По данным ряда социологических исследований, большинство россиян сегодня уверенно полагает, что дружба и бизнес — вполне совместимые вещи. Однако, как показывает опыт владельцев компаний, если друг оказался партнером по бизнесу, легко потерять и бизнес, и друга. Несомненно: общее дело — серьезная проверка друзей. Но нужна ли такая проверка бизнесу?
ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ
В истории многих компаний есть примеры, когда их основатели были давними хорошими друзьями. Так, дружеские узы связывают основателей компании APPLE, ASUS, GOOGLE, MICROSOFT и многих других известных и менее известных фирм. Подобная модель бизнеса, например, часто встречается в восточных компаниях: привлекать в общее дело родственников и друзей там считается обычным делом. Несомненно, начинать дело с друзьями намного проще, чем с малознакомыми людьми: бизнес, основанный на дружбе, имеет немало преимуществ.
«На первоначальном этапе развития бизнеса необходимо определенное количество людей, на которых можно положиться, — говорит Арарат Арутюнян, генеральный директор компании ВЕСЕЛЫЙ КОК. — Чаще всего, такими людьми и являются друзья. Это не чужие люди, не «кот в мешке». Они понятны и предсказуемы. А главное — им доверяешь».
Олег Тиньков и Владимир Довгань Бизнес с друзьями???
«Основной фактор успеха в организации совместного предприятия — это атмосфера взаимного доверия и общая система ценностей между партнерами, которая обязана присутствовать в период «стартапа», — подтверждает Денис Плишкин, генеральный директор рекрутинговой компании PRC Consulting, нынешним партнером по бизнесу которого является бывшая коллега по работе.
Несомненно, доверие — необходимая часть бизнеса. А доверять легче проверенному человеку, с кем знаком много лет. Кроме того, большим плюсом работы с друзьями на первых порах может быть огромная физическая и моральная отдача. Друзья могут работать по двадцать четыре часа в сутки, нередко и без зарплаты. Таким образом, в первое время на энтузиазме друзей может получиться довольно продуктивный бизнес.
Размышляя о бизнесе, построенном на дружбе, руководители компаний отмечают и тот факт, что работа в таком тандеме не прекращается и тогда, когда друзья собираются вместе проводить свободное время. Играя в теннис или ловя рыбу, партнеры-друзья одновременно могут решать и рабочие вопросы.
Однако если друзьям приятно проводить время вместе, совсем не значит, что им будет также легко решать возникающие проблемы в бизнесе. Неформальные отношения вносят в работу немало проблем, которые, как утверждают бизнесмены, способны если и не привести общее дело к краху, то изрядно его потрепать.
«Бизнес и дружба — вещи абсолютно несовместимые, — считает Константин Могильный, заместитель директора ФГУ ДСД ЦЕНТР. — Природа таких отношений основана на противоположных принципах действий: бизнес — возмездные отношения с постоянной конкуренцией, получением выгоды за счет других, а дружба — отсутствие корысти».
С ним согласен и Евгений Потапов, генеральный директор СГ МЕЖРЕГИОНГАРАНТ, который считает, что дружба в бизнесе — одна из серьезнейших ошибок, которые допускают люди. Необходимо четко разделять бизнес и дружбу — при смешении же не получается ни того ни другого. Подобное смешение практически во всех случаях приводит к негативному результату.
БИЗНЕС С ДРУГОМ — Плюсы и Минусы | Открытие бизнеса | Свое дело
«Рано или поздно наступает момент, когда дружеские взаимоотношения начинают мешать бизнесу, — считает Евгений Богданов, управляющий партнер компании ДОМТЕК. — Дружба может продолжаться до первых сложностей, с которыми столкнется бизнес. Например, когда дела идут плохо, это всегда сказывается на дружеских отношениях. Каждому из основателей компании кажется, что именно он больше работает, больше берет на себя ответственности. Нередки взаимные претензии, различия в принимаемых решениях, столкновения и конфликты».
Владельцы бизнеса, которым пришлось когда-либо вести дела с друзьями, отмечают, что дружеские взаимоотношения начинают «давать сбой», когда дело доходит до разделения полученной прибыли. Именно на этом этапе нередко возникают непонимание и конфликты.
