Планируйте начать бизнес с родственниками или друзьями? Сомневаетесь в том стоит ли вообще начинать его с близкими людьми? Думайте, как лучше уменьшить риски возникновения споров между родственниками или друзьями при совместном ведении бизнеса? Семейный бизнес — это зона повышенного риска.
Если что-то пойдёт не так, Вы можете потерять и дело всей своей жизни, и близкого человека! Мы расскажем Вам на нашем мини-вебинаре о бизнесе с родственниками и друзьями с юридической точки зрения, об особенностях его ведения, о расстановке приоритетов при его ведении, а также расскажем все его минусы и плюсы.
Почему Вам стоит зарегистрироваться на вебинар:
- На данном вебинаре Вы узнаете об очень важных моментах, на которые надо обратить внимание при открытии и ведении бизнеса с родственниками и друзьями.
- Тема актуальна для всех без исключения: даже если именно сейчас она лично Вас не касается, полезно понимать, как работают сами юридические механизмы, даже если лично Вам они не пригодятся, но у нас всех есть друзья, знакомые.
- Только реальные примеры из нашей юридической практики, мы не даем оторванную от жизни информацию.
- Участие в вебинаре бесплатное – не упустите возможности получить консультацию от практикующих юристов в режиме живого общения абсолютно бесплатно.
- Только живой язык, никаких юридических «заумностей».
- Вы можете задать любой вопрос по теме и получить на него ответ.
Вебинар будет Вам полезен, если Вы:
Бизнес с родственниками, друзьями. Стоит ли открывать? Плюсы и минусы.
- Планируете начать бизнес с родственниками или друзьями.
- Желаете знать все юридические нюансы ведения бизнеса с родственниками или друзьями.
- Не хотите «попасть в просак» и быть обманутым в бизнесе.
Какую организационно-правовую форму ведения бизнеса лучше зарегистрировать, если вы планируйте вести бизнес с родственниками и друзьями.
Семейный бизнес – как юридическое понятие.
Плюсы и минусы ведения бизнеса с родственниками и друзьями.
Как юридически правильно оформить отношения в бизнесе между родственниками и друзьями.
Источник: 1reg.ru
#004 Бизнес с Друзьями или Родственниками.
Продолжаем разбирать ошибки начинающих предпринимателей.
Сегодня поговорим о том почему не стоит начинать свое дело с друзьями или родственниками.
Боязнь чего-то нового в общем и начало своего дела в частности, толкает начинающего бизнесмена на привлечение к будущему проекту дуга или родственника (иногда во множественном числе).
Это типичная ошибка и вот почему. В обычной жизни с родственниками и друзьями у нас партнерские, т. е. равноправные отношения. Что же происходит, когда вы вместе начинаете свой бизнес? Да ничего хорошего.
Кто-то должен управлять вашим бизнесом, быть его главой, принимать стратегические решения, а остальные должны подчиняться и выполнять их, если этого не происходит, то это не бизнес, а базар где каждый делает то что считает важным и нужным, а не то что сказал начальник.
Бизнес с родственниками и друзьями. ЗА и ПРОТИВ
Вы начинаете свое дело, значит хотите им управлять и не согласитесь быть подчиненным. Тогда подчиненными должны стать родственник или друг, что, поверьте, их не обрадует. Вот тут и кроется та ошибка, о которой я говорю.
У каждого из вас будет свое видение того как надо вести дела, а статус друга-родственника позволит им настаивать на своем мнении и вам останется или соглашаться с их предложениями или ставить их на место, что в любом из вариантов будет вызывать конфликты, отнимать силы и ресурсы на решение тех проблем которых не было бы если бы вы не начали бизнес вместе.
И хорошо если их идеи будут здравыми, как говорят в спорах рождается истина и плох тот начальник, который не прислушивается к чужому мнению, но последнее слово всегда должно быть за руководителем, а дело подчиненных с ним согласится и принять к исполнению. Однако этого нельзя сказать о родственниках и друзьях в подавляющем большинстве, а исключения лишь подтверждают правило.
Более того, конфликты будут нарастать по мере как успешности бизнеса, так и в случае каких-то проблем. Поэтому начав свой бизнес с друзьями или родственниками, вы рискуете не только своим бизнесом, но и дружбой или родственными отношениями. А оно вам надо?
На мой взгляд минусы от такого сотрудничества с лихвой перевешивают те незначительные плюсы, которые вы можете увидеть в начале своего дела с родственниками или друзьями. Поверьте, я знаю, о чем говорю, мне пришлось закрыть два вполне прибыльных проекта по этой причине, и мы не стали врагами лишь потому, что все убытки я взял на себя, что считаю правильным, раз мой бизнес то и ответственность за результат на мне. Такова цена ошибок, которые я совершил, но опыт бесценен, поэтому я не в обиде. Винить тут я могу только себя.
Разберем еще два частных случая которые могут быть в данных бизнес взаимоотношения.
Вы открыли свой бизнес, он работает и тут родственник или друг просится к вам на любую должность, хоть курьером, хоть уборщиком. Брать их, может быть тоже ошибкой. Я уже говорил о равноправии ваших отношений в обычной жизни, так вот, подсознательно ваш родственник-друг будет переносить их и на ваш бизнес. Начнет халтурить, опаздывать, делать работу только если хочется (я уж молчу про откровенный саботаж и воровство). А чего такого вы же друзья-родственники?
