Бизнес окружение проекта пример

Окружение проекта представляет собой большую совокупность аспектов, которые влияют на ход процесса и его успешность. В некоторых случаях цели проекта, организационное решение и другие элементы могут оказаться несовместимыми с ключевыми факторами внешней среды. Различают несколько видов таких аспектов, объединенных по характеру влияния в несколько групп. Для каждого проекта необходимо определять направление и степень воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения.

Определение

Окружение проекта – это взаимосвязанное сочетание факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на успешность его реализации. Учет этих элементов нужно производить на всех фазах жизненного цикла проекта – от появления основополагающей идеи до его закрытия.

Вам будет интересно: Ребята – это все, кто вас окружает

Компоненты окружения проекта (project environment) включают следующие основные факторы:

• экономические;
• политические;
• культурные;
• социальные;
• технологические.

В процессе развития проекта значимость отдельных элементов может меняться. Влияние окружения на проект зависит от его профиля. Изменения одних величин, например, экономических (курс валют, кредитная ставка и других) могут быть крайне важными для одних проектов и индифферентными для других. Для каждой программы разрабатывается свой уникальный набор факторов ближнего и дальнего окружения.

Причины выделения

Вам будет интересно: Преподаватели МГИМО: отзывы студентов

Разграничение процесса проектирования непосредственно на сам проект и окружающую среду является в определенной мере условным. Причинами этого служат следующие факторы:

• лабильность элементов проекта и его общая нестабильность;
• возможность перехода некоторых аспектов из внешней во внутреннюю среду и в обратном направлении;
• часть составляющих используется вне проекта.

Окружение проекта – это комплексная система. Ее структурная схема показана на рисунке ниже.

Через зону, выделенную жирной линией, осуществляется переход и взаимосвязь между внутренней и внешней средой.

Классификация

Все факторы окружения проекта подразделяют на 4 большие группы: внешние, внутренние, дальние и ближние.

Вам будет интересно: Хлористый бензил: формула, свойства, получение

Элементы внутренней среды оказывают непосредственное воздействие на проект, в то время как внешнее окружение чаще влияет опосредованно. В рамках производственного предприятия к дальнему окружению относятся политика, экономика, экология, культура, наука и техника, законы и нормативные документы, общество, инфраструктура.

Ближними внешними элементами являются руководство предприятия, сфера финансов и сбыта, условия изготовления, материальное обеспечение ресурсами, сырьем, полуфабрикатами и оборудованием. К внутреннему окружению проекта будут относиться стиль руководства, структура организации, участники проектной группы, экономико-социальные условия, информационное обеспечение и другие элементы.

Внешняя среда и управление

Внешнее окружение проекта накладывает определенный отпечаток на организационную структуру проекта. Чем динамичнее изменения во внешней среде, тем гибче должно быть построено управление проектом. И наоборот, при достаточной стабильности эффективнее становится бюрократический и механистический тип менеджмента.

Для каждого проекта существует своя наиболее оптимальная организационная структура, которая может быть в различной степени адаптирована к внешним условиям. Это также зависит от наличия и качества выполнения правил, установленных в организации.

Дальнее окружение: политические и правовые факторы

Специалисты отмечают, что чем крупнее созданный проект, тем сильнее влияние на него дальних факторов. К политическим и юридическим аспектам внешнего окружения проекта относятся:

• отношения между бизнесом и органами государственного управления;
• политическая ситуация в целом в стране и в регионе;
• законодательство в области патентования и защиты окружающей среды;
• устойчивость политической системы;
• ставки, льготы и изменения в законодательных нормах, регламентирующих систему налогообложения;
• финансирование из государственного и регионального бюджетов;
• кредитная политика;
• уровень преступности;
• особенности антимонопольного регулирования;
• проведение выборов в федеральные и местные органы управления;
• политическая ситуация в других государствах и взаимоотношения с ними.

Эти факторы связаны в первую очередь с борьбой различных политических сил и группировок в государстве, на региональном уровне и в данной местности. Для некоторых организаций государственная политика, правительственные субсидии и контракты могут стать решающими в реализации проекта. Другим предприятиям может потребоваться приостановка планирования программ, чтобы не выйти за рамки требований закона. Налоговое законодательство оказывает влияние на все виды коммерческой деятельности.

