В конце 90-х и в 00-е годы продуктовая розница была представлена универсамами САМ, Патерсон, Эконом, Клондайк, Орбита, позже сетью Соседдушка.
В строительном ретейле были «Дайна», «Барди», «Модерн», на мебельном рынке был местный Интерьер.
Среди мобильных операторов в 90-е присутствовали местные Оренсот, Смарт GSM.
Бытовую технику и электронику можно было приобрести в «Уральском торжке» и «Партии».
Сейчас эти названия мало кто помнит.
Многие из перечисленных компаний либо закрылись, либо были поглощены пришедшими в регион федералами или более сильными региональными компаниями.
2. У кого выгоднее покупать?
Оборот розничной торговли в 2015 году в Оренбургской области составил 278,4 млрд. руб. (взят 2015 год, так как в свободном доступе на ресурсе analytic.nalog.ru налоговый паспорт региона доступен за этот период)
В общем объеме рынка выход федерального игрока, будь то Леруа Мерлен, Лента или любого другого, сократит долю местных игроков, учитываемых в обороте.
Делай бизнес. Оренбург
Налог на прибыль — первая строчка всех налоговых поступлений в бюджет субъекта РФ, Налоговая база по налогу на прибыль (от всех предприйтий) в 2015 году составила 159496,2 млн. руб. Наш бюджет получил 25990,4 млн.руб. или 39,32% всех налоговых поступлений за 2015 год.
Предприятия оптовой и розничной торговли заплатили налогов в размере 8740,7 млн. руб. в бюджеты разных уровней за 2015 год, сумма налога на прибыль составила 3306 млн. руб. за указанный период
Налоговая база для исчисления налога на прибыль, при потере прибыли местными компаниями, которые пополняют местный бюджет сокращается. Федеральные игроки платят данный налог по месту их регистрации, пополняя налогами их бюджет.
3. Кого мы кормим, покупая себе продукты.
До недавнего времени на рынке успешно развивалась местная сеть Соседдушка. Было открыто более 100 магазинов! Развивалось производство — вкусная свежая выпечка, и производство продуктов под собственными торговыми марками.
Она очень полюбилась оренбургскому покупателю, и многие с сожалением говорят, что отличные местные магазины были предметом гордости и патриотизма местных жителей.
Позже в областной центр вышла орская сеть «Ринг», которая представлена мелкими торговыми точками формата «у дома».
Из федеральных сетевых гипермаркетов одним из первых вышла сеть Метро, открывшая магазин в 2006 году.
Присутствовали магазины федеральных сетей Мосмарт и Вестер, существование которых теперь история.
Сейчас из крупных сетевых федеральных гипермаркетов на рынке представлены:
- Лента — 2 действующих гипермаркета и 3 готовятся к открытию
- Карусель (Х5 Retail Group) — 2 гипермаркета,
- Магнит — 3 гипермаркета;
- Окей и Метро — по одному гипермаркету.
Очень долго Х5 Retail Group на местном рынке был представлен лишь одним гипермаркетом, расположившимся на месте Мосмарта и тремя магазинами у дома «Копейка», в последствии переведенными в формат «Пятерочки».
Больше 500 оренбургских предпринимателей закрыли свой бизнес в прошлом году
В формате супермаркетов работает Х5 Retail Group с брендом «Перекресток», представленным на рынке нашего региона не более 2 лет, но занимающий лидирующие позиции в столичной регионе и Поволжье.
В формате магазинов у дома основная конкуренция разворачивается между «Магнитом» и «Пятерочкой» (Х5 Retail Group).
Местные магазины представлены лишь несетевой розницей, мелкими торговыми точками формата «у дома».
На рынке мебели местные компании сильно сдали свои позиции, уступив место федеральным игрокам. Интерьер покинул рынок, Офелия и Фаренгейт сильно сдали свои позиции. На мебельном рынке очень много федеральных сетевых компаний, специализированных мебельных центров, ожидается выход новых федеральных игроков.
На рынке бытовой техники из местных разве что можно вспомнить сеть «Бытовая техника».
Магазины сети и сейчас есть, но присутствие их на рынке весьма не значительно.
Когда то в 90-е блистала яркой рекламой «Партия». Сеть канула в лету.
Рынок бытовой техники и электроники представлен федеральными компаниями: М-Видео, МедиаМаркт, Эльдорадо, РБТ. Причем сеть РБТ (ранее Эксперт) — региональная, с центром в городе Челябинск, составляет конкуренцию местным игрокам.
