Риск имеет много аспектов, он касается многообразных интересов многих людей и групп.
Прежде всего, коммерческая деятельность организации может нанести ущерб людям: персоналу самой этой фирмы, партнерам и людям, не имеющим отношения к данному бизнесу как таковому (третьим лицам). Эти потери — результат смерти, утраты трудоспособности, выхода на пенсию, одностороннего решения об отставке, безработицы.
Для организаций наибольшее значение имеют ущербы, когда происходит смерть, нетрудоспособность, отставка или увольнение ключевого сотрудника (или сотрудников), имевшего квалификацию или знания, которые данная организация не может достаточно быстро заместить (сообразно с длительностью своего делового ритма и цикла), не разрушая свой основной процесс производства продукции или услуг. Иногда организация оказывается неспособной выплатить установленные законом выплаты, связанные с этими событиями. Если организация наносит ущерб третьим лицам, то она может оказаться неспособной выжить после уплаты всех соответствующих законных компенсаций пострадавшим. В последнем случае говорят об экспозиции ответственности перед третьими лицами.
Риск и Бизнес.Нужно ли Рисковать? Успех в Жизни! Предпринимательство это Риск..
В обстановке недоразвитости закона и органов, принуждающих к его исполнению, личностный аспект рисков влияет на организацию трехсторонне:
- 1) можно выиграть, игнорируя ущерб людям, которые неспособны себя эффективно защитить;
- 2) можно неадекватно проиграть в результате “крутого наезда” пострадавшего;
- 3) можно проиграть, оказавшись беззащитной жертвой чужого бизнеса.
Люди по-разному ведут себя в обстановке риска. Это зависит от множества обстоятельств и факторов. У разных людей разная склонность к риску (разный рисковый аппетит). Люди по-разному относятся к риску по одиночке и в группах. Иногда люди имитируют поведение или просто лгут в тех или иных целях, что чревато особенными рисками для их контрагентов и партнеров.
Система рисков на предприятии ЗАО “Калинка” сводится к следующим видам: производственный, коммерческий, финансовый, социально-психологический, валютный.
На ЗАО “Калинка” работают опытные и высококвалифицированные рабочие и инженерно-технические кадры, хорошо налажены связи с поставщиками сырья и материалов. Техническое оснащение швейных цехов позволяет выпускать высококачественную продукцию не только для внутреннего рынка, но и на экспорт. Все это, практически, исключает производственный риск.
Финансовый риск предприятия связан с недостатком собственных оборотных средств, длительного нахождения средств в расчетах. Снижению финансового риска способствует работа предприятия с иностранными фирмами по производству швейных изделий из давальческого сырья, так как не требует отвлечения из оборота собственных оборотных средств и дает возможность предприятию за счет полученной валюты приобретать необходимое технологическое оборудование и современные импортные ткани. Это, в свою очередь, позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию для внутреннего рынка.
Своевременная выплата заработной платы, возможность приобретения продукции предприятия без торговых наценок, отпуск товаров в фирменном магазине, центре распродаж и в столовой в счет заработной платы способствует улучшению психологического климата в коллективе и снижению социально-психологического риска.
Коммерческие риски на предприятии возникают вследствие:
- — изменения цены товара после заключения контракта;
- — ошибок в документах или оплаты товаров;
- — злоупотребления или хищения валютных средств, выплаты по поддельным банкнотам, чекам и т.д.;
- — неплатежеспособности покупателя или заемщика;
- -неустойчивости валютных курсов;
- — инфляции;
- — колебания процентных ставок.
Коммерческий риск связан с неплатежеспособностью заемщика.
Особое место среди коммерческих рисков занимают валютные риски — опасность валютных потерь в результате изменения курса валюты цены по отношению к валюте платежа в период между подписанием внешнеторгового и кредитного соглашения и осуществлением платежа по нему.
Способы страхования рисков:
односторонние действия одного из контрагентов;
операции страховых компаний, банковские и правительственные гарантии;
взаимная договоренность участников сделки.
Тяжелое финансовое состояние торгующих организаций республики, являющихся основными потребителями выпускаемой продукции, недостаток у них оборотного капитала, снижение платежеспособности населения вызывают некоторый коммерческий риск. Но, в связи с тем, что по проекту предусматривается выпуск продукции с учетом сезонности, осваиваются рынки России и Прибалтики, а также относительно небольшой объем производства собственной продукции, степень коммерческого риска снижается.
В ходе осуществления внешнеторговых сделок существует опасность валютных потерь, связанных с колебанием курсов иностранных валют (валютный риск). Это особенно вероятно, когда товары продаются в кредит или когда между моментом заключения договора и моментом платежа существует определенный промежуток времени.
На практике предприятие использует следующие методы страхования валютных рисков:
- — выбор валюты цены внешнеторгового контракта;
- — включение валютной оговорки в условия контракта;
- — регулирование валютной позиции по заключаемым контрактам;
- — использование услуг банков по страхованию валютных рисков.