Технологические факторы

Вам будет интересно: Выщелоченные черноземы: описание, химические свойства и характеристики

Технологические аспекты относятся к ближнему окружению проектов. Они включают в себя деятельность, которая связана с появлением новых знаний и способов создания материальных и нематериальных ценностей, а также с их практическим применением. В результате возникают перспективные товары, материалы, технологии. Эти факторы являются основной движущей силой технического и общественного прогресса.

Революционные инновации (например, внедрение компьютеров, сети Интернет, сотовой телефонной связи, спутникового телевидения) не только создают общественные блага, но и могут представлять определенную угрозу для проектов. Так, разрабатываемая идея может оказаться технически устаревшей и не выдержит конкуренции на рынке по сравнению с более прогрессивными технологиями. Эти риски необходимо учитывать при планировании проекта. Инновации появляются довольно быстро, поэтому нужно анализировать ситуацию и разрабатывать программы на должном научно-техническом уровне.

Социально-культурные аспекты

Социально-культурные факторы характеризуются как прямым, так и опосредованным влиянием окружения на проект. Их основой являются общественные взаимосвязи и сложившиеся культурные ценности. Различные факторы и национальные особенности людей формируют стиль жизни и потребления, влияют на работу и другие сферы деятельности.

Культурные ценности создают новые тенденции в потреблении. Основными факторами социально-культурного типа являются следующие показатели:

• рождаемость, смертность и средняя продолжительность жизни;
• миграционные процессы;
• отношение к правящей власти;
• уровень дохода населения;
• потребительские отношения к качеству продукции и услуг;
• образ жизни и исторические традиции;
• нормативы, касающиеся образования;
• отношение к труду и отдыху;
• уровень грамотности;
• религия;
• групповые межнациональные отношения;
• потребительские привычки;
• отношения к требованиям социальной необходимости.

Особенности социальных факторов

Социальное окружение проекта – это комплекс факторов, занимающий особое положение в проектном управлении. Они могут изменяться незаметно и постепенно. Поэтому задача их прогнозирования является особенно актуальной. Для решения этой проблемы существует несколько методик:

• Способ коллективного открытого голосования.
• Экспертная оценка. Создание комиссий для получения компромиссного решения.
• Анкетирование для составления шкалы ценностей в заинтересованной группе населения.
• Сценарные прогнозы, разрабатываемые экспертами или проектными менеджерами.
• Поэтапное получение обобщенной оценки (метод Дельфи), применяемый при разработке масштабных программ.

Экономические факторы

К экономическому окружению проекта относятся следующие аспекты:

• соотношение отдельных отраслей и производств в национальной экономике;
• уровень инфляции в стране и стабильность валюты, эмитируемой государством;
• правоотношения, связанные с владением, пользованием и распоряжением имуществом;
• система гарантийного страхования;
• развитость банковской системы;
• уровень процентной ставки;
• инвестиционная политика;
• темпы экономического роста;
• степень свободы предпринимательской деятельности;
• рыночная инфраструктура (товарные, фондовые, валютные биржи; аукционы и ярмарки, средства деловой коммуникации, рекламные агентства, аудиторские компании, торговые палаты);
• общее состояние рынков сбыта, сырья и рабочей силы.

Эти факторы оказывают решающее влияние на количество разрабатываемых проектов. Макроэкономический климат в стране в целом определяет уровень возможностей для реализации проектных начинаний.

Экологические и природные факторы

Экологическое окружение проекта – это один из «дальних» компонентов. В эту группу включают следующие аспекты:

• климатические условия в данной местности (температура, количество осадков, сейсмическая активность и другие критерии);
• наличие и вид природных ресурсов;
• развитость транспортных коммуникаций и расположение;
• требования санитарных норм и законодательство в области охраны окружающей среды;
• общее состояние экологических систем и тенденции их изменения.

Инфраструктура

Вам будет интересно: Фильдеперсовый — это какой?

