Удивительно, но первые бизнес-клубы появились в Британии еще в 18 веке, когда джентльмены собирались, чтобы наладить деловые связи и обсудить новости. С тех пор формат бизнес-сообществ поменялся, но смысл остался прежним — собраться, чтобы поддержать друг друга, поговорить, сделать правильный выбор и разделить интересы.
Собрали пять главных причин, по которым бизнесмены стремятся вступить в сообщество:
Причина 1. Бизнес-сообщество дает возможность общаться с равными. Коллеги по сообществу, как правило, имеют большой опыт и обширные связи, поэтому всегда готовы дать полезный совет или поделиться важным контактом.
Причина 2. В бизнес-клубе всегда можно найти ментора или наставника, который поможет вырасти и вам лично, и вашему бизнесу. При этом услуги ментора не оплачиваются — они сами заинтересованы в получении таких навыков. Можно стать ментором и самому и помочь кому-то подготовиться к качественному скачку.
Причина 3. С деловыми сообществами жизнь становится разнообразнее. Мероприятия с приглашенными спикерами, клубы по интересам, совместные путешествия — жизнь членов бизнес-сообществ, как правило, очень насыщена.
Стоит ли вступать в бизнес клубы и бизнес сообщества
Причина 4. Деловые сообщества — мощный источник новой информации, которая приходит из разных источников и является максимально качественной, сфокусированной и достоверной.
Причина 5. Бизнес-сообщество помогает преодолеть вакуум, в котором оказывается большинство предпринимателей, погруженных в свое дело. Участники деловых клубов постоянно поддерживают связь и готовы не только обсуждать вопросы, связанные с бизнесом, но и поговорить на совершенно отвлеченные темы.
Член бизнес-сообщества «Деловая Россия» в Пермском крае, директор ООО «Нечаев-ЭнергоСтрой» Александр Нечаев согласен с тем, что бизнес-сообщества важны для предпринимателей. По его словам, в них можно встретить единомышленников с активной жизненной позицией и общими интересами.
— Мне приятно находиться на общих мероприятиях, где можно поговорить с людьми, которые мыслят со мной примерно в одном направлении и хотят что-то менять в своей жизни, жизни окружающих и делать наше общество чуть лучше, чуть светлее, чуть добрее, — говорит Александр.
Заполнить заявку на вступление в «Деловую Россию» можно по ссылке.
Подписаться на
рассылку
Источник: deloros-perm.ru
Основатель Russian Business Community Александр Пак рассказал о своем бизнес-клубе
Russian Business Community (RBC) — это сообщество осознанных предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, объединенных для развития непосредственно в бизнесе и других сферах жизни. RBC – это не просто бизнес-клуб, а целая экосистема, созданная для личностного развития резидентов, роста их бизнеса и обмена опытом. Основатель RBC Александр Пак рассказал в интервью Бизнес Пропаганде, с чего все начиналось и раскрыл секреты из жизни бизнес-клуба.
Игорь Рыбаков о том, почему бизнес-клубы – это важно. Выступление на встрече делового клуба RRCC
«Меня зовут Александр Пак, я основатель клуба. В сфере Business-Event деятельности я уже 12 лет, развиваю предпринимательские сообщества. Был руководителем программы «Ты — предприниматель» от Росмолодежи, создавал несколько российских бизнес-клубов: «Фабрика Бизнеса», «Трансформатор». Сейчас я единолично основал клуб Russian Business Community, саккумулировав весь этот двенадцатилетний опыт».
Чем Russian Business Community отличается от других предпринимательских сообществ?
Рынок сейчас развивается, бизнес-клубов действительно довольно много. В чем отличие нашего? В ценностях, которые объединяют резидентов, рассказывает Александр Пак.
«У нас есть ДНК клуба, он называется «Твой. Настоящий. Навсегда». «Твой» означает, что мы все свои в клубе, такая у нас домашняя, семейная атмосфера. Клуб – это, можно сказать, второй дом, куда хочется возвращаться, где тебе рады, где ты наполняешься энергией, новыми идеями, знаниями для того, чтобы менять мир к лучшему. Мы без понтов и красивой картинки, мы про настоящее, про искренность».
