Бизнес окружение проекта это

Окружение проекта — среда, в которой совокупность внутренних и внешних факторов способствуют или мешают достижению целей проекта.

Деловая активность — промышленная, коммерческая или иная деятельность организации, направленная на производство товаров или предоставление услуг.

Результаты, получаемые при осуществлении проектов, программ или портфелей, должны соответствовать деловым целям организации. Понятие «деловая активность» относится как к коммерческим, так и к некоммерческим организациям.

Чтобы проект был в полной мере эффективным и результативным, при управлении им необходимо учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на достижение целей проекта.

Факторы окружения проекта необходимо проанализировать и выделить те из них, которые могут оказать на осуществление проекта заметное влияние. Условно можно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. Кроме того, во внешней среде выделяют ближнее окружение (среда предприятия, в которой реализуется проект) и дальнее окружение (окружение самого предприятия).

К окружению самого предприятия относятся: политические факторы, экономические, социальные, экологические, культурные, финансовые, законодательные, организационные и т.д.

К основным политическим факторам, которые оказывают существенное влияние на проект, можно отнести: политическую стабильность (или нестабильность), поддержку проекта правительством (или отсутствие таковой), отношения со странами-участниками проекта (для международных проектов), участие в военных союзах и т.д.

К экономическим факторам обычно относят: развитость рыночной инфраструктуры, уровень инфляции и стабильность валюты, развитость банковской системы, степень свободы предпринимательства, уровень цен, состояние рынка сбыта, инвестиций, сырья, рабочей силы и т.д.

Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить:

· сфера финансов – определяет бюджетные рамки проекта и источники его финансирования;

· сфера сбыта – формирует рынки сбыта результатов проекта;

· сфера материального обеспечения – связь с рынками сырья, материалов, оборудования по приемлемым ценам;

Наиболее существенными факторами внутренней среды являются:

· стиль руководства проектом;

· экономические и социальные условия;

Осуществление проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие. Подобно тому, как в строительном проекте необходимо уметь определить и рассчитать все виды статических и динамических нагрузок на возводимые конструкции, так и в проекте важно определить и учесть все возможные на него воздействия.

Учебное электронное текстовое издание

лекции по дисциплине

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Окружение проекта — это. Экономика, факторы, управление и примеры

Окружение проекта представляет собой большую совокупность аспектов, которые влияют на ход процесса и его успешность. В некоторых случаях цели проекта, организационное решение и другие элементы могут оказаться несовместимыми с ключевыми факторами внешней среды. Различают несколько видов таких аспектов, объединенных по характеру влияния в несколько групп. Для каждого проекта необходимо определять направление и степень воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения.

Определение

Окружение проекта – это взаимосвязанное сочетание факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на успешность его реализации. Учет этих элементов нужно производить на всех фазах жизненного цикла проекта – от появления основополагающей идеи до его закрытия.

Компоненты окружения проекта (project environment) включают следующие основные факторы:

• экономические;
• политические;
• культурные;
• социальные;
• технологические.

В процессе развития проекта значимость отдельных элементов может меняться. Влияние окружения на проект зависит от его профиля. Изменения одних величин, например, экономических (курс валют, кредитная ставка и других) могут быть крайне важными для одних проектов и индифферентными для других. Для каждой программы разрабатывается свой уникальный набор факторов ближнего и дальнего окружения.

Причины выделения

Разграничение процесса проектирования непосредственно на сам проект и окружающую среду является в определенной мере условным. Причинами этого служат следующие факторы:

• лабильность элементов проекта и его общая нестабильность;
• возможность перехода некоторых аспектов из внешней во внутреннюю среду и в обратном направлении;
• часть составляющих используется вне проекта.

Окружение проекта – это комплексная система. Ее структурная схема показана на рисунке ниже.

Через зону, выделенную жирной линией, осуществляется переход и взаимосвязь между внутренней и внешней средой.

Классификация

Все факторы окружения проекта подразделяют на 4 большие группы: внешние, внутренние, дальние и ближние.

Элементы внутренней среды оказывают непосредственное воздействие на проект, в то время как внешнее окружение чаще влияет опосредованно. В рамках производственного предприятия к дальнему окружению относятся политика, экономика, экология, культура, наука и техника, законы и нормативные документы, общество, инфраструктура.