«В бизнесе, основанном на дружбе, нужно вообще забыть о рентабельности, — уверен Константин Могильный. — До получения первой прибыли такой бизнес демонстрирует прекрасные отношения и спокойную обстановку в офисе. А после — начинаются проблемы».
«Формат дружбы уменьшает ответственность, — считает Евгений Богданов. — Нередко друзья надеются друг на друга и вследствие этого ждут более активных и ответственных действий. Не удивительно, что при таком положении дел бизнес оказывается под угрозой».
Бывает и так, что друзья-партнеры замыкаются на себе и только вдвоем принимают решения. Боясь привлечь «свежие идеи», друзья слушают только себя и выносят решения в закрытом обществе друг друга. Хуже, когда и внутри дружеского сообщества происходят раздоры: когда расходятся позиции и намечаются прямо противоположные пути выхода из сложной ситуации. По словам Инны Родиной, управляющего партнера рекрутинговой компании PRC Consulting, в союзе двух друзей, решивших построить бизнес, зачастую нет единого начальства. Именно по этой причине со временем становится труднее выдерживать общую стратегию развития, каждый начинает «тянуть одеяло на себя», а это приводит к явной несогласованности в действиях.
ЕСЛИ ДРУГ — ПОДЧИНЕННЫЙ
В бизнесе, построенном на дружбе, несомненно, много «подводных камней». Немало их и в модели «друг-начальник и другподчиненный». Такая модель, по мнению большинства руководителей опрошенных компаний, заранее обречена на провал. Очевидно, что сквозь прикрытые ради дружбы глаза, друг-начальник позволяет другу-подчиненному то, что нередко не позволил бы обычному сотруднику.
Другу можно простить промахи в работе, безосновательно повысить премию, списать со счетов организационные нарушения. Выставить требования другу гораздо сложнее, чем постороннему человеку. И начинается смешение понятий дружбы и работы: руководитель щадит друга-подчиненного, неправильно стимулирует его работу, да и во многих других вопросах демонстрирует неправильный подход, забывая, что требования к дружбе и работе абсолютно различны.
«С положительной стороны факт дружбы между начальником и подчиненным рассматриваться не может, — считает Евгений Потапов. — Если же случилось так, что дружба все же возникла, то подчиненному следует сменить работу». По мнению генерального директора МЕЖРЕГИОНГАРАНТ, дружба делает невозможной объективную оценку начальником своего подчиненного, она становится неадекватной, и в итоге, несомненно, страдает бизнес. С другой стороны, подчиненный, зная о том, что дружеские отношения с руководителем всегда позволят спустить ситуацию «на тормозах», обязательно начнет расслабляться, допускать ошибки, неизбежно терять в эффективности по всем рабочим показателям.
«Так, например, система эффективных взаимоотношений между начальником и подчиненным (в особенности, если начальник является еще и владельцем бизнеса) обязательно должна предполагать возможность увольнения сотрудника, — рассказывает Евгений Потапов. — Это нормальная форма социального договора — работник хорошо и с отдачей делает свою работу, а работодатель выполняет свои финансовые обязательства перед сотрудником. Дружба же между начальником и подчиненным нарушает этот социальный договор, что приводит либо к ухудшению качества работы, выполняемой подчиненным, либо к ущербу в отношениях. Но, скорее всего, страдает и то и другое».
«В такие отношения всегда вмешиваются эмоции, — добавляет Арарат Арутюнян. — Чрезмерные ожидания, беспочвенные претензии, обиды, а нередко и зависть подчиненного-друга постепенно разрушают отношения и сводят эффективность совместной работы «на нет». Источником конфликта может быть любая ситуация. И то, на что, к примеру, «рядовой» подчиненный не обратит внимания, заставит друга затаить обиду или же открыто выставить претензии».
«Как-то я пригласил к себе на работу своего лучшего институтского товарища и пообещал ему в дальнейшем полноценное партнерство, параметры которого должны были зависеть от результатов его работы, — вспоминает Евгений Потапов. — Вскоре возник довольно серьезный конфликт, так как друг считал, что я сделал из него «раба», а я в свою очередь к тому времени уже понял, что его эффективность как менеджера оставляет желать лучшего».
