Суть в следующем:
Так сложилось, что торговлей (наверное как и многие в то время) мы с женой занимались только в начале 90-х. И то только на рынках области в «рыночные» дни. Одним словом выездная торговля. Не помню по каким причинам, но в НН не торговали.
Потом, с 98-го и по сей день, с торговлей было завязано, так как с головой ушли в пассажироперевозки, и стали в них, можно сказать, профессионалами.
Теперь вот снова появилось желание частично вернуться в сферу торговли, но уже стационарной (киоск, отдел в ТЦ, или отдельный магазинчик), в НН. Но, как говорится, уже давно «не в теме», и делать примитивные ошибки и набивать шишки на старости лет уже не хочется.
В связи с этим, прошу советов у предпринимателей со стажем и без, или просто у знающих людей по некоторым вопросам:
1. Где, по Вашему мнению, торговать «спокойнее» в плане проверок контрольно-надз. органами:
на аренде в ТЦ, в арендованном отделе при каком-нибудь магазине, отдельно стоящем магазине (киоске/павильоне), или в киоске на рынке?
Изменения для малого бизнеса в 2023: новое в законодательстве и торговле
2. Что сейчас с требованиями по рекламе? Проблемно ли добиться разрешение на установку вывески, указателя, штендера и т.д.? И какие последствия и трудности в дальнейшем (пожарные, сан эпид. и т.д.) это «обозначение» себя как магазина вызовет?
Знаю, что многие занимаются торговлей в офисных центрах, являясь по сути магазинами, но обозначать себя вывесками, указателями не спешат, рекламируя себе только через интернет. Почему?
3. Какие требования для ИП в торговле по кассовым аппаратам?
В принципе, возникнет вопросов еще много, но думаю, они появятся уже в процессе.
Всех с Новым годом! И заранее спасибо, если поделитесь информацией и опытом по данным вопросам.
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь. Как стать трастовым.
Т.к. тема является архивной.
Поделиться
Ссылка на сообщение
В социальных сетях
После праздников писать длиные тексты сложно.
Очень кратко:
1.Сильно зависит, торгуете продуктами питания или нет.
2.Рекламу размещать только с разрешения хозяина Т.Ц или Б.Ц или района города.
3.Если Вы ИП и на патенте, это хорошо, а спокойно только дома)),главное что бы было разрешение на торговлю.
Удачи Вам ,главное начать,опыт дело наживное.
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь (не подтвержден телефон). Укажите и подтвердите телефон. Подробнее о трастовости.
Т.к. тема является архивной.
Поделиться
Ссылка на сообщение
В социальных сетях
плюсом по продуктам с июля обязательная электронная ветсертификация в каждой торговой точке, с конскими штрафами за каждую палку колбасы.
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь (не подтвержден телефон). Укажите и подтвердите телефон. Подробнее о трастовости.
Т.к. тема является архивной.
Поделиться
Ссылка на сообщение
В социальных сетях
Топ-12 Простых Бизнес Идей в Торговле! Бизнес на Торговле! Бизнес Идеи
Можно поподробнее про обязательную электронную ветсертификацию и про штрафы. Или хотя бы ссылку на нормат. документ.
Просто первый раз об этом слышу.
Спасибо.
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь (не подтвержден телефон). Укажите и подтвердите телефон. Подробнее о трастовости.
Т.к. тема является архивной.
Поделиться
Ссылка на сообщение
В социальных сетях
Сколько процентов,Вы берёте за свою помощь? или это секрет?
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь (не подтвержден телефон). Укажите и подтвердите телефон. Подробнее о трастовости.
Т.к. тема является архивной.
Поделиться
Ссылка на сообщение
В социальных сетях
Это сейчас Вы о чем?
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь (не подтвержден телефон). Укажите и подтвердите телефон. Подробнее о трастовости.
Т.к. тема является архивной.
