— Что человеком двигало в течение всего эволюционного процесса, венцом которого является XXI век? Сейчас мы с вами хорошо одеты, сидим в кондиционированном помещении, у экранов компьютеров, свет не выключается, горячую воду подают исправно. Чем же занимался человек все это время? Миллионы лет он занимался выживанием! Это — главная задача, которая беспокоила его круглосуточно, и он нарабатывал ресурсы для того, чтобы себе и своему потомству, своей общине это выживание обеспечить.
Примерно с середины XIX века европейская городская цивилизация, частью которой является и наша культура, перестала чувствовать давление смерти, наступающей на пятки. Например, дуэль можно было не принимать, на войну — отправить своих крестьян и уберечь себя, в ответ на голод были запасы провианта, а с эпидемиями помогала бороться медицина. Высвободилась гигантская энергия, которую некуда было направить в такой короткий срок. Эта энергия, говоря языком бизнеса, диверсифицировалась в социальное выживание, в борьбу за социальный успех. Конечно, это происходило постепенно, не сразу, но примерно в это время появляются первые идеи о том, как преуспеть больше, чем другие, продвинуться людям разных профессий и т.д.
Понятно, что некоторые сословия были априори успешными, поэтому им нужно было удержаться в этой конкурентной среде. Позднее, в XX веке, эта идея развилась, появились книги, а сейчас так это вообще просто тренд, да и только. Успех! Успех! Успех!
Для себя я вывел 4 стратегии выживания, которые позднее оформились в борьбу за социальный успех.
4 стратегии выживания
Победа в борьбе за ресурсы обеспечивает выживание. Однако увеличение количества усилий снижает шансы на выживание, потому что при больших напряжениях — больше риск, соответственно, велики шансы вылететь из гонки.
1. Простая стратегия, как получить ресурсы с минимальными усилиями: выйти замуж за того, у кого все есть. Либо можно убедить родителей, что вам нужно искать себя до 32 лет и получать третье высшее образование, вися у них на шее. Эта стратегия паразитирования известна с древнейших времен. Все мы рождаемся паразитирующими на ресурсах наших родителей, как бы грубо это ни звучало.
2. Стратегия, при которой человек способен на максимальные усилия и при этом редуцирует, ограничивает свои потребности в ресурсах. Все ради того, чтобы обеспечить выживание совершенно другому и иногда даже постороннему существу. Время от времени мы читаем о таких героях и их подвигах в новостях.
3. Есть еще одна интересная стратегия — аутсайдера. Чтобы не перенапрячься и не умереть, можно договориться с самим собой. Вы заранее составляете свой контракт, по которому отказываетесь от социального успеха, чтобы не париться, не напрягаться, не грузиться, не нервничать, не сгорать на работе, не трудиться в выходные.
То есть вам изначально достаточно машины с полуторалитровым двигателем, маленькой квартиры на окраине, одежды, купленной на распродажах, отдыха у моря в Геленджике и т.д. Мы не осуждаем тех, кто выбрал эту стратегию. Они выбыли из борьбы за социальный успех добровольно. Все, ребята! Поле свободно! Смотрите, сколько конкурентов слилось: эти ушли, этим не надо…
4. Стратегия, которая называется лидерством, разворачивается в виде поступков и решений. Эта стратегия ведет к социальному успеху, а прежде именно она вела к выживанию.
Лидерство подразумевает готовность человека максимально напрягаться для достижения ресурсов, а в процессе эволюции для лидера поиск ресурсов перестает быть основой мотивации к деятельности. Он имеет все, что можно пожелать, при этом продолжает работать напряженно и вообще не заморачивается над тем, сколько зарабатывает. Он испытывает радость от самой деятельности.
Чтобы не нуждаться в деньгах, нужно пройти долгий путь. Между моментом, когда денег нет, и моментом, когда они есть — вы можете говорить, что деньги ничего не значат. Но я поверю только в том случае, если вы дошли до той фазы, когда у вас они есть!
В чем проблема движения к успеху?
Большинство людей ничего не предпринимают или предпринимают действия гораздо слабее, чем нужно. Представим себе следующую вещь: я купил автомобиль весом 3 тонны, у него есть двигатель объемом пять литров, 450 лошадиных сил. Давлю на газ, а машина не едет, хотя датчик показывает, что потребление бензина увеличивается, и с «ручника» снял, не едет все равно!
