Бизнес система русала что это

Внутренняя среда организации – это элементы, которые характеризуют условия успешной деятельности организации. Для грамотного использования этих элементов, необходим их анализ, который даст ясное представление о внутренней среде организации, и укажет какой из функциональной подсистеме необходимо уделить особое внимание, для эффективной деятельности корпорации.

Функциональная подсистема	Роль в бизнес-процессе	Характеристика функций
Маркетинговая	Для такой крупной компании как РУСАЛ необходимым является исследование рынка.	Так как объединённая компания является глобальной корпорацией, маркетинговым исследованиям уделяется огромное внимание, осуществляя развитие органов и структур отвечающих за изучение рынка, разработку и продвижение товаров и услуг, ОК достигает своих целей.
Кадровая	Люди являются основой любой организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. В силу такого положения люди для менеджера являются “предметом номер один”.	Человеческий фактор является крайне важной спецификой ОК РУСАЛ. На каждого работника возложена ответственность, и компания заинтересована в том, чтобы люди работающие на предприятии были высококвалифицированными и добросовестными служащими. Для этого компания осуществляет не малые инвестиционные проекты на развитие персонала.
Финансовая	Финансовая структура играет важнейшую роль в бизнес процессе ОК РУСАЛ.	ОК РУСАЛ это организация в которой финансовая структура должна быть развита на самом высоком уровне. Кредиты, займы, активы, исчисляются миллиардами долларов. И управление такими крупными денежными потоками осуществляется высококвалифицированными специалистами.
Управленческая	Данной подсистеме отводится немаловажная роль в бизнес процессе, управление такой компанией дело не из лёгких, здесь необходима высокая организованность и ответственность.	РУСАЛ развивает систему корпоративного управления в соответствии c лучшими мировыми стандартами и практиками публичных международных корпораций. Качество корпоративного управления способствует успешному развитию и повышению инвестиционной привлекательности компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы внутреннего контроля.

«РУСАЛ». Автоматизация охраны труда, промышленной и пожарной безопасности с помощью решения «1С»

SWOT анализ ОАО РУСАЛ

Сильные стороны	Слабые стороны
Глобальный масштаб — географически диверсифицированная структура активов и продаж	Высокая долговая нагрузка
Высокая степень вертикальной интеграции и самообеспеченности сырьем	Нахождение значительной доли ресурсов боксита в политически нестабильных странах
Близость основных активов к границе с Китаем	Более высокие транспортные издержки, чем у аналогов
Благоприятный налоговый режим	Значительные издержки на обслуживание долга
Низкая стоимость электроэнергии	Отсутствие возможности выплачивать дивиденды в ближайшие годы
Возможности	Угрозы
Новые проекты (БЭМО, Тайшетский ал. завод)	Снижение цен на алюминий
Восстановление мировой экономики, рост цен и спроса на алюминий	Значительный рост цен на электроэнергию в России
Увеличение эффективности производства	Рост стоимости фрахта
Рост капитализации Норильского никеля	Изменение налогового режима

РАЗБОР КОМПАНИИ РУСАЛ

А теперь рассмотрим, насколько это возможно, стратегии двух холдингов — то есть то, как они пытаются решать указанные проблемы. Несмотря на внешнее сходство (вертикальная и горизонтальная интеграция), реальные стратегии двух игроков серьезно различаются. Это видно очень четко.

СУАЛ, получив контроль над глиноземными заводами и металлургическими предприятиями, основные усилия направил на проблемы внутренней консолидации и выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью (хотя работа, направленная на покупку интересных активов, не прекратилась). Пока СУАЛу удается развивать бизнес, достаточно, сбалансировано. Заложена стратегическая перспектива по сырью (Тиман), идет реконструкция мощностей прокатных и кабельных заводов, фольгового производства. За последнее время группе удалось увеличить долю продукции высокого передела в экспорте с 5 до 18 — 20%. Одновременно выросла доля поставок на внутренний рынок.

ОАО «РУСАЛ» выбрал другой путь. Получив контроль над алюминиевыми активами, он направил средства на приобретение машиностроительных предприятий. В настоящий момент в той или иной степени ему подконтрольны Горьковский автозавод, УралАЗ, Абаканвагонмаш, Завод дорожно-строительных машин им. Колющенко, Львовский автобусный завод.

