Если хотите быстро заработать на очередном модном тренде – вам точно не в Корею. Сотрудничество с этой страной может принести хорошие результаты, но только если настраиваться на долгосрочные отношения и обращаться к потенциальным партнёрам с перспективными проектами. О том, как заслужить доверие корейских предпринимателей, и почему они готовы работать далеко не с каждым российским бизнесом, основатель международной компании Tiksan Group Сергей Ким рассказал порталу Biz360.ru.
Сергей Ким – 38 лет, серийный предприниматель, основатель международной группы компаний Tiksan Group . Работает с Южной Кореей более 15 лет. Компания Tiksan Group, чей годовой оборот 1 млрд. рублей, представлена более чем в 100 городах России, СНГ, Европы и Азии.
Возможности есть
6 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫХ НЕТ В РОССИИ, НО ЕСТЬ В КОРЕЕ [КОРЕЙСКАЯ СТУДЕНТКА ЧЕРИШ]
Отношение корейских властей и бизнеса к России сейчас можно назвать нейтрально-положительным. Конечно, у каждого человека есть своя точка зрения на происходящие сейчас в мире события. Но каких-то предрассудков по отношению к русским почти нет.
Конечно, в отдельных направлениях корейцы вынуждены присоединяться к европейским санкциям. Так, ряд крупных корейских компаний временно приостановили официальную деятельность на территории России. Но они не хотят терять отношения с российским рынком.
До 2022 года россияне могли проводить в Южной Корее до 90 дней без визы. Сейчас визы вернулись, но получить их вполне реально. В феврале Корея отменила ограничительные меры, связанные с пандемией, и вновь готова принимать гостей. Проблема в другом: после пандемии и СВО корейцы более аккуратно подходят к вопросу коммуникаций. Открытости стало меньше, но при этом перспективы остаются.
Несмотря ни на что, сотрудничество с Южной Кореей продолжается. Если у компании хорошие партнёры в стране и грамотная стратегия развития, для неё нет существенного барьера даже сейчас. Логистика работает, только из-за падения рубля повысилась её себестоимость. Конечно, цепочки поставок где-то могут порваться, какие-то поставщики начинают менять условия работы. Но в целом возможность торговли с Кореей сохраняется.
Зачем российским предпринимателям Южная Корея
Качество. Корейские товары вряд ли смогут конкурировать с китайскими по цене. Особенно сейчас, когда курс рубля резко упал. В Корею идут прежде всего за качеством. Качество здесь – не «привилегия для избранных», а нечто само собой разумеющееся.
Технологии. Я бы назвал это главным преимуществом Кореи. За последние несколько десятков лет эта страна дала миру много крутых технологичных продуктов. Для внутреннего рынка почти всё производят сами: автомобили, технику, электронику. Около 90% корейского рынка технологичных товаров занимают отечественные продукты.
Сотрудничество нашей компании с Кореей тоже строится в первую очередь на их технологиях. Один из таких совместных проектов – водяные тёплые полы. Мы производим их в России по корейской технологии. Часть комплектующих закупаем в Корее – их больше нигде не делают. Продукт пользуется спросом, несмотря на довольно высокую цену.
Идея бизнеса из Южной Кореи, которого нет ни в России, ни в Америке
Надёжность. Корейские предприниматели – надёжные и дисциплинированные. Они не подводят деловых партнёров, выполняют обещанное, следуют договорённостям.
Как работать с корейскими партнёрами
Выстраивать отношения. Корейцы внимательно анализируют потенциального партнёра. Смотрят, кто он такой, что у него за компания, с какой репутацией, с какими партнёрами она работает, как они оценивают это сотрудничество. Для них всё это очень важно. Если они вас не узнают – не смогут выстраивать серьёзный бизнес.
Требуется время, чтобы сформировать у корейских предпринимателей определённый уровень доверия.
Быть максимально открытым. При встрече с корейцами я всегда показываю наши реализованные и текущие проекты. Называю партнёров, с которыми мы сотрудничаем или работали раньше. Рассказываю, каких результатов добились. Всё это сильно помогает: корейцам важно видеть и понимать, с кем они будут иметь дело.
Соблюдать договорённости. Для корейцев это один из важнейших моментов. Здесь всё имеет значение – даже мелочи. Например, нельзя опаздывать на деловые встречи. Вы же договорились на определённое время, а договорённость нарушать нельзя.