Они могут не осознавать, что тут другие правила и своими действиями они вредят вашему бизнесу, а вы, прощая им их действия, будете их лишь поощрять на дальнейшее усугубление ситуации, но стоит вам хоть один раз их наказать или поставить на место, вуаля, смотри пункт выше о потере дружбы. Вы станете буржуйской гнидой и сатрапом, наживающимся на труде друзей и родственников.
Второй вариант, вы открываете свое дело на двоих у вас все пополам. Вот она демократия! Вы перенесли ваши равноправные отношения и в бизнес. Ну и как вы будете договариваться? Монетку бросать?
Это как два капитана на корабле. Каждый хочет вести корабль своим верным курсом. На то чтобы вам договориться будут уходить почти все силы, что ожидаемо приведет корабль на рифы, а бизнес к краху.
Я считаю, что у любого малого бизнеса должен быть один капитан и лишь в крупных может быть совет директоров, но даже при этом ему лучше состоять из профессиональных управленцев, а не друзей или родственников.
А что делать если вы уже начали свое дело с другом или родственником, или несмотря на мое предупреждение, верите, что ваш случай особенный и у вас все будет не так?
Если переубедить вас у меня не получилось, могу посоветовать составить договор, просто на бумажке, в двух экземплярах. В нем указать максимально подробно, кто за что отвечает, с разделением обязанностей, чтобы они не пересекались и не накладывались. Обязательно укажите кто что вносит как вещами, так и деньгами.
Обязательно опишите как будут распределяться доходы и самое главное, как будет происходить деление доходов и убытков в случае закрытия бизнеса или ухода одного из партнеров. И каждый должен под текстом расписаться! Никаких договоренностей на словах!
Как бы неприятно это не было, но это сбережет вам массу нервов и поможет не потерять друга или родственника.
Берегите дружбу, найти друзей не так легко, как потерять. Друзья нужны для души, а не для бизнеса.
Если понравилась статья, ставьте лайки (палец вверх) и подписывайтесь на канал, это даст возможность оценить востребованность материалов по обратной связи, чтобы сделать статьи еще лучше и интереснее.
Если есть вопросы и пожелания по каким-то конкретным темам пишите, буду рад помочь. Впереди будет масса полезной информации по созданию своего микро-бизнеса. До новых встреч.
Источник: dzen.ru
Совместный бизнес с другом или родственником: ожидания и реальность
«У партнера по бизнесу почти каждый день появляются причины куда-то идти и не работать, а прибыль-то договаривались делить, конечно же, пополам». Колонка бизнес-консультанта Анны Абрамовой для DK.RU.
Анна Абрамова, бизнес-консультант, генеральный директор Центра Развития Бизнеса « Ричест » (г. Севастополь):
— Бизнес с родственниками или близкими друзьями? Такое встречается часто — со следующей мотивировкой:
«Это все-таки родной человек, которому я, естественно, доверяю, от которого у меня совсем нет тайн. Совсем не важно, что у друга нет опыта в бизнесе. Мы ведь дружим уже долгое время. Все вопросы решим».
Чем это чревато? Давайте рассмотрим на двух конкретных ситуациях:
Вариант 1
Представьте: у лучшего друга или горячо любимого родственника появляются какие-то свои дела, он отпрашивается и уходит с работы, когда на повестке множество вопросов и задач, которые нужно решить (например, срочно). Но вы ведь близкий человек — от вас ждут, что вы «войдете в положение» и закроете на всё глаза. Хорошо, если подобная ситуация произошла один раз. А если два, три, и теперь это происходит постоянно.
Теперь у партнера по бизнесу почти каждый день появляются причины куда-то идти и не работать, а прибыль-то договаривались делить, конечно же, пополам. Возникает вопрос, почему платить половину, если человек не работает большую часть времени?
«Деньги тебя испортили! Ты стал совсем другим человеком: мелочным, жадным!»
— услышите вы в ответ от обиженного родственника, который пойдет дальше не работать, а «зализывать раны» после ваших упреков.
Если в вашей компании кто-то постоянно отпрашивается и его эффективность падает, такого сотрудника вы, скорее всего, уволите — и не будет ни к кому никаких претензий. А вот с друзьями совсем по-другому.
Вариант 2
Вы, конечно же, очень доверяете своему партнеру по бизнесу. Рассказываете ему ту информацию, которую вы никогда не доверили бы чужому человеку и уж тем более конкурентам. Но, к сожалению, в нашей жизни случаются разные ситуации. Друзья могут испариться в неизвестном направлении, с женами, мужьями можно развестись, с родственниками можно поссорится — так, что больше никогда не разговаривать.
Испорченные отношения с бизнес-партнером могут привести к закрытию «семейного», «дружественного», «родственного» бизнеса. Уносится годами наработанная клиентская база, сливается информация конкурентам, секреты бизнеса становятся достоянием общественности, бизнес становится уязвимым и в итоге — крах, который уже ничем не восстановишь.
Выводы
Если на старте вы открывали бизнес с родственником, то настоятельная рекомендация — заменить родственников абсолютно чужими людьми. В этом есть много плюсов:
1. Вы будете нанимать грамотного специалиста,
2. Более ответственного человека,
3. Более результативного человека (особенно, если грамотно построить мотивацию),
4. Наемный сотрудник или топ-менеджер не будет выпрашивать у вас поблажек в виде очередного внепланового отпуска или выходных,
5. И самое главное — если что-то пойдет не так, вы сможете легко его уволить.
И вы не будете «бессердечным, мелочным человеком»!
Источник: www.dk.ru