Основными аспектами инфраструктуры, составляющей внешнее окружение проекта, являются:

• виды транспорта и связи;
• энергообеспечение;
• наличие информационных систем;
• работа коммунальных служб;
• система сбыта (совокупность контрагентов или подразделений поставщика);
• логистика и снабжение материально-техническими ресурсами;
• производственная инфраструктура.

Внутренняя среда

Существенное влияние на процесс реализации программы оказывает внутреннее окружение проекта. Управление проектами, стиль руководства создают определенный психологический климат в команде и взаимоотношения между ее членами. Каждый из участников имеет свои интересы и мотивацию, требования и уровень компетенции. От слаженности работы команды во многом зависит успех реализации программы.

На внутреннее окружение проекта оказывают влияние следующие факторы:

• руководство предприятия (определение целей и требований к результатам, их корректировка со стороны подразделений организации);
• финансовая сфера (бюджет проекта), источники финансирования;
• сфера сбыта (требования к проекту, связанные с потребительскими предпочтениями);
• производственные аспекты – выработка рекомендаций по использованию оборудования и загрузке участков, определение целесообразности применения тех или иных технологических процессов, выработка требований к проекту в соответствии с рынком средств производства (использование дорогостоящего инструмента, приспособлений).

Участники проекта и руководство

Внутреннее окружение и участники проекта включают следующие характеристики:

• принятые нормы взаимодействия;
• распределение управляющих и других ролевых полномочий;
• сплоченность коллектива;
• способы коммуникации и координации между участниками.

Задачами руководителя проекта являются:

• сбор полных требований и оценка масштабов этой работы;
• определение приоритетов;
• обеспечение взаимодействия между участниками;
• выработка прогноза развития окружения;
• определение стиля руководства, влияющего на работоспособность и творческую активность коллектива.

Главным интересом участников служит получение прибыли от проекта. Команда может быть сформирована как в рамках одного предприятия, так и из представителей разных организаций. Последний вариант характерен для крупных региональных или строительных проектов.

Окружение проекта: примеры

В качестве примеров влияния окружения на реализацию и эффективность программ можно привести следующие:

• Внутренняя среда – руководство проектом. Образ внешней среды у менеджера формируется в первую очередь исходя из его предшествующего опыта. Руководитель, работавший ранее в финансовой области, будет больше обращать свое внимание на финансовые показатели (учетная ставка, курсы валют и другие), чем на технологические инновации. Для того чтобы решить эту проблему, требуется участие в проекте консультанта.
• Влияние внешней среды – политическая ситуация. Международный проект газопровода «Южный поток» был приостановлен в 2014 г. из-за того, что Болгария препятствовала проведению работ (по настоянию Еврокомиссии). В результате российское правительство решило полностью отказаться от реализации данного проекта. Для предупреждения подобных проблем необходимо анализировать политику и философию государств, связанных с бизнесом.
• Внешняя среда – угроза технологических факторов. Изобретение оптических дисков для записи звуковой информации привело к вынужденному закрытию и перепрофилированию больших предприятий, занимавшихся массовым производством грампластинок.
• Факторы внешнего окружения – требования к стандартам безопасности. Определение общих санитарных правил, которые должны быть соблюдены при изготовлении детских игрушек, будут влиять на их производителя и технологический процесс.
• Внешняя среда – культурные ценности и религия. Проект по строительству исламского центра в местности, где преобладает православное население, может вызвать активное сопротивление среди жителей, что будет препятствовать реализации данной идеи.

Источник: 1ku.ru

Внешнее и внутреннее окружение проекта

Проект возникает, существует и развивается в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие.

Можно условно выделить внешнее окружение проекта и внутреннее (собственно «проект»). Условность этого деления определяется тем, что проект не является жестким, стабильным образованием. Некоторые его элементы в процессе реализации проекта могут переходить из состава проекта во внешнюю среду и обратно, некоторые могут использоваться как в составе проекта, так и вне его.

Внутреннее окружение проекта — в нем рассматривают условия реализации проекта, такие как стиль руководства, организацию, участников, команду, коммуникации, информационное и другое обеспечение.

Внешнее окружение проекта – в нем рассматриваютдва слоя:

— ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект;

— дальнее окружение – окружение самого предприятия.