При фиксации валюты цены внешнеторгового контракта (это наиболее простой метод страхования валютных рисков) учитывается тот факт, что не всегда есть возможность выбрать наиболее предпочтительную валюту цены. Не всегда совпадают интересы при выборе валюты цены у экспортеров и импортеров. При уступке одной из сторон в данном случае другая сторона также требует встречную уступку — скидку или надбавку к цене, льготные условия платежа, предоставление кредита и др. Данный метод предприятие использует довольно редко, так как он имеет ряд недостатков.
Чаще в условия внешнеторгового контракта включаются валютные оговорки, таким образом, корректируется цена контракта в той пропорции, в какой изменился курс валюты сделки по отношению к курсу согласованной твердой валюты в момент платежа по сравнению с моментом заключения договора.
При заключении долгосрочных контрактов в качестве защитного средства от обесценения валюты используются индексные оговорки. Они корректируют цену товара и сумму платежа в зависимости от изменения рыночных цен на определенный товар, издержек его производства или общей динамики изменения цен.
Перечисленные выше виды страхования валютных рисков преследуют цель снизить возможные потери от изменения курсов валют.
Также для страхования валютных рисков используется ряд новых финансовых инструментов: финансовые опционы, соглашение о будущей процентной ставке, выпуск ценных бумаг с дополнительными страховыми условиями и др. Использование форвардных и фьючерсных сделок для страхования рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия позволяет точнее оценить окончательную стоимость страхования.
В настоящее время на страховом рынке Республики Беларусь действует свыше 60 страховых организаций. Экономически обособленные страховые организации строят свои отношения со страхователями на договорной основе.
Государственная страховая компания (Белгосстрах) занимает лидирующее положение по объему продаж страховых полисов, а ее доля в общей сумме страховых взносов превышает 30% к общей сумме страховых премий.
ЗАО “Калинка” работает со следующими банками:
- — филиал 0104 “Приорбанк” ОАО г. Солигорск;
- — ОАО СБ “Беларусбанк” филиал 633 г. Солигорск.
Отгрузка продукции и доставка сырья и комплектующих на ЗАО “Калинка” осуществляется автомобильным транспортом. Основным документом в автомобильных перевозках является товарно-транспортная накладная, выполняющая функции: договора перевозки, товаросопроводительного документа; расписки перевозчика.
На предприятии ЗАО “Калинка” способом обеспечения исполнения внешнеторгового контракта является предоплата. Предоплата — денежная сумма, выдаваемая одной из договаривающихся сторон в счет причитающихся с нее по договору платежей другой стороне, в доказательство заключения договора и в обеспечение его исполнения.
Основные факторы риска и меры по снижению денежных потерь на ЗАО «Калинка» представим в виде таблицы 1.
Для предотвращения риска снижения продаж товаров из-за уменьшения платежеспособности потребителей ЗАО «Калинка» принимает следующие меры:
- — переориентировать производителей на выпуск изделий мирового уровня и расширить экспорт выпускаемых товаров;
- — расширить систему лизинговых отношений;
- — провести взаимозачеты с поставщиками сырья, материалов и комплектующих.
Для снижения рисков, возникающих из-за нарушения сроков поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, на ЗАО «Калинка» принимаются меры по сокращению удельного веса монопольных поставщиков, расширяется поиск альтернативных вариантов закупки материальных ресурсов. Отдел материально-технического снабжения всегда имеет более двух вариантов поставок по каждой позиции покупаемых материалов. Экономически обоснованным является увеличение оборотных средств и расширение накопления запасов по отдельным дефицитным материалам и комплектующим.
Для снижения рисков, связанных с поведением конкурентов (снижение цен конкурентами, увеличение объемов производства конкурентами, освоение конкурентами новых видов альтернативной продукции, появление на рынках новых конкурентов) ЗАО «Калинка» необходимо расширить маркетинговые исследования, осуществлять прогноз поведения основных конкурентов, а также учитывать их достижения в своей производственной и ценовой стратегии.
Таблица. — Факторы риска и меры по снижению потерь финансовых результатов на ЗАО «Калинка»
Величина потерь от общей суммы доходов предприятий, %
Меры по снижению денежных потерь
Величина снижения потерь от общей суммы доходов предприятия, %
Нестабильная общая экономическая ситуация в стране
Проведение экономических мер стабилизации, приватизация и акционирование
Падение объемов производства продукции в связи с отсутствием инвестиций и недостатком оборотных средств
Привлечение дополнительных кредитов и внутренних инвестиций в виде акционерного капитала
Ограниченная возможность привлечения внешних инвестиций на развитие производства продукции и техническое перевооружение
Улучшение инвестиционного климата путем предоставления инвесторам дополнительных льгот и правительственных гарантий
Ориентация только на одного поставщика сырья и материалов
Исследование возможностей и других вариантов получения сырья и материалов
Экономика ЗАО «Калинка» ухудшается вследствие динамики изменения валютного курса, преимущественно курса долларов США, что оказывает значительное влияние на финансовые результаты его деятельности. Поэтому при расширении экспорта продукции и отставании динамики курса Национального банка от темпов инфляции на материалы и комплектующие ЗАО «Калинка» несет убытки пропорциональные разрыву между официальным и реальным валютным курсом.
