Бизнес образование как инвестиция

Айгуль Кадырбаева о том где и как получить образование высшему менеджменту компаний

Айгуль Кадырбаева, директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург Фото предоставлено: пресс-службой НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

О современном образовании для топ- менеджеров «Эксперт Онлайн» поговорил с заместителем директора НИУ Высшая школа экономики – Санкт-Петербург, директором Института дополнительного профессионального образования, научным руководителем программы Executive Master in (НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург), кандидатом экономических наук Айгуль Кадырбаевой.

– В интернете шутят: горизонт планирования сейчас сузился примерно до 10 минут. Насколько уместно руководителям планировать долгосрочное обучение в ситуации крайней неопределенности?

– Растерянность – это распространенная реакция на изменения. Кажется, что их можно переждать в укромном месте, как грозу, а потом небо прояснится, и вот тогда-то будем выбирать и действовать. На самом деле это, конечно, иллюзия. Турбулентность не проходит, она только нарастает.

Нужно ли бизнес-образование? Рыбаков Фонд.

Важно научиться разрабатывать долгосрочные и краткосрочные планы не в идеальном вакууме, а здесь и сейчас – с учетом всех трудностей. Образование облегчает жизнь за счет того, что в голове появляется островок стабильности – свои собственные знания.

О программах

– Какие образовательные программы НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург объединены под брендом Executive Master in?

– Executive Master in – программы для практикующих руководителей и собственников бизнеса. Их общая черта – комплексность: в программах рассматриваются вопросы управления разными функциями бизнеса и компанией в целом. Вторая особенность — связь с практикой. Учиться приходят те, кто уже имеет управленческий опыт. Все, что эксперты и преподаватели включают в свои курсы, должно быть актуально и применимо сегодня, в реальных ситуациях

– На каком языке проходит обучение?

– На русском. Это принципиально для нас, так как программы ориентированы на тех, кто работает в российском бизнесе. Соответственно, кейсы и примеры, которые мы разбираем, также взяты из опыта российских компаний.

– С какими запросами слушатели приходят учиться?

– Общий для всех программ запрос слушателей — выстроить систему из уже имеющегося опыта и знаний. Также важно заполнить пробелы: новыми знаниями, инструментами, компетенциями. Многие приходят за решением конкретной задачи в бизнесе.

Если обратиться к особенностям каждой из программ, можно сказать так: На программе Executive Master in Strategy “Стратегия бизнеса” учатся те, кто разрабатывают стратегию, Executive Master in Management «Руководитель предприятия» нацелена на тех, кто стратегию реализует, а Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» направлен на объединение стратегии компании с ее финансовой политикой.

– Собственник компании скорее всего пойдет на программу «Стратегия бизнеса»?

Да, это так. Хотя на программе учатся не только собственники: не только они вовлечены в разработку стратегии. На Executive Master in Strategy приходят учиться, когда чувствуют недостаток опыта и знаний для того, чтобы принимать обоснованные стратегические решения. Или сталкиваются с непониманием дальнейшего пути развития бизнеса.

Программа развивает стратегическое мышление, учит работать с будущим. Даже с очень неопределенным и быстро меняющимся.

– Какие потребности закрывает программа «Руководитель предприятия»?

– На программу Executive Master in Management – «Руководитель предприятия» приходят как опытные, так и начинающие руководители. Рынок быстро меняется, компании развиваются. Чтобы оставаться эффективным, нужно понимать особенности управления в самых разных аспектах бизнеса: маркетинг, операционный менеджмент, управление проектами, управление командой, управление финансами. Многие приходят на программу для того, чтобы реализовать потребность карьерного развития, перехода на новую управленческую должность. Для такого перехода нужно ясное понимание, как устроен бизнес, как взаимодействуют между собой коммерческие службы.

– Какие проблемы помогает решить «Стратегическое управление финансами»?

– Программа закрывает потребность руководителя глубже погрузиться в финансовые вопросы: расчет себестоимости, оценка инвестиционных проектов, понимание финансовых показателей компании. Бизнес должен уметь быстро перестраиваться. Сегодня мы это особенно ощущаем. Ты или быстрый, или тебя уже нет на рынке. Поддержка в виде финансовых знаний в этой ситуации оказывается очень полезной.

