Основные принципы управления производством. Организация бизнес-процессов. Автоматизация управления производством.
Производство — это большая, сложная система взаимосвязанных элементов. Чтобы они функционировали слаженно, как единый организм, необходимо обеспечить эффективное управление производством, технической, ресурсной и организационной частями. Только в этом случае результаты работы предприятия будут приносить финансовую прибыль.
Понятие управления производством
- Функция организации. Подразумевает совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом. Обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей.
- Функция нормирования. Включает процесс разработки обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Установленные нормы регламентируют параметры выпускаемой продукции, разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивают равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.
- Функция планирования. Это приоритетная функция управления, которая предполагает генерирование целей как для производства в целом, так и для каждого сотрудника и рабочего места, а также постановку задач, направленных на их достижение.
- Функция координации. Позволяет добиться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов.
- Функция мотивации. Стимулирует сотрудников на выполнение поставленных целей и повышение эффективности работы.
- Функция контроля. Заключается в анализе хода производственного процесса и результатов выполнения планов. Призвана выявлять отклонения от установленных показателей и их причины.
Задача процесса управления заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.
CИСТЕМА MES / Управление производственными процессами / 1С
Цель системы управления — добиться того, чтобы предприятие производило востребованную на рынке, качественную продукцию, в нужном объеме при минимальных расходах и максимальной прибыли.
Основные принципы управления производством
Эффективная система должна базироваться на следующих принципах управления производством:
- Устойчивость предприятия. Под устойчивостью понимается эффективность и надежность работы предприятия как системное явление, ее способность сохранять показатели деятельности.
- Адаптивность системы. Этот принцип подразумевает приспособляемость производства к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости.
- Централизованность. Все подразделения производственного предприятия должны руководствоваться командами из центра.
- Обособленность подсистем. Каждое подразделение может решать вопросы, которые находятся в зоне его компетенций.
- Координация деятельности подразделений. Каждая подсистема производственного предприятия должна достигать поставленных перед ней целей, что в совокупности приводит к достижению одной общей цели.
Организация бизнес-процессов
Производство продукции представляет собой цепочку бизнес-процессов:
#UDM15 12-1 Борис Соколов: Математическое моделирование производственных систем 1 — Доклад
Автоматизация управления производством
В условиях высокой конкуренции управление производственным предприятием должно обеспечивать эффективность процесса производства, оптимизацию и снижение издержек. Все эти пункты можно реализовать с помощью автоматизации управления.
Система СНАРЯД | APS обеспечивает автоматизацию производственного планирования, предоставляя предприятию возможность высвободить человеческие и материальные ресурсы, наладить максимально эффективное управление организацией. Это обеспечивается за счет использования новейших технологий искусственного интеллекта и методов современной математики.
Главное преимущество внедрения СНАРЯД | APS на производственных предприятиях — возможность выйти на качественно новый уровень управления:
- эффективная система планирования и перепланирования без участия человека, которая предполагает отслеживание ситуации в режиме реального времени, анализ огромного объема информации, быструю реакцию на изменения;
- оптимизация производства для всей цепочки и отдельных процессов, основанная на множестве критериев;
- увеличение эффективности за счет сокращения производственного цикла, увеличения пропускной способности, повышения производительности и рационального использования ресурсов;
- снижение производственных расходов, сокращение запасов незавершенного производства и готовой продукции.
Источник: 66.ru
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кириллов А.А., Щербакова Е.С.
В статье рассматриваются основные факторы управление производственными системами . Практика оперативного управления организациями.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кириллов А.А., Щербакова Е.С.
РОЛЬ И ВАЖНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стратегический маркетинг как элемент стратегического управления
КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Банковский менеджмент, его понятие и элементы
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
MANUFACTURING SYSTEMS MANAGEMENT
The article examines the main factors of the management of production systems. The practice of operational management of organizations.
Текст научной работы на тему «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ»
Кириллов А.А. студент магистратуры Институт машиностроения Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти Щербакова Е. С. студент
Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ
Аннотация: в статье рассматриваются основные факторы управление производственными системами. Практика оперативного управления организациями.
Ключевые слова: управление производственными системами, инструменты управления.
Kirillov A.A. master’s student Institute of Mechanical Engineering Togliatti State University Russia, Togliatti Shcherbakova E.S.
Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Russia, Togliatti
MANUFACTURING SYSTEMS MANAGEMENT
Abstract: The article examines the main factors of the management of production systems. The practice of operational management of organizations.
Key words: production systems management, management tools.
В начале промышленной революции, производство было скорее искусством, чем наукой. С развитием Фредерика У. Тейлоровский метод научного управления и движущаяся сборочная линия Генри Форда. Эти нововведения привели мир в эпоху, когда управление было преимущественно сосредоточено на производстве товаров. В конце 1950 -х и начале 1960-х годов ученые перешли от написания работ о промышленной инженерии и производственных исследованиях к написанию работ об управлении
производством. Управление производством стало не только академической дисциплиной, но и профессиональной областью
Постепенно в обиход вошел термин «управление производством/системами». На данный момент сфера услуг настолько прочно вошла в нашу жизнь, что термин «операционный менеджмент» используется почти исключительно.
За последние два десятилетия сфера операционного менеджмента получила все большее признание. Одной из основных причин этого является осведомленность общественности об успехе японских производителей и восприятие того, что качество многих японских продуктов превосходит качество американских производителей. В результате многие предприниматели пришли к пониманию того, что операционная функция так же важна для их фирмы, как финансы и маркетинг. В соответствии с этим фирмы теперь понимают, что для того, чтобы эффективно конкурировать на мировом рынке, они должны иметь операционную стратегию, поддерживающую миссию фирмы и ее общую корпоративную стратегию. [1] Важным элементом любой бизнес-системы является управление, независимо от того, выполняет ли его отдельный человек или команда. Каждый член команды обладает специальными знаниями и пониманием одной функциональной области бизнес-системы и по своему темпераменту и профессиональной подготовке способен сотрудничать с другими членами команды для достижения общей цели.
Независимо от системы или организации, функции управления всегда одни и те же:
Руководство устанавливает цели и задачи фирмы или организации и планирует пути их достижения. Именно управление организует систему и направляет ее так, чтобы ее цели могли быть достигнуты. Наконец, руководство должно уметь анализировать работу системы, чтобы контролировать ее и корректировать любые отклонения от запланированных целей. Эти функции взаимодействуют друг с другом, и менеджеры должны быть квалифицированными в этих координирующих процессах и функциях, если они хотят достичь своих целей за счет усилий других людей. [3]
Понятия управленческих функций имеют некоторые скрытые трудности при попытке применить их к конкретной управленческой работе.
Нельзя сказать, какие функции являются наиболее важными и сколько времени должно быть выделено на каждую из них. Все функции являются важными частями работы менеджера, но значение, придаваемое каждой из них, может варьироваться в разное время, например, на разных этапах жизненного цикла продукта. Кроме того, значение каждой функции
варьируется на разных уровнях управления в одной и той же организации. Операционный менеджмент, например, больше ориентирован на управление и контроль, чем на планирование или организацию.
Вход системы зависит от ее конкретной цели. Какое сырье даст желаемый результат? Если бы кто-то хотел наглядно проиллюстрировать систему, входные данные были бы показаны как жизненно важные для нее компоненты.
Специалисту по ремонту телевизоров нужна схема телевизора, чтобы отремонтировать его, или аудитору может понадобиться блок-схема системы бухгалтерского учета компании, чтобы проверить возможное отвлечение средств. Если система предназначена для поддержания состояния, входными данными являются информация или обратная связь относительно существенной переменной, которую необходимо поддерживать. Если целью системы является принятие решения, то вводом является соответствующая информация о проблеме. В производственной системе затраты состоят из сырья, труда и других производственных затрат, которые объединяются в конечный продукт. [2]
После того, как вход установлен, необходимо преобразовать его в желаемый выход. В бизнесе операция трансформации чрезвычайно важна. Производство, маркетинг и дистрибуция должны быть изучены и известны в деталях. Однако есть некоторые области, в которых мало что известно. Например, в бизнес-системе необходимо учитывать то, как люди действуют и реагируют.
Часто поведение помещается в эту серую зону, потому что так мало известно о том, что его мотивирует. Кроме того, для некоторых людей в организации может не иметь значения, как что -то работает, в то время как другие могут быть жизненно заинтересованы.
