В чем разница между статусным митингом и стендапом в Agile, и как его проводить с максимальной пользой.
Стендап (Stand Up, Daily Scrum, Kanban Meeting или просто дэйли) — регулярная короткая встреча Agile-команды, которая призвана синхронизировать всех участников, обеспечивать прозрачность рабочего процесса и таким образом поддерживать эффективность и производительность команды. Традиционно стендап занимает 15 минут и проводится ежедневно в начале рабочего дня. Участники — продуктовая/проектная команда, владелец продукта, скрам-мастер — синхронизируются, кто чем занимался, чем будет заниматься до следующего стендапа и какие у кого есть трудности, мешающие работе над задачами. Некоторые команды отказываются от стендапов, считая их лишней тратой времени. Мы с этим не согласны — это хороший инструмент для эффективного командного взаимодействия.
Если стендапы не работают, скорее всего, вы их неправильно проводите.
- Сокращает циклы обратной связи.
- Позволяет быстро выявлять проблемы.
- Напоминает о целях команды и объединяет.
- Помогает поддерживать коммуникации внутри команды.
Главное отличие стендапа от статусного митинга
Традиционный статусный митинг — это коммуникация «один к одному»: руководитель или проджект-менеджер задает вопрос по той или иной задаче, один сотрудник отвечает, остальные украдкой читают Телеграм.
Как прошло первое украинское бизнес-стендап шоу? Business Stand Up | 09.12.2020
Стендап подразумевает совместное обсуждение и обмен информацией, и в этом его главное отличие — и преимущество — перед статусным митингом. Один на один можно побеседовать в любое время, смысл в том, чтобы все сказанное в эти 15 минут было полезно всем участникам встречи.
Людям свойственно, отвечая на вопрос, обращаться к тому, кто его задал. И задача ведущего стендапа (владельца продукта или скрам-мастера) этого избегать:
- задавать вопрос группе, а не конкретному человеку;
- напоминать говорящему обращаться ко всем участникам;
- поощрять вопросы и уточнения от членов команды.
В общем, модерировать, а не возглавлять.
Стендап в Scrum и Канбан
Kanban Meeting и Daily Scrum Meeting — близкие инструменты. Основное отличие в том, что в Scrum стендап фокусируется на людях, а в Kanban — на задачах.
Во время Daily Scrum Meeting участники делятся результатами предыдущего дня, планами на текущий рабочий день и проблемами, препятствующими движению вперед. В качестве визуализации, как правило, выступает доска задач.
- Что я делал вчера, чтобы помочь команде достичь цели спринта?
- Чем я займусь сегодня, чтобы помочь команде достичь цели спринта?
- Вижу ли я препятствия, которые мешают мне или команде в достижении цели спринта?
В Канбан стендап призван минимизировать время на выполнение задач на всех этапах процесса. Обсуждение ведется вокруг доски и элементов на ней: участники проверяют каждую колонку справа налево (начиная с ближайших к «Готово») в поисках любых проблем потока — узких мест, блокировок, растущих очередей.
Это всего лишь бизнес | Виктор Комаров | Stand Up Импровизация #44
Идеальный стендап
Ежедневные стендапы станут эффективным инструментом команды, если придерживаться при их проведении нескольких правил.
1. Ограничить время
Обычно на стендап отводится 15 минут, это тот случай, когда быстрый равно эффективный. Команде важно обсудить все обновления и выявить факторы, которые блокируют выполнение задач. Подробности можно будет потом обсудить лично, в чате или назначить отдельную встречу.
Лучше всего стендап работает, когда становится частью рутины. В идеале его нужно проводить по фиксированному расписанию. Опоздавших не ждем: 15 минут есть 15 минут, и опыт показывает, что такой подход быстро дисциплинирует.
2. Определить цель
Важно, чтобы все понимали зачем и для чего собрались и были готовы к обсуждению темы. В конце каждого стендапа должна быть достигнута его цель: расставить приоритеты задач, принять решение и назначить следующие шаги, синхронизировать команду и тд. Это помогает исключить любые несвязанные темы и рационально использовать время.
3. Дать высказаться всем
Во время стендапа никто не доминирует и не отсиживается в углу с ноутбуком. Каждый участник коротко делится важной информацией, затем может следовать небольшое обсуждение. Главное — не выпадать из ритма встречи. За таймингом следит ведущий стендапа (обычно скрам-мастер).
4. Придерживаться структуры
Неформальный характер встречи не значит неорганизованный. За соблюдением структуры также следит модератор: важно не уходить в сторону, не закапываться в детальное обсуждение и ничего не пропустить.
