Многое зависит от того, какой направленности сайт. Например, у меня есть несколько сайтов специально созданных для продвижения партнерских продуктов. Они стали приносить доход практически сразу (в тот же месяц).
Если сайт, не из описанного выше примера, то доход он будет начинать приносить после того, как на нем появятся посетители (хотя бы 500 хостов в сутки).
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Boost er [61.6K]
5 лет назад
Зависит в первую очередь от того, есть ли на сайте трафик, сколько его и какого он качества.
Нет трафика — нет заработка. Поэтому вопрос риторический. Можно сделать сайт, но он будет не оптимизирован под поисковые системы, не будет делаться ничего для оптимизации и раскрутки, тогда и зарабатывать ваш сайт ничего не будет.
Трафик, целевой трафик, либо просто много трафика (любого). Все можно монетизировать.
Но без посетителей ничего не получится.
А трафик может появиться через 2-3 месяца, а может не появиться никогда.
Когда бизнес начинает приносить прибыль? Первая прибыль бизнеса на вторсырье
Поэтому универсального ответа на этот вопрос быть не может.
Но отвечу так: если вы все делаете правильно, то через 2-6 месяцев деньги начнут капать.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Peres vetik [920K]
4 года назад
Понятное дело, что сайт начнет приносить владельцу доход, только после его раскрутки. В среднем потребуется от месяца до полугода.
Нужны уникальные материалы, индексация сайта поисковыми системами и попадание сайта в поиск.
Чем больше народу узнает про сайт и станут его постоянными пользователями, тем лучше.
Рекламу можно ставить только тогда, когда ежедневно на сайт будет приходить несколько сотен пользователей.
Его популярность зависит от тематики проекта.
Можно ставить рекламу, но дозировано, а не завешивать ею весь сайт, иначе можно вылететь из поиска.
Можно ставить не только рекламные коды, но и партнерские программы и продукты.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Infil trato r [100K]
9 лет назад
в избранное ссылка отблагодарить
Barsko [100K]
Вы считаете, что сайт «Большой вопрос» или «Википедия» продвигался в сети за счет раскрутки за большие деньги?
Поведенческие факторы сейчас рулят! — 9 лет назад
Infiltrator [100K]
по-моему, реклама БВ играла огромное значение. например, другой известный мне сайт той же направленности намного менее посещаем. думаю, и сейчас реклама БВ много что решает. — 9 лет назад
Barsko [100K]
Какая реклама? Та что распространяется самими пользователями БВ? — 9 лет назад
комментировать
6 лет назад
Сайт начинает приносить доход тогда, когда на нём появляется живой трафик.
Но дохода не будет, если на сайте нет монетизации, то есть партнёрских программ.
Если есть 200 живых посетителей в день (не ботов), то есть большая вероятность, что будет хотя бы один клик по рекламе. То есть клик может быть и не каждый день, а иногда сразу 2 клика, но в месяц будет примерно столько же кликов, сколько дней в месяце.
Если же покупать тематическую рекламу под покупки товаров на сайте, то тут можно и с 20 посетителей одну продажу иметь, и прибыль, зависящую от того, что продал, то есть прибыль может быть от нескольких рублей до нескольких тысяч.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Первое правило бизнеса — он должен приносить доход
Всем, наверное, известно, что сегодня самоцелью любого предпринимательства считается извлечение прибыли, поэтому, в общем понимании, первое правило бизнеса – дело должно приносить доход.
Иначе это не предпринимательство, а в лучшем случае — пустая трата времени и сил. При неблагоприятном стечении обстоятельств еще и финансовые потери.
Однако существует и обратное мнение. Так, ряд экономистов утверждают, что прибыль является не целью, а фактором, ограничивающим коммерческие предприятия (деятельность) от некоммерческих.
Кроме того, они полагают, что прибыль не относится к логическому обоснованию, причине существования предпринимательства в целом.
Иными словами, предпринимательство создавалось для развития рыночных отношений, эквивалентного (равнозначного) обмена между людьми создаваемой, выращиваемой, собранной ими продукцией.
