ООО «Газпром ПХГ» является дочерним предприятием ПАО «Газпром» и объединяет в своей структуре подземные хранилища газа (ПХГ) на всей территории Российской Федерации. Необходимость в подземных хранилищах газа объясняется потребностью выравнивать суточные колебания газопотребления и пиковые зимние нагрузки на единую систему газоснабжения (ЕСГ).
Подземные хранилища позволяют накапливать в них газ в период низкого спроса на него и быстро отдавать по мере возрастания потребления. Так, например, в зимнее время действующие хранилища обеспечивают до четверти суточных ресурсов газа ЕСГ России. Это сопоставимо с суммарным отбором из Ямбургского, Медвежьего и Юбилейного месторождений.
В качестве хранилищ газа используют пористые пласты песчаника в земной коре, которые герметично закупорены сверху естественным куполом из слоя глины. Также в качестве ПХГ используют соляные пещеры или уже истощенные газовые месторождения. Самое большое хранилище в мире — Северо-Ставропольское ПХГ — было построено именно в истощенном месторождении. Его объем — 43 миллиарда кубометров активного газа. Этого хватило бы, чтобы покрыть годо-вое потребление, например, Франции или Нидерландов.
BPMN.Studio — бесплатный инструмент для моделирования бизнес-процессов
В настоящее время ООО «Газпром ПХГ» эксплуатирует 22 хранилища (17 — в истощенных газовых месторождениях, 8 — в водоносных структурах, 1 — в отложениях каменной соли). Эксплуатационный фонд ПХГ составляет 2 621 скважину.
В составе компании находятся 25 филиалов, которые размещены в основных районах потребления: от Калининградской области до Ханты-Мансийского автономного округа и от Ленинградской области до Ставропольского края. Среди них 19 управлений по подземному хранению газа, 4 управления аварийно-восстановительных работ и капитального ремонта скважин, Инженерно-технический центр и Управление материально-технического снабжения и комплектации. Численность штата — более 7 500 человек.
ООО «Газпром ПХГ» уделяет особое внимание реализации корпоративной стратегии развития. В кадровой сфере это требует перехода от традиционных форм и методов управления персоналом к комплексным программам управления человеческим капиталом, позволяющим максимально увеличить ценность человеческих ресурсов и эффективность их использования. Превращение кадровых служб из административного, вспомогательного структурного подразделения, занятого рутинной деятельностью, в стратегического делового партнера внутри компании и за ее пределами представляет собой основное направление развития кадрового менеджмента «Газпром ПХГ».
В соответствии со Стратегией информатизации ПАО «Газпром» уделяет большое внимание работе по типизации всех бизнес-процессов, в том числе процессов управления человеческими ресурсами (УЧР) во всех дочерних обществах. Все процессы в рамках автоматизации разделяются на три направления:
- процессы корпоративного уровня (КУ), утвержденные Департаментом управления персоналом ПАО «Газпром». Данные процессы не подлежат изменению (локализации) и во всех дочерних обществах ведутся одинаково;
- процессы типового шаблона (ТШ), утвержденные Департаментом управления персоналом ПАО «Газпром». Базис реализации данных процессов универсален для всех дочерних обществ. При необходимости локализации данных процессов, ввиду специфики учета в дочерних обществах, Департамент управления персоналом рассматривает и утверждает расширение типового шаблона;
- локальные процессы, являющиеся особенностью конкретных ДО. Количество и объем таких процессов отличается как внутри обществ одного вида деятельности, так и на конкретных ДО. Это исторически сложившиеся особенности дочерних обществ.
ПАО «Газпром» стратегически нацелен на минимизацию количества локальных процессов путем их универсализации и включения в процессы типового шаблона (ТШ). Это позволит в дальнейшем снизить затраты на сопровождение этих процессов и повысит в целом управляемость типового шаблона.
Описание бизнес-процессов «как есть» и «как надо»
Помимо повышения прозрачности и управляемости процессами управления человеческими ресурсами, такая работа позволит распространить наиболее удачные решения, используемые в отдельных ДО, на все другие предприятия в рамках ПАО «Газпром».
