Бизнес одного человека как называется

Из-за отсутствия государственных правил индивидуальное предпринимательство является самым простым видом бизнеса для начала и завершения. Он часто используется в качестве бизнес-структуры, потому что его легко запустить, он имеет низкие затраты и не требует особого обслуживания. В результате независимые подрядчики и консультанты предпочитают вести такие виды бизнеса. Однако, как и в любой бизнес-структуре, есть как положительные, так и отрицательные стороны, большинство малых предприятий начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели и либо остаются таковыми, либо перерастают в компании с ограниченной ответственностью или корпорации. В этой статье мы обсудим индивидуальное предпринимательство с примерами, как вы можете его создать, индивидуальное предпринимательство по сравнению с ООО, его характеристики и преимущества индивидуального предпринимателя.

Единоличное владение

Индивидуальное предпринимательство — это бизнес, которым владеет и управляет одно лицо без каких-либо юридических различий между владельцем и хозяйствующим субъектом. Это небольшой бизнес, которым владеет и управляет один человек. Кроме того, это самый простой тип бизнес-структуры, потому что бизнес и владелец юридически не разделены. Его также называют единоличным владением, индивидуальным предпринимательством или просто «владением».

Индивидуальное предпринимательство начинается, когда вы начинаете вести бизнес самостоятельно. Он не требует подачи федеральных форм или форм штата и имеет несколько правил, что делает его отличным способом для самозанятых людей начать свою деятельность. Владелец индивидуального предприятия имеет право на всю прибыль, но также несет ответственность за все долги, убытки и обязательства.

Примеры индивидуального предпринимателя

В индивидуальном владении все обязанности и финансовые обязательства бизнеса берет на себя владелец. Люди, выбравшие индивидуальное предпринимательство, часто работают в областях с низким уровнем риска, и им нравится, насколько просто и гибко работает бизнес. Это список предприятий, которые хорошо работают в качестве примеров индивидуальных предпринимателей.

№1. Внештатный писатель

Внештатный писатель пишет контент для клиентов, который может быть опубликован в печати или в Интернете. Этот бизнес является хорошим примером индивидуального владения, потому что он гибкий и имеет низкий риск ответственности. Многие писатели работают неполный рабочий день в качестве фрилансеров, поэтому для них имеет смысл быть единственными владельцами собственного бизнеса.

№2. Водопроводчик

Некоторые строительные компании и городские или окружные департаменты нанимают сантехников для обслуживания домов, предприятий и промышленных зданий. С другой стороны, многие из них работают не по найму и работают в качестве независимых подрядчиков для строительных компаний или предоставляют услуги населению. Единоличное владение — это хороший способ начать сантехнический бизнес, поскольку оно позволяет владельцу создать бренд, не тратя время и деньги на регистрацию официальной бизнес-структуры.

№3. Фотограф-фрилансер

Фотографы-фрилансеры могут работать в студии или у себя дома, а также предлагать выездные фотосессии для свадеб и других особых мероприятий. Например, многие фотографы-фрилансеры начинают с камеры, ноутбука или компьютера и автомобиля, чтобы добраться до мест, где им нужно сделать снимки. Когда владелец малого бизнеса является индивидуальным предпринимателем, он может подать заявку на получение статуса «ведение бизнеса от имени» (DBA) и требовать коммерческую компенсацию.

№ 4. Домработницы

Если кто-то владеет услугами по уборке, индивидуальный предприниматель может быть лучшим выбором. Эти виды бизнеса обычно слишком велики для одного человека, поэтому, как мы уже говорили о ландшафтном дизайне, владелец может захотеть переключиться на другую бизнес-модель, которая лучше подходит для операций и налогов.

№ 5. Владелец пекарни

Если у вас есть пекарня только с одним местоположением ваш бизнес является хорошим примером индивидуального владения, потому что он стабилен, и вам вряд ли будет предъявлен иск. У вас будет страховка на случай ошибок, таких как пищевое отравление или падение в пекарне. DBA (ведение бизнеса как) должно быть подано в соответствующее государственное или местное агентство, если пекарня должна работать под именем, отличным от имени владельца.

№6. Репетитор

Академический репетитор обычно берет столько клиентов, сколько может. Они часто бывают у клиентов дома или встречаются с ними в библиотеках. Это отлично работает для бизнеса одного человека и аналогично приведенному выше примеру фрилансера. Как репетитор вы практически не несете никакой ответственности, особенно если вы предлагаете свои услуги в общественном месте.

Как открыть индивидуальное предприятие

№1. Определитесь с названием компании

Для начала вам нужно определиться с названием компании. Может быть интересно придумать название для своего бизнеса, потому что оно показывает, кто вы и что вы продаете. Люди будут думать о вас, когда слышат это имя, поэтому важно, чтобы оно создавало хорошее впечатление о вашем бизнесе.