4. Где купить товары для дома и ремонта?
По сравнению с продуктовой розницей, где федеральные игроки вытеснили местную розницу, в строительном ритейле дело обстоит несколько иначе. Здесь заметную, а порой лидирующую позицию занимают местные сети. Хотя местными их уже тяжело назвать. Они зародились в Оренбурге, в области, но уже выросли в сети если не федерального, то регионального масштаба точно.
Наиболее известна и представлена на оренбургском рынке семью магазинами разного формата сеть «Стройландия». Старшее поколение помнит, что местный ритейлер начинал свою работу под брендом Евростиль. Они первые представили оренбуржцам формат гипермаркета. А при переименовании очень многие покупатели стали думать, что сеть купил кто-то из столицы. Но нет — сеть провела ренейминг, зарегистрировала новую торговую марку и вышла с ней в соседние регионы.
Вторая по количеству магазинов, представленных в областной центре — сеть «Строительный бум». Пришла она в Оренбург из Орска, и представлена сейчас тремя магазинами. Вслед за Стройландией сеть тоже провела ренейминг, жителям Орска она была известна как «Клондайк». Но в Оренбурге на момент выхода сети (в 2007 году), достаточно широко был представлн «Клондайк» продуктовый, хочешь не хочешь — нужно отличаться.
В 2004 году на рынок вышел тольяттинский «БауМаркет», но в 2007 году ушел с оренбурского рынка.
В 2008 году вышел на рынок гипермаркет израильской сети «Хоум Центр», широко заявляя о планах по расширению присутствия в регионе, которые не оправдались. Будучи представленной в таких городах как Ярославль, Оренбург, Челябинск, Москва — сеть не выдержала конкуренции и закрыла все магазины сети во всех городах.
В декабре 2012 в Оренбурге появилась Касторама, открыв гипремаркет в том же мегамолле, что и ХоумЦентр. И ХоумЦентру пришлось уступить, не сумев видимо дифференцироваться или уступая по ассортименту, цене и наличию товара.
Представлен на нашем рынке магазин питерской сети «Сатурн», предлагающий в основном товары для профессионального покупателя.
Кроме того, появляются небольшие специализированные сети федерального и регионального масштаба «Лео», «Управдом». Находят свою нишу местные «Обойки», «Акваматика», «Мир сантехники», «Строитель».
Очень многие магазины небольшого масштаба с определенной специализацией сконцентрировалась вокруг якорного гипермаркета «Стройландия» на Автоматики в ТК XXL. И теперь район улиц Монтажников и проезда Автоматики — некий пул, где размещено большое количество магазинов для стройки и ремонта.
Крупные сети местного происхождения (Стройландия и Строительный бум), в отличие от ХоумЦентра, сумели развивать свой бизнес в условиях ужесточения конкуренции. И построили региональные сети с широкой географией. Стройландия представлена в 22 городах, управляет 28 магазинами. Строительный Бум представлен в 15 городах, у него 19 магазинов.
В августе этого года в Оренбурге открылся магазин французской сети «Леруа Мерлен», владеющей 325 магазинами по всему миру, первый магазин которой был открыт в 1923 году. В России первый магазин сеть открыла в Москве в 2004 году.
Как следует из информации на сайте компании, в 2010 году сеть выкупила всю сеть гипермаркетов Касторама в Италии.
Сейчас у Леруа в России порядка 60 магазинов и они занимают первое место по обороту.
Открытие магазина Леруа Мерлен в Оренбурге сопровождалось противоречивыми отзывами покупателей об ассортименте, ценах, удобстве.
Скорее всего конкурентная борьба на оренбургском рынке развернется между Касторамой и Леруа.
Будут ли местные сети развиваться в условиях ужесточения конкуренции? Ведь у местных сетей, кто работает в бизнесе это понимает, другой ресурс на закупки товаров и технологии в первую очередь. У Леруа и Касторамы 100 лет форы на развитие. Местные сети начали развиваться порядка 20 лет назад с развитием рыночных отношений в нашей стране.
Отметим, что у местных сетей есть преимущество — они лучше знают своего, родного клиента, местные традиции и желания покупателя.
5. Конкуренция — двигатель прогресса. А выигрывает ли покупатель?
