Чему равен общий капитал предназначенный для осуществления бизнес идеи

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного бизнес-проекта:

— показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации бизнес-проектa для его непосредственных участников;

— показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления бизнес-проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

— показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией бизнес-проекта, выходящие за пределы прямых финансовых участников инвестиционного бизнес-проекта и допускающие стоимостное измерение.

Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) бизнес-проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора.

Что такое БИЗНЕС-ПЛАН?|Как получить СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ|Центр БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Инвестиционное проектирование осложняется наличием нескольких альтернатив (относительно выбора технологии, оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т. д.) и допущений, на которых должен основываться процесс принятия решений. В случае двух или трех возможных мест расположения или двух производственных программ с различными технологиями следует детально обосновать выбор какой-либо отдельной альтернативы наряду с описанием методов и формул, использованных в процессе отбора.

Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получают достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в общей норме прибыли может иметь следующий вид:

где — капитал инвестора;

— общий капитал, предназначенный для осуществления бизнес-идеи ( );

— общая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта ( );

— норма прибыли капитала инвестора;

— норма прибыли капитала фирмы.

Учитывая (1) и (2), можно записать:

где — общая норма достаточной для фирмы и инвестора прибыли от реализации бизнес идеи.

Из условий (1) — (4) можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

Отсюда доли инвестора и фирмы в общей норме прибыли рассчитываются по формулам:

Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей. Какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования, это идея, для которой справедлива следующая целевая функция:

Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирают тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора может обеспечить максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность обеспечения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей.

ИП, ООО, АО или кооператив? Что открыть в 2020, чтобы платить меньше налогов #БелыеНалоги2020

Для оценки финансового состояния могут использоваться такие показатели:

— возврат инвестиций: I=ЧП/Валюта баланса

— коэффициент оплаты процентов: Прибыль до оплаты процентов и налогов/сумма выплаты процентов

— коэффициент рентабельности производства: К=ВП/Себестоимость

— точка безубыточности и запас финансовой прочности.

Тема 10. Особенности бизнес-планирования в различных отраслях экономики

В настоящее время активно развивается частное предпринимательство, деятельность которого предполагает разработку стратегии средне- и долгосрочного развития, что невозможно без овладения методикой бизнес-планирования. Кроме того, экономическая нестабильность ставит руководителей перед необходимостью просчитывать будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Поэтому овладение методикой составления бизнес-плана в настоящее время становится крайне актуальным.

Разработкой и совершенствованием методики составления бизнес-планов на предприятиях различных отраслей промышленности занимались многие отечественные и зарубежные ученые.

Так, одни определяют бизнес-план как инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, а также сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Другие, в свою очередь, утверждают, что бизнес-план является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Современная экономическая ситуация, вынуждает предприятия по-новому подойти к планированию своей деятельности. Руководители предприятий вынуждены трансформировать методики планирования с целью обеспечения максимальной эффективности управленческих решений. Бизнес-план можно считать программой только в случае рассмотрения его с точки зрения долгосрочной перспективы.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план характеризует процесс функционирования фирмы и определяет способы достижения руководителями предприятий целей и задач хозяйственной деятельности. Использование системы бизнес-планирования позволяет предприятию достичь экономического роста, вести эффективную конкурентную борьбу, завоевывать новые рыночные сегменты, составлять перспективные планы развития и т.д.

Положительным результатом применения системы бизнес-планирования на предприятии является:

— оценка эффективности функционирования предприятия;

— совершенствование методов и принципов управления предприятием;

— формирование программы управления финансами.

Каждое предприятие составляет индивидуальный, характеризующий специфический вид деятельности бизнес-план, используя собственные подходы и структуру бизнес-планирования, которая зависит от характера бизнеса, целей плана и индивидуальных требований кредиторов. Так, план для производственной фирмы должен включать в себя иные разделы, чем план для предприятия сферы услуг. Бизнес-план, используемый для внутренних целей, отличен от плана, направленного на привлечение инвестиций.

Особенностями бизнес-плана предприятия, действующего в сфере услуг, является то, что проект может состоять из двух частей – коммерческой и некоммерческой. В рамках некоммерческой части обычно предполагается предоставлять услуги отдельным категориям граждан за символическую плату, размер которой лишь частично будет покрывать себестоимость услуги.