Получается российский вариант классического южнокорейского чеболя: в одной структуре слиты активы машиностроителей и металлургов, идет активная экспансия в другие отрасли (лесопереработка, страхование и др.). Каждое из этих предприятий остро нуждается в инвестициях, которые исчисляются сотнями миллионов долларов. При этом РУСАЛ должен реализовывать масштабные проекты разработки в Гвинее бокситового месторождения Диан-Диан в рамках недавно полученной концессии и строительства там глиноземного завода и одновременно инвестировать реконструкцию действующих алюминиевых мощностей.

Вывод

Следовательно, чем крупнее организация, тем больше усилий придётся вложить главным менеджерам, и тем большую ответственность они несут, принимают абсолютно любые решения касающиеся работы организации; анализ внутренней и внешней среды организации, крайне необходим для эффективной работы предприятия. Данные исследования помогут выявить слабые элементы и сделать акцент на их усиление, для обеспечения стабильной работы организации; одной из основных задач, является постановка главной цели, и миссии организации. Правильная постановка задачи и выбор достойной, достижимой цели, являются важнейшими этапами на пути к успеху организации.

Читайте также: Фитнес клуб как бизнес

Источник: poisk-ru.ru

«Мы меняем мышление людей»

В июне в En+ Group стартовала новая программа развития персонала «Бизнес-система-250». Об особенностях новой программы, о том, как она связана с РПС, Технической академией и другими проектами, направленными на развитие кадрового потенциала компании, «Сибирскому энергетику» рассказал руководитель департамента развития бизнес-системы компании «ЕвроСибЭнерго» Анатолий Стрелков.

«В планах компании обучить весь состав инженерно-технических работников», – рассказал Анатолий Стрелков

Четыре кита бизнес-системы

– Анатолий Васильевич, расскажите о новой программе. Почему появилась необходимость в её запуске?

– En+ Group заинтересована в развитии своего кадрового резерва, в подготовке перспективных людей на конкретные управленческие должности. В основе «Бизнес-системы» лежит принцип 4М: люди, машины-механизмы, оборудование и метод. Для успешного развития БС необходимо работать во всех четырёх направлениях. Однако я хочу подчеркнуть, что на первом месте именно люди.

В первую очередь мы работаем над развитием сотрудников, это наша основная задача, и решаем мы её через программу «БС-250». 250 – это ориентировочное количество участников по всей группе En+ на один год.

Программа «БС-250» не нова. Впервые она появилась на площадках ОК «РУСАЛ» в 2015 году. Ключевая её особенность – это не обучение ради «галочки» о том, что люди знакомы с инструментами производственной системы, бизнес-системы.

Первоочередная задача программы – выявить лидеров, научить их видеть и решать проблемы и подготовить к работе на руководящих должностях, чтобы те на местах распространяли философию и идеи бизнес-системы. Поэтому данная программа подразумевает формализованную оценку, рейтинг, по результатам которого происходит отбор участников на следующие этапы. Соответственно, будут и те, кто этот отбор не пройдёт. По опыту можно сказать, что количество успешно закончивших обучение составляет около 30%. Но, безусловно, мы хотим, чтобы этот процент был больше, чтобы все участники программы получили хорошие аттестаты, карьерный рост.

– Название «БС» созвучно с другой программой – развития производственной системы (ПС), которую внедряют в компании на протяжении нескольких лет. В чём их различие?

– «Бизнес-система» охватывает более широкий спектр жизни компании – не только непосредственно внутренние процессы, но и взаимоотношения с потребителями, подрядчиками и поставщиками. БС – это среда развития персонала и создания культуры, направленной на непрерывное улучшение производственных и бизнес-процессов компании, введение единого системного подхода к пониманию инструментов повышения эффективности, внедрению и распространению производственной системы. Она не перечёркивает существование ПС – БС просто шире и масштабнее.

Главное – желание развиваться

– На кого рассчитана программа, кто может войти в счастливое число 250?

– В первую очередь в состав программы включаются сотрудники, которых рекомендуют руководители предприятий, также возможен вариант самовыдвижения. При этом возрастных рамок не существует. Главное – желание кандидата развиваться, добиваться поставленных целей, упорно работать над собой.

– Каким образом проходит обучение по программе «БС-250» на протяжении двух с половиной лет? Учащиеся прослушивают ряд лекций, реализуют проекты?

– Обучение состоит из четырёх этапов. Первый занимает три месяца и проходит непосредственно на рабочем месте. При поддержке сотрудника отдела развития БС участник программы проходит обучение её философии и инструментам и на своём рабочем месте занимается улучшениями, учится правильно ставить цели и задачи, видеть и устранять потери.

