Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Издательство:
неизвестно
978-985-15-2596-2
3 / 5 . Голосов: 1 1
Добавить в избранное
Ваша оценка:
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса — читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса — читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Марк Маккормак
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Мне кажется, что причина столь потрясающего успеха японцев в том, что у них нет школ бизнеса, или, может быть, они все прочитали потрясающую книгу Марка Маккормака… она стоит в одном ряду с «Путем к вершине организации» Таунсенда…
Энтони Дж. Ф. О’Рейли, президент и исполнительный директор Н. J. Heinz Company
Я связал свою судьбу с Марком Маккормаком больше двадцати лет назад. На моих глазах он разрабатывал описанный в этой книге подход, который способствовал росту не только его, но и моего бизнеса.
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса | Марк Маккормак
На собственном опыте я убедился, что сверхуспешные предприниматели никогда не расскажут вам правду о том, как они добились успеха, не говоря о том, чтобы рассказать, как можно повторить их успех. Но именно это сделал Марк Маккормак в книге «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса». Маккормак излагает поэтапный план того, как добиться успеха в любой сфере бизнеса.
Джон Мак Картер, главный редактор журнала Good Housekeeping, The Hearst Corporation
Откровенная книга Марка Маккормака должна войти в список обязательной литературы для руководителей, управляющих компаниями или желающих этим заняться. Совершенно очевидно, что автор точно знает, как нужно «читать» людей, и почему он сумел оказать столь сильное воздействие на спортивный бизнес в Америке.
Пит Розелл, комиссар Национальной футбольной лиги
Все знания, которые Гарвадская или любая другая школа бизнеса может дать о функциональной организации бизнеса, ничего не стоят без уроков, которые можно извлечь из лаконичных и точных заметок Марка Маккормака: как вести дела, используя людей. Я был бы не прочь, чтобы в Гарварде мне выдали экземпляр этой книги вместе с дипломом MBA.
Дж. М. Робинсон, президент Auto Shack, Inc.
Не могу себе представить, как можно вести в колледже курс MBA, если не включить эту книгу в список обязательной литературы.
Рэй Кэйв, заведующий редакцией журнала Тimе
ПОСВЯЩАЕТСЯ
Моей матери, Грейс Вулф Маккормак, которая с озорным огоньком в глазах всегда внушала мне, что деньги – это такая вещь, о которой действительно стоит позаботиться,
Моему отцу, Неду Хьюму Маккормаку, который убедительнее всех, кого я знаю, продемонстрировал мне, насколько важно проявлять чуткость к чувствам людей даже в самых трудных обстоятельствах
Выражаю признательность Джону Босуэллу за его глубокую убежденность в том, что рассказанное мной может принести пользу людям. Без его поддержки, советов, наставлений – потраченного на это времени – эта книга никогда не была бы написана.
Гарвардская Школа Бизнеса — Harvard Business School — MBA
Хочу поблагодарить моих редакторов в издательстве Bantam Books – Линду Грей и Джин Бернкопф, а также Джуди Скотт, Пэтти Браун и Джейн Уильямс, справившихся с задачей материально-технического обеспечения моей работы над этой книгой, которой я вынужден был заниматься в семи разных точках земного шара.
Когда я учился в юридической школе Йельского университета, мне говорили, что диплом бакалавра юридических наук (LLB) как свидетельство о коммерческом образовании котируется ничуть не меньше, чем диплом магистра делового администрирования (MBA). Годы спустя, когда у меня появился достаточный опыт чтения лекций в Гарвардской и некоторых других школах бизнеса, я убедился, что так оно и есть, хотя оба диплома имеют определенные ограничения в плане их применения в реальном мире. Дипломы MBA или LLB вполне могут послужить пропуском в сферу бизнеса. Но с точки зрения образования, непрерывного процесса обучения в лучшем случае их можно считать табелем первоклассника, а в худшем – визитной карточкой наивного наглеца.
Чему вас не могут научить в Гарвардской школе бизнеса
Самый лучший урок, который любой человек может вынести из школы бизнеса, – это представление о том, чему она научить не может, то есть всем тонкостям повседневной жизни в бизнесе. Эти тонкости познаются главным образом в процессе самообразования, хотя знакомство с опытом кого-то другого – вроде меня – может сделать курс обучения более коротким, легким и менее болезненным.
В начале 1960-х, имея меньше 500 долларов капитала, я основал компанию, которая положила начало новой индустрии – индустрии спортивного менеджмента и спортивного маркетинга. Сегодня эта компания выросла в корпорацию International Management Group (IMG), ее офисы разбросаны по всему миру, а годовой доход составляет несколько сотен миллионов долларов.