Прикол в следующем: есть такое понятие, как гомеостаз, то есть ничего не меняется, но происходит множество движений вокруг.
Разница между дискомфортом жизни и усилиями в том, чтобы что-то изменить в лучшую сторону, нужно достигнуть баланса. Для того чтобы что-то сделать, нужно напрягаться! Например, чтобы улучшить свою физическую форму, нужно будет выйти на зарядку и бежать. А бежать же неприятно, это затратно по времени, энергии, нервам.
Важное умение человека, который решил повысить качество своей жизни, — научиться разрушать этот гомеостаз и в течение некоторого времени жить в дискомфорте, каждый раз увеличивая дистанцию. Я против успеха ценой пожизненного напряжения нервной системы: вы не выдержите, сгорите.
4 принципа начать идти к успеху
1. Начинай с тем, что есть! Например, многие люди откладывают начало движения к цели, пока не купят хороший костюм и беговые кроссовки. Они идут в торговый центр, а им говорят, что спортивные костюмы есть, но брюки не всех цветов или нет нужного размера и т.п. Запомните, в таком случае всегда будет чего-то не хватать, чтобы бежать. Начните, а завтра будете добирать ресурсы, и станет легче!
2. Делайте то, что идет! К сожалению, многие тратят большое количество сил, чтобы любимое дело не только отнимало жизненную энергию, но и приносило ее. Нужно обязательно восполнять ресурсы. Как сделать так, чтобы жизнь изменилась коренным образом очень быстро? Нужно изменить место, окружение или работу.
А лучше все сразу! В свои 33 года я так и поступил.
3. Если среда не устраивает — измени ее, покинь ее, это единственный сценарий! Если не имеет смысла тратить силы на этот бизнес или компанию — вали! Ищи другой путь!
4. Призови себя в армию! Армия — это что-то вроде геройского поступка, когда мальчишка в 18 лет отказывается от радостей жизни, добровольно отдает себя служению Отчизне.
Призовите себя в армию, в которой вы будете служить не Родине и не военкому, а некой сформулированной цели. У вас должно быть представление о том, к какому результату вы хотите прийти, опишите его детально. Свой успех предстоит сформулировать вам самим!
Потом делайте дистанцию очень четкую по времени, у вас должна быть известна дата дембеля. Все это время вы будете круглосуточно работать, выполнять задачи, как в армии.
Когда я служил, вел себя, как Робинзон Крузо: вел счет дням. Меня в ночных караулах, на морозе, в санчасти, казарме, наряде с тряпкой в руках грела душу дата, когда я выйду за ворота военной части. А когда вы выйдете на гражданку, то вознаградите себя. Вкусив победу, вы поймете, что самый кайф был тогда, когда вы надрывались, трудились и думали об этом дембеле. А когда придете к этой мысли, то сами запроситесь назад, в казарму, продолжая идти к новой вершине успеха.
Источник: bk43.ru
Есть ли разница между победой и успехом?
Победа и успех. Эти понятия слиты для нас воедино. Но являются ли они одним?
Победа и Успех. Чем отличаются две эти вещи? Разве есть разница между тем, когда ты побеждаешь, в каком-то деле, и тем, когда ты достигаешь в нём успеха?
Я думаю, что разница огромна. И в этом видео мы поговорим о том, чем отличается успех от победы.
Представьте себе такую ситуацию: Вы хотите стать идеальным суперпрофессиональным гонщиком. Для этого вы научились водить, и чуть позже попали на самые крутые соревнования по автоспорту. Вы садитесь за руль, делаете круг и неожиданно для себя побеждаете в этой гонке. Будет ли это победой? Разумеется, ведь вы заняли первое место. Но будет ли это успехом в вашем деле? Нет.
Даже наоборот, с точки зрения развития в автоспорте, вы не продвинулись ни на шаг и более того, скорее всего вы уже никогда не станете в этом деле лучше.
Победа – это некий конечный результат, то, к чему мы все стремимся. На самом деле, победа сама по себе практической пользы почти не несёт.
Учёные исследовали поведение детей. Их разделили на две группы и давали одни и те же задания. Рисовать, решать тесты, собирать фигурки и так далее. С одной единственной разницей. Первой группе говорили: «Ах, какой ты молодец, у тебя, наверное, талант» или «У тебя способности, ты так красиво рисуешь!
