Бизнес процесс на прединвестиционной стадии

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

4.2. Этапы реализации прединвестиционной фазы

Прединвестиционная фаза проекта в общем случае осуществляется в три стадии, на каждой из которых проводятся исследования и разрабатываются соответствующие основные предпроектные документы.

На первом этапе прединвестиционной фазы, называемой исследование возможностей инвестирования (Opportunity Studies в зарубежной практике), формируется программа прединвестиционных исследований, проводится определение целей инвестирования, определяются назначение и мощность объекта строительства, номенклатура продукции, предварительное место (район) размещения объекта с учетом принципиальных требований и условий заказчика (инвестора), разрабатываются, согласовываются и оформляются договоры на проведение прединвестиционных исследований.

На данном этапе на основе необходимых исследований и проработок определяются источники финансирования, условия и средства реализации поставленной цели с использованием максимально возможной информационной базы данных. Заказчиком (инвестором) проводится оценка возможностей инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей. На данной стадии могут разрабатываться технико-экономические соображения и/или инвестиционный замысел (цели инвестирования). Примерная схема технико-экономических соображений и инвестиционного замысла рассмотрена в п. 4.3. С учетом принятых на данном этапе решений заказчик начинает разработку декларации (ходатайства) о намерениях.

Когда и как надо изменять бизнес-процесс. Жизненный цикл бизнес-процессов

На втором этапе прединвестиционной фазы, называемом предпроектные исследования (Pre-feasibility Studies в зарубежной практике), предусматривается разработка декларации (ходатайства) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений для представления в установленном порядке в местные органы исполнительной власти. В этом документе производится выбор наиболее приемлемого варианта инвестирования в объект капитальных вложений (строительства), определение предварительных условий и места (района) размещения объекта и примерных техникоэкономических показателей в пределах финансовых возможностей (ограничений) инвестора. Материалы декларации служат основанием для получения от соответствующего органа исполнительной власти предварительного согласования места размещения объекта (акта выбора участка) и получения предварительных технических условий. После получения положительного решения от местного органа исполнительной власти заказчик принимает решение о разработке обоснований инвестиций в строительство. Примерная структура декларации (ходатайства) о намерениях рассматривается в п. 4.3.

На третьем этапе прединвестиционной фазы, называемом технико-экономическая оценка/анализ осуществимости (целесообразности) инвестирования (Feasibility Studies в зарубежной практике), по результатам положительного рассмотрения органом исполнительной власти декларации (ходатайства) о намерениях и предварительного согласования места размещения объекта строительства принимается решение о разработке обоснования инвестиций — документации, позволяющей сделать выводы о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в строительство объекта при заданных параметрах, соблюдении требований и условий строительства с учетом его экологической и эксплуатационной безопасности. На этой же стадии проводится определение практических действий по осуществлению инвестиций, оформляется разрешение на проведение инженерных изысканий на площадке предполагаемого строительства и осуществляются соответствующие изыскания в объеме, необходимом для прединвестиционной стадии проекта. В случае необходимости может разрабатываться его бизнес-план. Примерная структура обоснования инвестиций и бизнес-плана рассматривается в п. 4.3.

Бизнес процесс со статусами в место роботов для Битрикс24

Результат данного этапа — принятие заказчиком (инвестором) решения о целесообразности дальнейшего инвестирования и о разработке проектной документации.

1 При необходимости заказчик может принять решение о разработке развернутого обоснования инвестиций в форме технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта. Состав ТЭО определяется заказчиком в задании на разработку предпроектной документации.

Принципиальная схема реализации этапов прединвестиционной фазы проекта приведена на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Блок-схема реализации прединвестиционной фазы проекта

Источник: econom-lib.ru

Прединвестиционный этап инвестиционного исследования, анализ бизнес-плана инвестиционного проекта

Предынвестиционная стадия непосредственно предшествует основному объему инвестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Предынвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта.

Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвес­тиционного проекта зачастую невозможно определить достаточно точно.

В мировой практике выделяют следующие этапы (стадии) предынвестиционных исследований:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций (opportunity studies);

2) предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей (pre-feasibility studies);

3) технико-экономические обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies);

4) подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании (final evaluation).

