Бизнес тренеры по продажам список

9 документов

Елена, прекрасный профессионал своего дела, проведёт интервью, задаст правильные вопросы и четко выполнит поставленную задачу. За одну встречу удалось не только разобраться с основным вопросом, но также понять, что можно предпринять для дальнейшего карьерного роста.

• Екатерина
• 12.04.2022
• Оценка: 5+

Место работы

Как стать бизнес-тренером?

• Работает в: г. Москва
• проводит дистанционные консультации

Бизнес-тренер, Юрист, Бизнес-консультант
Дистанционно
Потрясающий специалист
Опыт работы

• МГУ имени М. В. Ломоносова, степень бакалавра по направлению «Юриспруденция», 2018–2021 гг.

Стоимость услуг — от 3 000 ₽

• Тренинги по продажам уточняется при заказе
• Бизнес-тренеры уточняется при заказе
• Юристы уточняется при заказе

Связаться со специалистом
Документы и сертификаты

Замечательный специалист, ответила на все интересующие вопросы касаемо системы обучения.

• Алеся Таранова
• 21.07.2022
• Оценка: 5

Место работы

• выезд в: Архангельское, Балашиха, Барвиха, Быково, Долгопрудный .
• проводит дистанционные консультации

Бизнес-тренер, Бизнес-консультант
Дистанционно
Отличный специалист
Опыт работы

• Благодарственное письмо от компании «Авельдент» о проведённом тренинге по тайм-менеджменту, 2022 г.

Стоимость услуг — от 3 000 ₽
-10% программа лояльности

• Тренинги по продажам 5 000 — 40 000 ₽ / усл.

Стоимость зависит от формата проведения (дистанционно или вживую), количества участников и количества часов

Связаться со специалистом
Портфолио, документы и сертификаты

12 фото

БИЗНЕС ТРЕНЕРЫ: как ОБМАНУТЬ ВСЕХ

10 документов

Обращались к Алене за проведением тренинга+тимбилдинг. У нас получился гибрид длительностью 6 часов! Хочу сказать, что у нас очень требовательное руководство, которые сами работают в сфере продаж более 20-ти лет, удивить их было сложно! Но этот тренинг не оставил равнодушным никого! Информация была новой, были даны инструменты для продаж, при этом Алёна проработала ещё и страхи новых менеджеров! Будем сотрудничать ещё, благодарю

• Кристина
• 11.11.2022
• Оценка: 5+

Место работы

• Работает в: ст.м. Улица Скобелевская
• проводит дистанционные консультации

Бизнес-тренер, Бизнес-консультант, Логист
Дистанционно
Потрясающий специалист
Опыт работы

• IT-логистический сервис «Delivery Club», директор по развитию Last Mile, 2020–2022 гг.

Стоимость услуг — от 2 000 ₽

• Тренинги по продажам уточняется при заказе
• Бизнес-тренеры уточняется при заказе
• Бизнес-консультанты уточняется при заказе

Связаться со специалистом
Документы и сертификаты

Место работы

• Работает в: ст.м. Новослободская
• проводит дистанционные консультации

Бизнес-тренер
Отличный специалист
Опыт работы

• ООО «Инфо-Контент», бизнес-тренер (с 2020 г.).

Стоимость услуг — от 500 ₽

• Тренинги по продажам 5 000 — 10 000 ₽ / усл.

Проведение одного дня тренинга по продажам
Связаться со специалистом

Хорошо, всё отлично. Довольно хорошо разбирается в теории коучинга, какие там практики. В целом разобрали, что и как. Выделили направления развития. Вопрос был на личностный рост.

• Надежда
• 18.12.2020
• Оценка: 5

Место работы

• Работает в: г. Москва

Юрист, Бизнес-тренер
Отличный специалист
Опыт работы

• Следственное управление УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве, следователь, отдел по расследованию преступлений общеуголовной направленности — дистанционные хищения, 2019–2021 гг.

Стоимость услуг — 1 000 ₽

• Тренинги по продажам 1 000 ₽ / усл.

