Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
АННОТАЦИЯ
Данное пособие содержит базовые сведения по стратегическому управлению организацией. Логика изложения материала в учебном пособии соответствует основным этапам стратегического менеджмента и включает теоретические сведения по таким разделам, как концепция стратегического менеджмента, стратегический выбор, стратегический анализ, формирование стратегии компании разного уровня, реализация стратегии и системы контроля.
Может быть рекомендовано к использованию в учебном процессе в рамках проведения курсов «Управленческие решения», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Основы менеджмента», «Методы стратегического менеджмента», а также для самостоятельной работы студентов и магистрантов экономических специальностей всех форм обучения.
Данное пособие является электронной версией учебного пособия:
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
Основы бизнес-стратегии для предпринимателей
ОГЛАВЛЕНИЕ
Источник: www.aup.ru
Сколько у вас торговых агентов?
Когда люди меня спрашивают об этом, я отвечаю им: 350. “Вот это да!” — восклицают они. “Какова же численность вашего персонала?” — “Триста пятьдесят человек”, — говорю я. Как я уже упоминал выше, мы изготавливаем обычную, заурядную продукцию, по виду почти такую же, как и сотни лет назад. Не было случая, чтобы кто-либо остановил меня […]
Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
Размещено 15 мая, 2012 15 мая, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Цель стратегии состоит в том, чтобы обеспечить выживание и процветание фирмы. Это означает, что возврат на инвестированный капитал должен превышать стоимость капитала. Что определяет способность фирмы добиться такого уровня доходности? Существуют два варианта. Во-первых, фирма может найти свое место в отрасли, в которой существуют благоприятные условия и норма прибыли превышает уровень конкуренции. Во-вторых, фирма может […]
Сколько стоит покупатель?
Размещено 26 апреля, 2012 26 апреля, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Выступая на конференции менеджеров по торговле, одна из участниц, сотрудница универмага, сказала: — Боюсь показаться старомодной, но я уверена, что лучший способ завоевать покупателя — обслуживать его максимально вежливо и обходительно. Однажды, проходя по магазину, я услышала, как продавец спорил с покупателем. Покупатель ушел в раздраженном состоянии, а продавщица сказала коллеге: «Он хочет купить товара […]
[Малый бизнес] 2. Предприниматель, Менеджер и Специалист
Размещено 25 апреля, 2012 25 апреля, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Таким образом, в течение своей жизни человек приобретает множество личных качеств, воплощений, множество «я» (так как каждый раз, возникнув, новое эго говорит «я», не думая о других). Джин Вейсс, «Toward Awakening: An Approach to the Teaching Left by Gurdjeff» («На пути к пробуждению: введение в учение, оставленное Гурджиевым») Нет, проблема Специалиста не единственная и намного […]
Стратегия развития бизнеса. Зачем нужен бизнес план и как разработать стратегию бизнеса? 0+
[Малый бизнес] 1. Предпринимательский миф
Размещено 24 апреля, 2012 25 апреля, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Они настолько отравляют себя работой, что не в состоянии увидеть реальность. Олдос Хаксли П-миф является мифом самого предпринимателя. В Соединенных Штатах он хорошо известен и навевает ассоциации с героическими подвигами. Попытайтесь представить себе типичного предпринимателя — на ум сразу же приходит образ Геркулеса: мужчина (или женщина), в одиночку стоящий лицом к лицу со стихиями, храбро […]
Хорошие новости всегда до вас дойдут; важно то, насколько быстро до вас дойдут дурные новости
Размещено 23 апреля, 2012 23 апреля, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Я всегда соблюдаю одно железное правило. Я каждый день обхожу свое предприятие, как это рекомендуется в книге «В поисках совершенства». Это дает мне возможность узнать что-то новое и почувствовать, чем дышит предприятие, ощутить его пульс без единого слова пояснений. Без единого слова? Абсолютно. Разве женам и мужьям, чтобы узнать настроение друг друга, требуется барабанный бой […]
Значение стратегии (определения стратегии)
