Дагестан набирает популярность у любителей внутреннего туризма, но в то же время остается одним из консервативных регионов Кавказа. Знаковым событием этого переходного периода стало открытие в Махачкале «Дома15» — пространства, которое объединило в себе кофейню, лекторий, киноклуб, арт-мастерскую, а также площадку для dj-сетов, книжных презентаций и дискуссий. 19 июня место отметило трехлетие.
Специально для Юга.ру Катерина Данильян посетила «Дом15» и поговорила с одним из его организаторов Мурадом Калаевым. Он рассказал о кавказском двоемыслии, горах в аренду и планах объединить проекты единомышленников в экосистему.
Вы открыли «Дом15» вместе с Шамилем Гаджидадаевым и Расулом Паркуевым. Что изменилось с лета 2018-го?
— Еще два года назад многие считали зашкваром прийти к нам и «тусить с нефорами», но сейчас все меняется.
При этом мы продолжаем быть странным местом в центре Махачкалы, где люди, разные по духу, интересам, социальному положению и отношению к жизни, отлично проводят время. У нас нет типичного для региона сервиса, нет даже вывески, а ворота закрыты. Даже наша инста без эсэмэмщика непривычна здесь многим.
Как открыть кофейню в центре своего города БЕЗ БАБОК? Махачкала, Дагестан.
Долгое время Дагестан был в вакууме — сюда просто боялись приезжать. Сейчас многие махачкалинцы путешествуют и видят другую жизнь. Микроскопические изменения можно увидеть даже в лицах дагестанцев: раньше люди ходили напряженные, сейчас все меньше реагируют на неформальный вид.
«Дом15» заявлен как кофейня, но у вас нетипичный бизнес-проект, он ведь не про еду.
— Отчасти это был вызов, у меня, по крайней мере. Я прошел все стадии ресторанного бизнеса — от помощника официанта до замдиректора ресторана — и знаю, что такое хороший сервис. Меня часто спрашивали об открытии своего ресторана в Дагестане.
«Когда открывался, не знал, сколько в Краснодаре кофеен»:
Я долго к этому шел, но идея появилась, когда мы катались на машине по Махачкале и, остановившись на светофоре, увидели местного парня в коротких джинсах, вэнсах, с интересной стрижкой и значками на рюкзаке. Навстречу ему шла группа местных ребят, но они прошли мимо, не обратив никакого внимания. Это стало сигналом.
К вам часто заходят в гости медийные личности — Варламов, Гудков, да и просто приезжие из больших городов. Несмотря на признание со стороны, у вас продолжаются конфликты с местными. Чем вы можете это объяснить?
— Мы немного опередили время, и даже после трех лет многие дагестанцы еще не успели переварить «Дом». В основном в Махачкале не мыслят концепциями и открывают кафе, чтобы просто заработать денег или удовлетворить свои амбиции. Мы же попытались передать ту насмотренность, которую получили от путешествий по России и Европе. Место должно определяться не плитками и дорогими шторами, а идеей.
Создание «Дома15» — это попытка переломить местную систему и устоявшееся отношение к ресторанному делу. Горцу проще зайти в стандартное дагестанское кафе с привычном сервисом, чем в цветную кофейню с молодыми и яркими ребятами. Поэтому в Дагестане есть разные тусовки, которые не пересекаются друг с другом.
МЫ НАЧИНАЕМ БОЛЬШОЙ БИЗНЕС ! #дагестан #махачкала
В «Доме15» политика открытых дверей, к нам приходят очень разные люди — так мы стали площадкой для диалога. Этому способствуют и мероприятия — кинопоказы, лекции, поэтические чтения. Мы долго шли к доверию, чтобы местные приняли «Дом» и приводили сюда своих родственников и друзей. Хотя некоторые до сих пор распространяют мифы о наркоманских и сектантских тусовках, чтобы люди не пускали сюда своих детей.
В 2020 году Дагестан стал популярным направлением внутреннего туризма. Обычно туризм меняет культурный ландшафт. Вы это заметили?
— Как мы открылись, к нам сразу стали приходить туристы. Конечно, многие не хотят оставаться в Махачкале и сразу едут в горы. Интерес к удивительной природе и историческому наследию позволил открыться первому этнодому в Чохе. Мы уверены, что даже в этом году откроется несколько подобных этнодомов.
