Предприятие полного цикла — это такое предприятие, у которого процесс производства продукции, полностью собственный, начиная от сырья (самостоятельно добывает или производит), заканчивая конечной продукцией. У некоторых компаний даже сеть реализации собственная, т.е. свои магазины, точки сбыта и доставка. В ценовой борьбе с конкурентами, такие компании, всегда лидируют, за счет меньших издержек производства, а, как известно, цена является самым главным параметром в конкуренции. В России видным примером такой организации является металлургическая компания «Мечел», которая начиная с добычи железной руды и угля, необходимого для выплавки стали, заканчивая конечной продукцией — трубами, рельсами, арматурой и т.д. все производит самостоятельно внутри группы. Если бы не астрономические долги, из-за неосторожной политики руководства, то в своей отрасли, этой компании не было бы равных, а так на данный момент, работает, в основном, на покрытие процентов по кредитам.
7 Нравится Комментировать
Лучший ответ выбран модератором
Комплексный интернет-маркетинг для вашего бизнеса | Digital агентство полного цикла
Другие ответы (7)
- Александр
- 11. Философ (5171)
- 3 года
Пользователь
Многие производители стараются организовать предприятие полного цикла производства, потому что оно имеет ряд преимуществ по сравнении с традиционными производителями. В первую очередь полный цикл влияет на конечную стоимость выпускаемой продукции, так как все производится одним собственником, поэтому нет никаких наценок со стороны сторонних компаний и посредников. Второе — контролируется процесс производства, в который самостоятельно можно вносить необходимые изменения без согласования с поставщиками. Третье — от начала планирования и до выпуска готовой продукции работают сотрудники одного предприятия, а это способствует получению качественных товаров по доступным ценам.
3 Нравится Комментировать
- Рыжий кот
- 14. Академик (8639)
- 3 года
Пользователь
Предприятие изготавливает офисные стулья. Для этого ему нужны детали этих стульев: ткань, металл для каркаса, крепежи и так далее. Предприятие полного цикла будет производить себе все эти необходимые составные части самостоятельно , не закупая у других производителей, а вот неполного — делают закупку элементов из которых собирается стул. Считается, что у первых качество продукции намного выше.
5 Нравится Комментировать
- Юра
- 22. Сверхразум (65725)
- 1 год
Пользователь
Предприятие полного цикла производства, например если взять нефтяную компанию, то это такое предприятие, которое начиная от добычи нефти, кончая производством бензина на нефтеперерабатывающих заводов, полностью выполняет внутри группы.
0 Нравится Комментировать
- Иван Глушаков
- 22. Сверхразум (23045)
- 1 год
Пользователь
Это предприятие, которое начиная от производства и добычи сырья, и заканчивая готовой продукцией, полностью производит сама.
Бизнес на Amazon и Etsy в 60 странах. С арбитража в товарный бизнес полного цикла. А потом война…
1 Нравится Комментировать
- Мария
- 16. Просветленный (10539)
- 1 год
Пользователь
Взять, например, мясокомбинат, так вот комбинатом полного цикла производства, будет считаться тот, который начиная от разведения скота, до производства колбас, сосисок и т.д. полностью выполняет сам.
4 Нравится Комментировать
- Пётр
- 9. Мыслитель (3666)
- 1 год
Пользователь
Это предприятие, которое полностью выпускает свою продукцию самостоятельно
0 Нравится Комментировать
- Владислав
- 22. Сверхразум (25915)
- 2 дня
Уже разбираюсь в вашем вопросе!
Предприятие полного цикла производства – это предприятие, которое осуществляет весь комплекс деятельности по производству определенного вида продукции, начиная от получения и обработки сырья и материалов до выпуска готовой продукции на рынок. Такое предприятие принадлежит к фирмам с вертикальной интеграцией, то есть нашей концепции больше соответствует термин «закрытый цикл». Например, автомобильный завод, где происходит изготовление всех деталей и сборка автомобиля.
Источник: nolvoprosov.ru
Что такое настоящее полноцикловое (Full Digital Service) агентство?
На рынке диджитал-коммуникаций России присутствует традиционная путаница с категориями и самоопределением агентств. Каждая первая компания стремится объявить себя «молодым динамично развивающимся агентством полного цикла». Так что же отличает настоящие FDS-агентства от всех остальных? На что нужно обращать внимание потенциальному клиенту?
Уровень этой путаницы в классификации игроков диджитал-рынка достиг уже критической точки, и я решил написать небольшой материал о том, какие признаки отличают настоящее Full Digital Service агентство от тысяч небольших компаний, которые себя так называют.