Про ценности RBC.
Экологичность. Мы создаем, развиваем безопасную для себя среду. Свое сообщество мы формируем сами. От нашего взаимодействия друг с другом очень многое зависит. Если мы будем друг с другом преследовать корыстные цели, то далеко наше сообщество не уедет.
Важно сохранять определенную экологичность в намерениях, в общении друг с другом, отметил создатель бизнес-клуба.
Развитие. Резиденты RBC учатся трансформировать накопленные знания в ценности.
Актуальность. Предприниматель должен стремиться быть технологичным и современным. Бизнес-клуб создавали год назад во время пандемии коронавируса. Тогда традиционные способы ведения бизнеса не всегда работали, ведь мир перешел в режим онлайн.
В 2020 году «выиграли» в большинстве технологичные компании, чей бизнес уже был на удаленке или смог быстро приспособиться к новому формату. Со времен пандемии коронавируса в нашем бизнес-клубе был сформирован вектор на технологичность, рассказывает Александр Пак. Наша миссия в том, чтобы помочь предпринимателям сделать свой бизнес более технологичным, особенно тем предпринимателям, кто ведет свой бизнес в офлайн-формате.
Лидерство. Этот пункт больше про активную позицию. Если Вы читали книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей», то вспомните пункт про активность: можно жаловаться на какие-то проблемы и сложности, а можно принимать активную позицию и фиксировать негативные моменты и на них влиять, менять мир вокруг себя, советует основатель бизнес-клуба.
Честность и открытость. Резиденты RBC стремятся быть искренними с самими собой и с окружающими.
Ответственность. Предприниматель должен быть в ответе за свои слова и поступки. Мы развиваем сообщество для себя, и у нас постепенно развивается внутренний рынок: участники бизнес-клуба ведут между собой деятельность, заказывают друг у друга товары или услуги. Качественно предоставлять свои услуги, быть ответственным перед друг другом – это очень важно, считает Александр Пак.
Какая задача стоит перед бизнес-клубом RBC?
«Есть такое общепринятое понятие, как колесо баланса. Бизнес-составляющая важна, и без бизнес-развития никак не обойтись. Но в глобальном понимании задача нашего сообщества заключается в том, чтобы сделать колесо баланса, где есть все сферы жизни, более гармоничным. Это и семья, и здоровье, и отношения, и финансы, и бизнес, и отдых, также личностный, духовный рост. Баланс участников клуба должен стать более гармоничным».
Более того, участники клуба обрели поддержку и встретили единомышленников в том или ином направлении колеса баланса. Все предприниматели лидеры и считают, что могут справиться в одиночку. Но вместе с единомышленниками это гораздо приятнее и интереснее, убежден наш собеседник.
Почему предприниматели объединяются в бизнес-сообщества?
«Мы все социальные существа, нам необходима принадлежность к определенной группе людей, например, если окунуться в историю, то по национальному признаку. В нашем бизнес-клубе люди объединены общей сферой деятельности – предпринимательством».
Предпринимательское одиночество зачастую присутствует. Как только человек начинает заниматься свои бизнесом, то достигает определенного этапа. Как правило, предприниматели сталкиваются с проблемами перерастания своего окружения или с его полным отсутствием изначально. Они пытаются в одиночку справляться и с другими сложными проблемами.
Со временем предприниматели начинают зарабатывать больше среднестатистического человека. Им сложно обсуждать многие темы со своим окружением, потому что другим все это не знакомо. Тогда чувство предпринимательского одиночества усугубляется.
Как только они попадают в круг общения именно предпринимателей, у которых похожая ситуация, вопрос решается. Бизнес-клуб – это дополнительный глоток воздуха, место, куда можно прийти за вдохновением. Резиденты бизнес-клубов приходят к осознанию, что не одиноки в своих трудностях, кто-то уже проходил этот путь, преуспел, и это их сильно вдохновляет. Именно поэтому предпринимателям нужно объединяться в сообщества, считает Александр Пак.