Добрый день уважаемый заказчик! Я являюсь специалистом в области продаж. Опыт работы более 8 лет. Я новый человек на профи.ру и пока не имею репутации, однако имею большое желание показать свои знания и доказать уровень компетентности! На данный момент, Вы сами определяете стоимость оказанной мной услуги, после первичной консультации и тренинга. Чем я могу быть вам полезен?

1. У вас действующий отдел продаж, и вы понимаете, что нужны корректировки. — Анализ работы менеджеров (личные компетенции, рабочий день, задачи по клиентам, качество переговоров, временные затраты, скрипты, личные и рабочие цели, жизнь в коллективе, мотивация, самоанализ). — Анализ модели продаж. От канала привлечения до покупки и пролонгации. Воронка продаж.

Стоимость клиента, цикл привлечения, удержания, возврата. 2. Вы только собираете создать отдел продаж, и перед вами стоят известные вопросы: — Какую модель продаж выбрать на первоначальном этапе работы бизнеса, исключая финансирование нецелевых источников? — Как выстроить отдел продаж с нуля? — Как определить компетентность потенциального кандидата на должность менеджера по продажам? — Как выстроить финансовую мотивацию для менеджеров? — Как создать правильную атмосферу в отделе продаж? — Корпоративная культура (как, что это и зачем?) — Как выстроить воронку продаж? — Как выстроить долгосрочные отношения с клиентами, допродажи (в зависимости от сферы бизнеса и цикла сделки). — Скрипты продаж, аналитика переговоров и многое другое. Если вы начинающий специалист в области продаж и перед вами стоят следующие вопросы: — Выстраивание эффективной коммуникации с клиентом при первоначальном контакте: — Что делать перед звонком? — Как пройти секретаря? — Как общаться и какие вопросы задавать ЛПРу? — Как эффективно организовать рабочий день? — Коммерческие предложения и презентации, когда отправлять и как оформлять? — Выстраивание структуры переписки, как? — Как себя мотивировать и сформировать коммерческое мышление? — Как ставить цели?

Связаться со специалистом

Общение было комфортным, консультация была эффективной. Помимо опыта и компетенций чувствуется желание помочь и элементарная симпатия. Благодаря консультации с Владимиром, сложилось общее понимание ситуации и уверенность в дальнейших действиях. Спасибо, Владимир.

• Сергей
• 14.03.2022
• Оценка: 5

Место работы

• выезд в: Балашиха, Барвиха, Чехов, Дмитров, Электросталь .

Источник: needspec.ru

Бизнес тренеры по продажам список

Руководитель корпоративного направления
Бизнес-тренер Академии Живого Бизнеса

Тренер-методолог Академии Живого Бизнеса

Сертифицированный бизнес-тренер по международной системе
International College of Business-Trainers

Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой).

Автор и тренер-преподаватель Международной Школы Управления ICBT

Аккредитованный тренер-преподаватель по программам «Волна БОЛЬШИХ продаж» и «Эмоциональный интеллект» (по методикам к.пс.н. Жанны Завьяловой»)

Автор настольной игры для руководителей «Управленческий круговорот»

Тренер-консультант с 10ти летним практическим опытом разработки и построения систем обучения, развития, мотивации и оценки персонала.

Аккредитованный игротехник по игре «Каузальный интеллект» (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой)

Тренер-партнер и командный коуч Академии Живого Бизнеса

Елена Фарба

Аккредитованный тренер-преподаватель четырех модулей Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT. (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой).

Кандидат психологических наук, официальный статус международного тренера тренеров (Швейцария)

Доцент Государственного университета управления

Сертифицированный коуч (по стандартам ICF), соавтор книг «Метафорическая деловая игра», «Энергия бизнес-тренинга: путеводитель по разминкам»

Руководитель Тренерской супервизии ICBT

Партнер Академии Живого Бизнеса, г. Москва

Евгений Патрихалка

Аккредитованный тренер-преподаватель по 4х модульной программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой)

Аккредитованный тренер-преподаватель по проведению 1 модуля Международной Школы Управленческого Коучинга ICBT (по методике Станислава Гринберга)

Аккредитованный игротехник по игре «Каузальный интеллект» ( по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой)

Тренер — партнер и командный коуч Академии Живого Бизнеса

Андрей Катаев

Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-
тренеров ICBT ( по методике Жанны Завьяловой)

Сертифицированный бизнес-тренер по международной системе InternationalCollegeofBusiness-Trainers

Опыт тренинговый и консультационной деятельности – 4 года.