Когда вы открываете индивидуальное предприятие, ваше официальное имя также является названием вашего бизнеса, что упрощает задачу. Между тем, у вас также есть возможность создать другое название компании, также известное как «ведение бизнеса как» (DBA).

№ 2. Зарегистрируйте название вашей компании.

Когда дело доходит до выбора названия компании, у индивидуальных предпринимателей есть две возможности. Ваше деловое имя может совпадать с вашим личным именем, или вы можете зарегистрировать свой бизнес под другим именем. Если вы не хотите использовать свое личное имя для своего бизнеса, вы должны использовать вымышленное деловое имя или имя «ведения бизнеса от имени» (DBA). Администраторы баз данных не нужны в большинстве штатов, но они пригодятся, когда вы создаете корпоративный банковский счет или кредитную карту компании, потому что эти учреждения хотят, чтобы вы разделили свои деловые и личные финансы.

Требования DBA и процессы регистрации различаются в зависимости от штата, округа и муниципалитета. Дополнительную информацию о регистрации вашего бизнеса можно найти в местных органах власти и на веб-сайтах.

№3. Купить доменное имя веб-сайта

Покупка доменного имени для вашего веб-сайта — еще один способ начать индивидуальное владение. После того, как вы выбрали название компании и зарегистрировали его в своем штате, пришло время купить доменное имя вашего веб-сайта. Ваше доменное имя — это то, как люди находят ваш сайт. Например, что-то вроде этого: www.example.com.

Кроме того, чтобы избежать путаницы, лучше всего, чтобы ваше доменное имя совпадало с названием вашей компании. Если доменное имя, которое вы хотите, недоступно, придумайте что-то похожее на название вашей компании, которое могло бы работать вместо этого. Ничего страшного, если вы еще не готовы приступить к созданию своего веб-сайта. Вы по-прежнему можете зарезервировать свой домен, чтобы убедиться, что он не будет занят другим бизнесом.

№ 4. Получить бизнес-лицензию и разрешения

Для определенных профессий и отраслей в каждом штате действуют разные лицензионные требования. Некоторым предприятиям требуются лицензии или разрешения от правительства. В зависимости от типа бизнеса, который вы хотите начать, вам может потребоваться зарегистрироваться для получения операционной лицензии или разрешения на работу. В зависимости от вида бизнеса вам может потребоваться более одной лицензии или разрешения на его ведение. Кроме того, вы можете узнать о лицензионных требованиях на веб-сайте вашего штата или позвонив в административные офисы в вашем городе или округе.

Наконец, вам, вероятно, понадобится разрешение продавца, если вы продаете товары, облагаемые налогом с продаж. Штат дает вам это разрешение, которое позволяет вам собирать налог с продаж, который вы затем отправляете обратно в штат.

№ 5. Файл для идентификационного номера работодателя (EIN)

В большинстве случаев номер социального страхования также будет вашим налоговым идентификатором. Однако, если вы решите нанять сотрудников или создать пенсионный план, для начала вам потребуется идентификационный номер работодателя (EIN). Когда вы подаете налоговую декларацию в Налоговую службу (IRS), вам необходимо сообщить им свой EIN. Вы можете легко и бесплатно получить свой EIN на веб-сайте Администрации малого бизнеса.

№ 6. Откройте счет в банке для бизнеса

Если вы индивидуальный предприниматель, открытие банковского счета для бизнеса может быть очень полезным. Наличие банковского счета для вашего бизнеса поможет вам отслеживать его деньги. Если вы держите свои бизнес-счета отдельно от своих личных счетов, вам будет намного проще найти деловые расходы и выяснить, сколько налогов вы должны.

№7. Оформите страхование бизнеса

Стать индивидуальным предпринимателем имеет некоторые преимущества, но также имеет и некоторые недостатки. Как индивидуальный предприниматель, ваши деловые долги также являются вашими личными долгами. Страхование малого бизнеса может быть хорошей идеей. Кроме того, без страховки вы должны оплачивать любые расходы из собственного кармана.

Общая ответственность может помочь оплатить расходы, связанные с повреждением имущества, травмами людей и судебными исками. Это может помочь вам не платить за любые несчастные случаи или незапланированные события. до кредитной линии.

Каковы характеристики индивидуального предпринимателя

Требуется, чтобы индивидуальный владелец обладал определенными характеристиками, чтобы помочь успешно владеть и управлять бизнесом. Таким образом, индивидуальный предприниматель должен обладать следующими характеристиками:

• Имея это понимание того, что нет необходимости выполнять какие-либо формальности: индивидуальный владелец не требует какого-либо закона для выполнения каких-либо требований. Если лицензия не требуется по закону, индивидуальный предприниматель может участвовать в любом бизнесе.
• Он получает как прибыль, так и убытки: человек действует исключительно для собственной выгоды. Он вкладывает собственные деньги и управляет всей компанией. Он несет все риски и контролирует все прибыли. Это одна из основных характеристик, которая помогает индивидуальному предпринимателю сохранять самообладание в бизнесе.
• Единоличный владелец несет ответственность за все долги и обязательства, независимо от того, насколько они велики или малы.
• В большинстве случаев, в зависимости от типа бизнеса или деятельности, местные органы власти могут потребовать бизнес-лицензию или сертификат для работы или использования вымышленного имени.
• В большинстве случаев ответственность Индивидуального предпринимателя ограничивается покупкой страховки ответственности.