Для кого создан Russian Business Community?
Для тех, кто хочет:
— расти в бизнесе путем личной трансформации;
— непрерывно развиваться в действии и быть нейро эффективным;
— иметь сильное окружение единомышленников;
— держать руку на пульсе и быть в курсе трендов;
— создавать новые рынки и внедрять инновационные технологии;
— быть полезным и генерить необходимые связи для решения даже самых сложных запросов;
— и, наконец, просто быть счастливым и получать удовольствие от жизни.
Резиденты бизнес-клуба.
«У нас более 250 участников из 12-ти стран мира. Во время пандемии мы запустились как онлайн-клуб. В основном все взаимодействие проходило в онлайне через Zoom, чаты. Там же мы проводили нетворкинг, общались, слушали выступления спикеров.
С начала этого года мы добавили офлайн-составляющую пока только в Москве, поскольку именно в этом городе находится большая часть нашей аудитории. Остальные резиденты часто прилетают из других городов и стран». Сферы бизнеса, в которых задействованы резиденты, самые разные: IT, производство, строительство, реклама, маркетинг, рестораны, торговля, EdTech и другое.
Примерно 64% участников нашего бизнес-клуба имеют годовой оборот от 30 млн до 120 млн рублей, остальные выше. Наши резиденты являются владельцами компаний, в которых работают более 10-ти сотрудников. Участники сообщества имеют опыт в бизнесе от 3-х лет.
Дополнительно мы объединяем резидентов по сфере бизнеса. Это важно, ведь участники в рамках одной сферы бизнеса общаются на общем языке, понимают друг друга с полуслова, отметил основатель Russian Business Community.
Кто уже в Russian Business Community?
Марта Леман, генеральный директор компании-разработчика искусственного интеллекта Yva.ai. Более 10 лет опыта в построении каналов сбыта, эффективных команд, запуске новых продуктов, стартапов в России и Кремниевой Долине.
Юрий Белонощенко, сооснователь компании «Бэби-клуб», включающей 240 развивающих центров в 70 городах России и СНГ. Марафонец, триатлонист Ironman.
Владимир Волошин, управляющий партнер Newman Sport, основатель международных соревнований по триатлону Ironstar и Фестиваля бега Rosa Run.
Дмитрий Степаненко, основатель компании Hot-WiFi. Победитель премии «Прорыв Года» в номинации «Молодой предприниматель года» в 2019 году.
Алексей Гисак, совладелец и сооснователь сети «Воккер», самой крупной федеральной сети фаст-фуда в паназиатском сегменте.
Елизавета Вакулина, основатель и генеральный директор компании «Пивная Столица», оборот которой приближается к 2 млрд. руб.
Марина Ушанова, генеральный директор СитиСтройПласт, учредитель Пластмаркета, с оборотом 1,2 млрд. руб.
Михаил Немцан и Анастасия Грашкина, основатели сервиса правильного питания BeFit по подписке, одного из лидеров рынка.
Антон Терешенков, сооснователь бренда Maria G Home, бизнеса по производству и продаже домашнего текстиля премиум и люкс класса.
Станислав Скакун, основатель и директор компании Biodata (biodata.group), а также организатор одного из крупнейших Quantified self-экспериментов с проведением более чем 10 тысяч медицинских измерений на протяжении 5 лет.
Иван Тугой, основатель «Корпорация 1Т» и CRM-системы для бизнеса «Простой бизнес», занявшей 3 место в рейтинге Market.CNews, став самым доступным продуктом с наиболее полным функционалом. А также куратор направления RBC Invest внутри клуба.
Подробнее про экосистему бизнес-клуба.
Александр Пак рассказал про весьма обширную экосистему Russian Business Community.
- Бизнес-тиндер. Чат-бот назначает резидентам встречи и знакомит с одноклубниками каждую неделю. Участники получают приглашение и сами решают, встретятся они лично или созвонятся.
- Система привилегий. У нас есть партнеры, которые предоставляют скидки и бонусы на свои товары/услуги для резидентов клуба.