Более 15 лет в бизнесе, из них 7 на руководящих должностях.

Нелли Шумилова

Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT(по методике к.пс.н Жанны Завьяловой)

Практикующий бизнес-психолог, автор методик по работе с персоналом

Бизнес-консультант. Президент клуба «Энергия тренинга»

Профессиональный сертифицированный коуч

Член Международной Федерации Коучей (ICF)

Ассистент международной программы обучения коучингу

Лола Раззакова

Бизнес-тренер/методолог, сертификация международной школы ICBT;

digital тренер, сертификация ICBT;

сертификация Узбекско-Японского центра UJC;

сертифицированный практик по методике DISC, коуч, фасилитатор.

Опыт в проведении бизнес-тренингов в формате офлайн более 7 лет, в формате онлайн-digital – 3 года.

География проведения тренингов Узбекистан, Россия и страны СНГ.

Провела более 2000 тренинг часов, основные направления — тренинги по Soft skills и управление персоналом.

С 2021 года участвует в проектах UNDP, Eurasia Foundation of Central Asia в качестве бизнес-тренера/методолога по направлению ТоТ и Soft Skills.

Илья Слободинов

Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT(по методике к.пс.н Жанны Завьяловой)

Автор и ведущий программ по повышению личной эффективности, мотивации, достижению целей, лидерству, навыкам коммуникаций, эмоциональному интеллекту. Ведущий обучающих программ в Плехановской Академии, а так же АНХ в рамках программ МВА. Тренер и консультант ведущих тренинговых компаний Москвы.

Бизнес консультант, Бизнес-тренер, Коуч. Автор и ведущий корпоративных программ по созданию эффективной рабочей среды, повышению результативности сотрудников и управлению лояльностью клиентов.

Андрей Подгузов

Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой), 1-3 модули

Аккредитованный тренер-преподаватель по программам «Волна БОЛЬШИХ продаж» (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой»)

Аккредитованный игротехник по игре «Каузальный интеллект» (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой)

Бизнес – тренер, консультант по активным продажам

Автор книги «Технология эффективных продаж»

Тренер-партнер Академии Живого Бизнеса

Руководитель центра обучения и развития «Вектор Влияния»

Никита Столыпин

Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой)

Тренер-партнёр Академии Живого Бизнеса

Консультант по организационому развитию

Людмила Серекбаева

Руководитель Центра обучения и развития «Харизма» г.Астаны, партнер Международной школы бизнес-тренеров ICBTв Казахстане.

Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой), 3 модуль.

Аккредитованный тренер-преподаватель по программам «Волна БОЛЬШИХ продаж» и «Эмоциональный интеллект» (по методикам к.пс.н. Жанны Завьяловой»)

Аккредитованный игротехник по игре «Каузальный интеллект» (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой)

Опыт проведения тренингов – более 9 лет

Работала с различными аудиториями: государственные учреждения, гостинично-ресторанный бизнес, сетевые компании, производственники, розничная торговля,турист.комплекс и др.

Интересный и яркий тренер – изюминка: обладает сочетанием глубины и юмора, оригинальностью и легкостью подачи материала.

Источник: akademiki.biz

Клуб Продажников

• Холодные звонки и Продажи по телефону (355)
• Активные продажи (346)
• Продажные фишки (433)
• Организация отдела продаж (371)
• Методы усиления продаж (420)
• Работа с претензиями, клиентоориентированность (278)
• Маркетинг, реклама, PR (359)
• Коммерческие предложения, письма, презентации (111)
• Психология в продажах (269)
• Юмор (103)
• Мотивация, персонал (434)
• Книги (166)
• Переговоры (177)
• Дилеры (17)
• Обучение, тренеры (243)
• Интернет и продажи (86)
• Дебиторка (22)
• Поиск работы, сотрудников (128)
• Прямые продажи (48)
• FMCG, розница (73)
• Управление бизнесом (265)
• CRM, SAAS, софт (161)
• Конкурентная разведка, безопасность (27)
• Продажи и кризис (90)
• Разное (167)
• «Песочница» (30)