После завершения первого этапа участник программы переходит на второй. Здесь он уже становится членом рабочей группы крупного проекта филиала под руководством руководителя предприятия. На этом этапе развиваются такие навыки, как умение работать в команде, достигать общей цели.

Третий этап длится целый год. Он состоит из четырёх практических модулей, которые проходят на модельных предприятиях. В «Иркутскэнерго» это Ново-Иркутская ТЭЦ, в «Востсибугле» – «Черемховуголь», для ГК «Волгаэнерго» – Автозаводская ТЭЦ, Красноярская ГЭС – для гидрогенерации. Здесь под руководством тренеров участники занимаются решением конкретных прикладных задач по достижению целей предприятия. Опыт, полученный во время обучения, они должны будут распространить по всей группе компаний.

Сессия длится две недели. За это время новичок программы полностью погружается в процесс обучения. Мы не только даём знание методов производственной системы, но и совместно с корпоративным университетом «ЕвроСибЭнерго» развиваем лидерские качества, навыки презентации и публичных выступлений.

Обучение во время модулей проходит не за партами. Из двух недель модуля только два дня выделяется под аудиторные занятия: первый день – чтобы рассказать про идеалы, философию «БС-250», про инструменты БС, ещё один – для тренингов по программам корпоративного университета. Всё остальное время обучение происходит на производственных площадках.

Каждый день это около 12 часов работы на участке, где обучающиеся вне зависимости от их должностей рядом с рабочими изучают текущий процесс, определяют целевое состояние, ищут проблемы, предлагают улучшения. Это не улучшения ради улучшений. Анализируется то, как изменение повлияет в целом на работу бизнеса.

Четвёртый этап протекает вновь на собственном рабочем месте. Специалист с новыми знаниям по-другому смотрит на работу своего предприятия, самостоятельно выявляет проблемы, ставит цели и задачи, внедряет улучшения, которые позволяют максимально эффективно организовать бизнес-процессы, исключить потери. Многие из тех, кто успешно прошёл третий модуль программы, к этому моменту уже получают продвижение по карьерной лестнице.

– Каким образом программа «БС-250» взаимодействует с другими карьерными проектами? Не получится, что обучение проходят одни и те же люди, они погружаются в процесс обучения то по одной программе, то по другой, а работать в итоге некому и некогда?

– «БС-250» тесно связана с программой подготовки кадрового резерва на должности главных инженеров и директоров станций Технической академией. Уже сейчас кандидаты проходят модули «БС-250». Ожидаем, что те, кто дойдёт до финиша, смогут занять самые высокие позиции в группе компаний.

Кроме того, корпоративный университет «ЕвроСибЭнерго» продолжает обучение по другим образовательным проектам. Они не конкурируют, а дополняют друг друга. Однако люди, которых мы видим в перспективе на управленческих должностях, должны будут обязательно пройти программу «БС-250».

– В перспективе на какой срок рассчитана программа «БС-250»?

– В планах компании обучить весь состав инженерно-технических работников. Мы считаем, что человек, который осуществляет организацию и руководство производственным процессом на предприятии, должен не просто знать методы БС, но и уметь их применять с точки зрения бизнес-системы.

Источник: www.vsp.ru

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

РУСАЛ сэкономил почти 4 млрд. рублей за счет улучшений бизнес-системы

Опубликовано 25.04.2018 автором kornelik

Бизнес – это система. Компания – это взаимосвязанные части одного большого механизма, каждая из которых решает конкретную задачу на пути к достижению цели (см. выше). И как в любом сложном механизме, некорректная работа одного, пускай даже самого малого, узла приводит к нестабильной работе всей системы. (Желающие убедиться могут подойти к своему автомобилю и срезать ремень ГРМ).

Восприятие бизнеса, как механизма, даёт нам понимание нескольких базовых принципов, которые очевидны, но ускользают от нас каждый раз, когда мы смотрим на нашу компанию. Три года назад производственная система РУСАЛа эволюционировала в бизнес-систему (БС). От внутренних улучшений Компания перешла к внешним. БС помогает выстроить сквозную цепочку от поставщиков до потребителей и эффективно использовать не только собственные резервы, но и резервы партнеров.