Размещено 11 апреля, 2012 19 июня, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
На самом общем уровне стратегия — это планирование способов, с помощью которых организация или индивид могут достичь поставленных целей. Как только мы переходим от общих понятий стратегии к более точному определению, то все это начинает зависеть от того, на какой именно арене реализуется стратегия. Если говорить о войне, то стратегия заключается в том, чтобы одержать […]
Бизнес-модели и бизнес-стратегии
Размещено 10 апреля, 2012 10 апреля, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Лишь единицы некогда модных деловых терминов остались в Интернете в 2000 г. Одним из понятий, занявших постоянное место в словаре стратегии, стала бизнес-модель. Главный вопрос, который венчурные капиталисты задают каждому потенциальному предпринимателю, звучит так: что собой представляет ваша бизнес-модель? Является ли термин бизнес-модель всего лишь другим названием бизнес-стратегии? Если да, что их различает и каким […]
Если вы не ставите перед собой цель, вы никогда ее не достигнете
Размещено 19 марта, 2012 19 марта, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Ставить перед собой цели — значит всего лишь организовывать учет вашего времени на будущее. Фактически этот процесс состоит из трех этапов: Формулировка целей. Разработка плана для достижения этих целей. Оценка времени, нужного для выполнения вашего плана. Во время поездки в Японию в 1983 г. я присутствовал на ряде семинаров, на которых выступали руководители крупнейших промышленных […]
Маленькие записки дают большие результаты
Размещено 15 марта, 2012 15 марта, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Всегда ли вы покупаете новый автомобиль у одного и того же торговца? Обувь? Что-либо существенное? Разумеется, нет. Новый автомобиль стоит сегодня более 10 тыс. долл.; это крупная покупка, относительно которой всякому человеку трудно сразу принять решение. Я приобретаю новый автомобиль примерно раз в два года, но не было случая, чтобы хоть один торговец автомобилями — […]
Краткий курс искусства коммерции
Размещено 13 марта, 2012 13 марта, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Урок 1. Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит, дело в том, сколько за это ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ Слушателям, до отказа заполнившим зал, представляют оратора, которого раньше никто никогда здесь не видел и не слышал. Он начинает свое выступление следующим образом. Достает из кармана двадцатидолларовую банкноту и говорит: «Эта двадцатка продается всего за один доллар. Кто […]
Приверженность работников своей организации
Размещено 31 января, 2012 31 января, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Прежде чем начинать обсуждение методов воздействия на мотивацию работников, разберемся, что же такое «сыновье», заинтересованное отношение работника к своей организации и к своей работе. Что стоит за словами «патриотизм», «преданность», «приверженность»? Как можно победить конкурентов? В первую очередь, наверное, следует сделать товары и услуги, предлагаемые клиентам, более привлекательными, чем у конкурентов. Ценовая политика, расширение ассортимента, […]
Насущная неудовлетворенная потребность
Размещено 25 января, 2012 25 января, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Все достижения человечества – это плод рискованных начинаний. Геродот Поиск насущной неудовлетворенной потребности составляет важную часть любой формулы успеха. Если ваш товар удовлетворяет потребность и эта насущная потребность нигде не обслуживается, вы заняли выгодное положение, настроившись на успех. Дополнительный интерес могут представлять такие параметры, как интенсивность потребности и информационный поток, заставляющий вас поверить в то, […]
Живучесть
Размещено 24 января, 2012 24 января, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Настойчивость способна превратить железный прут в иголку. Китайская пословица Ничто в мире не может занять место Настойчивости. Талант с этим не справится: слишком часто встречаются талантливые неудачники. Гениальность тоже не поможет: гении, не снискавшие признания, стали притчей во языцех. От образования тоже нет толку: мир полон образованных изгоев.