Далеко пойдёшь!».
Второй же группе детей говорили примерно следующее: «Хорошо стараешься» или «Если будешь продолжать в том же духе, у тебя может получиться лучше».
Можно сказать, дети из первой группы постоянно испытывали эдакие маленькие победы. Ведь их всё время называли талантливыми и всячески поощряли.
И наоборот, вторая группа детей хоть и не ловила чувство победы, но ощущала успех и удовольствие от деятельности, ведь постоянно прогрессировала в своём деле.
Результаты исследования поразительны:
Первая группа детей очень быстро теряла мотивацию прогрессировать в тестах, их результаты снижались на 30%, они переставали учиться, вели себя развязно и капризно, у них пропадала мотивация действовать, и они всё больше хотели просто развлекаться, чувствуя, что они и так уже всё умеют.
Дети же второй группы, как и ожидалось, ещё сильнее начинали действовать, они прогрессировали в тестах, больше учились, были более спокойны и вообще, получали огромное удовольствия от деятельности.
Дети – это самые чувствительные существа. По их поведению мы можем судить и о наших собственных бессознательных реакциях. Побеждая, получая большое поощрение и похвалы, мы теряем мотивацию к развитию, становимся ленивыми и неспособными детьми.
Какой из этого можно сделать вывод? Мы все очень стремимся побеждать. Но приносит ли победа нам настоящую пользу? Не лучше ли проиграть в гонках? Стремясь к конечному результату, к некоему финишу, мы пропускаем моменты успеха.
А успех – это сам процесс обучения и дороги к цели, наполненной неудачами и полной поражений, но несущей радость развития.
Поэтому желаю вам побольше успехов.
https://vk.com/selfexplorer
Источник: www.russiapost.su
Победителями становятся, или 7 факторов, от которых зависит успех стратегии
Какие шаги стоит предпринять руководителю, чтобы корпоративная стратегия не просто работала, а выводила бизнес на новый уровень?
Все начинается со стратегии
Стратегия – это сила, которая помогает бизнесу прийти к конкретной цели. О необходимости долгосрочной стратегии спорят не без оснований – все очень быстро меняется и планирование на 5-10 лет бессмысленно. Время ускорилось, но пренебрегать стратегией нельзя, ведь это возможность для расширения, увеличения прибыли и роста бизнеса.
Компания Rockwell Automation исторически занималась оборудованием для автоматизации промышленности и никогда не соприкасалась с миром ИТ, который постепенно захватывал самые консервативные индустрии. Руководство компании отметило растущий тренд и стало понятно, что без тесной интеграции IT в собственное предложение сложно успешно конкурировать с другими игроками в будущем. В 2018 году было принято решение инвестировать $1 млрд в компанию PTC для создания линейки новых продуктов, совмещавших оборудование для промышленности и ИТ. Выбранный компанией путь – это winning-стратегия, стратегия победителя. Партнерство с PTC позволило компании не просто разработать новое продуктовое предложение, отвечающее трендам цифровизации промышленности, а создать точку роста на долгие годы вперед.
Что отличает просто работающую и winning-стратегию?
1. Стратегия должна быть простой и понятной
Стратегия победителя – это, вопреки заблуждениям, не сложные графики или огромные тексты, а простой, короткий и понятный документ. От того, насколько стратегия понятна вашим инвесторам, сотрудникам и партнерам, напрямую зависит ее успех.
2. Нужна максимально четко сформулированная цель
Ни одна стратегия не обходится без четкой постановки целей и ясного понимания задач. При этом цели должны быть объективными и конкретными.
Например, в какой-то момент времени мы начали понимать, что наша стратегия продаж, ориентированная на географический принцип покрытия через наших партнеров, уже не могла обеспечить должный уровень знаний и компетенций, необходимых для оказания качественных услуг нашим заказчикам. Нами были сформированы цели и поставлены задачи по трансформации текущей территориальной модели в индустриальную, где фокус идет на ключевые индустрии, для которых существует определенное продуктовое портфолио и возможно развитие компетенций.
3. Тактический план должен быть гибким
Стратегия не работает без верного тактического плана. В то же время в процессе реализации что-то может пойти не так. Но с какой бы критической или кризисной ситуацией в бизнесе вы не столкнулись, необходимо придерживаться намеченной и четко сформулированной стратегии. Менять цель нельзя, но можно пересмотреть тактику в зависимости от изменений рынка, изменений внутри компании и в команде.