Возможно, меня больше знают не по имени, а как «парня, который заработал Арнольду Палмеру все его миллионы». В действительности «все его миллионы» Арнольду Палмеру заработал сам Арнольд Палмер, хотя, надеюсь, Арнольд не станет отрицать, что я ему помогал.
Для нас всегда на первом месте будет работа со спортивными знаменитостями, такими как Жан-Клод Килли, Джеки Стюарт, Бьорн Борг, Хершел Уокер, Мартина Навратилова, Крис Эверт Ллойд и десятки других (всего более 500 человек), однако это только одно из направлений деятельности нашей организации и моей как ее руководителя.
Наш телевизионный отдел выпускает в эфир сотни часов авторских сетевых программ по всему миру и продает права на трансляцию тысяч часов репортажей для таких клиентов, как Уимблдонский теннисный турнир, Национальная футбольная лига, Американские ассоциации тенниса и гольфа, Всемирная лыжная федерация, Национальная студенческая спортивная ассоциация и Старинный королевский гольф-клуб Сент-Эндрюса (Шотландия). Услугами нашего отдела рыночного консалтинга пользуются более пятидесяти самых популярных и высокодоходных корпораций во всем мире.
Чему учат в гарвардской школе бизнеса книга
Жанр: Зарубежная деловая литература, Истории успеха, Эффективность бизнеса
Теги: Бизнес и предпринимательство, Личный опыт, Успешный бизнес, Школа успеха
Вы начинающий предприниматель или хотите улучшить свой уже созданный бизнес? Обратите внимание на книгу Марка Маккормака «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса». Эта книга — обязательное чтение для всех, кто хочет вывести свой бизнес на новый уровень, поскольку в ней содержится множество знаний и практических советов.
Опираясь на свой собственный успех в создании и развитии международной компании по управлению спортом IMG, Маккормак делится личным опытом и рассказывает о том, что нужно, чтобы стать успешным бизнес-лидером. На протяжении всей книги он подчеркивает важность налаживания связей, инноваций и принятия просчитанных рисков. Маккормак также подчеркивает, что важно оставаться скромным, учиться на неудачах и знать свои сильные и слабые стороны.
Один из ключевых выводов из этой книги — важность навыков эффективного общения. Маккормак подчеркивает необходимость уметь четко и ясно излагать свои идеи другим людям, будь то сотрудники, партнеры или клиенты. Еще один ценный урок — важность постоянного поиска новых возможностей и способности адаптироваться к изменениям.
Но что отличает «То, чему не учат в Гарвардской школе бизнеса» от другой деловой литературы, так это увлекательный и разговорный стиль изложения Маккормака. Он не говорит абстрактными терминами или «жужжащими» словами, а делится своим личным опытом и практическими советами в доступной и понятной манере.
Книга «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса» является обязательным чтением для всех, кто хочет добиться успеха в мире бизнеса. Проницательность и практические советы Маккормака ценны для предпринимателей и бизнес-лидеров на любом этапе их карьеры. Не пропустите мудрость, предлагаемую в этой книге, — она может стать ключом к выходу вашего бизнес-предприятия на новый уровень.
Подробная информация
Возрастное ограничение:16+
Дата выхода на ЛитРес:24 февраля 2020
Дата перевода:2004
Дата написания:1986
Объем:290 стр.
ISBN:978-985-15-2596-2
Переводчик:Олег Белошеев
Правообладатель:Попурри
Книга «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн
Источник: knizhnyymir.com
Марк Маккормак — Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Здесь можно купить и скачать «Марк Маккормак — Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: О бизнесе популярно, издательство Литагент Попурри, год 2019. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Издательство:
Литагент Попурри
978-985-15-2596-2
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.
Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.
Описание книги «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса»
Один из наиболее знаменитых в США предпринимателей делится с широким кругом читателей взглядами на «секреты», философию и методику руководства бизнесом любого уровня.
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Мне кажется, что причина столь потрясающего успеха японцев в том, что у них нет школ бизнеса, или, может быть, они все прочитали потрясающую книгу Марка Маккормака… она стоит в одном ряду с «Путем к вершине организации» Таунсенда…
Энтони Дж. Ф. О’Рейли, президент и исполнительный директор Н. J. Heinz Company
Я связал свою судьбу с Марком Маккормаком больше двадцати лет назад. На моих глазах он разрабатывал описанный в этой книге подход, который способствовал росту не только его, но и моего бизнеса.
На собственном опыте я убедился, что сверхуспешные предприниматели никогда не расскажут вам правду о том, как они добились успеха, не говоря о том, чтобы рассказать, как можно повторить их успех. Но именно это сделал Марк Маккормак в книге «Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса». Маккормак излагает поэтапный план того, как добиться успеха в любой сфере бизнеса.