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Новые записи в блогах

• Простой способ создать МОЩНЫЙ СКРИПТ ПРОДАЖ с помощью ChatGPT (Cкрипт холодного звонка b2b) видео
• Отсутствие контроля над процессами в управлении
• Учиться, учиться и… ради чего?
• «Коммерческий ввод» или подлости китайских кроликов
• 5 типов личности: как продавать и договариваться с Эстетами, Актёрами и Мечтателями
• Команда на первом месте, а гость — на втором: возможно ли такое и почему клиент не всегда прав
• Как использовать нейросети в контент-маркетинге, чтобы повышать охваты и не отхватить бан в поисковиках (партнёрский пост)
• Отойти от шума толпы.
• ВАКАНСИЯ!
• 10 ошибок менеджеров отдела продаж

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Новые вакансии

• от 50.000 до 500.000 , (UTC+03:00). , Менеджер по продажам B2B
• от 100.000 до 150.000 , г Москва , Менеджер по продаже услуг
• от 80.000 до 150.000 , Краснодар , Менеджер по оптовым продажам
• от 90.000 до 120.000 , г Москва , менеджер по продукту (лучевая диагностика)
• от 100.000 до 400.000 , г Москва , менеджер по продажам

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Ближайшие события

• ШКОЛА ПРОДАЖ. Очно/Онлайн 104900р.
• Курс «Профессиональные продажи» 157400р.
• Курс «Профессиональные продажи» 157400р.
• Курс повышения квалификации «Коммерческий директор» 104900р.
• Курс повышения квалификации «Директор по продажам» 59400р.

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Ближайший вебинар

Major Terminal
01/06/2023 — 10:00 | 60 мин.

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Следите за нами

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Пользовательские теги

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Как правильно выбрать тренера по продажам

Опубликовано Вячеслав Богданов чт, 19/12/2013 — 02:30.

Богданов Вячеслав

Почему обучение сотрудников не дает желаемых результатов?

По каким критериям отбирать бизнес тренеров и консультантов?

Тайна, которую умалчивают консалтинговые компании.

Что написано между строк в контрактах о предоставлении консалтинговых услуг?

Как сделать правильный выбор и не отдать деньги за обучение, которое не даст ожидаемых результатов?

Об этом вы прочтете в данной статье, которая написана в помощь руководителям и сотрудникам компаний.

В данной статье я хочу рассказать о самых полезных инструментах образования, которые помогли увеличить продажи мне и многим продавцам, обученным мною. Я пишу не только от лица бизнес-тренера, но и продавца.

Я обучался продажам во многих консалтинговых компаниях, что помогло разобраться в том, какие инструменты обучения можно применить в сфере продаж. В этой статье я обращаю внимание читателей на то, как правильно выбрать учебное заведение, консалтинговую компанию, тренера или консультанта для того, что бы обучиться самому или обучить продажам своих сотрудников.

Конечно, было бы неплохо иметь среди своих сотрудников тренера или консультанта, который может обучать и тренировать ваших продавцов, но не каждая организация может позволить себе обучить и содержать такого специалиста, поэтому многие обращаются в консалтинговые компании. Те из нас, кто уже обучал своих сотрудников, скорее всего, сталкивались со следующими ситуациями.

• Обучив своих сотрудников, их продажи в первый месяц после обучения возрастают, но через пару месяцев они возвращаются в прежнее состояние.
• Вы вложили деньги в обучение своих сотрудников, а они решили уволиться.
• Обучение не дало ожидаемых или обещанных результатов.
• Обучившись, сотрудники не умеют применить в своей работе полученные знания.

Для того, что бы в дальнейшем вы смогли правильно принять решение и не сталкивались с описанными ситуациями, я написал эту статью. Цель, которую я преследую в этой статье, — улучшить культуру обучения и помочь вам обучаться эффективно.

Мною будут описаны критерии, на которые стоит обратить внимание при выборе обучения. Все описанное не взято из учебников, а испытано и проверенно мною лично в течение продолжительного времени.