Всесильны лишь настойчивость и решительность. Девиз «Действуй […]
Притча об интернет-бизнесе
Размещено 2 ноября, 2011 2 ноября, 2011 в разделе Бизнес-стратегия
Однажды к Ветерану интернет-бизнеса пришел Новичок. Скромно потоптавшись у порога, он спросил: – Говорят, что вы все знаете. Можете ли вы сообщить мне самый надежный способ заработать деньги в интернете? Ветеран поморщился. Этот вопрос ему задавали уже тысячи раз, и ему не хотелось отвлекаться на пустые разговоры. Но он вспомнил, что и сам когда-то был таким […]
Генри Минцберг и его «лепка» стратегии
Размещено 12 октября, 2011 12 октября, 2011 в разделе Бизнес-стратегия
Генри Минцберг — «возможно, наиболее признанный мыслитель в мировом менеджменте» — по мнению Тома Питерса, — является профессором канадского университета McGill и бизнес-школы INSED во Франции. Инженер по образованию, он владеет прагматическим и концептуальным мышлением. Этот человек — большой оригинал. Мне он нравится, поскольку пишет оригинально, веско и всегда оказывается прав.
Он выделяется среди других ученых тем, что понимает, как функционируют предприятия в реальной жизни. Первая книга Минцберга «The Nature of Managerial Work» (1973) опровергла миф о том, что большинство преуспевающих менеджеров тратят свое время на изобретение стратегии.
Стратегия: интуиция или анализ, искусство или наука
Размещено 16 сентября, 2011 19 октября, 2011 в разделе Бизнес-стратегия
Когда «стратегия» впервые была заимствована менеджментом, неоднократно предпринимались похвальные попытки разработать теоретические положения для каждой ситуации в экономическом пространстве. Самая первая из этих попыток принадлежит американскому инженеру из Советского Союза, математику, военному стратегу и исследователю Игорю Ансоффу (родившемуся в 1918 году), чья книга Corporate Strategy, увидевшая свет в 1965 году, наделала много шума как в корпорациях, так и в учебных заведениях.
Стратегия как ритуал
Размещено 16 сентября, 2011 19 октября, 2011 в разделе Бизнес-стратегия
Критика стратегического планирования сильно повлияла на традиционный процесс разработки стратегии крупных многопрофильных компаний.
[McDonald’s] 3. Франчайзинг
Размещено 30 августа, 2011 30 апреля, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Вопреки общепринятым представлениям Крок не выдумал 15?центового гамбургера, ресторанов самообслуживания для автомобилистов или системы быстрого приготовления пищи. Что Крок действительно изобрел, так это уникальную систему франчайзинга, которая и поставила «Макдоналдс» в положение, отличное от того, в каком находились первые франчайзеры, связанные с системой быстрого питания.
[McDonald’s] 2. Рэй Крок
Размещено 25 августа, 2011 19 июня, 2012 в разделе Бизнес-стратегия
Не прошло еще и 30 лет с тех пор, как в ряду предприятий быстрого питания появилась фирма Рэя А. Крока, но в американском деловом мире его имя уже стало легендой. Он вошел в историю как основатель новой крупной отрасли производства. Его вклад в развитие общественного питания сравним с тем вкладом, который внес Джон Д. Рокфеллер в развитие нефтеперерабатывающей промышленности, Эндрю Карнеги – в производство стали, а Генри Форд – в автомобилестроение.
Источник: strateg.org
VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016
АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ПОНИМАНИЮ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Никулина В.А.
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Аннотация: статья содержит анализ подходов различных авторов к пониманию понятий стратегия и стратегия развития, а также анализ факторов, влияющих на разработку стратегии развития компании.
Annotation: the article contains the analysis of approaches of different authors to understand the concepts of the strategy and development strategies, and the analysis of the factors influencing the development strategy of the company .
Ключевые слова: стратегия, стратегия развития, факторы разработки стратегии, стратегическое управление.
Keywords: strategy, development strategy, factors of development strategy, strategic management .
Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960-1970-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в условиях изменяющейся среды [16, с. 7].
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Конкретного определения термина «стратегия» не существует, так как анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к пониманию «стратегии» являются неоднозначными. То есть разные авторы предлагают различные подходы (см. табл. 1).
Таблица 1 – Подходы к понятию «стратегия»
Стратегия — есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
А. Чандлер [9, с. 17]
Стратегия — это комбинация 5Р, которая включает:
- план (plan);
- прием как тактический ход (ploy);
- поведенческую модель (pattern of behaviour);
- позицию по отношению к другим (position in respect to others);
- перспективу (perspective).