При этом, как рассказывает Евгений Потапов, вознаграждение другу было установлено не по результатам его труда, а в соответствии с его жизненными потребностями — расходов на квартиру, одежду, детей и даже трат на домашних животных. В итоге все закончилось серьезной ссорой, которая длилась долгих 10 лет, и только недавно бывшие друзья стали вновь общаться.
В ПОРЯДКЕ ИСКЛЮЧЕНИЯ
«Говоря о дружбе в бизнесе, мы рассматриваем очень тонкую материю: сохранение дружбы и работы, — делится своими мыслями Инна Родина. — Могу с уверенностью сказать, что бизнес на дружбе строить можно, но прежде чем выбрать партнера-друга, стоит оценить многие риски. Ведь именно после первых успехов совместного бизнеса начинают возникать ошибки, которые могут серьезно повредить общему делу».
Очевидно, что дружба в бизнесе — вопрос деликатный. Долго ли она продлится, зависит от многих факторов: и от личностных качеств друзей-партнеров, и от умения грамотно распределить роли в бизнесе, и от способности вовремя разрешать конфликтные ситуации.
«У меня есть хороший пример бизнеса, который основан на дружбе и процветает уже несколько лет, — говорит Арарат Арутюнян. — Но думаю, эта история продолжается только потому, что в этих отношениях четко прослеживается, кто лидер, ведущий, а кто ведомый. Когда роли лидерства четко распределены, больше вероятности того, что бизнес будет успешным, а дружеские отношения — такими же прочными, как в самом начале становления дела».
«С трудностями можно справиться, если у вас с партнером общее видение бизнеса, — уверена Инна Родина. — Однажды мне подарили мудрость: «На работе я тебе начальник, а когда заканчивается рабочий день, я больше не твой босс. Ничего личного. Бизнес есть бизнес».
Однако, как считает большинство опрошенных руководителей, примеры крепкой и долговечной дружбы в бизнесе носят единичный характер. Многие из бизнесменов уверенно полагают: даже самой теплой дружбе, если в нее вмешивается бизнес, рано или поздно наступает конец.
Тем не менее, если все-таки приходится строить бизнес, основанный на дружбе, необходимо заранее, на этапе организации совместного дела, продумать и обговорить все детали. Бизнесмены, уже имевшие опыт конфликтных ситуаций с друзьями-партнерами, советуют: прописывать все условия необходимо на бумаге.
Важно закреплять в таких договорах как роли в совместном деле, так и условия возможного «расставания». Как советует Денис Плишкин, не стоит забывать, что в первую очередь вы бизнес-партнеры, и только потом друзья. Четкое и прозрачное распределение сфер влияния, ответственности и системы вознаграждения, зафиксированных документально, — гарантия долговременного и успешного сотрудничества. А примеры долгой и крепкой дружбы в бизнесе все-таки встречаются.
«Недавно случилось быть на торжестве в честь дня рождения одного уважаемого человека, кстати, имеющего серьезное предприятие, — рассказывает Константин Могильный. — Так этот человек группе своих товарищей сказал тост о том, что ему от них, его друзей, в этой жизни ничего, кроме дружбы, не надо. Действительно, это дорогого стоит».
Источник: www.top-personal.ru
Зачем предпринимателю друзья и как их сохранить
Уходишь с головой в бизнес, выныриваешь однажды, а друзей не осталось. Один устал приглашать на кофе и слышать в ответ: «Извини, я занят», у другого своих дел невпроворот, третий стал отцом и погряз в семейных делах.
Скажете, что это нормальная ситуация, с которой сталкивается большинство взрослых людей?
Нил Роуз (Neal J. Roese), профессор из Northwestern University, рекомендует поддерживать крепкие дружеские отношения и вот почему…
Друзья — залог успеха и здоровья
Результаты исследований показали, что те, за чьей спиной стоят надёжные друзья, добиваются больших успехов в бизнесе. Оказалось, что возможность разделить победу и получить поддержку в случае провала спасает от неуверенности и депрессии, помогает идти вперед и преодолевать любые препятствия.
Приятный бонус — те, кто поддерживают дружеские отношения, реже болеют, меньше страдают от психических расстройств и дольше живут, потому что могут в любой момент «излить душу», чаще выбираются за пределы дома и офиса, а также подпитываются чужими положительными эмоциями.