Ближними внешними элементами являются руководство предприятия, сфера финансов и сбыта, условия изготовления, материальное обеспечение ресурсами, сырьем, полуфабрикатами и оборудованием. К внутреннему окружению проекта будут относиться стиль руководства, структура организации, участники проектной группы, экономико-социальные условия, информационное обеспечение и другие элементы.

Внешняя среда и управление

Внешнее окружение проекта накладывает определенный отпечаток на организационную структуру проекта. Чем динамичнее изменения во внешней среде, тем гибче должно быть построено управление проектом. И наоборот, при достаточной стабильности эффективнее становится бюрократический и механистический тип менеджмента.

Для каждого проекта существует своя наиболее оптимальная организационная структура, которая может быть в различной степени адаптирована к внешним условиям. Это также зависит от наличия и качества выполнения правил, установленных в организации.

Дальнее окружение: политические и правовые факторы

Специалисты отмечают, что чем крупнее созданный проект, тем сильнее влияние на него дальних факторов. К политическим и юридическим аспектам внешнего окружения проекта относятся:

• отношения между бизнесом и органами государственного управления;
• политическая ситуация в целом в стране и в регионе;
• законодательство в области патентования и защиты окружающей среды;
• устойчивость политической системы;
• ставки, льготы и изменения в законодательных нормах, регламентирующих систему налогообложения;
• финансирование из государственного и регионального бюджетов;
• кредитная политика;
• уровень преступности;
• особенности антимонопольного регулирования;
• проведение выборов в федеральные и местные органы управления;
• политическая ситуация в других государствах и взаимоотношения с ними.

Эти факторы связаны в первую очередь с борьбой различных политических сил и группировок в государстве, на региональном уровне и в данной местности. Для некоторых организаций государственная политика, правительственные субсидии и контракты могут стать решающими в реализации проекта. Другим предприятиям может потребоваться приостановка планирования программ, чтобы не выйти за рамки требований закона. Налоговое законодательство оказывает влияние на все виды коммерческой деятельности.

Технологические факторы

Технологические аспекты относятся к ближнему окружению проектов. Они включают в себя деятельность, которая связана с появлением новых знаний и способов создания материальных и нематериальных ценностей, а также с их практическим применением. В результате возникают перспективные товары, материалы, технологии. Эти факторы являются основной движущей силой технического и общественного прогресса.

Революционные инновации (например, внедрение компьютеров, сети Интернет, сотовой телефонной связи, спутникового телевидения) не только создают общественные блага, но и могут представлять определенную угрозу для проектов. Так, разрабатываемая идея может оказаться технически устаревшей и не выдержит конкуренции на рынке по сравнению с более прогрессивными технологиями. Эти риски необходимо учитывать при планировании проекта. Инновации появляются довольно быстро, поэтому нужно анализировать ситуацию и разрабатывать программы на должном научно-техническом уровне.

Социально-культурные аспекты

Социально-культурные факторы характеризуются как прямым, так и опосредованным влиянием окружения на проект. Их основой являются общественные взаимосвязи и сложившиеся культурные ценности. Различные факторы и национальные особенности людей формируют стиль жизни и потребления, влияют на работу и другие сферы деятельности.

Культурные ценности создают новые тенденции в потреблении. Основными факторами социально-культурного типа являются следующие показатели:

• рождаемость, смертность и средняя продолжительность жизни;
• миграционные процессы;
• отношение к правящей власти;
• уровень дохода населения;
• потребительские отношения к качеству продукции и услуг;
• образ жизни и исторические традиции;
• нормативы, касающиеся образования;
• отношение к труду и отдыху;
• уровень грамотности;
• религия;
• групповые межнациональные отношения;
• потребительские привычки;
• отношения к требованиям социальной необходимости.

Особенности социальных факторов

Социальное окружение проекта – это комплекс факторов, занимающий особое положение в проектном управлении. Они могут изменяться незаметно и постепенно. Поэтому задача их прогнозирования является особенно актуальной. Для решения этой проблемы существует несколько методик:

• Способ коллективного открытого голосования.
• Экспертная оценка. Создание комиссий для получения компромиссного решения.
• Анкетирование для составления шкалы ценностей в заинтересованной группе населения.
• Сценарные прогнозы, разрабатываемые экспертами или проектными менеджерами.
• Поэтапное получение обобщенной оценки (метод Дельфи), применяемый при разработке масштабных программ.