Невероятно красивый Дагестан:
Туризм меняет больше сельскую среду, чем Махачкалу. Люди увидели в соцсетях красоту Дагестана, и это выстрелило: сюда стали приезжать прежде всего за природой. Вообще, популярность Дагестана я связываю с появлением квадрокоптеров: когда с их помощью стали снимать красивые ролики и выкладывать их в ютуб или инстаграм, люди увидели, как здесь красиво.
Но туризм вскрыл конфликт: что можно делать женщине, а что — нет. Весной в клабхаусе вы провели сессию «Дом15. Почему я туда боюсь ходить?!», и там много обсуждали поведение женщин, в том числе приезжих.
— Женщинам мы не рекомендуем курить, но это только ради их безопасности. В республике курить женщинам не принято, по крайне мере, открыто. Были инциденты, когда в «Дом» приходили парни, чтобы знакомиться именно с курящими девчонками, так как здесь до сих пор есть стереотип, что приличные девушки не курят. А если девушка курит в присутствии мужчины, то замечания адресуют ему.
Дагестан — это нет, но да. Если кто-то говорит, что здесь так нельзя, значит, где-то можно. Важно понимать, что в Дагестане можно все, главное — не спалиться; здесь все на кончиках пальцев.
В большинстве городов РФ арт-кластеры вроде «Дома15» с середины 2010-х теряют дух самоорганизации и становятся обычными иерархическими институциями без отличий от госмузеев и коммерческих галерей. На этом фоне кажется, что Северный Кавказ остается местом, где арт-центры сохраняют нерв конфликта с окружением. Вам это нравится, или хотелось бы спокойствия?
— У нас изначально была идея сделать классное пространство, взяв старое заброшенное место. Мы думали, такую идею сразу подхватят, к нам сразу пойдут и нас сразу примут, но реальность оказалась иной. В местном бизнесе принято перенимать опыт друг у друга, но мы оказались единственными. Никакой поддержки не было от местных бизнесменов, а с другой стороны — никто не пришел к идее создания своего «Флакона» или «Винзавода».
Предлагали ли дагестанские власти — от министерств до силовых структур — покровительство и/или контроль вашему центру?
— Нет. При этом к нам свободно приходит мэр Махачкалы с друзьями попить кофе. Значит, есть кредит доверия, но многие все равно боятся связываться с нами.
Раньше у вас базировался книжный магазин «Переплет» — почему и куда он переезжает?
— Книжный магазин был неокупаемым, это было просто классное место «про культуру». Книги вообще странная тема для Дагестана, здесь не так много книжных. У большинства людей нет потребности в покупке книг за условную тысячу рублей.
Книжным занималась моя сестра Рукижат, она очень любит детскую книгу, но здесь продавались книги об изменчивости гендера и Энди Уорхолле, издания от «Гаража» и Ad Marginem. В «Переплете» презентовали литературно-критический журнал «Транслит». Сейчас магазин ищет более удобную локацию для своей работы.
Истории у камина:
В Дагестане есть Галерея современного искусства, но она выглядит более консервативной, чем ваше пространство. Видите ли вы потенциал для более крупных проектов?
— Многое из задуманного мы не можем вместить в «Дом». Во флигеле, где раньше был «Переплет», будет мастерская — такой дом кино, музыки и творчества. Скоро поставим барабанную установку и другие инструменты. Мы не про успех и деньги.
Есть ли другие проекты у основателей «Дома15»? Или какие планируются?
— У нас есть «Дагестанская лавка» — совместный проект с московскими партнерами. Уже пять лет он существует в Москве. Сейчас мы готовы открыть его и здесь, в Махачкале. Это будет классное пространство с летником и видом на море.
Другой проект — «Цех 15». Мы хотим сделать настоящую резиденцию для путешественников с полной информацией о республике, возможностью арендовать транспорт, снаряжение и другие вещи для путешествия. «Цех» будет состоять из лофтовой мастерской и хостела. Когда мы приехали смотреть единственное сдаваемое в аренду помещение, на воротах идеальным шрифтом было написано «Цех 15». Мы поняли — это судьба.
Еще один удивительный проект — гора в аренду. Мы нашли отличное место для экопоселения в Хунзахском районе. Уже в этом году будем собирать модульный дом и обживать территорию. Неогорцы строят неоаул! Наши проекты — это целая экосистема.
Источник: www.yuga.ru
Большие тайны маленького бизнеса, или Почему в Махачкале еще 10 лет не будет «Макдональдса» и «Ашана»
Проектный менеджер Олег Островский родился в Ижевске, закончил МГУ, сделал успешную карьеру в Москве, а десять лет назад бросил все и уехал в Дагестан. Он стоит у истоков многих успешных проектов в сфере торговли и услуг в республике и знает все об особенностях ведения бизнеса по-дагестански.