- Библиотека знаний. За всю свою практику мы провели очень много мероприятий как в онлайн-формате, так и в офлайн. Все встречи мы записываем и загружаем в нашу библиотеку знаний.
- В Russian Business Community есть система чатов вTelegram по интересам. Например, неформальное общение проходит в чате «RBC Friends», также есть мужские и женские чаты. В отдельных беседах участники договариваются о семейных встречах, обсуждают спортивные мероприятия и тренировки. Кроме того, есть чат, созданный для повышения финансовой грамотности, развития внутреннего рынка.
«Форум-группы – это технология не для всех».
Что такое форум-группы? Это технология групповой поддержки предпринимателей, как клуб анонимных алкоголиков, шутит Александр Пак.
«Этой технологии более 60-ти лет, истоки из США. Сейчас в мире все крупные бизнес-сообщества работают по этой технологии. Как это работает? 8-10 предпринимателей из компаний одного размера, которые не являются друзьями, партнерами или родственниками, встречаются каждый месяц в течение года. На этих встречах предприниматели помогают друг другу решать личностные и бизнес-запросы».
На форуме действует правило конфиденциальности. Участники беседы также не должны давать оценки или советы, они могут только делиться своим опытом. Ключевое правило — искренности или «правило 5%». Есть гипотеза, что 95% любой информации можно без труда рассказать кому угодно, но есть 5% — глубинные, интимные, неприятные, болезненные. Форум-группа – это безопасный и эффективный способ решить проблемы из этих самых 5%.
Какие мероприятия доступны резидентам Russian Business Community?
«У нас сбалансированная программа мероприятий на год. В среднем мы проводим два мероприятия разных форматов в месяц. Программа сбалансированная, потому что нет перенасыщения: резиденты посещают бизнес-встречи, проводят вместе досуг», — рассказывает Александр Пак.
Мероприятия каких форматов есть в бизнес-клубе?
— Public Talk. Это публичное интервью с известными предпринимателями, которые рассказывают об интересных кейсах из своего опыта, делятся с резидентами бизнес-клуба советами по ведению и развитию бизнеса.
— Workshops. Обучающие мероприятия, которые развивают hardhttps://bizpro.press/osnovatel-russian-business-community-aleksandr-pak-rasskazal-o-svoem-biznes-klube/» target=»_blank»]bizpro.press[/mask_link]
Бизнес-сообщества юга России: куда и зачем пойти предпринимателю?
Бизнес является одним из агентов, которые создают сообщества. Есть сообщества, которые создаются вокруг брендов для формирования ядра аудитории и увеличения её лояльности. Другой тип — бизнес-сообщества, объединяющие руководителей компаний, работающие как самостоятельные организмы. Наличие бизнес-сообществ в регионе существенно повышает привлекательность условий для развития предпринимательства. Именно здесь происходит обмен опытом управления, нетворкинг, который порождает новые идеи для бизнеса.
Если взглянуть на сообщества для предпринимателей, которые существуют сегодня на Юге, можно увидеть, что большинство из них возникло в последние три года (см. таблицу). Создание сообществ, рост их численности — безусловный тренд деловой жизни.
Какими бывают бизнес-сообщества
Профессиональные бизнес-сообщества условно можно разделить на три типа. К первым относятся региональные представительства федеральных общественных организаций (РСПП, «Деловая Россия», «Опора России», Торгово-промышленная палата). Эти организации достаточно многочисленны по составу — как правило, номинальное количество их членов измеряется сотнями.
Однако их активность сильно зависит от умения регионального лидера организовать работу. В жизни каждого из этих бизнес-объединений в регионе можно вспомнить более или менее продолжительные периоды спячки. Принципиальное отличие этих организаций в том, что они нацелены на взаимодействие с государством, более того — само государство уже встроило их с систему работы с малым и средним бизнесом, а их представители неизбежно становятся довольно сильно похожими на чиновников.
