ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс», основано в Санкт-Петербурге в 1993 году, учредитель шведская медиа компания Bonnier Business Press AB, Стокгольм, Швеция.
ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» — издатель:
Ежедневная деловая газета «Деловой Петербург», дата основания 25 мая 1993 года. «Деловой Петербург» сегодня – это независимая газета о бизнесе и для бизнеса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Тираж 15 000 экземпляров (в т.ч 10 000 подписчиков).
Это фирменный цвет, стиль и дизайн, А3 формат, современные технологии издательского бизнеса и бесценный труд дружного коллектива по созданию и выпуску ежедневного делового издания. И, конечно, это возможность получать ценную информацию из любой точки мира в удобном электронном формате газеты; Информационный портал DP.RU, год основания 2006.
Dp.ru сегодня — крупнейший на Северо-Западе России деловой портал о бизнесе в Санкт-Петербурге и северо-западном регионе, который объединяет бизнес-сообщество. Онлайн ресурс газеты «Деловой Петербург»; Строительный портал EstateLine.ru, год основания 2005. Портал строящихся объектов в крупнейших городах России: Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Калужской области и Пскове. Базы содержат подробную информацию о строящихся объектах жилой, коммерческой, промышленной, социально-культурной недвижимости, а так же контактную информацию участников строительства. Бизнес-Энциклопедии — проект пополняемых бизнес-энциклопедий серии «Бизнес Без Проблем» (Handbooks) на различные бизнес тематики, стартовал в 1998 году.
Бизнес день LR 22 апреля.
Кроме издательской деятельности ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» развивает еще несколько направлений, в том числе: доставка собственных изданий и коммерческих заказов силами собственной Службы доставки, проведение деловых мероприятий – круглых столов, семинаров, конференций и т.п.
Главный офис ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» находится в Санкт-Петербурге (редакция газеты и сайтов, отдел рекламы, отдел распространения, служба доставки, отдел бизнес-энциклопедий), два офиса в Пскове – отделы телемаркетинга, группа продавцов рекламы в Москве.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Бонниер Бизнес Пресс
Рекомендуют ли сотрудники и клиенты компанию Бонниер Бизнес Пресс?
Мнение сотрудников и клиентов компании: Бонниер Бизнес Пресс 0 рекомендуют компанию, 0 не рекомендуют компанию для трудоустройства и сотрудничества
Какая репутация компании Бонниер Бизнес Пресс?
0 пользователей Бонниер Бизнес Пресс оценили компанию на 0.0 из 5
Как сотрудники Бонниер Бизнес Пресс оценивают начальство компании?
0 сотрудников компании Бонниер Бизнес Пресс оценили работу начальства на 0.0 из 5
Как сотрудники Бонниер Бизнес Пресс оценивают карьерный рост в компании?
0 сотрудников компании Бонниер Бизнес Пресс оценили карьерный рост в компании на 0.0 из 5
Источник: work-info.name
ВД:Деловой Петербург, как развить газету?Андрус Вахер-3
Общая характеристика компании ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» Деловой Петербург
Фирма ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» Деловой Петербург на рынке 21 год. Адрес редакции: 197022, Россия, Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, 5, бизнес-центр River House, 5-й этаж.
Редакция «Делового Петербурга»: +7 (812) 326-9700, факс: +7 (812) 326-9700.
«Деловой Петербург» сегодня — это независимая региональная газета о бизнесе и для бизнеса. Это 15000 подписчиков. Это фирменный цвет, стиль и дизайн, А3 формат, современные технологии издательского бизнеса и бесценный труд дружного коллектива по созданию и выпуску ежедневного делового издания. И, конечно, это возможность получать ценную информацию из любой точки мира в удобном электронном формате газеты.
