Число предпринимателей-одиночек, заработавших семизначные суммы, с 2011 года возросло на 33%.
После того, как у Кэтрин Краг развились проблемы со спиной из-за долгих часов, проведенных за компьютером, она собрала 1,2 миллиона долларов на Kickstarter на производство BetterBack – устройства для поддержания осанки. И это ознаменовало ее успех.
Вскоре Краг появилась на телевидении, и публичность помогла ее бизнесу расти. Первые 365 дней ведения бизнеса принесли ей в общей сложности 3 миллиона долларов. Теперь она работает над новым поколением продукта, релиз которого намечен на январь.
Поскольку дело Краг процветает, она находится в благоприятном положении, чтобы задаться очень важным вопросом: «Каково мое видение BetterBack и моей жизни, и как мне этого достичь?»
Пример Краг демонстрирует удивительную тенденцию в нашей экономике: рост количества новых компаний с минимальными затратами, управляемых одним человеком и приносящих доход в миллион долларов. Бюро переписей США выявило, что 35,584 «фирм без работодателя», то есть тех, где работает лишь один владелец, заработали от 1 до 2,5 миллионов долларов в 2015 году, что на 33% больше, чем в 2011. Число таких фирм, добившихся шестизначных сумм, также растет, а это значит, что вскоре мы будем наблюдать больше компаний, чьи владельцы набираются опыта и преодолевают отметку в миллион долларов.
Вы проиграете, если будете действовать в одиночку! | Петр Осипов. Бизнес Молодость
Почему такой бизнес растет? Причиной тому, конечно, может быть распространение автоматизированных цифровых и мобильных средств, а также расширение онлайн-платформ, которые упрощают наем подрядчиков. Но помимо этого изменяется и поведение предпринимателя, и это является главным фактором.
Вместо того, чтобы приспособиться к бизнесу, свойственному эре промышленности и зависящему от армии работников, такие предприниматели решают путешествовать налегке. Когда им нужно расширить свой индивидуальный потенциал, обычно они обращаются к подрядчикам или фирмам, которые выставляют счет за свои услуги, или отдают задачи на аутсорс. Пока такие фирмы растут, вместе с ними растут и фрилансеры.
В конце концов многие владельцы быстроразвивающихся стартапов приходят к переломному моменту. Им необходимо решить, стоит ли им продолжать развиваться без найма традиционных работников, перерасти в традиционный бизнес с рабочими местами или все же отдать предпочтение чему-то среднему между двумя этими моделями.
Вся прелесть ведения микробизнеса состоит в том, что только вы решаете, какой путь вам лучше избрать. Счастливые предприниматели, которые заработали миллион, склонны делать три следующих шага для реализации своего видения и избрания верного пути.
Во-первых, они часто измеряют температуру своих эмоций, спрашивая себя, чего они хотят добиться в своем деле и в правильном ли направлении они идут, прилагая все усилия. И затем они часто пересматривают свои ответы, чтобы соответствовать меняющимся условиям. Во-вторых, они устанавливают конкретные цели и остаются верны им до тех пор, пока не настанет время их обновить. И, в конце концов, в нужный момент они готовы реинвестировать в бизнес или другой вид деятельности.
Онлайн Бизнес. КАК Я ВЫБРАЛ КОМПАНИЮ.
В случае Краг, когда ее продажи взлетели, она задумалась, не стоит ли ей оформить некоторых ключевых работников в свой штаб, как делают многие другие компании. Но наняв работника с испытательным сроком в три месяца, она вскоре разочаровалась в ситуации. Работнику не удавалось закончить свои проекты.
Краг могла научить своего работника или нанять кого-то другого, но традиционные отношения «босс-подчиненный» просто были не для нее. К тому же, ее раздражали различные административные вопросы.
Ежедневная медитация вместе с мужем помогла Краг осознать, что ей действительно важно, и сосредоточиться на своей концепции.