Индивидуальное предприятие против ООО

ООО, что означает «компания с ограниченной ответственностью», представляет собой бизнес-структуру, которая имеет черты как корпорации, так и «индивидуального предприятия». Есть много разных видов ООО, и у каждого свои правила. Компания с ограниченной ответственностью с одним участником, которую мы сравним в этом посте, больше всего похожа на индивидуальное предприятие. ООО с одним участником имеет только одного владельца, который отвечает за все.

№1. Налоги

В целом, компания с ограниченной ответственностью (ООО) защищает своих владельцев от личной ответственности больше, чем индивидуальное предприятие. Это одно из самых больших преимуществ этого вида бизнеса.

В ООО личная ответственность владельца ограничена суммой денег, которую он вложил в бизнес. Так, если у ООО есть долги, собственник не несет личной ответственности за их погашение, если бизнес не может сделать это самостоятельно. Но вы должны убедиться, что ваша деловая и личная жизнь совершенно разные. Опять же, лучше всего поговорить с налоговым экспертом.

№ 2. Обязанность

Одна из основных причин, почему компания с ограниченной ответственностью лучше, чем индивидуальное предприятие, заключается в том, что она защищает владельца от личной ответственности. Владельцы ООО несут ответственность только за свои инвестиции. Если ООО не может оплатить свои счета, владелец не несет личной ответственности. Однако вы должны разделять работу и личные дела.

Опять же, всегда консультируйтесь со специалистом по налогам. Следовательно, если ваше единоличное владение обанкротится, вы рискуете потерять все; Вот почему очень важно подумать о рисках, прежде чем делать большие инвестиции в свой бизнес.

№ 3. Расходы

Поскольку нет формального процесса или документации, создание индивидуального предприятия может быть дешевле, чем создание ООО. Хотя это и не требуется, некоторые индивидуальные предприниматели могут зарегистрировать имя администратора базы данных. Стоимость регистрации администратора баз данных зависит от того, где вы живете.

Владельцы как индивидуальных предпринимателей, так и ООО должны ознакомиться с местными правилами ведения бизнеса и получить все необходимые лицензии или разрешения. Кроме того, стоимость создания ООО зависит от того, где находится бизнес. Это связано с тем, что требования штата различаются, поэтому важно проводить исследования и соблюдать правила штата. Однако всегда указывайте государственному секретарю отдельное имя объекта. По оценкам Управления по делам малого бизнеса США, этот процесс регистрации стоит менее 300 долларов США, в зависимости от местоположения и типа бизнеса.

№ 4. Финансирование

ООО, как правило, легче получать деньги из внешних источников, чем индивидуальные предприниматели, потому что люди считают ООО более безопасными инвестициями, чем индивидуальное предприятие. Это отдельный хозяйствующий субъект. Эти вещи справедливы как для бизнес-кредитов и бизнес-линий, так и для инвесторов.

ООО защищают личные активы инвесторов, поэтому они охотнее вкладывают в них средства. Кроме того, банки предлагают меньше вариантов финансирования для индивидуальных предпринимателей, включая личные кредиты, а не бизнес-кредиты. ООО также может привлечь больше инвесторов, в то время как индивидуальное предприятие может принадлежать и управляться только одному человеку.

№ 5. Управление и контроль

Единоличный владелец несет ответственность за все деловые операции и управление. Они контролируют все. Но это также может препятствовать росту и быть бременем, которое нужно нести в одиночку.

В то время как управление и контроль LLC являются более гибкими, LLC с одним участником могут выступать в качестве индивидуальных предпринимателей и добавлять участников или работников. Несмотря на то, что владелец по-прежнему имеет контроль, он должен выяснить, как удовлетворить потребности и желания каждого.

Преимущества ИП

Большинство малых предприятий в Соединенных Штатах регистрируются как индивидуальные предприниматели, потому что это просто, быстро и легко. Большинству малых предприятий не нужно беспокоиться о требованиях, которые влекут за собой другие типы бизнес-объектов. Между тем, есть и другие преимущества, которые следует учитывать при выборе управления вашей компанией в качестве индивидуального предприятия.

Рассмотрим основные преимущества индивидуального предпринимательства:

• Ты босс.
• Вы можете сохранить всю полученную прибыль.
• Затраты на запуск низкие.
• У вас есть значительный уровень конфиденциальности.
• Создать и вести свой бизнес легко, а если обстоятельства изменятся, его легко закрыть.

Каковы проблемы индивидуального предпринимательства?

Отсутствие защиты ответственности является самым большим недостатком индивидуального владения. Поскольку в бизнесе нет понятия юридического лица, всякая ответственность является личной ответственностью.

