Те организации, которые стремятся использовать индивидуальный потенциал своих сотрудников, имеют больше возможностей обыграть в конкурентной борьбе своих соперников. Целеполагание, или постановка и управление целями, может помочь организациям весьма эффективно использовать личные достижения сотрудников на благо стратегическим целям организации.
Экономическая ситуация и меняющаяся природа самого труда придали процессу целеполагания новый смысл и высокую степень важности. Четкая постановка целей может помочь организациям и их сотрудникам сконцентрировать свою деятельность на основных приоритетах. Основная задача состоит в том, чтобы довести основные цели организации до сведения каждого сотрудника, и сделать так, чтобы эти цели были им поддержаны, и его постоянная работа встала бы на службу этим целям. Разработка процесса целеполагания может сконцентрировать человеческие и другие ресурсы организации на производстве более качественных результатов труда.
Индивидуальный потенциал в связке с целями организации
Самый лучший способ максимизировать эффект от результатов труда отдельных сотрудников на доходность предприятия, это связать этот труд со стратегическими целями организации. Такие связи должны разрабатываться целенаправленно и таким образом, чтобы они впоследствии гарантировали коммерческий успех фирмы.
Брайан Трейси. Как составить план достижения цели. План действий.
В качестве отправной точки компания использует свою миссию, а затем на основании этой миссии определяет свои намерения и стратегическое видение будущего. Затем следует разработка стратегии, которая и будет следовать этому видению.
После этого пишутся бизнес-планы, направленные на практическое исполнение стратегических замыслов, и различные департаменты ведут свою работу в соответствии с функциями, определенными для их зон ответственности. Как только департаменты определяются со своими целями, те задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей, поручаются отдельным сотрудникам. И эти сотрудники уже обладают свободой и правом устанавливать свои собственные цели в контексте стратегических целей организации. Общие усилия индивидуальных сотрудников и департаментов лежат в основе коммерческого успеха организации.
Процесс создания таких связующих элементов начинается на самом верху и «спускается» вниз по организационной структуре до уровня отдельных сотрудников. Цели и результаты работы отдельных сотрудников затем докладываются в обратном организационном порядке. Система отчетов позволяет топ-менеджменту фирмы отслеживать и проверять выполнение бизнес-планов.
При такой модели усилия каждого отдельного члена команды используются и направляются на достижение наиболее важных для всей организации результатов. При этом отдельные члены команды понимают важность своей работы и то, как их работа перекликается с работой их коллег и далее – с работой более обширных организационных структур. Если индивидуальные цели вырабатываются изолированно, то громадные усилия могут впоследствии быть затрачены на то, что не является самым важным или самым срочным. Именно поэтому цели обязательно должны базироваться на общей стратегии фирмы.
КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛЬ В БИЗНЕСЕ? ТОП-7 Амбициозных Целей Для Предпринимателя!
Городской зоопарк в Сан-Диего уже несколько лет использует принципы целеполагания в качестве составной части свой стратегии по управлению кадрами. Индивидуальные цели сотрудников и менеджеров завязаны на пяти общих стратегических целях организации, а потому работники зоопарка могут видеть реальную связь между теми целями, что были поставлены перед ними и общими целями организации. Зоопарк пошел еще дальше в своем процессе согласования целей: его сотрудники также понимают, каким образом их достижения могут превратиться в премиальные выплаты в соответствии с существующей в компании моделью выплаты премий за отличные результаты труда.
Современные направления в процессе целеполагания
Традиционное целеполагание предусматривает такой подход, при котором сотрудники определяют для себя свои конкретные цели и несут их на утверждение руководству, и это является частью процедуры оценки результатов труда. Такие цели зачастую оказываются ориентированными на какую-либо деятельность и описывают то, что сотрудник желал бы сделать в следующем году. Традиционное целеполагание также подразумевает личностное и профессиональное самосовершенствование, например, получение новых навыков или посещение конференций и практических форумов.
Основная проблема, которая всегда сопутствует такому подходу, заключается в том, что сотрудник может вырабатывать свои индивидуальные цели, исходя из наилучших и благородных, но все-таки эгоистичных побуждений, не задумываясь о том, какое влияние эти цели могут оказать на цели коллег или всего департамента.
Современный подход признает тот факт, что цели устанавливаются и достигаются для того, чтобы помочь организации получить определенные результаты. В своей основе цели являются отражением общей стратегии фирмы, а не личностных стремлений ее сотрудников. Четко поставленные цели создают для сотрудников рамки, внутри которых они сообща производят какой-либо продукт на благо всей компании.