Поделиться
Ссылка на сообщение
В социальных сетях
На мой взгляд, изобретать велосипед, когда нет опыта — дело непредсказуемое, можете попасть на такой подводный камень, что выплыть будет сложно. Уж слишком много предпринимателей закрывают свои точки по банальным причинам — не смогли учесть всех нюансов, оказались в долгах. Либо устали от бесконечной рутины.
У меня есть действующая сеть розничных магазинов. Предприниматель в моей сети освобождён от уплаты аренды и прочих затрат, ему не надо заботиться о рекламе, она просто есть по умолчанию, о логистике, логистика работает чётко, бухгалтерия работает в строгом соответствии с программой в автоматическом режиме, все магазины снабжены кассовыми аппаратами с возможностью оплаты товаров разными способами: наличными, картами, моб.банк, бонусами. Предприниматель может быть уверен, что его деятельность не прервётся даже в случае кризисов, и это уже подтверждено на практике в течение нескольких лет, так как идея бизнеса состоит в обеспечении предпринимателя надёжным сервисом, который может гибко подстраиваться под ситуацию на рынке. Например, в разгар кризиса, когда в торговых центрах друг за другом закрывались магазины, у нас магазины открывались, появлялись новые продукты, программы лояльности. Производство частично было перенесено из Европы в Россию, без ухудшения качества, и открылись новые производства, тем самым, политика мало повлияла на бизнес, он только оказался более устойчивым.
Таким образом, предприниматель в моей сети, не вкладывая денег, занимается только тем, чем он и должен заниматься — знакомит народ с предложением, с товарами, услугами. Народ делает свой выбор.
Хотите без проблем работать — вэлком, помогу.
Вы не можете отвечать в этой теме.
Т.к. вы не трастовый пользователь (не подтвержден телефон). Укажите и подтвердите телефон. Подробнее о трастовости.
Т.к. тема является архивной.
Источник: www.nn.ru
«В ТЦ перейди, онлайн-кассу поставь, маркировку сделай. Мелкие ИП-торговцы вымирают, как вид» – история из региона
Моя предпринимательская история началась в далеком 1997 году, когда из-за закрытия золотодобывающего поселка в Якутии моей семье пришлось сменить место жительства. Мы переехали в Сибирь в небольшой поселок городского типа.
В те годы по стране было сложно с работой, зарплату нигде не платили. И стала я торгашом поневоле. Начала с двух сумок товара и места на уличном рынке размером 2 метра. Раньше моя работа не имела отношения к торговле. Я работала оператором на АЗС.
Поэтому первое время вообще не могла понять, что же я тут делаю.
Научилась вести бухгалтерию, закупать не то что мне нравиться, а то, что пользуется спросом. Зиму простояв на улице, поняла, что лучше платить за аренду и стоять в тепле, чем постоянно мерзнуть. Так у меня появился свой отдел в Доме Торговли.
Следующие 12 лет работала практически без выходных. За это время мой бизнес вырос в два магазина, один из которых я приобрела в собственность. Занималась я детской и спортивной обувью, одеждой, игрушкой. Выучила дочь в институте, даже купила ей однокомнатную квартиру. И тут начался кризис…
Продажи стали из года в год уменьшаться. Сначала пришлось закрыть спортивный отдел, потому что при подсчете я поняла, что уже несколько месяцев работаю только на аренду и зарплату продавцу. Детский магазинчик оставался на плаву благодаря наличию постоянных покупателей и отсутствию платы за помещение.
В последние годы стало совсем плохо. Мои покупатели вырастили своих детей, а молодежь предпочитает делать покупки в интернет – магазинах или крупных сетевых супермаркетах. Схема элементарного «купи – продай» перестает работать, ведь крупные магазины получают скидки у оптовых поставщиков за покупку огромных партий товара, от этого могут позволить себе всевозможные акции, распродажи. Такие мини предприниматели, как я, не могут позволить себе работать напрямую с производителями из-за требуемых больших сумм закупок.