Например, при попытке изменения модели продаж не все сотрудники поддержали идею трансформации, не были выстроены нужные бизнес-процессы. Пришлось расстаться с частью старой команды, набрать новую и начать ломать стереотипы, выстраивая новую структуру.
4. Грамотное управление ресурсами и понимание точек роста
Необходимо четко понимать, какие ресурсы нужны для достижения цели и где их взять, если их недостаточно. Важно понимать сильные и слабые стороны, трезво оценивать недостатки, если они есть и исходить из текущей картины.
5. Команда и мотивация
Нужно не просто быть хорошим менеджером и грамотно управлять сотрудниками, но быть для них лидером, который демонстрирует то, что называется «намерение выиграть» (intend to win). Никто не пойдет за руководителем, который не уверен в успехе своей стратегии. Winner-стратег умеет мотивировать, объяснять команде все детали намеченной стратегии и направлять их навыки в нужное русло. Winner осознает, каких навыков ему не хватает самому, чтобы подобрать команду, дополняющую картину и заполняющую недостающие пробелы.
6. Превращение минуса в плюс
Бизнес – это не только подъемы, но и падения. Действие – ключ к успеху виннера. Любую негативную ситуацию нужно уметь обернуть в плюс. Повернуть под тем углом, в котором та же ситуация будет для вас положительной и найти новые точки роста и перспективы развития. Главное усвоить тезис: «Если я что-то теряю, то где-то я все равно выигрываю».
Например, наша сильная зависимость от нефтегазового бизнеса привела к падению этой части продаж, но такой перегиб одновременно вылился в диверсификацию нашего фокуса, развитие дополнительных компетенций в других направлениях, появление новых решений, что привело к компенсации недостающих объемов.
7. Лидер: системность, интуиция и творческий подход
Чтобы быть лидером, нужен определенный бэкграунд. От богатства опыта и знаний зависит то, насколько вы можете «подняться» над той или иной ситуацией, взглянуть на суть происходящего на рынке и внутри компании с разных сторон, увидеть массу возможных решений и выбрать единственно правильное, которое поможет компании завоевать большую долю на рынке. Помимо знаний и опыта лидер обладает интуицией и творческим подходом.
Что делать, если стратегия не работает?
Winning-стратегия – это та стратегия, которая приводит руководителя и бизнес к успеху. По данным исследования организации The Conference Board, бизнес-стратегия проваливается в 40-90% случаев. На успех влияет масса факторов. Если становится понятно, что ваша стратегия не работает, нужно вернуться на несколько шагов назад.
Вам стоит пройтись по всем пунктам по порядку и ответить на вопросы:
- Достаточно ли четко сформулирована цель?
- Корректны ли задачи?
- Возможно, на рынке что-то успело измениться. Нужно ли в данный момент соответственно изменить тактику в ответ на эти изменения?
- Достаточно ли у вас ресурсов для достижения цели?
- Что вы можете сделать для того, чтобы стратегия работала?
- Достаточно ли опыта, знаний, намерения победить лично у вас, чтобы воплотить стратегию?
Оцените все возможные варианты решений и не бойтесь выбрать радикальное, если оно в будущем может привести вас к намеченной цели. Иногда, чтобы сделать обычную стратегию стратегией победителя, нужно создать стрессовую ситуацию на рынке – так называемую «точку перегиба» (strategic inflection point), после которой ваша стратегия будет работать и приведет конкурентов к менее выгодному положению на рынке.
«Виннерами» становятся
В мире много талантливых и умных людей, но не все становятся известными управленцами, президентами, чемпионами. Виннером можно стать благодаря пониманию своих достоинств и слабых сторон, экспертизе, опыту, умению работать с командой и мотивировать ее, но наиболее важная характеристика виннера – занятие любимым делом и решительность.
Первый шаг к тому, чтобы стать победителем, заключается в представлении самого себя по отношению к тому, кем вы хотите стать или к той ситуации, которую вы хотите достичь, процесс начинается с собственного познания и расширения возможностей вашего мозга. Знайте, кто вы есть на самом деле, не обманывайте себя, развивайте свой потенциал.