Логика подобного деления на этапы проста.

· Сначала необходимо найти возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования.

· Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнес-план.

· Если разработанный бизнес-план представляет интерес, то следует продолжить исследование путем глубокой проработки плана и тщательной оценки экономических и финансовых аспектов намечаемых инвестиций.

· Наконец, если результат оценки оказывается благоприятным, наступает этап принятия решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинством такого поэтапного подхода является обеспечение возможности нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.

Рассмотрим более подробно круг задач, решаемых на каждом этапе предынвестиционных исследований.

Формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвес­тиционных концепций, предусматривает:

♦ выбор и предварительное обоснование замысла;

♦ инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом;

♦ проверку необходимости выполнения сертификационных требований;

♦ предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

♦ предварительный отбор предприятия, способного реализовать проект;

♦ подготовку информационного меморандума реципиента.

Предпроектные исследования, или подготовительные, инвестици­онных возможностей включают:

♦ предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

♦ оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

♦ подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

♦ оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

♦ подготовку исходно-разрешительной документации;

♦ подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценку эффективности проекта;

♦ утверждение результатов обоснования инвестиционных воз­можностей;

♦ подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы;

♦ подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

Технико-экономическое обоснование проекта, или оценка по техни­ко-экономической и финансовой приемлемости, предусматривает:

♦ проведение полномасштабного маркетингового исследования (анализ спроса и предложения, сегментации рынка, цены, эластичности спроса, основных конкурентов, маркетинговой стратегии, программы удержания продукции на рынке и т.п.);

♦ подготовку программы выпуска продукции;

♦ подготовку пояснительной записки, включающей данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;

♦ подготовку исходно-разрешительной документации;

♦ разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологии, состава оборудования, загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; расширение производств, производственный процесс, используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы);

♦ градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

♦ проведение мероприятий по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;

♦ описание организации строительства;

♦ подготовку данных о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

♦ описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

♦ подготовку сметно-финансовой документации, в том числе оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений от деятельности предприятий; расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

♦ оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

♦ планирование сроков осуществления проекта;

♦ оценку финансовой эффективности проекта;

♦ оценку экономической и (или) бюджетной эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

♦ формулирование условий прекращения реализации проекта. Подготовленное ТЭО проходит вневедомственную, экологическую и другие виды экспертиз.

Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвес­тировании. После завершения разработки ТЭО участники инвестиционного проекта дают собственную оценку предполагаемых инвестиций в соответствии с конкретными целями и возможными рисками, затратами и прибылями.

Чем выше качество ТЭО, тем легче бывает работа по оценке проекта. К этому моменту со времени возникновения идеи проекта уже затрачены определенные время и средства. Стоимость предынвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат довольно велика. Она составляет от 0,7% — для крупных проектов до 5% — при небольших объемах инвестиций. Оценочное заключение покажет, насколько оправданы были эти предпроизводственные затраты.

Заключение по проекту выполняется национальными или меж­дународными финансовыми учреждениями. При подготовке оценочного заключения внимание концентрируется на «здоровье» фирмы, которую предполагается финансировать, на доходах владельцев ценных бумаг, а также на защите ее кредиторов. Методы, применяемые для оценки проекта в соответствии с этими критериями, касаются анализа технических, коммерческих, рыночных, управленческих, организационных, финансовых и, возможно, экономических аспектов. Данные такой оценки входят в общее оценочное заключение.

Оценочные заключения, как правило, делаются не только по кон­кретному проекту, но также и по отраслям промышленности, связанным с ним, и экономике в целом.

ПРИМЕР: Так, если оценивается автомобилестроительное предприятие, то заключение учитывает и вопросы взаимоотношения предприятия с отраслями — поставщиками сырья и оборудования, транспортным сектором, наличием шоссейных дорог и возможностями энергоснабжения.

Для крупномасштабных проектов при составлении оценочного заключения могут потребоваться проверка собранных данных и анализ всех факторов проекта, обусловленных его деловой средой, месторасположением и рынками, а также наличием ресурсов.