Песочница проектов

– Во всех программах Executive Master in предусмотрена разработка и защита проекта. Задача не из легких для слушателей, которые учатся, продолжая работать при этом. Зачем нужен проект?

– Проект — это своего рода учебная площадка. Для нас важно организовать безопасную среду, в которой слушатель сможет применять новые инструменты и знания, получать обратную связь от экспертов. Человек, который прошел на обучении путь от идеи до внедрения изменений, уже будет иметь такой опыт, и сможет дальше его использовать в своей рабочей практике.

Темы проектов могут быть разные: разработка стратегии развития компании, вывод на рынок нового продукта, проекты по повышению операционной эффективности бизнеса, и многие другие в зависимости от бизнес-задач слушателя. Итоговый результат после защиты – готовая к внедрению стратегия или проект для решения конкретной проблемы бизнеса.

Комьюнити

– Чтобы коммуникация между слушателями сложилась, важно, чтобы подобрались люди со схожими интересами, мировоззрением, опытом работы. Вы проводите какой-то отбор на программы?

– Руководители программ Executive Master in проводят интервью со всеми кандидатами, чтобы сформировать среду, которая будет давать дополнительную ценность.

Обучение – это сложный процесс. С одной стороны, он предполагает активность преподавателя в систематизации, упаковке и передаче знаний. С другой, активность слушателя – в том, чтобы воспринять новую информацию, интегрировать ее в свою систему знаний и в практику. На программах Executive Master in появляется еще одна, третья активная сторона – комьюнити.

В некоторых группах связи между слушателями оказываются не менее важны, чем сами занятия: происходит обмен кейсами и опытом преодоления трудностей, нетворкинг. Есть и чисто психологический аспект поддержки от регулярных встреч с людьми, которые преодолевают схожие проблемы в бизнесе.

Детали

– В чем отличие Executive Master in от других длительных программ бизнес-образования?

– Executive Master in специализированы в конкретной профессиональной области при сохранении общих принципов комплексного бизнес-образования: системности, развития стратегического мышления, проектной ориентированности. Такой формат – современная альтернатива длительным программам MBA, которые требуют значительно больших временных и финансовых затрат. На практике такой подход позволяет проходящему обучение в сравнительно короткие сроки узнать инструменты управления, которые используют в современных компаниях, протестировать их и попрактиковаться на своем проекте.

– Сколько длится обучение на программе?

– Обучение длится год. В отличие от коротких курсов повышения квалификации, здесь возникает синергетический эффект между модулями. Вас поэтапно погружают в один из аспектов бизнеса: финансовую эффективность бизнеса, управление проектами, управление командой, юридические особенности ведения бизнеса, личную эффективность, и многие другие. Такой последовательный путь способствует воспитанию системного мышления, которое поможет пройтись по всем фронтам организации, выявить слабые места и подумать, что с ними можно сделать.

– В каком формате проходит обучение?

– Обучение на программе модульное. Очные модули проходят в кампусе НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге раз в месяц и длятся 4 дня: это полноценные учебные дни с полным погружением. Между модулями также ведется активная работа: проводятся «живые» онлайн-курсы, работа над проектом под руководством тьютора, и, конечно, самостоятельное изучение материала слушателями.

На практике мы поняли, что выделить 4 дня в месяц, чтобы погрузиться в учебу – это удобнее, чем приезжать после работы каждый день, выкраивая пару часов между рабочими задачами. Кроме того, у нас учатся не только слушатели из Санкт-Петербурга, около трети слушателей приезжают из Москвы и других городов. Модульный формат помогает спланировать расписание заранее.

– Какие можете дать рекомендации тем, кто сегодня ищет программу обучения для себя или своих сотрудников?

– Бизнес-образование – это серьезная инвестиция. Используйте все возможности, чтобы лучше разобраться в особенностях программ: ходите на презентации, дни открытых дверей, обязательно поговорите с руководителем программы, изучите отзывы. Так вы сможете выбрать ту программу, которая даст вам максимальную пользу и поможет реализовать ваши цели.

Источник: expert.ru

Почему дополнительное образование – лучшая инвестиция

В условиях турбулентности возникает беспокойство — как сохранить свои сбережения. Сроки между этапами внедрения технологий сокращаются, финансовые и социальные изменения происходят быстрее.

