Бизнес-тренер, коуч
В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей.
Уже полным ходом идет первый квартал нового года, и самое время задать себе вопрос: «А куда мы бежим, и в том ли направлении?».
Многие компании, большие и маленькие, имеют хорошую традицию: перед новым годом ставить стратегические цели развития на следующий год. Ситуация на рынке меняется стремительно и непредсказуемо, поэтому ежегодно обновлять видение компании, искать «голубые океаны» и новые пути развития — не просто полезно, но и жизненно важно для дальнейшего благополучия организации.
Для этого как раз создают стратегическую сессию с руководителями подразделений: в маленьких компаниях собираются все сотрудники, а в больших фирмах с вертикальной структурой в сессии могут участвовать только топ-менеджеры. Результат — четкое описание стратегических целей развития на год.
А теперь давайте проведем простой эксперимент. Задайте прямо сейчас нескольким руководителям и сотрудникам своей компании два простых вопроса:
- Какие стратегические цели компании поставлены на 2018 год?
- Насколько те задачи, которыми они занимались вчера и сегодня, напрямую связаны с достижением именно этих целей?
Если вы получите удовлетворяющие ответы на оба вопроса, можете дальше просто не читать статью, у вас итак все хорошо.
Более того, поздравляем вас с попаданием в 10 % компаний, успешно реализующих стратегические цели. Именно такая статистика приводится в различных источниках: например, в учебнике по стратегическому менеджменту А.Н. Петрова отмечается, что в 90 % случаев компания неуспешна в реализации стратегических целей, и основная причина — несогласованность стратегических планов с ежедневной деятельностью сотрудников.
Свежее исследование Economist Intelligence Unit за 2017 год также подтверждает эти цифры. Почти 90 % респондентов со всего мира признают, что им не удается достичь всех своих стратегических целей. Большинство компаний пытаются преодолеть разрыв между разработкой стратегии и ее повседневным исполнением, причем это касается не только малого и среднего бизнеса.
Глобальный опрос 500 руководителей высшего звена организаций с годовым доходом один миллиард долларов США и более, проведенный EIU, показывает, что в среднем компании не выполняют 20 % стратегических целей из-за плохой реализации.
Итак, исследования и наши собственные наблюдения показывают, что для компаний типична проблема исполнения стратегии: когда на стратегических сессиях формулируются привлекательные цели и намечается план изменений, но на уровне исполнения рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге.
Шон Кови в книге «4 дисциплины исполнения» называет причину такой ситуации «вихрем неотложных дел». Ведь у каждой компании, кроме стратегических целей, направленных на развитие и изменение (такие цели называют «change», от слова «менять»), присутствуют еще текущие цели (их называют «run», от слова «бежать»), которые необходимы для повседневного функционирования компании.
При этом чаще всего эти текущие цели состоят из срочных задач, которые надо было выполнить еще «вчера». И расстановка приоритетов происходит естественным отбором: вначале делаются срочные задачи (они нередко заполняют весь рабочий день), а на важные задачи, направленные на достижение стратегических, «change»-целей, просто не остается ни времени, ни энергии. Это вполне типичная и закономерная ситуация, которая естественным образом или просто волевым решением не изменится, поэтому необходимы специальные меры, направленные на фокусировку.
Обычно соотношение срочных (текущих) и важных (направленных на исполнение стратегии) целей распределено в соответствии с принципом Парето: 80 % срочных и 20 % важных, хотя конечно процентное соотношение во многом зависит от специфики компании. Текущие задачи нельзя просто перестать делать, но именно выполнение 20 % важных задач действительно продвинет компанию вперед.
Решить эту дилемму можно с помощью специально выстроенной системы исполнения стратегии OKR (Управление по целям и ключевым результатам), которая будет сфокусированно, согласованно и гибко двигать все подразделения компании к ясным и амбициозным целям.
Такую систему OKR, проработанную и отлаженную в компаниях Intel и Google, сейчас используют самые разные компании по всему миру: от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик и индивидуальных предпринимателей.
Система эволюционно родилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса. Она интуитивно понятна и проста в освоении и применении, и может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно, даже на уровне одного человека.
Чтобы начать применять систему OKR для достижения стратегических целей, надо не так уж много усилий.
