Когда я обсуждала с друзьями, что, может быть, стоит открыть PR-агентство, то одна из моих подруг, у которой был подобный опыт, сказала, что рынок поделен и нет смысла делать что-то маленькое. Она считала, что зарабатывать в этой сфере можно только в том случае, если у тебя огромный PR-конвейер. Ее опыт был для меня важен, так как она управляла известным агентством, а негативная оценка не вселяла уверенности.
Но на деле оказалось, что каждый видит рынок по-своему и с разных ракурсов.
Поэтому, если тебе хочется что-то сделать, то попробуй погрузиться в дело, начни действовать, посмотри на реальность, а уже потом слушай советы. Это не исключает их важности, просто картины мира у всех разные.
Марк Саневич, СЕО BestDoctor
Самый вредный совет мы получили от наших первых несостоявшихся инвесторов – нас пытались отговорить развивать компанию.
Они достаточно хорошо разбирались в рынке и говорили, что мы молодые, нас слишком мало, а рынок сложный – поэтому ничего не получится.
Быть богатым это навык #davlatov #советы #миллионер
На начальных этапах таких советчиков приходится встречать очень много. Нужно помнить, что никто из них не обладает тем же объемом информации о продукте, что и вы. Конструктивная критика и опыт других предпринимателей могут помочь вам вовремя скорректировать курс, но тех, кто уговаривает все бросить, никогда нельзя слушать.
Виктор Христенко, CEO Muzlab
Однажды я встречался с бизнес-тренером, который рассказывал, как увеличить продажи. Он советовал «бить палкой, только тогда будет результат». Для меня этот совет был абсолютно бесполезным, потому что мы выстраиваем в компании открытую культуру – нам важен результат и то, как он достигается.
Еще много бесполезных советов я услышал на мероприятии одного известного венчурного фонда. Там выступали ребята, у которых не было за спиной бизнес-опыта, но при этом они рассказывали, как «поднимать» инвестиции. Недавно услышал термин, который мне очень понравился, – «инфоцыгане», кажется, это были они.
Полезные советы я получаю часто и очень дорожу ими — мне повезло с партнерами, они мои менторы. Я советуюсь с ними не только по вопросам бизнеса, но и на личные темы. Их советы помогают расти и мне, и компании.
Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте
Инна Анисимова, директор коммуникационного агентства PR Partner
Кризис 2008 года затронул и наше агентство. Первое, от чего отказываются многие российские компании, когда приходит время «затянуть пояса», это PR- и маркетинговые услуги. За месяц от нас ушло пять банков — клиентов практики «Финансы и недвижимость».
Агентство переставало быть прибыльным, и многие коллеги-предприниматели взялись давать мне советы: «Уволь всех, пусть сами ищут работу – нужно в первую очередь о себе позаботиться», «зачем вообще платить «белые» зарплаты, так никто не делает, все на ИП».
У многих в России отношение к бизнесу искажено — в их сознании это то, чем нельзя заниматься честно. Такой цинизм объясним нашей пестрой историей. Но на собственном опыте могу сказать, что бизнес можно делать по совести.
Бизнес-советы за 15 Секунд! (Команда проекта это…)
Еще порцию непрошеных советов я получила в 2017 году, когда пошла учиться на global executive MBA в международную школу IESE. «Зачем? Лучше бы еще одну квартиру купила!», — вот самое мягкое высказывание, которое я услышала. Я же считаю, что первое, во что стоит инвестировать, — это образование и саморазвитие.
Обучение в IESE принесло мне новые связи, навыки, возможность почувствовать себя частью глобального бизнес-сообщества, да и просто нереально интересный опыт. Скептицизм советчиков, на мой взгляд, связан с низким уровнем их собственного образования.
Я думаю, что прислушиваться нужно к советам тех, в чьей компетентности ты не сомневаешься. Можно выбрать двух-трех человек, с мнением которых ты считаешься. С остальными лучше не откровенничать – на них могут воздействовать разные факторы: зависть, страх, переживание за вас или отсутствие понимания предмета.