При эффективной коллективной работе у сотрудников могут быть общие цели, но при этом каждый из них также становится частью решения задачи по достижению этих целей. Таким образом, сотрудники вступают в отношения взаимосвязи друг с другом, а потому их успех становится общим успехом их коллег, руководителей и организации в целом. Данная взаимосвязь может принимать форму общих целей, поставленных для каждого сотрудника отдела или департамента, вместе с тем, каждый работник играет свою роль в достижении общей цели.
Процесс постановки целей должен быть сопряжен с прочими организационными системами, что позволит сделать этот процесс официальным и регламентированным. При интеграции процесса целеполагания в систему управления эффективностью работы, поставленные цели должны также предусматривать ответственность сотрудников за свои рабочие вопросы и возможность для руководителей отслеживать и контролировать работу коллектива и вмешиваться в нее там, где это необходимо.
Автоматизация процесса
Несмотря на значительный прогресс в понимании важности постановки, отслеживания и управления целями, одним из главных достижений в этом вопросе стало развитие компьютерных систем для автоматизации этого процесса. На смену потерявшим свою актуальность, основывавшимся на бумажных носителях процессам, которые весьма затрудняли задачу отслеживания целей или их распространения внутри организации, пришли компьютерные системы автоматизации, которые чрезвычайно упростили процесс обмена информацией и составление отчетности о путях достижения поставленных целей.
Использование компьютерных технологий позволяет организациям получить целый ряд преимуществ. Менеджеры по кадрам и другие руководители теперь могут отслеживать успехи сотрудников на пути достижения целей. Руководители обладают возможностью в любое время посмотреть статус индивидуальных целей, целей департамента или целого дивизиона, что, без сомнения, упрощает процесс управления целями и их взаимосвязью внутри организации. В конечном итоге технологии позволяют организациям без проблем обмениваться информацией по управлению целями и отслеживать ее ежедневно, еженедельно или ежемесячно.
Компания Rockford Health System из Иллинойса, работающая в области здравоохранения, использует компьютерные технологии и интернет в качестве рабочей системы для упорядочивания и управления процессами оценки результатов труда сотрудников, целеполагания, а также для иных функций кадровой службы компании. Имея он-лайн систему управления производительностью труда, Rockford может на постоянной основе проводить оценку эффективности труда сотрудников, обеспечивая ситуацию, при которой цели организации находят отражение в персональных целях сотрудников.
Критерии оценки качества стратегических целей организации
Представленные ниже семь критериев оценки качества целей должны помочь организациям понять, насколько они будут успешны в достижении этих целей:
- Четкость в определении целей
- Связь целей с миссией и стратегий организации
- Информированность каждого сотрудника об общих целях организации
- Связь целей с организационной структурой
- Качественное и/или количественное измерение целей
- Координация целей
- Замкнутость процесса целеполагания
Во-первых, четко обозначенные цели легче понимать и строить план действий на их основе. Цели должны быть ясно изложены в соответствующих документах, которыми бы пользовались все сотрудники. Цели организации также должны быть связаны с её миссией и стратегией, что должно наполнить эти цели смыслом. Вне зависимости от того, насколько четко и ясно определены цели, если они не доведены до сведения сотрудников, они потеряют свое предназначение. Каждый сотрудник должен знать, в чем заключается миссия организации, её бизнес-видение, стратегия и цели, чтобы оптимизировать эффект от своей работы.
Связь целей с организационной структурой подразумевает, что цели входят во взаимосвязь друг с другом, начиная с самой верхней организационной планки и заканчивая самой низшей планкой, формируя, таким образом, своеобразную лестницу. Каждая ступень в этой лестнице должна быть крепко состыкована с другой ступенью, а вся организация должна работать как единое самодостаточное целое. Практика доказала, что такой подход намного эффективнее того, по которому персональные цели сотрудников увязывают с целями их коллег или руководителей.
Пятый пункт напрямую связан с обеспечением качества. Этот пункт требует, чтобы цели отслеживались и измерялись либо количественно, либо качественно. С точки зрения кадровых служб этот подход должен быть связан с измерением степени ответственности сотрудников. После разработки эталона оценки цели, этот эталон может быть использован для тестирования успехов в достижении цели.