Первое, с чего необходимо начать — собрать управленческую команду (руководителей подразделений), и обсудить с ними следующие вопросы:
1. Какой ритм выбрать для постановки фокусирующих целей? Чаще всего компании вслед за Google ставят такие цели на квартал. Это означает, что в начале каждого квартала руководители организации, подразделений и сотрудники будут собираться на сессии планирования, а в конце квартала — на сессии ретроспективы.
В самом начале эксперимента с OKR, возможно, есть смысл выбрать более короткий период. Так, на одном из заводов, с которыми мы работаем как консультанты, управленческая команда единодушно выбрала ритм в месяц, и в течение каждого этого периода она пересматривала и уточняла цели, пока не почувствовала, что они действительно точно сформулированы и фокусируют команду на исполнение стратегии.
2. После выбора ритма обратитесь к стратегическим целям и определите, какие 1-3 самые критичные цели на этот период (возьмем для примера квартал) позволят приблизиться к достижению стратегических целей компании. Выбираются цели, на которые надо обратить максимум внимания и усилий всех сотрудников.
3. Для каждой из выбранной цели определите ключевые результаты, по которым можно понять, достигнута цель или нет. Ключевые результаты формулируются конкретно и оцифровано.
Приведем пример компании UBER, уже несколько лет работающей по OKR
Цель 1: увеличить количество водителей в системе
Ключевой результат 1: увеличено количество водителей в каждом регионе на 20 %.
Ключевой результат 2: увеличено среднее время водительской сессии до 26 часов в неделю в каждом активном регионе.
Цель 2: увеличить географическое покрытие водителями
Ключевой результат 1: увеличено покрытие в Сан-Франциско до 100 %.
Ключевой результат 2: увеличено покрытие во всех активных городах до 75 %.
Ключевой результат 3: уменьшено время ожидания такси — менее 10 минут в любой покрываемой области в течение часа пик.
Цель 3: увеличить счастье водителей
Ключевой результат 1: регулярно измеряется уровень счастья водителей.
Ключевой результат 2: увеличен уровень счастья (happiness) водителей до 75 %.
Как видно из примера, довольно легко отслеживать прогресс в достижении ключевых результатов и по нему определять, насколько достигнута цель. Обратите внимание, что выбраны именно цели «change», направленные на критические изменения. Конечно, помимо этого у компании есть много текущих целей и следующих из них задач.
Однако ясно и четко сформулировать важные цели и ключевые результаты компании на короткий период (например, квартал) — это только первый шаг.
На втором шаге подразделениям надо задуматься о том, какой вклад они вносят в достижение этих целей, и записать собственные цели и ключевые результаты. Обратите внимание, что цели подразделений не спускаются «сверху», а ставятся самими подразделениями, и, соответственно, они берут на себя ответственность за их исполнение.
Когда такая система постановки целей станет привычной для всех сотрудников компании, то «каскадирование» продолжается и дальше, до уровня каждого работника (как это происходит в компании Google). На первых же порах можно начать только с самого верхнего уровня: целей и ключевых результатов компании.
Еще важный момент — это прозрачность целей. Все цели и ключевые результаты компании и подразделений должны быть доступны для всех сотрудников и находиться на видном месте. Это позволит также избежать конфликтов и несогласованности между подразделениями.
Если организация небольшая и располагается в одном здании, то лучше всего выделить специальную стену, где можно повесить бумажные листы с целями, ключевыми результатами и отметками прогресса. Если компания имеет распределенную структуру, то придется пользоваться виртуальным пространством (начиная от обычной таблицы в Google-документах и заканчивая специальными программными решениями стоимостью около 15 долларов на человека в месяц).
Это третий шаг: создание общего информационного пространства, где в любой момент можно получить информацию по целям и ключевым результатам компании, подразделений и самих сотрудников.
И, наконец, четвертый шаг, без которого вся эта система не заработает. Важно создать ритуал, который будет гарантированно возвращать внимание специалистов с текущих срочных и неотложных дел на важные цели и ключевые результаты. Экспериментальным путем в компании Google и у ее последователей родился ритм еженедельных собраний двух типов.
Собрание первого типа — это прогресс-собрание. Обычно его проводят в начале недели, но это не принципиально, у некоторых фирм подобное мероприятие проходит во вторник и даже в четверг. Цель этого короткого регламентированного собрания — сфокусироваться на достижении ключевых результатов.
