Бизнес подход как писать

Деловой подход является наиболее комплексным (после системного) и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, индивидуальное воспитание и образование. Поскольку деловой подход к решению любых проблем применяют только люди или группа людей, то полнота и глубина его применения (соблюдения) будет определяться внешней средой и человеком (группой). [c.78]

К объективным факторам, определяющим полноту и глубину применения делового подхода, мы относим [c.78]

Исходя из перечисленных факторов, можно сделать вывод, что деловой подход — это очень широкое понятие, определяющее качество, эффективность и перспективность деятельности человека, его культуру, профессионализм, обязательность и другие качества. [c.79]

В заключение приведем некоторые рекомендации по реализации на практике делового подхода к управлению. [c.79]

Активность и умение выдерживать нагрузки Не теряет выдержки даже в критических ситуациях сохраняет деловой подход, даже когда задеты его личные интересы. Проявляет упорство даже при выполнении сложных заданий и не останавливается перед препятствиями. Не раздражается, когда ему мешают. Проявляет энтузиазм по отношению к заданиям и людям. Ярко выраженная целеустремленность и умение увлечь за собой других. Стремление к успеху. [c.202]

Как писать быстро и много. Ресурсный подход

Для обеспечения эффективного использования новых концепций, средств и методов высшему руководству многих компаний, видимо, придется проанализировать организацию своих компаний, с тем чтобы быть уверенным, что организационная структура обеспечивает возможность управляющим управлять, специалистам выполнять свои функции и администраторам действительно администрировать. Выгоды такого делового подхода будут неисчислимыми в виде увеличения индивидуальной производительности, удовлетворения работой и прибыли. [c.25]

В числе коллективов предприятий, показывающих пример подлинного партийного, по-настоящему делового подхода к вопросам борьбы за повышение эффективности и качества работы, сокращения сроков разработки и освоения новой техники, в речи Л. И. Брежнева на октябрьском (1976 г.) Пленуме ЦК КПСС было названо Ленинградское объединение Свет-цНа [c.71]

Далее анонимный журналист писал, что сочетание бычьей решимости Мккарти стать первым гражданином Хьюстона с жестким деловым подходом к управлению бизнесом заставляет вспомнить о страстях прошлого века. [c.105]

Значение научной организации труда неоднократно подчеркивал В. И. Ленин . гвоздь всей советской политики сводится к организации, учету и контролю, к медленному, осторожному, деловому подходу к практической задаче, к проверке фактической работы, к изучению нашего практического опыта . [c.61]

Разработка и внедрение стратегии — это основные управленческие функции. Среди множества выполняемых руководителями дел очень немногие влияют на работу компании столь же значительно, как выбор долгосрочных направлений развития компании разработка эффективных стратегических действий и деловых подходов реализация стратегии, позволяющей получить желаемые результаты. И действительно, хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии — наиболее надежные признаки хорошего управления. [c.2]

Как превратить блог в огромный бизнес? Основатель HookahPlace про креативный подход и сильный бренд

Стратегия компании динамично формируется из разрозненных элементов в процессе развития предприятия. Она всегда является объектом пересмотра, если руководители видят пути совершенствования работы или считают необходимым приспособление деловых подходов к изменяющимся условиям. [c.10]

В последние годы многие компании начали сообщать, на каких убеждениях и ценностях базируются их деловые подходы. Одна компания выразила свои убеждения и ценности следующим образом [c.65]

Конкурентная стратегия компании состоит из деловых подходов и инициатив, которые она использует для привлечения потребителей, сопротивления конкурентному давлению и укрепления своих рыночных позиций. Перед компанией стоит довольно простая задача — честно и этично победить конкурентов, получить конкурентное преимущество на рынке и расширить свою клиентуру. Стратегия компании в области конкуренции обычно содержит наступательные и оборонительные действия и делает упор на те из них, которые оправданы рыночными условиями. Кроме того, она включает краткосрочные тактические маневры, необходимые для немедленного реагирования на изменение условий, а также действия, рассчитанные на продолжительное влияние на долгосрочные конкурентные возможности компании и ее рыночные позиции. [c.152]