Ближнее окружение проекта (среда предприятия) включает такие факторы воздействия на проект, как руководство, финансы, сбыт, производство строительно-монтажных работ, обеспечение материалом, оборудованием.

Среди факторов ближнего окружения проекта главная роль в формировании цели проекта и основных требований к нему принадлежит руководству предприятия. Оно обобщает отдельные требования экспертов и исходит из стратегии развития организации.

Остальные факторы конкретизируют требования к проекту и условия его выполнения в соответствии с реальной ситуацией на предприятии. Финансовое положение предприятия определяет конкретные рамки проекта, способы и источники его финансирования. Сфера сбыта формирует требования, связанные с рынком сбыта, решениями покупателей, наличием и действиями конкурентов. Строительно-монтажные работы выдвигают свои специфические требования по использованию технологических процессов и оборудования. Фактор материального обеспечения связан с рынком материалов и полуфабрикатов и формирует требования к проекту, вытекающие из возможности обеспечения материалами и оборудованием по приемлемым ценам.

Дальнее окружение проекта (окружение предприятия) оказывает влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем масштабнее проект, тем более существенно это влияние.

Окружение предприятия составляют политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура, природа, экология, инфраструктура.

Политические факторы включают политическую стабильность в стране, поддержку проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности и т.д.

Экономические факторы характеризуются структурой национального хозяйства, видами ответственности и имущественными правами, тарифами и налогами, страховыми гарантиями, уровнем инфляции и стабильностью валюты, развитостью банковской системы, источниками инвестиций и капитальных вложений, уровнем цен и др.

Факторы социального окружения проекта (общество) оказывает влияние на проект через условия и уровень жизни людей, уровень образования, свободу перемещений, трудовое законодательство, организацию здравохранения и состояние медицины, условия отдыха, общественные организации, прессу, телевидение, отношение местного населения к проекту.

Законы и право отражают положение с правами человека, условиями предпринимательства, правами собственности, ситуацию с предоставлением гарантий и льгот.

Состояние науки и техники определяется уровнем развития фундаментальных и прикладных наук, уровнем информационных технологии и компьютеризации, уровнем промышленных технологий, энергетическими системами и т.д.

Уровень культуры внешней среды проекта зависит от уровня грамотности населения, истории, культурных традиций, религии, удовлетворения культурных потребностей в повседневной жизни, работе, организации отдыха, уровня требований к качеству результатов и условий труда.

Инфраструктура дальнего окружения проекта включает сети и средства транспорта, связи и коммуникации, компьютерные сети и информационные системы, энергоснабжение, коммунальные службы, наличие сырья и услуг, сбытовую сеть, систему материально-технического снабжения и т.д.

К экологическим и природным факторам, оказывающим влияние на проект относят: естественно-климатические условия, санитарные требования к окружающей среде, тенденции и состояние экологических систем.

Во время осуществления проекта во внешнем окружении происходят постоянные изменения, влияющие на проект, поэтому в задачи руководителя проекта входит не только сбор и учет всех требований к проекту, но и прогноз динамики его окружения.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Окружение проекта. Экономика, факторы, управление и примеры

Окружение проекта представляет собой большую совокупность аспектов, которые влияют на ход процесса и его успешность. В некоторых случаях цели проекта, организационное решение и другие элементы могут оказаться несовместимыми с ключевыми факторами внешней среды. Различают несколько видов таких аспектов, объединенных по характеру влияния в несколько групп. Для каждого проекта необходимо определять направление и степень воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения.

Определение

Окружение проекта – это взаимосвязанное сочетание факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на успешность его реализации. Учет этих элементов нужно производить на всех фазах жизненного цикла проекта – от появления основополагающей идеи до его закрытия.

Компоненты окружения проекта (project environment) включают следующие основные факторы:

Интересные темы для проектов – это возможность школьника развить свои способности, поверить в свои.

• экономические;
• политические;
• культурные;
• социальные;
• технологические.

В процессе развития проекта значимость отдельных элементов может меняться. Влияние окружения на проект зависит от его профиля. Изменения одних величин, например, экономических (курс валют, кредитная ставка и других) могут быть крайне важными для одних проектов и индифферентными для других. Для каждой программы разрабатывается свой уникальный набор факторов ближнего и дальнего окружения.