Проводится прогресс-собрание в небольших группах по отделам (до 12 человек, чтобы у каждого было время высказаться), и результаты консолидируются в единой информационной системе. После этого по отделам с полученными результатами собирается управленческая команда и обсуждает прогресс по целям уровня всей компании.
Сценарий прогресс-собрания простой. Каждому участнику дается пара минут, чтобы ответить на три вопроса:
- Какой он внес вклад в увеличение ключевых результатов? (отмечается числовой прогресс).
- Что он собирается делать на следующей неделе? (очень коротко).
- Какие есть препятствия для достижения всего запланированного, какая нужна поддержка со стороны коллег или руководства?
Результатом такого собрания является фокусировка и согласование действий сотрудников в направлении важных стратегических целей.
А вот собрания второго типа создают внутреннюю мотивацию и энергию. В компании Google их шутливо называют «TGIF» («Thank God it’s Friday» — в переводе означает «слава Богу, сегодня пятница»). Это моменты празднования маленьких и больших успехов за неделю.
Итак, подведем итоги: чтобы ваши стратегические цели не были «погребены» под «вихрем» неотложных дел, а сотрудники находили время и энергию для их реализации, вам как руководителю необходимо выстроить четкую систему реализации стратегии.
Для начала достаточно сделать четыре простых шага:
- 1 шаг. Сформулировать ясно и конкретно цели и ключевые результаты компании на выбранный период (например, квартал).
- 2 шаг. Обсудить эти цели с подразделениями и помочь сформулировать и согласовать друг с другом свои цели и ключевые результаты.
- 3 шаг. Создать единое информационное табло с целями, ключевыми результатами и еженедельными отметками прогресса (физическое на доске или виртуальное).
- 4 шаг. Создать ритуал обязательных коротких еженедельных прогресс-собраний.
В дальнейших публикациях мы можем более подробно раскрыть секреты формулирования целей и ключевых результатов, сценарии проведения собраний каждого типа, и также ответить на вопросы, которые возникают при внедрении этой системы в практику компании. Ждем обратную связь: о чем вы хотели бы узнать в следующей статье?
Источник: delovoymir.biz
250 идей для целей на год: планируем все сферы жизни, чтобы быть счастливой и успешной
Пришло время подвести итоги: вспомнить все прекрасное, что с нами случилось, и заодно наметить новые планы. Вооружитесь блокнотом и ручкой — мы идем составлять список целей!
Зачем составлять цели на год? 
Как правильно написать список целей? 
Здоровье и красота 
Семья и отношения 
Дом 
Саморазвитие 
Творчество и хобби 
Общество и реализация 
Карьера и деньги 
Путешествия
Зачем составлять цели на год?
Интересный парадокс: некоторые люди склонны до деталей продумывать небольшой временной отрезок, например, отпуск, а оставшиеся месяцы, «плывут по течению». Неужели кратковременные события важнее всего года? Наверняка вы скажете нет. Планирование помогает упорядочить жизнь. Когда мы садимся перед чистым листом, то четко определяем для себя, что важно, а что — не очень.
Пока желание крутится в голове, оно лишь мысль, которая способна в любой момент исчезнуть. Записав цель, мы задокументируем ее, сделаем практически материальной. Кроме того, оформленные планы станут напоминанием, что каждый день мы делаем шаг к желаемому. Итак, дорогие, будем планировать мечты.
Как правильно написать список целей?
Существует три варианта, как составить список целей на год. 1. Максимальный. Прописывайте самые амбициозные и смелые «хотелки». Например, ваша зарплата в месяц составляет 25 000 рублей, а вы ставите цель увеличить ее в десять раз.
При таком раскладе в течение года придется активно работать, прокачивать себя, искать пути, которые в итоге приведут вас к желаемому результату. Максимальный план требует от человека полной готовности менять свою жизнь к лучшему.
2. Приближенный к жизни. Составьте список только из самых необходимых целей, которые достижимы: побывать в новой стране, попробовать артишоки или купить собаку. Небольшие планы замотивируют вас откладывать часть дохода, и тогда вы точно добьетесь желаемого. Достигнув маленьких целей, вы воодушевитесь и в следующем году сможете поставить задачи амбициознее.
3. Сбалансированный. Пропишите план на год по максимуму и выделите цели, на которые будете ориентироваться в первую очередь. Поделите их на суперважные и второстепенные. В течение года вы будете, скорее всего, корректировать список, некоторые планы перенесете на следующий год, а некоторые вычеркнете за ненадобностью.