Что такое ИП и ООО?

ООО существует независимо от своих участников, которые являются его акционерами. Тем не менее, участники не несут личной ответственности по обязательствам и обязательствам компании. Здесь работает ООО. Индивидуальное предприятие — это некорпоративная компания, находящаяся в собственности одного человека.

Почему индивидуальные предприниматели успешны?

Для начинающего предпринимателя, который все еще не уверен в потенциале своей компании, важными преимуществами являются низкие начальные затраты и простое налогообложение. Единоличное владение является очень эффективной бизнес-структурой для стартапов из-за этих преимуществ.

Каковы проблемы индивидуального предпринимательства?

Самым большим недостатком единоличного владения является отсутствие защиты ответственности. Из-за отсутствия понятия юридического лица каждая деловая ответственность является личной ответственностью. Следовательно, владельцы несут полную ответственность за фирму, хотя у них есть возможность контролировать и принимать решения самостоятельно.

Может ли ИП платить себе зарплату?

Короткий ответ: нет, индивидуальные владельцы не являются сотрудниками индивидуального предприятия; они самозанятые. Они не могут получить форму W-2 от индивидуального предпринимателя, платить себе зарплату или удерживать подоходный налог, налог на социальное обеспечение или налог Medicare, и это тоже одно из основных преимуществ.

Могут ли индивидуальные предприниматели иметь сотрудников?

Индивидуальное предприятие может нанимать людей, поскольку с созданием рабочих мест связаны многочисленные преимущества, такие как налоговые льготы, которые могут быть результатом этого. Кроме того, супруги владельцев бизнеса могут работать, официально не заявляя о себе как о работниках.

Нужен ли мне бизнес-аккаунт, если я индивидуальный предприниматель?

По закону вы не обязаны открывать расчетный счет для бизнеса, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Это не означает, что индивидуальные предприниматели должны открывать личный расчетный счет.

Статьи по теме

1. Каковы преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства (объяснение. ) (открывается в новой вкладке браузера)
2. ПРИМЕРЫ ЕДИНСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: передовой опыт 2023 г. (обновлено) (открывается в новой вкладке браузера)
3. Как подавать налоги для индивидуальных предпринимателей: подробное руководство (откроется в новой вкладке браузера)
4. ЛИЦЕНЗИЯ ЕДИНСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: как ее получить (открывается в новой вкладке браузера)
5. ИП VS ООО: что лучше? (Что вам следует знать) (откроется в новой вкладке браузера)

Источник: businessyield.com

1 Индивидуальное предприятие Это бизнес одного человека или семьи

Скачать презентацию 1 Индивидуальное предприятие Это бизнес одного человека или семьи Основные виды предприятийаолвл.ppt

• Количество слайдов: 23

1) Индивидуальное предприятие Это бизнес одного человека(или семьи), единоличного частного собственника.

Такие предприятия отличаются очень высокими стимулами к эффективной работе, большой свободой действий и гибкостью. Они широко распространены в торговле, фермерстве, кустарном промысле и сфере услуг.

Недостатками единоличного бизнеса являются стеснённость в финансах и высокий риск, поскольку здесь имеет место неограниченная ответственность бизнесмена.

Таблица 4. 5 Основные виды предприятий и их краткая характеристика Виды предприятий Имущество предприятия Экономическая ответственность Индивидуальное предприятие(ИП) Находится в единоличной собственности предпринимателя Неограниченная Товарищество (партнерство) Разделено на доли(вклады) участников Неограниченная и(или) ограниченная Акционерное общество(АО) Разделена на части(акции), которые приобретают акционеры Ограниченная Унитарное предприятие Неделимо: принадлежит государству или муниципалитету; закрепляется за предприятием для хозяйственного использования Ограниченная

Два принципа экономической ответственности в бизнесе:

a) принцип неограниченной ответственности, при котором предприниматели полностью(всем своим имуществом) отвечают за возможные долги и убытки фирмы

b) принцип ограниченной ответственности[(от лат. limes(limited)-граница, предел], когда ответственность участников компании ограничена(лимитирована) размерами их личного вклада(даже при банкротстве каждый теряет лишь свой пай)

2) Товарищество(партнерство) Это предприятие двух или более собственников, объединивших на паях для совместного бизнеса.

Подобные предприятия имеют большие финансовые возможности, меньший риск, но и меньшую гибкость(требуется согласование интересов партнеров).

Наиболее типичные сферы действия партнерских предприятий-сельское хозяйство, торговля и общепит, услуги( юристов, врачей), строительство и др.

По экономической ответственности различают:

1. Полные товарищества-с ограниченной ответственностью-все участники товарищества с ограниченной ответственностью отвечают по обязательствам товарищества только в пределах своих вкладов. Вклады участников могут переходить от собственника к собственнику только с согласия других участников товарищества, в порядке, предусмотренном его уставом.