Краг поняла, что она хочет развивать свой бизнес быстрыми темпами и уважать свободу жить так, как хочет она. Что не подразумевает традиционный офис, где ей бы требовалось руководить подчиненными. Пускай она работает круглыми сутками, зато ей нравится мобильный образ жизни, где в любое время она может работать из Токио, Сандэнса или бассейна в Майами.
В конечном итоге Краг предпочла полагаться на подрядчиков, чтобы расти, так как с самого начала это получалось крайне удачно. Она активно работала с подрядчиками и консультантами, вроде специалистов по разработке продукции, которые и помогли ей создать BetterBack. Они также были мотивированы работать, так как хотели и сами построить успешное дело.
Даже со стремительным ростом бизнеса, Краг не изменила образа жизни, который ей нравился, потому что приняла осознанное решение управлять фирмой так, как ей лучше. Она провела последние полгода, работая по всему свету. Такой выбор доступен все большему числу предпринимателей в эпоху единоличных компаний-миллионников.
Источник: hr-portal.ru
Исследование: шансы на выживание стартапа выше, если у него один основатель
Учёные из Нью-Йоркского университета и Уортонской школы бизнеса выяснили, что предприниматели, которые начинают свой бизнес в одиночку, имеют больше шансов на успех, чем те, кто делает это с одним или несколькими партнёрами. Об этом пишет Inc.com со ссылкой на исследование.
«Невозможно преуспевать во всем. Вы можете быть экспертом в маркетинге, но не знаете, как управлять финансовым потоком. Или вы можете создавать отличные продукты, но плохо устанавливать на них цены. Поэтому вы объединяетесь с кем-то, кто силен в тех областях, где вы слабее, и запускаете бизнес вместе», — пишет колумнистка Inc.com Минда Зетлин.
Это рассуждение кажется логичным, и именно так большинство людей представляют себе предпринимательство, добавляет она. Но, по словам профессора Джейсона Гринберга из Нью-Йоркского университета и Итана Моллика из Уортонской школы бизнеса, у стартапа будет больше шансов на выживание, если его запустит один человек.
Для исследования учёные опросили основателей более 10 тыс. компаний, запущенных на Kickstarter за семилетний период. Оказалось, что венчурные инвесторы чаще финансировали проекты, основанные командами, а не предпринимателями-одиночками. Объём инвестиций, который можно использовать для запуска бизнеса, получили только 3526 компаний с одним основателем.
Несмотря на то что компании с одним основателем привлекали меньше инвестиций, впоследствии они начинали приносить больше прибыли, чем компании, где основателей было два или более, говорится в исследовании.
Ученые расширили исследование, изучив данные Crunchbase, Панельного исследования предпринимательской динамики Мичиганского университета и опроса выпускников Уортона.
Несмотря на то, что исследование ещё не завершено, профессор Гринберг сказал the Wall Street Journal, что его предварительные результаты согласуются с исследованием проектов, запущенных на Kickstarter: компании с одним основателем добиваются большего успеха, чем компании с несколькими основателями.
По словам исследователей, одна из причин в том, что прибыль компаний с несколькими основателями ниже, чем у компаний с одним основателем. Офисные помещения, мобильная связь, командировки для команды обходятся дороже, чем для одного. Кроме того, основатели-одиночки могут быстрее принять решение, чем два или более.
Кроме того, по словам учёных, партнёры принимают смелые решения реже, чем основатель, действующий независимо. «Предприниматель-одиночка, решивший начать свой бизнес самостоятельно, скорее всего, больше склонен к риску, чем тот, кто хочет начать свой бизнес, но ищет второго основателя, чтобы разделить бремя ответственности», — объяснили исследователи.
Источник: incrussia.ru
Пять бесспорных преимуществ, которые получает предприниматель-одиночка
Первое важное решение, которое принимает будущий бизнесмен, — это отказ от стабильности привычного офиса и уход в свободное плавание. Однако когда предприятие начинает развиваться, перед предпринимателем встает еще одна непростая задача — отыскать партнера или же так и оставаться и капитаном, и пассажиром собственного корабля. Какие же преимущества имеются у тех, кто решает вести бизнес в одиночку? Об этом сегодня и поговорим.
