Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе связаны с бизнесом. При всем многообразии видов и направлений деятельности людей — от проникновения в космические дали, в тайны плазменной реакции и строения клетки до создания шедевров изобразительного искусства — общим свойством этой деятельности является бизнес. Иначе говоря, какому бы делу ни отдавался наделенный сознанием человек, вольно или невольно он занимается при этом своим бизнесом.
1. Введение……………………………………………………………………4
2. Значение стратегии бизнеса……………………………………………….5
3. Основные области выработки стратегии…………………………………6
Первая область
Вторая область
Третья область
4. Эталонные стратегии развития……………………………………………7
5. Типы стратегий целенаправленного сокращения бизнеса…………. 9
6. Понятие и сущность бизнеса. Три концепции……………………………11
7. Концепции бизнеса…………………………………………………………14
8. Субъекты бизнеса. Основные виды деятельности в сфере бизнеса……..15
Классификация затрат
9. Основы построения бизнес-плана организации………………………..…16
10. Ошибки бизнес-стратегий……………………………………………….…17
11. Стратегия фирмы IKEA……………………………………………….……26
12. Заключение………………………………………………………….………33
Работа содержит 1 файл
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ФГОУ СПО «ОМСКИЙ АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОЛЛЕДЖ»
Специальность: 080501 «Менеджмент»
Допустить к защите
Субботина И.В. ________________
«_____» _______________ 2010 год
КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)
по дисциплине: Менеджмент
тема: Стратегия бизнеса: понятие, классификация, управление.
студент группы 351
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ФГОУ СПО «ОМСКИЙ АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОЛЛЕДЖ»
Рассмотрено и одобрено
ЦМК «Экономика и управление»
Зам. директора по УР
____________________ Г.В. Перерва
Кустова С.А. ________________________
«______» ________________ 2009 год
От «______» _________________ 2010 год
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу (проект)
по дисциплине: Менеджмент
Группы: 252 курса 2
ТЕМА: Стратегия бизнеса: понятие, сущность, классификация.
- Значение стратегии бизнеса.
- Основные области выработки стратегии
- Первая область
- Вторая область
- Третья область
- Эталонные стратегии развития.
- Типы стратегий целенаправленного сокращения бизнеса
- Понятие и сущность бизнеса. Три концепции
Субъекты бизнеса. Основные виды деятельности в сфере бизнеса
Основы построения бизнес-плана организации
- Ошибки бизнес-стратегий.
- Стратегия фирмы IKEA
- Заключение
Дата выдачи задания:6 марта
Дата окончания работы:28 мая
Преподаватель Миронченко П. И.
Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе связаны с бизнесом. При всем многообразии видов и направлений деятельнос ти людей — от проникновения в космические дали, в тайны плазменной реакции и строения клетки до создания шедевров изобразительного искусства — общим свойством этой деятельности является бизнес. Иначе говоря, какому бы делу ни отдавался наделенный сознанием человек, вольно или невольно он занимается при этом своим бизнесом. Чтобы понять, почему происходит именно так, надо обратиться к различным
1. Инвестиции: общие понятия и экономическая сущность
теоретическим толкованиям и определениям бизнеса.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.
Слово “стратегия” греческого происхождения и означает “искусство развертывания войск в бою”. Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Стратегия, определяет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
- какой бизнес прекратить;
- какой бизнес продолжить;
- в какой бизнес перейти.
При этом внимание концентрируется на том:
- что организация делает и чего не делает;
- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности
Основные области выработки стратегии
Как считает один из ведущих специалистов и теоретиков в области стратегического управления М.Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т. е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высокоразвит.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высока. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.
Эталонные стратегии развития.
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии бизнеса обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:
- Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуется большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой “горизонтальной интеграции”, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
- Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
- Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке.
Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки, как центр расходов для фирмы, могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов.
• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции,
выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие:
• стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.
• стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта.
Источник: www.stud24.ru
VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016
КАПИТАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ
Жидкова Н.В.
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Определение «капитал» неоднозначно интерпретируется в работах отечественных и зарубежный ученых по экономике. Чаще всего, под ним имеют в виду сумму акционерного капитала, эмиссионного дохода и нераспределенной прибыли. Но некоторые авторы к капиталу относят все долгосрочные источники средств. Понятие «капитал» довольно часто употребляют для характеристики активов фирмы, разделяя их при этом на основной (долгосрочные активы, в т.ч. и незавершенное производство) и оборотный (все оборотные средства [1] фирмы) капитал.