Занятно, но откуда взять время на общение? Дел невпроворот, график рабочих встреч расписан на два месяца вперед, а еще семья, дети…
Что можно предпринять?
Проявляйте инициативу.
После 20, когда многие создают семьи и начинают строить карьеру или заниматься бизнесом, компании постепенно распадаются. Все сложнее собраться и устроить посиделки: одни переезжают, у других рождаются дети, третьи просто постоянно заняты…
Используйте любую возможность пообщаться, звоните друзьям, интересуйтесь, как у них дела. Отдалившись друг от друга, будет сложно восстановить отношения.
Делитесь с друзьями радостями и сложностями.
«И в горе, и в радости, и в богатстве, и в бедности», помните? Для дружеских отношений это столь же актуально, как и для брака.
Ваш бизнес, наконец, вышел в плюс и перестал быть убыточным? Вчера заключили сотый контракт? Соберите по этому поводу вечеринку, отметьте с близкими людьми! Расстались со второй половинкой? Пригласите старого друга на кофе и попросите о поддержке.
Откликайтесь на аналогичные просьбы.
Чем реже вы видитесь, тем важнее регулярно напоминать друзьям о том, что они вам нужны.
Найдите точки соприкосновения.
Смотрите вместе фильмы, играйте в настольные игры, устройте кулинарный мастер-класс, отправьтесь в поход на байдарках или на горнолыжный курорт…Если у вас дети примерно одного возраста, поощряйте их общение.
Заводите новых друзей.
Современная молодежь часто меняет место жительства, оказываясь за тысячи километров от привычного круга общения. Ищите людей, которые близки по духу, выстраивайте с ними отношения — помимо всего прочего это отличный способ выучить язык и узнать «изнутри» культуру новой для себя страны.
Соблюдайте баланс.
Может показаться, что успешный бизнес и поддержание близких отношений с друзьями — это взаимоисключающие вещи, так как они требуют много времени и энергии. Но это не так.
Друзья могут стать источником новых идей для бизнеса, а бизнес даст вам новые темы для разговоров во время дружеских посиделок. Распределите время и наслаждайтесь обеими сферами своей жизни!
Источник: dirclub.ru
Дружба в бизнесе эссе кратко
Есть разные взгляды на то, стоит ли делать работу и/или бизнес с друзьями. Распространена идея о том, что дружба при открытии нового бизнеса – это штука нежелательная. В то же время, бывает так, что основатели фирмы являются друзьями и успешно ведут бизнес. Поэтому нельзя однозначно говорить о том, что дружба – это польза или помеха для дела.
Нужны ли вообще партнёры в бизнесе?
Что касается бизнеса, то вообще часто возникает вопрос о том, а надо ли вообще начинать новое дело вместе с партнёром? Или лучше начинать всё одному?
Партнёры уместны, как правило, в том случае, если люди друг друга взаимодополняют. К примеру, у одного хорошо развиты навыки “продажника”, а другой – отлично разбирается в технических вопросах дела. Часто в таких случаях получаются сильные союзы, которые в итоге приводят к хорошим результатам. Хотя, каждый случай, конечно, индивидуален.
Дружба на работе усложняет ситуацию
Представьте, что генеральный директор является другом одного из акционеров компании. В случае возникновения неоднозначных ситуаций, возможны сложные ситуации. В таком случае, люди могут могут попасть в идиотское положение. Это относится и к акционерам и к самому наёмному генеральному директору.
Как правило, когда вы работаете со знакомыми или родственниками на работе или в бизнесе, то всё может протекать гладко. Но в случае возникновения конфликтов, горят они намного сильнее, чем если бы вы бы просто наняли человека со стороны. Это скандал. Дело в том, что люди себе могут позволить по отношению к близкому человеку намного больше, чем к тем людям, с которыми их ничего не связывает.
Если изначально договориться обо всём с партнёром, то возможность конфликтов исключена. Дружба в бизнесе несёт в себе такой риск: профпригодность друга и партнёра в одном лице. Он может быть просто другом, а работу свою делать не может. Это и есть тот самый риск дружбы в бизнесе, а также дружбы на работе, а также родственников в бизнесе и на той же работе.