2. Общества с ограниченной ответственностью(ООО)-учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственного общества, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества

3. Смешанные, или так называемые товарищества на вере или коммандитные товарищества, или коммандитные товарищества( от итал. accomandare –доверять), в которых один или несколько участников ответственны неограниченно, а остальные(пассивные участникивкладчики)-только своими вкладами.

3) Акционерное общество(АО, в России иногда-РАО), или корпорация Это такое крупное предприятие, капитал которого образуется путем объединения многих индивидуальных капиталов через продажу акций.

При этом различают закрытые АО(или ЗАО)- с продажей акций только учредителям или определенному кругу лиц, и открытые АО(или ОАО)- со свободной продажей и покупкой акций на открытом для широкой публики рынке.

АО имеют целый ряд важных преимуществ:

1. Они позволяют осуществлять крупные предпринимательские проекты и быстро перераспределять ресурсы между различными хозяйственными сферами, используя их наиболее эффективно.

2. Покупая акции своих предприятий, работники участвуют в собственности и управлении и материально заинтересовываются в процветании всей фирмы.

3. Крупные корпорации являются выгодной сферой приложения свободных капиталов для многих людей, причем с небольшим риском, поскольку они имеют ограниченную ответственность.

4) Унитарное предприятие Это государственное или муниципальное предприятие, неделимое(унитарное!) имущество которого являются общественной собственностью(т. е. собственностью либо гос-ва, либо соответствующего муниципалитета).

Свою хозяйственную деят-ть унитарные предприятия ведут на основе оперативного использования закрепленных за ними общественных производственных фондов. Отсюда и их экономическая ответственность ограничивается пределами этих фондов.

Источник: present5.com

Бизнес одного человека как называется

Уровни бизнесменов

Многие привыкли называть людей, занимающихся бизнесом, бизнесменами. При этом интуитивно мы понимаем, что среди бизнесменов есть разные категории людей. Какими бывают эти категории и от чего зависят? Вместе мы попробуем ответить на эти вопросы.

Ремесленник

— это мастер своего дела. С наработанным именем и репутацией. Сформированной клиентской базой. Который в определённый момент принимает решение работать на себя. Самостоятельно ведёт дела.

Как правило он и есть основное «средство производства» у себя в компании. Случись что-то с мастером — отпуск, болезнь и такой «бизнес» значительно снижает обороты, а то и стоит. При этом у ремесленника может быть большое количество подмастерьев, однако ключевой сотрудник — он. Управление как правило непрофессиональное, собственник «с головой» погружён в операционную деятельность.

Масштаб деятельности ограничен работоспособностью и амбициями собственника. Стратегическое управление, как правило, отсутствует. Большинство юристов, бизнес-тренеров, дизайнеров строят бизнес по этому принципу. Основные проблемы: безболезненная передача всей операционной деятельности, усталость и нересурсное состояние собственника, «ловушка масштаба» — чем эффективнее ремесленник строит своё предприятие с собой во главе, тем сложнее остановиться и болезненнее «выходить на следующий уровень».

— это собственник одного или нескольких (как правило до трёх) предприятий, который в своё время на росте рынка зашёл в определённую сферу деятельности и построил там компанию. Рост рынка и наличие времени позволили разобраться в эффективном функционировании бизнеса и, как правило, это компании крепко «стоящие на ногах».

Управление зачастую непрофессиональное и собственник очень сильно погружён в оперативное управление. Обычно сам занимает позицию директора. Чётко понимает все «подводные камни» этого бизнеса и является экспертом в этом виде деятельности на рынке. При этом с трудом представляет, как функционируют другие бизнесы — в основном «судит по себе».

При «схлапывании рынка», как правило, остаётся только со светлыми воспоминаниями и активами, которые удалось заработать в своё время. Тяжело перенастраивается на другие рынки и виды деятельности. В подчинении может быть большое количество сотрудников.

Бизнес может небольшое время функционировать без собственника, однако именно собственник является «центром принятия основных решений». Поэтому бизнес без внимания собственника значительно снижает свой объём и масштаб. Стратегическое управление, как правило, отсутствует, или значительно ограниченно рамками ниши. Большое количество агентств недвижимости, рекламных агентств, медицинских центров построено по этому принципу. Основные проблемы: передача управления, делегирование, усталость и нересурсное состояние собственника.

Предприниматель или серфингист

— это «генератор идей» по зарабатыванию денег. Он же и основной их реализатор. Постоянно в поиске тем для бизнесов, для более эффективной деятельности. Всегда ищет варианты поинтереснее. Достаточно свободно переходит с темы на тему. Его предприятия могут в короткий срок кардинально менять виды своей деятельности.

Как правило, одномоментно в управлении не более трёх бизнесов. Активно погружён в оперативное управление, но в силу постоянного поиска «горячих тем» на рынке вынужден развивать маркетинговое видение и мышление, и в силу этого заниматься стратегическим управлением на элементарном уровне.