В декабре 2018 года я поняла, что надо что – то предпринять, чтобы уменьшить свои затраты. Иначе надо было просто закрываться. И дело даже не в том, что я боюсь искать другую работу. Проработав на этом поприще 20 лет, я понимаю, что распродать остатки я не смогу даже по бросовым ценам. Покупателей, заходящих в день в магазин, можно пересчитать по пальцам.
И я решила пойти в аренду в Торговый центр, закрыв свой маленький магазинчик, в надежде на новых людей.
За последние годы многие ушли из нашей профессии. Мелкие предприниматели вымирают, как вид. Многие из моих подруг работают теперь продавцами в крупных сетевых магазинах, закрыв предпринимательство.
А в прошлом году правительство обязало всех, независимо от площади торговли, приобрести онлайн – кассы. Мне пришлось купить одну из самых недорогих, которая обошлась мне в 30 000. При моей торговле в 100 000 в месяц, я копила на кассу 3 месяца. Еще два отдела опустело в нашем магазине, предприниматели просто не смогли приобрести гаджет и закрылись.
Не успела я оправиться после покупки, появилась новая беда – обязательная маркировка. Это очередное новшество в законодательстве, способное уничтожить мелких предпринимателей. Означает оно полную компьютеризацию торговли, тотальную перепись и оцифровку всего товара. Для этого процесса необходимо приобрести оборудование и программное обеспечение. Причем все это стоит денег и немалых, а еще нужно разбираться в бухгалтерских программах, регистрироваться в различных компаниях.
На сегодняшний день я должна промаркировать остатки детской обуви, верхней одежды и всего трикотажа для девочек. Если я уберу эти позиции из ассортимента, отдел опустеет настолько, что его существование становится совершенно бессмысленным. Покупать дорогостоящее оборудование и маркировать товар при таком обороте, как у меня, тоже бесполезно. Ведь торговля от этого не улучшиться…
Думаю, пора делать тотальную распродажу и подыскивать место работы. Ведь до пенсии по новому законодательству еще 12 лет.
Источник: finansypress.ru
Сетевики пожирают малый бизнес
Тему разговора подсказала, в общем, сама жизнь. Недавно один мой приятель, который занимается поставками продуктов в крупные розничные сети, признался: наверное, буду уходить из бизнеса. «Входной билет» неимоверно дорогой, мы постоянно отдаем сетям какие-то штрафы, доплаты и т.д. Если раньше я поставлял до 80 наименований продуктов, то сейчас осталось меньше 20. Чистая прибыль – не более 5-6%. А деваться некуда», — жаловался он.
О проблемах малого бизнеса сегодня рассуждает Председатель Санкт-Петербургской Ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексей Третьяков.
— Началось все в 2005 году, когда осенью был принят пресловутый документ «О концепции развития потребительского рынка Санкт-Петербурга на 2005-2007 годы». В нем стратегической задачей провозглашалось «развитие сетевого принципа организации торговли, привлечение в Санкт-Петербург крупных компаний, занимающихся созданием и эксплуатацией крупных торговых сетей».
И малый бизнес сразу стали вырубать под корень. Сразу оговорюсь, сам по себе сетевой формат ни плох и ни хорош. В нем есть свои безусловные плюсы – низкие цены, большой ассортимент товаров и т.д. Но ситуация с гипермаркетами как со змеиным ядом — в малых количествах лекарства, в больших – яд. Вечером в Европе вы никогда не найдете работающего супермаркета.
Там знают, что есть еще малый бизнес, которому тоже надо заработать. Сетевой и малый бизнес не должны быть антагонистичны. А у нас получилось по Черномырдину – хотели как лучше, получилось как всегда.
— Вы считаете, что это просто банальная ошибка?
— Нет, ну коррупционную составляющую отрицать просто бессмысленно, она есть. Но неверно сводить все только к коррупции и злому умыслу. Судя по моим наблюдениям, есть несколько групп чиновников. Одни – да, коррупционеры. Но есть и умные порядочные люди. Просто ошиблись, просчитались.