На фоне такой нестабильности ранее казавшиеся незыблемыми инвестиционные инструменты теряют свои позиции. — Вкалывают роботы, а не человек — Непрерывное образование — новый тренд — Отставание на шаг — Обучение в течение всей жизни Например, в начале лета FinEx, один из крупнейших игроков на российском рынке инвестиций, закрыл фонд FXRB. В результате частные клиенты, которые покупали еврооблигации российских корпораций, потеряли все вложения.

А то, что вклады в банках теоретически могут «заморозить» одним днем, знают даже те, кто в девяностых были еще детьми. В игре с финансовыми инструментами почти всегда присутствует риск. Для инвесторов-любителей он возрастает многократно. Несмотря на легкость входа в мир акций и котировок, чтобы в нем преуспеть, надо постоянно учиться, набирать базовые знания и опыт. Возможно поэтому на современном этапе развития общества именно образование — это самая необходимая и надежная инвестиция, которая может вернуться с серьезными процентами.

Вкалывают роботы, а не человек

Эксперты все чаще говорят о том, что классическое образование и традиционные взгляды на карьеру устарели. Хорошая профессия, красный диплом и непрерывный стаж больше не являются гарантами большой зарплаты и успешной карьеры. Многие востребованные навыки просто невозможно получить в вузах, так как под них еще не разработаны образовательные стандарты и программы.

Люди будут вынуждены постоянно переучиваться, чтобы не потерять рабочие места. По мнению Алены Владимирской, известного карьерного консультанта, в зоне риска находятся все профессии, которые не требуют креативного подхода и предполагают выполнение рутинных действий. Технологии такие задачи будут решать эффективнее, чем люди.

Директор ФРИИ Кирилл Варламов дает прогнозы: роботизация отнимет у людей порядка 90% работы, что приведет к сокращению шести миллионов вакансий за десятилетие. Зато будет расти спрос на специалистов, умеющих разрабатывать высокие технологии и управлять ими. Чтобы выдерживать конкуренцию с молодым поколением, важно следить за прогрессом и регулярно обновлять свои компетенции в соответствии с запросами рынка.

Непрерывное образование — новый тренд

Название модели образования Lifelong learning можно перевести как обучение в течение всей жизни. В XXI веке человеку потребуется постоянно обновлять свои технические компетенции и гибкие навыки, чтобы оставаться востребованным на рынке труда. Если раньше частая смена профессий и отсутствие диплома топового вуза воспринимались негативно, то сегодня наоборот: разносторонний опыт говорит об умении адаптироваться к обстоятельствам, гибкости мышления и стрессоустойчивости. Безусловно, есть отрасли, в которых важно углублять знания в рамках узкой специализации, например, в медицине. Однако врачи как никто знакомы с необходимостью повышать квалификацию, следить за техническими инновациями, новыми методиками и лекарствами.

Отставание на шаг

В модель непрерывного образования верят корпорации, крупные компании и ИТ-гиганты. Бизнес отмечает, что полученные во время обучения в вузах знания устаревают раньше, чем студенты успевают стать выпускниками и принести свое резюме на первое место работы. То есть базовое образование не отвечает реальным потребностям бизнеса.

Компаниям нужны специалисты, которых трудно найти на рынке. Поэтому они сотрудничают с вузами и открывают свои корпоративные университеты для взрослых. Для бизнеса образование — это инвестиция в человеческие ресурсы, которые в будущем снизят издержки компании на подбор и переучивание персонала.

Курс повышения эффективности
Узнайте, как долгое время оставаться конкурентным специалистом на рынке труда, получите лучшие инструменты и ресурсы для самообучения и реализации личных траекторий развития.

Подробности и регистрация

Те же компании, которые не располагают бюджетом на персональные кафедры или корпоративные университеты, ожидают от кандидатов сертификаты о повышении квалификации и даже готовы спонсировать развитие собственных специалистов.

Обучение в течение всей жизни

Прогресс науки и достижения в области высоких технологий, диктуют человечеству потребность учиться в течение всей жизни. Согласно исследованию, подготовленному Нетологией, в 2021 году только в онлайне прошли обучение 18 млн человек. И на это есть несколько причин.