То же самое относится к любому виду соглашений, которые вы заключили. И неважно, в какой форме это сделано: официальный договор, деловая переписка или просто сообщения в мессенджерах. Партнёры «по умолчанию» считают, что вы выполните обещанное.
Репутацию в Корее можно потерять только один раз. Если вы нарушили обещания, и при этом ваши отношения ещё не имеют крепкого фундамента, уровень доверия к вам снизится до нуля. Скорее всего, вы не получите второго шанса.
Действовать постепенно. В Корее деловые отношения выстраиваются поэтапно. Перепрыгивать через этапы нельзя, отношения должны «созреть». Если даже предложить корейцу золотые горы – вряд ли он всё бросит и начнёт в приоритетном порядке заниматься вами.
На словах он, конечно же, выразит одобрение и готовность, но «по факту» это будет означать примерно следующее. «Мне это интересно, но я должен понять тебя как человека, увидеть, насколько ты надёжный. Я готов встретиться с тобой, пригласить тебя на завод, выполнить тестовые итерации. Только после этого мы сможем говорить о чём-то более серьёзном».
Встречаться лично. Даже в эпоху онлайна личный контакт для корейцев – это химия. У них нет предрассудков против онлайна, они активно используют его в общении, в том числе деловом. Но до первой личной встречи кореец не проникнется к вам доверием. Поэтому если вы собираетесь серьёзно работать с Кореей – готовьтесь к тому, что туда придётся ездить.
Начинать переговоры с корейцами можно и онлайн – например, с помощью zoom-встреч. На них обсуждают какие-то предварительные договоренности. Но живая встреча станет толчком нового этапа отношений. Понятно, что сейчас прилететь в Корею из России не так легко, как раньше. Но кому надо – тот долетит.
Я летаю через Ташкент, Алматы, Бангкок.
Уровни отношений
Принцип работы с тем же Китаем довольно простой. Находите нужный товар или интересующих вас производителей, договариваетесь о цене и условиях – и вперёд. К услугам предпринимателей – многочисленные сервисы и помощники, готовые стать «проводником» для российского бизнеса в Китае.
Что касается Кореи – здесь всё намного сложнее. По моему опыту работы я могу выделить четыре уровня «входа» в Корею:
- «Человек со стороны». Вы связываетесь с корейской компанией, ведёте переговоры онлайн, узнаёте условия и цены. Такие отношения укладываются в обычную формулу «покупатель-продавец».
Импортировать какой-то корейский продукт в Россию – это первая стадия развития совместного бизнеса. На начальном этапе это нормально. Следующая ступень – создание собственного продукта на основе корейских технологий. Компании, желающие масштабироваться, всегда готовы рассмотреть перспективных партнёров для выхода на внешние рынки.
Зависимость цены от степени доверия
В Корее – четыре категории отпускных цен. Они напрямую зависят от уровня ваших деловых отношений с корейскими партнёрами:
- розничные цены;
- оптовые цены от торговых компаний;
- оптовые цены от крупных дистрибьюторов;
- цены от завода-производителя.
Если покупать маленькими партиями – для корейских партнёров вы не представляете интереса. Они же без вас как-то жили и работали – значит, проживут и дальше. У них нет дефицита в деньгах, технологиях, партнёрах, рынках сбыта. Они самодостаточные, поэтому имеют возможность выбирать партнёров. И они просто не будут на вас отвлекаться.
Вы сможете закупить товар только по розничным ценам, а для вас это будет невыгодно.
Если вы зайдёте с сильным проводником – даже если ваш объём ограничен, вас могут провести во вторую-третью категорию цен. Этого можно добиться, укрупнив ваши заказы за счёт других аналогичных. В качестве примера – та же корейская косметика. Одному небольшому предприятию нереально взять и закупить 15 брендов в больших объёмах. Но если продавец воспользуется помощью хороших проводников – он получит и помощь, и более выгодные цены.
Как начать деловые отношения в Корее
Если вы просто хотите понять, что представляет собой корейский рынок в той или иной сфере – можно обратиться в Торговый отдел посольства Республики Корея ( KOTRA ). У него четыре офиса в России. По вашему письменному запросу они помогут найти подходящие компании. Вы поймёте, кто готов продавать, на каких условиях, и что нужно сделать для закупки партии товара.
