Бизнес обоснование проекта это

Необходимо для крупномасштабных крупных проектов, решения по которым не могут быть приняты на стадии анализа возможностей.

На этой стадии должны использоваться реальные исходные данные, в т.ч. реальные схемы финансирования. Структура предварительного бизнес-плана должна совпадать со структурой подробного бизнес-плана. На этом этапе проводится обзор имеющихся альтернатив проекта, предварительный бизнес-план рассматривается как промежуточный этап между исследованием факторов благоприятствующих проекту и окончательным его обоснованием.

На этом этапе предварительного обоснования устанавливается достаточность информации до принятия инвестиционного решения, необходимость проведения вспомогательных исследований.

Вспомогательные исследования проводятся по следующим вопросам:

· Дополнительное изучение рынка сырья, материалов, готовой продукции

· Проводится лабораторные и экспертные исследования

· Изучение мест размещения объекта

· Исследование техногенного воздействия на окружающую среду

Как заполнить технико-экономическое обоснование?

· Изучают оптимальность масштабов

Каждый из этапов завершается общим собранием участников проекта, где принимаются решения о прекращении или продолжении проекта.

Составление инвестиционного бизнес-плана

Является завершающим этапом обоснования проекта. В бизнес-плане анализируются все важные аспекты, связанные с будущим производством.

Разработка инвестиционного бизнес-плана заканчивается общим собранием участников проекта, на котором бизнес-план утверждается/отвергается, принимается решение о финансировании проекта и привлечении внешних инвесторов, подписываются документы об организации совместной компании и выбирается организация для независимой оценки проекта.

ТРЕТЬЯ СТАДИЯ прединвестиционной фазы – оценка проекта и принятие решения об инвестировании включает:

· Составление оценочного отчета

· Поддержка инвестиционного проекта

Оценка может производиться отечественной, зарубежной организацией, выбранной в качестве внешнего инвестора или эксперта. Эта организация анализирует технический, рыночный, управленческий, организационный и другие аспекты проекта.

Причем, чем выше качество инвестиционного бизнес-плана, тем проще работа по его оценке. В случае положительной оценки проекта подписывается финансовое соглашение между инвесторами и участниками проекта. Проект поддерживается его участниками, т.е. инвесторами, кредиторами, поставщиками, консультантами, страхователями при помощи проведения презентации на отчетных, международных выставках и распространение информации о проекте в СМИ.

21 Сущность и функции инвестиционных бизнес-планов

Основным документом, дающим обоснование инвестиционного проекта, является бизнес-план. Инвестиционный бизнес-план – это документ, отражающий в сжатом виде суть нового проекта и основные показатели, обосновывающие его целесообразность.

Бизнес-план является частью делового планирования. Необходимость разработки бизнес-плана вызвана рядом причин:

Оформление финансово-экономического обоснования проекта

· Адаптация зарубежного опыта оценки к отечественным условиям

· Необходимость программного обеспечения разработки и оценки проекта

· Оценкой бизнес плана участниками проекта

С позиции получения прибыли бизнес-план должен быть максимально компактным и позволять принять обоснованное решение по проекту, указать последовательность действий, для его реализации.

Жизнеспособность проекта во многом зависит от качества составления бизнес-плана.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

· Использование бизнес плана для разработки стратегии развития бизнеса. Бизнес-план необходим на этапе создания организации и при разработке основных направлений деятельности

· Планирование. Бизнес-план служит для экономической оценки выбранных направлений деятельности, определение ключевых ориентиров и для контроля над реализацией проектов

· Привлечение кредитов и займов. Кредиторы требуют проработанной концепции бизнеса, чтобы застраховать себя от риска непогашения кредитов. Поэтому хорошо проработанный бизнес-план становится одним из основных факторов привлечения внешних источников финансирования

· Рекламная функция Необходима для привлечения к проекту потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал, содействовать в привлечении иных источников. Бизнес-план предназначен для убеждения потенциальных инвесторов в перспективности проекта

Объем и структура бизнес-плана определяется спецификой и размерами инициатора проекта. Для разработки инвестиционной стратегии крупных предприятий составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.

Предприятие, работающее в стабильной ситуации, производящее продукцию для устойчивого рынка, не крупного по размерам, разрабатывают локальные бизнес-планы, направленные на снижение издержек и совершенствование производства.

Венчурные предприятия, которые производят продукцию при повышенном риске, разрабатывают венчурные бизнес-планы, направленные на освоение новейших технологий, новых видов продукции. Предприятия, не имеющие достаточно ресурсов, но наметившие рост производства продукции и освоение новых технологий, могут использовать бизнес-план для привлечения новых партнеров, кредиторов, инвесторов. В этом случае составляется бизнес-предложение, которое является кратким описанием бизнес-плана.

22 Содержание бизнес-плана. Вводная часть, обзор состояния отрасли и описание проекта.

Бизнес план должен быть представлен в форме, которая позволит заинтересованному лицу получить некоторое представление о сути проекта и степени своей заинтересованности в этом проекте.

Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяется спецификой проекта и областью деятельности предприятия.

Бизнес-план должен быть написан просто, ясно; иметь четкую структуру, которую рекомендует Минэкономразвития.