Все это приводит к снижению части прибыли предприятия, потери его платежеспособности и неспособности аккумулировать денежные средства, достаточные для выплат и погашения долгосрочного валютного кредита. Для снижения степени риска проводиться постоянный анализ конъюнктуры рынка, корректируются принятые решении. Существует пропорциональная зависимость между затратами на получение информации об экономических процессах и риском. Чем больше тратится средств и усилий на получение экономической информации, тем с большей точностью определяется степень риска.
С целью снижения негативных последствий рисковых решений на ЗАО «Калинка» созданы фонды риска. Снижение убытков от рисков обеспечивается путем страхования. Созданы также инновационные фонды, куда предприятие производит ежемесячные отчисления.
Источник: vuzlit.com
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Однако желание сохранить все, как есть – и так все хорошо работает: хороший продукт, хорошая доля рынка, не нужны инновации, не нужно экспериментировать и искать что-то новое. Рынок и конкуренты чаще всего идут вперед, постоянно развиваются и разрабатывают новые способы оптимизации затрат, выпускают более совершенные продукты, внедряют более совершенные процессы и приемы ведения бизнеса.
VI. СТАБИЛИЗАЦИЯ (зрелость) — ребенок вырос, добился определенных успехов и положения в обществе, так зачем что-то менять — все и так хорошо, стабильно и спокойно. На этой стадии можно идентифицировать повышенное чувство безопасности со стороны основателей и сотрудников организации, очевидная стабильность присутствия фирмы на рынке приводит к тому, что ресурсы на исследование урезаются в пользу расходов на долгосрочное развитие и финансисты значат больше, чем разработчики и специалисты по маркетингу. Организация ориентируется на свое прошлое, межличностные отношения занимают людей больше, чем проблемы новых рискованных предложений и стоимость акций, а ответственность руководителей реализуется простейшим способом — поддержанием статус-кво организации.
VII. АРИСТОКРАТИЗМ – переход к этому этапу незаметен, и это верный признак не роста, а старения. Все больше средств идет не на инновации и развитие, а на контроль, страхование и обустройство, и гарантированность результата важнее вариантов, связанных с риском. Имидж фирмы – вот что важно; компания должна производить впечатление незыблемости и внушительности, она декларирует тот же уровень прибыли и даже при спаде продаж товаров или услуг может повышать отпускные цены при снижении качества продукции или услуг.
VIII. РАННЯЯ БЮРОКРАТИЗАЦИЯ – работа с рынком уходит на задний план, снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж становятся очевидными для основателей. Для этого этапа характерна так называемая «управленческая паранойя», когда ищут «виноватых», ответственных за падение продаж и прибыли. «Виноватых» увольняют — предприниматели уходят и приходят, а администраторы остаются, что отвлекает внимание компании от необходимости решения текущих задач и рыночных проблем.
IX. БЮРОКРАТИЗАЦИЯ – у организации есть множество систем со слабой функциональной ориентацией, организация обращена на себя и замкнута. На этом этапе можно констатировать разорванность «информационного поля», поскольку каждый сотрудник владеет лишь частью информации, а клиент вынужден собирать ее по частям, прорываясь сквозь узкие информационные каналы и подразделения организации. Организация внешне выглядит солидно и незыблемо, но достаточно небольших изменений в окружающей среде – и она рухнет, поскольку бизнес держится на плаву исключительно благодаря субсидированию из внешних источников, сам по себе он абсолютно неэффективен.
X. СМЕРТЬ — завершение работы организации на рынке — это длительный процесс, характеризующийся медленным выводом инвестиций.
На каждой новой стадии развития организации, в зависимости от выработанной миссии, основатели и менеджмент устанавливают стратегические цели и соответствующие им тактические задачи, которые призваны удерживать организацию на стадии расцвета как можно дольше. Ведь и мы сами сохраняем молодость и активность на долгие годы, если вовремя распознаем факторы риска, которые могут привести к преждевременному старению и серьезным болезням.
По оценкам зарубежных экспертов, 90% различных неудач развивающихся фирм связаны с неопытностью руководства, его неумением адаптироваться к изменяющимся условиям и консервативным мышлением, что ведет к неэффективному управлению организацией, к принятию ошибочных решений и, как результат, к потере позиций на рынке.
Если у организации есть цель, то существуют риски, которые потенциально могут не позволить достичь ей поставленной цели. Это как наша тень: она всегда присутствует, даже если мы ее не видим. Хотите увидеть свою тень – просто включите свет или выйдите на солнце. Постройте в организации эффективную систему управления рисками, и вы сможете вовремя их идентифицировать и своевременно принять меры по их снижению.
- управление рисками
- развитие бизнеса
Источник: www.klerk.ru