Откуда ноги растут
Прежде всего, посмотрим, откуда эту путаница вообще берется. Ведь шиномонтаж не называет себя «мультибрендовым сервисным холдингом по обслуживанию автотехники», а киоск не стремится написать на вывеске, что он «федеральная ритейл-сеть». Рассмотрим типичный процесс появления на рынке небольшого агентства.
Собираются вместе два-три человека и начинают делать, например, сайты на заказ. Придумывают название своей компании, делают десяток проектов умеренного качества. Называют себя веб-студией или диджитал-продакшеном. Потом появляется еще один человек, который берет два-три текущих клиента на SEO. А потом еще через полгода по рекомендации родителей к ним приходит знакомый, и они начинают вести его страничку во «ВКонтакте» и «Фейсбуке».
Упускаете лиды?
Уже сегодня ваш трафик может стать в разы полезнее — при малых затратах по сравнению с «большой» рекламной кампанией. Ведь в идеале вы хотите работать со всеми, кто вообще интересовался продуктом. А так можно было? Теперь можно →
Спецпроект
Собирается наша команда на «стратегическую сессию» и начинает решать, как же им теперь себя называть. Веб-студией — уже неправильно, у нас же SEO уже и SMM, а еще, если закажут — мы и контекст можем, да и в мобильных приложениях разобраться интересно было бы.
Под какой вывеской объединить текущие услуги — непонятно, а в случае любой непонятной ситуации — объявляй себя диджитал-агентством полного цикла. Так и плодятся на рынке бесчисленные тыщщи тех самых «молодых динамично развивающихся диджитал-агентств полного цикла», которые мы высмеиваем на всех конференциях последние 5 лет.
Нам-то смешно, а вот потенциальному клиенту — вовсе нет. Он смотрит на таких ребят из примера (и еще десяток таких же, которых нашел «Яндексом»), а потом на какое-нибудь BBDO или GRAPE, или Articul. И думает: блин, и там и там FDS, в чем разница? Конечно, я сейчас сильно утрирую, но в реальности на смежных и пограничных ситуациях эта путаница создает сильный и явно ощутимый вред всему рынку.
Что же отличает настоящее диджитал-агентство полного цикла?
Формальные показатели вроде размера штата, оборота и крутости клиентского портфеля тут не покатят. На рынке существуют компании штатом в 500 человек, которые оказывают только одну услугу, а есть небольшие бутиковые, но таки полноцикловые агентства из 15–20 человек.
Я считаю, что есть четыре основных индикатора, по которым клиент может отличить настоящее FDS-агентство от тех, кто пытается под него мимикрировать. К слову, на нашем рынке таких агентств наберется от силы два-три десятка, а тех, кто себя так именует — несколько тысяч. Итак, что же это за индикаторы? 0.
Прежде всего, агентство должно обладать действительно полным циклом оказания услуг. Начиная от стратегии и заканчивая всеми распространенными диджитал-каналами. Эти направления должны быть заявлены не просто «для галочки» (если закажут, как-нибудь сделаем), а быть подкреплены реальной компетенцией сотрудников, кейсами и финансовым оборотом направления.
К слову, это совсем не значит, что производство всех этих услуг обязательно должно быть сосредоточено внутри агентства. 1. Стратегический аспект. Настоящее FDS-агентство, в которое клиент обращается за оказанием комплекса услуг, обязано обладать широким стратегическим кругозором, должно понимать, какие каналы подойдут, какие нет, что будет эффективно, а что не сработает.
Иными словами, агентство должно обладать нужной компетенцией для формирования полноценной диджитал-стратегии — по всем каналам и всем целям, стоящим перед заказчиком. Если в агентстве нет стратегического подразделения или хотя бы одного стратега — называться FDS рано.
Не буду выносить в отдельный пункт, но точно так же важно и наличие сквозной аналитической компетенции, которая поможет свести активности по всем каналам в единый план/отчет по реальным клиентским KPI. 2. Идеальный клиентский сервис. Ахиллесова пята нашего рынка.
Агентство полного цикла обязано обладать идеально отстроенными процессами ведения клиента, уметь вести его «от, А до Я», как по общей стратегии, так и по конкретным каналам и проектам. Это невозможно без правильно выстроенной организационной структуры и бизнес-процессов.
Если нет «единого окна», и клиента, в зависимости от услуги, перекидывают с одного менеджера на другого, если тикеты в поддержке пропадают и не реализуются по SLA, если о стратегии говорить можно только с генеральным директором агентства (потому что только он в этом разбирается) — то это не FDS-агентство, а жалкая на него пародия. 3. Умение работать по, собственно, агентской схеме.