При выборе тренеров по продажам или консультантов, в первую очередь, нужно обратить внимание, насколько этот человек сам применяет на практике те знания, которым он обучает или которые тренирует. Консультант или тренер должен быть хорошим продавцом, у которого высокая результативность продаж и которую можно проверить, обратив внимание на статистические данные, свидетельствующие об этом.

Да, тут очень важны цифры. Вам может не нравится этот человек, он может быть неприятен вам, но если его продажи постоянно растут, это значит, что ему точно есть чем поделиться с другими продавцами, и он точно сможет наладить с вами отношения и понравится вам. Обращайте внимание на цифровые показатели результативности и те результаты, которых достиг тренер или консультант на данный момент. Плохой тренер не может иметь выдающиеся результаты.

Опишем еще несколько способностей, которыми в обязательном порядке должен обладать хороший тренер или консультант.

Конечно, одной из этих способностей будет умение достигать понимания с каждым из своих учеников, при этом не принижая их достоинства и мнения. Как же это умение влияет на результат обучения?

Если ученику регулярно говорить, что он не прав, его мнение не очень важно, он не понимает и никогда не поймет, ему это не дано и он это никогда не сможет сделать, то у ученика исчезнет желание обучаться. Кстати, желание обучаться — это главное, что должно быть у ученика, когда он начинает учиться. Стоит также добавить, что желание также важно и для руководителей, если оно отсутствует, тогда обучать сотрудников нет смысла. Это будут выброшенные на ветер время и деньги. Самым лучшим показателем желания сотрудников обучаться является желание самим оплатить обучение.

Расскажу один пример из своей практики. Сотрудник (продавец) компании «Мастер продаж» не проявлял никакого желания обучаться и демонстративно отказывался от этого, тогда как остальные работники отдела продаж проходили обучение. Мы никоим образом не заставляли и не вынуждали его обучаться. Что же произошло?

Через месяц тренировок ребята, которые обучались, начали достигать результатов. Их объем продаж быстро начал расти. Тот сотрудник, который не желал обучаться, увидел, что тренировки помогли повысить продажи каждому, кто тренировался, что увеличило их зарплату, а у него все показатели остались на прежнем уровне. Тогда он решил действовать и принялся обучаться и тренироваться. Через месяц его продажи тоже выросли, что значительно повысило его желание обучаться.

Подумайте, можете ли вы подождать пару месяцев для того, чтобы нежелающие обучаться, захотели этого, а еще через месяц начали повышать свои продажи?

Следующей отличительной чертой хорошего тренера является способность выяснять потребности, проблемы или разрушения, которые существуют именно в этой отрасли, компании или у отдельно взятого продавца. К примеру, нет смысла обучать сотрудников методам работы с возражениями, если они это делают правильно и эффективно. Некоторые тренеры или консультанты навязывают свои методы, не объясняя, почему их метод лучше. Часто бывает, что в отдельно взятой компании наработанные методы продаж приносят больше пользы, чем навязанные и неаргументированные методы консультантов из вне. Таким образом, выяснив потребности, мы тренеры, направляем наше внимание на нужное именно этим сотрудникам обучение, которое им поможет.

Кроме того, очень важно обратить внимание на результаты, которые были достигнуты тренером в других компаниях или с другими продавцами. У некоторых уже есть много рекомендательных писем. Возможно, кто-то обладает сведениями об успехе продавцов, которых они обучали. Хорошие тренеры не скрывают имена и контактные данные ранее обученных продавцов.

Не поленитесь, позвоните руководителям этих компаний. Узнайте, как изменились продажи после пройденного обучения. Было бы неплохо узнать эти показатели в цифровом или процентном соотношении. Если тренеру удалось повысить продажи в других компаниях, то вероятность увеличить цифровые показатели продаж в вашей компании велика.

Желательно, что бы обучение проходило на территории вашей компании, т.к. вы будете максимально приближены к реальным ситуациям и клиентам. Хотя в некоторых областях продаж это не обязательно. К примеру, в области продаж по телефону.

У некоторых консалтинговых компаний или тренеров есть бесплатная услуга. В целом она предназначена для руководителей или продавцов, которые не уверены, что услуги этого тренера могут подойти для них. Например, это может быть небольшой вводный тренинг. Если даже на вводном тренинге вы не достигли никаких успехов или поняли, что это не для вас, тогда нет смысла платить за это деньги.