Деловой подход является одним из наиболее комплексных и сложных, так как у каждого индивидуальное воспитание и образование. К объективным факторам, определяющим полноту и глубину применения делового подхода, мы относим [c.169]

В заключение приведем некоторые рекомендации по реализации на практике делового подхода к управлению. В 1912 г. российскими предпринимателями были приняты семь принципов ведения дел [c.169]

Почему в условиях переходной экономики необходимо соблюдать требования делового подхода к управлению [c.179]

Деловой подход является наиболее комплексным (после системного) и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером, воспитанием и образованием. Полнота и глубина практического применения делового подхода при разработке управленческого решения определяются объективными (для лица, принимающего или выполняющего решения) и субъективными факторами. Поскольку деловой подход к решению любых проблем применяют только люди или группа людей, то полнота и глубина его применения (соблюдения) будут определяться внешней средой и человеком (группой). К объективным факторам, определяющим полноту и глубину применения делового подхода, относятся [c.49]

Будем считать, что специалист и исполнитель не могут оказывать влияния на перечисленные факторы, поэтому они отнесены к объективным факторам. Руководитель организации может оказывать влияние на некоторые перечисленные факторы. В целом качество перечисленных факторов определяется государством. К субъективным факторам, определяющим полноту и глубину применения делового подхода к управлению, относят [c.50]

На Западе счет прибылей и убытков стал олицетворением делового подхода для государственных (общественных) учреждений. Например, в Великобритании наблюдалась тенденция к назначению «имеющих опыт в бизнесе» менеджеров в правление организаций государственного сектора. Опыт их работы обычно заключается в интерпретации стандартных накопительных счетов. Возникает путаница, когда менеджеры, привыкшие управлять предприятиями бизнеса, переносят свой стиль на управление государственными предприятиями. [c.511]

Деловой подход -— это очень широкое понятие, определяющее качество, эффективность и перспективность деятельности человека, его культуру, профессионализм, [c.149]

Раскройте сущность делового подхода. [c.152]

Деловой подход — является наиболее комплексным (после системного) и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером воспитания и образования. Полнота и глубина практического применения делового подхода при разработке управленческого решения определяется объективными (для лица, принимающего или выполняющего решения) и субъективными факторами. Полнота и глубина его применения (соблюдения) будет определяться внешней средой и человеком (группой). [c.506]

Прагматичный, деловой подход способствует тому, чтобы курс на создание стоимости осуществлялся с подлинным энтузиазмом, ане погряз в бюрократических отписках и проволочках. [c.129]

Различными исследователями был разработан и ряд других способов определения численности сбытового аппарата. Например, в методе,предложенном Буллоком1, размер сбытового аппарата определяется исходя из суммы, которую компания «в состоянии потратить» на финансирование сбыта на местах. Однако этот метод не принимает во внимание рыночный потенциал или потребности покупателей.

Другой метод разработан Семлоу2, который предложил систему измерения эффективности сбыта у торговых агентов на различных по размеру территориях. Он отметил, что «. торговые представители добивались решения более крупных задач на территориях, квалифицированных как имеющие высокий потенциал, но их продажи увеличивались в меньшей степени по сравнению с ростом потенциала сбыта, от чего зависит весь рассматриваемый подход». Отмечая взаимосвязь меж, .у «дополнительными агентами по сбыту и новым» деловым подходом, Хейман3 исходит из того, что компания систематически фиксирует изменения в объеме деловой активности с увеличением или уменьшением числа торговых агентов на сбытовой территории. Еще один метод оценки предельной производительности усилий по сбыту предложен Лэмбертом. Он использует различия в количестве агентов по сбыту на X территориях для объяснения различий в размерах продаж. В этом методе не принимаются во внимание различия потенциалов и численности покупателей по разным сбытовым территориям и [c.61]