Дата основания «ДП» — 25 мая 1993 года, принадлежит ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс», Шведский холдинг Bonnier AB (основан в 1804 году)
• Премия «ТИРАЖ — рекорд года!» 2004 — 2012
• Награды в конкурсе «Газетный Дизайн» в различных номинациях 2004-2012
• Премия «Лучшее Региональное печатное СМИ, освещающее инновационную деятельность» 2011
• Всемирный конкурс газетного дизайна 2008 — Award of Excellence
• Европейский конкурс газетного дизайна 2009, 2010 — Award of Excellence
• Европейский конкурс дизайна периодических изданий Chimera 2007 (бронза)
• Всемирный конкурс инфографики Malofej 2007 (бронза)
Ценности бренда «Деловой Петербург»: ответственность, новаторство, свобода слова, позитивность. А также активность и любознательность. За последние годы в свете развития новых современных цифровых технологий к ним добавилась мобильность.
Ответственность — «Деловой Петербург» ответственно подходит к своей роли в развитии общества и осознает важность ответственности, лежащей на нем. Мы ясно понимаем предназначение профессионального журналиста, его работы и несем ответственность за работу журналистов «ДП». Это обязывает нас быть независимыми, скромными, честными, прямыми, четкими и ясными для наших читателей и для наших коллег. Наша газета ответственна и независима, мы руководствуемся этим принципом при создании материалов. Мы также понимаем ответственность компании перед нашими менеджерами, как работодателя, уважаем их достоинство, профессионализм, поддерживаем справедливость, способность действовать ответственно и с инициативой.
Свобода слова. Независимая журналистика невозможна без свободы слова. Свобода прессы — неотъемлемая составляющая демократического общества. Мы за свободный обмен различных точек зрения на важные вопросы. Сегодня «Деловой Петербург» — член многих независимых профессиональных организаций, ценностью которых является свобода слова.
Наша деятельность неотделима от свободы слова, мы обучаем и воспитываем независимых профессиональных деловых журналистов, мы уважаем и ценим их труд.
Новаторство. Готовность к экспериментам, применение современных технологий, нестандартный подход и поиск новых эффективных решений, взгляд с разных сторон — все это позволяет сделать новый интересный продукт для нашего читателя. Идти в ногу со временем, быть конкурентоспособным, думать о завтрашнем дне.
Позитивность. Нельзя двигаться вперед, если не видеть позитивных сторон. Позитивность и создание атмосферы доверия — важно для работы. Газета «ДП» — это информационный инструмент, задача которого помогать бизнесу. От качества информации «ДП» во многом зависит бизнес-атмосфера общества, мы понимаем это и делаем продукт для пользы вашему бизнесу.
Редакционная политика ДП (выдержки из устава газеты):
• Редакционная коллегия сама решает, что будет опубликовано, а что — нет. Журналисты не должны поддаваться давлению и писать материалы, которые ставят под сомнение независимость газеты.
• Интересы и потребности читателя должны быть главной заботой редакции. Нельзя писать статьи, чтобы нравиться коллегам или отвечать интересам узкой группы читателей.
• Редакционная статья не продается. Нужно проводить четкую грань между редакционным материалом и оплаченной рекламой.
• Администрация редакции несет особую ответственность за то, чтобы журналисты не писали статьи ради денег или подношений. С первых дней существования газета заняла просветительскую позицию: бизнес — трудное, но важное и полезное для общества занятие. Чем больше людей будет заниматься честным бизнесом, тем лучше станет жизнь каждого человека.
Кстати: за 20 лет героями публикаций в «Деловом Петербурге» стали почти 100 тыс. менеджеров, предпринимателей, директоров, чиновников, аналитиков, ученых, губернаторов и президентов. В среднем получается 25 новых ньюсмейкеров в каждом номере.
Актуальные события и проблемы бизнеса, разные способы решения этих проблем немедленно занимают главное место на страницах газеты. В 1998 году, когда случился первый кризис, в газете моментально появилась рубрика «Лекарство против кризиса». В ней руководители и владельцы компаний рассказывали о своих подходах к выживаемости компаний. Рубрику читали, в рубрику писали, она была популярна и полезна.
В 1999 году общество обратило внимание на потенциал малого бизнеса. Именно проблемам и успехам небольших компаний и индивидуальных предпринимателей газета посвятила регулярную рубрику «Свое дело» и ежегодный рейтинг «Gazelle бизнеса». Благодаря этим проектам малые развивающиеся компании становятся все более важными поставщиками налогов и создателями новых рабочих мест в регионе.