Необходима проработка всех вопросов, связанных с осуществлением инвестиционного проекта, так как это в значительной степени определяет успех или неудачу проекта в целом. Недостаточно или неправильно обоснованный проект обречен на серьезные трудности при его реализации, независимо от того, насколько успешно будут предприниматься все последующие действия.

Бизнес-план. Результатом предынвестиционных исследований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких, как:

· подготовка заявок фирм на получение кредитов в коммерческих банках;

· обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

· разработка проектов создания частных фирм;

· выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п.

Значение бизнес-плана особенно велико в сложившихся в настоящее время условиях в России. В отличие от экономически развитых стран в нашей стране существует множество неблагоприятных факторов, требующих тщательного анализа на этапе планирования и экспертизы инвестиционных проектов.

Особая сфера применения бизнес-планов — привлечение потен­циальных инвесторов как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана (а он является привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их пре­одолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-пла­на вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.

Согласно рекомендациям ЮНИДО (структурное подразделение Организации Объединенных Наций, задачей которого является содействие промышленному развитию стран-членов ООН) бизнес-план имеет следу­ющую структуру.

1.Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.).

2. Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика).

3. Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей).

4. Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов.

5. Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объемы строительства и т.п.).

6. Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования).

7. Кадры (потребность, обеспеченность, режим работы, условия оплаты, необходимость обучения).

8. График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ, период функционирования).

9. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Согласно Методическим рекомендациям Министерства эконо­мического развития и торговли Российской Федерации бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие разделы.

1. Вводная часть (резюме).

2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.

3. Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).

4. Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).

5. План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).

6. Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).

7. Финансовый план реализации проекта (план прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).

8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

Например, бизнес-планом может быть назван инвестиционный проект, направленный на предоставление информации о проекте потенциальным инвесторам. В некоторых случаях подготовка бизнес-плана является промежуточной стадией разработки проекта, а сам бизнес-план выступает основой для ведения переговоров между держателем проекта и его потенциальными участниками. В последнем случае в нем может быть опущена или приведена только в самом общем виде оценка форм и условий финансирования.

В окончательном варианте обосновывающие материалы могут состоять из трех документов различной степени детализации:

1) бизнес-проспекта инвестиционного проекта, основное назначение которого — представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования пакета проектов организации;

2) краткого бизнес-плана инвестиционного проекта, дающего достаточно детальную оценку предложений, представление струк­турированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки;

3) полного бизнес-плана инвестиционного проекта, предоставля­ющего необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Организация прединвестиционной подготовки проекта Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Филь Ольга Александровна

Прединвестиционная подготовка проекта составляет стратегическую и перспективную основу для действий в инвестиционном и эксплуатационном периоде. При детализированной разработке прединвестиционной подготовки исключается необходимость корректировать действия, предпринимаемые на инвестиционном периоде. Регулирование утвержденных решений способствует увеличению сроков реализации, снижению рентабельности проекта. Качественный уровень проведения прединвестиционной подготовки проекта и отсутствие проблем в инвестиционном периоде обуславливают эффективность эксплуатации при производстве.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Филь Ольга Александровна

Обоснование алгоритма оценки эффективности реализации инвестиционных проектов строительства рекреационных объектов

Теоретические аспекты состава и содержания фаз инвестиционного проекта, значение прединвестиционной стадии для оценки эффективности проекта для инвестора

Энергосбережение и повышение энергоэффективности в муниципальных образовательных организациях
Стратегии принятия решения по инвестиционным проектам
Особенности инжинирингового управления инвестиционно-строительными проектами
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Preinvestment preparation of the project is strategic and forward-looking framework for action on investment and operating period. When detailed development of pre-preparation eliminates the need to correct the action taken on the investment period. Regulation approved solutions increases the implementation time, reduce the profitability of the project. The quality of the conduct of pre-investment project preparation and the absence of problems in the investment period determine the operating efficiency in the production.