Структура зависит от подхода (Scrum или Канбан) и характера проекта. Это может быть обсуждение: что сделано со времени последней встречи; кто над чем сейчас работает; блокаторы и трудности. А можно идти по задачам (проектам), в этом случае члены команды делятся обновлениями по задачам, в которых они участвуют.
Стендап позволяет за 15 минут, — время, которое тратится на утреннюю чашку кофе, — обсудить актуальные задачи, выявить блокеры, задерживающие их выполнение, в целом синхронизироваться по работе над проектом/сервисом.
Попробуйте провести в формате стендапа вашу следующую статусную встречу — даже если не все с первого раза пройдет гладко, встряхнете рутину и получите ценный опыт.
Чтобы отработать проведение встреч под руководством опытного Agile-коуча и фасилитатора, приходите на тренинг Advanced Scrum Master https://onagile.ru/trends/agile/stand-up» target=»_blank»]onagile.ru[/mask_link]
Бизнес-стендап в Твери: предприниматели поделились кейсами
Лекторий «Живое слово» в Твери запустил новый формат – бизнес-стендап, где известные предприниматели делятся своими кейсами. Это шоу, полезное для самого широкого круга слушателей. Потому что бизнес – это в первую очередь про принятие решений и в целом про жизнь.
Экономьте с помощью IT-решений
Управляющий партнер группы компаний «А» Алексей Арсеньев поделился своими правилами цифровизации бизнеса.
IT-решения должны встраиваться в текущие бизнес-процессы.
– У нас есть сервис по телемедицине. Изначально мы создавали его для того, чтобы физлица звонили доктору и получали помощь по телефону. Но оказалось, что в России такой ценности пока нет. Вскоре мы поняли, что сервис может быть полезен в ситуациях повторного приема, когда врач дает пациенту возможность удаленной консультации.
Таким образом, проект стал успешным, только вписавшись в бизнес-процессы клиник. Кстати, он прошел акселерацию в Фонде развития интернет-инициатив.
IT-решения должны ускорять процессы.
– Мы разработали систему «Автомед», которая проверяет состояние водителей перед рейсом. Теперь два фельдшера могут осматривать 15 тысяч человек в месяц. В своей деятельности мы используем интернет-бухгалтерию «Мое дело», приложение «Мой Склад», Zvonobot и другие разработки.
Наконец, IT-решения должны экономить деньги и интегрироваться с другими сервисами.
– Не всегда есть резон создавать свои сервисы. Эффективнее пользоваться доступными IT-инструментами, число которых на рынке будет только увеличиваться.
– Патентные тролли регистрируют товарные знаки тысячами и потом угрожают взысканием либо продают их за большие деньги, – сказал Михаил Анциферов, руководитель компании «Бизнес Бренд» в Твери. – Лучшая мера защиты – превентивная, то есть регистрация вашего товарного знака в Роспатенте. В этом случае государство защищает вашу интеллектуальную собственность. Если кто-либо незаконно использует ваш бренд, вы можете написать претензию и обращаться в суд.
В последнее время налоговый аудит приходится проводить в ходе налоговых проверок, сказал Виталий Людский, руководитель компании «Людский и партнеры». Однако налоговый аудит, сделанный заранее, помогает эффективно минимизировать риски. Подробнее — в колонке Виталия Людского.
Копите и инвестируйте
Все хотят создать такой семейный капитал, который обеспечит стабильный пассивный доход и позволит работать не ради денег, а ради удовольствия, и даст детям хорошие стартовые условия. Но получается далеко не у всех, потому что это требует дисциплины и умных вложений.
Константин Иванов подсказал инструменты, которые помогут решить эти проблемы. Подробнее – в его колонке.
Считайте деньги
Если вы любите деньги, то должны любить их считать, уверен Дмитрий Войтюк, руководитель группы компаний «Империал». Например, сейчас он пользуется приложением «Дзен-мани», которое фиксирует личные транзакции и позволяет контролировать баланс расходов и доходов. Такой же щепетильный подход у Дмитрия Войтюка и к бизнесу.
– Когда разоряется успешная компания, это не значит, что она перестала зарабатывать. Это значит, что она стала тратить больше, чем зарабатывать, а владельцы проигнорировали этот факт и вовремя не приняли эффективного решения.
По итогам голосования победил Дмитрий Войтюк. Ему выпала честь выстрелить в воздух из пистолета, заряженного крупными купюрами. Это был первый раз, когда Дмитрий пустил деньги на ветер.