Второй тип — частные федеральные форматы, которые действуют в регионах («Эквиум», «Ротари клуб», «Клуб 2015»). Их характерной особенностью являются достаточно чёткие правила работы, прописанная на федеральном уровне идеология — всё это передаётся региональным партнёрам, готовым выступать их проводниками в своих регионах. Как правило, членство в таких сообществах платное, количество участников измеряется десятками. И представлены они не во всех субъектах федерации.
Третий тип сообществ — местные (Reactor, «Бисом», «БизнесЮг», «Южный рубеж»). Иногда такие сообщества возникают в силу обстоятельств, часто их собирают бывшие топ-менеджеры. Их главная идея — нетворкинг: увеличение количества деловых контактов и обмен опытом предпринимательства. «Именно нетворкинг и является основой бизнес-сообщества», — считает основатель «БизнесЮг» Анна Макуха . Такие сообщества стремятся к определённой массовости и часто выглядят частью индустрии так называемого инфобизнеса.
Впрочем, любой лидер бизнес-сообщества в ответ на вопрос о том, зачем сообщество создано, вам скажет, что оно содействует росту бизнеса участников и защите их интересов.
«Я всегда хотел общаться с такими же предпринимателями, как я, — говорит руководитель сообщества “Эквиум. Краснодар” Роман Фингелькурц . — Путешествовал по всему миру, впитывал опыт окружения. Побыв некоторое время резидентом московского клуба “Эквиум” и узнав об их планах по расширению, решил стать лидером сообщества в своём городе. Мы хотим помочь предпринимателям преодолеть одиночество, дать инструмент для сохранения, накопления и передачи друг другу представлений, смыслов, практик, приёмов».
«Наша главная задача — поднять роль и престиж предпринимателя в обществе. Также мы ведём диалог с властью, лоббируем интересы предпринимателей», — сказал «Эксперту ЮГ» руководитель бизнес-сообщества «Бисом» (Махачкала) Абдулхаким Пахрутдинов .
«Очень хотелось создать независимую площадку, где равные по статусу и доходу бизнесмены будут сосредоточены только друг на друге», — говорит основатель существующего с 2018 года бизнес-сообщества REACTOR business network Дмитрий Флоренко . Дмитрий признаётся, что исходным импульсом создания сообщества была личная потребность в сильном окружении.
«Действительно, людям всегда важно чувство сопричастности, принадлежности, — считает лидер ростовского форсайт-движения, начальник финансового управления ФГАНУ НИИ „Спецвузавтоматика“ Нина Морозова . — Сообщества помогают стать частью чего-то большего, чем один человек, а экономика сообществ создаёт больше возможностей для продвижения продуктов и услуг, ставя в основу доверие, эмоции и обмен опытом. Но следует учитывать, что управление сообществом — это технология с набором согласованных стандартов, отражающих общее понимание намерений, процессов и ключевых ролей его развития».
Коммуникаторы между властью и бизнесом
Опыт региональных отделений федеральных деловых объединений заслуживает отдельного внимания. Нужно заметить, что в 2020 году они сыграли очень важную роль коммуникатора между властью и бизнесом в период, когда государство объявило продолжительные выходные, но ещё не определилось с тем, как помогать бизнесу — и помогать ли.
Можно сказать, что это был период, когда сообщества выполняли свою роль, которая часто остаётся на заднем плане, — они обобщали проблемы и запросы регионального бизнеса, готовили предложения для властей по мерам поддержки на федеральном и региональном уровне. Ростовская область оказалась одним из наиболее активных регионов. В декабре «Опора России» представила рейтинг региональных отделений за 2020 год. По сумме всех показателей первую строчку в рейтинге заняло Ростовское областное отделение, председателем которого является член президиума правления, координатор организации по ЮФО, а также предприниматель из Шахт Аркадий Гершман . Именно с его появлением на посту председателя ростовское отделение «Опоры» резко активизировалось.