Уже позже так называемые «деляги» стали ставить извлечение прибыли во главу угла в вопросе предпринимательства, таким образом нарушив первичные основы бизнеса.
Чтобы проще было понять, почему первое правило бизнеса – это все-таки не извлечение прибыли, достаточно сказать, что в погоне за барышом любой ценой предприниматели пускаются в различные авантюры. В итоге от этого страдают все:
- потребители, которым под видом нормального товара подсовывается низкосортный, а зачастую и вообще откровенно некачественный;
- добросовестные бизнесмены, которые из-за авантюрных выходок их конкурентов испытывают на себе справедливость праведного гнева взволнованных народных масс, то бишь обиженных и рассерженных покупателей;
Те из бизнесменов, которые постоянно гоняются за легкой наживой, абсолютно не думают ни о других предпринимателях, которым они вредят своим недобросовестным поведением, ни тем более о потребителях.
В итоге мы наблюдаем огромное количество фирм, которые появляются на горизонте и исчезают при первом же выявлении их халтурного отношения к делу.
Иными словами, цель бизнеса не в самом предпринимательстве, а в его содержании, вкладе в общественную жизнь, так как бизнес является одной из социальных структур.
Если же обществу нет никакой практической пользы от конкретного предприятия или бизнеса в целом, значит, эта деятельность абсолютно бессмысленна в общественном плане, и тогда государство в лице его властных представительных органов заблуждается относительно необходимости дальнейшего развития бизнес-отношений.
Если же говорить более конкретно, то потребитель, в конечном счете, определяет истинную суть бизнеса.
Его готовность, желание платить за продукцию, услугу, работу превращают экономические ресурсы в деньги, богатство, капитал, а вещи, предметы материального мира — в товары.
Потребитель покупает не просто какой-то предмет, продукт, а то, что ему действительно необходимо, а именно: полезность, (полезные качества, обеспечиваемые товаром, услугой).
Таким образом, основное правило бизнеса – максимально удовлетворить желания, нужды потребителя, и тогда прибыль появится сама собой.
Потому что не будь покупателей – не было бы и самого бизнеса. Предпринимательство со своим предложением рождается из потребительского спроса, а не наоборот.
Те же предприниматели, которые пытаются «подогнать» покупателей под свой товар, всячески расхваливая его прекрасные свойства и внушая людям его необходимость, действуют вопреки главному бизнес-постулату.
Источник: berichnow.ru
Первый год в бизнесе. 5 основных ошибок.
Есть мнение, что первый год в бизнесе – самый сложный. На пути встречаются все возможные грабли, совершается дикое количество ошибок и вообще сложно всё!
И, учитывая, что как раз прошёл примерно год с момента окончания второго потока моего тренинга (а скоро стартует следующий), самое время узнать:
- 5 самых распространенных ошибок, из-за которых можно быстро поставить крест на всех начинаниях.
- И 5 примеров некоторых моих учеников, переживших первый год в бизнесе. Заодно, поделюсь их результатами;
Ошибка №1. Яма первого года
Я часто загораюсь чем-то новым. И так же быстро потом “сдуваюсь”, когда начальная цель достигнута.
Многократно был свидетелем того, когда еще пока только будущие владельцы загорались идеей открытия интернет-магазина, открывали его, получали первую вменяемую чистую прибыль.
А потом апатия. Грусть. Печаль. Тлен.
Это я и называю “ямой первого года”, когда текущие результаты еще полгода назад казались чем-то несбыточным, а теперь смотришь на них и думаешь: “Чёт как-то уныло всё, неужели это то, к чему я стремился?“. Не замечали за собой иногда такого? 🙂
И это нормально! То, что еще год назад воспринималось как фантастика, теперь воспринимается как обыденность. И, главное, в этот период поставить себе новую цель для достижения.
Например, как это делает один из участников 2-го потока моего тренинга. Цифры говорят сами за себя (заметьте, что это скриншот отчета Google Analytics, а не просто цифры из головы):
Цель, поставленная на год вперёд кажется пока несбыточной. Но так же и прошлогодняя цель в миллион в месяц казалась для них фантастикой.