Очень важно в обучении, чтобы теория предоставлялась вместе с практикой. Не позволителен вариант, когда тренер дает много информации и позволяет попрактиковаться в применении знаний лишь после завершения курса теории.

Лучше всего, например, когда вам дали информацию о том, как правильно делать презентацию и попросили провести ее, чтобы доказать, что вы поняли материал и можете его применить в работе. Возможно, немного помогли скорректировать действия и провели дополнительные тренировки с тем, чтобы вы сделали презентацию правильно.

После этого вы получили информацию о следующем инструменте и снова прошли тренировку до полной готовности продемонстрировать, что вы можете применить этот инструмент в работе и т.д. Обучение должно проходить последовательно, без упора на теорию. Такой или похожий подход к обучению проверен многими тренерами и консультантами и точно дает высокие результаты успеваемости учащихся. Этот личный пример и это вовсе не обязывает никого обучать сотрудников таким образом. Было доказано, что такой последовательный подход улучшает не только статистику продаж, но и состояние самих продавцов.

Еще одним немаловажным фактором, влияющим на повышение способности ученика применять полученные знания, — это наглядность. Хороший тренер должен уметь демонстрировать всю информацию на реальных примерах из жизни, рисунках или с помощью других наглядных средств. Все в жизни можно продемонстрировать или разъяснить на реальных примерах, если это для вас самих понятно. Как может тренер говорить о том, что сам не понимает? Как он сможет обучить тому, что сам не до конца понял?

Вот реальный пример, с которым столкнулась моя знакомая, обучаясь на бухгалтерском факультете. На лекции один из преподавателей монотонно рассказывал о каких-то бухгалтерских расчетах и произнес какую-то фразу, которая моей знакомой была непонятна. Она попросила объяснить, что преподаватель имел в виду. Вид преподавателя стал таким, будто его обвинили в убийстве.

У него началось нечто, похожее на истерику и, самое главное, он так и не ответил на поставленный вопрос. Кто из вас может согласиться, что это хороший преподаватель?

Теперь мы подобрались к самому главному качеству, которым беспрекословно должен руководствоваться каждый тренер, консультант или преподаватель. Это качество — понятность объяснений. Доходчивость напрямую влияет на то, насколько хорошо будет усвоен материал.

Некоторые специалисты очень любят изъясняться специализированными терминами, считая при этом, что это является показателем их значимости или того, насколько они прекрасно знают материал. Однако целью обучения всегда является умение учеников применить полученные знания в жизни, а если в процессе обучения они узнали огромное количество слов, значение которых ими не было понято и усвоено, то о способности применить эту информацию даже не стоит говорить.

Конечно, я уверен, что многие преподаватели знают значение тех терминов, которыми они оперируют, но это не подходит для обучения людей, которые пришли получать знания, а не узнавать новые непонятые слова. Было доказано, что когда человек пропускает непонятое слово, он испытывает очень интересные физиологические и умственные ощущения, такие как пустота в голове, усталость, сонливость, что-то похожее на нервную истерику, мысленное отсутствие. Некоторые студенты из-за того, что материал им непонятен, сбегают с лекций и чувствуют себя глупыми. Уверен, что консультанты, тренеры и преподаватели, читающие эти строки, уже замечали такую реакцию своих учеников.

Мой главный совет каждому, кто сейчас стоит на пороге выбора тренера или консультанта, — пообщайтесь с этим человеком, обращая внимание на то, насколько просто и доступно он рассказывает о чем-либо. Эта доступность принесет больше пользы, чем демонстрация своей значимости с помощью непонятых слов. В общении познается истина.

Кроме того, я бы обратил внимание на то, насколько «рвутся в бой» ваши сотрудники после тренингов. Высокий эмоциональный фон и положительный настрой большего количества студентов — признак отлично завершенных тренировок. Большое желание и способность сотрудников «свернуть горы» — это высокий результат лучших тренеров.

В этих строках я попытался изложить основные принципы, на которые может опираться руководитель или сотрудник во время поиска подходящего курса обучения, который приведет к повышению результативности всего предприятия.

Процветайте и преуспевайте!

Источник: www.prodaznik.ru