Глеб Харитонов, основатель и CEO Briskly
Однажды коллеги по фудтеху сказали, что Briskly ждет успех только в том случае, если продукт будет формата enterprise. То есть когда компания не подстраивается под конкретного клиента, а предлагает платформу с готовым решением.
В идеальном сценарии продукт получается настолько популярным и удобным, что магазины сами адаптируются к нему.
Briskly — это платформа по самообслуживанию покупателей в магазинах, где посетитель сам сканирует товар и платит за него в приложении. Существует не менее десяти форматов ритейла, и сделать одинаковое для всех решение не так-то просто. К тому же, в России метод enterprise для фудтеха пока не работает.
Рынок новый, у всех свое видение внедрения технологии Scanhttps://rb.ru/story/biznes-sovety/» target=»_blank»]rb.ru[/mask_link]
Зачем нужны деловые советы?
Довольно часто бизнесмены и предприниматели, при выходе на экспортные рынки, не знают, с чего следует начать сотрудничество. Они сталкиваются с бюрократической системой, культурным барьером, новым и незнакомым рынком. Именно для этого и существуют деловые советы.
Развитие взаимодействия в торгово-экономической сфере служит материальной основой отношений стратегического партнерства и сотрудничества между Россией и другими странами. Деловые советы, выступая в роли структурных подразделений Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, способствуют налаживанию тесных экономических связей между Россией и другими странами. Наделённые возможностью взаимодействия не только с государственными органами, но и бизнесом, деловые советы служат своеобразным «мостом» на стыке двух, часто говорящих на разных языках миров.
В настоящее время, под эгидой ТПП РФ, действует 74 деловых совета. Одним из прогрессивных, в плане развития, сегодня следует считать Российско-израильский деловой совет, способствующий продвижению российского бизнеса в Израиле и привлечению израильских инвестиций в Россию. В современном Израиле на 9 миллионов человек приходится 6000 стартапов. Государство активно спонсирует и поддерживает предпринимателей, привлекает частные команды и развивает лаборатории. В стране уже много лет действует система правительственных грантов и субсидий для инновационных стартапов.
Нынешнее состояние российско-израильских отношений также отличается активностью и конструктивностью диалога по всем азимутам сотрудничества. Одну из ключевых ролей в этом сыграл Владимир Владимирович Путин.
«Товарооборот в 2018 году и 2019 году, перешел $5 млрд. И если много лет мы были чуть ниже $4 млрд. и никак не могли вернуться на докризисный показатель в $4 млрд., то в последние два года мы не только туда вернулись, а перешагнули его», – сообщил сопредседатель российско-израильской межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству Зеэв Элькин, который является министром по делам Иерусалима, по вопросам защиты окружающей среды и культурного наследия Израиля, выступив на бизнес-диалоге «Россия-Израиль» в Иерусалиме 22 января 2020 г.
Существенное сближение отчетливо заметно не только в сфере экономики, но и научной, культурной деятельности.
Диалог между представителями российского и израильского бизнеса становится устойчивее благодаря, в том числе, Российско-израильскому деловому совету (РИДС), активно возобновившему свою работу. Совет служит не только источником информации для бизнеса обеих стран, но и активно содействует поиску партнёров для реализации совместных проектов. РИДС, во главе с Олегом Иосифовичем Бабаевым, также помогает в решении проблем, связанных с финансовыми и правовыми аспектами в процессе ведения международного бизнеса между Россией и Израилем.
«В апреле 2019-го года, вице-президентом ТПП РФ Владимиром Падалко, я был назначен на должность председателя Российско-израильского делового совета», – рассказывает Олег Иосифович. – «В первую очередь я изучил его деятельность, цель и определил главную задачу – совместными усилиями развивать проекты, как на территории Российской Федерации, так и на территории Израиля. Одним из мотивационных факторов для меня, стала возможность быть причастным к укреплению позитивного имиджа России, отечественного предпринимательского сообщества за рубежом, и в этой связи, быть полезным Израилю. Также я увидел, что при всех тех коммуникациях, которые существовали, остается большая потребность в развитии отношений наших стран, которые требуют новых подходов к этой деятельности».
