MBA одной из лучших бизнес-школ ломает стереотипы, расширяет горизонты и знакомит с нужными людьми, рассказывают выпускники Гарвардской школы бизнеса, работающие в России. На встрече, организованной компанией MBA Consult, они поделились своими впечатлениями, рассказали, что собой представляет типичный студент HBS, и что нужно предпринять, чтобы им стать.
Что дает
Учеба в такой бизнес-школе, как Гарвардская, по мнению выпускников, существенно расширяет горизонты, знакомит с людьми, с большинством из которых вы «будете делать бизнес в следующие тридцать лет» и открывает возможности, которых не было раньше.
Как отметил Вадим Корсунский, коммерческий директор O´KEY Group, MBA открыла перед ним много дверей, дала возможность работать в самых разных частях света. «Школа сломала все стереотипы, — рассказывает Корсунский. — Я понял, что каждый человек в моем классе, — а среди них были люди самых разных профессий, рас и религий, — попал сюда не просто так. Он сделал в своей жизни что-то замечательное, и мне есть чему у него поучиться».
Чему учат в бизнес школе сегодня? Модели построения бизнеса | Олег Мальцев
Тонкости поступления
Понятно, что для поступления в одну из ведущих бизнес-школ, нужно соответствовать определенным критериям. Условия поступления и сроки подачи документов можно легко найти в Интернете (о разных аспектах бизнес-образования много писал и RB.ru). Но как отметили участники встречи, высоких баллов недостаточно.
По словам директора инвестиционного холдинга Finam Capital Мурада Софизаде, шансы поступить увеличиваются, если вы сделали определенную карьеру в одной из десятка крупных компаний. В частности, в компании, где действует принцип «up or out». Однако отсутствие подобного опыта не лишает шанса на поступление. Главное — показать, что вы чем-то выделяетесь (скажем, пробегаете марафонскую дистанцию пару раз в год, создали собственную успешную компанию, активно участвовали в благотворительных программах и так далее). «Чем больше дифференцирующих факторов в вашей биографии, тем лучше», — говорит Софизаде.
Участники встречи призвали не бояться «элитности» и помнить о том, что обучение во многом строится на обмене опыта, а значит, при поступлении нужно подумать, о том, как подчеркнуть уникальность своего. Думать о том, как усилить свои сильные стороны, а не о том, как подтянуть слабые.
Где достать деньги на обучение, по их мнению, далеко не первостепенный вопрос. Можно взять кредит (будущая зарплата позволяет его выплачивать), получить стипендию (как 74% студентов бизнес-школы), за вас может заплатить работодатель. Как отметил один из выступавших, Гарвард — одна из школ, в которой есть возможность получить финансирование.
Портрет типичного студента
Один из участников встречи описал типичного студента HBS как «спортивного симпатичного ботаника». Вадим Корсунский вспомнил о правиле трех «S»: study, sleep, socializing (учеба, сон и общение), из которых времени хватит только на два. Так, если вы отказываетесь от сна, — то у вас будет имидж очень общительного и очень образованного человека, если от учебы — то общительного бездельника. «Какой имидж выбрать — личное дело каждого», — поясняет Корсунский.
ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ СТУДЕНТА ГАРВАРДА
Но если судить по тем, кто пришел на встречу, выпускники HBS, производят впечатление умных, образованных, грамотных, явно неплохо зарабатывающих и, главное, — свободных людей.
HBS меняет учебные планы
Для тех, кто планирует поступать на MBA именно в Гарвард, небесполезной будет информация об изменениях в программе обучения. Как пишет WSJ, бизнес-школа планирует добавить в программу новые обязательные курсы, в большей степени направленные на вопросы этики и групповую работу. Это отход от знаменитого метода обучения, построенного на разборе кейсов, и начало запланированных перемен, которые лишь ускорила необходимость восстановить репутацию, несколько пострадавшую в результате финансового кризиса.
Нововведения также призваны изменить мнение, что элитные бизнес-школы насаждают культуру алчности, которая, по мнению некоторых, и привела к последнему финансовому кризису. «Люди перестали доверять бизнесу, и кажется, что некоторые из наших выпускников ответственны за это», — сказал Нитин Нория, ставший деканом HBS в 2010 году.