Самый лучший и надёжный способ – найти проводников. В первую очередь их нужно искать в тех профессиональных кругах и сферах, куда вы хотите выйти. Существуют такие компании, как наша. Мы помогаем выйти на корейский рынок сильным интересным проектам. Если компания классная, но не по нашей специализации, мы соединяем людей с другими проводниками.
Корейцев интересуют в первую очередь перспективные долгосрочные проекты. Если вы хотите что-то быстро купить и перепродать – наверное, лучше обратиться в Китай. Его индустрия заточена на обслуживание «быстрых трендов». У корейцев подход совсем другой – основательный и долгосрочный. Им интересно работать с партнёрами «вдолгую», на перспективу.
Допустим, у вас пока нет долгосрочных планов о сотрудничестве с Кореей. Вы просто хотите продавать в России какую-нибудь корейскую продукцию. Но для этого всё равно нужен системный партнёр. Барьеры выросли: подорожала логистика, подскочил курс доллара. И мелкие поставки сейчас просто невыгодны.
Нужно консолидироваться, и делать это лучше с крупными партнёрами. Тогда ассортимент будет шире, а отпускные цены ниже.
Я предлагаю своим клиентам следующий порядок действий. Например, у вас есть интересный проект. Мы находим для него «мостики» в Корею, выявляем хороших перспективных партнёров. Затем организуем совместную встречу в Zoom, где обозначаем общие интересы. Следующий шаг – наша команда выезжает в Корею на более детальные переговоры.
После этого мы организуем вам личную встречу в Корее с будущими партнёрами.
Работать с корейцами совсем без личных встреч вряд ли получится, даже если вы «просто продаёте корейскую косметику». Вы будете работать не с теми компаниями, с которыми нужно. Они не предоставят хороших условий, вам придётся покупать практически по розничным ценам. А на таких закупочных ценах сложно построить рентабельный бизнес.
Вместо заключения
Недавно я спросил у агентства маркетинговых исследований RB Consulting: «Насколько перспективно долгосрочное сотрудничество с Южной Кореей?» Мне ответили, что само сотрудничество с этой страной – уже большое конкурентное преимущество. Она входит в топ-3 стран Юго-Восточной Азии с самой развитой экономикой (вместе с Сингапуром и Гонконгом). Корея сейчас в тренде, и корейские предприниматели готовы к новым деловым отношениям – конечно, если потенциальные партнёры тоже к ним готовы.
Как говорят сами корейцы, «от фисташковой косточки до первого плода проходит 5-7 лет». Сейчас самое время закладывать фундамент крепких долгосрочных проектов, несмотря ни на что. Внешний фон тяжёлый, но работать нужно даже в таких условиях. Если грамотно настроить отношения, благодаря сотрудничеству с Южной Кореей можно организовать не один десяток классных российских производств. Они будут создавать крутые конкурентоспособные продукты.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
«Здесь никто никому не доверяет» История россиянки, которая переехала в Корею и увидела ее темную сторону
Цикл Русские за границей
Валерия всегда мечтала о переезде из Подмосковья и отправилась в Южную Корею, где поначалу нелегально подрабатывала текильщицей. Она влюбилась в эту страну и придумала способ вернуться. Однако спустя некоторое время розовые очки разбились, и девушка разглядела самые неприглядные стороны жизни в азиатской стране. В рамках цикла материалов о россиянах, перебравшихся за границу, «Лента.ру» публикует ее рассказ о жизни в Корее.
Я всегда знала, что уеду. Я жила в небольшом подмосковном городе, смотрела на приехавших в Москву незнакомых людей и друзей и видела в них хищность. Для них столица была городом возможностей. А мне не хватало смелости сделать шаг в 50 километров.
Если купаться, то нырять, а не возиться на берегу, боясь замочить штанины. Я сделала шаг в 6860 километров и отправилась в Корею. Первый раз я приехала с подругой, и мы устроились работать в развлекательной сфере. Много девушек и в Москве подрабатывают текильщицами, и в этом нет ничего дурного, думала я. В Корее мы работали «на полную ставку», у нас было всего два выходных в месяц. Мы не знали местный язык и очень стеснялись говорить на английском.
Владея всего тремя временами и небольшим словарным запасом, мы развлекали корейцев всех мастей и сословий, всех возрастов и гороскопов. Наливали, как здесь принято: одна держит бутылку двумя руками, а другая — стакан на весу. Если хочешь показать уважение, свой стакан надо обязательно держать двумя руками. Мы играли в настольные игры, пели, ели, танцевали.