«Мы, например, принимали активное участие в разработке положений о снижении налоговой ставки в Ростовской области, — рассказывал г-н Гершман “Эксперту ЮГ”. — Благодаря в том числе и нам, налоговая ставка по упрощённой системе налогообложения в регионе снижена до одного процента. Это, конечно, не только наша заслуга — как говорится, у победы много отцов. Но мы принимали серьёзное участие, говорили и предлагали на всех уровнях — в том числе, например, меры по снижению ЕНВД в два раза во всех муниципалитетах области. Доказывали, что эти послабления необходимы не по конкретным ОКВЭДам, а по всем представителям конкретной отрасли».
«ОПОРА», ТПП, «Деловая Россия», РСПП — это общественные организации федерального уровня, остальные сообщества не стремятся регистрироваться как НКО — более того, часто зарегистрированы как коммерческие организации. В федеральных общественных организациях, объединяющих бизнес, работают системы комитетов — на федеральном и региональном уровне.
Фактически комитет — это тематическое сообщество внутри большого сообщества. Состав таких комитетов находится в постоянной ротации. Ещё одно направление деятельности федеральных сетевых бизнес-объединений — предоставление различных услуг для бизнеса. Особенно эти виды деятельности развиты в ТПП, для которой именно услуги, а не членские взносы, являются основным источником доходов.
В октябре 2020 года президент России Владимир Путин подписал закон, где чётко прописан обновлённый статус торгово-промышленных палат: они стали частью инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. Для ТПП это была большая победа.
В отличие от «Опоры России» и ТПП, «Деловая Россия» всегда стремилась объединять средний бизнес, РСПП — крупный. Отделение «Деловой России» довольно активно в Краснодарском крае, его возглавляет Игорь Московцев , гендиректор ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат». РСПП всегда был представлен на Юге окружным отделением, его центр много лет находился в Ростове-на-Дону. Но в последние годы активность РСПП сосредоточена в Краснодарском крае, поскольку координационный совет РСПП в ЮФО возглавил Виктор Бударин , председатель наблюдательного совета банка «Кубань Кредит».
Поскольку все эти сообщества прежде всего работают на диалог между властью и бизнесом, каким бы этот диалог ни был, предприниматель, который идёт сюда, как правило, руководствуется желанием влиять на экономическую политику в своём регионе.
Как сообщества развивают предпринимателя
И наоборот, на встречах предпринимательских сообществ чиновников не встретишь. Их ключевой двигатель — мотивация участников к развитию, обмен опытом управления, популяризация предпринимательства. Основная форма деятельности — мероприятия для нетворкинга, обмена опытом, обучения.
Форматов у мероприятий не так много, в основном это круглые столы, встречи с известными фигурами, бизнес-форумы, бизнес-игры. У отдельных сообществ есть свои ноу-хау. У клуба «Эквиум», например, это формат совета директоров, технология которого расписана по минутам. «БизнесЮг» проводит бизнес-ретриты — выезды на природу в сочетании с коуч-сессиями.
В ростовском сообществе BusinessLife каждый квартал подводят итоги. Участники сообщества разбиты на команды до восьми человек, у каждой из которых есть опытный наставник. На каждой встрече подсчитывается количество денег, которые команда заработала за квартал. По замыслу, это должно способствовать мотивации к развитию бизнеса. «Люди растут в конкуренции. И все инструменты, в том числе обучающие программы, преследуют эту цель», — объяснил руководитель BusinessLife Сергей Шушин .
«Мы делаем совместные выезды с испытаниями участников в дикой природе, поддерживаем молодых стартаперов, проводим форумы, где резиденты делятся своим опытом с начинающими, выезжаем в другие города с целью рассказать о компаниях нашего города, проводим бизнес-разборы и вечера бизнес-знакомств», — рассказывает Дмитрий Флоренко .
«Мы исходим из того, что в сообщество вступают люди активные. Важно понять интересы каждого, — считает исполнительный директор ростовского “Клуба 2015” Марина Шустова . — Если люди вместе — им комфортно, интересно. Но есть ещё цели и задачи у каждого из участников.
Нужно говорить с каждым, чтобы синхронизировать интересы, предлагать форматы активности и интересные события, чтобы каждый мог находить интересные истории. Тогда каждый будет чувствовать, что он услышан, будет желание проявлять инициативу самому. Вместе мы можем больше, чем каждый по отдельности, запускается синергетический эффект».