Но критики сомневаются, что образ мышления можно поменять, только лишь скорректировав программу обучения. Одна из проблем — это общая атмосфера, — считает Филип Делвез Бротон, выпускник HBS-2006 и автор книги «Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School». «Если Гарвард хочет, чтобы его выпускники определяли будущее мира, то они должны это учитывать, — говорит он. — А предлагаемые перемены кажутся слишком несущественными».
Как точно будет выглядеть новая программа, пока не известно. Но как рассказал руководитель отдела маркетинга Брайан Кенни, один из новых обязательных курсов будет предполагать групповую работу. Класс будет разбит на группы по 6-7 человек, которые начнут работать над одной задачей. Цель — создать атмосферу сотрудничества, вместо того, чтобы работать поодиночке над кейсом в классе из 90 человек. «Это должно увеличить чувство ответственности за остальных членов небольшой группы, — говорит Нитин Нория. — Причем не только во время работы над кейсом». Однако в основе обучения по-прежнему будут лежать кейсы, отмечает Нория.
Несмотря на то, что репутация MBA в глазах общественности несколько потускнела, недостатка в абитуриентах не наблюдается. Как отмечает Джеффри Пфеффер из Stanford Graduate School, работодатели по-прежнему готовы нанимать выпускников лучших бизнес-школ, количество желающих учиться не уменьшилось, а зарплаты в элитных школах по-прежнему высоки. И нет никаких признаков, что что-либо изменится.
Источник: rb.ru
Отзыв об учебе в Harvard Business School
Для рассказа об обучении в Harvard Business School сейчас довольно необычное время – с одной стороны, все еще свежо в памяти, а с другой – у меня еще не было времени осознать, чему же я здесь научился, и испытать это в жизни. Однако по порядку.
Поступление.
Я поступил в Harvard Business School (HBS) в 2004 году, спустя год после окончания факультета экономики ГУ-ВШЭ в Москве. К тому моменту я уже почти три года (начиная с четвертого курса) проработал в инвестиционно-банковском департаменте компании «Тройка Диалог». В отличие от 1998–1999-х годов, ситуация на рынке не вынуждала меня срочно отправляться на учебу, но я сам решил, что пора.
Мысль получить западное бизнес-образование возникла у меня достаточно давно, но относительно конкретных сроков я сомневался. Посещая выставки и презентации бизнес-школ, я задавал всем вопрос об оптимальном времени поступления. Самый правильный, хотя и немного обескураживающий ответ, мне дал представитель школы Wharton: «Когда вы считаете, что готовы к этому». И вот в 2003 году я почувствовал, что уже хочется сделать шаг вперед.
С самого начала я был нацелен на американские программы, хотя рассматривал и вариант поступления в INSEAD (мне нравилось расположение этой школы). Я хотел учиться на двухгодичной программе: задачи получить диплом с минимальными затратами у меня не было, даже напротив – мне хотелось учиться без спешки и полностью насладиться этим опытом.
В начале процесса выбора школы явным фаворитом была Wharton, однако кроме нее я подал документы еще в пять ведущих американских бизнес-школ: Chicago GSB, Columbia, Harvard, Stanford и Stern. Я считаю, что если уж посвящать два года учебе, то нужно выбирать только лучшие бизнес-школы.
Кроме того, здесь справедливо утверждение про замкнутый круг – выпускниками лучших школ интересуются больше работодателей, а значит, можно найти более высокооплачиваемую работу и, следовательно, получить кредит на обучение тоже проще. У Harvard Business School есть договоренность с банком Citibank, согласно которой любой принятых кандидат может получить кредит на 15 лет под низкий процент. Этой суммы будет достаточно для покрытия всех расходов на обучение и проживание. Так что экономить на получении бизнес-образования не стоит – выйдет дороже.
Подготовку к поступлению я начал поздно, в сентябре, при том что в середине октября заканчивается первый раунд приема заявок. Сначала я сдавал тесты, параллельно отправлял людям, согласившимся написать рекомендации, вопросы и собирал документы. Мой совет: постарайтесь сдать тесты как можно раньше, чтобы к моменту написания эссе вы уже не беспокоились о них.