Нельзя научиться один раз и навсегда

Багаж однажды полученных знаний не только устаревает, его можно забыть и потерять. Объемы человеческой памяти не безграничны: редко используемые данные постепенно стираются под грузом более свежей информации. Компетенции нуждаются в постоянных силовых тренировках, для которых в свою очередь нужны гибкие навыки: ответственность и мотивация. Навыки и компетенции помогают гибко реагировать на внешние обстоятельства и не испытывать стресс от очередного карьерного виража.

Знания порождают знания

Заметить тренды и возможности легче, когда хорошо ориентируешься в повестке. А в этом помогает каждый новый этап образования. Часто выпускникам на первом месте работы говорят, что главное, что им дал вуз — умение учиться. Если человек понимает, где и как получить новую информацию, а еще умеет ее применять, то техническую базу ему наработать легче. Расширение кругозора дает возможность сформировать свое уникальное предложение и увеличить зарплату.

Время — деньги

Инвестируя в образование, человек покупает время. А время, как известно, деньги. С одной стороны, регулярная профессиональная «прокачка» приводит к тому, что опыт помогает решать задачи быстрее. А с другой стороны, она учит экономить свои ресурсы, не делать лишнего и отделять главное от второстепенного.

Нетворкинг

Теория шести рукопожатий действует эффективнее, если круг знакомств регулярно расширяется. Надо ли говорить, что среди единомышленников найти помощь и поддержку легче. За время обучения можно зарекомендовать себя как хорошего специалиста, о котором вспомнят, когда появится вакансия. А предприниматели нередко находят партнеров в сообществе выпускников учебных учреждений.

Источник: uprav.ru

Почему вашему бизнесу необходимо инвестировать в обучение и развитие уже сегодня

https://www.fool.com/the-ascent/small-business/human-resources/articles/training-and-development/ Обучение и развитие – основа успешного бизнеса. В этой статье рассказывается, как создать стратегию обучения, которая принесет пользу как вашей компании, так и вашим сотрудникам. Бюджеты на обучение и развитие растут.

Наконец, компании осознают важность обучения; они понимают, что это не пустая трата времени и ресурсов, или что невозможно измерить отдачу от инвестиций. Хотя компании с большими бюджетами и большими ресурсами лидируют, это не означает, что малый бизнес должен отставать. Используя правильную стратегию и инструменты, малый бизнес может организовать обучение, которое реально повлияет на прибыль вашего бизнеса, а также на вовлеченность и мотивацию ваших сотрудников.

Почему нужно проводить обучение и развитие сотрудников малого бизнеса

Обучение это не только центр затрат; оно может быть невероятно полезно для бизнеса, если его правильно проводить. Вот основные преимущества, которые бизнес может получить, инвестируя в обучение и развитие. И вот спойлер: это беспроигрышная ситуация для компании и ее сотрудников.

1. Улучшите удержание сотрудников

Обучение и развитие являются приоритетом для сотрудников: 94% сотрудников заявили, что остались бы в компании дольше, если бы в обучение вкладывались средства. Если вы хотите сохранить своих лучших специалистов, обеспечив при этом их мотивацию работать с максимальной отдачей, вам необходимо инвестировать в обучение персонала.

Если вы покажете своим сотрудникам, что заботитесь об их будущем и готовы инвестировать в их развитие, они будут намного счастливее. Мало того, что уровень удовлетворенности ваших сотрудников резко возрастет, вы также убедитесь, что ваши сотрудники не стагнируют и обладают навыками, которые сделают их более полезными для вашего бизнеса, чем когда-либо прежде. Даже если они уйдут, у них останется положительный опыт работы в вашей компании. Кроме того, они могут рассказать своим друзьям и бывшим коллегам о том, о том, какое они прошли обучение в компании, что значительно облегчит поиск новых талантов.