Олег Бабаев и Юваль Рабин на деловом ужине «Венчурные инвестиции»
Ранее в Тель-Авиве и Москве открылись офисы, в которых деловой совет начал оказывать содействие экспортерам, функционирующим на рынках, и компаниям, заинтересованным в инвестициях.
Одно из приоритетных направлений деятельности совета — организация выставок и конференций с участием представителей бизнеса и государственных органов обеих стран, а также налаживание экономических связей путем обмена бизнес-делегациями с участием представителей бизнеса России и Израиля. Так, например, в конце января, в Санкт-Петербурге, представители РИДС приняли участие в ежегодном заседании смешанной российско-израильской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.
Также стоит отметить, что государство Израиль является крупным экспортером современного медицинского оборудования в Российскую Федерацию. К примерам такого сотрудничества можно отнести строительство в Ярославской области фармацевтического предприятия компании Teva при непосредственном участии РИДС.
Израильские компании ведут активный поиск партнеров в России. Новые технологии и инновационные решения служат основными драйверами развития взаимоотношений России и Израиля. Стоит добавить, что Израиль – одна из немногих стран так называемого западного мира, которая отвергла санкции против Москвы, не присоединившись к голосованию по этому вопросу в ООН и вместо этого начала активно налаживать взаимовыгодные отношения. Такое доверие и сотрудничество, в том числе в экономической сфере, продолжится, и со временем будет только улучшаться.
«Уверен, что Израиль, как страна со значительной частью русскоговорящего населения, сохранит при любой власти положительно-нейтральное отношение к России», – отмечает Олег Иосифович Бабаев. «Несмотря на то, что официальные языки Израиля – иврит и арабский, на русском говорит более 1,5 млн. человек или почти 20% населения страны. Русскоязычные жители Израиля продолжают сохранять тесные связи с Россией, интересуются нашими внутриполитическими процессами».
Источник: vc.ru
Бизнес советы что это
До начала конференции
Бесплатная онлайн-конференция
Бизнес, несмотря ни на что.
Истории роста
8 июня .. 11:00 МСК
Бери и делай: подборка бизнес-советов от CEO «Финансиста»
Бери и делай: подборка бизнес-советов от CEO Финансиста
В кризисные времена особенно нелегко приходится тем, кто только задумывается о своём бизнесе. CEO и основатель сервиса «Финансист» Стас Кутузов знает, как сложно бывает стартапам. В пилотном выпуске подкаста «Третья космическая» он поделился секретами и дал советы бизнесу. Мы собрали самые интересные в статью.
Читайте, как преодолеть кризисы, зачем бизнесмену холодный душ и как построить команду мечты.
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи раз в 1-2 недели. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Три составляющие успеха
Я начинал с автобизнеса, прошёл путь от менеджера по продажам до гендира холдинга с оборотом миллиард долларов. От моих решений зависели сотни миллионов прибыли. При этом если решение было неправильным, меня максимум могли уволить. И мне всё время было интересно, а как это, когда за неправильное решение отдаёшь деньги из собственного кармана. В один момент мы договорились с собственником, что я проработаю в компании ещё год, а потом попробую начать свой бизнес.
Через год мы сделали первый стартап. Искали то, что можно сделать быстро и что может начать сразу приносить деньги. Сделали сервис обратного звонка, кнопку на сайте «я вам перезвоню». CallBackHunter были первыми, а мы сделали аналогию. Этот стартап не взлетел, и после этого с той же командой мы начали разрабатывать ПО для enterprise-сегмента — софт для банков, газовой отрасли, выставочных центров.
Упорство. Принцип «Бери и делай». Команда. Вот три основные причины, по которым получилось оказаться на том месте, где я сейчас.
О запуске стартапа без конкретной идеи в голове