Я, например, хотел подать документы во втором раунде (в январе), но из-за того что пришлось пересдавать GMAT, на подготовку хорошего эссе у меня не оставалось времени и подачу документов пришлось отложить до третьего раунда. При подготовке к сдаче GMAT я пользовался книгами издательств Princeton Review и Barrons. Первые помогают привыкнуть к формату экзамена, а вторые дают глубокий анализ самих вопросов. Книги Princeton Review и Barrons отлично дополняют друг друга.
Самый важный элемент поступления – это написание эссе, и лучше потратить на них максимально времени и сил. Идеально, если у вас, как это было в моем случае, есть хороших друг, получивший диплом МВА и помогающий с редактированием эссе. Однако писать эссе лучше самостоятельно.
Во-первых, вы знаете о себе гораздо больше, чем другие, во-вторых, проходить интервью с представителями школ все равно придется вам, а в-третьих, винить в случае неудачи останется только себя. В конце концов, такая работа позволит задать себе самому важные вопросы и попробовать на них ответить. Как говорят в Harvard Business School, правильных ответов нет, зато есть неправильные. Несмотря на то что в некоторых моментах эссе многих абитуриентов похожи друг на друга, слухи об «одинаковости» студентов сильно преувеличены. У всех студентов Harvard Business School очень разные предыстории, а значит, нет типового эссе, которое гарантировало бы поступление.
Примерно так же я подошел и к подготовке рекомендаций, попросив двух человек написать письма во все школы и подключив третьего в случае, когда потребовалось дополнительное письмо. Они искренне желали мне помочь и хорошо знали, что такое западное бизнес-образование. Я был в курсе содержания всех рекомендаций, но моя роль сводилась в основном к фактологической проверке написанного. Поэтому главной задачей было вежливо следить за сроками написания рекомендательных писем.
На собеседование меня пригласили все школы, за исключением Stanford GSB. Интервью в четырех случаях проводили выпускники учебных заведений, работающие в Москве, а в пятом (Harvard Business School) оно состоялось по телефону. Оба способа имеют свои преимущества и недостатки, но телефонное собеседование в целом мне показалось более объективным. Сотрудники приемной комиссии проводят огромное количество собеседований и могут сравнить абитуриента с другими кандидатами, что сложнее сделать выпускникам. В итоге, в желанную школу Wharton я не попал, но был принят в Harvard, куда и поехал с удовольствием.
Школа и учеба.
Сразу могу сказать, что Harvard оправдала большинство моих надежд и превзошла большую часть ожиданий. Когда я писал эссе, я достаточно долго изучал материалы сайта школы и знал, что главный акцент в Harvard делается на общем менеджменте, что здесь уделяют много внимания воспитанию лидерских качеств и что в учебном процессе 100% времени уделено разбору кейсов. Но пока не начались занятия, значения этих слов я не мог понять полностью.
Метод кейсов подразумевает отсутствие лекций и семинаров – вместо них все время отводится обсуждению заранее прочитанных кейсов (необходимо читать по 2–3 кейса в день, каждый размером в 10–15 страниц). Что дает такой формат? Как минимум, он требует от всех студентов постоянных: а) присутствия, б) готовности и в) участия в дискуссии.
Таким образом, нельзя ни пропускать занятия, ни молчать на них. Это отразится и на оценках, но главное, вы сами почувствуете себя некомфортно. Насколько мне известно, уровень активности и вовлеченности студентов в учебный процесс в Harvard значительно выше, чем в других школах. Соответственно, такой формат и метод создают уникальную атмосферу.
Моим главным опасением, пожалуй, было, что в бизнес-школе придется прослушать ряд стандартных бизнес-дисциплин (вроде финансов, маркетинга и т.д.), которые, как в случае с лекционным обучением, связать друг с другом своими силами будет очень сложно. Однако все оказалось наоборот: обучение полностью подчинено необходимости принятия практического решения. Разбирая кейс, очень важно понять, какие последствия принятое решение будет иметь в разрезе разных дисциплин, а не только той одной, которую мы изучаем в данный момент. Таким образом, через множество кейсов в Harvard студенты учатся рассматривать проблему комплексно, учитывая все взаимосвязи. В этом и состоит, как мне кажется, философия общего менеджмента в отличие от функционального или специализированного подхода других школ.