В качестве базового шаблона для такого масштабирования была выбрана информационно-управляющая система предприятия, разработанная для ООО «Газпром ПХГ» в рамках работ по проекту создания шаблона информационно-управляющей системы предприятия (ИУС П) для вида деятельности «подземное хранение газа» ОАО «Газпром» (этап 2) (далее ИУС П ПХГ2). Работы по проекту создания ИУС П ПХГ2 в соответствии с договором выполняет компания ПАО «Газпром автоматизация». В качестве соисполнителя по решению автоматизации процессов УЧР выступает Группа ПРАУД. Группа ПРАУД была выбрана в качестве соисполнителя проекта с учетом многолетнего опыта ее работы с дочерними обществами ПАО «Газпром» в качестве консультанта.
В соответствии со Стратегией информатизации ПАО «Газпром» задачей бизнес-процесса «Управление персоналом (Управление человеческими ресурсами)» является организация труда, привлечение на работу, обучение и удержание квалифицированных кадров, создание условий для карьерного развития внутри организации и управление системой компенсации и мотивации. Преобразование традиционных кадровых функций в комплексную программу управления человеческим капиталом оказывает влияние на все аспекты деятельности предприятия.
Подобная трансформация требует внедрения новых технологий управления персоналом, которые позволяют объединить в едином информационном пространстве технологии, процессы и данные для управления персоналом и реализации стратегических целей компании.
Решение SAP «Управление человеческим капиталом» (SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP HCM) — именно такое решение. Компания SAP разрабатывает его более 25 лет, оно внедрено уже более чем на 12 тысячах предприятий в 110 странах мира.
Проект создания ИУС П ПХГ 2 является развитием типизации принятых и настроенных ранее отдельных решений в части УЧР для ПАО «Газпром» и консолидирует лучший опыт предшествующих внедрений, который позволит сделать универсальный для всех видов деятельности шаблон и далее, последующими тиражами, распространить решение на все виды деятельности ПАО «Газпром».
Бизнес-задачами ИУС П ПХГ2 в области повышения управляемости человеческими ресурсами как стратегическим ресурсом компании являются:
- автоматизация бизнес-процессов УЧР;
- внедрение инструментов для формирования ключевых показателей эффективности компании по управлению человеческими ресурсами;
- обеспечение интерактивного взаимодействия служб УЧР компании между собой, с руководством компании и подразделений;
- обеспечение информационного обмена с различными информационными системами — поставщиками и потребителями информации в области управления человеческими ресурсами;
- обеспечение полноты, достоверности и непротиворечивости информации в сфере управления персоналом;
- обеспечение доступа к данным персонала и отчетам по персоналу в режиме реального времени;
- обеспечение инструментарием для оперативного формирования отчетности по любым запросам;
- внедрение инструментов для формирования и контроля выполнения ключевых показателей деятельности служб УЧР;
- обеспечение контролируемого и избирательного доступа к информации о персонале;
- обеспечение безопасного и надежного хранения информации;
- стандартизация и унификация кадровой информации для обеспечения эффективного управления человеческими ресурсами в рамках отдельных направлений деятельности и всей компании;
- создание единого информационного, методологического и нормативно-справочного пространства;
- оптимизация административных затрат на ведение процессов и процедур УЧР;
- минимизация операционных ошибок ведения данных.
Для реализации поставленных задач консультанты проектной команды провели обследование существующих бизнес-процессов ООО «Газпром ПХГ» в области УЧР. Результат обследования был проанализирован совместно с заказчиком, что позволило выявить проблемные места и несоответствие функциональных требований текущим реалиям. Консультанты произвели проработку всех предшествующих решений по автоматизации бизнес-процессов с ООО «Газпром ПХГ», департаментом управления персоналом ПАО «Газпром» и специалистами ООО «Газпром информ».
В рамках проработки были выработаны предложения, которые легли в основу технического задания на систему. Затем, на основе согласованных требований, были разработаны методологические и технические проектные решения. На следующем этапе была выполнена настройка системы в части «Управление персоналом (управление человеческими ресурсами)» на основе программного продукта SAP ERP модуль HCM. В сентябре-декабре 2015 года состоялись предварительные испытания разработанной системы. В настоящее время идут работы по подготовке системы к опытной эксплуатации.
При реализации проекта основной сложностью стало согласование типовых процессов и отчетов для шаблона — множественность дочерних обществ порождает множественность мнений, в том числе и по процессам корпоративного уровня. При этом часто выделяются несоответствия процессов некоторых дочерних обществ на уровне процессов верхнего уровня, что требует их согласования с Департаментом управления персоналом ПАО «Газпром». Однако эта важная работа позволяет улучшить процессы управления человеческими ресурсами всего ПАО «Газпром» за счет их типизации и масштабирования лучших практических решений на все дочерние общества предприятия.