1. Вводная часть.

2. Обзор состояния отрасли, к которой относится предприятие

3. Описание проекта

4. Производственный план

5. План маркетинга и сбыта продукции

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Оценка эффективности затрат, осуществляющих в ходе реализации проекта.

На титульном листе- название предприятия- инициатора проекта; наименование проекта, место и время его разработки, его разработчик.

Резюме-краткое описание сути инвестиционного проекта. Составляется в последнюю очередь, т к суммирует всю информацию, включенную в бизнес-план. Должны быть представлены данные, позволяющие потенциальному инвестору понять суть проекта, отражена предполагаемая стоимость проекта, рискованность, рентабельность и срок окупаемости.

Меморандум о конфидециальности – с целью предупреждения лиц, читающих бизнес-план о конфиде, содержащейся в нем информации.

Может содержаться напоминание о том что читающий гарантирует неразглашение содержащейся информ без предварительного соглашения автора.

Обзор состояния отрасли производства, к которой относится предприятие. Данный раздел должен определять:

1. Состояние тенденции развития отрасли как объекта инвестирования. Для этого в бизнес-плане должен быть представлен ретроспективный анализ текущего состояния дел и развития отрасли за последние 5-10 лет. Должны быть описаны возможные тенденции развития отрасли в целом. Должны быть оценены рынки сбыта, их емкость по каждому виду товара.

2. Необходимо дать прогноз объема производства продукции, услуг, которые целесообразно выполнить в условиях конкуренции. Для ее решения изучают основных конкурентов по характеристикам:

-доля конкурентов на рынках;

-номенклатура и сбыт выпускаемой продукции;

-ценовая политика и в области сбыта;

-состояние производственной базы.

Проведенный в этом разделе анализ позволяет определить конкурентоспособность предприятия или наоборот. Наметить методы конкур. борьбы с другими предприятиями. По результатам проведенного анализа инвестор должен получить представление о возможности предприятия вести успешную конкуренцию.

Описание проекта освещает вопросы:

1. Данные о размерах, перспективах предприятия;

2. Профили деятельности;

3. Особенности произведенных товаров и услуг;

4. Основные тенденции развития рынка;

5. Слабые стороны конкурентов;

6. Планы роста и расширения деятельности;

7. Данные о прибыли, ожидаемой рентабельности, времени достижения точки безубыточности, доходности на инв капитал;

8. Сумма необходимого финансирования, источники финансирования и направления использования капитала;

9. + предприятия в данном периоде и возможные + после релизации проекта.

По результатам этого раздела инвестор должен получить представление о сути проекта и его основных характеристиках.

23. Производственный план, план маркетинга, организационный план реализации проекта.

Содержит описание всего производственного процесса.

Главная задача-подтвердить расчетами, что предприятие может реализовать инв проект в указанные сроки и с требуемым качеством, эффективностью. Предприниматель должен показать, что он может реализовать эффективность производства.

В производственном плане необходимо предоставить:

1. Цели инв стратегии

2. Структура планируемого производства, его сырьевую базу, технолог схему, источники энерго-, тепло-, водоснабжения.

3. Д.б. предоставлены данные о кадровом обеспечении производства в программе подготовки и переподготовки кадров

4. План вывода предприятия на полную проектную мощность

5. Информация о состоянии работ по проекту и возможностьях производства.

В информации о состоянии работ по проекту д б отражено:

— степень освоения предполагаемой продукции;

-правовые обеспечения проекта;

-выполненные работы по проекту;

-наличие производственных мощностей;

-необходимость закупки оборудования;

-наличие поставщиков, сроки поставки и стоимость оборудования;

-характеристика сырьевой базы, инфраструктуры производства

В общем виде в производственном плане д б отражены все предполагаемые затраты по проекту на формирование основного и оборотного капитала.

План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане.

Результаты исследования рынка служат базой для разработки долгосрочного маркетинга, ценовой стратегии предприятия;

Изучение рынка в бизнес-плане включает 3 блока:

1. Изучение спроса на товар и услуги на рынке; тенденции его развития;

2. Описание структуры рынка, его основных сигментов, форм и методов сбыта;

3. Исследование условий конкуренции на выбранных сегментах рынка. От оценок возможного сбыта зависит все последующие разделы бизнес-плана, объем реализованных товаров и услуг, планируемый в результате изучения рынка оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга.

4 Технико-экономическое обоснование проекта

Технико-экономическое обоснование, или бизнес-план проекта – это документ, обосновывающий экономическую эффективность реализации разрабатываемого проекта, цель которого определяется выданным заданием на проектирование и может быть сформулирована как: — проектирование и строительство нового промышленного предприятия; — освоение нового продукта или ассортимента продуктов на действующем предприятии; — реконструкция действующего предприятия; — расширение производства на действующем предприятии.