В Harvard не стремятся вырастить руководителей, глубоко знающих только одну область. Поскольку ключом к эффективному управлению является целостный анализ ситуаций и принятие решений на его основе, то здесь все время заставляют думать о них с точки зрения человека, ответственного за решения на самом высоком уровне.
Постепенно приходит понимание, что для этого необходимо нечто большее, чем просто анализ и хорошее изучение контекста. Надо уметь сделать так, чтобы эти решения были воплощены в жизнь и люди, вовлеченные в их реализацию, сделали все возможное для достижения желаемого результата. А это значит, что для этого нужно быть лидером. После обучения в Harvard вам не захочется быть просто винтиком в большой корпоративной машине – вам будет необходима самостоятельность, ответственность и соответствующее ей вознаграждение.
Неакадемическая жизнь.
В Harvard достаточно высокая нагрузка и студенты стараются искать способы совмещать учебу, поиск работы, общение друг с другом и просто личную жизнь. Но в итоге каждый находит наиболее подходящий для себя баланс: кто-то оканчивает школу с отличием (лучшие 5% потока получают звание Baker Scholar), а кто-то просто отлично проводит время. Есть, конечно, уникальные личности, которым, как кажется, удается все сразу, – на самом же деле это только иллюзия. Трудоустройство занимает много времени, если только вы не решили, что после окончания школы возвращаетесь к прежнему работодателю. В случае если вы захотите летом попробовать себя в новой области деятельности, то вам тоже придется посуетиться для того, чтобы найти место для стажировки.
Огромным преимуществом Harvard является то, что сюда приезжают практически все работодатели, которые в принципе заинтересованы в обладателях степени МВА. Поэтому нужно активно ходить на презентации, готовиться к кейс-интервью, читать информацию о компаниях – и все это при неуменьшающейся учебной нагрузке, поскольку пропускать занятия нельзя. Но в итоге все находят хорошую работу, хотя и не все могут сразу воплотить свои мечты – конкуренция между студентами программ MBA, желающими работать в популярных сферах (фонды прямых инвестиций, венчурные фонды и хедж-фонды), все же очень велика.
Социальная жизнь здесь также достаточно богатая – от клубов по интересам до обычных вечеринок. Я играл в хоккей. У нас были команды двух уровней, и мы часто встречались с командами других бизнес-школ на турнирах. Здесь-то, кстати, и появляются настоящие друзья, общение с которыми продлится всю жизнь.
Отдельно хочется упомянуть об огромном разнообразии гостей, приезжающих с лекциями на кампус: от исполнительных директоров компаний и банков до ведущих политиков. Я не думаю, что по этому показателю с Harvard может сравниться какая-либо другая школа, потому как сеть гарвардских выпускников действительно очень обширна и активна.
Работа и будущее.
После получения диплома я собираюсь работать в инвестиционно-банковском департаменте Morgan Stanley в Лондоне. Я планирую активно взаимодействовать с Россией и, когда получу достаточный опыт работы за рубежом, хотел бы вернуться в Москву. Я уверен, что мне предстоит еще много испытаний, и я не раз смогу проверить, чему и как научился в Harvard Business School.
Краткие факты о Harvard Business School
- Школа обладает международной сетью исследовательских центров, занимающихся вопросами лидерства: California Research Center (Пало-Альто), Asia-Pacific Research Center (Гонконг), Latin America Research Center (Буэнос-Айрес), Japan Research Office (Токио), Europe Research Center (Париж). Данные исследований публикуются в том числе в Harvard Business Review, одном из самых влиятельных изданий в области управления
- За последние несколько лет школа запустила ряд новых учебных курсов, в числе которых Building Businesses in Turbulent Times, Designing Organizations for Performance, Dynamic Markets, Field Study Seminar: Evaluating the Entrepreneurial Opportunity, Analytical Methods for the Vigilant Leader, International Managerial Finance, Managing in the Financial Information Environment, Social Marketing, Leadership in a Multi-cultural World: Building Relational Competence through Self-Knowledge, Managing Health Care Technology https://www.begin.ru/add/blogs/2015/09/09/harvard-business-school-2/» target=»_blank»]www.begin.ru[/mask_link]
Взгляд изнутри на HBS
Филип Делвз Бротон (Philip Delves Broughton) «Чему учат в Harvard Business School: Мои два года в котле капитализма» (What They Teach you at Harvard Business School: My Two Years Inside the Cauldron of Capitalism). Обзор The Sunday Times от Кристофера Харта (Christopher Hart): взгляд изнутри на самую известную в мире программу MBA.