Именно поэтому общая рекомендация такова: нежелательно брать к себе на работу и в бизнес друзей и родственников. И я эту позицию разделяю, хотя такой соблазн есть у всех. Но тогда надо с близкими людьми стараться работать на общих основаниях со всеми остальными. Иначе это навредит вашему делу.
Многие люди не готовы к тому, чтобы тащить за собой эмоциональный груз прошлого, когда вы вместе ходили в школу и знаете друг друга с детского сада.
Лично я бы не стал рекомендовать хорошего друга на работу в свою компанию, даже если он отличный специалист. Просто потому, что возникает конфликт интересов, а также невозможность объективно оценивать кандидата. В то же время, это деловая практика в России весьма распространена. Есть такое понятие как кумовство. Многие специалисты считают, что это уже устаревшая практика.
А что вы думаете про дружбу в бизнесе и на работе? Пишите в комментариях.
Знаменитый бизнесмен Джон Рокфеллер утверждает в данном высказывании, что деловые отношения, которые перерастают в дружеские, лучше бизнеса, который изначально строится друзьями. Прежде всего, он имеет в виду многочисленные случаи того, как совместное ведение дел портило прежде очень крепкие дружеские отношения.
Обратимся к теоретическим аспектам этого изречения Рокфеллера. Бизнесом называется инициативная коммерческая деятельность, которая осуществляется за счёт собственных или заёмных средств на свой риск и под свою ответственность. Главные цели любого бизнеса – это получение прибыли и дальнейшее развитие собственного дела.
Дружбой же называются устойчивые, личные бескорыстные взаимоотношения между людьми. В их основе нет никакой корысти – только симпатия, общность интересов, духовная близость и взаимная привязанность. А бизнес – это всегда очень прагматичная экономическая деятельность, в основе которой лежат рабочие, а не личные отношения.
Подводя итоги своих рассуждений, я хотел бы ещё раз частично не согласиться с Джоном Рокфеллером, сделав следующие выводы. Настоящая дружба должна быть основана на личных бескорыстных отношениях, а не строиться на каких-то деловых расчётах. Иначе это уже не дружба, а сделка. Нельзя смешивать личные и рабочие отношения, а способность друзей строить совместный бизнес и не терять дружбы зависит только от них самих. Чья-то дружба разрушается из-за совместных дел, но чьи-то дружеские отношения преодолевают любые препятствия.
— Стоит сказать, что отношения двух собственников значительно отличаются от того, что было приведено выше.
Начну с дружбы. Если люди работают профессионально, то это приводит к партнерским и дружеским отношениям. Но по-другому обстоит дело с принципом, если строить бизнес на дружбе. Это уже опасно. В данном случае может произойти конфликт ценностей.
Бизнес функционирует нормально, если люди работают ради достижения целей в соответствии с ценностями бизнеса. Но когда основные и главные ценности являются дружбой, то бизнес-ценности становятся второстепенными. Как следствие, бизнес начинает хромать.
— Если правильно строить бизнес, то бизнес-модель будет определяться миссией. А бизнес-миссия определяется видением собственника, иными словами, какая у бизнеса философия, такая и должна применяться бизнес-модель. Как наемный управленец, я придерживаюсь бизнес-модели, которая работает на миссию. Бизнес-модели зависят, прежде всего, от сферы деятельности организации. Например, если вы разрабатываете инструменты, то у вас будет одна бизнес-модель, если продаете коучинг, то другая.
— Вы упомянули коучинг. Уже не редкость, что некоторые руководители используют коучинговые методики в процессе управления. Как, по-вашему, стоит ли за этим будущее или это просто мода? Используете ли Вы коучинговый стиль управления? Расскажите о своей методике управления: на чем Вы делаете в первую очередь акцент?
— Начну так: правильно то, что работает. Эффективность такой работы зависит от множества факторов. Во-первых, от характера бизнеса. Для одного бизнеса является эффективным один способ, для другого другой. Во-вторых, от степени развития организации и характера деятельности сотрудников.
Если организация молодая, то, как правило, в ней превалирует директивный стиль управления. Но когда сотрудники осваивают базовые навыки, стиль меняется с директивного на поддерживающий.
Если затрагивать виды деятельности, директивный стиль управления применяется в простых и ясных операциях. Как правило, операции в данном случае рутинные и однообразные. Но, допустим, если речь идет о творческой работе (технический специалист, инжиниринг), то директивный метод здесь опускается и ему на смену приходит поддерживающий стиль, в котором существуют такие понятия, как свободное творчество, особое доверие и оценка окончательного результата.