К тому же у меня есть основания полагать, что топ-менеджмент города далеко не всегда при принятии решений получает адекватную и достоверную информацию. Во всем мире сетевая торговля есть – значит, надо импортировать.
Однако сейчас уже ситуация критическая – по данным Петростата, на 1 июля 2007 года соотношение совокупного объема продаж крупного розничного бизнеса (а его с большой долей вероятности и можно считать сетевым) и малого таково: 81% против 19%. А еще в 2005 году соотношение было 63% и 37. Да ладно бы просто строили супермаркеты! За два года прошла целенаправленная зачистка малого бизнеса.
Чтобы отчитаться перед начальством о реализации концепции, чиновники начали сносить мелкую розницу. Первыми мы потеряли остановочные павильоны. Около 1800 штук. Это значит, что больше полутора тысяч предпринимателей и их работников потеряли работу.
Следующий удар – метро. Там было свыше 2 тысяч предпринимателей. А ведь огромное количество объектов строилось на кредитные деньги, срок окупаемости которых несколько лет! Третье. Комплексы мелкорозничной торговли (КМРТ).
На рубеже тысячелетий их было 880, а всего через шесть лет – 249. Уже в прошедшем феврале их осталось 219. Сейчас очевидно, что КМРТ в Питере не больше двухсот. Умножьте количество исчезнувших комплексов хотя бы на пятьдесят – по среднему числу торговых точек на одном комплексе – счет разорившихся пойдет на десятки тысяч! Я по опыту предпочитаю умножать на сто.
Причем, это только прямой ущерб от перекоса в сторону развития сетей – экономический и социальный. Дальше начинают «сыпаться» смежные отрасли, местный пищепром, например. Производителям оказывается просто некуда сбывать свою продукцию.
Возможный выход — изготовление по заказу сетевиков товаров под их торговыми марками — неприемлем, т.к. закупочные цены предлагаются ниже себестоимости. Хотя бы потому, что себестоимость молочных продуктов из натурального молока — 10 рублей за литр, а из новозеландского порошка — 3 рубля. Поскольку сети супер- и гипермаркетов занимают монопольное положение на рынке, они могут диктовать свою волю и поставщикам тоже. Вы уже наслышаны о том, какие условия они могут ставить. Получается, что не сети для нас, а мы для сетей.
— Но, похоже, до этого никому нет дела…
— Не скажите. Еще в мае прошлого года практически одновременно главы ФАС и МЭРТа Артемьев и Греф выступили с предложениями ограничить сетевую торговлю. Артемьев предлагал снизить порог доминирования раз в пять-шесть. И это нормально. В Европе ограничения действуют — как только ты их превышаешь, у тебя должны начаться сложности с получением пятен под застройку и т.д.
Греф предложил тоже любопытную вещь — законодательно запретить создание торговых сетей в городах с населением менее 40 тысяч жителей. У американцев в свое время был печальный опыт.
Когда самая большая и агрессивная сеть магазинов в мире — WallMart двинулась по маленьким американским городам, люди столкнулись с очень неприятной вещью — строится гипермаркет и город экономически умирает. Исчезает мелкая розница, а дальше как костяшки домино начинают «сыпаться» все, кто был рядом. Разоряется парикмахер, кондитер, частный врач.
Американское правительство решило, что в маленьких городах крупным магазинам делать нечего. Герман Греф тоже предлагал нечто подобное. Эти идеи прозвучали в мае прошлого года.
— Но так ведь долго продолжаться не может. Должна же экспансия когда-то закончиться? Рынок не резиновый.
— Верно. Если сетевую экспансию не ограничить законодательно, борьба может в итоге привести к созданию нескольких мегакорпораций, которым некуда будет развиваться дальше. И они рухнут. И рынок с ними.