В 2004 году журналист Филип Делвз Бротон (Philip Delves Broughton) оставил должность, которая многим кажется сказочной, – позицию шефа парижского бюро Daily Telegraph — чтобы поступить на известную во всем мире программу MBA школы Harvard. Работая репортером, он добился того, что попал в черный список Министерства иностранных дел Франции за дерзкие вопросы по поводу гордости Доминика де Вильпена (Dominique de Villepin) за свои стихи: настоящий взлет карьеры для любого уважающего себя писаки.
Но у него были серьезные сомнения относительно своего будущего в журналистике и, конечно, самих газет: «Я хотел контролировать свое время, финансовые источники и свою жизнь, и я думал, что общая квалификация по бизнесу приведет меня к более выгодному положению». Итак, оставив работу, он пошел в бизнес школу Harvard Business School (HBS), где желанное образование MBA предоставляло «профсоюзный билет мировой финансовой элиты».
Выпускники программы MBA школы Harvard управляют Всемирным банком, Министерством финансов США, компаниями General Electric, Goldman Sachs, Procter Что привезти». «Не везите свою гитару… Не везите книги по литературе и истории… Не привозите свой цинизм. А везите все то, что вас отличает от других. Мы не можем дождаться, когда начнем делиться опытом». Сразу же его строптивый британский детектор сигналит: «А кто эти люди? И почему они так говорят?
Почему это я не могу взять свой цинизм? Или свои книги? Разве это не часть того, что «отличает меня»?» «Ваше расписание буде переполнено захватывающей и занимательной деятельностью», — заманчиво говорится в руководстве для студентов. Удивительно, но, несмотря на предостережение, он продолжает.
Сразу же погружается в работу: изучение кейсов компаний, анализ расчетных таблиц, книги с такими названиями, как «Преодоление пропасти» (Crossing the Chasm) и «В центре торнадо» (Inside the Tornado) заставляли его почувствовать, что он делает что-то чрезвычайно дерзкое и смелое. Он удивляется присутствию в большом количестве убежденных мормонов и лишенных воображения бывших военнослужащих в этом котле капитализма.
Но постепенно данный факт обретает смысл. В HBS распространена гнетущая атмосфера беспрекословного послушания и раболепного фанатизма.
Проводится исповедальное упражнение Отражение моих лучших качеств (My Reflected Best-Self) для воодушевления студентов на «создание программы развития для усовершенствования отражения их лучших качеств» и «выстраивания работы максимально с позиции силы». Принятые результаты выглядят следующим образом: «Я не воспринимаю негативную энергию риска… Я сохраняю концентрацию… Я пытаюсь воспроизвести идею целостности, роста и трансформации».
Делвз Бротон достаточно скептически относится к тому, что люди действительно таким образом говорят о себе на публике с бесстрастным лицом. Самым жутким и противным эпизодом стал момент, когда студент написал всей школе, признаваясь в «печальном инциденте порчи имущества» — прекрасный эвфемизм для выражения «мочиться на соседнюю дверь». «Его поведение заставило его осознать, что у него еще много работы, чтобы постичь, кем он является на самом деле».
Да-а… А может быть, он должен был просто решить больше не мочиться на двери других людей в будущем. Еще более противным Делвз Бротон находит то, что он больше не реагирует на такую чепуху со здоровым смехом. «Это было серьезно, не так ли? Лидерство, основные ценности, трансформация, справедливость по отношению к кому-либо».
Потребовалось, чтобы его жена – его американская жена – вернула ему немного здравого смысла. «Эти люди очень странные». Общий счет за его пребывание в HBS составил 175 000 долларов. Стоило ли это того? Из-за грандиозной репутации, влиятельности и помпезности вы чувствуете, что HBS как никто другой не понимает сложности и не признает хаотичную непредсказуемость мировой экономики.