Так как зачастую непоследователен в своих видах деятельности часто из за этого теряет масштаб и профит от экспертности на рынке. Увлекающийся и очень быстрый в плане принятия решений. Часто является основным «центром принятия решений» и «точкой сборки» для всех своих проектов. У него в силу «калейдоскопа проектов» более высокий профессиональный уровень управления. Основные проблемы: неумение строить постоянные команды и передавать управление, делегирование, усталость и нересурсное состояние собственника.

Серийный предприниматель или жонглёр

— это собственник четырёх и более предприятий. В силу количества предприятий, как правило, он не может уделять внимание операционной деятельности и по минимуму оперативному управлению. Поэтому основной компетенцией становится стратегическое управление, грамотный подбор и эффективное развитие управленческих команд. Более высокие требования к организации собственного времени.

Многие серийные предприниматели управляют своими проектами по «принципу гарема»: есть любимые и не любимые проекты. Часто это приводит к ревностному отношению между управленческими командами и они начинают внутренние войны за внимание собственника. Из-за большого количества предприятий сложнее наводить фокус и выделять главное, поэтому серийный предприниматели часто распыляют ресурс, за счёт одних предприятий строят другие. Постоянно находятся в поиске членов управленческих команд, зачастую формируют их «на вырост». Основные проблемы: наведение фокуса в бизнесах, определение стратегических приоритетов, организация и распределение времени, развитие управленческих команд и построение взаимодействия между ними, усталость и нересурсное состояние собственника.

Бизнесмен или владелец бизнесов

— это собственник нескольких бизнесов, который не занимается оперативным управлением. Его основная компетенция — это умение грамотно сформировать «портфель бизнесов». Для этого он оценивает потенциал бизнеса, покупает его и выгодно продает. Строит стратегию развития «портфеля бизнесов».

Некоторые бизнесмены снижая риски покупают и продают бизнесы частями, участвуя в акционерном капитале. Часто на рынке подобных бизнесменов называют инвесторы и это не всегда верно. Бизнесмен относится к проекту как к ликвидному товару. И в первую очередь стремиться выгоднее его купить для того, чтобы выгоднее его продать. Для этой деятельности нужен хороший стартовый капитал.

Основные проблемы: сложности с точной оценкой потенциала бизнеса, оперативный контроль состояния дел в бизнесе, умение вести переговоры по покупке и продаже бизнеса, усталость и нересурсное состояние собственника.

Бизнес-инвестор или бизнес-ангел

— это собственник нескольких бизнесов, который занимается стратегическим управлением проектами. Основная компетенция — выращивание бизнес-проектов и создание команд под это, затем стабилизация бизнеса и развитие, масштабирование его потенциала. Для этого нужен первоначальный капитал и зачастую он бывает заработан в роли серийного предпринимателя или бизнесмена. Основные проблемы: оценка потенциала команды, понимание архитектуры проекта и инструментов вывода проектов на рынок, стабилизация деятельности, тиражирование и масштабирование проектов.

Изредка можно встретить смешанные типы ведения бизнеса. Некоторым людям удаётся совмещать в себе несколько ролей. Большинство принадлежит к какому-то одному типу.

Итак, чем отличаются категории бизнесменов друг от друга:

Роль;Количество проектов;Основная компетенция;Акцент в управлении;Дополнительные компетенции и ресурсы

Ремесленник;Один. Реже больше.;Производство товаров и услуг;Оперативное управление;Экспертная компетенция в создании товара или услуги Делец;Один.

Реже больше.;Бизнес на конкретном рынке;Оперативное управление;Эксперт в определённом рынке Предприниматель;До 3-х одновременно работающих проектов;Освоение новых прибыльных ниш/рынков (“снимание пенки”);Оперативное управление;Маркетинговое мышление (базовый уровень). Анализ рынков.

Умение оперативно запускать проекты Серийный предприниматель;От 4-х одновременно работающих проектов;Построение стабильных прибыльных компаний;Оперативное управление. Стратегическое управление (на базовом уровне);Умение запускать проекты и стабилизировать их деятельность. Развитие управленческих команд. Бизнесмен;Несколько (постоянно меняется “портфель активов”);Формирование “портфеля бизнесов”. Покупка и продажа бизнесов;Стратегическое управление (на профессиональном уровне);Умение грамотно оценить бизнес и его потенциал (понимание трендов на рынке) — сильное маркетинговое мышление. Умение выстраивать долгосрочные отношения с собственниками бизнесов, бизнес-ангелами и потенциальными покупателями Бизнес-ангел;Несколько (стартапы — это постоянное большое количество экспериментов);Поиск и развитие бизнес-команд;Стратегическое управление (на профессиональном уровне);Маркетинговое мышление (понимание трендов будущего — высокий уровень).Умение “выращивать” профессиональные команды

Теперь давайте посмотрим какие основные проблемы возникают у разных категорий бизнесменов. Можете в выбранной вами роли проставить галочки.