Интересы меняются, а обстоятельства порой складываются в лучшую или худшую сторону. План на год не должен быть чем-то категоричным и неудобным. Пусть он станет гибким помощником, который подскажет, как управлять жизнью. Удобно составлять списки целей в таблицах, онлайн-планировщиках типа Trello — так ваша мечта станет визуально понятной и, следовательно, достижимой.
Также можно поделить цели на категории — это поможет следить за своими успехами и быстро в них ориентироваться. Предлагаем 250 целей, которые вы сможете достигнуть в 2023 году. Главное — выбрать те, которые отзовутся у вас в душе!
Здоровье и красота
1. Пробежать 10 км. 2. Пройти курсы дайвинга. 3. Питаться интервально весь год. 4. Купить абонемент в спортивный клуб и регулярно его посещать. 5. Пересмотреть питание и воздержаться от сахара.
6. Сходить к косметологу. 7. Регулярно делать дома тренировки. 8. Ежедневно делать массаж лица по 15 минут. 9. Чаще ходить в бассейн и баню. 10.
Выбрать балетную студию и посетить несколько занятий. 11. Похудеть до желаемого веса. 12. Научиться следить за осанкой. 13. Добиться идеальной по вашим меркам фигуры (описать характеристики). 14. Вести журнал благодарности.
Начинайте утро и заканчивайте день с благодарности миру за все, что у вас есть. 15. Купить парфюм, который давно хотели. 16. Научиться медитировать. 17. Практиковать йогу. 18. Наладить режим сна, чтобы с легкостью просыпаться по утрам.
19. Пройти комплексную медкомиссию. 20. Посещать стоматолога 2 раза в год. 21. Сделать лазерную эпиляцию.
22. Сдать кровь. 23. Полюбить какой-нибудь вид спорта и начать им заниматься. 24. Попробовать новый вид фитнеса. 25. Сесть на шпагат. 26.
Сократить потребление кофеина и алкоголя. 27. Научиться отжиматься и подтягиваться. 28. Устроить детокс-неделю. 29. Научиться делать «колесо». 30. Каждый день делать упражнения на растяжку и гибкость. 31.
Найти зарядку для глаз и выполнять ее ежедневно. 32. Сходить на иглоукалывание. 33. Освоить дыхательную гимнастику. 34. Спать не менее 8 часов.
35. Приучить себя раньше ложиться спать. 36. Выпивать утром стакан воды натощак (можно с лимоном). 37. Делать разгрузочный день раз в неделю. 38.
Сделать стрижку каре и покрасить волосы в новый цвет. 39. Восстановить здоровье зубов и десен. 40. Пройти курс оздоровительного массажа. 41. Каждый вечер перед сном гулять 30 минут. 42. Сделать необычный маникюр и педикюр, на который никогда не решалась. 43.
Отказаться от гаджетов за 1 час до сна. 44. Отказаться от мяса или уменьшить его потребление. 45. Больше есть овощей и фруктов. 46.
Отказаться от фаст-фуда. 47. Ежедневно закаливаться, принимать контрастный душ. 48. Восстановить здоровье волос. 49. Пропить комплекс витаминов и минералов. 50.
Сходить в СПА. 51. Купить модный слитный купальник. 52. Начать ходить в туфлях на каблуках.
53. Поменять стиль одежды.
Семья и отношения
54. Каждую неделю играть с детьми в новую игру. 55. Чаще заниматься с детьми творчеством, упражнениями на логику и мышление. 56. Составить список вопросов для детей об их вкусах, увлечениях, мечтах, желаниях (Ответы можно записать на видео). 57. Придерживаться правила ежедневно говорить по душам с любимым человеком. 58.
Организовать ребенку яркий праздник на день рождения. 59. Составить свое генеалогическое дерево. 60. Организовать родителям поездку в санаторий или купить путевку на курорт. 61. Смастерить адвент-календарь. 62. Устроить романтический ужин на природе. 63.
Изучить историю своего рода. 64. Приучить детей выполнять домашнее задание самостоятельно. 65. Заказать семейную фотосессию. 66. Каждый день уделять личное время и внимание каждому ребенку. 67.
Сходить на экспресс-свидание. 68. Стать музой для любимого мужчины. 69. Родить ребенка.