Необходимо рассматривать каждую из этих составляющих во взаимосвязи.
Генри Минцберг [9, с. 15]
Стратегия — это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.
Дж. Б. Куинн [11, с. 23]
Стратегия — это основное направление деятельности, она должна обеспечить осуществление миссии-главной цели организации — и достижение других ее целей.
Л.Е. Басовский [1, с. 85]
Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд [13, с. 19]
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.
М.Х. Мескон, М.Альберт и Ф.Хедоури [10, с. 161]
Стратегия — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных организацией целей.
И. Н. Герчикова [4, с. 43]
Стратегия — это развернутый и всесторонний план, показывающий, как корпорация добьется выполнения своей миссии и целей.
Д. Хангер [15, с. 12]
Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри
организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
О.С.Виханский, А.И.Наумов [2, с. 220]
Таким образом, рассмотрев мнения различных авторов о сущности понятия «стратегия», можно выделить схожие взгляды и объединить их в следующие три группы:
1) стратегия как развернутый и всесторонний план действий организации. К этой группе можно отнести подходы к определению понятия «стратегия» таких авторов, как Д.Б. Куинн, М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури, Д. Хангер;
2) стратегия как выбор определенного направления развития организации, методов конкуренции, а также ее позиции в окружающей среде. К данной группе относятся мнения о сущности понятия «стратегия» А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, О.С. Виханского;
3) стратегия как рассчитанная на долгосрочную перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченной главной цели организации — миссии, и других ее целей и задач. К этой группе можно отнести определения «стратегии» А. Чандлера, Л.Е.Басовского, И.Н.Герчиковой.
Таким образом, исходя из перечисленных подходов к пониманию сущности термина «стратегия» и обобщив изложенное, мы можем дать ему следующее определение: стратегия — это детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение долгосрочных целей и задач организации, а также показывающий общее направление развития организации, ее методы конкуренции и позиции в окружающей среде.
Одним из необходимых условий функционирования предприятия в настоящее время является разработка его стратегии развития. Чтобы разобраться в том, что представляет собой стратегия развития организации, рассмотрим разнообразие определений этого понятия, которое приводится разными авторами в экономической литературе (см. табл. 2).
Таблица 2 – Подходы к понятию «стратегия развития»
Стратегия развития – это работоспособные подходы к развитию составляющих деятельности субъекта (самого субъекта, а также условий, ресурсов, целей, мотивов, результатов, процедур и инструментов).
Стратегия развития — проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес — модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод.
В.С. Катькало [6, с. 304]
Стратегия развития — это совокупность рациональных приемов достижения долговременных целей в условиях нестабильности внешней среды.
А.П. Градов [5, с. 16]
Стратегия развития компании — это принятые ее высшим руководством направления или способы ее деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия
М.И. Круглов [8, с. 105]
Стратегия развития – совокупность глобальных идей развития предприятия.
Э.А.Уткин [14, с. 59]
Стратегия развития — это совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью.
Э.М.Коротков [7, с. 144]
Таким образом, в рамках рассмотренных взглядов данных ученых можно выделить два подхода к определению сущности понятия «стратегия развития».
Первый подход основан на схожести мнений таких авторов, как: А. Шохов, Э.А. Уткин и Э.М. Коротков, и свидетельствует о том, что стратегия развития представляет собой совокупность ориентиров, которые определяют направление развития фирмы, а также составляющих деятельности субъекта(условий, ресурсов, целей, мотивов, результатов, процедур и инструментов).
Второй подход базируется на общности взглядов В.С. Катькало, А.П. Градова и М.И. Круглова, и определяет стратегию развития как проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес — модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод.
Итак, обобщив все вышесказанное, понятию «стратегия развития» мы можем дать следующее определение: стратегия развития компании – это принятые высшим руководством направления развития фирмы и составляющих ее деятельности, основанные на видении будущего образа фирмы, учитывающие изменения внешней среды и свою бизнес-модель, которые должны обеспечить создание новых преимуществ компании в условиях жесткой конкуренции.