Анализируя экономическую сущность капитала экономического субъекта, необходимо обязательно отметить следующие его характеристики:
1. Капитал организации — это важнейший фактор производства. В такой науке, как экономическая теория, принято выделять три самых существенных фактора производства, которые обеспечивают хозяйственную деятельность производящих организаций: капитал; земля и др. природные ресурсы; трудовые ресурсы. Причем в системе данных факторов производства капиталу отводится приоритетная роль, поскольку он соединяет все факторы в единый, целостный производственный комплекс.
2. Капитал дает информацию о финансовых ресурсах организации, приносящих доход. В этом качестве капитал выступает обособленно от производственного фактора — в виде ссудного капитала, обеспечивающего получение доходов организацией не в производственной (операционной), а в финансовой (инвестиционной) сфере ее деятельности.
3. Капитал является [1] основным источником роста благосостояния его владельцев. Он обеспечивает нужный уровень этого благосостояния в текущем периоде времени и в перспективе. Та часть капитала, которая потребляется в текущем периоде, исключается из его состава, т.к. направляется на удовлетворение текущих потребностей его собственников (т.е. перестает выполнять функции капитала). Накапливаемая часть капитала должна обеспечить удовлетворение потребностей его владельцев в [1] будущих периодах, т.е. формирует размер их благосостояния в перспективе.
4. Капитал фирмы – это главный измеритель ее стоимости на рынке. И прежде всего речь идет о собственном капитале организации, определяющем величину его чистых активов. Помимо этого величина используемого организацией собственного капитала одновременно представляет собственникам информацию о потенциале привлечения ей заемных финансовых средств, которые смогут обеспечить дополнительное получение прибыли. Вместе с другими, не менее значимыми факторами, это определяет базу оценки рыночной стоимости фирмы.
Таким образом, термин «капитал» употребляется как в отношении источников средств, так и в отношении активов. В первом случае, устанавливая источники, речь ведут о «пассивном капитале», а определяя активы, говорят об «активном капитале» [1], подразделяя его при этом на основной и оборотный капитал.
Следовательно «капитал» является одним из ключевых терминов финансового менеджмента. С точки зрения финансового менеджмента капитал представляет собой суммарную величину средств в денежной, материальной и нематериальной формах, которая вложена в активы (имущество) организации. С точки зрения корпоративных финансов капитал – это денежные (финансовые) отношения, которые возникают между фирмой и другими субъектами хозяйствования по поводу его формирования и использования [1]. Причем эти денежные отношения могут возникнуть у организации с любым контрагентом, как юридическим лицом, так и ее инвесторами, кредиторами, поставщиками, покупателями продукции (услуг) и государством (уплата налогов и сборов в бюджетную систему).
Являясь основным фактором производства, капитал объединяет другие факторы (природные и трудовые ресурсы) в единый производственный комплекс. В этом и заключается его экономическая сущность.
Разнообразие толкований термина «капитал» вытекает из многообразия сущностных сторон данной экономической категории. Поэтому любые характеристики, отображающие особенности функционирования капитала с разных сторон, довольно тесно связаны между собой и требуют комплексного, системного отражения при установлении его экономической сущности. Например, Бланк И.А. отмечает, что с учетом самых существенных характеристик, экономическая сущность капитала в наиболее обобщенном виде должна быть сформулирована следующим образом. Капитал – это накопленный путем сбережений запас экономических благ в виде денежных средств и реальных капитальных товаров, втягиваемых его владельцами в экономический процесс как инвестиционный ресурс и фактор производства для получения дохода, функционирование которых в экономической системе [1] основывается на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности.
Таким образом, мы видим, что под термином «капитал организации» понимают различные его виды, которые характеризуются не одним десятком определений. В связи с этим в целях обеспечения рационального управления формированием и использованием капитала организации нужно произвести систематизацию этих определений.
Основываясь на экономической сущности капитала, принято выделить следующие его свойства:
1) важнейший фактор производства, ему отводиться приоритетная роль, поскольку он объединяет труд, землю, предпринимательскую деятельность в целостный производственный комплекс;
2) ресурс, приносящий его собственнику доход, в этом качестве капитал выступает обособленно от производства, в виде ссудного капитала, и формирует доходы от деятельности в сфере финансов.