Вообще коучинг интересен в плане внешнего позитивного воздействия на организацию. В первую очередь, для руководителей. Но внутри организации тоже должны присутствовать элементы коучинга, в частности во время процесса управления.
— Что Вы можете рассказать о контроле над творческими личностями? Ведь к ним нужен немного другой подход…
— Эмоциональный интеллект или компетентность. Современные руководители убеждают себя и других, что эмоции сотрудников только мешают работе. Насколько, по Вашему мнению, уместно проявление эмоций на рабочем месте или их нужно всячески сдерживать? И как вообще эмоциональная компетентность влияет на мотивационный аспект?
— Эмоции проявлять необходимо. Главное, не следует делать каких-то акцентов. Выражение эмоций со стороны руководителя должны быть, то есть определенному состоянию организации и бизнеса или определенному результату должны соответствовать определенные эмоции. Через эти эмоции мы показываем людям наше текущее отношение к результатам или методам управления.
Например, если все хорошо — мы должны радоваться, если же все плохо — показывать свое огорчение. Радость и огорчение — мы должны это показывать.
Очень часто сотрудники отделяют свое состояние, то есть свои задачи, от того состояния, в котором находится организация. Если организации плохо, то данное состояние должно адекватно отражаться.
Конечно, было бы ошибкой говорить, что эмоции необходимы в первую очередь. Иногда мы не в состоянии их сдержать. Безусловно, нужно учитывать те ситуации, где могут быть проявлены наши эмоции, но не всегда получится сдержать их.
Эмоции, прежде всего, нужны для четкого понимания сотрудниками основных задач организаций. Сотрудники должны знать, что плохо для организации, а что хорошо.
— Вопрос о методе кейсов. Какие интересные кейсы Вы можете привести в пример? Какие Вы лично используете и почему? Можете рассказать, как у Вас проходит собеседование? Чем Вы обычно интересуетесь и что для Вас является важным?
— Если мы работаем профессионально, то для определенных типов должностей необходимы соответствующие типы качеств. Допустим, для бухгалтера необходима усидчивость, любовь к цифрам, а также приветливость и услужливость по отношению к руководителю. Кстати, услужливость хорошее слово, но для некоторых сотрудников оно почему-то носит негативный характер.
Соответственно, для разной работы нужны разные качества: где-то нужно уметь говорить нет, где-то необходимо обладать коммуникабельностью и т. п.
— Что Вы можете рассказать об управлении мотивацией? Можно ли стимулировать сотрудников или нужно нечто другое?
Большинство людей ошибочно полагают, что совместное ведение бизнеса с друзьями только способствует его скорейшему и удачному развитию. Отчасти это так. Всегда можно привести положительные примеры бизнес-партнёрства с друзьями. Но дело в том, что известными стали только удачные примеры такого сотрудничества.
Гораздо больше предпринимателей, имеющих негативный опыт неудачного ведения дел с друзьями. Бизнес и дружба чаще всего не способны существовать вместе.
10 причин, почему бизнес и дружба несовместимы:
1. Дружба и бизнес – не одно и тоже
Прекрасные отношения, сложившиеся между друзьями, совсем не обязательно должны перерасти в успешное деловое партнёрство. Чаще всего оказывается, что друзья имеет совершенно противоположные мнения по той или иной производственной ситуации.
Доверяя друзьям решение вопросов, люди почему-то уверены, что в том, что друг поступит также, как и он сам. Но поступить по-дружески вовсе не означает поступить правильно.
Поэтому дружба не всегда является залогом успешного ведения дел.
2. Разделение должностных обязанностей между друзьями обычно ведёт к недопониманию
Не секрет, что в бизнесе всегда есть не очень приятные обязанности. Для успеха важно так распределить роли, чтобы неприятными обязанностями занимался наиболее подготовленный для этого сотрудник. А если таким сотрудником является друг?
Если поручить ему малоприятные обязанности, то это может вызвать обиду.
Именно поэтому очень сложно бывает правильно распределить обязанности между друзьями.