Агентства не зря называются «агентствами». Само это слово означает, что компания выступает посредником. Поэтому одним из важных индикаторов является умение агентства построить работы с подрядчиками таким образом, чтобы не снижать качество оказываемых клиенту услуг, вне зависимости от того, производится услуга inhouse или на субподряде. Заказчика это вообще не должно волновать.
Настоящее FDS-агентство должно уметь оказать клиенту любую экзотическую услугу, вроде 3D-принтинга или дополненной реальности, — даже если у него в штате нет соответствующих экспертов. Этим, в первую очередь, агентство и отличается от продакшен-компании.
Ну, и пара призывов в конце моего размышления
Уважаемые клиенты! Выбирайте агентства с умом, смотрите на эти и другие индикаторы. Советуйтесь с независимыми экспертами, узнавайте больше о компании, прежде чем позвать ее на тендер.
Дорогие агентства! Перестаньте «казаться» и начинайте «быть», ищите уникальное позиционирование, УТП — иначе на этом рынке вам делать нечего.
Терехов Андрей, CEO группы проектов RUWARD
В дополнение к статье Cossa взяла комментарии у экспертов диджитал-рынка, а также у руководителей тех самых «настоящих Full Digital Service агентств»:
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Ольга Куликова #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Управляющий партнер Articul Media |
«Главный критерий — это наличие бизнеса, денег по всем направлениям. Стратегии, креатив, медиа сервис, SMM, продакшен должны приносить деньги, а не только одна флагманская услуга агентства. А также — наличие успешных проектов по всем направлениям или успешные интегрированные истории. Но это взаимосвязано. Нет успешных проектов — нет бизнеса по всем направлениям.
Вся экспертиза должна быть внутри агентства, иначе не получится быстро и качественно работать по всем направлениям. Это, с одной стороны, является преимуществом, так как цифровая экосистема стала очень сложной, и от многих факторов зависит успешная коммуникация брендов в интернете, с другой стороны, управлять таким агентством сложнее, так как в разных категориях услуг необходимы разные процессы».
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Макс Тадевосян #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Deputy CEO Rambler»> | |
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Ирина Пустовит #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Шеф-редактор Adindex |
«Первый параметр — структурный. 1. С достаточной вероятностью агентство можно назвать полносервисным, если в его команде работают специалисты из всех ключевых диджитал-экспертиз, и информация об этом содержится на сайте компании. 2. В составе полносервисного агентства обязательно должен существовать стратегический департамент. Именно со стратегии начинается любая кампания.
И если в агентстве нет отдельного дивизиона, или звучат формулировки вроде „наш медиапланнер отвечает за разработку стратегии“, то налицо путаница между медиа- и стратегическим планированием. Второй параметр — подтвержденное сотрудничество в FDS. 1. В портфолио должны быть примеры кейсов „под ключ“. 2. Еще лучше, если это будут фестивальные кейсы. Если агентство действительно „и швец, и жнец“, оно наверняка ищет доказательств соответствия уровня своих работ мировым».
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Алексей Ёжиков #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Директор по развитию группы проектов RUWARD |
«На мой взгляд, главный признак развитого FDS-агентства — высокий уровень и качество аккаунтинга. Это может отражаться в разных бизнес-показателях: средней доле аккаунтинга в стоимости проекта, объёмам отгрузки новым и существующим клиентам, и так далее. Но первична всё-таки нацеленность и опыт в понимании клиента и решении его действительных задач — что тянет за собой полный сервис».
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Мария Черницкая #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Президент iConText Group |
«Последнее время все поменяли вывески. Web-студии стали диджитал-агентствами, SEО компании стали Internet или диджитал-маркетингом, контекстные агентства превратились в performance marketing агентства. И все говорят о том, что они оказывают Full Digital Service. И как понять, кто есть кто? Во-первых, набор услуг: креатив, производство, реклама, привлечение трафика, SEO, технологии, и, главное, стратегия.
FSD — это компания, которой можно и нужно доверить разработку стратегии, что и зачем делаем в диджитал. Это не руки, это голова. А чем докажет? Кейсами, сертификатами, наградами, рекомендациями других клиентов. Во-вторых, чёрт прячется в деталях.
Слова реклама и рекламные технологии требуют внимания и понимания. FSD не может содержать 1–2 рекламных канала. Агентство должно иметь экспертизу в медийной рекламе, контекстной, мобильной, programmatic, должно уметь работать с маркетплейсами, таргетированной рекламой, понимать про ретаргетинг и ремаркетинг. Должны быть сертифицированные специалисты как по веб и мобильной аналитике, так и по, как минимум, 3–4 рекламным технологиям (для работы с KPI, calltracking, ставками, RTB, маркетплейсами и т. п.)».