Из свойств вытекают и особенности капитала хозяйствующего субъекта:
— капитал организации – это обязательный элемент, обеспечивающий устойчивое функционирование и развитие производства;
— размер капитала устанавливает рыночную стоимость фирмы (речь идет, главным образом, о собственном капитале);
— изменение капитала во времени и уровень его доходности являются «барометром» эффективности хозяйственной деятельности организации.
Капитал организации классифицируются по ряду признаков. Рассмотрим общие признаки классификации капитала.
1. По времени создания выделяют:
— первоначальный капитал – представляет собой средства, необходимые организации для начала деятельности и формирования основных элементов производства (основных и оборотных фондов, рабочей силы);
— текущий капитал – это результат функционирования денежных ресурсов фирмы. Поэтому первоначальный капитал возникает как начальное условие функционирования организации, то текущий является следствием ее функционирования.
2. По формам инвестирования при формировании уставного капитала организации капитал подразделяют на:
— денежную (финансовую) форму инвестирования, основой которой являются денежные ресурсы и ценные бумаги;
— материальную форму инвестирования, которая представляет собой основные и оборотные средства;
— нематериальную форму инвестирования, представленную, например, патентами, правами т.д.
3. По объекту инвестирования капитал подразделяют на:
— основной капитал, т.е. средства, вложенные в долгосрочные активы (часть потребляемого организацией капитала, инвестированного во все виды ее внеоборотных активов);
— оборотный капитал представлен средствами, вложенными в краткосрочные активы (т.е. та его часть, которая инвестирована организацией в его оборотные активы).
4. В зависимости от стадии кругооборота капитал организации делиться на:
— капитал в денежной форме. Суть заключается в том, что на первой стадии капитал в денежной форме вкладывается в операционные активы (оборотные и внеоборотные) и переходит в производительную форму;
— капитал в производительной форме. На втором этапе производительный капитал переходит в товарную форму, включая и форму произведенных услуг;
— капитал в товарной форме. На заключительной стадии товарный капитал по мере продажи произведенных товаров и услуг снова оборачивается в денежный капитал.
Таким образом [2], средняя продолжительность оборота капитала организации характеризуется периодом его оборота в днях (месяцах, годах). Помимо этого данный показатель может быть представлен числом оборотов на протяжении рассматриваемого периода.
5. По принадлежности организации капитал подразделяют на:
— собственный капитал, который представляет собой общую величину средств организации, принадлежащих ей на правах собственности. В [3] составе собственного капитал выделяют следующие его виды:
Уставный капитал формируется на момент создания фирмы и находится в ее распоряжении весь срок существования до момента ликвидации.
Резервный капитал или так называемый страховой фонд предприятия, создаваемый для покрытия непредвиденных убытков и выплаты доходов инвесторам в случае [5], если не хватает прибыли (например, дивиденды по привилегированным акциям).
Добавочный капитал – это дополнительный источник средств хозяйствующего субъекта, который образуется в ходе переоценки имущества, продажи акций выше номинальной стоимости и реинвестирования прибыли на капитальные вложения.
Целевое финансирование заключается в безвозмездном получении ценностей от физических и юридических лиц, а также может представлять собой безвозмездные или возвратные бюджетные ассигнования организациям, состоящим на бюджетном финансировании.
Чистая прибыль является основным источником пополнения собственного капитала, это важнейший источник самофинансирования.
К важнейшим особенностям собственного капитала можно отнести:
1) владельцу принадлежит неограниченное право распоряжения ресурсами;
2) в результате привлечения собственного капитала не нужно уплачивать ссудный процент;
3) собственный капитал является основой финансовой устойчивости и платежеспособности организации, поскольку в соответствии с международной практикой финансирование постоянного имущества должно покрываться собственным или постоянным капиталом (собственные средства и долгосрочные кредиты).
— заемный капитал, который представляет собой величину денежных средств, привлекаемых для финансирования организации со стороны на возвратной и платной основе.
Формы привлечения заемного капитала могут быть следующие:
Кредит – это отношения, возникающие между субъектами экономических отношений по поводу движения стоимости и основными признаками которых являются срочность, платность, возвратность, обеспеченность и целевое использование.