На разработку стратегии развития компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. К важнейшим из них можно отнести следующие [16, с. 54]:
— вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие;
— характер целей, которые ставит перед собой предприятие;
— ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры;
— финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;
— степень зависимости от среды;
Также, факторы разработки стратегии развития компании делят на следующие 3 группы [12, с. 43]:
Первая группа – это социальные, политические, юридические и гражданские факторы, которые являются законными, социально приемлемыми, и которые ограничивают действия организации.
Вторая группа факторов – это привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней. Те или иные действия со стороны конкурирующих компаний, изменение прибыльности отрасли, появление новых технологических решений могут потребовать изменения стратегии. Поэтому необходимо тщательно изучать состояние отрасли и конкурентные условия в ней.
Третья группа факторов – это деловые возможности, которые открываются перед организацией и возникающие перед ней угрозы. Эта группа факторов является ключевой и требует стратегических действий. Стратегическое управление должна быть нацелена на использование открывающихся возможностей для роста (наступательные действия) и проведения необходимых преобразований для обеспечения защиты от внешних угроз (оборонительные действия).
Кроме того, следует постоянно следить за теми изменениями, которые происходят в сфере научных достижений и разработки новых технологий не только в той области, которая является сферой интересов компании, но и в смежных областях науки и технологий.
Наиболее подробную, лучшую, по мнению автора статьи, систему факторов, влияющих на разработку стратегии развития компании показывает следующая схема (см. рис. 1) [3, с. 18]:
Возможности предприятия и стоящие перед ним угрозы
Привлекательность отрасли; изменения в отрасли и в конкурентных условиях
Социальные, политические, юридические и гражданские факторы
Выявление и оценка альтернативных стратегий
Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их отношение к стратегии
Формирование стратегии, соответствующей общей ситуации
Стратегическая ситуация предприятия
Общие ценности и культура на предприятии
Личные амбиции, деловые и этические принципы главных руководителей
Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности
Рисунок 1 – Факторы, влияющие на выбор стратегии развития
Таким образом, формирование стратегии развития предприятия представляет собой разработку долгосрочных планов эффективного управления возможностями и угрозами, возникающими в среде, с учетом сильных и слабых сторон компании.
Последовательность взаимосвязанных действий по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (рис. 2) [16, с. 50].
1. Формирование видения
2. Стратегический анализ 2.1. Идентификация миссии и целей 2.2. Анализ внешней среды (выявление возможностей и угроз для предприятия) 2.3. Анализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ)
3. Стратегический выбор 3.1. Формирование стратегических альтернатив 3.2. Оценка стратегий 3.3. Выбор стратегии
4. Реализация стратегии 4.1. Составление бюджетов и планов 4.2. Проведение организационных изменений 4.3. Наблюдение и контроль
Рисунок 2 – Этапы процесса стратегического управления
Как видно из рисунка 2, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. — М.: Инфра-М, 2007. — 240 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2006. – 526 с.
3. Гатина Л.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебно-методическое пособие. — Казань: Издательство КНИТУ, 2012. – 144 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 200 с.
5. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. — СПб.: Специальная литература, 2003. – 959 с.
6. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008. – 548 с.
7. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента: учебник. — М.: Дека, 2004. – 896 с.
8. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: учебник. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
9. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.— М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 337 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 504 с.
11. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. — СПб.: Питер, 2001. – 567 с.
12. Петров В.В. Стратегическое управление: учебное пособие. — Саратов: СГТУ, 2004. – 288 с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
14. Уткин Э. А. Стратегическое планирование: учебник. — М.: ЭКМОС, 1998. – 440 с.
15. Хангер Д. Основы стратегического менеджмента: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2012. – 320 с.
16. Шаймиева Э.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Казань: Познание, 2014. – 136 с.
17. Шохов А. Что такое стратегия развития? [Электронный ресурс]. –
Источник: scienceforum.ru