С приходом федеральной сети местный потребитель получает новый ассортимент товаров, снижение цены на некоторые продукты, но зачастую кажущееся.
Многие федералы предлагают низкую на первый взгляд цену за счет изменения веса и размера упаковки, имея эксклюзивные контракты с производителями. Например, мешки цемента или другой штукатурки одного производителя, у местных сетей будут предлагаться в фасовке по 30 кг, а у федеральных сетей — по 25 кг. Таким образом, завуалированно цена будет казаться ниже, но в пересчете на 1 кг цена у местного игрока будет такой же или даже дешевле.
«Где купить» — выбор остается за покупателем.
Будут ли местные сети развиваться в условиях ужесточения конкуренции? Ведь у местных сетей, кто работает в бизнесе это понимает, другой ресурс на закупки товаров и технологии в первую очередь. Отметим, что у местных сетей есть преимущество — они лучше знают своего, родного клиента, местные традиции и желания покупателя.
Хорошая управленческая команда и здоровые амбиции побуждают идти вперед, учиться у более сильных, пробовать и внедрять новые технологии.
Есть местные сети, которые вышли в другие регионы и про которые в других регионах говорят: «пришли федералы».
Именно предприниматели региона пополняют областной бюджет налогами, и ,обладая чувством патриотизма, принимают участие в развитии местной социальной среды.
Федеральные же преследуют иные цели. Да, они создают рабочие места, предлагают громадный ассортимент, благодаря своему масштабу способны предложить более низкие цены на определенные товары , чем локальный игрок, но радения за родной регион у них нет.
Источник: oren.ru
После шоу Ивлева владелец ресторана в «Башне» продает свой бизнес
Бургерную и кальянную в здании, являющимся одним из самых узнаваемых символов Оренбурга, владельцы выставили на продажу за 2 000 000 рублей спустя несколько месяцев после съемок здесь телевизионного шоу «На ножах».
Весной этого года в выпуске шоу «На ножах» на телеканале «Пятница» показали оренбургское кафе, расположенное в водонапорной башне.
Его посетил Константин Ивлев после просьб владельца и управляющего общепита о помощи. Бар не приносил прибыль. Но по законам жанра, шоу закончилось хеппи-эндом. Ивлев отметил, что ему было приятно помочь ребятам, а у «Башни» большой потенциал.
Но, по всей видимости, дальнейшего развития не случилось. Не прошло и года, как на сайте бесплатных объявлений появилось предложение о продаже готового бизнеса.
Автор объявления отмечает, что на 1 этаже расположена бургерная, а на 3 этаже кальянная. Еще здесь имеется «летник». Цена вопроса — 2 млн рублей.
-Бургеры оценил сам шеф повар Ивлев. И пожалуй они одни из лучших в городе . Мы работаем уже более 4 лет . В общем надо приезжать и смотреть, — сообщается в объявлении.
Чтобы узнать почему нынешние владельцы решили продать свой бизнес и насколько он в данный момент прибыльный – мы позвонили по данному объявлению. Но, по словам представителя заведения, причиной стала переориентация сферы деятельности, и данное место — не убыточное.
— Есть более прибыльная история, мы хотим уйти в другую сферы, звонки поступали, люди звонят. Но нам нет острой надобности продажи, не продастся — будем дальше заниматься им, — прокомментировал представитель заведения Алексей.
Источник: 56orb.ru
Оренбургский бизнесмен Сергей Черный рассказал о себе и о настоящем патриотизме
Накануне 13 апреля, когда в России отмечают День благотворителя, бизнесмен Сергей Черный дал эксклюзивное интервью газете «Южный Урал». Благотворительностью семья Черных занимается давно, в самых разных сферах. Но рассказать об этой части своей жизни Сергей Васильевич согласился впервые.
О бизнесмене Сергее Черном до недавних пор было известно совсем немного. А прошлой осенью он заявил о беспрецедентном пожертвовании — готовности выделить полмиллиарда рублей на строительство инфекционной больницы в Оренбурге. До этого владелец «Руссоли» направил десятки миллионов на борьбу с пандемией коронавируса.
В память об Аленке
— В моей семье всегда было принято помогать другим людям. Мы с родителями жили в Казахстане, в селе Байтурасай. И никогда не считали помощь людям чем-то особенным, чем надо гордиться. Собирали бездомных собак, раненых орлов… У нас в деревне не было такого понятия «моя хата с краю».