Маркетолог поневоле
— Как получилось, что кандидат филологических наук, специалист по романским языкам подался в бизнес? Не понравилась лингвистика?
— Нет, что вы, я очень любил профессию, которую выбрал. Еще в школе проявил способность к языкам. В аспирантуру в 1998 году поступил вполне осмысленно, мне нравилась научная работа. Но начинал-то я учиться в одни времена, а заканчивал совсем в другие. После защиты диссертации мне предложили остаться преподавать в МГУ, но я посчитал: снять самую дешевую квартиру тогда стоило 200 долларов, а заработать я мог только 100… Помогать мне было некому, пришлось срочно искать другие источники дохода.
— И вы пошли переучиваться?
— Нет, устроился переводчиком в московское представительство крупной французской фирмы с довольно неромантичным направлением — водоочистительные сооружения. Быстро стал помощником руководителя по проведению переговоров, а через два года дорос до заместителя управляющего по маркетингу, стратегии и развитию.
— Значит, есть бизнес-жилка?
— Вы знаете, так получилось, что я еще школьником приобрел навыки менеджмента и маркетинга. Нашей школе — я учился в удмуртском Воткинске — во время перестройки как-то случайно повезло. Туда попала довольно известная американская программа Junior Achievement, я ее прошел и даже получил диплом.
Уже в 15−16 лет нас учили, как строить кривые спроса и предложения, рассчитывать, сколько надо тратить на маркетинг развивающейся фирме, мы даже первичную отчетность вместе с родителями составляли. Я тогда совершенно не видел никаких перспектив для применения этих знаний, а потом, когда начал работать у французов, оказалось, что я знаю и понимаю намного больше, чем сам от себя ожидал. К сожалению, сейчас этой программы нет ни в одной российской школе.
Карьера продвигалась очень удачно, но захотелось чего-то нового, более интересного. И тут меня пригласили в ТАСС в отдел управления и маркетинга курировать франкоязычные страны. Я отвечал за экономические взаимоотношения агентства с иностранными контрагентами, газетами, посольствами, вплоть до администрации президента Франции.
Сплошной колхоз и улица Ленина
— Но как вы попали в Дагестан?
— В какой-то момент понял, что устал от столичной жизни. Я со студенческих лет был мусульманином. И жену себе выбрал тоже из верующих женщин, дагестанку. К тому моменту, когда мне захотелось перемен, моя супруга тоже затосковала по родине. Ей было трудно одной с детьми, да и вообще не нравилось жить в Москве.
Так что наши желания совпали, и мы переехали в Дагестан.
— Не могу не спросить… Как вам, русскому, вообще удалось жениться на аварке? Говорят, это невозможно.
— Врут. Все возможно. Я узнал о ней через друзей-дагестанцев, посватался. У нее интеллигентная и по-настоящему верующая семья, не из тех, что закоснели в невежестве и каких-то сугубо тухумных традициях. Первыми на наш брак согласились ее дедушка и бабушка, глубоко религиозные люди. Они сказали, что не по шариату отказывать верующему жениху, основывая отказ на его национальности.
Даже больше. Они сказали: «Мы не имеем права ему отказывать».
— Как вам показался Дагестан?
— Я бы не назвал впечатления очень приятными. Даже не знаю, что здесь могло бы понравиться десять лет назад, кроме действительно впечатляющей горной природы. Особенно после моего родного Ижевска, убранного, уютного, с преимущественно интеллигентным населением — города лучших инженеров страны.
После жизни в столице… Когда я первый раз приехал в Дагестан, здесь был пик активного притока горского населения в Махачкалу. Молодежь не просто говорила на плохом русском, но еще и смешивала его с местным сленгом. Это был какой-то сплошной колхоз с единственной подстриженной улицей Ленина. Только по ней и можно было ходить.
Но за десять лет произошли колоссальные изменения и в языке, и в инфраструктуре. Это видно при взгляде на дороги, дома, магазины, кафе.
— Легко ли было найти работу?
— Честно говоря, я ожидал, что специалист моего уровня, с моим-то опытом и знанием языков найдет здесь более достойное применение. Думал, что республика, владеющая морским международным портом, ведет какую-то внешнеэкономическую деятельность, что есть какой-то серьезный бизнес. Ну, хотя бы сувенирами с иностранцами торгуют.