Финансирование убытков будет осуществляться путем реализации второй, коммерческой части проекта, за счет которой предполагается получать прибыль. Для сферы услуг важнейшими при оценке эффективности хозяйственной деятельности являются: количество клиентов, выручка, налогооблагаемая прибыль, объем инвестиций. При организации нового предприятия, действующего в сфере услуг, существуют входные барьеры в отрасль, такие как: экономия на масштабах и приверженность потребителей компаниям. Поэтому фирма должна разрабатывать и применять методику преодоления входных барьеров.

Для строительных предприятий главной особенностью бизнес-плана является то, что при разработке плана маркетинга для создания нового предприятия можно предложить три варианта стратегии маркетинга:

Так, основная концепция стратегии «Лидер рынка» связана с такими направлениями развития предприятия, как:

— расширение перечня видов работ и продукции;

— размещение заказов у конкурирующих предприятий без наращивания собственных мощностей;

— повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости;

— создание собственной сырьевой базы.

При этом вновь создаваемое предприятие изначально ориентируется на крупное производство. Особенностями концепции стратегии «Сильный конкурент» являются такие направления развития предприятия, как:

— наращивание производственной мощности;

— повышение технологичности производимой продукции, направленной — на повышение производительности труда и снижение себестоимости.

При этом вновь создаваемое предприятие ориентируется на производство средних размеров с возможностью укрупнения.

Концепция стратегии «Мелкий субподрядчик» не требует большого количества вложенных денег, что снижает инвестиционные риски, и не требует значительных затрат времени. При этом вновь создаваемое предприятие ориентируется на мелкое производство с возможностью укрупнения только через 2-3 года работы. При использовании данной стратегии задачи развития предприятия следующие:

— удержаться на рынке в момент становления;

— полностью загрузить производственные мощности;

— перейти от субподрядных заказов к собственным;

Таким образом, структура управления зависит от того, какая выбрана стратегия маркетинга.

Наиболее сложную организационную структуру имеют предприятия, применяющие стратегию «Лидер отрасли». В стратегии «Сильный конкурент» несколько упрощены блок экономики и финансов и блок производства работ. В структуре управления стратегии «Мелкий субподрядчик» отсутствует отдел маркетинга и сектор подготовки производства.

Производственные возможности предприятия играют решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Как правило, заказчик лично знакомится с производством. При ознакомлении заказчика с производством необходимо учитывать такие факторы, как:

— внешний вид производства (организованность, чистота);

— размер и мощность производства;

— внешний вид и общее впечатление от рабочих предприятия;

— охрана производственной площадки;

— соблюдение правил пожарной безопасности;

— уровень используемой техники и технологичность производства;

— личность производителя работ.

Особенностью финансового плана является то, что всякое финансовое планирование ведется в условиях неопределенности. Для строительных предприятий одним из факторов неопределенности является объем заказов, который возникает в результате проведения рекламных акций. Второй фактор неопределенности – неравномерность поступления заказов, что особенно важно на начальном этапе производства.

При работе с большим количеством заказов этот фактор практически перестает создавать финансовые риски. В значительно меньшей степени финансовые риски создают такие факторы, как:

— снижение цены заказов,

— изменение стоимости сырья и рабочей силы,

— изменения в законодательстве и прочее.

Такие факторы, как резкое изменение спроса в результате кризисов и потрясений финансового рынка, а также форс-мажорных обстоятельств прогнозу практически не поддаются и в финансовом плане не учитываются.

В коммерческих банках процесс планирования состоит из 5 фаз:

Анализ, в ходе которого плановый отдел или внешние эксперты оценивают перспективы конкуренции на различных рынках, возможности роста отдельных из них, делают прогноз развития экономики в целом и отдельных ее секторов, анализируют преимущества и недостатки операций банка.

Принятие решения, определение приоритетов банка и задач его отдельных подразделений.

Документирование — разработка планов и бюджетов каждым подразделением.

Утверждение — сведение планов подразделений и утверждение их на собрании руководства банка.

Контроль за исполнением плана.

Особенностью бизнес-плана предприятия легкой (пищевой) промышленности является то, что в структуре управления, помимо директора и бухгалтера, возникает третье управленческое звено – технолог.

Технолог несет ответственность за:

— выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование;

— разработку новых видов продукции;

— внедрение в производство новейших достижений науки и техники;

— механизацию и автоматизацию производственных процессов;

— соблюдение установленной технологии.