Если говорить более откровенно, она поощряет своих кротких выпускников специализироваться в лицемерии. Вы едете туда по одной простой причине: делать деньги. Отлично. Поэтому нет криминала в том, чтобы хотеть быть просто богатым, хотя это, конечно, не является добродетелью.
Но между зубами застревает заблуждение выпускников, лестное для них, что они участвуют в крестовом походе, их «чисто американское» требование, как выражается Делвз Бротон, быть не только «самым влиятельным, богатым и самым успешным», но также «самым добродетельным». В то же время, научившись манипулировать миллиардами, чтобы получить прибыль, скажем, от досадных задолженностей обычных людей в период рецессии, вы можете поверить в то, что вы филантроп и благодетель людей.
Это люди, которые отвечают на свой собственный вопрос: «Как я узнаю, сколько денег достаточно?» — «Когда у тебя будет свой собственный самолет». Любые представления таких богатых плутократов, которые искренне заботятся о нас или нашей планете, или будущем, смехотворны.
Но, чтобы поддержать это чувство праведной миссии, существует даже новый профессиональный язык, не просто глупый, но еще и вычурный и тошнотворный. Эти обожающие денежки выпускники должны взрастить «повышенное самосознание» и «устойчивый моральный компас», они должны «впитать интеграцию стратегий», приобрести «лидерские качества и ценности».
Но какого черта остальные должны хотеть, чтобы ими руководили умеющие читать расчетные таблицы и делать презентации в PowerPoint зубрилы, которые посвятили лучшие годы своей жизни тому, чтобы просто делать «бабки»? Финал, причудливо ведущий к моменту прозрения, наступает, когда Делвз Бротон блуждает по дождливому Бостону и останавливается, чтобы прочитать таблички на церкви Old North Church.
Одна из них гласит «Пол Ревир (Paul Revere), 1735-1818. Патриот, ремесленник. Верный гражданин. Родился на Гановер Стрит, жил на Норт Стрит. Основал колокольную мастерскую на Фостер Стрит и умер на Чартер Стрит».
Лаконичная и спокойная гордость, смелость первопроходца и неброская самодостаточность таблички Ревира сильно контрастирует с надутым и хвастливым стилем городской и известной во всем мире бизнес школы и ее активных, но неустойчивых выпускников, которыми движут деньги, в данный момент «пропадающих на краю земли в поиске возможности, переживающих о работе и жизни». Подумав, он умозаключает: «Я чувствую себя лучше, не находясь среди них».
Больше слов, меньше дела Филип Делвз Бротон признает, что первые месяцы после Harvard Business School были очень трудными. В то время как одноклассники обивали пороги на Уолл-стрит, разбирая рабочие места («некоторые заполнили около 30 заявлений и проходили по 30 собеседований в неделю»), он вернулся обратно в журналистику, «ожидая, пока станет титаном бизнеса».
Через два года, расстроенный изменениями у одноклассников, «так усердно хватающихся за работу, которая, как они узнали потом, сделает их несчастными», Девлз Бротон, в конце концов, применил знания MBA на практике. После вынашивания идеи о «высококлассной прачечной фирме» сейчас он с другом открыл фирму по новейшим подкастам. «Это бурный пограничный мир и огромное удовольствие — жить в нем, что бы ни вышло из нашей затеи», — сообщает он тоном, который явно отсутствовал в период обучения в HBS. По материалам сайта www.timesonline.co.uk. Планируете поступать в бизнес-школу — будьте в центре событий, подпишитесь на рассылку «Новости МВА, GMAT, TOEFL»! Хотите увеличить свои шансы при поступлении в бизнес-школу – для вас наши индивидуальные услуги: подбор школ, помощь в оформлении эссе, рекомендаций, транскриптов, интервью-тренинг, индивидуальная подготовка к GMAT и TOEFL, а также ответы на любые вопросы!
на бесплатный пробный урок
в любую группуОставьте ваш e-mail и будьте в курсе последних новостей и акций
Обратный звонок
MBA Consult 2023. Подготовка к тестам TOEFL, GMAT, IELTS, GRE, SAT, ACT, SSAT, LSAT, ISEE, BEC, CAE, CPE, FCE, KET, PET в группах и индивидуально для поступления на программы бакалавриата,магистратуры и MBA. Все права защищены и охраняются законом
Источник: www.mbaconsult.ru