Экономические факторы

К экономическому окружению проекта относятся следующие аспекты:

• соотношение отдельных отраслей и производств в национальной экономике;
• уровень инфляции в стране и стабильность валюты, эмитируемой государством;
• правоотношения, связанные с владением, пользованием и распоряжением имуществом;
• система гарантийного страхования;
• развитость банковской системы;
• уровень процентной ставки;
• инвестиционная политика;
• темпы экономического роста;
• степень свободы предпринимательской деятельности;
• рыночная инфраструктура (товарные, фондовые, валютные биржи; аукционы и ярмарки, средства деловой коммуникации, рекламные агентства, аудиторские компании, торговые палаты);
• общее состояние рынков сбыта, сырья и рабочей силы.

Эти факторы оказывают решающее влияние на количество разрабатываемых проектов. Макроэкономический климат в стране в целом определяет уровень возможностей для реализации проектных начинаний.

Экологические и природные факторы

Экологическое окружение проекта – это один из «дальних» компонентов. В эту группу включают следующие аспекты:

• климатические условия в данной местности (температура, количество осадков, сейсмическая активность и другие критерии);
• наличие и вид природных ресурсов;
• развитость транспортных коммуникаций и расположение;
• требования санитарных норм и законодательство в области охраны окружающей среды;
• общее состояние экологических систем и тенденции их изменения.

Инфраструктура

Основными аспектами инфраструктуры, составляющей внешнее окружение проекта, являются:

• виды транспорта и связи;
• энергообеспечение;
• наличие информационных систем;
• работа коммунальных служб;
• система сбыта (совокупность контрагентов или подразделений поставщика);
• логистика и снабжение материально-техническими ресурсами;
• производственная инфраструктура.

Внутренняя среда

Существенное влияние на процесс реализации программы оказывает внутреннее окружение проекта. Управление проектами, стиль руководства создают определенный психологический климат в команде и взаимоотношения между ее членами. Каждый из участников имеет свои интересы и мотивацию, требования и уровень компетенции. От слаженности работы команды во многом зависит успех реализации программы.

На внутреннее окружение проекта оказывают влияние следующие факторы:

• руководство предприятия (определение целей и требований к результатам, их корректировка со стороны подразделений организации);
• финансовая сфера (бюджет проекта), источники финансирования;
• сфера сбыта (требования к проекту, связанные с потребительскими предпочтениями);
• производственные аспекты – выработка рекомендаций по использованию оборудования и загрузке участков, определение целесообразности применения тех или иных технологических процессов, выработка требований к проекту в соответствии с рынком средств производства (использование дорогостоящего инструмента, приспособлений).

Участники проекта и руководство

Внутреннее окружение и участники проекта включают следующие характеристики:

• принятые нормы взаимодействия;
• распределение управляющих и других ролевых полномочий;
• сплоченность коллектива;
• способы коммуникации и координации между участниками.

Задачами руководителя проекта являются:

• сбор полных требований и оценка масштабов этой работы;
• определение приоритетов;
• обеспечение взаимодействия между участниками;
• выработка прогноза развития окружения;
• определение стиля руководства, влияющего на работоспособность и творческую активность коллектива.

Главным интересом участников служит получение прибыли от проекта. Команда может быть сформирована как в рамках одного предприятия, так и из представителей разных организаций. Последний вариант характерен для крупных региональных или строительных проектов.

Окружение проекта: примеры

В качестве примеров влияния окружения на реализацию и эффективность программ можно привести следующие:

• Внутренняя среда – руководство проектом. Образ внешней среды у менеджера формируется в первую очередь исходя из его предшествующего опыта. Руководитель, работавший ранее в финансовой области, будет больше обращать свое внимание на финансовые показатели (учетная ставка, курсы валют и другие), чем на технологические инновации. Для того чтобы решить эту проблему, требуется участие в проекте консультанта.
• Влияние внешней среды – политическая ситуация. Международный проект газопровода «Южный поток» был приостановлен в 2014 г. из-за того, что Болгария препятствовала проведению работ (по настоянию Еврокомиссии). В результате российское правительство решило полностью отказаться от реализации данного проекта. Для предупреждения подобных проблем необходимо анализировать политику и философию государств, связанных с бизнесом.
• Внешняя среда – угроза технологических факторов. Изобретение оптических дисков для записи звуковой информации привело к вынужденному закрытию и перепрофилированию больших предприятий, занимавшихся массовым производством грампластинок.
• Факторы внешнего окружения – требования к стандартам безопасности. Определение общих санитарных правил, которые должны быть соблюдены при изготовлении детских игрушек, будут влиять на их производителя и технологический процесс.
• Внешняя среда – культурные ценности и религия. Проект по строительству исламского центра в местности, где преобладает православное население, может вызвать активное сопротивление среди жителей, что будет препятствовать реализации данной идеи.

Источник: fb.ru

9. Окружение проекта.

Начало формы Любой проект реализуется, взаимодействуя с окружающей проект средой – государством, обществом, предприятием, командой проекта, его заказчиками, подрядчиками и т.п. Окружающая проект среда называется окружением проекта. Окружение проекта можно разделить на несколько видов: внешнее и внутреннее, ближнее и дальнее. Внешнее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта. Внутреннее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта. Основные составляющие внешнего и внутреннего окружения проекта показаны на рисунке 6. Рисунок 6. Внешнее и внутреннее окружение проекта. Внешнее окружение проекта, которое не зависит от конкретного предприятия, называется дальним окружением проекта. Внешнее окружение проекта, возникающее в рамках данного предприятия, называется ближним окружением проекта. Рассмотрим подробно составляющие окружения проекта и их влияние на проект. Дальнее окружение проекта Политические характеристики и факторы: · Политическая стабильность. · Поддержка проекта правительством. · Националистические проявления. · Уровень преступности. · Торговый баланс со странами- участниками. · Участие в военных союзах. Экономические факторы: · Структура национального хозяйства. · Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю. · Тарифы и налоги. · Страховые гарантии. · Уровень инфляции и стабильность валюты. · Развитость банковской системы. · Источники инвестиций и капитальных вложений. · Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности. · Развитость рыночной инфраструктуры. · Уровень цен. · Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др. Общество — его характеристики и факторы: · Условия и уровень жизни. · Уровень образования. · Свобода перемещения, «въезд-выезд». · Трудовое законодательство, запрещение забастовок. · Здравоохранение и медицина, условия отдыха. · Общественные организации, пресса, телевидение. · Отношение местного населения к проекту. Законы и право: · Права человека. · Права предпринимательства. · Права собственности. · Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот. Наука и техника: · Уровень развития фундаментальных и прикладных наук. · Уровень информационных технологий и компьютеризации. · Уровень промышленных и производственных технологий. · Энергетические системы. · Транспортные системы. · Связь, коммуникации Культура: · Уровень грамотности. · История, культурные традиции, религия. · Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др. · Уровень требований к качеству результатов и условий труда. Природные и экологические факторы: · Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др. · Природные ресурсы. · Расположение и связь с транспортными сетями. · Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову. · Санитарные требования к окружающей среде. · Законодательство по защите окружающей среды. · Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы. Характеристики и факторы инфраструктуры: · Средства транспорта, связи и коммуникации. · Перевозка грузов. · Сети ЭВМ и информационные системы. · Энергоснабжение. · Коммунальные службы. · Сырье и услуги. · Сбытовая сеть. · Логистика и материально-техническое снабжение. · Промышленная инфраструктура. · Обслуживающие системы и прочие. Ближнее окружение проекта · Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. · Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования. · Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов. · Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства. · Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. · Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению. · Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства. Внутреннее окружение проекта · Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта. · Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта. · Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте. · Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта. · Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении своей части из резервного фонда. · Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта. · Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики. · Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение. 10. Участники проекта. Участники проекта– физические иили юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализациюпроекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

• основная команда – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
• расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
• заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