Да, этот способ заработка — незаконный, и если бы нас поймали, мы бы отсидели в тюрьме пару недель, а дальше — депортация и пять-десять лет запрета на въезд. Но нам повезло. Мы уехали домой, глубоко влюбленными в Корею, мечтая вернуться и строя планы.
Алкоголизм
Может, мы могли бы стать студентами, но учиться мне больше не хотелось. Так что во второй раз я попала в Корею благодаря моей первой корейской псевдолюбви. На тот момент я, конечно, не знала, что эта любовь ненастоящая. Не думала я, что мой избранник — алкоголик, хотя это почти норма для местных.
В итоге мы прожили два месяца с моей корейской любовью и разбежались. Денег у меня не было, и мне пришлось вернуться на мою прошлую «подработку», чтобы накопить хотя бы на возвращение домой. Пока я работала, я встретила свой шанс — человека, работающего в частной школе преподавателем английского языка.
Любви с этим человеком не случилось — ни реальной, ни псевдо, зато появились связи. Я снова вернулась домой, залечила душевные раны и основательно взялась за подготовку к работе с детьми. Опыт у меня был: по образованию я учитель рисования. Спустя некоторое время благодаря рекомендациям своего знакомого я смогла получить в Корее должность ассистента педагога английского для дошколят в городе Тэгу.
Я больше бебиситтер, няня, нежели учитель. Найти и получить работу преподавателя в Корее сложно — в настоящее время английский язык могут преподавать только носители, существует огромная конкуренция. В целом вы можете либо работать нелегально, либо выполнять ту работу, которой побрезговали местные. Но если есть заинтересованное в вас лицо, вы получите контракт и визу.
Честно говоря, уже потом я поняла, что первое время в новой стране было самым легким и радужным. Когда мы работали нелегально, мы ни во что не углублялись и не видели подводных камней в виде огромной разницы менталитетов. На тот момент мы даже не задумывались, что для нас и нашего народа все это — дикость, а наша задача в работе — привить клиентам алкоголизм.
Корейцы убеждены, что русские много пьют, но, поверьте, корейцы пьют в пять, а то и десять раз больше, в зависимости от человека. Они пьют каждый день, и, как я говорила, это здесь норма. Это, пожалуй, главное развлечение в этой стране, а может, и единственное
Порой при знакомстве парень может спросить, сколько бутылок водки я могу выпить. Или, например, ляпнуть: «Я буду пиво, а ты, наверное, водку — ты же русская!» Эти стереотипы раздражают. Я всегда отвечаю, что мой папа выпивает раз в неделю или раз в две недели, а женщины у нас пьют вино. Я слышала, что здесь любят, чтобы человек «хорошо» пил — то есть много.
Но здесь не принято пить дома: корейцы упиваются где угодно, считая, сколько мест они посетили за ночь. Дома они только отлеживаются.
Рыбы камбалы
Хотя искусство в Корее не в цене, здесь я начала гордиться тем, что играю на фортепиано, рисую, шью, пусть заниматься этим «невыгодно». Однако когда я слышу «вау!» в сторону списка своих умений, я счастлива, что меня воспитали и вырастили разносторонним человеком. Я буквально чувствую всю широту своего кругозора и пластичность мышления. Местные же специалисты могут только следовать инструкции, будто у них нет навыка придумывать что-то новое и импровизировать.
Источник: lenta.ru
От мусора и до кофеен: как работает социальное предпринимательство в Южной Корее
Незрячие музыканты, собирающие полные залы, бабушкины пирожки в модных кондитерских и крупные корпорации, отдающие прибыльный бизнес под социальные проекты – это всё не идеальный мир социалистов-утопистов, а реально работающие схемы предпринимательства в Республике Корея. Но предпринимательства не традиционного, а социального.
Южная Корея является признанным лидером по поддержке компаний, работающих на решение общественно значимых проблем, и их количество неуклонно растёт. Немало подобных начинаний есть и в России, но до сих пор социальное предпринимательство в нашей стране не имеет даже чёткого законодательного определения.
5 марта Госдума приняла в первом чтении законопроект, вводящий понятия «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие» применительно к отдельным субъектам малого и среднего бизнеса. Такими будут признаваться компании, в которых работает не менее 50% граждан, относящихся к социально уязвимым категориям, либо те, кто получает, как минимум, половину доходов от продажи товаров и услуг для этих групп населения или способствует их продвижению на рынке. «Уже второй созыв в Государственной Думе мы не можем принять закон о социальном предпринимательстве.