Осмотревшись, понял, что все обстоит иначе. В итоге стал работать с бизнес-структурой, которая тогда только закладывалась, а в наши дни выросла и стала называться холдингом «Перец». Начал я работать с ними в махачкалинском ЦУМе, стартовав там в должности заместителя генерального директора по маркетингу.
Бизнес без закона
— Перечислите проекты, в которых вы принимали участие.
— В холдинг «Перец» входят 80% самых популярных кафе, ресторанов и гастрономов: Japengo, «Казан-Мангал», Centrale, «Тао», «Прованс», Pascucci, «Зеленое Яблоко», «Пятерочка» и другие. Торговый центр «Этажи». Когда-то мы же развивали второй и третий этаж комплекса «Седьмой континент». Что-то из этих проектов я запускал, чем-то управлял, что-то консультировал. Были и проекты, связанные с недвижимостью, но эта сфера в Дагестане, наверное, самая разочаровывающая.
— Здесь совершенно невнятные статусы помещений и земель, на которых они построены. То есть право собственности на них не оформлено. И это одна из причин, почему крупный бизнес федерального уровня не заходит в республику. В Дагестане, как всем известно, царит полный правовой нигилизм. Он бьет бизнес с двух сторон — со стороны закона и со стороны мошенников.
Но местные как-то умудряются с этим жить, а вот для внешних партнеров подобное совершенно неприемлемо.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Да что вы понимаете в искусстве!
Целый год мы старательно знакомили вас с современным искусством Северного Кавказа. Настало время проверить, получится ли из вас арт-критик
Приведу простой пример с торговой сетью «Пятерочка». Сейчас они в Дагестане переименовываются в «Семерочку», потому что у них закончилась франшиза и они не смогли продлить договор с центром. До сих пор было так: холдинг «Перец» арендовал неоформленные помещения, делал там ремонт на 15 миллионов и на свой страх и риск запускал проекты. Ни один федерал не будет это делать.
За пределами Дагестана никому в голову не придет вкладываться в помещение, пока оно не прошло юридическую проверку, это рискованно. А тут бывает, срок аренды магазина уже истекает, а у владельца до сих пор нет «зеленки» — так тут называют свидетельство о праве собственности. Москвичам совершенно не понятны такие взаимоотношения.
— Когда, по-вашему, в Махачкале откроются такие «киты», как «Ашан», «Икея» и прочие?
— Для этого нужны несколько условий. В первую очередь, чтобы вопросы с землей и коммуникациями были решены на вменяемом уровне. У «китов» нет проблем с финансами, им не нужен административный ресурс, но вот ясность в правовом статусе земель — это обязательный момент. Это должна быть городская земля, от полугектара до гектара, предназначаемая для коммерческой застройки.
А не как у нас в основном бывает: строят и на сельхозземлях, и на землях природных парков, и на пляжах. К участку должны быть проведены коммуникации: газ, вода определенного давления; парковка, дороги с выполнением четко прописанных требований и никак иначе.
«Киты» зайдут, когда увидят в регионе определенные экономические перспективы и безопасность. Главное — безопасность. Окупаемость подобных объектов очень длительная, значит, и стабильность нужна на значительный срок. Сейчас такие гиганты, как «Макдональдс» и «Ашан», просто вообще закрыты для разговора о заходе в Дагестан.
Если говорить конкретно об «Ашане», то это французская сеть, и я прекрасно знаком с образом мыслей французских бизнесменов. Если нынешняя обстановка без выстрелов и терактов сохранится в Дагестане еще лет 10−15, тогда они крепко подумают и, возможно, одобрят открытие «Ашана» в Дагестане. Примерно так же и остальные.
Хотя зайди они сейчас — их эффективность будет в 3−4 раза выше, чем у любого местного бизнеса. Но я уверен: у дагестанского бизнеса есть 10−15 лет для развития собственных сетей.
Победят молодые и голодные
— А местные аналоги типа «Ашана» возможны?
— Нет, это очень «длинные» деньги. Феноменальные траты, очень сложный процесс организации торговли. У проектов такого уровня глобальная логистика. Очень многие поставщики не работают напрямую с Дагестаном, их продукция есть только у дилеров со значительной наценкой. А основная привлекательность таких гипермаркетов — в низких ценах.
В дагестанском же аналоге «Ашана», чтобы окупить все расходы, вам придется держать цены на 50% выше ашановских. И по комфортности цен вас обойдет бабушка в дворовом магазинчике. Поэтому я считаю, что в Дагестане сейчас время средних и среднекрупных проектов.
