Недавно у меня приключился приступ любопытства. Стало интересно, чем занимается гигант отечественной промышленности «Росатом». Кажется, всё понятно. Электростанции строит. Но после глубокого изучения компании я выяснил, что она живёт не только АЭСами.
А ещё занимается другим крутецкими вещами. Приготовьтесь удивляться и читайте.
В качестве источника информации о компании я использовал официальный сайт Росатома
На канале регулярно выходит видео-рубрика «Страна Росатом». Журналисты рассказывают про научно-технические проекты, которые развиваются в лабораториях и цехах Росатома. Я пересмотрел множество выпусков «Страны Росатома», перелопатил сайт и предлагаю Вашему вниманию выжимку самых интересных проектов Росатома.
Перспективные разработки Росатома
1. Производство аккумуляторных батарей для общественного транспорта и для электромобилей. По Санкт-Петербургу уже ездят троллейбусы на аккумуляторах от Росатома. Аккумуляторы производят дочка Росатома ООО «РЭНЕРА». Сами троллейбусы собирают в Белоруссии на заводе «Автотехкомплект».
Добыча и производство стратегических и редкоземельных металлов. Сарычев Г.А., Росатом
Я не удивлюсь, если в будущем Росатом построит крупный автомобильный, или автобусный завод.
А само ООО «РЭНЕРА» будет строить в Калининградской области завод по производству литий-ионных ячеек и аккумуляторных батарей. Завод начнет работу в 2025 году. Инженеры РЭНЕРА обещают, что легковой автомобиль на одном заряде их аккумулятора способен проехать 500 километров.
2. Производство изотопа кобальт-60. Это востребованный в промышленности материал. Его используют для очистки питьевой воды, а так же для стерилизации продуктов питания для долгого хранения и длительной транспортировки. Произвести кобальт-60 очень просто.
Надо взять кобальт-59 и засунуть его в реактор, который и так уже кочегарит и производит электричество. Получается, что кобальт-60, это как бы побочный продукт. Его параллельное производство увеличивает экономическую эффективность реактора. Есть нюанс. Кобальт-59 должен пять лет находится в реакторе, чтобы превратиться в кобальт-60.
В России три электростанции уже производят кобальт-60. Они обеспечивают 30% мировой потребности в этом радиоизотопе.
3. Производство оборудования для стерилизации продуктов питания. И это не какая-то опытная установка. Экспорт такого оборудования уже ведётся. Например, Бангладеш покупает установки стерилизации. В этой стране из-за климата продукты почти не хранятся.
Но теперь благодаря установкам от Росатома Бангладеш сохранит урожай, накормит не только себя, но и начнёт экспорт сельхоз. продукции. Задача актуальная в преддверии мирового голода, который обещают футурологи. В тропических странах спрос на ионизирующие установки от Росатома будет большой.
4 . Производство циркония, титана, титановых сплавов. Эти металлы используются в медицинской технике и для изготовления протезов. Например, зубных протезов. Производят металл и различные детали из него на Чепецком механическом заводе. Дочка Росатома.
Глава «Росатома» Алексей Лихачев рассказал о стратегии госкорпорации на глобальных рынках
На заводе производят титановые прутки и накладки для лечения различных переломов Так же здесь производят Тантал, кальций, ниобий, гафний. Вот так выясняется, что Росатом является одним из лидеров цветной металлургии в мире.
5. АО «Русатом Оверсиз» — ещё одна примечательная дочка Росатома. Компания работает в области водородной энергетики. Проектирует заводы и строит их. В частности, Русатом Оверсиз развивает водородный кластер на Сахалине.
Задумка большая. Создать производство, сжижение и хранение водорода, построить газопровод для отправки водорода конечным потребителям. Рядом построить порт для отправки водорода танкерами. А рядом будет работать водородный технопарк, где различные компании будут изобретать и разрабатывать водородные автомобили, водородные поезда, водородные самолёты, водородные заправки, водородные системы бытового отопления и т.п. Самые выдающиеся технологии рано или поздно окажутся в портфеле технологий Росатома.
В 2024 году водородный кластер на Сахалине произведёт 30 тысяч тонн водорода.