Причины выделения

Разграничение процесса проектирования непосредственно на сам проект и окружающую среду является в определенной мере условным. Причинами этого служат следующие факторы:

• лабильность элементов проекта и его общая нестабильность;
• возможность перехода некоторых аспектов из внешней во внутреннюю среду и в обратном направлении;
• часть составляющих используется вне проекта.

Окружение проекта – это комплексная система. Ее структурная схема показана на рисунке ниже.

Проектом называется любое событие, требующее воплощения определенной идеи: стройка квартиры, поиск.

Через зону, выделенную жирной линией, осуществляется переход и взаимосвязь между внутренней и внешней средой.

Классификация

Все факторы окружения проекта подразделяют на 4 большие группы: внешние, внутренние, дальние и ближние.

Элементы внутренней среды оказывают непосредственное воздействие на проект, в то время как внешнее окружение чаще влияет опосредованно. В рамках производственного предприятия к дальнему окружению относятся политика, экономика, экология, культура, наука и техника, законы и нормативные документы, общество, инфраструктура.

Ближними внешними элементами являются руководство предприятия, сфера финансов и сбыта, условия изготовления, материальное обеспечение ресурсами, сырьем, полуфабрикатами и оборудованием. К внутреннему окружению проекта будут относиться стиль руководства, структура организации, участники проектной группы, экономико-социальные условия, информационное обеспечение и другие элементы.

Жизненные циклы проекта представляют собой этапы, через которые нужно пройти от возникновения.

Внешняя среда и управление

Внешнее окружение проекта накладывает определенный отпечаток на организационную структуру проекта. Чем динамичнее изменения во внешней среде, тем гибче должно быть построено управление проектом. И наоборот, при достаточной стабильности эффективнее становится бюрократический и механистический тип менеджмента.

Для каждого проекта существует своя наиболее оптимальная организационная структура, которая может быть в различной степени адаптирована к внешним условиям. Это также зависит от наличия и качества выполнения правил, установленных в организации.

Дальнее окружение: политические и правовые факторы

Специалисты отмечают, что чем крупнее созданный проект, тем сильнее влияние на него дальних факторов. К политическим и юридическим аспектам внешнего окружения проекта относятся:

• отношения между бизнесом и органами государственного управления;
• политическая ситуация в целом в стране и в регионе;
• законодательство в области патентования и защиты окружающей среды;
• устойчивость политической системы;
• ставки, льготы и изменения в законодательных нормах, регламентирующих систему налогообложения;
• финансирование из государственного и регионального бюджетов;
• кредитная политика;
• уровень преступности;
• особенности антимонопольного регулирования;
• проведение выборов в федеральные и местные органы управления;
• политическая ситуация в других государствах и взаимоотношения с ними.

Эти факторы связаны в первую очередь с борьбой различных политических сил и группировок в государстве, на региональном уровне и в данной местности. Для некоторых организаций государственная политика, правительственные субсидии и контракты могут стать решающими в реализации проекта. Другим предприятиям может потребоваться приостановка планирования программ, чтобы не выйти за рамки требований закона. Налоговое законодательство оказывает влияние на все виды коммерческой деятельности.

Технологические факторы

Технологические аспекты относятся к ближнему окружению проектов. Они включают в себя деятельность, которая связана с появлением новых знаний и способов создания материальных и нематериальных ценностей, а также с их практическим применением. В результате возникают перспективные товары, материалы, технологии. Эти факторы являются основной движущей силой технического и общественного прогресса.

Революционные инновации (например, внедрение компьютеров, сети Интернет, сотовой телефонной связи, спутникового телевидения) не только создают общественные блага, но и могут представлять определенную угрозу для проектов. Так, разрабатываемая идея может оказаться технически устаревшей и не выдержит конкуренции на рынке по сравнению с более прогрессивными технологиями. Эти риски необходимо учитывать при планировании проекта. Инновации появляются довольно быстро, поэтому нужно анализировать ситуацию и разрабатывать программы на должном научно-техническом уровне.

