Считается, что запускать бизнес с другом — плохая затея. За год в общей посудине мы с партнером изрядно накосячили по работе и имели достаточно поводов надавать друг другу лещей, но не сделали этого. Рассказываю, как не остаться и без друга, и без бизнеса.
#1 Создать общую идею
Партнерство с друзьями выгодно потому, что общая идея — более эффективный мотиватор, чем деньги. Растущий на фундаменте личных отношений бизнес держится крепче бизнеса, в основе которого только интересы партнеров в отдельности — меньше подводных течений.
Делать бизнес с другом хорошо на начальном этапе, когда нет прибыли, сотрудников и можно разделить обязанности с человеком, готовым работать за идею. И еще лучше в развитом бизнесе: есть на кого положиться, меньше эмоциональное выгорание.
Да, выстроить эффективную бизнес-модель можно и самостоятельно, но она все равно зависит от денег, которые получают наемные работники.
В бизнесе с друзьями очень важно ощущение общей идеи, чтобы каждый воспринимал дело как единый организм, а себя — как орган, без которого он не будет нормально работать. Мы начинали всемером, и у некоторых это понимание так и не сформировалось. Причем здесь так: если друг выходит из бизнеса, он выходит из твоей жизни тоже.
БИЗНЕС С ДРУГОМ — Плюсы и Минусы | Открытие бизнеса | Свое дело
Некоторые изначально не понимали серьезность работы. Относились к ней в духе «Прикольно, вместе бизнес замутили», как будто это про поездку на шашлыки. Приходилось разговаривать, объяснять — со временем доходило.
Илья Петрушкин, соучредитель сети магазинов автозапчастей AWC, 10 лет ведет бизнес с друзьями
#2 Выбрать главного
В бизнесе кто-то должен быть главным — этот тезис я нашел в книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» от создателей сети «Мосигра» Дмитрия Кибкало, Дмитрия Борисова и Сергея Абдульманова. И главного надо определить еще на берегу, потому что не просто подчиняться чуваку, с которым ты сидел на соседних горшках в детском саду. Равно как и командовать им. Дискомфорт надо побороть сразу, или не стоит начинать вообще.
При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.
Обсуждение стратегии — это нормальная ситуация, но, если точки зрения по ключевым вопросам противоположны, лучше всего разделить бизнес.
Лидера с самого начала у нас не было, но в процессе он появился. Выборов или чего-то в этом духе не было, просто в процессе каждый показал характер. У кого-то лидерских качеств больше.
При этом ключевые вопросы мы стараемся решать совместно. Вообще я думаю, многое зависит от людей: у нас пять учредителей, но обычно мы смотрим в одном направлении. Не было такого, чтобы кто-то уперся и решение пришлось продавливать.
Илья Петрушкин
#3 Оформить ООО
Открывать ООО дорого, и с ведением бухгалтерии сложно, но форма ИП не позволяет распределить доли. По факту, один будет предпринимателем, а второй — наемным работником или вообще окажется участником предприятия только на словах. Даже если поводов нет, ситуация напрягает. Лучше заранее себя от лишних мыслей оградить.
Как оформить документы, если у вас совместный бизнес | Адвокач
Но детально прописывать ответственность друг перед другом в документах мы не стали. Наверное, это одна из особенностей национального ведения бизнеса: многое делается на доверии. Бумажки его, наоборот, нарушают.
Впрочем, доверие — это одно, а закон — другое, так что в будущем этим вопросом озаботимся.
Бизнес с другом: риски и рекомендации юриста. # 1: Вмешательство супруга(и)
В серии постов расскажу о некоторых юридических рисках при организации общего дела с другом – партнером по бизнесу и сформулирует рекомендации по работе с такими рисками.
48 просмотров
Начать бизнес с другом – просто. Сложнее остаться и с тем, и с другим. Ведь бизнес – это, прежде всего, денежные отношения, принятие решений и ответственность за них (в том числе имущественная). Поэтому бизнес и требует максимальной и четкой регламентации поведения его учредителей-партнеров и следования изначальным договоренностям.
- Фактура
- Последствия и риски
- Как работать с риском
Риск № 1: Вмешательство в ваш общий бизнес со стороны супруга(и) друга
Если ваша совместная с другом компания создается в период официального брака вашего друга, то по общему правилу его доля в бизнесе будет являться совместным супружеским имуществом с его супругом/ой (иное можно установить в брачном договоре, но он продолжает быть в России скорее редкостью, чем повсеместным правилом для предпринимателей).