На базе Кольской АЭС Русатом запустит производство водорода в европейской части России. Со временем получится «Водородпром» — аналог «Газпрома»
6. Производство атомных станций малой мощности. У Росатома есть реактор серии РИТМ. На базе реактора можно построить электростанцию на краю света для обслуживания какой-нибудь глухой деревушки, или небольшого города. Подобным строительством занимается вездесущая дочка Росатома Русатом Оверсиз.
7. Разработка ионного квантового компьютера. Прототип квантового компьютера от Росатома уже существует и даже работает. Он размером с комнату. Более того, он уже умеет решать прикладные задачи. Умеет предсказывать пробки в мегаполисах.
Росатом создаёт новую индустрию аналогичную производству микроэлектроники. Если у него всё получится, то Росатом станет IT-гигантом.
8. Производство ремикс топлива. Надо взять отработанное ядерное топливо, которого в мире накопилось уже очень много. Добавить к нему отходы производства урана, которых накопилось ещё больше. Перемешать. Немного над смесью поколдовать.
И получится полноценное топливо для АЭС. После второго цикла топливные отходы можно отправить ещё раз на переработку и заново получить топливо. И так несколько раз. Получилась безотходная атомная энергетика. Росатом уже загрузил в один из своих реакторов такое переработанное атомное сырьё.
И оно работает так же, как свежее.
Отработанное атомное топливо и отходы производства урана — это дешёвоё сырьё для производства ремикс-топлива.
9. Ещё одна дочерняя структура называется «Русатом Хелскеа». Она строит завод для производство радиофарм препаратов. Препараты применяются для диагностики различных болезней и для лучевой терапии. Так же компания разрабатывает и готовиться производить аппараты для лучевой терапии.
И ещё планирует развернуть сеть клиник лучевой диагностики и терапии.
И это всё Росатом.
10. Графитовые термопластичные ленты. Это новый конструкционный материал, который Росатом разработал для своих нужд. Но в ходе эксплуатации выяснилось, что из лент можно делать любые механизмы, которые работают в экстремальных условиях. В перспективе из них можно делать атомные реакторы.
В неатомной отрасли из таких лент можно скрутить даже самолёты.
Ну и основной бизнес Росатома
Конечно же Росатом занимается и основным бизнесом. Строит по всему миру атомные электростанции, обслуживает их, продаёт им топливо. И очень хорошо зарабатывает на этом.
Полученные деньги Росатом тратит с умом. Тратит не просто на фундаментальную науку, а на прикладные направления — на производство конечных продуктов для широкого потребительского рынка.
Почему Росатом такой крутой?
Можно подумать, что Росатом впустую тратит деньги. Зачем атомной компании производить установки для стерилизации продуктов питания?
Во-первых, создавая новые инновационные продукты, Росатом создаёт спрос на свою основную продукцию — на радиоактивные материалы.
Во-вторых, в производстве АЭС применяются передовые технологии из областей химии, металлургии, машиностроения и др. Те же самые аккумуляторы разработали для безаварийного электроснабжения реакторов.
Разработка таких технологий стоит дорого. Если найти им широкое коммерческое применение, то расходы на разработку быстрее окупятся.
Росатом ведёт себя, как рачительный хозяин. Пытается влезть во все ниши, куда только можно. И таким образом частично возместить затраты, которые потратил на науку.
Почему эта информация актуальная для инвестора
Я потратил целый вечер на изучение Росатома. От избытка информации голова пошла кругом. Я, конечно, не всё рассказал. В одну статью всё не влезет. Но я не зря потратил время.
Мои постоянные читатели знают, что у меня есть две инвестиционных мечты. Жду, когда КАМАЗ сформирует хорошую дивидендную историю, чтобы начать покупать его акции.
Жду IPO СИБУРа, чтобы тоже покупать акции.
Обе эти компании просятся в мой инвестиционный портфель. Но они пока не отвечают критериям моей стратегии.
Но теперь у меня появилась третья мечта. Акции Росатома. Я не знаю, планирует ли государство IPO этой замечательной компании. Но ведь такие деньжЫщи вкладываются в новые разработки не просто так. Нужно будет наладить производство, организовать маркетинг, выйти на мировой рынок, а это деньги, которые можно собрать с помощью IPO.
Впрочем, государство и так небедное. Может ни с кем не делиться акциями, а такой глобальный проект потянет в одиночку.