Поручение президента задержано на 3 года», – говорит зампред Госдумы Ольга Епифанова. – Из-за того, что само словосочетание «социальное предпринимательство» в нашем языке не создаёт ни у кого чёткой визуальной картинки, идёт много споров по этому поводу. Пока оно относится только к тем, кто берёт на работу людей с ограниченными возможностями либо ухаживает за нуждающимися в помощи». Однако потенциально сфера социального предпринимательства гораздо шире. И в этом плане опыт Южной Кореи может быть очень востребован в России, полагает председатель правления «Союза женских сил по поддержке гражданских инициатив и проектов» Инга Легасова. 
«Грань между социальным и несоциальным предпринимательством очень тонкая. Поэтому в корейском опыте для нас важны критерии прохождения сертификации, они их отрабатывали годами. И если у нас будет, как в Корее, создано государственное агентство по поддержке социального предпринимательства, и если смогут получать финансовую и консультационную помощь социальные стартапы, то люди смогут много очень хорошего сделать – и для себя, и для страны». Именно с этой целью в Сеуле со 2 по 7 марта побывала российская делегация предпринимателей и общественных деятелей во главе с координатором депутатской группы по связям с парламентом Республики Корея Ольгой Епифановой. «Деловой Совет по сотрудничеству с Республикой Корея» обеспечил экспертное сопровождение этой поездки. В ходе визита им удалось как ознакомить делегацию с работой образцовых соцпредприятий, в том числе в сфере актуальной для нашей страны мусоропереработки, так и провести консультации с чиновниками и юристами, принимавшими участие в разработке соответствующего законодательства. 
По словам Заместителя Председателя Делового Совета Станислава Кочкина, поучиться у южнокорейцев действительно есть чему: «В рейтинге Thomson Reuters по развитию социального предпринимательства за 2016 г. Россия заняла 31-е место, в то время как Республика Корея – 7-е. При этом, в части государственной политики поддержки социальных предпринимателей, корейцы значительно опередили всех конкурентов, включая признанных лидеров в этой сфере – США, Канаду и Великобританию.
Россия же по этому показателю заняла 17-ю позицию». Между личным и общественным Началось всё с азиатского кризиса 1997 г., из-за которого сотни тысяч людей в Южной Корее потеряли работу. Для обеспечения их занятости за счёт мер господдержки в короткий срок было создано множество рабочих мест в социальной сфере.
Однако это были экстренные меры, требовавшие больших затрат, что породило сомнения в эффективности такой политики. В то же время экономический рост в 2000-х продолжился за счёт высокотехнологичных отраслей, не предполагавших массовой занятости населения, а спрос на социальные услуги только увеличивался.
В этих условиях начала активно обсуждаться идея заимствования европейской системы социальных предприятий, которая позволила бы решить вопрос занятости и предоставления качественных услуг за счёт третьего сектора. Так после долгих обсуждений в 2007 г. появился Закон о развитии социальных предприятий.
Они, согласно задумке южнокорейских законодателей, занимают промежуточное место между традиционными компаниями и некоммерческими организациями, создавая рабочие места для социально уязвимых слоёв населения (пожилые и малообеспеченные граждане, инвалиды, семьи с одним родителем и пр.), либо производя необходимые им товары и услуги. Соцпредприятия подразделяются на несколько видов, к каждому из которых предъявляются свои требования: создающие рабочие места должны иметь в штате не менее 30% работников, относимых к социально уязвимым; предоставляющие социальные услуги – оказывать их как минимум на 30% для социально уязвимых граждан; смешанного типа – не менее 20% для обоих критериев. При этом все они должны быть потенциально самоокупаемы, получая доход, покрывающий более половины фонда оплаты труда. А для уверенности в том, что деятельность социальных предприятий будет в итоге направлена на решение общественных проблем, в работе их руководящих органов должны принимать участие работники и потребители услуг, а 2/3 прибыли должно использоваться на общественные цели. 
В то же время социальное предприятие – это не особая организационно-правовая форма, а статус, который могут получить различные объединения, пройдя специальную процедуру сертификации. Для этого нужно не только формально соответствовать вышеперечисленным критериям, но и заручиться поддержкой местных и центральных властей, пройдя проверку в ряде комитетов.