Текст: Дмитрий Кочетков
Приходите в лекторий «Живое слово»! Расписание мероприятий на сайте lectory69.ru
Посетители лектория «Живое слово»
Размещено в Бизнес, Новости, Новостная лента
Почитать
- Борис Альтшулер: «Сахаров испытывал бы сегодня невыносимую боль»
- Евгения Тимонова: Конформизм может быть как полезен, так и опасен
- Как наш мозг контролирует движения, рассказал нейробиолог
- Катерина Мурашова: нужна ли людям свобода
- Наталья Зубаревич: В России растет доля зависимых от государства
Источник: sci-gorod.ru
Как открыть Stand Up клуб [бизнес план с расчетами на 2023 год]
Стендап – главный юмористический жанр нашего времени. Комики, раскрученные на федеральных телеканалах, собирают большие залы и зарабатывают миллионы. Доступ на большую сцену открыт для каждого: всё зависит от вашего умения «прогреть» и удерживать аудиторию.
Если в США о стендапе знают с 1950-ых годов, а известные комики (Дрордж Карлин, Луи Си Кей, Эдди Иззар) превосходят по популярности рок-звёзд, то отечественный стендап только 10 лет назад вступил на путь своего развития.
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.
От локальных концертов для 10 – 15 человек и миниатюр, похожих на КВН, индустрия сделала огромный шаг к развитию. Условные Руслан Белый или Павел Воля сегодня способны собрать «Крокус Сити Холл». А человек из Youtube, Данила Поперечный – Ледовый дворец. Сегодня на выступления «Открытых микрофонов» записываются даже школьники.
Николай Куликов, сценарист и один из самых первых российских стендаперов полагает, что для комика есть 3 пути достичь успеха в карьере:
Первый – суметь пройти отборы на какой-либо телепроект. Например, если суметь войти в «Камеди Клаб Продакшн», то продюсеры сумеют раскрутить новичка, при условии, конечно, что он регулярно пишет и подаёт качественный материал.
Второй – зарегистрировать ИП и выступать по договорённости с площадками, скорее всего, даже в разных городах. Популярность можно достичь через Youtube, Tik Tok, Twitter или Instagram.
Принцип действия этого механизма такой же, как у музыкальных исполнителей: часть дохода идёт менеджменту места, в котором проводится выступление, а часть остаётся стендаперу.
Наконец, третий путь – найти работу на заводе. А на самом деле, начинающие комики часто уходят в проведение мероприятий, например, свадеб. Иногда это помогает им набрать материал и вернуться в профессию с новой силой.
Однако, зачем становиться комиком, когда можно открыть свой Stand Up клуб и приглашать комиков к себе? О том, насколько это трудно, рассмотрим на примере Евгения Соколова, организатора Stand Up шоу в Нижнем Новгороде.
О нижегородском «Открытом Микрофоне»
Евгений работает программистом, стендапом занимается, как хобби и ради дополнительных денег. До 2014 года он был участником КВН команды «Сборная РФ». Первое время ребята организовывали выступления ориентируясь на западных комиков. Сами выступали, получали признание или стыд, но в любом случае – опыт. На индивидуальном выступлении прокачка навыков идёт значительно быстрее, чем на общем.
Тогда же энтузиазм побудил молодых людей создать первый нижегородский «Открытый микрофон». Среди участников были те, кому в будущем предстояло прославиться – Гурам, Дима Гаврилов и прочие.
Реклама покупалась через социальные сети или «в наглую» рассылалась по друзьям. На самом первом мероприятии удалось собрать 70 человек. Оно проходило в ДК «ГАЗ», стоимость билетов была 150 рублей. На ТНТ во то время не было аналогов, поэтому люди толком не понимали на что они идут. Разумеется, деньги еле-еле отбили аренду зала.
Приходилось объяснять зрителю, что стендап – это не миниатюры, а монологи. В дальнейшем команда стала брать в аренду для своих выступлений кафе и бары. Вход делали бесплатным. Это не слишком приветствовалось владельцами заведений, так как не все гости хотели заказывать еду.
Спустя несколько лет у «открытых микрофонов» сформировался график жанров и выступлений в разных частях города. Возникли даже платные мероприятия по воскресеньям на Маяковке 10. На руки у организатора оставалось от 10 000 до 40 000 рублей в месяц.
Евгений жалуется, что заведения готовы принимать гостей, но не хотят работать с системой скидок и самостоятельно вкладываться в рекламу. Если удаётся пригласить более-менее известного комика, то несмотря на хорошую прибыль от посещаемости, все деньги уходят на администраторов, пиарщиков и звукорежиссёра.
Изменить ситуацию помог приход на пост директора Армена Топашяна. Он вёл коммерческую деятельность в Comedy Club и отслеживал таланты по всей России. Именно он перевёл деятельность «Открытого микрофона» в ярко выраженную коммерческую направленность.