;Проблемы;Отметка

Ремесленник;Бизнес-результат полностью зависит от здоровья, желания, внимания и ресурсного состояния собственника ;Сложности в масштабировании и тиражировании проекта. Для этого надо решить вопрос с “клонированием” собственника ;Рост проекта, как правило, связан с ещё большей загрузкой собственника ;Проект ассоциируется с собственником, а собственник с проектом. Тяжело на значимые позиции вводить новых людей ;Практически отсутствуют описанные бизнес-процессы ;Управление строится в “ручном режиме”. Основные решения принимает только собственник ;У большинства подобных проектов не проработана стратегия развития. Она “находится в голове у собственника”

;Проблемы;Отметка

Делец;Бизнес-процессы меняются крайне тяжело. На вопрос ”почему так” — наиболее частый ответ “так сложилось”. ;Редко измеряют эффективность работы каждого. Коллектив сложился. Редко устраивают “революцию” в персонале, в системе мотивации, системе лояльности и т.д. ;Есть ключевые сотрудники.

Потеря ключевых сотрудников приводит к “потери” бизнес-процессов, технологий, клиентов и т.д. ;Малое количество экспериментов в продвижении, продажах, производстве… Объясняется тем, что уже многое попробовали ;Медленное принятие ключевых решений ;Медленное внедрение изменений. Персонал частично саботирует изменения. ;Стратегия может быть, но часто “пишется в стол”. Основная масса таких проектов “плывет по течению”

;Проблемы;Отметка

Предприниматель или серфингист;Тяжело сформировать команду, которая будет универсальной и идти за собственником от проекта к проекту ;Постоянная поисковая активность. Проблемы с отдыхом. Жизнь по принципу “волка ноги кормят” ;Сложно строить стратегию. В основном цели и задачи на краткосрочную и среднесрочную перспективы ;Отсутствие стабильности.

Решения о “смене курса” могут быть приняты в любой момент ;“Отношение временщика” к проекту. Большая часть дел по принципу — “и так сойдёт”. Поэтому эти проекты редко занимают лидирующие позиции (только если пионеры в этой области) ;Иногда серфингист отпускает проекты по принципу “хорошо, если выплывут” ;Или от его “заброшенных проектов” отделяются команды и делают понятный им бизнес

;Проблемы;Отметка

Серийный предприниматель или фокусник;Тяжело держит границу стратегического управления, сложно по минимуму заниматься оперативным управлением (желание “поруководить” затягивает) ;Сложности в подборе и стабилизации команд ;Управление по принципу “гарема”: внимание неравноценно распределяется между любимыми и нелюбимыми проектами ;Разделение ресурсов между проектами. Расстановка приоритетов в делах ;Часто есть стратегии развития проектов. Но отсутствует общая стратегия развития серийного предпринимателя или она не прозрачна для членов управленческих команд

;Проблемы;Отметка

Бизнесмен;Постоянный вопрос: диверсифицироваться или специализироваться ;Сложности с выбором времени покупки и продажи бизнеса ;Сложности с определением цены бизнеса. Как для покупки, так и для продажи ;Поиск команды для управления существующими активами, работа с текущими командами проектов ;Вопрос работы капитала в “межсезонье” (когда что-то продал, но ещё ничего не покупаю) ;Сложности с детализацией общей стратегии развития портфеля активов и расстановкой приоритетов в перераспределении капитала. Часто этот процесс не оцифрован и носит интуитивный характер ;Часто не могут делегировать процесс продажи или покупки проектов, так как они завязаны на отношения

;Проблемы;Отметка

Бизнес-ангел;Проблемы поиска новых команд и идей проектов. Как правило, на определённом уровне создают свои независимые каналы привлечения и испытания команд и идей проектов ;Долгое время получения профита после запуска проекта. Кассовые разрывы ;Желание постоянно ускорить рост проекта. Поиск механизмов ;Большое количество предложений о покупке проектов. Или полное отсутствие предложений ;Наличие стратегий развития проектов, но слабая детализация общей стратегии бизнес-ангела ;Сложность с формированием над-проектной команды

Соответственно есть несколько первоочерёдных задач для бизнесмена, находящегося в конкретной роли, для того чтобы он и его проекты чувствовали себя устойчиво на рынке и системно могли развиваться.

;Задачи;Отметка

Ремесленник;Научиться системно работать со своим ресурсным состоянием. Стабилизировать его на хорошем качественном уровне, исключить “эмоциональную турбулентность”. ;Сделать основной производственной единицей сотрудников, сместить фокус производства, продаж с себя. ;Научиться делегировать задачи. ;Построить систему передачи знаний, умений, навыков в компании. ;Собрать команду, которая хочет расти рядом с собственником.

Обеспечить высокую лояльность членов команды. ;Бренд компании сделать равновесным бренду собственника. ;Описать основные бизнес-процессы. Стандартизировать основную значимую часть работы. ;“Вырастить” сотрудника способного эффективно принимать управленческие решения. Подготовить заместителя. ;Проработать стратегию развития предприятия. Сделать ее рабочим инструментом для всех сотрудников предприятия.