— И какие у них перспективы?
— На мой взгляд, шансы на прорыв имеют молодые бизнесмены, обогащённые, так сказать, административным ресурсом (здесь без него никак), но не сорвавшие еще свой первый, второй и третий куш. То есть достаточно голодные до побед и при этом еще не слишком сросшиеся с системой. Региональная особенность — крайне жесткая сцепка с системой. Вот если они не успеют успокоиться в сытости и закоснеть во всяких системных взаимоотношениях, то смогут сделать нечто новое, интересное и прорывное. Но только в том случае, если будут опираться на помощь специалистов, а не на собственную интуицию и расчеты «на коленке».
Основным препятствием для серьезных проектов является то, что в них надо вкладывать слишком «длинные» деньги. Обычно окупаемость подобного проекта — около 8 лет, а тут инвесторам нужно не больше четырех. Знаете почему? Потому что власть слишком быстро меняется. Люди не знают, какие перемены закладывать в экономическую модель проекта.
Местный бизнес среднего и крупного масштаба имеет хорошие шансы на развитие. Думаю, именно в этом сегменте будет протекать основная конкуренция ближайшие десятилетия. У инвесторов есть теневые деньги, и рано или поздно они захотят их по-серьезному вкладывать. Но все это будет жизнеспособно только до того момента, пока сюда не войдут «киты», которые, естественно, «съедят» всех, как это случается в других регионах.
Спасительная тень
— В Дагестане кризис чувствуется гораздо меньше, чем в остальной России. Почему?
— Кризис не повлиял на регион, потому что основная часть доходов от бизнеса приходится на теневую сторону. И именно этот фактор создал некую «подушку безопасности». Теневая прибыль составляет где-то 70−80%, а в сезонные продажи и больше. То есть официальная статистика вам покажет только 20−30% того, что на самом деле тратится в Дагестане. Деньги у людей есть по той же причине. В итоге они по-прежнему ходят в торговые центры, кофейни, рестораны
В среднем местный бизнес (в хороших интересных проектах) ощутил в сумме за два-три года провисание всего на 18−20%, и то не все его сегменты. Хотя в целом по стране этот показатель существенно больше.
— То есть сетям и франшизам все-таки имеет смысл заходить со своим бизнесом в Дагестан в это непростое время?
— Безусловно. Самым ярким примером можно считать недавнее открытие ресторана KFC в торговом центре «Этажи». По экономической выгоде их старт в Махачкале занял первое место среди всех открытий по России, обогнав даже Москву и Санкт-Петербург. Можете себе представить, какой потенциал таит в себе республика на самом пике кризиса?
Рынок жив!
— Какие проблемы могут возникнуть у желающего открыть в Махачкале, например, супермаркет?
— Город совершенно никак не зонирован. Здесь практически нет спальных районов и как такового центра тоже. Подходящих помещений, мест, где можно было бы открыть торговый центр, тоже нет. А если еще думать о парковке и транспортной доступности…
— Что вы можете сказать о специфике дагестанского потребителя?
— Наверное, больше всего меня удивляет живучесть Второго рынка, ну и других тоже. Когда в Махачкале появились одежные сети, типа «Твоё», «Zenden», и открылись в пешей доступности продуктовые магазины, я как-то ожидал, что комфортные цены и условия покупки все-таки оттянут покупателей от неприятно пахнущих, неблагоустроенных и главное — по ценам ничуть не привлекательных рынков. Но не тут-то было. Если мне в поисках какой-нибудь редкой приправы или фрукта случается посетить рынок, я вижу, что количество покупателей там не уменьшается: как было в районе 2−3 тысяч в периметре, так и ходят. Мы делали эти замеры, когда я работал в ЦУМе, за десять лет ничего не изменилось.
В итоге любой бизнес, что встает рядом с рынком, — хорошо себя чувствует. Видимо, причина в том, что в Махачкале большой процент сельского населения, которое веками привыкло отовариваться исключительно на базаре.
Однако уверенно могу сказать: если у нас откроется первый гипермаркет типа «Ашан», рынок потеряет примерно 40% прибыли, а к открытию второго такого гипера — закроется.
— Какие у вас прогнозы, что будет происходить в Дагестане с рынком товаров и услуг?
— Думаю, будет умеренное укрупнение. Оно происходит уже сейчас. Еще недавно в каждом дворе был собственный маленький магазинчик, теперь из них остаются только самые стойкие, те, у кого свое помещение и собственная «Газель». Будущее за более крупными альтернативами, они будут развиваться, пока не придет «Ашан».