2. Обеспечьте будущее своему бизнесу

Если у вас есть долгосрочные цели компании и стратегия управления персоналом, вы, вероятно, уже провели анализ пробелов в навыках, чтобы определить области, в которых вам необходимо развивать новые навыки. Даже если вы не заглядывали так далеко в будущее, у вас все равно будет некоторое представление о направлении вашего бизнеса и навыки, необходимые для его поддержки. На данный момент многим компаниям не хватает навыков, и это вызывает беспокойство. Более трех четвертей генеральных директоров обеспокоены тем, что отсутствие необходимых навыков у их сотрудников угрожает будущему росту их организации. Вместо того, чтобы пытаться нанять новых работников, чтобы заполнить эти пробелы в навыках, начните обучать сотрудников навыкам, которые вам нужны в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

3. Экономьте время и деньги

Наем новых сотрудников обходится дороже, чем удержание существующих, и требует много времени. Вы также не знаете, будет ли сотрудник вписываться в вашу компанию и получать от работы удовлетворение, или же он уйдет за дверь через несколько месяцев. Обучение сотрудников может сэкономить вам время и деньги, развивая необходимые навыки внутри компании, вместо того, чтобы нанимать сотрудников извне.

Пять рекомендаций для внедрения системы обучения

Ниже приведены пять стратегий, которые помогут вам сдвинуть с мертвой точки обучение и развитие, а также сэкономят время и деньги, повысят уровень удержания сотрудников и обеспечат будущий успех вашего бизнеса.

1. Заручитесь поддержкой руководства

• Генеральный директор обучает навыкам управления
• Директор по персоналу ведет курс по коммуникациям
• Руководитель отдела продаж предлагает обучение переговорам

2. Подходите к обучению системно

Разрабатываемые не системно обучающие программы не работают. В рамках ваших усилий по управлению талантами вам необходимо создать систему обучения и развития, которая гарантирует, что каждый получит сотрудник доступ к обучению на регулярной основе, а обучение не будет просто запрятано под ковер и забыто, когда вы заняты.

Чтобы создать программу развития сотрудников, вам необходимо выполнить следующие четыре шага:

• Поставить цели обучения в компании
• Определить награды для сотрудников, которые достигают своих целей
• Предоставьте инструменты, которые помогут завершить обучение
• Проверяйте прогресс и при необходимости корректируйте цели

3. Установите метрики и показатели

Одна из жалоб, которую мы слышим от компаний по поводу обучения, заключается в том, что оно стоит слишком дорого, а пользы от этого они не видят. Вот почему вам необходимо установить показатели для отслеживания успеха вашего плана обучения и развития.

Примеры показателей обучения включают в себя:

• Стоимость обучения
• Взаимосвязь между результатами обучения с бизнес результатами
• Оценка поведения сотрудников по итогам обучения
• Влияние на штатное расписание компании
• Оценка результатов обучения по анкетам обратной связи

4. Измеряйте вовлеченность сотрудников в процесс обучения

Вы должны убедиться, что ваши сотрудники участвуют в обучении, иначе ваш бизнес не получит выгоды. Почти четверть специалистов по обучению и развитию персонала не измеряют вовлеченность в процесс обучения.

Есть два способа измерить вовлеченность и удовлетворенность: вы можете посмотреть на цифры, принимая во внимание соревнования по курсу, минуты, потраченные на обучение, и повторные посещения тренинга.

Или вы можете использовать опросы сотрудников и формы обратной связи. Спросите сотрудников напрямую (и анонимно), что они думают, что им нравится, что они хотели бы улучшить и какое обучение они хотели бы пройти в будущем.

5: Обеспечьте различные виды обучения

Не все учатся одинаково; важно адаптировать методы разработки для удовлетворения потребностей ваших сотрудников. Для некоторых это может быть обучение в классе, проводимое в течение одного дня.

Другие могут предпочесть учиться, просматривая одно пятиминутное видео каждый день и выполняя тесты. Или вы можете предложить сочетание различных методов — смешанное обучение.

Вот некоторые мероприятия по обучению и развитию, на которые стоит обратить внимание:

• Лекции
• Обучение на рабочем месте
• Групповые обсуждения
• Игры и викторины
• Видео
• Симуляторы

Не забывайте регулярно просматривать вашу стратегию обучения

А может быть, вы решите предложить новые услуги или смените направление своего бизнеса. Это должно побудить вас пересмотреть свое обучение, чтобы увидеть, подходит ли оно для вашей новой цели.

Лучший способ пересмотреть свое обучение — это посмотреть на результаты опросов ваших сотрудников в сочетании с информацией, которую вы получили, проанализировав эффективность вашего плана развития сотрудников.

Источник: groupbr.ru