Жизненные циклы проекта представляют собой этапы, через которые нужно пройти от возникновения.

Социально-культурные аспекты

Социально-культурные факторы характеризуются как прямым, так и опосредованным влиянием окружения на проект. Их основой являются общественные взаимосвязи и сложившиеся культурные ценности. Различные факторы и национальные особенности людей формируют стиль жизни и потребления, влияют на работу и другие сферы деятельности.

Культурные ценности создают новые тенденции в потреблении. Основными факторами социально-культурного типа являются следующие показатели:

• рождаемость, смертность и средняя продолжительность жизни;
• миграционные процессы;
• отношение к правящей власти;
• уровень дохода населения;
• потребительские отношения к качеству продукции и услуг;
• образ жизни и исторические традиции;
• нормативы, касающиеся образования;
• отношение к труду и отдыху;
• уровень грамотности;
• религия;
• групповые межнациональные отношения;
• потребительские привычки;
• отношения к требованиям социальной необходимости.

Особенности социальных факторов

Социальное окружение проекта – это комплекс факторов, занимающий особое положение в проектном управлении. Они могут изменяться незаметно и постепенно. Поэтому задача их прогнозирования является особенно актуальной. Для решения этой проблемы существует несколько методик:

• Способ коллективного открытого голосования.
• Экспертная оценка. Создание комиссий для получения компромиссного решения.
• Анкетирование для составления шкалы ценностей в заинтересованной группе населения.
• Сценарные прогнозы, разрабатываемые экспертами или проектными менеджерами.
• Поэтапное получение обобщенной оценки (метод Дельфи), применяемый при разработке масштабных программ.

Экономические факторы

К экономическому окружению проекта относятся следующие аспекты:

• соотношение отдельных отраслей и производств в национальной экономике;
• уровень инфляции в стране и стабильность валюты, эмитируемой государством;
• правоотношения, связанные с владением, пользованием и распоряжением имуществом;
• система гарантийного страхования;
• развитость банковской системы;
• уровень процентной ставки;
• инвестиционная политика;
• темпы экономического роста;
• степень свободы предпринимательской деятельности;
• рыночная инфраструктура (товарные, фондовые, валютные биржи; аукционы и ярмарки, средства деловой коммуникации, рекламные агентства, аудиторские компании, торговые палаты);
• общее состояние рынков сбыта, сырья и рабочей силы.

Эти факторы оказывают решающее влияние на количество разрабатываемых проектов. Макроэкономический климат в стране в целом определяет уровень возможностей для реализации проектных начинаний.

Экологические и природные факторы

Экологическое окружение проекта – это один из «дальних» компонентов. В эту группу включают следующие аспекты:

• климатические условия в данной местности (температура, количество осадков, сейсмическая активность и другие критерии);
• наличие и вид природных ресурсов;
• развитость транспортных коммуникаций и расположение;
• требования санитарных норм и законодательство в области охраны окружающей среды;
• общее состояние экологических систем и тенденции их изменения.

Инфраструктура

Основными аспектами инфраструктуры, составляющей внешнее окружение проекта, являются:

• виды транспорта и связи;
• энергообеспечение;
• наличие информационных систем;
• работа коммунальных служб;
• система сбыта (совокупность контрагентов или подразделений поставщика);
• логистика и снабжение материально-техническими ресурсами;
• производственная инфраструктура.

Внутренняя среда

Существенное влияние на процесс реализации программы оказывает внутреннее окружение проекта. Управление проектами, стиль руководства создают определенный психологический климат в команде и взаимоотношения между ее членами. Каждый из участников имеет свои интересы и мотивацию, требования и уровень компетенции. От слаженности работы команды во многом зависит успех реализации программы.

На внутреннее окружение проекта оказывают влияние следующие факторы:

• руководство предприятия (определение целей и требований к результатам, их корректировка со стороны подразделений организации);
• финансовая сфера (бюджет проекта), источники финансирования;
• сфера сбыта (требования к проекту, связанные с потребительскими предпочтениями);
• производственные аспекты – выработка рекомендаций по использованию оборудования и загрузке участков, определение целесообразности применения тех или иных технологических процессов, выработка требований к проекту в соответствии с рынком средств производства (использование дорогостоящего инструмента, приспособлений).