Он также осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

разрабатывает календарные графики работы; устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства; осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции; организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов и полуфабрикатов.

В бизнес-плане такой фирмы учитываются коммерческие и политические риски.

Таким образом, бизнес-планирование в различных отраслях экономики имеет свои особенности. Основные отличия наблюдаются в таких разделах бизнес-плана, как финансовый и организационный план. Для усовершенствования системы бизнес-планирования необходимо, в первую очередь, обеспечить повышение квалификации работников, занимающихся подготовкой бизнес-планов, ориентировать сотрудников предприятия на использование западных методик составления бизнес-плана, поскольку они более эффективны. Также больше внимания следует уделять сбору информации, поскольку от ее достоверности зависит успешность реализации поставленных целей.

ВОПРОСЫ

к экзамену по курсу «Бизнес-планирование

При использовании материала ссылка на сайт Конспекта.Нет обязательна! (0.026 сек.)

Источник: konspekta.net

Чему равен общий капитал, предназначенный для осуществления бизнес-идеи?

Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

Бюджетный эффект для t-го шага осуществления проекта определяется

Финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета оцениваются

Как называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и производственной деятельности предприятия в каждом периоде осуществления проекта?

Рынок, на котором промышленность и торговля, государство и местные органы власти мобилизуют капитал, определяется как

Если ценная бумага удовлетворяет следующим признакам, а именно: закрепляет совокупность имущественных и неимущественных прав, размещается выпусками, имеет равные объемы и сроки осуществления прав внутри одного выпуска вне зависимости от времени приобретения ценной бумаги, то ее называют

Источник: bazaintuit.ru

Кафедра управление и интегрированные маркетинговые коммуникации

а) Основная: 1. Бизнес-планирование Н.Д. Стрекалова: Учебное пособие – СПб.: Питер, 2010. – 352 с. 2. Бизнес-планирование В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова/ 480 стр.- «КноРус», 2009 г. 3. Бизнес-планирование и инвестирование Серия: Высшее образование С. И. Головань, М. А. Спиридонов/ 368 стр.- «Феникс», 2009 г.

V. Учебно-материальное обеспечение

1. Технические средства обучения: мультимедийный проектор, компьютерная техника.

4.1. Назначение и математическая модель бизнес-плана

Бизнес это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (обладателей денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход. Все эти инициативы являются в различной степени рисковыми, то есть сохраняется и вероятность потери вложенного в дело капитала. Эта потеря может быть не столь значительной.

Однако недостаточно продуманная стратегия реализации предпринимательской идеи может разорить как фирму, так и инвестора. Как преодолеть недоверие между предпринимателем и инвестором? Решающим инструментом здесь является бизнес-планирование. Что же такое бизнес-план?

Бизнес-план это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель и результаты бизнес-планирования показаны на рис.4.1. Рис. 4.1 Элементы и результаты бизнес-планирования Если через обозначить достаточную норму прибыли для инвестора, а через, достаточную норму прибыли для фирмы, то математически модель эффективного бизнес-плана выглядит так:

ПИ / КИ,

(4.3)

ПФ / КФ,

(4.4)

где КИкапитал инвестора; КФкапитал фирмы; ОКобщий капитал, предназначенный для осуществления бизнес-идеи (ОК= КИ + КФ); ПИприбыль инвестора; ПФприбыль фирмы; ОПобщая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);  норма прибыли капитала инвестора, причем = ПИ/КИ;  норма прибыли капитала фирмы, причем = ПФ/КФ. Учитывая (4.1) и (4.2), можно записать:

= ОП/ОК,

(4.5)

где общая норма достаточной для фирмы и инвестора прибыли от реализации бизнес-идеи. Из условий (4.1) (4.4) можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

(4.6)

Отсюда доли инвестора dИОПи фирмыdФОПв общей норме прибыли вычисляются так:

Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей. Какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования это та идея, для которой справедлива такая целевая функция:

(4.9)

Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данных общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность снабжения и сбыта, нарабатывает «ноу-хау». Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей, стимулами творческого предпринимательства. Во всем мире общепризнанно, что эффективный бизнес-план не только служит источником немалых предпринимательских доходов, но и:

• реализует интересы инвесторов через увеличение их доходов по акциям, облигациям, процентам;
• не наносит ущерба экологическим, социальным и политическим интересам граждан.

Источник: studfile.net