Шестой критерий связан с необходимостью «координации» целей среди департаментов и отдельных сотрудников. При скоординированности целей, когда от сотрудников и департаментов требуют работать сообща на достижение общего успеха, имеется больше шансов на то, что они будут работать во взаимовыгодном ключе, а не в условиях конкуренции между собой. Скоординированные цели и общие цели служат продвижению командного духа.
Последний пункт в списке связан с необходимостью замыкать цепь в процессе целеполагания. С одной стороны, цели должны «спускаться» сверху вниз и быть привязанными к бизнес-планированию, а с другой – отчеты об индивидуальных усилиях сотрудников и департаментов должны доставляться обратно наверх, чтобы руководители могли удостовериться, что их бизнес-планы исполняются в соответствии с запланированным сценарием. Составление и рассылка отчетов о деятельности десятков или сотен сотрудников для высшего руководства может показаться сложной и длительной задачей, однако современные компьютерные программы позволяют сделать этот многосторонний процесс простым и обыденным. На каждом последующем уровне в организации можно отслеживать соответствующие работы. При этом по заранее установленным связям результаты труда автоматически суммируются и заносятся в форму отчета для каждого такого уровня.
При правильном управлении целями последние становятся стратегическим инструментом для получения организациями максимальной отдачи от коллективных усилий всех сотрудников. Цели задают наилучшее направление для использования времени, внимания, усилий и других ресурсов. Цели организации в краткой форме излагают сущность самой организации: это коллектив людей, объединившихся для получения результатов, которые они не смогли бы получить поодиночке. Цели помогают организациям работать лучше, быстрее и проще, а удачно поставленные цели к тому же устанавливают приоритеты и помогают сотрудникам сосредоточить свои усилия на самом важном.
Наиболее оптимальным способом практического исполнения вышесказанного может служить создание четких связей на каждом последующем организационном уровне и совмещение индивидуальных усилий с целями организации, чтобы в итоге получилась та лестница, о которой говорилось ранее, где каждая ступень крепко связана с предыдущей и последующей ступенями. Существующее воззрение на целеполагание предусматривает стратегический характер целей, а также четкую взаимосвязь между результатами труда сотрудников и целями всей компании.
Кристофер Ли и Шин Конрад
Источник: hr-portal.ru
Как превратить достижение целей в игру
Почему обычный алгоритм достижения цели не работает
Обычный алгоритм достижения цели выглядит так:
- Грамотно сформулировать цель.
- Определить возможные сложности и ресурсы.
- Составить план достижения цели.
- Следовать плану.
В начале пути мы, как правило, вдохновлены, стремимся к цели изо всех сил. Повышается уровень дофамина — так называемого гормона удовольствия, он вырабатывается в ответ на предвкушение желаемого. Благодаря дофамину повышается уровень внутренней мотивации, появляются силы. Но со временем уровень дофамина в организме снижается, а вслед за ним и мотивация.
Мы стремимся достичь цели не на азарте, не на интересе, а на одной силе воли и дисциплине. На это уходит гораздо больше времени и сил, мы мучаем себя до полного изнеможения и в итоге порой просто сдаемся и отказываемся от цели. Выход есть — научиться поддерживать мотивацию с помощью игровых приемов, используя геймификацию .
Как правильно геймифицировать цели
Геймификация — это использование элементов игры вне игрового контекста для достижения определенных целей. Геймификацию применяют в самых разных областях: в маркетинге, продажах, обучении, бизнесе. Она помогает поддерживать высокий уровень мотивации на протяжении всего пути к цели. Ее можно применять для того, чтобы выучить английский или сдать на права, но как сделать это правильно?
Найти баланс между развлечением и стремлением к результату
Частая ошибка при геймификации — выбор игровых механик по принципу «весело и интересно». При этом смещается фокус с результата, до которого нужно дойти, на получение как можно большего удовольствия от самого процесса. Но помогает ли чересчур игровой подход стремиться к цели? Или, наоборот, мешает?
Например, если мы хотим похудеть к лету, можно пойти к тренеру, который составит индивидуальный план тренировок и поможет правильно выполнять упражнения. А можно за компанию с другом записаться в спортивный клуб. Благодаря общению с другом в процессе тренировок нам будет весело и интересно, но в то же время большая часть времени будет уходить на общие разминки, на общение, а не на сами тренировки. И вполне вероятно, что похудение будет идти с переменным успехом.