Положительный опыт по повышению профессионального мастерства рабочих накоплен на Людиновском тепловозостроительном заводе, коллектив которого был назван па октябрьском (1976 г.) Пленуме ЦК КПСС в числе тех, кто показывает примеры подлинно партийного, по-еастоящему делового подхода к вопросам борьбы за эффективность и качество работы. Здесь широкое распространение получило движение наставников молодых рабочих. Свою задачу наставники считают выполненной лишь тогда, когда подшефные достигнут их уровня производительности труда, научатся ответственному и творческому отношению к порученной работе. Вот почему в широком распространении движения наставников партийная организация видит сегодня важнейшее средство решения не только производственных, технических и экономических, но и социальных задач. [c.213]

Постепенно махинации, которые истолковывались как проявления делового подхода, становились крупнее. В результате они привели к тому, что научснаб переродился в иную организацию, в которой обеспечение научных и проектных учреждений стало не главной задачей. Например, без договоров и нарядов П. заключал сделки с рядом предприятий на закупку самой разной продукции, часто совершенно не нужной научснабу, но нужной рынку , а затем также без нарядов и договоров, по своему усмотрению реализовал ее кому хотел. [c.14]

Существуют убедительные доводы в пользу того, что отличное управление должно строго увязываться с тем, насколько хорошо руководители разрабатывают и используют стратегию. Некоторые руководители создают прекрасные стратегии, но терпят неудачи при их реализации, другие успешно реализуют посредственные стратегии. Обе ситуации чреваты провалами в работе.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем ъыше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.

Эффективное исполнение эффективной стратегии — это не только испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления. Однако хорошая стратегия в сочетании с хорошей ее реализацией еще не является гарантией того, что компания избежит периодов слабости или вялой работы.

При определенных обстоятельствах требуется время, чтобы усилия руководителя дали положительные результаты. Даже очень хорошо управляемая организация может столкнуться с неблагоприятными и непредсказуемыми обстоятельствами. Однако ни заявления типа нам требуется больше времени , ни ссылки на неудачное стечение обстоятельств не могут оправдать неудовлетворительную работу, продолжающуюся из года в год. Обязанностью руководства является принятие мер, направленных на компенсацию отрицательного воздействия неожиданно возникших неблагоприятных условий путем осуществления стратегической обороны и использования таких деловых подходов, которые помогли бы преодолеть последствия неудачного стечения обстоятельств. Действительно, сущностью хорошей стратегии является создание такой рыночной позиции, которая была бы достаточно прочной, и такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на неожиданные события, сильную конкуренцию и внутренние проблемы. [c.2]

Кроме рассмотренных выше научных подходов, впервые сформулированных нами в 1997 г., позже нами была обоснована необходимость применения также логического, инновационного, глобального, виртуального, стандартизационного, эксклюзивного, структурного и делового подходов. Рассмотрим их сущность. [c.167]

Состояние взрослого характеризуется активностью, трезвым, деловым подходом к делу, учетом реального положения вещей, использованием ранее полученного опыта. Ему свойственны раскрепощенность, деловитость, внимательность, заинтересованность, поиск альтернатив, четкость, деловитость, уверенность, бесстрастность. [c.327]

В конфликтной ситуации нельзя провести четкую границу между деловым и неделовым подходом, В одной команде работники могут как угодно грубо обоавать друг друга, но в конце концов урегулировать все разногласия, В другой такое поведение вызовет непримиримые противоречия, и стороны больше никогда не смогут эффективно сотрудничать. Критерием проверки является то, насколько конфликт влияет на работу над проектом, а не чувства и эмоции сторон. Работники могут испытывать огорчение и неудовольствие, но если конфликт способствует достижению целей проекта, то он функционален и подход является деловым, Управляющие проектами должны понимать, что конфликт является неизбежной и даже необходимой частью работы над проектом просто нужно поощрять функциональный конфликт и деловой подход к нему и уметь справляться с неделовым подходом. [c.358]

Деловой подход является наиболее комплексным и сложным, так каку каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером воспитания и образования. Полнота и глубина практического применения делового подхода при разработке управленческого решения определяется объективными (для лица, принимающего или выполняющего решения) и субъективными факторами. [c.24]

Источник: economy-ru.info