Молодому поколению активных людей — старшим школьникам и студентам, которые уже сделали свои первые шаги в бизнесе, — посвящена регулярная рубрика Next. Популярность рубрики вышла за пределы газеты. Читатели и герои Next активно обмениваются опытом, знаниями, идеями и участвуют в ежегодной премии для начинающих предпринимателей «Молодые миллионеры».
Особую популярность газете приносят рейтинги и конкурсы, организуемые для отдельных читательских групп. Среди них: регулярное приложение «Менеджер» и ежегодный рейтинг лучших менеджеров Петербурга и Ленинградской области «ТОП-100», рейтинги банков, строительных компаний и др.
Сайт dp.ru является неоспоримым лидером среди региональных деловых порталов. Около 400 тыс. человек еженедельно читают деловые новости на этом сайте.
Справочный интерактивный раздел Who Is Who сайта dp.ru постоянно пополняет и обновляет информацию о более чем 12 тыс. бизнес-персонах из 18 тыс. компаний Петербурга, Ленинградской области и Москвы. Большим интересом у деловой аудитории пользуется также электронный архив газеты «Деловой Петербург», насчитывающий почти 3 тыс. выпусков.
5. Управление конфликтами на примере ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» Деловой Петербург
В фирме ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс»(где я работаю) ежедневно в процессе деятельности возникает большое количество разногласий, которые перерастают в конфликты. Конфликты проявляются как столкновения между:
сотрудниками фирмы в результате получения недостоверной информации;
покупателями и менеджерами по продажам
менеджерами по продажам;
руководителем и подчиненным;
фирмой и администрацией города;
фирмой и поставщиками;
фирмой и конкурентами;
По длительности протекания возникают кратковременные, а иногда и затяжные конфликты, связанные с глубокими нравственно-психологическими травмами.
Для того чтобы разрешить конфликт руководитель или посредник должен знать или иметь представление о психологическом портрете каждого работника, т.е. знать его слабые и сильные стороны, и тем самым предвидеть его возможное поведение в конфликтной ситуации.
1. Летом возникает особенно много дел, требующих сверхурочной работы. По этой причине возникают разногласия между сотрудниками по поводу рабочих и выходных дней (не могут договориться, когда кому работать, а когда отдыхать), из-за несходства характеров и нежелания уступить друг другу.
. Обнаружена недостача денежных средств, руководитель незаслуженно обвиняет менеджера по продажам в недостаче, хотя потом выясняется, что начальник допустил ошибку в расчетах.
. В связи с тем, что директору фирмы очень часто приходится ездить в командировки, его полномочия выполняет его заместитель. Он любит, чтобы все было сделано как надо, строгий, любит придраться, использует строго приказной, не терпящий никаких возражений стиль. В отсутствии директора дает поручение сотруднику, не обращая внимания на то, что ему уже даны руководителем другие поручения. При возникновении конфликта с подчиненными, он навязывает им свое мнение и поступает так, как выгодно ему.
. Менеджер по продажам часто просит отгулы, если руководитель уходит раньше, то он тоже покидает место работы, при этом перекладывает свои полномочия на других работников, обещая, что это — в последний раз. В условиях существования определенных сложностей при устройстве на работу и в силу своей скромности, сотрудники долгое время не решались высказать претензии своему начальнику Ненормальная, накаленная обстановка, как и следовало ожидать, в итоге привлекла внимание руководителя.
В итоге, для нормализации работы руководитель принял следующие меры:
. Избавление от бездельников, так как они сами не хотят выполнять работу и показывают плохой пример другим работающим, в результате срывается весь настрой на достижение целей фирмы. Руководитель ведет наблюдение за работой каждого сотрудника и, если выясняется, что человек не имеет желания работать качественно и эффективно, его увольняют.
. Забота о справедливости. Руководитель старается относиться справедливо по отношению к сотрудникам, не наказывает невиновных, прежде чем что-то предпринять, очень хорошо продумывает, какие последствия вытекут из его решений, не пострадает ли кто-то из невиновных, задает себе вопрос: «Правильно ли я поступаю в данной ситуации?»