Разрабатываемое решение станет мощным инструментом информационного обеспечения процесса принятия стратегических решений, который превращает разрозненные данные в интегрированную информацию и формирует базу знаний для решения задач любой сложности.
Руководители высшего звена снабжаются достоверной информацией для стратегического планирования и прогнозирования. Огромный информационный потенциал ИУС П ПХГ2 позволяет руководителям дочерних обществ проводить комплексный анализ деятельности персонала и кадровых служб в различных плоскостях и не только отслеживать результаты, но и контролировать факторы, влияющие на показатели эффективности деятельности. Такой анализ позволяет заблаговременно выявить негативные тенденции и их причины, а следовательно, оперативно разработать и реализовать меры по исправлению ситуации. Таким образом, разрабатываемая информационно-управляющая система предприятия на базе SAP ERP HCM в ООО «Газпром ПХГ» поддерживает принятие оптимальных решений на всех уровнях управления, как на текущий момент, так и в долгосрочной перспективе.
Источник: glavportal.com
Федеральное государственное автономное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Факультет бизнес-информатики
Глава 2. Идентификация бизнес-процессов ООО «Газпром информ» и описание модели.
Идентификация бизнес-процессов ООО «Газпром информ»
- теоретическими знаниями по моделированию бизнес-процессов;
- знаниями, полученными от сотрудников компании;
- личным опытом работы в компании.
- Инициация проекта;
- Организация строительства;
- Строительство;
- Пусконаладочные работы;
- Материально-техническое обеспечение;
- Ввод объекта в эксплуатацию.
- Инвестиционное планирование;
- Мониторинг и контроль реализации проектов.
- Подготовка аналитических материалов;
- Анализ выполнения работ.
- Подготовка тендеров и определение стоимости;
- Ведение бухгалтерского и налогового учета;
- Управление кадрами и трудовыми отношениями.
Описание модели процессов верхнего уровня
Существует несколько способов для описания бизнес-процессов. Бизнес-процессы могут быть представлены в текстовой форме (когда процесс, его окружение и прочие атрибуты описываются предложениями); в табличном виде (названия процессов, атрибуты описаны в одной таблице); графическим способом (с помощью наглядных таблиц, состоящих из различных объектов и связей между ними).
Выделенные мною процессы были описаны в текстовой форме, а также в виде диаграмм. На рисунке 1 представлена диаграмма процессов верхнего уровня компании ООО «Газпром информ».
Основные процессы
Реализация инвестиционного проекта включает в себя широкий набор мероприятий, начиная от разработки прототипа систем, заканчивая вводом их в эксплуатацию и обучением пользователей.
Ответственность перед ОАО «Газпром» за реализацию инвестиционных проектов несут на себе Заказчик (ООО «Газпром информ» ) и подрядная организация.
В ходе реализации проекта, ОАО «Газпром» активно участвует в процессе путем согласования различного рода документов (например, программ и методик испытаний).
ООО «Газпром информ» осуществляет контроль ведения разработки проектов на предмет соблюдения стандартов эксплуатации, функциональных требований. Компания принимает участие в организации строительства, предоставляя согласованный проект подрядчикам, занимается строительством объектов и пусконаладочными работами, затем вводит объекты в эксплуатацию.
Ниже рассмотрим эти процессы более детально.
Инициация проекта
Процесс инициации проекта начинается с разработкой функциональных требований к проектам, которые описывают определенную часть бизнеса
ОАО «Газпром», тем самым задавая рамки для проведения автоматизации.
Затем ООО «Газпром информ» занимается разработкой технического задания, которое служит исходным документом на проектирование объекта. Функциональные требования, как и техническое задание, может быть разработано также с помощью подрядной организации, например, проектного института.
После этого подрядная организация разрабатывает проект в соответствии с вышеперечисленными документами и ООО «Газпром информ» согласовывает проект в ОАО «Газпром». Проект должен соответствовать типовым требованиям к проектам, а также требованиям Стратегии информатизации ОАО «Газпром».
ООО «Газпром информ» должен обеспечивать независимость содержания проектов от возможных решений этапов реализации проекта, предоставляющих конкурентные преимущества каким-либо компаниям при проведении конкурсов на разработку проекта.
На рисунке 2 представлена диаграмма процесса «Инициация проекта».
Рисунок 2. Бизнес-процесс «Инициация проекта».
Организация строительства.
Организация строительства – это самый первый процесс, который возникает при ведении инвестиционно-строительного проекта. Организация строительства проходит традиционно в пять этапов.