Воспользуйтесь нашими услугами

Наша продукция
Презентации по направлениям
Инжиниринг
Консалтинг
Металлообработка
Моделирование
Разработки

Директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий БОНДАРЕНКО рассказал, как подходы БС реализовывались в 2017 году и каких результатов удалось достичь.

– Дмитрий Николаевич, как развивалась бизнес-система РУСАЛа в 2017 году?

– Наша главная цель – быть надежным поставщиком для потребителей. Бизнес-система позволяет нам оперативно реагировать на изменения рынка, чтобы выполнять все требования заказчиков быстро и в полном объеме. Это происходит за счет эффективного управления рабочим капиталом и организации бизнес-процессов.

В 2017 году мы охватили всю цепочку производства – от добычи боксита и до выпуска готовой продукции. Компания реализовала более 500 проектов БС, экономический эффект от которых составил 3 812 млн рублей. Львиную долю этих проектов вели участники программы подготовки кадрового резерва «БС 250». Улучшения, внедренные участниками программы, позволили дополнительно произвести 4,5 тыс. тонн глинозема, 839 тонн алюминиевого сплава, 5,73 тонны алюминиевого порошка и 851 тонну фольги.

В этом году мы продолжим реализацию проектов БС, чтобы обеспечить устойчивое развитие Компании как лидера мировой алюминиевой отрасли.

– Почему Компания так много внимания уделяет обучению персонала?

– Один из главных принципов бизнес-системы заключается в том, что люди – это самый ценный актив, и инвестировать в их развитие выгодно. Только люди развивают остальные направления производства: оборудование, методы, материалы. От того, насколько персонал вовлечен в процесс улучшений и неравнодушен к своей работе, зависит эффективность всей Компании.

В 2015 году мы запустили программу «БС 250», чтобы совершенствовать процесс обучения. Мы делали ставку на сотрудников с высоким потенциалом для развития, профессионального и карьерного роста. Планировалось, что программа позволит подготовить 250 специалистов. Но в первый же год отбор прошли 368 кандидатов, а за все время, включая 2018 год, к «БС 250» присоединились 1447 человек.

Больше 30% от общего числа участников получили повышение или перешли на новую должность на другом предприятии. С каждым годом расширяется спектр должностей. Сейчас в ней участвуют производственный и ремонтный персонал, экологи, технологи, логисты, сотрудники HR-службы и другие.

В середине 2017 года стартовала масштабная программа обучения для выполнения личных ключевых показателей эффективности (КПЭ) сотрудников непроизводственных подразделений Компании по целеполаганию. Руководители участвовали в трех- или пятидневных практических тренингах на производстве, а для остальных сотрудников проводились интерактивные лекции.

Так философия непрерывных улучшений БС становится частью личной философии сотрудников, они начинают говорить на языке достижения общих целей и создают проекты БС на своем рабочем месте.

– Какие предприятия РУСАЛа стали лидерами в развитии бизнес-системы?

– По итогам года отдел развития производственной системы ИркАЗа признан лучшим в Компании. Это одно из немногих предприятий, где обучение проходит непрерывно весь год. В нем принимают участие не только руководители, но и линейный персонал.

В 2017 году в структуру Компании вошел литейно-механический завод СКАД. Он производит алюминиевые диски для компаний Ford, Toyota, Alcar и диски под собственным брендом SKAD. Благодаря внедрению подходов бизнес-системы СКАД сразу установил рекорд – 841 656 дисков за год.

Завод стал модельным для развития подходов бизнес-системы РУСАЛа, там открыта площадка по подготовке тренеров. Кроме того, модельными предприятиями стали «Боксит Тимана» и СУБР.

– На что направлены проекты БС Компании?

– Все, что мы делаем в рамках БС, направлено на достижение «идеальных целей» Компании: абсолютно безопасное производство, стопроцентное качество продукции и абсолютная удовлетворенность клиентов. Это те ориентиры, к которым мы все должны стремиться в процессе непрерывных улучшений.

Воспользуйтесь нашими услугами

Наша продукция
Презентации по направлениям
Инжиниринг
Консалтинг
Металлообработка
Моделирование
Разработки

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Также читайте:

Технопарк промышленной автоматизации «Газпром нефти»: первые результаты
КАМАЗ внедряет новую систему контроля качества
Визуализация в Renga Architecture: опыт профессионалов
Выксунский металлургический завод проводит мероприятия по размонополизации при частичном ремонте оборудования

Запись опубликована автором kornelik в рубрике Инжиниринг, Новости. Добавьте в закладки постоянную ссылку.