ТНТ просматривали материал, и раз в месяц помогали устраивать концерты в престижных заведениях, где вход стоил 500 рублей, а аренда столика – от 2500 рублей. За выезд на мелкие региональные мероприятия комикам платили от 5000 рублей.
Comedy Club были заинтересованы в сотрудничестве с регионами, поэтому помогали заключать договора с местными организаторами мероприятий. Например, комики «микрофона» выступали на винных дегустациях или открытиях магазинов. Денег это почти не приносило, но у них появлялся опыт и полезные связи.
Сам же Евгений получил возможность съездить на «Открытый микрофон» в Москву и из 800 человек пробился в число 50 лучших. Этих людей пригласили на финальные съёмки. По его словам, условия качественно отличаются от КВН, комики практически живут в тепличных условиях, что помогает им быть максимально продуктивными.
Сейчас основным источником дохода стала региональная узнаваемость. Вместе с небольшой командой комиков Евгений ездит по городам области. Например, за концерт в Шахунье (население 20 000 чел.) команде заплатили 30 000 рублей. Также случаются выступления на разогреве у признанных комиков в Москве, таких как Юлия Ахмедова или Руслан Белый.
Евгений признаётся, что с ростом популярности индустрии открывать свой Stand Up клуб стало модно. Если речь идёт о постоянном заведении, то по затратам это сопоставимо с баром (около 1 200 000 рублей). Ведь именно этот формат наиболее близок публике.
Список нужных разрешений можно запросить в Роспотребнадзоре. Обычно это:
1. разрешение на открытие барного заведения;
2. патент по предпринимательской деятельности (если он предусмотрен в регионе);
3. лицензия на продажу алкоголя и отдельно табачных изделий;
4. разрешение на розничную торговлю;
На старте будут следующие затраты:
1. Регистрация ИП – 800 рублей;
2. Лицензии и разрешения – от 50 000 рублей;
3. Аренда помещения – от 50 000 рублей (100 000 рублей, при оплате за первый и последний месяц);
4. Декоративное оформление – от 10 000 рублей;
5. Мебель и барное оборудование – от 800 000 рублей;
6. Закуп алкоголя и продуктов на месяц – от 100 000 рублей;
7. Рекламные расходы – от 50 000 рублей.
Также не стоит забывать о персонале, необходимом для обслуживания бара. Это администратор (возможно совмещение с барменом), официанты, шеф-повар и уборщик. Стоит задуматься и об охране заведения, ведь неаккуратные шутки со сцены могут спровоцировать посетителей.
Совокупный ФОТ составит от 200 000 рублей в месяц. Ещё до 30 000 рублей уйдёт на коммунальные платежи и прочие расходы. До 25 000 рублей составят налоги. Итого ежемесячные затраты будут от 455 000 рублей.
Зато есть основания к получению неплохой выручки – до 650 000 – 800 000 рублей в месяц. Даже при худшем раскладе, чистая прибыль тут составит от 195 000 рублей в месяц.
При этом, если в регионе сильно развито стендап движение, то начинают работать горизонтальные связи. Ваши друзья приглашают знакомых, на площадку приходят популярные комики.
Конкретно в Нижнем Новгороде, по словам, Евгения тема стендапа развита не так хорошо, как, например, в большинстве остальных миллионников. За вечер выступлений обычно платят от 20 000 до 40 000 рублей плюс оплату проезда. В месяц у стендаперов всего 2-3 концерта.
Если задумываетесь об организации Stand Up мероприятий в своём городе, то стоит узнать несколько полезных фактов:
1. Лучше всего народ привлекается на такие мероприятия раздачей флаеров и рекламой в городских и тематических сообществах. Рекламу стоит делать запоминающейся. Цена печати листовок от 4500 до 8000 рублей. Реклама в ВК и Instagram – от 1000 рублей;
2. Сейчас много комиков, но мало организаторов, поэтому не бойтесь выставлять выгодные вам условия. Комики любят выступать, когда кроме них есть ещё 15 – 20 выступающих. Зрители смотрят внимательно максимум 10 — 15 выступлений.
Нужно искать компромисс между временем проведения мероприятия и количеством участников;
3. Если планируете сотрудничать с местом долгосрочно, на первое выступление приглашайте опытных комиков. Часто владельцы площадок оценивают ваш уровень по уровню тех, кого вы позвали выступать;
4. Стандартная цена входа – 300 рублей. Ниже имеет смысл выставлять только, если уровень комиков совсем низкий или шутки не обкатаны на публике;
5. Организатор обычно получает минимум 10% от суммы, оставленной зрителями в баре, не стоит об этом забывать. Лучший сезон для проведения мероприятий – зима.
10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку) Stand Up клуб
Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.
Источник: f.partnerkin.com