Участники проекта и руководство

Внутреннее окружение и участники проекта включают следующие характеристики:

• принятые нормы взаимодействия;
• распределение управляющих и других ролевых полномочий;
• сплоченность коллектива;
• способы коммуникации и координации между участниками.

Задачами руководителя проекта являются:

• сбор полных требований и оценка масштабов этой работы;
• определение приоритетов;
• обеспечение взаимодействия между участниками;
• выработка прогноза развития окружения;
• определение стиля руководства, влияющего на работоспособность и творческую активность коллектива.

Главным интересом участников служит получение прибыли от проекта. Команда может быть сформирована как в рамках одного предприятия, так и из представителей разных организаций. Последний вариант характерен для крупных региональных или строительных проектов.

Окружение проекта: примеры

В качестве примеров влияния окружения на реализацию и эффективность программ можно привести следующие:

• Внутренняя среда – руководство проектом. Образ внешней среды у менеджера формируется в первую очередь исходя из его предшествующего опыта. Руководитель, работавший ранее в финансовой области, будет больше обращать свое внимание на финансовые показатели (учетная ставка, курсы валют и другие), чем на технологические инновации. Для того чтобы решить эту проблему, требуется участие в проекте консультанта.
• Влияние внешней среды – политическая ситуация. Международный проект газопровода «Южный поток» был приостановлен в 2014 г. из-за того, что Болгария препятствовала проведению работ (по настоянию Еврокомиссии). В результате российское правительство решило полностью отказаться от реализации данного проекта. Для предупреждения подобных проблем необходимо анализировать политику и философию государств, связанных с бизнесом.
• Внешняя среда – угроза технологических факторов. Изобретение оптических дисков для записи звуковой информации привело к вынужденному закрытию и перепрофилированию больших предприятий, занимавшихся массовым производством грампластинок.
• Факторы внешнего окружения – требования к стандартам безопасности. Определение общих санитарных правил, которые должны быть соблюдены при изготовлении детских игрушек, будут влиять на их производителя и технологический процесс.
• Внешняя среда – культурные ценности и религия. Проект по строительству исламского центра в местности, где преобладает православное население, может вызвать активное сопротивление среди жителей, что будет препятствовать реализации данной идеи.

В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив .

Проектное управление — это один их самых популярных за рубежом, и в последнее время в России, видов менеджмента. В статье рассмотрены основные принципы управления проектами на примере внедрения в Белгородской области.

Чтобы удачно конкурировать на современном рынке и быть успешными в своих начинаниях, многие компании используют метод проектов. Он позволяет в ограниченные сроки получить готовый качественный продукт. Для того чтобы сделать данный процесс .

Слово «проект» (projectus) переводится с латыни как «выдающийся, выдвигающийся вперёд, выпирающий». А если воспроизвести понятие «определение проекта» на оксфордском лексиконе, то получится: «хорошо спланированное начало бизнеса, .

ИТ проекты стремительно становятся самыми востребованными. Достаточно давно они представляют собой информационное обеспечение всех отраслей экономики и социальных отношений. Однако проектирование здесь сопряжено не столько с риском неудачи, сколько .

Что такое социальный проект? Зачем он нужен? Как самому организовать социальный проект на интересующую проблему?

Интересные темы для проектов – это возможность школьника развить свои способности, поверить в свои силы как ученика. Часто дети выбирают для себя такие темы для исследовательской работы, которые будут увлекать их, тем самым способствуя повышению мотивации и развитию познавательных способностей.

Проектом называется любое событие, требующее воплощения определенной идеи: стройка квартиры, поиск работы, изучение иностранного языка, переход на другой распорядок дня. Этапы разработки проекта в каждом случае уникальны.

Жизненные циклы проекта представляют собой этапы, через которые нужно пройти от возникновения замысла до полноценной реализации идеи.

Вашему вниманию предлагается подробная классификация проектов по различным основаниям. Вы узнаете, какие существуют их виды, чем они отличаются друг от друга. Прежде всего, дадим необходимое определение, чтобы иметь представление, о чем идет речь.

Источник: autogear.ru