В дальнейшем, рисуйте себе цели, меняйте и адаптируйте свой стиль жизни, окружайте себя позитивом, фиксируйте свое мышление на достигнутых целях, ищите решения, а не фокусируйтесь на негативе и проблемах. Умеренный стресс иногда полезен, если он находится под контролем, ибо это может быть точкой перелома вашего развития. И главное, будьте самодисциплинированными.
Также читайте:
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
Расскажите коллегам:
Оценить статью: 4
Выбор сообщества
Комментарии
+1922 Павел Кузовников Генеральный директор, Санкт-Петербург 20 августа 2021, 08:35
на редкость полезная статья. спасибо автору.
только (!) — чтобы стать президентом или известным «управленцем» далеко не обязательно быть талантливым и умным человеком. (особенно в современной России).
+13353 Максим Часовиков Руководитель, Москва 20 августа 2021, 09:55
стратегия не просто работала, а выводила бизнес на новый уровень?
Стратегия не может просто работать или не работать — она не является субъектом трудовых отношений
+13353 Максим Часовиков Руководитель, Москва 20 августа 2021, 09:57
Компания Rockwell Automation исторически занималась оборудованием для автоматизации промышленности и никогда не соприкасалась с миром ИТ,
Как можно заниматься автоматизацией и не спорикасаться с миром ИТ?
+13353 Максим Часовиков Руководитель, Москва 20 августа 2021, 09:59
Никто не пойдет за руководителем, который не уверен в успехе своей стратегии.
Я правильно понимаю, что у Вас в компании у каждого руководителя есть своя стратегия? Они согласованы? Как достигается согласование стратегий?
+688 Алексей Мурзинов Преподаватель, Москва 20 августа 2021, 10:24
Все просто и понятно. Как у Цезаря «Пришел, увидел, победил» или в народе: «Раз, два и в дамках». Главное уверенность гендира, а остальные за ним подтянутся. Это я пишу с некоторой долей иронии. Я конечно рад за компанию Геннадия, дай бог и дальше так. Но процесс реализации сложнее, много сложнее, чем учет 7 факторов. Упрощенный, пусть и позитивный взгляд, мне представляется опасным.
По поводу реализации стратегии появилось несколько интересных книг, в том числе и моя. На Литрес можно найти срокойно. В каждой организации есть свои 5,7,9, и т.д факторов, которые надо выявить.
Удачи в дальнейшем Rockwell Automation и все остальным!
+273 Дмитрий Мазурин Партнер, Москва 20 августа 2021, 11:03
Спасибо автору за статью.
Но, читая, сложно было избавиться от чувства академичности. Словно из учебника.
Стратегия победителя – это, вопреки заблуждениям, не сложные графики или огромные тексты, а простой, короткий и понятный документ. От того, насколько стратегия понятна вашим инвесторам, сотрудникам и партнерам, напрямую зависит ее успех.
Во-первых, стратегии бываю разные. И если уж писать про них, то иерархию стратегий никто не отменял: есть корпоративные, а есть функциональные. Это не одно и тоже.
Во-вторых, чтобы стратегия была понятна на всех уровнях, то важен формат ее декомпозирования: для ТОП-менджеров это классический формат, для управленцев среднего звена — это Политики, для сотрудников — регламенты, инструкции и т.д. По другому одним будет скучно, другим — непонятно.
Важно понимать сильные и слабые стороны
Для правильно выбранной стратегии принципиальное значение имеет правильное понимание текущей рыночной ситуации (возможности и угрозы), а сильные и слабые стороны принципиального значения не имеют. Их нужно принять во внимание, но не более того. Ибо их подстраивают под цели и выбранную стратегию, а не наоборот. Тем более, что вы пишите про какую-то «стратегию победителя».
А как на счет «партизанских» стратегий? Или стратегию «выживания», которые сейчас мучительно ищут 90% российского малого и среднего бизнеса?
- Достаточно ли четко сформулирована цель?
- Корректны ли задачи?
- Возможно, на рынке что-то успело измениться. Нужно ли в данный момент соответственно изменить тактику в ответ на эти изменения?
- Достаточно ли у вас ресурсов для достижения цели?
- Что вы можете сделать для того, чтобы стратегия работала?
- Достаточно ли опыта, знаний, намерения победить лично у вас, чтобы воплотить стратегию?
Это все правильно.
Однако десятки проведенных вашим покорным слугой орг. диагностик (бизнес-аудитов) показывают другую основную причину неработающих стратегий:
— стратегии остаются только в головах и столах ТОП-менеджеров.