Что касается благотворительности, то, на мой взгляд, вопрос даже не в количестве средств.
Это не про деньги в первую очередь, это про совесть. Каждый делает столько, сколько может, и не рассказывает про свои добрые дела на каждом углу. К примеру, я никогда не говорил публично про один такой случай. Много лет назад на ОРЕН-ТВ мальчик выступил с обращением – его мама попала в аварию, сломала позвоночник и ей нужно было собрать деньги на операцию.
В редакцию приехала девушка — привезла 200 тысяч рублей, не называя имени того, кто их передал. Мы с супругой решили, что так будет лучше. Помогали даже тогда, когда у нас денег было немного. А фонд Елены Черной появился не так давно, в память об Аленке — она всегда занималась благотворительностью. Сейчас это дело продолжают мои старшие сыновья Анатолий и Антон.
Младший Сергей пока в седьмом классе учится. Могу сказать, что по всем обращениям в фонд, где нужна помощь тяжело больным детям и молодым людям до 35 лет, она оказана, — сказал бизнесмен.
И это патриотизм?
В 2020-м году Сергей Черный потерял все, что было для него дорого – супругу, мать… Но решение о выделении средств на строительство областной больницы, по его словам, было принято раньше, еще до трагических событий в семье.
— Мой младший сын Сергей всегда спрашивал: почему у нас такие больницы, намного хуже, чем в Москве или за границей? Он мечтает построить в Оренбурге хорошую школу и клинику. До коронавируса сам я никогда раньше не попадал в лечебные учреждения, можно сказать, вообще не приходилось к врачам обращаться.
И так получилось, что в 2020-м мы все оказались на больничной койке — сначала супруга лежала с сыном, потом сама подхватила там вирус… Я тоже заболел ковидом и увидел всю эту систему изнутри… Скажем так — лучше бы я этого не знал. Здесь не вина врачей — персонала не хватало, четыре медсестры на этаж. Как только началась пандемия, часть медработников уехали в Москву, где им предложили более высокую зарплату. Отсутствие чувства долга и уважения к своей профессии – это результат политики, которая проводилась многие годы, — сказал предприниматель.
Сергей Черный отметил, что изначально идея строительства инфекционной больницы не его. Ее предложила министр здравоохранения Оренбургской области Татьяна Савинова. Она обратилась к Черному с этим вопросом. Глава «Руссоли» сказал, что готов перечислить 500 миллионов рублей, так как раньше уже обсуждал такую возможность с супругой и сыновьями.
— На этом моя миссия закончилась. Насколько мне известно, оставшуюся сумму выделят из федерального и областного бюджетов, — прокомментировал бизнесмен.
Ранее Сергей Черный высказывал сожаление, что никто из тех, кому бы это было по силам, не откликнулся на призыв внести свой вклад.
— Я никогда в жизни не обращался ни к кому за помощью, всегда все делаю сам. Но в данном случае хотелось, чтобы люди, родившиеся в Оренбургской области, богатые и знаменитые, тоже были к этому причастны. Летел недавно в самолете, ко мне парень подсел, говорит: я патриот Оренбургской области, а вы? А я — нет, отвечаю.
Потому что родился в Казахстане, а компания моя работает на территории нескольких регионов России. Мой попутчик рассказывает, про свой бизнес, что еще полтора года поработает и, наконец, с семьей переберется в Москву. Вот такой патриотизм. И так будет, пока люди не поймут, что уехать – это самый простой вариант. Жить и поменять что-то здесь гораздо сложнее.
А у нас мало-мальски зарабатывающие на этой области бизнесмены собираются и быстренько валят отсюда. А я живу здесь, потому что степной Оренбург напоминает мне мою родину, куда мне уже не вернуться. И хочу что-то сделать для этого города, — сказал Сергей Черный.
Сохранили, потому что красивое
Еще одна больная тема – старинные здания. Офис компании «Руссоль» на улице Цвиллинга – это бывшая мельница купца Зарывнова. Специалисты говорят, что бизнес обычно отказывается от таких обветшавших построек.
— Мы купили здание элеватора, построенное в 1894 году. Снаружи очень красивое, но внутри – жуть. С Аленой решили его сохранить и получить разрешение на реставрацию. И тут началось — во всех ведомствах, которые отвечали за памятники, мне советовали его снести. Два года я, бизнесмен, который умеет считать деньги, ходил по инстанциям.
