирование для стартапов, малого бизнеса и существующих компаний одинаково.
В.Репин, В.Елиферов. «Процессный подход к управлению. Моделирование-бизнес-процессов»
Всё самое важное о процессном подходе к управлению – в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы по основным принципам и методам построения системы управления организации, способам совмещения процессного и функционально-иерархического управления, а также ценные советы по построению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Все рекомендации и аргументы авторов основаны на многолетнем практическом опыте.
Александр Высоцкий. «Стратегическое планирование»
В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление — удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет? Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого.
В этой брошюре описаны все тонкости работы с таким инструментом, как стратегическое планирование.
- 9 лучших книг по созданию стартапов
- 10 лучших книг для предпринимателей
Александр Фридман. «Вы или хаос. Профессиональное планирование для профессионального менеджмента»
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.
Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Надежда Котельникова. “Как открыть свой бизнес и не остаться без штанов”
Думаете об открытии бизнеса или развитии существующего? Чтобы избежать потери времени, сил и денег (и не остаться без штанов) – необходимо составить бизнес-план. Из этой книги вы узнаете о том, какие шаги необходимо предпринять до открытия бизнеса, как продумать механизм его функционирования, как зарегистрировать бизнес и выбрать режим налогообложения, как рассчитать предстоящие затраты, оценить риски и определить выгодность вложений.
В конце книги приведены задания, выполнив которые, вы разработаете бизнес-план, и подготовитесь к представлению вашего бизнес-плана инвесторам и кредиторам.
П.Тиффани, С. Питерсон. «Бизнес-планы для чайников»
Это не просто руководство по составлению бизнес-планов, это настоящее введение в бизнес. Эта книга поможет читателю проанализировать все аспекты бизнеса: правильно оценить возможности и угрозы, учесть финансовые возможности предприятия, выбрать правильное направление развития.
Авторы книги, профессиональные менеджеры, раскрывают секреты грамотного руководства, приводят примеры и дают советы, которые читатель вряд ли найдет где-либо еще. Первое издание Бизнес-планов для чайников стало бестселлером не только на родине авторов, но и в России (в русском переводе); 2-е издание дополнено современными методами планирования и новыми примерами.
Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с опытом; тем, кто ведет свое дело самостоятельно, и тем, кто руководит крупной корпорацией.
Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.
Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте!
И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.
Дональд Миллер. «Бизнес на пальцах: Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней»
Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Как научиться управлению и что необходимо знать, чтобы принести реальную пользу компании и повысить свою ценность как профессионала?
Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, в своей новой книге собрал 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования. Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность.
Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.
К.Петров. «Как разработать бизнес-план»
Бизнес-план – это основополагающий документ, описывающий бизнес-идею и пути ее реализации.
Чтобы составить собственный бизнес-план, вам достаточно освоить материал, изложенный в книге, и ввести свои данные в шаблоны, которые автоматически проведут все необходимые расчеты. Научиться самостоятельно разрабатывать реальные бизнес-планы вам помогут многочисленные примеры документов и финансовых расчетов, разработанные специально для этой книги.
Майкл Кон. “Agile: оценка и планирование проектов”
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.
Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное – аргументированных рекомендаций.
Аллан Диб. «Одностраничный маркетинговый план»
Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы.
Организатор многих успешных стартапов, бизнес-тренер и маркетолог-новатор Аллан Диб предлагает абсолютно новый подход к практическому маркетингу, который позволяет быстро и просто составить маркетинговый план. Он занимает буквально одну страницу.
Девять пунктов этого плана отражают три основных этапа маркетингового процесса – до, во время и после. Заполнив рекомендованный шаблон Одностраничного маркетингового плана, вы сможете составить свой собственный, персонализированный маркетинговый план и, следуя которому, построить блестящий бизнес с нуля.
- Как привлечь новых клиентов и при этом не снижать цены.
- Почему копирование маркетинговой стратегии крупного бизнеса может уничтожить вас и какие стратегии действительно работают в малом и среднем бизнесе.
- Как превратить ваше предложение в единственный разумный выбор для клиента.
- Как добиться умопомрачительных результатов с маленьким бюджетом.
- Как установить высокие цены на ваши продукты и услуги.
Источник: zavistnik.com