70. Придумать собственные традиции в семье. 71. Сходить на консультацию к психологу вместе с мужем. 72. Наладить отношения с мамой (можно и с другими родственниками). 73.
Каждую пятницу проводить время только с мужем (сходить в ресторан, кино, театр и т.д.). 74. Лучше узнать соседей. 75. Сделать «душевный» подарок другу. 76. Извиниться перед кем-то за давний проступок. 77.
Позвонить кому-то, с кем давно не общались. 78. Стать самой желанной и раскрепощенной партнершей для своего мужчины. 79. Составить список «100 причин, почему я тебя люблю». 80. Наконец-то услышать свои желания. 81. Научиться говорить «нет», когда на вас пытаются давить. 82.
Завести двух новых друзей.
Дом
83. Найти и приготовить 12 новых блюд (1 месяц = 1 новое блюдо). 84. Составить меню на месяц. 85. Заказать профессиональную роспись на стене. 86. Отсканировать все документы, инструкции, сделать дубликаты. 87. Выбросить хлам.
88. Применять на практике минимализм. 89. Подобрать аромат для дома. 90. Начать сортировать мусор.
91. Построить в доме/на даче мансарду. 92. Купить квартиру. 93. Завести комнатные растения и ухаживать за ними. 94. Сделать ремонт в кухне. 95.
Приобрести робот-пылесос. 96. Создать собственный план уборки и тратить на нее меньше времени. 97. Купить новую кровать с удобным матрасом. 98. Перейти на экологичные бытовые средства. 99. Добавить больше света в помещение (заменить лампы, расширить оконные проемы). 100.
Практиковать осознанное потребление. 101. Стремиться к zero waste. 102. Сформировать единый интерьер во всем доме. 103. Создать райский уголок в саду. 104. Собрать домашнюю библиотеку. 105.
Отказаться от пластика. 106. Купить/построить дачу.
Саморазвитие
107. Прочитать 25 книг по саморазвитию и профессиональному росту. 108. Научиться финансовой грамотности. 109. Каждый вечер планировать дела на следующий день. 110. Ежедневно учить минимум 10 новых иностранных слов. 111.
Научиться кататься на лыжах или сноуборде. 112. Пройти курсы по ораторскому мастерству. 113. Освоить мнемотехники для улучшения памяти. 114.
Решиться на переезд в другую страну. 115. Изучить техники НЛП. 116. Освоить навыки скорочтения. 117. Прочитать Библию. 118. Научиться полноценно отдыхать (не на диване).
119. Помогать приюту для собак. 120. Получить водительские права. 121. Каждый вечер записывать в дневник свои успехи. 122. Просить и получать подарки.
123. Пройти обучающий курс, который давно хотели. 124. Сходить на трансформационную игру. 125. Познать культуру «медленного движения» и перестать жить в спешке. 126. Выйти из зоны комфорта. 127.
Перестать суетиться. 128. Купить домик у моря. 129. Побороть свой страх.
Творчество и хобби
130. Нарисовать картину необычным способом. 131. Присоединиться к туристическому клубу и ходить в экспедиции. 132. Сходить на мастер-класс лепки из глины. 133.
Брать уроки аргентинского танго. 134. Освоить скрапбукинг. 135. Купить фотоаппарат и делать красивые фотографии. 136. Попробовать новое хобби. 137. Побывать на спортивном матче. 138.
Сделать панно. 139. Попробовать себя в роли кондитера. 140. Освоить монтаж (фото, видео, звука).
141. Научиться вязать и создать себе классную вещь. 142. Начать монетизировать хобби. 143. Попеть от души в караоке. 144.
Посетить 4 концерта. 145. Взять автограф у любимого актера. 146. Посмотреть все спектакли любимого театра. 147. Чаще гулять в парках. 148.
Записаться на онлайн-курс по искусству. 149. Увидеть любимую картину в оригинале. 150. Вспомнить детство и собрать гербарий. 151. Научиться играть на музыкальном инструменте. 152.
Сделать список из 100 самых «влиятельных» книг. 153. Досмотреть сериал. 154. Научиться играть в карточные игры.
155. Завести кота, собаку и т. п. 156. Побывать на свадьбе. 157. Поучаствовать в гонках. 158. Стать наставником и взять учеников.
159. Создать блог и набрать (указать количество) подписчиков. 160. Посетить конференцию или мероприятие, направленное на ваши интересы. 161. Прокатиться на самых страшных американских горках. 162. Прыгнуть с парашютом.