1. Ответственность — только за себя
Те, кто мечтают стать предпринимателями, нередко недооценивают уровень стресса, который ложится на бизнесменов. Ведь им придется отвечать не только за строго отведенный участок работы, как в привычной и понятной офисной среде. Предприниматель должен видеть ситуацию в целом, исполнять зачастую совершенно разные функции — начиная от работы уборщика и заканчивая обязанностями генерального директора.
Несомненным плюсом подобного положения вещей является отсутствие ответственности за подчиненных. Если бизнес будет претерпевать непростые времена, то без дохода останется сам бизнесмен. У него нет наемных рабочих, которым он при любом раскладе событий должен заплатить деньги.
С другой стороны, даже в одиночку предприниматель ощущает, что отдача от бизнеса напрямую зависит от вкладываемых усилий. Если он может взять на себя больше работы, то и финансов в его кармане, скорее всего, тоже будет больше.
2. Самостоятельное принятие решений
Когда в вашей команде уже есть несколько человек, невозможно делать выбор исключительно в одиночку. Даже если вы — «отец-основатель» бизнеса и занимаете должность генерального директора, все равно жизненно важные решения придется принимать с другими людьми. Хорошо, если этим личностям вы можете доверять.
Однако даже при хорошо выстроенных отношениях нередко бывает и так, что люди начинают выстраивать общение у вас за спиной. Иногда это может привести к неожиданному развитию событий — те, от кого вы этого не ждете, примут важное решение, даже не посоветовавшись с вами. Однако тем, кто ведет дело соло, такой расклад никак не грозит.
На одни и те же вещи люди могут смотреть совершенно по-разному. И если партнер не приходится вам братом-близнецом, полностью копирующим вашу внешность, стиль поведения и мышления, то вряд ли отыщется в мире человек, который будет думать точно таким же образом, как и вы. Предприниматель-одиночка может делать со своими проектами что угодно и в тот момент, когда ему это вздумается.
3. Не нужно разделять с другими финансовые дела
Во время старта нового бизнеса с партнерами приходится открывать совместный счет в банке, а также вместе подписывать налоговые декларации. Когда речь идет о предпринимательстве с членами семьи или супругами, все это делается гораздо проще. Но если финансовые обязательства делятся с посторонними людьми, то в самый неподходящий момент их слабость может выйти боком.
Если же вы ведете бизнес соло, то нет нужды думать о том, что кто-то за вашей спиной распорядится финансами в собственных интересах. Вы будете полностью контролировать банковские счета, выплаты, налоги. Это большая ответственность, однако одновременно вам не придется волноваться без причины.
4. Нет разногласий по поводу того, кто вкладывается больше
Одна из основных проблем в партнерских отношениях заключается в постоянных взаимных претензиях. Нередко одному человеку кажется, что он вкладывается в дело больше, нежели другой. Иногда это правда; в других ситуациях оказывается, что в действительности оба трудятся по максимуму. Если предприниматель работает в одиночку, то ему не нужно ни от кого требовать большей отдачи или предъявлять другому человеку претензии по поводу недостаточно усердной работы.
5. Не нужно ни перед кем оправдываться
В каком-то смысле ведение бизнеса соло можно сравнить с жизнью одинокого холостяка. Семейный человек пользуется всеми благами, которые ему дает ячейка общества. Но при этом ему необходимо отчитываться перед супругом или супругой о своих планах и действиях. Точно так же и в бизнесе — если предприниматель работает в одиночку, то ему нет нужды предупреждать кого-то, что в определенный день у него не будет возможности заняться делами, и он хочет взять выходной. Никого не станет выводить из равновесия тот факт, что он не появляется в офисе хоть несколько недель.
А как вам такие перспективы одиночного бизнес-плавания?
Источник: businessman.ru