При этом супруг/а может инициировать раздел совместного супружеского имущества в любое время. Расторжение брака для этого вовсе не обязательно. А доля в компании — такое же имущество, как и любой другое, хоть и с некоторыми особенностями. Таким образом, супруг/а на законных основаниях вправе рассчитывать на ½ об общего совместного имущества. Хотя в некоторых случаях суд может изменить эту пропорцию в пользу того или иного супруга.
Расторжение брака не обязательно для раздела совместного супружеского имущества, в т.ч. и доли в бизнесе одного из супругов
2) Последствия и риски:
Для того, чтобы доля в бизнесе не перешла супругу/е, ваша общая компания будет вынуждена выплатить ему/ей денежную компенсацию. Закон позволят для обществ с ограниченной ответственностью подобный размен: деньги вместо доли, как итог — доля супруга/и переходит к компании. Размер компенсации будет прямо зависеть от объема чистых активов компании (пропорционально).
Но что более важно – доля вашего друга в общей компании станет значительно уменьшиться (сократиться на ту часть, на которую претендовал супруг/а). Также уменьшиться и объем его прав на управление компанией, и прав на дивиденды.
Раздел супружеского имущества, где есть доля в бизнесе, = компания платит компенсацию супругу(е), а ваш друг-партнер теряет часть свой доли (право голоса и дивидендов)
Несмотря на то, что супруг/а друга формально не является собственником доли в компании и не требует раздела общего супружеского имущества, но имеет возможность заблокировать некоторые важные корпоративные решения. И вам с другом придется согласовывать их.
Например, вы с другом решили ввести в компанию нового партнера. Но не через классическую куплю-продажу, когда вы и ваш друг продаете часть своих долей в компании новому партнеру. А альтернативным способом – компания увеличивает свой уставный капитал, и вот эту новую «прослойку» и выкупает новый партнер.
В результате супруг/а вашего друга может оспорить такую сделку в суде. Поскольку ее следствием может быть «размытие» долей основателей компании – вашей доли и доли вашего друга. А следовательно, происходит уменьшение совместного супружеского имущества и «размытие» доли супруга/и. И уже имеются подобные судебные кейсы об успешном оспаривании подобных сделок.
Даже если супруг не делит бизнес второго супруга, с первым придется согласовывать некоторые ключевые бизнес-решения и сделки
3) Как работать с риском:
Приведу несколько рекомендаций (список не полный):
3.1. Брачный договор
Выводим конкретный бизнес (долю в нем) из совместного супружеского имущества в личное имущество одного из супругов.
Но не надо делать брачный договор, по которому всё имущество либо преобладающая его часть – одному супругу, а второму — ничего либо откровенные крохи и неликвид. Такой договор будет оспорен в суде.
3.2. Перенос активов и центра прибыли
Размер компенсации, которую ваша с другом общая компания выплатит его супругу/е за его/ее часть совместного супружеского имущества, зависит от объема чистых активов компании.
Сама собой напрашивается схема: основные активы заводить на другую фирму, которая не подвержена риску «раздела» (оборудование – в аренду, продажи – через агентскую схему или «торговый дом» и т.д.)
Тут хоть и возникает вторичный риск и необходимость обеспечить контроль (ваш и друга) за такими активами и центром прибыли, но он тоже решаемый.
3.3. Подмена бенефициара на номинального владельца
Делаем владельцем доли в компании не друга, а «номинального держателя». Например, вас, ваше юридическое лицо. Либо иностранную структуру, которая подконтрольна самому вашему другу.
Зависимость, которая возникает у друга перед вами, частично сглаживается с помощью специального сейфового соглашения (акционерного соглашения). По нему «номинальный владелец» будет обязан согласовывать ключевые управленческие решения с реальным бенефициаром под риском серьезного штрафа. А в критичной ситуации тот сможет перевести долю на другое свое доверенное лицо.
Однако следует помнить, что в определенных случаях выявить реального бенефициара хоть и крайне сложно, но все-таки можно в суде (юристы называют это красивым термином «снятие корпоративной вуали»).
В следующем посте — Риск № 2: Наследники друга
Больше полезной информации в нашем канале в Telegram
Источник: vc.ru
Бизнес с друзьями: как сохранить отношения и дружбу
Успех бизнеса зависит не только от стартового капитала, но и от надежности партнеров. Есть много примеров, когда незнакомые люди открывали предприятие, а затем обманывали друг друга. Поэтому предприниматели стараются открыть бизнес с друзьями, которым доверяют.