На первом этапе анализируется рабочий проект. В состав проектной документации входит важный раздел – проект организации строительства. На данном этапе этот раздел является одним из важнейших, поскольку в нем описано, как будет происходить процесс строительства на объекте.
Сразу после анализа одновременно начинается подбор исполнителей и формирование заявок на материально – технические ресурсы. Исполнители подбираются путем проведения торгов, таких как открытые и закрытые запросы предложений, открытые и закрытые тендеры. Формирование заявок на материально-технические ресурсы необходимо начинать одновременно с подбором исполнителей, чтобы избежать простаивания работ.
Следующий важный этап – получение необходимых разрешений и сертификатов для производства работ. Работы должны быть согласованы с
ОАО «Газпром».
И последним этапов организации строительства является налаживание процесса производства работ, который проходит уже непосредственно на площадке строительства.
Цель этого бизнес-процесса заключается в том, чтобы подрядная организация создала все условия для начала строительных работ на объекте, с учетом требований ООО «Газпром информ», технической документации, различных технических требований и стандартов.
В качестве входа этого бизнес-процесса можно обозначить разработанный проект. На выходе мы имеем подготовленный к строительным работам объект, как с физической точки зрения, так и с точки зрения юридического обеспечения.
На рисунке 3 представлена диаграмма процесса «Организация строительства».
Рисунок 3. Бизнес-процесс «Организация строительства».
Строительство
Строительство – основной бизнес инвестиционно-строительной компании. Основные лимитные средства заложены именно в строительстве, поскольку этот процесс реализации инвестиционного проекта включает в себя наиболее затратные работы.
Строительство начинается непосредственно с подготовительных работ. Это этап строительства, на котором, как понятно из названия, ведется подготовка к строительству объекта. Пример такой подготовки – вырубка леса для подготовки площадки для строительства, подведение к строительной площадке дорог.
Далее идет нулевой цикл производства работ. Нулевой цикл представляет собой комплекс работ, в который включаются закладка фундаментов, забивка свай, отсыпка грунта и многие другие работы, которые необходимы для возведения зданий и сооружений.
Следующий процесс – возведение зданий. На этом этапе строительства производятся строительно-монтажные работы по возведению всех зданий, в том числе и подсобных. Под зданиями также могут пониматься различные строительные конструкции, например мачты. Это связано со спецификой инвестиционных проектов, реализуемых компанией ООО «Газпром информ».
Сразу после возведения зданий, к ним прокладываются сети. Сюда относятся работы по проведению канализации и водоснабжения, отопления и проводке электричества. После проведения сетей, как правило, строительно-монтажные работы не производятся.
Завершающим этапом строительства являются отделочные работы. Отделочные работы представляют собой реализацию требований ООО «Газпром информ» по внешней и внутренней отделке возведенных в процессе строительства объектов.
Целью данного бизнес процесса является возведение в сроки, определенными календарным планом работ, который указан в договоре, зданий и сооружений, предусмотренных проектной документацией.
В качестве входа процесса строительства является подготовленная к произведению работ площадка. На выходе получаются возведенные здания и сооружения.
На рисунке 4 представлена диаграмма процесса «Строительство».
Рисунок 4. Бизнес-процесс «Строительство».
Материально – техническое обеспечение.
На этапе организации строительства формируются заявки на поставку материально – технических ресурсов. Когда эти заявки сформированы, в процессе материально-технического обеспечения формируются сводные заявочные спецификации. Эти спецификации представляют собой перечень оборудования, техники и прочих ресурсов, которые необходимо закупить и которые в дальнейшем будут эксплуатироваться на объекте.
Далее идет подбор поставщиков и согласование стоимости на ресурсы. Компания выбирает наиболее подходящего, удовлетворяющего ее интересы поставщика и формирует договор. Как правило, поставщик определяется путем проведения тендеров.
Затем размещаются заказы на материально – технические ресурсы и формируется заявка на их оплату.
Конечным этапом обеспечения является получение и входной контроль материально – технических ресурсов.
Цель материально-технического обеспечения заключается в постоянном обеспечении на всех этапах подготовки строительства и самого строительства ресурсами и техникой, необходимой для производства работ.
На входе имеется заявка на поставку материально – технических ресурсов, на выходе имеются уже готовые, прошедшие проверку ресурсы, которые используются на всех этапах реализации инвестиционного проекта.
На рисунке 5 представлена диаграмма процесса «Строительство».