Рано или поздно акции Росатома появятся на бирже. Это отвечает логике экономического развития России. Россия строит государственный капитализм. Все крупные государственные компании имеют акции, которые обращаются на бирже. Росатом тоже там появится. Я жду Росатом и собираюсь покупать.
Думаю, что с такими технологиями Росатом будет много зарабатывать и будет платить по своим акциям высокие дивиденды.
Источник: dzen.ru
Взгляд с вершины айсберга (Стратегия Росатома)
Стратегическая цель Росатома – глобальное технологическое лидерство. На это направлены основные ресурсы отрасли. Руководитель блока стратегии и инвестиций госкорпорации Игорь Караваев рассказал о том, как устроено сегодня управление стратегией и инвестициями в отрасли.
– Вы пришли в госкорпорацию примерно год назад. Какие основные результаты за время своей работы можете выделить?
– В области стратегического управления, безусловно, наш главный результат – одобрение правлением в ноябре 2011 года стратегии Росатома до 2030 года. По сути, это вершина айсберга проделанной работы. Формирование стратегии строилось снизу вверх с максимальным вовлечением дивизионов. Сначала в активном диалоге были подготовлены дивизионные стратегии, затем они последовательно проходили защиту на правлении или стратегическом комитете: концерн «Росэнергоатом», ОАО «Топливная компания «ТВЭЛ» вместе с Техснабэкспортом, программа «Радиационные технологии», Атомэнергомаш, дивизион «Бэк-энд» (ядерная и радиационная безопасность). Также генеральный директор госкорпорации согласовал стратегию холдинга «Атомредметзолото» в части уранового бизнеса.
Департамент стратегического управления выступал методологом и обеспечивал координацию и представление интересов Росатома в рамках разработки стратегий дивизионов. В результате был сформирован сводный интегрированный документ для всей госкорпорации.
– Расскажите об основных направлениях стратегии.
– Стратегия рассчитана на 20 лет и предусматривает рост в гражданской части (в постоянных ценах 2010 года) в пять раз – до 75 млрд долларов. Ключевые принципы – технологическое лидерство, глобальность и масштаб. При этом хочется отдельно подчеркнуть, что наша стратегия по показателям инновационной продукции соответствует стратегии инновационного развития России, утвержденной правительством в конце прошлого года. Мы хотим развивать совершенно новые бизнесы: предполагается, что к 2030 году до 25% выручки госкорпорации будет приходиться на новые продукты и услуги. Хочу отметить, что в стратегии была учтена оценка сценарных условий постфукусимского рынка.
Потенциал для роста
– Сравнивали ли вы стратегию Росатома с аналогичными документами других игроков? Например, французская Areva недавно тоже стратегию выпустила…
– Конечно, мы смотрим на коллег. И, на мой взгляд, у нас сегодня наиболее амбициозная и долгосрочная стратегия. При этом планы обоснованы достижениями последних шести лет, когда фактически начался ренессанс отечественной атомной отрасли.
Ранее наиболее уязвимым местом Росатома была низкая обеспеченность минерально-сырьевой базы. Если на мировом рынке обогащения наша доля превышала 40%, то в добыче урана – только 7%. Но в последние два года приобретены активы с внушительными запасами урана за рубежом: контрольный пакет канадской компании U1, имеющей предприятия в Казахстане, Австралии, США.
В 2011 году получен контроль над уникальным месторождением в Танзании. Таким образом, Росатом к 2015 году выходит в очевидные лидеры мирового уранового рынка. При этом аналогичные попытки конкурентов оказались не столь успешными.
Также в последние годы произведены пуски двух энергоблоков в России – на Ростовской и Калининской АЭС. За рубежом введены в эксплуатацию два блока на Тяньваньской АЭС (Китай) и АЭС в Бушере (Иран).
Пять лет назад, когда активизировалась работа по строительству новых атомных станций, почти 90% ключевого оборудования в стране производилось несколькими заводами-монополистами. Благодаря целенаправленной работе по демонополизации создан полноценный энергомашиностроительный холдинг.