В процессе геймификации очень легко излишне увлечься игровыми составляющими и сфокусироваться исключительно на игровых целях, не имеющих ничего общего с целями реальными . Так, например, если в рамках какого-либо этапа достижения цели нужно заработать определенное количество баллов, нам может захотеться не просто достичь этой цели, а перевыполнить ее. И вот вместо установленных 100 баллов мы стремимся набрать максимум в 200 баллов, не принимая в расчет, что тратим на это слишком много ресурсов и на дальнейшее стремление к цели сил уже не остается.
Выбрать реалистичную цель
В самом начале достижения цели у нас всегда высокий уровень дофамина. И здесь велик соблазн повысить планку и замахнуться на более эпичную и глобальную цель. Например, похудеть на 10 килограммов за два месяца.
Слишком глобальная цель заставляет нас составлять очень напряженный план ее достижения, прилагать сразу много усилий с первого же дня.
В результате этой гонки мы не успеваем отдыхать и восстанавливаться, наши ресурсы очень быстро заканчиваются, и организм переходит в режим стресса, выживания
На смену дофамину приходит новый гормон — кортизол. Мотивация падает, и никакая геймификация не поможет нам ее вернуть, пока мы не выйдем из состояния стресса. Именно в этот момент часто происходит выгорание: мы стремимся-стремимся к цели, но ничего не помогает. Начинает казаться, что и цель уже не нужна, ничего не нужно, все плохо . А надо было просто замедлиться, отдохнуть и восстановить силы.
Правильно награждать себя
Любая игра — это приключение, путешествие. Для того чтобы составить план игры, нужно определить этапы пути (игровые уровни), цели и действия на каждом уровне, препятствия и испытания. В итоге появляется план продвижения к цели — карта игровых уровней.
В зависимости от того, какие игровые элементы мы используем, мы можем работать как с внутренней, так и с внешней мотивацией. Внутренняя мотивация у каждого индивидуальная, в зависимости от психологических особенностей, а для внешней мотивации подойдут различные награды . Важно, чтобы вознаграждение было не однотипным, соответствовало приложенным усилиям и его не было слишком много. Если за каждое мелкое действие вы будете получать награду, то мозг привыкнет к постоянному поощрению и награды перестанут быть уникальными и значимыми. Соответственно, они не будут вызывать у вас удовлетворение и мотивировать стремиться к цели.
На лекции «Как превратить достижение целей в игру» мы подробно разбираем, как правильно планировать вознаграждение на протяжении всего пути к цели, добавить удовольствия в игру и определить, какие способы внутренней и внешней мотивации подходят именно вам. Участники лекции в прямом эфире проходят мини-тестирование и получают обратную связь от эксперта.
Какие награды можно запланировать для разных уровней цели «похудеть к лету»?
- курсы или индивидуальное занятие с тренером;
- классная спортивная форма от известного бренда, о которой вы давно мечтали;
- непродолжительный отдых (например, один день в неделю без тренировок);
- небольшое ослабление диеты — читмил;
- сеанс массажа или обертывания для похудения;
- наконец, профессиональная фотосессия. Красивые фотографии в новой форме — мощное визуальное подтверждение достигнутой цели. Их можно выставить в социальных сетях или повесить на видном месте дома.
Как геймификация помогает достигать цели
- На одной силе воле и дисциплине двигаться к цели сложно. Игровые элементы помогают поддерживать мотивацию на протяжении всего пути (особенно актуально для долгосрочных целей).
- Игровые элементы должны помогать стремиться к цели, а не отвлекать от нее. Важно удерживать фокус на конечном результате, а не на веселье и развлечении в процессе достижения цели.
- Цель должна быть реалистичной. Чересчур масштабная, глобальная цель потребует слишком много сил и может привести к выгоранию.
- Любая игра — это приключение. И для его прохождения необходимо определить этапы пути, цели и действия на каждом уровне, препятствия и испытания.
- Внешнюю мотивацию удобно поддерживать с помощью различных наград. Важно, чтобы вознаграждение было не однотипным, соответствовало приложенным усилиям и его не было слишком много.
Лучше разобраться в себе можно на лекциях Level One. Разные темы помогут прокачать полезные для жизни навыки: ставить цели и достигать их, успешно балансировать между работой и семьей, понимать свои эмоции и выстраивать качественную коммуникацию с другими людьми. Специально для читателей «Теории и практики» действует промокод KNOWYOURSELF, который дает скидку 30% на новые знания.
Источник: theoryandpractice.ru
3 проверенные техники для достижения целей
Сдать ЕГЭ на 100 баллов, поступить в МГУ на бюджет, найти профессию по душе, заработать после окончания школы миллион — какие ещё есть цели у выпускников? Они могут быть самыми разными, важно суметь их достичь! Наш новый блогер Мария Афанасьева подробно рассказывает о трёх методиках достижения целей.