. На фирме руководитель справедливо относится к выплате заработной платы, а также к материальным поощрениям. Выплачивает только тем, кто действительно хорошо поработал. На фирме есть правило: хорошо оплачивается только та работа, которая выполнена качественно и в небольшой промежуток времени. Заработная плата выплачивается сотрудникам не поровну, а кто сколько заработал, в зависимости от объема проделанной работы.
. На фирме соблюдаются договоренности и принятые решения с участием всех сотрудников. Все поправки или случаи невыполнения обещаний работники стараются оговаривать сразу и вместе со всем коллективом.
Заключение
Проанализировав работу фирмы ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» можно сделать вывод, что конфликт — это, не всегда осознанные, противоречия, разногласия, возникающие в одной личности, между двумя и более субъектами или группами из-за взаимно противоположных, несовместимых, исключающих друг друга потребностей, интересов, взглядов, установок, стремлений, целей, отношений, ценностей, существенно значимых для личностей и групп. Возможна борьба, взаимное противодействие, противоборство, активное столкновение личностей, т. е. осознанная практическая деятельность по преодолению этих противоречий, не всегда приводящая к подчинению или устранению противника.
Благодаря существующим установкам на конфликт как отрицательное явление большинство людей считает, что они не могут ими управлять и стараются их избежать, когда это возможно. Но конфликт плохо поддаётся коррекции, когда он уже приобрел разрушительную силу. Это нужно знать, и менеджеры и служащие должны понимать, что конфликт участвует в развитии организации, если им правильно управлять.
Конфликт помогает отдельному рабочему коллективу и организации в целом быть в русле происходящих событий, он позволяет определить, что нужно для развития и усовершенствования всех сфер. Умение управлять конфликтом может стать решающим для выживания коллектива в целом.
Конфликт также ставит служащих перед необходимостью постоянно общаться друг с другом и знать друг о друге чуть больше. Члены коллектива начинают лучше понимать своих коллег, становятся более чувствительными к проблемам других людей. Люди, наконец, оценивают необходимость понимания норм и желаний другого и невозможность быть свободным от общества живя в нем.
Жить и работать вместе — не просто, и этому нужно специально учиться. Конфликт, порождая споры, проверяет и весь коллектив, и каждого служащего в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и в выработке решения.
Сам по себе конфликт не усиливает и не ослабляет организацию. И служащие, и менеджеры должны управлять им, делая максимально полезным. Если же они избегают обсуждения своих трудностей и опасений, они не могут понять ни реального состояния, ни путей развития, ни извлечь уроков для себя и для других.
Источник: cyberpedia.su
Бонниер Бизнес Пресс
В декабре 2015 года стало известно, что шведская компания «Бонниер Бизнес Пресс» продаёт российские активы — в том числе газету и сайт «Делового Петербурга» и издание «Фонтанка.ру», сообщала Life78. Гендиректор «Бонниер Бизнес Пресс» Андрус Вахер подтвердил, что сделка произойдет в конце декабря 2015 года, но отказался называть покупателей. Шведы продают активы из-за закона об иностранцах в СМИ, по которому российские издания могут принадлежать зарубежным акционерам не более чем на 20%.
По информации Life78, «Деловой Петербург» выкупает петербургский миллиардер, глава Fort Group Максим Левченко.
ЗАО «АЖУР-медиа», в который входит сайт «Фонтанка.ру», а также новостное издание о Финляндии «Фонтанка.Fi», интернет-радио «Фонтанка.Fm», сайт о здоровье «Доктор Питер» и автомобильное издание «Водитель Петербурга».
Шведы владеют 51% акций «АЖУР-медиа», их выкупят действующие миноритарии — Александр Горшков, Андрей Баконин (Константинов), Андрей Потапенко и Евгений Вышенков. Сейчас у них оставшиеся 49%. Изначально контрольный пакет шведской компании продали они же [1] .
Примечания
Источник: www.tadviser.ru