Как правило, основными участниками проекта являются: Заказчик- сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта. В компании, инициировавшей проект, могут выделяться роли инициатораи/илиспонсора(куратора) проекта. Инициатор проекта– это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» обинициации проекта. Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации. Спонсор (куратор) проекта- сотрудник (как правило, руководитель высшего звена) организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другиересурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор проекта несет ответственность перед генеральным директором/ президентом или перед управляющим советом. Спонсор проекта назначает менеджера проектаи обеспечивает ему необходимую поддержку. Менеджер проекта(руководитель проекта)- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамкахбюджета, в срок и с заданным уровнем качества. Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом,командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам,рисками др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта). Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть: Инвестор- сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Контрактор(генеральный контрактор) – сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это может быть весь проект или его часть. Субконтрактор– вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом. Поставщики- субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средства и др. Органы власти– стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта. Потребители конечной продукции– юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователямирезультата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. 12. Процесс проектного целеполагания. Целеполагание тесно связано с категориями эффективности, результативности бизнеса, зрелостью процесса управления организацией. Цель пределяет то, во имя чего создана организация, а также является отправной точкой для разработки стратегии и бизнес-модели организации, как системы взаимосвязанных элементов, включающих в себя такие основные составляющие, как: участников бизнеса (включая партнеров и клиентов), продукты (услуги), показатели результативности бизнеса –индикаторы достижения цели, ключевые способности организации,виды деятельности и структуру бизнес-процессов по ним (основные, вспомогательные, обеспечивающие и бизнес-процессы развития –проект (программы), ресурсы (в т.ч. штатную структуру) полномочия и ответственность, учетную политику, стратегию взаимоотношений с участниками бизнеса и др. Целеполагание организации на стратегическом уровне ориентирует усилия менеджмента на поиск оптимальных вариантов группировки доступных ресурсов в окружающем бизнес-пространстве и времени, с учетом выявленных ограничений. Этот процесс является важнейшим фундаментом формирования корпоративной компетентности, основанной на компетентности человеческих ресурсов, бизнес-процессов и видов деятельности, включенных в бизнес модель организации. В системе управления деятельностью предприятия, управление проектами является равноправной подсистемой, в ряде иных видов деятельности, включенной в отдельную классификацию бизнес-процессов – бизнес-процессы развития имеющих аналогично бизнесу: цели, продукты, показатели, и т.п., определение которых является процессом итерационного планирования системы, с первоначальным направлением сверху вниз. Данный процесс, при условии наличия компетентности участников, является гарантом целостности системы и обеспечения достижения стратегических целей бизнеса. Качественное целеполагание системно снижает распыление ресурсов, консолидирует усилия всех сотрудников предприятия на пути к достижению стратегий бизнеса, через вертикально согласованные цели, с учетом, установленных для них плановых значений показателей (индикаторов достижения). Согласованность личных целей сотрудников, целей бизнес процессов, целей организации является важным условием эффективности бизнеса, а управленческие знания и навыки целеполагания являются одной из важнейших составляющих компетентности менеджера проектов. Функция целеполагания оторвана от процесса управления проектом, как правило, она вообще не рассматривается в «системном» перечне функций УП. Описания компетенций специалистов в УП не уделяют должного внимания требованиям к знаниям и навыкам менеджеров проектов в этом аспекте, а также имеют расплывчатые описания, с использованием дублирующих слов по одинаковым сущностям. 13. Понятие структуры проекта. Структура проекта – это организация связей и отношений между ее элементами. Основные задачи структуризации:

• разбивка проекта на управляемые блоки

Блок – работа, совокупность работ, подпроект (относительно независимая часть проекта);

• распределение ответственности за различные элементы и увязка работ со структурой организации;
• точная оценка затрат;
• создание единой базы для планирования и контроля за затратами;
• увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
• переход от общих целей к конкретным заданиям;
• определение комплексов работ.

14. Типы структурных моделей проекта. 1. Модель, удовлетворяющая условиям иерархичности, ранжированию и ресурсам, называется деревом целей 2. Структурная схема организации проекта называется организационное дерево 3. На основе структурной модели проекта и «организационного дерева» строится матрица распределения ответственности 4. На основе структурной модели проекта, дерева целей, организационного дерева и матрицы распределения ответственности строится сетеваямодель проекта 5. На основании структуры проекта и данных о стоимости элементов проекта строится дерево стоимости 6. Структурная схема материально-технического обеспечения проекта называется деревом ресурсов проекта 7. Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается деревом рисков

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net