Среди людей, которые ставят цели, успеха добиваются всего 8%. Заявить о намерении похудеть, зарабатывать больше или начать путешествовать не значит прийти к желаемому результату в этих делах. Чтобы не бросать цели на полпути, научитесь правильно их ставить. Предлагаю три техники целеполагания для разных типов людей и целей.
Как выбрать технику постановки цели
Нет универсальной методики целеполагания, потому что нет и универсальных целей. Например, цель «повысить свой доход» можно отнести к финансовым, но если для её достижения вы собираетесь подняться по карьерной лестнице, цель становится профессиональной. Цель «завести блог» подходит под категорию личных, если вы просто хотите делиться своими мыслями с миром. Если вы рассматриваете блог как инструмент для заработка, цель превращается в финансовую. Если блог вам нужен, чтобы отточить навыки создания текстов, цель переходит в разряд профессиональных.
Характеристика цели определяет выбор методики для работы с ней. Важно учитывать и личностные особенности. Вы любите детальный и чёткий план или предпочитаете гибкость? Решающую роль для вас играет результат или процесс? Ясно представляете долгосрочную перспективу — или предпочитаете решать тактические задачи?
Ответы на эти вопросы помогут выбрать подходящую технику постановки цели.
1. Метод Локка и Лэтэма
Кому и для каких целей подходит. Для целей с конкретным и измеримым результатом в любой сфере, особенно в обучении и саморазвитии. Подойдёт любителям сосредоточиться на процессе.
Суть. Эдвин Локк и Гарри Лэтэм академически исследуют целеполагание уже 35 лет. Чтобы поставить цель по их методике:
- сформулируйте ее максимально ясно;
- представьте, какие изменения и в какой срок хотите внести в свою жизнь;
- включите в формулировку критерий достижения цели.
В случае с финансовой сферой формулировка может быть такой: «Я хочу заработать 200 000 рублей за два месяца». После того как вы сформулировали цель, с ней можно работать по разным направлениям: делить на задачи, отслеживать, корректировать. Точные сроки, по мнению авторов методики, помогут достичь цели быстрее.
Особенности. Ставьте цель, достижение которой требует усилий. По этому критерию вариант «Я хочу заработать 200 000 рублей за два месяца» не подходит тем, чей ежемесячный доход 100 000, потому что в этом случае цель заведомо выполнима. Трудная, но реализуемая задача повышает эффективность ваших действий. Согласно формулировке авторов техники, лучшая цель — та, которая бросает вызов.
Чем задача сложнее, тем больше усилий вы приложите для выполнения и тем больше удовлетворения от достижения задуманного испытаете
Запланированные действия должны вас зажигать. Если вы выполняете их потому, что вам нравится и вы действительно этого хотите, значит, с зарядом и мотивацией к достижению цели порядок. Если действие оказалось в плане только из-за того, что вам кажется, что так нужно делать, лучше отказаться от него и найти другой вариант.
2. Метод Брайана Трейси
Кому и для каких целей подходит. Лучше всего применять для целей по финансам и бизнесу, но подойдёт и для сфер здоровья, саморазвития. Этот метод понравится тем, кто акцентируется на результате и любит детально проработанные планы.
Суть. Система эксперта в области личного успеха Брайана Трейси базируется на чётком видении результата. В этой методике есть два основополагающих момента:
- визуализация, то есть представление картины в точке, где вы уже достигли цели;
- сильное желание добиться результата как стимул при целеполагании.
Выпишите ваши цели и преобразуйте их по формуле: «Заработать миллион рублей» → «Я заработал миллион рублей». Здесь помогут такие принципы:
- Формулируйте ожидаемый результат правдоподобно. Проанализируйте, сколько вы зарабатываете сейчас и какие есть перспективы повысить доход. Возможно, в вашем случае более реалистичной окажется другая сумма.
- Чтобы выбрать, куда прилагать основные усилия, используйте критерий «24 часов». Представьте, что одну из ваших целей вы можете достичь в ближайшие сутки. Выберите, какая из них окажет максимальное влияние на вашу жизнь, и сделайте её главной.
- Чтобы усилить намерение, дополните цель 20–30 преимуществами её достижения. Например, когда вы заработаете миллион, вы сможете отправиться в путешествие по Европе, купить автомобиль премиум-класса, каждый вечер ужинать в ресторане.