Но, несмотря на множество довольно строгих требований, получение сертификата является довольно привлекательным, поскольку обеспечивает доступ к целому ряду льгот. На благое дело Основной и самой востребованной мерой является прямое субсидирование затрат на выплату зарплат работникам и основных видов обязательного страхования.
Делается это в привязке к минимальному размеру оплаты труда, варьируясь от 40 до 70% в зависимости от срока работы предприятия, материального положения сотрудника и того, попадает ли он в группу социально уязвимых. Кроме того, соцпредприятия могут претендовать на компенсацию от затрат на найм специалистов, помогающих с управлением компанией, а также услуг, направленных на развитие бизнеса.
В течение первых трёх лет работы также не платится налог на прибыль организаций, есть скидки на различные сборы и налог на имущество, а также исключения по НДС для оказывающих медицинские и образовательные услуги. Кроме того, социальные предприятия могут пользоваться низкопроцентными кредитами для малообеспеченных граждан и малого и среднего бизнеса на срок до 8 лет, а также разработанными специально для них банковскими гарантиями. Значительную роль в этой сфере играет Корейское агентство по содействию социальным предприятиям, имеющее сеть представителей и партнёрских организаций во всех уголках страны. Оно проводит конкурсы социального предпринимательства, предоставляет место для работы стартапам, выделяет им гранты до 27 тыс. долларов, консультирует и организует обучение. 
В задачи агентства также входит оказание помощи в совершенствовании продукции и способов её продвижения для попадания в основные сбытовые сети и интернет-магазины. Оно имеет собственную сеть магазинов и онлайн-площадку для продажи продукции и услуг соцпредприятий, позволяющую подключить её к системе госзакупок.
А государственные организации, согласно вышеупомянутому закону, обязаны приобретать часть продукции у соцпредприятий. Кроме того, агентство проводит рекламные кампании, направленные на популяризацию этичного потребления, помогает предпринимателям наладить контакты с госорганами, социально ответственным бизнесом и потребительскими ассоциациями, а также узнать о том, где можно получить бесплатные услуги и как собрать средства с помощью краудфандинга.
Первые результаты Социальные предприниматели работают в самых разных сферах – культура и искусство, уборка, образование, экология, соцпомощь, присмотр и уход, туризм и спорт, медицина, а также производство и продажа различных видов промышленной продукции, продуктов питания и товаров для дома. Но абсолютное их большинство нацелено, в первую очередь, на создание рабочих мест для уязвимых слоёв населения.
Например, художественная группа Ханбит занимается организацией концертов незрячих музыкантов, способствуя как их творческой реализации, так и улучшению восприятия у широкой публики людей с ограниченными возможностями. Компания Чхоннён нури Чончжу чеква (Тысячелетняя кондитерская г. Чончжу) содержит сеть кондитерских, продающих выпечку с начинкой из традиционного блюда, изготавливаемого местными старожилами с использованием органической продукции. А Нью синиор лайф организует модные показы одежды для пожилых, имея в штате 150 моделей и обеспечивая значительную выручку. Примечателен также опыт кооператива по оказанию медицинской и социальный помощи Миндылле, который имеет в своём распоряжении 8 медучреждений, обслуживающих больше 3,5 тыс. семей. Созданный изначально для предоставления услуг жителям одного микрорайона, соцкооператив смог привлечь 1,3 млрд долларов инвестиций и нанять качественный медперсонал, который теперь принимает всех желающих и организовывает бесплатное лечение для бездомных и одиноких пожилых людей. 
Не остаётся в стороне и крупный бизнес: сейчас практически у каждой корпорации есть дочерняя компания, являющаяся соцпредприятием. Только у одной SK Group, в которую входит второй крупнейший в мире производитель полупроводников, 11 таких компаний. Соцпредприятия Samsung трудоустраивают членов семей из смешанных браков.
Компания южнокорейского сталелитейного гиганта POSCO Humans предоставляет рабочие места в сфере ИТ и услуг по уборке для пожилых и инвалидов, а промышленная группа Hanwha сделала социальным предприятием принадлежащую ей сеть кофеен Beans https://xn--e1abcgakjmf3afc5c8g.xn--p1ai/news/actual/9105/» target=»_blank»]xn--e1abcgakjmf3afc5c8g.xn--p1ai[/mask_link]