163. Съездить в аквапарк. 164. Встретить Новый год в горах в домике с камином. 165. Искупаться нагишом в море. 166.
Посетить оперу.
Общество и реализация
167. Чаще встречаться с друзьями. 168. Научиться не перебивать других. 169. Написать список людей, которым за что-либо благодарна.
170. Регулярно знакомиться с интересными людьми. 171. Отдать в благотворительную организацию ненужные вещи. 172. Слушать собеседника со 100%-ной вовлеченностью. 173. Меньше нервничать. 174. Постараться ни с кем не спорить.
175. Взять из приюта котика или песика. 176. Чаще улыбаться окружающим и себе в зеркале. 177. Не давать непрошенных советов. 178. Ни на кого не обижаться. 179. Вовремя извиняться.
180. Найти общие интересы с коллегами по работе, начать ходить на совместные вечеринки. 181. Попробовать себя в качестве волонтера. 182. Регулярно перечислять деньги на благотворительность. 183. Не осуждать поступки других людей. 184. Отучить себя от эмоциональной зависимости.
185. Освоить навык поддерживать разговор на незнакомую вам тему. 186. Перестать общаться с токсичными людьми. 187.
Помочь 10 людям достичь их жизненной цели.
Карьера и деньги
188. Создать свой сайт и начать на нем зарабатывать. 189. Пройти обучающий курс, который повысит уровень профессионализма. 190. Организовать свое предприятие.
191. Начать инвестировать. 192. Найти дополнительный источник дохода. 193.
Создать 2 пассивных источника дохода. 194. Выполнять более сложные задачи по работе. 195. Увеличить свой доход на 50%. 196. Застраховать жизнь и здоровье всех членов семьи.
197. Оформить страховку на недвижимость. 198. Научиться откладывать часть зарплаты. 199. Создать «подушку безопасности». 200. Делать крупные покупки после анализа рынка предложений. 201.
Отказаться от эмоциональных покупок. 202. Попробовать вести учет расходов. 203. Научиться не давать в долг.
204. Найти работу, которая нравится и приносит желаемый уровень дохода. 205. Заявить о себе как о профессионале. 206. Выступить на конференции/презентации.
207. Предложить руководству идею, как улучшить работу компании. 208. Получить повышение. 209. Перейти на менеджмент. 210. Ходить на собеседования.
211. Получить работу в компании мечты. 212. Ввести в привычку личный тайм-менеджмент. 213. Перейти на удаленную работу. 214.
Найти работу в другой стране.
Путешествия
215. Полетать на параплане. 216. Поплавать с дельфинами. 217. Искупаться в Атлантическом океане. 218.
Взять тур выходного дня. 219. Посетить незнакомый район города. 220. Съездить на однодневную экскурсию в соседнюю область/страну.
221. Совершить велопутешествие в соседний город. 222. Организовать пикник в снежном лесу. 223. Выпить кофе в лучшей кофейне города. 224. Путешествие по городам «Золотого кольца». 225.
Научиться кататься на лошадях. 226. Поплавать на гондоле в Венеции. 227. Покормить акулу. 228. Побывать на экскурсии на Останкинской телебашне. 229. Побывать в странах Азии. 230.
Побывать на сплаве по горной реке. 231. Путешествие всей семьей в Великий Устюг в гости к Деду Морозу. 232. Спуститься в ледяную пещеру. 233. Совершить речной круиз по реке Волге. 234. Поехать на Алтай. 235.
Взойти на вулкан. 236. Поужинать в ресторане со звездой Мишлен. 237. Увидеть Эйфелеву башню.
238. Послушать «Симфонию камней» в Армении. 239. Осмотреть Великую пирамиду Гизы. 240. Поехать на машине к морю. 241. Попасть на пенную вечеринку. 242.
Подняться на крышу Готического собора в Барселоне. 243. Устроить зимовку в Таиланде или на Кубе. 244. Попробовать путешествовать автостопом. 245. Полетать на воздушном шаре.
246. Подняться на самые красивые небоскребы Дубая. 247. Пожить в хижине или юрте. 248. Встретить китов, понырять с морской коровой и черепахами. 249.
Поваляться на пляжах Туниса. 250. Отправиться в кругосветное путешествие.
Источник: www.yapokupayu.ru