Джон Мак Картер, главный редактор журнала Good Housekeeping, The Hearst Corporation
Откровенная книга Марка Маккормака должна войти в список обязательной литературы для руководителей, управляющих компаниями или желающих этим заняться. Совершенно очевидно, что автор точно знает, как нужно «читать» людей, и почему он сумел оказать столь сильное воздействие на спортивный бизнес в Америке.
Пит Розелл, комиссар Национальной футбольной лиги
Все знания, которые Гарвадская или любая другая школа бизнеса может дать о функциональной организации бизнеса, ничего не стоят без уроков, которые можно извлечь из лаконичных и точных заметок Марка Маккормака: как вести дела, используя людей. Я был бы не прочь, чтобы в Гарварде мне выдали экземпляр этой книги вместе с дипломом MBA.
Дж. М. Робинсон, президент Auto Shack, Inc.
Не могу себе представить, как можно вести в колледже курс MBA, если не включить эту книгу в список обязательной литературы.
Рэй Кэйв, заведующий редакцией журнала Тimе
ПОСВЯЩАЕТСЯ
Моей матери, Грейс Вулф Маккормак, которая с озорным огоньком в глазах всегда внушала мне, что деньги – это такая вещь, о которой действительно стоит позаботиться,
Моему отцу, Неду Хьюму Маккормаку, который убедительнее всех, кого я знаю, продемонстрировал мне, насколько важно проявлять чуткость к чувствам людей даже в самых трудных обстоятельствах
Выражаю признательность Джону Босуэллу за его глубокую убежденность в том, что рассказанное мной может принести пользу людям. Без его поддержки, советов, наставлений – потраченного на это времени – эта книга никогда не была бы написана.
Хочу поблагодарить моих редакторов в издательстве Bantam Books – Линду Грей и Джин Бернкопф, а также Джуди Скотт, Пэтти Браун и Джейн Уильямс, справившихся с задачей материально-технического обеспечения моей работы над этой книгой, которой я вынужден был заниматься в семи разных точках земного шара.
Когда я учился в юридической школе Йельского университета, мне говорили, что диплом бакалавра юридических наук (LLB) как свидетельство о коммерческом образовании котируется ничуть не меньше, чем диплом магистра делового администрирования (MBA). Годы спустя, когда у меня появился достаточный опыт чтения лекций в Гарвардской и некоторых других школах бизнеса, я убедился, что так оно и есть, хотя оба диплома имеют определенные ограничения в плане их применения в реальном мире. Дипломы MBA или LLB вполне могут послужить пропуском в сферу бизнеса. Но с точки зрения образования, непрерывного процесса обучения в лучшем случае их можно считать табелем первоклассника, а в худшем – визитной карточкой наивного наглеца.
Чему вас не могут научить в Гарвардской школе бизнеса
Самый лучший урок, который любой человек может вынести из школы бизнеса, – это представление о том, чему она научить не может, то есть всем тонкостям повседневной жизни в бизнесе. Эти тонкости познаются главным образом в процессе самообразования, хотя знакомство с опытом кого-то другого – вроде меня – может сделать курс обучения более коротким, легким и менее болезненным.
В начале 1960-х, имея меньше 500 долларов капитала, я основал компанию, которая положила начало новой индустрии – индустрии спортивного менеджмента и спортивного маркетинга. Сегодня эта компания выросла в корпорацию International Management Group (IMG), ее офисы разбросаны по всему миру, а годовой доход составляет несколько сотен миллионов долларов.
Возможно, меня больше знают не по имени, а как «парня, который заработал Арнольду Палмеру все его миллионы». В действительности «все его миллионы» Арнольду Палмеру заработал сам Арнольд Палмер, хотя, надеюсь, Арнольд не станет отрицать, что я ему помогал.
Для нас всегда на первом месте будет работа со спортивными знаменитостями, такими как Жан-Клод Килли, Джеки Стюарт, Бьорн Борг, Хершел Уокер, Мартина Навратилова, Крис Эверт Ллойд и десятки других (всего более 500 человек), однако это только одно из направлений деятельности нашей организации и моей как ее руководителя.
Наш телевизионный отдел выпускает в эфир сотни часов авторских сетевых программ по всему миру и продает права на трансляцию тысяч часов репортажей для таких клиентов, как Уимблдонский теннисный турнир, Национальная футбольная лига, Американские ассоциации тенниса и гольфа, Всемирная лыжная федерация, Национальная студенческая спортивная ассоциация и Старинный королевский гольф-клуб Сент-Эндрюса (Шотландия). Услугами нашего отдела рыночного консалтинга пользуются более пятидесяти самых популярных и высокодоходных корпораций во всем мире.