Это выгодный вариант, но с нюансами. В совместной деятельности товарищей много эмоций, поэтому есть риск потерять сразу все.
Особенности бизнеса с друзьями
Петр и Сергей познакомились на конференции. Они сошлись во мнениях об управлении и развитии компании, поэтому через три месяца запустили совместный бизнес. Но предприятие не взлетело, начались конфликты и раздел имущества. Предприниматели разошлись и продолжили жить своей жизнью.
А теперь представим, что между Петром и Сергеем дружба длиною в 20 лет. Они не занимались совместной деятельностью и с головой нырнули в общий бизнес. После конфликтов и закрытия компании отношения охладели. Каждый потерял близкого человека, который всегда помогал в трудную минуту.
Бизнес с друзьями — это высокие ставки. В один момент можно потерять доход и отношения с родным человеком. Сначала кажется, что отлично знаешь товарища, надеешься на быстрое решение любых проблем. Но в реальности нужно разделять образы друга и коллеги.
Человек может быть хорошим другом, но плохим партнером. Постоянно лениться, не брать ответственность на себя и избегать решения проблем.
Поэтому на старте:
- Узнайте друга как предпринимателя. Запустите тестовый проект — например, купите партию товара и реализуйте в розницу. Тогда можно делать выводы о профессиональной состоятельности товарища.
- Обсудите вопросы. Поговорите о вовлеченности в операционку, распределении зон ответственности, выборе ролей, делении прибыли и других моментах. Возможно, на создание идеальной формы партнерства уйдет не одна неделя.
Это всегда заканчивается плохо?
Существует миф, что нельзя делать бизнес с друзьями — это всегда заканчивается плохо, потому что эмоции преобладают над логикой и фактами, партнеры ругаются и закрывают фирму. Управляющий партнёр юридической фирмы «Гриц и партнёры» Дмитрий Гриц считает это заблуждением, так как есть десятки обратных примеров.
Например, Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев дружат со школы. Близкие отношения не помешали сделать из «Евросети» крупного ритейлера, а затем открыть винный магазин и ресторан, который вошел в Красный гид «Мишлен».
Основателей PayPal называли «мафией PayPal». Питеру Тилю, Илону Маску и другим товарищам дружеские узы не помешали создать многомиллиардную компанию.
Бизнес с друзьями — не табу, он не всегда заканчивается плохо. Да, ставки высоки, поэтому повышается значимость предварительного этапа — обсуждения и согласования ключевых моментов.
Дружба по бизнесу и бизнес по дружбе: в чем разница
Есть две разновидности:
- бизнес, основанный на дружбе;
- дружба, основанная на бизнесе.
Например, друг оказался безответственным — берет важные задачи, а затем срывает сроки, подводит контрагентов и сотрудников. Или не готов уделять время развитию предприятия. Он думал, что просто вложит деньги и не будет вести операционную деятельность.
Также на процессы наслаиваются старые болячки. Партнер вспоминает, что 20 лет назад товарищ увел его подругу. И намеренно начинает блокировать решения компаньона, что вредит бизнесу.
Когда дружба возникает из совместной деятельности, вероятность успеха выше. Партнеры видели друг друга в деле, имеют представление о профессиональном аватаре.
Совместная деятельность — не обязательно работа или бизнес. К ней относятся и зимняя рыбалка, и походы в горы, и многое другое. То, где товарищам приходилось действовать сообща и выполнять различные задачи.
Что обсудить до запуска бизнеса
«За и против» в этой теме противоречивы. Никто не знает судьбу партнерства, но для повышения вероятности успеха следует предварительно поговорить. Предстоит обсудить много вопросов, а мы выделим три ключевых пункта:
2. Роли. Решите, кто и за что отвечает. Разделите ответственность и перечень задач по компетенциям и желаниям. Фиксируйте результаты на бумаге и задавайте уточняющие вопросы, чтобы избежать разночтений.
3. Вовлеченность. Договоритесь, сколько времени будете заниматься операционкой. Чтобы не получилось, что кто-то тянет весь бизнес, а прибыль делится пополам.
Друг-партнер по бизнесу — это высокие ставки. Если не умеете договариваться, в итоге потеряете и компанию, и близкого человека. Прежде чем начать совместную деятельность, тщательно обдумайте решение, обсудите важные вопросы и только потом приступайте к реализации проекта.
Источник: partnership.expert