Текст научной работы на тему «Организация прединвестиционной подготовки проекта»

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТА

Филь Ольга Александровна

Канд. экон. наук, ассистент кафедры организация строительства, Ростовский государственный строительный университет, г. Ростов-на-Дону

Прединвестиционная подготовка проекта составляет стратегическую и перспективную основу для действий в инвестиционном и эксплуатационном периоде. При детализированной разработке прединвестиционной подготовки исключается необходимость корректировать действия, предпринимаемые на инвестиционном периоде. Регулирование утвержденных решений способствует увеличению сроков реализации, снижению рентабельности проекта. Качественный уровень проведения прединвестиционной подготовки проекта и отсутствие проблем в инвестиционном периоде обуславливают эффективность эксплуатации при производстве. ABSTRACT

Preinvestment preparation of the project is strategic and forward-looking framework for action on investment and operating period. When detailed development of pre-preparation eliminates the need to correct the action taken on the investment period. Regulation approved solutions increases the implementation time, reduce the profitability of the project. The quality of the conduct ofpre-investment project preparation and the absence ofproblems in the investment period determine the operating efficiency in the production.

Ключевые слова: проектирование, инвестиции, ресурсы, стадии, анализ, эффективность, возможности.

Keywords: design, investments, resources, stage, analysis, performance, opportunities

Под инвестиционным проектированием понимается совокупность работ с целью эффективного вложения финансовых и материальных ресурсов в объекты предпринимательской деятельности для получения прибыли и достижения иного полезного эффекта. Вклад ресурсов в капитальное строительство принадлежит к реальным инвестициям. Реальные инвестиции осуществляются с помощью системного плана мероприятий (включающего капитальное строительство, приобретение оборудования, подготовку кадров и др.), для создание нового и модернизацию действующего производства [1, с.42].

Формирование инвестиционного проекта — процесс, длительный во времени. Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее фактического воплощения называется циклом инвестиционного проекта. Тенденции международной практики предполагают подразделять инвестиционный цикл по периодам, позволяющим последовательно наращивать усилия, исключать неэффективные варианты и экономить трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

В современных условиях цикл инвестиционного проекта разбивается на три периода:

3) эксплуатационный (операционный).

При прединвестиционной подготовки проекта разрабатывается анализ альтернатив (выявление инвестиционной концепции), подготавливается обоснование проекта (предварительного и окончательного), формируется оценка проекта и принятие решений по проекту.

В стадии поиска инвестиционной концепции выделяют следующие итерации:

— разработка инвестиционных альтернатив;

— формирование плана общих возможностей;

— оценка альтернатив конкретного проекта;

— условия управления производства с аналогичными уровнями развития и ресурсами;

— информационное обеспечение о перспективах увеличения производства в отраслях-потребителях;

— оценка объема импорта, обуславливающего развитие проектов, способствующих созданию импортозамещающих производств;

— изучение природных ресурсов для обработки и технологического использования;

— предпосылки производства, регулирующие возможность его развития и разновидность проектов, которые в перспективе могут быть завершены;

— альтернатива диверсификации производства с объединенными материальными ресурсами;

— анализ изменений в величине и структуре спроса под влиянием факторов;

— эффективность расширения планов производства. В результате исследованных данных формулируется укрупненное направление инвестиционного проекта

Детализированная оценка общих возможностей включает:

1) оценку территориальную (формирование инвестиционных альтернатив в районе);

2) оценку отраслевую (выявление инвестиционных альтернатив в данной отрасли);

3) оценку ресурсную (изучение возможностей применения природных ресурсов).

В результате проведенного исследования возможностей разрабатывается инвестиционное предложение, которое преобразовывается в инвестиционный проект.

Отличительной особенностью оценки проекта является выявление предполагаемых выгод от реализации проекта при осуществлении:

— проверок необходимости выполнения сертификационных требований;

— разработок инновационного, патентного и экологического анализа технических решений;

— предварительного согласования инвестиционного замысла.

Период подготовки обоснования проекта состоит

При предварительном обосновании определяется достаточность информации для принятия решения по инвестициям или необходимость проведения вспомогательных исследований [2, с.356].

При вспомогательном этапе подготовки проекта проводятся следующие исследования:

— исследование оптимальности масштабов производства;

— изучение мест размещения (в частности, анализ транспортных расходов);

— анализ рынка сырья, материалов и продукции;

— анализ техногенного и экономического воздействия на окружающую среду;

— лабораторные и экспериментальные испытания;

В бизнес-плане определяются и анализируются исключительно подходы, связанные с производством, и рассматриваются альтернативные возможности.