Особенности. Важно зафиксировать цель на бумаге, от руки. Чтобы точно достигнуть цели, нужен жёсткий дедлайн: «Я заработаю миллион рублей к 10 сентября 2020 года».
Методика Брайана Трейси отличается серьёзной проработкой шагов и вниманием к деталям. После того как вы сформулировали цель, составьте список из 100–200 пунктов. Включите в него препятствия, необходимые знания, ресурсы, имена людей, которые помогут добиться цели. Окончательный список разделите на четыре категории по степени важности. Трейси предлагает использовать для этого буквы A-D, где A — ключевые задачи, D — малозначимые задачи.
4 вредные привычки, которые мешают вам добиться успеха
Внутри каждой категории проведите ещё одно ранжирование и расставьте задачи в порядке приоритета. Например, ключевой задачей к цели про миллион может стать «получить высокооплачиваемую профессию», она пойдёт в категорию A. Если там, где вы сейчас живёте, много не заработаешь, это препятствие. Тогда «переехать в крупный город» — тоже задача для списка A. Определите, что для вас приоритетнее, и поставьте этот пункт первым. Задача же «купить красивый бумажник» явно не входит в число самых важных и отправляется в категорию D. В середине могут расположиться задачи «узнать о вариантах пассивного дохода» (категория B) и «прочитать книгу с историями успеха» (категория C).
После всех манипуляций получится примерно такой план:
1. Получить высокооплачиваемую профессию
2. Переехать в крупный город
37. Узнать о вариантах пассивного дохода
72. Прочитать книгу с историями успеха
100. Купить красивый бумажник
Для достижения успеха по методу Трейси каждый день выполняйте хотя бы одно действие на пути к цели. Начинайте с дел из категории A и только когда выполните их все, переходите к категории B.
3. Метод Марка Аллена
Кому и для каких целей подходит. Если цели пока нельзя сформулировать чётко и конкретно, используйте метод Марка Аллена. Техника подойдёт тем, кто больше ориентируется на ощущения, чем на цифры, и хочет получить план действий на долгосрочную перспективу.
Суть. Автор десятка книг о достижении успеха Марк Аллен предлагает начинать работу над целями с составления личной концепции успеха. Ключевое место в концепции занимает Я-образ:
- опишите идеальную картину своей жизни;
- сократите объём описания до одной страницы;
- переписывайте текст несколько раз, пока наконец не удостоверитесь, что это и есть жизнь вашей мечты.
Когда описание Я-образа соответствует критериям, приступайте к работе с ним:
- Проанализируйте концепцию и выделите сферы жизни, которые хотите улучшить.
- Сформулируйте, что конкретно требует улучшения, и запишите эти цели в виде положительных утверждений. Например: «Я зарабатываю 100 000 рублей ежемесячно». Для работы по технике Марка Аллена достаточно 7–10 основных целей.
- Распланируйте цели по схеме: список действий на ближайший год → список действий на ближайший месяц → затем на ближайшую неделю.
Особенности. Отточите формулировку своих 7–10 целей до лаконичной фразы из простых и понятных слов. В терминологии автора это называется «превратить цель в идею фикс». Чтобы преуспеть в достижении цели, думайте о ней постоянно. Запишите свою «идею фикс» и развесьте листочки по квартире, регулярно повторяйте сформулированную цель и фокусируйтесь на ней.
Автор не рекомендует как слишком привязываться к результату, так и детально разбирать текущее положение дел по сферам и целям.
Поскольку достижение цели предполагает превращение вас нынешнего в идеальный Я-образ, особое внимание уделяйте работе над личностными качествами
Например, над уверенностью в себе, креативностью, умением выступать публично. Добавьте в свой план соответствующие цели в правильных формулировках («Я уверен в себе», «Я креативно мыслю», «Я не боюсь выступать перед аудиторией») и распишите их по той же схеме, что и остальные.
Как выбрать подходящую методику
Если вы любите всё измерять, погружаться в процесс и хотите достичь успеха в обучении и саморазвитии, ознакомьтесь с методом Локка и Лэтема.
Для детальной проработки финансовых и профессиональных целей с максимальным фокусом на результате попробуйте метод Брайана Трейси.
Если вы затрудняетесь с формулировкой цели, но не прочь создать концепцию будущего Я, обратите внимание на метод Марка Аллена.
Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Фото: Shutterstock (amasterphotographer)
Источник: mel.fm