3. Друзья чаще всего ставят перед собой разные цели
Для того, чтобы бизнес-проект стал успешным, необходимо чтобы сотрудники ставили перед собой одинаковые цели. Дружба не всегда способна вести бизнес в правильном направлении.
Ну а если, один из друзей стремится к созданию устойчивого бизнеса, способного приносить постоянный доход только в будущем, а другой друг рассматривают свою работу как способ заработать деньги именно сейчас? Понятно, что цели, которые они ставят перед собой, существенным образом отличаются от убеждений другой стороны.
Не всегда поставленные перед собой друзьями цели совпадают. Очевидно, что это не способствует успешному развитию бизнеса.
4. В провале всегда легче обвинить других
Статистика свидетельствует о том, что более 75% новых бизнес-проектов терпят крах в течении первых 1-2 лет. При этом учредители несут не только финансовые потери, но и моральные издержки. В таких ситуациях и проверяются на прочность дружеские отношения. Чаще всего люди не хотят равномерно делить ответственность за провал, обвиняя во всём другую сторону.
Именно в такие моменты приходит осознание ошибки совместного ведения бизнеса с друзьями.
5. Общие бизнес обязательства разрушают дружбу
Готовность вложить личные средства в собственное дело не всегда присуща всем друзьям. Однако, как показывает жизненный опыт, люди обычно не всегда готовы терпеть материальные трудности, имея возможность залезть в средства бизнеса. То есть, они путают свой карман и кассу предприятия. Такое отношение подвергает дружбу серьёзному испытанию.
6. Успешный бизнес строится только профессионалами
Каждый человек ошибочно считает себя специалистом во многих сферах. Друзья всегда просят поручить им то направление, в котором они считают себя специалистом. Но дружба мешает объективной оценке способностей человека.
Например, ведение учёта финансовых средств, по мнению многих людей, под силу любому человеку, тем более другу. Грамотный учёт – дело бухгалтеров, поэтому поручать ведение учёта дилетанту, пусть даже другу является ошибкой.
Непрофессиональные действия друзей обычно приводят к провалу. То есть в этом случае становится очевидной ошибка назначения друзей-неспециалистов на ответственные должности.
7. Дружба ослабевает от постоянного обсуждения бизнес-проблем
Конечно, в спорах рождается истина. Но как утверждают социологи, для снятия стресса надо периодически отвлекаться от проблем.
Друзья общаются постоянно, часто обсуждая проблемы и в нерабочее время. Во многих случаях такие действия только усугубляют стресс. В этом случае велика вероятность того, что человек не сдержит эмоции и не сможет объективно разобраться в ситуации.
А если в коллективе трудятся обычные коллеги, то предприниматель получает возможность спокойно, без эмоций, обдумать создавшуюся ситуацию и принять правильное решение.
8. Друзей морально трудно упрекнуть
Поэтому дружеские отношения в данном случае только мешают делу.
9. Успех тоже может быть вреден для дружбы
Как уже отмечалось, цели у друзей чаще всего бывают разными. Если в результате совместных усилий, появятся первые положительные результаты, то реакция будет тоже разной. При успехе люди испытывают эмоциональный подъём, возводя при этом свою самооценку на головокружительную высоту.
Вместо того, чтобы удвоить усилия, люди обычно расслабляются, считая, что цель достигнута. Такие действия вызовут у другой стороны раздражение, которое неизменно выплеснется наружу.
В этом случае дружба опять сыграет против бизнеса.
10. Бизнес должен уметь приспосабливаться, а дружба – нет
Настоящая дружба всегда постоянна, независимо от внешних условий. Но, чтобы достигнуть успеха в бизнесе, надо идти в ногу с меняющимися внешними условиями и, соответственно, адаптироваться к ним. Со стороны может ошибочно показаться, что человек изменяет своим прежним принципам.
Очевидно, что далеко не всякий друг может принять такую позицию. В итоге дружба прекращается, а дело страдает.
- Базаров и его мнимые последователи кратко
- Назовите пищевые продукты и причины вызывающие острые кишечные инфекции и зоонозы ответ кратко
- Чекпойнт чарли в берлине кратко
- Стадии вич инфекции 4 стадии кратко
- Первая малороссийская коллегия 1722 1727 гг кратко
Источник: obrazovanie-gid.ru