При формировании оценки проекта и принятие решения об инвестировании составляется оценочный отчет.

Оценка проекта проводится отечественной, зарубежной или международной финансовой организацией, выбранной в качестве внешнего инвестора и которая может привлечь средства других инвесторов. Выбранная финансовая организация оценивает технический, рыночный, управленческий, организационный, финансовый подходы проекта[3, с 8]..

При инвестиционном периоде осуществляется определение юридических, финансовых и организационных основ проекта, приобретение и передача технологии, детальное проектирование, строительство, предироизвод-ственный маркетинг, набор и обучение персонала, ввод объекта в эксплуатацию.

Особенность инвестиционного периода заключается в необходимости внешнего финансирования вследствие потребности значительных затрат и отсутствии развития проекта за счет собственных поступлений.

При эксплуатационном периоде, включающем в себя время с момента начала производства продукции и услуг, определяются фактические расходы на производство и реализацию продукции и формируется поступление выручки, из которой осуществляется возмещение операционных затрат, рассчитывается прибыль, выплачиваются налоги.

Проблемы в эксплуатационном периоде заключаются в применении технологии, работы оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала связаны с прогнозами, сделанными в прединвестиционной подготовке, и ошибками, допущенными на инвестиционном периоде, влекут трудоемкие и дорогостоящие коррективы.

Проект регулирования формируется для устранения возникающих недостатков и привлечения дополни-

тельных капиталов и включает; диагностирование; перспективные мероприятия по корректированию, не требующие больших вложений (преобразование структуры управления, средства запасов и др.); долгосрочные мероприятия, включающие значительное финансирование; анализ проекта регулирования и утверждение бюджета [4, с. 72].

Проект регулирования согласовывается всеми участниками инвестиционного проекта.

Прединвестиционная подготовка проекта составляет стратегическую и перспективную основу для действий в инвестиционном и эксплуатационном периоде. При детализированной разработке прединвестиционной подготовки исключается необходимость корректировать действия, предпринимаемые на инвестиционном периоде. Регулирование утвержденных решений способствует увеличению сроков реализации, снижению рентабельности проекта. Качественный уровень проведения прединвести-ционной подготовки проекта и отсутствие проблем в инвестиционном периоде обуславливают эффективность эксплуатации при производстве.

Взаимосвязь периодов инвестиционного цикла свидетельствует о значимости прединвестиционной подготовки проекта. В прединвестиционной подготовке уровень обоснования проекта первостепенный, чем фактор времени. Стоимость разработок прединвестиционного периода составляет от 1% до 5% стоимости объекта. На пре-динвестиционной подготовке формируются основы для успешной реализации последующих периодов инвестиционного цикла.

1. Инвестиции: учебное пособие / под ред. М.В. Чине-нова. — 3(е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 368 с.

2. Финансовый менеджмент: учебное пособие /под ред. проф. Е.И. Шохина. — М.: КНОРУС, 2012.480 с.

3. Фролкина Е. С. Насколько часто и почему происходит перерасход бюджета в крупных инфраструктурных проектах / Е. С. Фролкина // Российский журнал управления проектами. М.: ИНФРА-М. Том 3-1. C. 3-16.

4. 4.Rahman I., Memon A., Karim A. Relationship between Factors of Construction Resources Affecting Project Cost // Modern Applied Science. 2013, vol. 7, no. 1, pp. 67-75.

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Вопрос совершенствования управления энергоэффективностью и энергосбережением был и остается одним из приоритетных направлений в экономике России. Актуален он на всех уровнях: в регионе, в муниципальном образовании, для отдельных промышленных предприятий и для бюджетных организаций. В данной работе рассматривается тема совершенствования управления энергоэф-

Третьяков Анатолий Петрович

доцент РГППУ, г.Екатеринбург Фоминых Мария Викторовна

студентка 4 курса РГППУ, г. Ектеринбург

фективностью и энергосбережением в отношении бюджетных организаций, в частности в образовательной сфере.

Актуальность темы обусловлена следующими основными факторами:

1. Большой потенциал экономии энергоресурсов в бюджетной сфере. Значительное превышение потребления энергоресурсов (энергоемкость услуг) в

Источник: cyberleninka.ru