В настоящее время идет работа по выходу на рынок топлива для реакторов западного образца, в частности начинаются поставки топлива в Швецию. Складывающаяся в мире ситуация позволяет нам серьезно прорабатывать выход на совершенно новые рынки строительства АЭС, даже в таких странах, как Великобритания и ЮАР. Мощная государственная поддержка помогает не только продвигать наши интересы за рубежом, но и прежде всего наращивать строительство атомных станций в России.
Но в то же время, например, Areva ежегодно направляет до 5% инвестиций на развитие технологий возобновляемых источников энергии (ветер, солнце, биотопливо). Через несколько лет, согласно стратегии французов, доля этого сегмента составит уже не менее 15% выручки. В этой части мы пока сильно отстаем.
– Как вы оцениваете будущее рынка атомной энергетики?
– Наши оценки после Фукусимы совпадают с мнением Areva: рынок стал примерно на 10% меньше. Прогноз Росатома на 2030 год по установленной мощности АЭС – на уровне 600 ГВт, у Areva – 580 ГВт; ранее было порядка 660 ГВт (текущая установленная мощность – 380 ГВт).
Однако в целом потенциал роста для российской атомной отрасли теперь даже выше, особенно по сравнению с конкурентами. Дело в том, что на них эффект Фукусимы влияет сильнее: затронуты их традиционные рынки строительства АЭС и поставки топлива, Западная Европа прежде всего. Тогда как в регионах, где мы рассчитываем жестко конкурировать, – это в основном развивающиеся страны – программы атомной энергетики не останавливаются. Планируется, что к 2030 году доля от зарубежных операций Росатома составит 50% (сейчас порядка 30%).
Очень важное наше преимущество – устойчивое финансовое положение. В результате недавно западное рейтинговое агентство Shttps://up-pro.ru/library/strategi/strategy_planning/strategiya-rosatoma/» target=»_blank»]up-pro.ru[/mask_link]
Стратегия Госкорпорации «Росатом»
8 февраля Производственное объединение «Маяк» посетил первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям — главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон. Он побывал на радиоизотопном и радиохимическом заводах, после чего встретился с работниками предприятия в Информационном центре ПО «Маяк».
Николай Соломон выступил с докладом на тему «Стратегия Госкорпорации „Росатом“: ключевые изменения и вызовы» и рассказал о развитии атомной отрасли в последние годы, о видении руководства основных стратегических приоритетов, о том, какие изменения планируется реализовать в отношении модели управления отраслью, а также об уже реализованных изменениях организационной структуры корпорации. По его словам, перед Росатомом стоят две масштабные задачи — стать глобальным технологическим лидером атомной отрасли к 2030 году и продолжать обеспечивать государственные интересы: поддержание ядерного потенциала страны, решение проблем наследия, обеспечение энергобезопасности. Для достижения этих целей в отрасли была оцифрована Стратегия Госкорпорации «Росатом», рассчитанная на 20 лет.
«К 2030 году госкорпорация ставит себе цель по-прежнему быть в тройке мировых лидеров по всем ключевым направлениям деятельности — строительству АЭС, добыче урана, производству ядерного топлива, предоставлению услуг по обогащению урана, а также активно развивать новые бизнесы. Формировать конкурентные преимущества нам позволяют поддержка государства и объем средств, направляемый на развитие атомной отрасли. Мы планируем, что к 2030 году выручки Росатома будет приходиться на новые продукты и услуги», — подчеркнул Н.Соломон.
Размер целевой выручки в 2030 году, по словам главного финансового директора госкорпорации, установлен на базе трех корпоративных целей. Это технологическое лидерство, при котором на новые разработки Росатом сможет направлять до 4,5% от выручки в год, масштабность бизнеса, которая позволит быть в тройке ведущих мировых компаний отрасли, и глобальность — с долей на общем рынке атомной энергетики не менее 15%. При этом особое внимание уделяется эффективности деятельности, и ее повышение является приоритетной задачей госкорпорации и необходимым условием для достижения долгосрочных стратегических целей.
После завершения доклада Николай Соломон ответил на вопросы работников ПО «Маяк». В частности, был задан вопрос о том, что означает для Госкорпорации «Росатом» в целом тот факт, что рейтинговая служба «Standardhttp://ozersk.ru/1131-strategiya-goskorporacii-rosatom.html» target=»_blank»]ozersk.ru[/mask_link]