4.1 Указания по сбору информации для технико-экономического обоснования дипломных проектов

• схема технологического процесса, базовая производственная мощность рассматриваемого и проектируемого предприятия;
• перечень технологического оборудования существующего производства и проектируемого с учетом внедрения современных машин и аппаратов;
• нормы затрат сырья, материалов, энергоносителей, эксплуатационных затрат, затраты на амортизацию основных фондов;
• базовая калькуляция себестоимости аналоговой (или проектируемой) продукции, действующие цены и используемые на предприятии тарифы;
• существующие и нормативные данные, характеризующие производственные площади предприятия;
• трудовые нормы и нормативы для расчета численности работающих и фонда оплаты труда.
• справочные и аналитические материалы о коммерческой деятельности предприятия (фирмы), его характеристика, географическая структура сбыта продукции, данные об основных поставщиках и потребителях и т д.

• фонд времени работы предприятия в течение года, количество праздничных и выходных дней;
• нормативы работы и простоев оборудования по графику планово-предупредительного ремонта (количество дней, предусмотренных на ремонт оборудования);
• количество и продолжительность смен;
• длительность технологических процессов и операций.

• производительность основного оборудования в единицу времени;
• годовой выпуск продукции на предприятии в стоимостных и натуральных показателях.

• объем производственных помещений и стоимость 1 м 3 зданий, нормы их амортизации;
• перечень технологического оборудования, средств контроля и автоматики, вычислительной техники и прочих основных фондов;
• стоимость основных фондов;
• нормы амортизации основных фондов;
• объем нормируемых оборотных средств предприятия.

• штатное расписание и количество работающих (рабочих, руководителей, специалистов и служащих);
• баланс рабочего времени работника;
• формы оплаты труда работающих;
• часовые тарифные ставки и коэффициенты соответствующих разрядов;
• должностные оклады руководителей, специалистов и служащих;
• нормы времени обслуживания и выработки продукции;
• размер доплат к тарифному заработку;
• действующие системы премирования;
• средняя заработная плата одного рабочего и работающего;
• процент отчислений на социальное и медицинское страхование.

• нормы расхода и цены на основные и вспомогательные материалы,
• нормативы транспортно-заготовительных расходов,
• нормы полуфабрикатов, возвратных отходов и попутной продукции;
• нормы расхода топлива и энергии на технологические нужды;
• мощность технологического и силового оборудования;
• расход и стоимость энергоносителей (электроэнергии, пара, воды, тепла и холода для технологического процесса);
• нормы расхода денежных средств на охрану труда и технику безопасности, выделяемых на одного рабочего;
• смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО);
• смета цеховых расходов;
• методы распределения затрат между отдельными видами продукции;
• заводская калькуляция себестоимости продукции.

• оптовые и оптово-отпускные цены на готовую продукцию;
• рентабельность производства и продукции.

Источник: studfile.net

Чем технико-экономическое обоснование, отличатся от обыкновенного бизнес-плана?

Разработка бизнес-планов, ТЭО, финансовые модели (расчеты), бизнес-аналитика. Профессионально! Адекватные цены!

Школа аналитики Аллавердяна В.В. Книги Аллавердяна В.В.

Получить бесплатную консультацию и оставить заявку

1. Предоставление в любой форме (регистрация на Сайте, осуществление заказов, подписка на рекламные рассылки и тд.) своих персональных данных Администрации сайта, Пользователь выражает согласие на обработку персональных данных Администрацией сайта в соответствии с Федеральным законом “О персональных данных” от 27.07.2006 №152-ФЗ.
2. Обработка персональных данных осуществляется в целях исполнения Пользовательского соглашения и иных соглашений между Администрацией сайта и Пользователем.
3. Обработка персональных данных производится исключительно на территории Российской Федерации, с соблюдением действующего законодательства Российской Федерации.
4. Согласие Пользователя на обработку его персональных данных дается Администрации сайта на срок исполнения обязательств между Пользователем и Администрацией сайта в рамках Пользовательского соглашения или других соглашений между Пользователем и Администрацией сайта.
5. В случае отзыва согласия на обработку персональных данных Пользователя, Пользователь уведомляет об этом Администрацию Сайта письменно или по электронной почте. После получения данного уведомления Администрация Сайта прекращает обработку персональных данных Пользователя и удаляет.
6. Сайт не имеет статуса оператора персональных данных. Персональные данные Пользователя не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.

МЕРЫ ПО ЗАЩИТЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

1. В своей деятельности Администрация сайта руководствуется Федеральным законом “О персональных данных” от 27.07.2006 №152-ФЗ.
2. Администрация сайта принимает все разумные меры по защите персональных данных Пользователей и соблюдает права субъектов персональных данных, установленные действующим законодательством Российской Федерации.
3. Защита персональных данных Пользователя осуществляется с использованием физических, технических и административных мероприятий, нацеленных на предотвращение риска потери, неправильного использования, несанкционированного доступа, нарушения конфиденциальности и изменения данных. Меры обеспечения безопасности включают в себя межсетевую защиту и шифрование данных, контроль физического доступа к центрам обработки данных, а также контроль полномочий на доступ к данным.

ИЗМЕНЕНИЕ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Администрация сайта оставляет за собой право в одностороннем порядке вносить любые изменения в Политику конфиденциальности без предварительного уведомления Пользователя. Актуальный текст Политики конфиденциальности размещен на данной странице.

Источник: i-con.ru