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Влад Ситников #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>CEO Hungry Boys |
«Мне кажется, это вообще выдумка. Продакшен может быть завтра агентством, а сегодняшнее агентство — просто дизайн-студия завтра. В эпоху, когда всем на всё начхать — трудно бороться за какую-либо дифференциацию. Мы привыкли к тому, что, если зовешься агентством, ты можешь оказывать именно что услуги, закрывать весь возможный комплекс работ перед клиентом.
Но клиент никогда не проверяет на деле, есть ли у тебя в штате вообще эти люди, они даже редко посещают офис своих партнеров, а там может сидеть три человека, а вся остальная команда — аутсорс. Клиенту это всё равно, главное — что оказывается услуга. Когда закончится эпопея питчей ради питча, вот тогда, я очень надеюсь, мы сможем адекватно обсудить, чем отличается продакшен от агентства, ведь именно тогда, бренды будут выбирать агентства из-за специалистов и их CV в. штате, и именно так оценивать возможности по оказанию услуг».
 | #b7b7b7; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>Илья Григорьев #000000; font-weight: bold; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; background-color: transparent;»>CEO Promo Interactive |
«Агентство полного цикла способно выполнить проект 360 градусов, не прибегая к сторонней помощи. В арсенале такого агентства обычно не только экспертиза (стратегия, планирование, реализация), но и наличие специалистов должного уровня, способных вести диалог с клиентом, управлять командой проекта, оперативно решать задачи и понимать, на каком этапе проект „провисает“.
Зачастую FDS называют обычные агентства, если у них в списке сервисов есть продакшен и какие-нибудь социальные сети. При этом из виду упускаются CRM, SEO, креатив, стратегия и масса других важных моментов, которые должны в идеале составлять единую проектную цепочку». А что думаете вы? Давайте обсудим в комментариях и соцсетях.
Источник: www.cossa.ru
Швейное производство полного цикла: когда ваш бизнес под контролем
Производство одежды — сложный процесс, который включает в себя несколько этапов кройки, производства и контроля качества. Чтобы обеспечить бесперебойное выполнение этих этапов, многие предприятия обращаются к компаниям, предоставляющим полный комплекс услуг по производству одежды, которые предлагают комплексные решения.
Что такое производство одежды полного цикла?
Швейное производство полного цикла — это комплекс услуг, предлагаемых одной компанией, включая дизайн, поиск тканей, изготовление лекал, раскрой, пошив и контроль качества. Такие компании могут производить широкий ассортимент одежды, включая платья, юбки, блузки, жакеты и многое другое.
Преимущества швейного производства полного цикла
Существует несколько преимуществ использования компании по производству одежды полного цикла для вашего бизнеса, в том числе.
- Экономия затрат. Компании по производству одежды полного цикла помогут сэкономить деньги вашего бизнеса за счет оптимизации производственного процесса и сокращения числа посредников. Сотрудничая с одной компанией по всем аспектам производства, вы можете избежать дополнительных расходов, связанных с работой с несколькими поставщиками.
- Экономия времени. Компании, предоставляющие полный комплекс услуг по производству одежды, также могут сэкономить время вашего предприятия, управляя всем производственным процессом, от разработки дизайна до доставки. Это позволяет вам сосредоточиться на других аспектах вашего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, в то время как производственный процесс находится под контролем.
- Контроль качества. Компании, предоставляющие полный комплекс услуг по производству одежды, обладают необходимым опытом и оборудованием для обеспечения того, чтобы ваша одежда производилась в соответствии с самыми высокими стандартами качества. Они также могут выявить потенциальные проблемы на ранних стадиях производственного процесса, что в конечном итоге сэкономит время и деньги вашего предприятия.
Процесс швейного производства
Процесс пошива является важнейшим компонентом производства одежды полного цикла. Он включает в себя несколько этапов, в том числе.
- Проектирование. тап проектирования включает в себя создание эскизов или автоматизированных проектов (CAD) одежды.
- Поиск ткани. осле завершения разработки эскизов производится поиск ткани в соответствии с желаемым цветом, фактурой и качеством.
- Изготовление лекал. На основе рисунков и выбранной ткани создается выкройка. Эта выкройка будет служить в качестве чертежа для одежды.
- Раскрой. Ткань раскраивается в соответствии с выкройкой с помощью автоматических раскройных машин или вручную.
- Шитье. Вырезанные куски ткани сшиваются вместе для создания одежды.
- Контроль качества. Последний этап включает в себя проверку качества одежды и внесение необходимых изменений.
Подпишитесь на наши группы в соцсетях Вконтакте, Одноклассники.
Источник: www.panram.ru