;Задачи;Отметка

Делец;Научиться системно работать со своим ресурсным состоянием. Стабилизировать его на хорошем качественном уровне, исключить “эмоциональную турбулентность”. ;Описать основные бизнес-процессы. Стандартизировать основную значимую часть работы. И создать систему регулярной, постоянной оптимизации бизнес-процессов.

Чтобы какие-то маленькие изменения происходили постоянно. ;Научиться измерять эффективность работы каждого сотрудника, каждой структурной единицы. Привязать систему мотивации к основным показателям эффективности работы. ;Избавиться от зависимости от ключевых сотрудников.

Сделать отчуждаемыми технологии, клиентскую базу и так далее. ;Постоянно и системно ставить эксперименты в продвижении, продажах, производстве… Искать более удачные конфигурации в технологиях, продуктах, структуре подразделений и прочем. ;Нарастить и удерживать на конкурентоспособном уровне скорость принятия ключевых решений. ;Нарастить скорость внедрения изменений. Создать фильтр, позволяющий выводить за периметр предприятия сотрудников саботирующих изменения. Здесь важно чётко отличать их от сотрудников дающих конструктивную обратную связь. ;Сделать стратегию развития предприятия рабочим инструментом. Наглядным и с легким доступом, чтобы использовать ее при принятии текущих решений.

;Задачи;Отметка

Предприниматель или серфингист;Научиться системно работать со своим ресурсным состоянием. Стабилизировать его на хорошем качественном уровне, исключить “эмоциональную турбулентность”. ;Создать универсальную управленческую команду, способную создавать и развивать бизнес-проект в любом направлении. Тот самый “костяк”.

Обеспечить высокую лояльность членов команды. ;Оцифровать, упростить и делегировать процесс поиска новых тем для проектов, мониторинг и анализ рынков. ;Создать стратегию развития предприятия и себя в роли предпринимателя. Помимо краткосрочных и среднесрочных целей, сделать акцент на долгосрочные цели (Большие Цели). ;Оцифровать и создать понятную прозрачную процедуру принятия решения “о смене курса”. ;Ставить долгосрочные цели по проектам. Ориентироваться на лидирующие позиции в отрасли в своём масштабе. Сместить фокус с “временного проекта” на “качественный проект”. ;Создать самодостаточную систему управления проектами, где собственник при принятии решений не является ключевой фигурой. ;Научиться заботиться о командах проектов. Удерживать сотрудников и управлять их мотивацией.

;Задачи;Отметка

Серийный предприниматель или фокусник;Научиться системно работать со своим ресурсным состоянием. Стабилизировать его на хорошем качественном уровне, исключить “эмоциональную турбулентность”. ;В управлении чётко провести границу между стратегическим и оперативным. Распределить функции в своей команде. ;Научиться подбирать и стабилизировать команды в бизнес-проектах, в том числе в момент покупки проекта. ;Оцифровать и сделать прозрачной систему распределения внимания между проектами. ;Оцифровать и сделать прозрачной систему распределения ресурсов между проектами и систему расстановки приоритетов в делах ;Создать и сделать рабочим инструментом общую стратегию развития себя в роли серийного предпринимателя.

;Задачи;Отметка

Бизнесмен;Научиться системно работать со своим ресурсным состоянием. Стабилизировать его на хорошем качественном уровне, исключить “эмоциональную турбулентность”. ;Создать общую стратегию развития портфеля активов. Ответить на вопрос: диверсифицируемся или специализируемся. ;Создать систему оценки бизнеса во времени, позволяющую эффективно принимать решения о покупке и/или продаже ;Создать систему поиска команды/команд для управления существующими активами. Научиться работать с текущими командами проектов. ;Создать эффективную систему работы капитала в “межсезонье”. ;Создать систему расстановки приоритетов в перераспределении капитала. ;Создать систему покупки и продажи проектов, не завязанную на собственника

;Задачи;Отметка

Бизнес-ангел;Научиться системно работать со своим ресурсным состоянием. Стабилизировать его на хорошем качественном уровне, исключить “эмоциональную турбулентность”. ;Создать свои независимые каналы привлечения и испытания команд и идей проектов. А также общую систему партнёрства с теми, кто может поставлять команды и идеи проектов. ;Научиться сокращать время до получения профита от проекта не “съедая” его качества/цены ;Исключить возможность возникновения кассовых разрывов. ;Найти и создать механизмы ускоряющие рост проектов. ;Создать систему генерации и отбора предложений о покупке и продаже проектов. ;Создать общую стратегию развития себя как бизнес-ангела. ;Создать над-проектную команду.

Решение этих задач позволяет значительно повысить эффективность ведения деятельности из своей роли и научиться получать удовольствие, удовлетворение от деятельности.

Источник: bbusiness.biz