Рисунок 5. Бизнес-процесс «Строительство».
Пусконаладочные работы
Процесс пусконаладочных работ представляет собой комплекс работ, который является последним перед вводом объекта в эксплуатацию.
В процессе пусконаладочных работ все объекты проекта подвергаются различным испытаниям. В компании ООО «Газпром информ» преобладают индивидуальные испытания, а также комплексные опробования оборудования, смонтированного на объектах.
Пусконаладочные работы проводятся непосредственно после того, как завершены все строительно-монтажные работы. Во время пусконаладочных работ выявляются все дефекты в работе объектов, и, как следствие, затем они устраняются.
Завершением пусконаладочных работ является их приемка от подрядной организации заказчиком (заказчик – ООО «Газпром информ»). Подписываются акты, которые свидетельствуют о том, что объект функционирует корректно и готов к вводу в эксплуатацию.
После подписания актов, их подшивают в пакет документов, который затем необходим при вводе объекта в эксплуатацию.
На входе имеются возведенные здания и сооружения, смонтированное оборудование. В качестве выхода выступает оборудование, которое налажено и готово к эксплуатации.
Целью пуско-наладочных работ является доведение оборудования до полной готовности и стабильного и безопасного функционирования.
На рисунке 6 представлена диаграмма процесса «Строительство».
Рисунок 7. Бизнес-процесс «Пусконаладочные работы».
Ввод объекта в эксплуатацию
Ввод объекта в эксплуатацию – заключительный процесс в реализации инвестиционно-строительного проекта. По завершению реализации проекта, ООО «Газпром информ» организовывает приемочную комиссию, которая, в свою очередь, информируя ОАО «Газпром», выносит официальное решение о вводе объектов информатизации в промышленную эксплуатацию.
- Во-первых, собрать и/или согласовать с заказчиком полный комплект исполнительной документации.
- Во-вторых, собрать полный комплект разрешительной документации.
- В-третьих, компания обязана завершить весь комплекс работ, благоустроить объект, чтобы быть готовым сдать его заказчику (здесь речь идет об ОАО «Газпром»).
Целью этого процесса является официальное утверждение статуса объекта, как введенного в эксплуатацию.
На рисунке 8 представлена диаграмма процесса «Ввод объекта в эксплуатацию».
Процессы управления
В ходе проекта все участники реализации инвестиционного проекта осуществляют мониторинг статуса проекта. На этом процессе контролируются бюджет, выделяемый на реализацию, а также сроки исполнения работ.
Инвестиционное планирование
Процессы развития
Подготовка аналитических материалов представляет собой комплексный сбор информации от различных подразделений, которая потом подготавливается для руководства в виде отдельных отчетов для проведения анализа.
Анализ выполнения работ
Вспомогательные процессы
Управление кадрами – это процесс, который состоит из подбора кадров, предоставлении и организации рабочих мест для эффективной работы компании.
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет — это процесс сбора информации о состоянии имущества организации, ее регистрации и обобщения. Процесс бухгалтерского учета состоит из учёта всех финансовых операций.
Подготовка тендеров и определение стоимости
Подготовка тендеров и определение стоимости является также одним из ключевых процессов в деятельности компании ООО «Газпром информ». Цель этого процесса – постоянное сопровождение деятельности на всех этапах реализации инвестиционных проектов путем определения стоимости работ, подготовки конкурсной документации, проведения конкурсов, оценки участников и заключения с победителями конкурсов договоров.
Похожие:
 | Федеральное государственное автономное учреждение высшего профессионального. Данная работа ставит цель разработать решение для информационной поддержки логистов компаний-представителей малого и среднего бизнеса. | | Национальный исследовательский университет «высшая школа экономики» Факультет права Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования |
| Национальный исследовательский университет «высшая школа экономики» Факультет права Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования | | Правила приема в федеральное государственное автономное образовательное. «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» для поступающих на обучение по образовательным программам высшего. |
 | Правила приема в нижегородский филиал федерального государственного. Правила приема в федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный. | | В. В. Башева об утверждении Правил приема в федеральное государственное. «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» для поступающих на обучение по образовательным программам высшего. |
| Правила приема в федеральное государственное автономное образовательное. Ледовательский университет «высшая школа экономики» для обучения по основным образовательным программам подготовки бакалавров по. | | Отчет о выполнении работ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский. |
| Отчет о выполнении работ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский. | | Отчет о выполнении работ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский. |
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Источник: filling-form.ru
«Газпром ЦПС» цифровизует бизнес-процессы для «Газпром бурения»
31 января «Газпром ЦПС» провел демо-день цифровых продуктов для «Газпром бурения» и партнеров. В рамках мероприятия представили существующие решения и лучшие практики их внедрения в ПАО «Газпром». ИТ-продукты «Газпром ЦПС» помогают оцифровать снабжение и логистику, HR- и финансовые процессы, охрану труда и промышленную безопасность, капитальное строительство и создать единую цифровую среду для общения заказчиков, подрядчиков и поставщиков.