Организация большого количества форматов для бизнеса — непростое дело. Оно требует и команды, и понимания процессов, и большой сети связей с потенциальными гостями и экспертами. Плюс федеральных сообществ, которые приходят в регион, в том, что они имеют сеть экспертов и чёткие инструкции по основным форматам встреч.
Местные сообщества на это отвечают гибкостью и способностью создавать партнёрства. Например, в прошлом году в период пандемии несколько бизнес-сообществ из разных регионов, включая Юг, создали Альянс бизнес-клубов — в него включились REACTOR business network, «БизнесЮг», «Южный рубеж». Смысл такого объединения — совместные межрегиональные мероприятия и совместный доступ к топовым экспертам. «Резиденты получают прямой доступ к сотням топовых предпринимателей со всего мира. Всё стало гораздо проще и ближе, чем казалось», — говорит Дмитрий Флоренко.
«Польза для наших резидентов от создания такого альянса очевидна — куда бы резидент ни поехал, он везде может получить поддержку, — поясняет Анна Макуха. — Конкретный пример: наш ставропольский предприниматель поехал на Дальний Восток. Благодаря альянсу, то есть нам, его встретили и поддержали».
Директор АНО «Интегра» Оксана Барабицкая считает, что предприниматели, объединённые в сообщества, имеют гораздо большие возможности для развития своего дела — как за счёт взаимной поддержки, так и благодаря различным образовательным программам, обмену методиками. «Сообщества отличаются от других групп тем, что предполагают большое количество горизонтальных связей, когда инициатива произрастает изнутри,— говорит г-жа Барабицкая. — Участники могут общаться, выдвигать идеи и предлагать участие в мероприятиях, в том числе социальных, друг другу, а также инициировать обучение какой-то новой технологии, которая будет полезна и другим членам».
Большинство бизнес-сообществ озабочены прежде всего проблемой собственного роста. Некоторые руководители сообществ осторожно говорят о том, что для них вызовом является монетизация их работы. Конечно, для того, чтобы сообщество эффективно работало и развивалось, важно грамотно им управлять — это удаётся, если руководитель интуитивно следует технологиям построения и развития сообществ, однако так происходит не всегда. «Часто сообщества появляются по итогам какого-то события, мероприятия, — отмечает Оксана Барабицкая. — После этого они начинают развиваться, но затем может идти угасание. Когда нет совместных договорённостей о миссии, общей идее, результатах, к которым идут участники, то в какой-то момент может начаться хаос, который вполне способен привести к разделению сообществ на несколько маленьких».
По словам г-жи Барабицкой, архитектура сообщества зависит от целей лидера сообщества. Цели могут быть коммерческими, продуктовыми, стратегическими или смысловыми. Для коммерческих целей не всегда нужно развивать свое сообщество, иногда достаточно использовать маркетинг комьюнити.
Другая ситуация со смысловыми целями, тут конечно важно объединить людей — единомышленников, и здесь архитектура сообщества выстраивается совсем по-другому. При отсутствии необходимых инструментов управления и развития сообщества могут прекращать своё существование — так, например, клуб инвесторов в стартапы, работавший в Краснодарском крае, прекратил свою деятельность в пандемию. По словам Оксаны Барабицкой, хорошо, когда сообщество модерирует коммьюнити-менеджер, основной задачей которого является поддержание системной коммуникации между участниками и поддержка активности участников сообщества.
По тому, как развиваются сообщества в определённой сфере деятельности, можно, как по лакмусовой бумажке, понимать, как эта сфера чувствует себя в регионе. Развитие бизнес-сообществ на Юге сегодня находится на стадии активного роста, что, с одной стороны, является определённым показателем развития деловой среды в регионе, с другой — создаёт дополнительные возможности для её выхода на новый уровень.
Теги бизнес-сообщества Эквиум БизнесЮг reactor Опора России
Источник: rostovnadonu.bezformata.com