В каком-то смысле выпуск-это качество и количество производимых услуг и товаров. В другом смысле выпуск продукции можно рассматривать как платежи, произведенные за все используемые факторы производства. В первом смысле вся система фирмы предназначена для производства чего-то желаемого на рынке.
Потребители хотят и ищут товары и услуги, которые сделают их жизнь счастливее, комфортнее, здоровее, дольше и так далее. Для того чтобы производить эти товары и услуги, фирме нужны ресурсы. То, что может быть выходом для одного бизнеса, может быть входом для другого.
Во втором смысле выпуск продукции преобразуется в доход фирмы, который используется для компенсации собственникам рисков, которые они взяли.
Все системы должны включать обратную связь. Когда вход поступает в систему и подвергается операции преобразования, результат или выход затем контролируется и передается для сравнения со стандартом. Если есть разница
между выходом и стандартом, можно предпринять соответствующие действия для исправления этой разницы. [3]
Бизнес — организация с множеством систем, которые варьируются от очень простых до очень сложных, требует гораздо более сложной сети обратной связи. Информация должна передаваться от человека к человеку и от одной части организации к другой. На самом деле исходные данные могут быть преобразованы много раз, прежде чем они достигнут своего конечного пункта назначения. Каждое из этих преобразований подчинено обратной связи.
Прежде чем начать производство, фирма должна определить, какой продукт она может выгодно производить. [1] Руководство должно решить, какие рынки удовлетворит продукт, какие материалы он будет содержать, какие процессы потребуются для его формирования, какими средствами его можно транспортировать, и какое качество и количество труда потребуется для его производства. Знание всего этого дает направление к планированию и организации производства. [3]
После того как фирма определилась с основным продуктом или услугой для производства, можно приступать к проектированию и разработке. Планирование продукта включает в себя все части бизнес-системы. Отдел маркетинга может обнаружить потребность в новом или улучшенном продукте, а производственный отдел может затем определить, может ли он производить продукт для продажи по заданной цене. Затем финансовый отдел решает, будет ли предприятие прибыльным и будет ли доступно финансирование для покрытия расходов на разработку, производство и распространение. Такое планирование продукта определяет, будут ли развиваться разработка и дизайн.
Менеджеры по производству работают в самых разных областях. Они занимаются всеми периферийными аспектами производства и должны уметь управлять рабочими, материалами и машинами в изменяющейся среде.[2] Заключение
Управление универсально. Когда более чем один человек озабочен какой-либо целью, возникает необходимость в процессе, с помощью которого эта цель может быть достигнута. Менеджмент активен в каждой части бизнеса и на каждом уровне. Его функции выполняются в каждом отделе и в каждой сфере бизнеса.
Практика оперативного управления — это непрерывный процесс решения проблем и принятия решений. Функции менеджмента основаны на способности принимать решения и затем осуществлять все последствия этих решений.
1. Белеев А.А., Котов С.С., Столбов В.Ю.. Модель управления ресурсами предприятия при дискретном производстве // Проблемы управления. — 2007.
2. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. — 2-е изд. — М.: Издательство физикоматематической литературы, 2007
3. Производственный менеджмент: Учебник / Под редакцией В.А. Козловского. — М.: ИНФА-М, 2003.
Источник: cyberleninka.ru
Управление производственными системами и бизнес аналитика
Программу ведет кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент».
Сфера деятельности выпускников связана с обеспечением тактического управления процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха); стратегического управления процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации; стратегического управления проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации; мониторинга и анализа конъюнктуры международных товарно-промышленных (энергетических) рынков; управления деятельностью по торговле углеводородными ресурсами; обеспечением изменений в организации; выявлением бизнес-проблем или бизнес-возможностей; аналитическим обеспечением разработки стратегии изменений организации.
Будущая профессия
Приобретенные компетенции позволят выпускникам осуществлять трудовую деятельность в должности экономиста-менеджера, менеджера, руководителя производственного структурного подразделения. Успешное освоение образовательной программы позволит выпускникам быть востребованными в должности специалиста по финансовому планированию, финансового брокера, финансового консультанта, специалиста по управлению персоналом, работать в органах государственной и муниципальной власти. Самое главное – получить востребованную профессию на рынке труда и помощь в трудоустройстве.
Источник: samgtu.ru