Лизинг является формой долгосрочной аренды и представляет собой покупку одним юридическим лицом объекта лизинга в собственность и передачу его другому субъекту хозяйствования на сроки и за плату в пользование на определенное время с правом или без права выкупа.
Факторинг – это покупка у поставщика права на получение платежа с контрагента за поставленные ему товарно-материальные ценности, выполненные работы или оказанные услуги.
Форфейтинг является разновидностью факторинга, используемого во внешнеэкономической деятельности при расчетах, связанных с экспортом и импортом.
Венчурный капитал – это отдельный вид предпринимательского капитала, инвестируемого собственником в инновационные проекты с высокой нормой прибыли и повышенным риском из-за отсутствия обеспечения и неопределенностью рынка сбыта продукции.
Франчайзинг – это определенный вид бизнеса, связанный с приобретением контракта (франшизы) фирмой-франчайзи, согласно которому франчайзи дается право участвовать в бизнесе, применяя торговую марку, технологию, созданные франчайзером, за вознаграждение (франчайзинговый платеж).
6. По формам собственности капитал дробят на:
— частный капитал, т.е. инвестированный юридическими и физическими лицами в результате формирования уставного капитала организации;
— государственный капитал, инвестируется государством в учреждение в процессе формирования его уставного фонда.
7. По организационно-правовым формам деятельности выделяют следующие виды капитала:
— акционерный капитал, т.е. капитал организаций, созданных в форме акционерных обществ;
— паевой капитал [4], представляющий собой капитал партнерских организаций, например, обществ с ограниченной ответственностью, коммандитных обществ и т.п.;
— индивидуальный капитал, т.е. капитал индивидуальных предприятий [4], например, общин, семейных предприятий и т.п.
8. В зависимости от характера использования в хозяйственном процессе принято выделять:
— работающий капитал, т.е. та его часть, которая непосредственно участвует в создании доходов и обеспечении операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
— неработающий или «мертвый» капитал [4] представляет ту его часть, которая вложена в активы, не участвующие непосредственно в реализации отдельных видов хозяйственной деятельности организации и формировании ее доходов.
9. По характеру использования владельцами различают:
— потребляемый или так называемый «проедаемый» капитал, который после его разделения в зависимости от целей потребления теряет свои функции капитала.
— накапливаемый или реинвестируемый капитал, который характеризует разнообразные формы его прироста в процессе капитализации прибыли, дивидендных выплат и т. п.
10. По источникам привлечения выделяют национальный (отечественный) и иностранный капитал, инвестированный в предприятие [4].
Рассмотренные нами классификации и особенности функционирования капитала организации дают возможность инвесторам более целенаправленно управлять эффективностью его формирования и использования.
Источник: scienceforum.ru
Бизнес понятие сущность классификация
1 ФГБОУ ВПО Филиал «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет», в г. Борисоглебске
Предметом данной статьи является состояние и развитие предприятий в экономической теории. Сегодня большинство процессов, которые протекают в обществе, происходят с участием предприятий. Они все более принимают на себя значимую социальную роль и становятся звеном общественной жизни.
Основной задачей этой стати является определение понятий, основных черт, признаков и функций предприятия, а так же рассмотреть его сущности и классификации. Очень важно иметь правильную структуру предприятия, благодаря ей предприятие может эффективно разрешать свои задачи, обеспечивать реализацию ее стратегий и взаимодействовать с внешней средой. Предприятия способствуют развитию человечества, создают полезные блага для общества и играют не малую роль в экономике страны.
предприятие
классификация
внешняя среда
1. Агафонова М.С. Экономические отношения фирмы с различными субъектами /Журнал экономической теории. 2007. № 4. — С. 5.
2. Амбарцумов А. А. Экономика. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
3. Асаул А.Н. Экономика недвижимости: учебное пособие/ А.Н. Асаул, А.В. Карасев, 2001. – С. 16-17.
4. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.— М. Дашков, 2013.— С. 10.
5. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник/ В.Я. Горфинкель [и др.].— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.— С.17
В настоящее время многие процессы, которые протекают в обществе, происходят с участием предприятий и организаций. Предприятия занимают все более значимую социальную роль и становятся центральным звеном общественной жизни.