Хотя построить новую стекляшку проще и дешевле. Никто не верил, что у нас что-то получится. Мне доказывали, что заложенные параметры не проходят по расчетам. Это было детище супруги – она с московскими реставраторами поднимала исторические хроники, восстанавливала буквально по кирпичику. Сохранили стены, крышу, знаменитую трубу, а внутри все переделали. Да, это очень дорого.
Но пусть оренбуржцы посмотрят, как строили их предки. А объектом культурного наследия бывшая мельница купца Зарывнова все же стала — уже после того, как мы это здание, вопреки прогнозам местных архитекторов, отреставрировали. С этой весны приглашаем на экскурсии всех желающих.
Если бы чиновники действительно хотели сохранять ценные исторические здания, а не раздавали их аферистам за копейки, то вместо красивых проектов могли каждый год выделять из бюджета по 30-50 миллионов и восстанавливать по одному объекту. А потом размещать там то или иное министерство, которое бы за него отвечало. Если в здании не будут жить и работать люди, этот памятник никому не нужен, — говорит предприниматель.
По словам Сергея Черного, на новой Набережной он не был ни разу.
— Моя жизнь — это работа – дом, дом – работа. Я даже не знаю, какие в Оренбурге есть рестораны. У меня большой участок, рядом лес, занимаюсь в саду. На Советской давно не был, разве что мимо проезжал. Я не понимаю застройки нашего центра, где исторические здания соседствуют с новоделом, который совершенно не вписывается в облик старого Оренбурга.
В те годы, когда я учился в местном сельхозинституте, у исторического центра был свой дух. Но давайте будем реалистами. «Летку», например, надо было спасать 20 лет назад, а сейчас уже поздно. Проект обустройства там гостиницы за 1,5 миллиарда рублей, о котором сейчас говорят, на мой взгляд, совершенно оторван от реальности. Кстати, я обращался к городу с предложением выкупить еще одну историческую постройку, чтобы реставрировать ее за свой счет. Но ответа пока не получил, — сказал бизнесмен.
Путь самурая
Скоро в Оренбурге откроется Центр восточных единоборств — подарок «Руссоли» городу.
— Восточными единоборствами занимаюсь лет с 16-ти. Каратэ в Советском Союзе было запрещено, считалось, что так можно убить человека без применения оружия. Занятия шли подпольно, в подвалах. И я всегда хотел, чтобы мы вылезли, по крайней мере, из этих подвалов.
В Оренбурге моим тренером был Цой Эдуард Николаевич, еще при его жизни мы начали проектировать центр, названный теперь его именем. Первый проект сделали еще при мэре Мищерякове. Строить собирались на пустыре напротив президентской кадетки. Но у администрации планы изменились, место отдали под отель «Хилтон». Однако желание построить наш Центр оставалось.
И теперь оно реализовано, торжественное открытие состоится 17 апреля.
В центре будет самбо, несколько стилей каратэ и занятия с японским мечом. Тренеров уже подобрали – и местных, и из других регионов. Это люди увлеченные, фанаты своего дела. С городом договорились, что там будет муниципальная спортшкола, занятия для детей бесплатные.
Мы дарим это здание городу, и администрация не имеет права использовать его в других целях. Это жестко прописано в условиях договора — именно под развитие детского спорта, — сказал Черный.
Как говорит бизнесмен, восточные единоборства дали ему уверенность в себе и осознание себя. Понимание, что не должен нанести вреда более слабому. Это путь воина, самурая. Не врать и не бояться, никогда не отступать от своих целей и убеждений. Всегда держать свое слово и говорить, что думаешь.
— Это принципы, по которым живу я и мои дети, которых мы воспитали с Аленой, и мы ими очень гордимся, — сказал предприниматель.
Физические навыки, по словам бизнесмена, приходилось применять и в обычной жизни.
— Но не это главное. До каратэ я занимался боксом, бьют по голове – больно. А тут оказалось, что есть вид спорта, где надо еще и думать головой. Во всех восточных единоборствах важно не просто умение бить. Выигранный бой не когда ты кого-то победил, а смог сделать так, чтобы он не состоялся, — сказал Сергей Черный.
Валентина Соколова
Фото из архива Сергея Черного
Хочешь узнавать новости первым? Подпишись на нашу рассылку!
Хочешь поделиться новостью? Сообщи нам!
Источник: ria56.ru