Ключевое условие реализации стратегии — вовлеченность и мотивация руководителей среднего звена еще на этапе формирования целей и стратегии. А они очень часто остаются «за бортом». Их мнения просто никто не спрашивает. Поэтому у них нет ни одной причины ее реализовывать.
По этой причине часто бывает:
при попытке изменения модели продаж не все сотрудники поддержали идею трансформации, не были выстроены нужные бизнес-процессы. Пришлось расстаться с частью старой команды, набрать новую и начать ломать стереотипы, выстраивая новую структуру.
А на это много ума не нужно. Вы бы написали, что и как вы сделали, чтобы убедить людей в пользе изменений. Это очень непросто («6 уровней сопротивления» Голдратта, «8 шагов/ошибок на пути внедрения изменений» Коттера). А потом почитайте, во сколько обходится компании привлечение каждого нового сотрудника. Искусство ТОП-менеджера и HR- сделать из противников изменений союзников.
Вашей компании желаю удачи и процветания.
+1193 Богдан Литовченко Преподаватель, Украина 20 августа 2021, 14:59
Алексей Мурзинов пишет:
Все просто и понятно. Как у Цезаря «Пришел, увидел, победил» или в народе: «Раз, два и в дамках». Главное уверенность гендира, а остальные за ним подтянутся. Это я пишу с некоторой долей иронии. Я конечно рад за компанию Геннадия, дай бог и дальше так.
Но процесс реализации сложнее, много сложнее, чем учет 7 факторов. Упрощенный, пусть и позитивный взгляд, мне представляется опасным. По поводу реализации стратегии появилось несколько интересных книг, в том числе и моя. На Литрес можно найти срокойно. В каждой организации есть свои 5,7,9, и т.д факторов, которые надо выявить.
Удачи в дальнейшем Rockwell Automation и все остальным!
Подскажу еще одну книгу по реализации стратегии, в которой описаны все 7 факторов winning-стратеги и даже больше — Александр Некрасов. «Приключения капитана Врунгеля» (1937) (можно посмотреть и vультфильм). Не буду утомлять сравнениями — приведу только цитату с первой страницы:
«Навигация – это наука, которая учит нас избирать наиболее безопасные и выгодные морские пути, прокладывать эти пути на картах и водить по ним корабли… Навигация – наука не точная. Для того чтобы вполне овладеть ею, необходим личный опыт продолжительного практического плавания…»
+7128 Евгений Равич Генеральный директор, Москва 20 августа 2021, 15:38
Богдан Литовченко пишет:
Алексей Мурзинов пишет:
Все просто и понятно. Как у Цезаря «Пришел, увидел, победил» или в народе: «Раз, два и в дамках». Главное уверенность гендира, а остальные за ним подтянутся. Это я пишу с некоторой долей иронии. Я конечно рад за компанию Геннадия, дай бог и дальше так. Но процесс реализации сложнее, много сложнее, чем учет 7 факторов.
Упрощенный, пусть и позитивный взгляд, мне представляется опасным. По поводу реализации стратегии появилось несколько интересных книг, в том числе и моя. На Литрес можно найти срокойно. В каждой организации есть свои 5,7,9, и т.д факторов, которые надо выявить.
Удачи в дальнейшем Rockwell Automation и все остальным!
Подскажу еще одну книгу по реализации стратегии, в которой описаны все 7 факторов winning-стратеги и даже больше — Александр Некрасов. «Приключения капитана Врунгеля» (1937) (можно посмотреть и vультфильм). Не буду утомлять сравнениями — приведу только цитату с первой страницы:
«Навигация – это наука, которая учит нас избирать наиболее безопасные и выгодные морские пути, прокладывать эти пути на картах и водить по ним корабли… Навигация – наука не точная. Для того чтобы вполне овладеть ею, необходим личный опыт продолжительного практического плавания…»
Понятно, что моряками становятся в море, а летчиками — в небе. Стратег — не кабинетный ученый, успеха в бизнесе нужно добиваться.
Посмотрим вокруг и увидим, что есть много важных тем и занятий, которые широко используют, но никогда не сводятся к точным наукам и не имеют смысла без постоянной практики и экспериментов. Можно начать с медицины, сельского хозяйства, педагогики и гуманитарных дисциплин и дойти до кулинарии и виноделия.
Источник: www.e-xecutive.ru