Значимость и необходимость изучения предприятия, как неотъемлемой части системы экономических отношений, ее поведения в рыночной экономике, стремление к более полной реализации экономических интересов фирм, выживания, адаптации, развития и роста в условиях рыночного реформирования определяют актуальность данной статьи.
Предприятие является единством имущества, прав и обязанностей, а также отношений, сложившимися с другими предприятиями и лицами. В организационной форме хозяйствования, господствующим является взгляд на предприятие как на имущественно обособленную хозяйствующую единицу, которая предназначена решать производственные задачи, достигать поставленных целей и способствовать к самовоспроизводству.
Для того, чтобы выделить предприятие из других форм организации, его стоит рассматривать как самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для выполнения работ и услуг, производства продукции с целью получения прибыли.
Обеспечение экономического роста и повышение благосостояния населения в современных условиях достигается в результате эффективной, скоординированной деятельности предприятий.
Термин «предприятие» используется в гражданском праве применительно как к субъектам, так и к объектам права.
Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные физические лица, так и юридические лица.
В современном мире предприятия способствуют развитию человечества, создают для общества полезные блага и играют большую роль в экономике России. Они являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, а так же создают полезные для общества блага, способствующие развитию человечества.
Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Мобильность — один из важных признаков предприятия. Характерная черта эффективно функционирующего предприятия это освоение новой продукции, повышение ее качества, снижение издержек производства.
Структура предприятия обеспечивает реализацию её стратегии, взаимодействие предприятия с внешней средой и эффективное разрешение основных задач предприятия.
Главное в определении предприятия это самостоятельность и получение прибыли. Таким образом, предприятие можно назвать основным агентом рыночной системы любой современной страны, а так же основным элементом предпринимательской деятельности.
С правовой точки зрения, под предприятием подразумевается самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги.
Предприятия выполняют следующие функции — это организация производства материальных благ и услуг, а так же создание новой стоимости, получение прибыли.
Предприятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала.
Самыми распространенными можно назвать классификации по размерам, характеру деятельности, по формам собственности и отраслевой принадлежности.
По форме собственности выделяют государственные и частные. По цели деятельности бывают коммерческие и некоммерческие. По размерам группируются на крупные, средние и малые.
Основными признаками классификации предприятий являются отраслевая и предметная специализация, структура производства и размер предприятия.
Изучая многие пособия и учебники, большинство определений сводятся к тому, что главным для предприятия – это конечно же получение прибыли. С этим утверждением конечно можно согласиться, но все же оно не достаточно полно. Не менее важной задачей считается стабильная финансовая устойчивость в работе. Каждый предприниматель стремиться не просто к получению прибыли, а к ее устойчивому получению.
Устойчивое получение прибыли, возможно, при соблюдении определенных принципов и выполнения необходимых функций.
Для эффективного управления предприятием необходима экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.
Принцип экономичности требует достижения принципа минимизации, т.е. достижение определенного результата при наименьших затратах, и принципа максимизации при заданном объеме затрат получить наибольший результат. Следовательно, принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям требование работать «экономично».
Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.
Наивысшая цель предпринимательской деятельности – это превышение результатов над затратами. Когда получение максимальной прибыли обеспечивает высокую рентабельность, то такое положение считается идеальным.
Очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на достижение поставленной цели и реализацию стратегии.
Цели предприятия могут постоянно меняться, зависит это от каких-либо конкретных обязательств. Например, главной целью на определенном этапе может считаться завоевание рынка и цель получения прибыли может сместиться на второй план. В случае завоевания рынка, предприятие может возместить недополученную прибыль.
Итак, предприятия создается с целью обеспечить необходимыми обществу материальных благ, для того, чтобы предоставлять разнообразные услуги населению. Непосредственным стимулом для создания предприятия является перспектива получить прибыль и употребить ее для удовлетворения своих потребностей. Иначе говоря, заданием всех производственных, коммерческих предприятий – это удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах и реализация предприятия.
Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятия представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций.
Следовательно, на каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции; улучшение качества продукции; продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; повышение эффективности производства; расширение рынка продаж и др.
Таким образом, в условиях рыночной экономики прибыль играет огромную роль. Ее получение ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, важной для потребителя, снижает затраты на производство. Из всего этого, следует, что предприниматель в процессе своей деятельности не только достигает своей цели, но и удовлетворяет общественные потребности.
Источник: eduherald.ru