«Бурение – это самый дорогой этап в жизненном цикле месторождения, поэтому оптимизация данного процесса является приоритетом для отрасли в целом и для нашей компании в частности. Мы системно подходим к этой задаче: работаем над оптимизацией и цифровизацией производственных процессов и уделяем большое внимание подготовке, обучению и развитию специалистов»
Антон Куриленко, генеральный директор «Газпром ЦПС».
Капитальное строительство
ИТ-продукты для цифрового строительного контроля помогают следить за ходом работ, контролировать их соответствие календарно-сетевым графикам и заранее узнавать об отставании в сроках, что дает необходимое время для выработки и реализации корректирующих действий.
Цифровые решения для аэромониторинга ситуации на строительной площадке позволяют формировать точные отчеты о прогрессе строительных работ.
С помощью цифровой монтажной метки можно создать точную и полноценную 3D-модель строящегося объекта. Решение для мониторинга персонала и техники помогает контролировать доступы на объект и в опасные зоны, распределение сотрудников подрядчика на строительной площадке, загруженность техники и правильность ее эксплуатации.
Цифровизация процессов
«Единая цифровая платформа» переводит процессы, связанные с инвестпроектами, в «цифру» и формирует единое пространство для работы подрядчика, заказчика и поставщика. Она помогает централизованно собирать, хранить, обрабатывать данные по управлению инвестиционными проектами в периметре ПАО «Газпром». В рамках «Единой цифровой платформы» реализуются модули для календарно-сетевого планирования, документооборота и управления инженерными данными, материально-технического обеспечения, контроля стоимости строительства и поддержки принятия управленческих решений, ввода в эксплуатацию и контроля за строительством, а также других процессов.
Снабжение и логистика
Цифровые продукты «Газпром ЦПС» помогают рассчитать потребность в материально-технических ресурсах (МТР), автоматизировать формирование заказа МТР регулярного потребления, найти потребность в закупках среди запасов компании на основе технических характеристик, моделировать процессы в цифровой среде для принятия решений, управлять спецтехникой и анализировать ее работу.
HR-процессы
Среди продуктов для цифровизации HR-процессов личный кабинет сотрудника, кабинет руководителя и ИТ-решения для обучения.
В кабинете руководителя собирается вся необходимая информация о процессах в компании. Данные выводятся на экраны в виде удобных дашбордов, где наглядно представлены наиболее важные цифры и статусы.
Web-портал и удобное мобильное приложение для обучения помогают сотрудникам тренироваться и проходить курсы в любое время и в любом месте, а руководителю — следить за процессом обучения большего количества распределенного персонала.
Охрана труда и промышленная безопасность
Беспилотные авиасистемы позволяют контролировать процессы на удаленных месторождениях и объектах. Цифровые решения для аэромониторинга помогают анализировать текущую ситуацию, фиксировать нарушения и разливы.
Решения «Газпром ЦПС» на основе VR-технологий дополняют уже существующие методы обучения в компании и помогают безопасно отрабатывать различные сценарии и действия в рамках принятого в компании регламента.
Для «Газпром бурения» «Газпром ЦПС» реализует корпоративный портал и проект по внедрению кадрового электронного документооборота, создает информационно-аналитические приложения и дашборды для мониторинга показателей эффективности и статуса выполняемых мероприятий, внедряет VR-технологии в области охраны труда и производственной безопасности, сервисы по аэромониторингу и другие проекты. «Газпром ЦПС» анализирует существующий ИТ-ландшафт компании, чтобы сформировать единую стратегию цифровизации бизнес-процессов.
Итоги
В завершении демо-дня приглашенные участники рассказали о том, какие из представленных продуктов им кажутся наиболее перспективными для внедрения в собственных компаниях. В ТОП-5 вошли дашборды для руководителя, которые отражают реальные процессы в компании, VR-технологии для обучения, единая цифровая платформа, решения для цифровизации логистики и HR-процессов.
Источник: gazpromcps.ru