С сетевой экспансией трудно бороться еще и потому, что в нашем законодательстве в принципе нет такого термина, как «сетевая торговля». Доходит до анекдотичных вещей. Торговля через автоматы, к примеру, сигаретами, называется вендинговой. Так вот, если завтра с автоматом у вас будет что-нибудь не так, ничего нельзя будет сделать.
Согласно законодательству, вендинговой торговли у нас в стране нет. Нет термина «сеть розничных супермаркетов», нет «интернет-магазинов» — таких терминов можно насчитать сотни. Остро назрела необходимость единого федерального закона о розничной торговле, где были бы прописаны все аспекты взаимоотношений малого и крупного розничного бизнеса. Пока же эту сферу регулирует либо региональное законодательство, либо федеральное отраслевое, например, закон о розничной торговле алкоголем.
А на самом деле я думаю, что в итоге мы все равно достигнем нужного баланса. Законы экономики и природы еще никто не отменял. Другой вопрос – когда это произойдет и какую цену мы за это заплатим.
Ситуацию на рынке «Фонтанке» прокомментировали специалисты
Председатель Совета директоров Союза участников потребительского рынка (СУПР), депутат Госдумы Петр Шелищ:
— С точки зрения выгоды и удобства, для потребителя, конечно, хороши именно сети. Там действительно цены на товары оказываются ниже, чем в обычных магазинах. К тому же в сетевых магазинах обычно поддерживаются определенные стандарты качества продуктов и обслуживания — покупатель уверен, что завтра он купит такой же продукт, что и вчера.
Что, к сожалению, совсем не гарантировано в магазинах малого бизнеса. Но при этом не могу не отметить, что малый бизнес – это еще и сфера занятости огромного количества людей – и в самой торговле, и в товаропроводящей сети. Это вечером человек — ПОКУПАТЕЛЬ. А днем ему зарабатывать нужно. Поэтому государство должно обеспечивать некий баланс интересов малого и крупного бизнеса.
Почему в Европе поддерживают, например, своего агрария? Потому что там понимают, что если этого не делать, государству придется дополнительно СОДЕРЖАТЬ миллионы людей, которые в принципе могут это делать и сами.
Я против того, что районы Петербурга поощряют в городском соревновании за увеличение доли соотношения «розничные сети-магазины малого бизнеса». Чиновники соревнуются между собой, кто больше построит сетей – это не правильно. А что касается предложений Артемьева и Грефа об ограничении доминирования сетей… Мне кажется, они неисполнимы.
Сети – это несколько (или много) магазинов, принадлежащих одному юридическому лицу. Какая, скажите, проблема, если будет нужно, разделить компанию на несколько юридических лиц? Никакой. Я думаю, будет достаточно просто дать право местной власти ограничивать время работы торговых объектов площадью свыше 400 квадратных метров.
Причем, только в случае, если доля общей площади таких объектов превысит половину общей площади всех торговых объектов города. В Европе, насколько мне известно, именно так и поступают.
Начальник отдела маркетинга компании «Лента» Наталья Ардонская:
Надо сказать, что рыночные тенденции неотвратимы. Если рассмотреть показатель концентрации рынка в европейских странах, то станет очевидно, что тенденция к укрупнению бизнеса ритейла характерна в первую очередь для развитых стран. Голландия – 93%, Франция – 88%, Германия – 70%, Великобритания – 67%, Чехия – 27%, Польша – 17% ,Турция – 7%, Россия – 5%(Данные «ACNielsen»).
Доля сетевой розницы в Санкт-Петебурге действительно высока. Допустим, что показатель концентрации рынка равен 80% (хотя, по другим данным, это 70%). Но более важна другая цифра: сколько компаний делят между собой эту долю. Давайте, обратим внимание на показатель по Германии. В этой стране 70% рынка удерживают всего пять компаний.
Теперь предлагаю посмотреть, сколько игроков в Петербурге составляют 80% рынка. Судя по данным из отчета РБК за 2006г.: более 30 компаний!
Источник: bishelp.ru