Источник: etokavkaz.ru
Купить и продать готовый бизнес в Махачкале
Слов нет, чтобы передать, как мне надоело каждый день пилить на работу и выслуживаться перед «большим боссом». Надоело. Знакомый кинул ссылку на этот сайт и, честное слово, зарегистрироваться тут – это было моим лучшим решением в жизни. Посмотрев различные объявления, осознал, что только на себя вкалывать хочу. За короткий срок скопил денег.
Купил бар и начал все силы в него вкладывать. Никаких начальных этапов, стартовая база уже есть… Развиваюсь и думаю еще один такой бар взять. Если и решусь – точно на Delomoyo.com. Очень уж понравился ресурс, все без нервотрепки. Время не отнимает, бережет.
Анна Аксенова
Цветочный магазин
Как только родился внук, сразу вышла на пенсию, думала, буду помогать. Вскоре дочь ошарашила: улетаем в Испанию, у мужа работа. Осталась я одна, без работы. Но я так просто сидеть на месте не могу, поэтому решила осуществить давнюю мечту – открыть цветочный магазин. Только беда – эти все документы – совсем не мое… Спасла подруга: посоветовала Delomoyo.com.
Сказала, что ее сын тут покупал бизнес, что ему уже сразу все готовое досталось. Выбрала самый дешевый вариант, все быстро оформили, без трудностей и лишней возни с бумагами. Сейчас развиваю магазинчик, медленно, но к успеху движусь.
Александр Викторович
Знаете, иногда хочется взять и кардинально поменять свою жизнь. Я довольно давно владею своей собственной кофейней, это стало своеобразном хобби. Однако спустя почти 20 лет успешного бизнеса мне все надоело. Захотелось попробовать себя в совершенно иной сфере. И, первым шагом была продажа бизнеса.
Чего я не пробовал – доски объявлений, звонки через знакомых. Повезло, что знакомый порекомендовал сайт. Смог продать кофейню за две недели. Цена устроила и меня, и покупателя. Рекомендую. Тут все удобно и быстро.
Я просто разместил свое объявление и ждал. Откликнулись быстро, быстро все и оформили. Спасибо за это сайту. Безопасный и очень удобный сервис.
Предлагаем купить готовый бизнес в городе Махачкале, столице Дагестана, быстро и без посредников. На сайте представлен наиболее полный каталог компаний и предприятий, занимающихся коммерческой деятельностью по самым различным направлениям. Можно приобрести действующий бизнес целиком, либо же только долю в нем. Также сервис предоставляет возможностью продать свою компанию или предприятие в случае возникновения такой необходимости.
Преимущества сервиса
Покупая готовый бизнес в Махачкале, вы получаете действующее предприятие, которое сразу начинает приносить прибыль. Не нужно тратить месяцы и годы на раскрутку, а все финансовые показатели известны заранее, что позволяет точно рассчитывать сроки окупаемости инвестиций.
С помощью нашего сервиса, можно продать или купить готовый бизнес по самым различным направлениям:
- Магазины, реализующие продукты питания, одежду, товары промышленного назначения;
- Кафе, рестораны;
- Автомастерские и автосервисы;
- Компании, предоставляющие различные услуги для населения.
Как пользоваться сервисом
Наш сайт создан для того, чтобы продавцы и покупатели бизнеса в Махачкале, а также и в других городах и регионах России, могли максимально быстро находить друг друга и совершать сделки без посредников. В электронном каталоге содержится наиболее полная информация о фирмах и компаниях, выставленных на продажу. Для каждой из них создана отдельная карточка, в которой содержится подробное описание, указаны финансовые показатели и другая информация.
Вся предоставленная информация актуально и регулярно проверяется сотрудниками нашей компании. Покупатели могут выбирать компании в хорошо структурированном каталоге, для каждой фирмы указаны:
- направление деятельности;
- форма государственной регистрации;
- показатели дохода и прибыли;
- оборот;
- количество персонала и другая необходимая информация.
Покупатели получают прямые контакты продавца, что позволяет проводить сделки на наиболее выгодных условиях. На сайте работает круглосуточная техническая поддержка, которая позволит оперативно решить любые проблемы и затруднения. Тем, кто решил выставить бизнес на продажу, менеджеры помогут создать объявление так, чтобы быстро найти покупателя и продать компанию наиболее выгодно. Звоните по указанным на сайте номерам контактных телефонов, пишите через форму обратной связи онлайн или же на наш Email.
Источник: delomoyo.com