А ведь прошёл всего год как они закончили мой тренинг…
Ошибка №2. Снимать всю прибыль
Страшно представить сколько бизнесов загубила эта ошибка.
А ведь всё так хорошо начиналось. Первая прибыль, первая эйфория от собственных заработанных денег, давнее желание порадовать себя новым айфоном/машиной/квартирой…
Излишнее желание себя материально порадовать может легко привести к недостатку оборотных средств и, как следствие, невозможности оплатить рекламу/товар/аренду.
Когда можно “вынимать” деньги из бизнеса:
- Когда есть финансовая подушка минимум на несколько месяцев работы бизнеса, даже если продаж нет вообще;
- Когда вы точно уверены, что даже значительное снижение оборота не повлияет на ваши обязательства перед контрагентами.
Когда не рекомендуется этого делать:
- Когда большое количество денег заморожено в отправленных товарах (Почта РФ, например);
- Когда резкое падение продаж может в кратчайшие сроки привести к серьезным задолженностям;
- Когда ваши ежемесячные обязательства превышают ваши возможности.
Говорю прописные истины, да, но ведь именно про простейшие ошибки мы в первую очередь и забываем, да?
И соблюдение подобных правил помогло и этому магазину, состоящему из одного человека, достичь вполне неплохих результатов всего за один год с сезонной нишей:
О да, это тоже участник второго потока моего тренинга и ему чуть больше года. Если вы хотите такие же результаты, бронируйте своё место здесь.
Ошибка №3. Отсутствие плана
Я не говорю о каком-то масштабном бизнес-плане на 2 года вперед. Я говорю о простом плане развития на 2-3 месяца вперед с расстановкой приоритетов.
Обычно сразу после старта план дальнейшего развития выглядит как-то так:
Я же рекомендую составить минимальный план развития на первый год, разделив его на две категории:
- Трафик
- Конверсия + аналитика
Это два пункта, которые и создают всю картину продаж в вашем интернет-магазине. Реальный план может выглядеть, например, так:
| Август | |
| Доработать кампанию в Я.Директ по НЧ запросам, охватив все категории | Настроить отслеживание продаж в Google Analytics |
| Подключить пиксели ВК и FB для начала работ по ретаргетингу | Настроить ловушки для отправки данных в воронку оформления заказа |
| Запустить Instagram аккаунт | Протегировать все рекламные кампании UTM метками |
| Сентябрь | |
| Подготовить рекламную кампанию по СЧ запросам в Я.Директ | Проанализировать отказы по браузерам |
| Перенести НЧ кампанию Я.Директ в Google Adwords | Настроить автоматические оповещения в Google Analytics для критических падений конверсии по каналам |
| Подготовить объявления для ретаргетинга ВКонтакте. Не забыть UTM метки! | Досконально изучить процесс оформления заказа на основе данных из воронки Google Analytics. Вебвизиром проверить подозрительные страницы. |
| Октябрь | |
| Перенести СЧ кампанию из Директа в Google Adwords | Проанализировать страницу товара на предмет повышения конверсии за счёт размещенных ловушек |
| Включить ретаргетинг в Facebook | Провести анализ конверсии по основным рекламным каналам. |
| Подготовить базу для настройки динамического ретаргетинга в Google | Настроить автоматическое определение города и подстановку условий доставки |
| Получить 3000 качественных подписчиков к окончанию месяца | Подключить быструю покупку из карточки товара |
Обратите особое внимание на работы с аналитикой интернет-магазина. Ведь только она позволит вам получать подобные отчеты после работы над вашим будущим интернет-магазином:
К слову, этому, среднему по своим размерам, магазину тоже чуть больше года и он тоже прошёл моё обучение 🙂
Ошибка №4. Делать всё самому
Есть бородатый анекдот на эту тему:
Тяжело делать бизнес в одиночку.
Бухгалтер – ты.
Уборщик – ты.
Продавец – ты.
Грузчик, который забухал и не вышел на работу, подставив всю компанию – ты.
А ведь большинство как раз начинает свои первые шаги на позиции подобного человека-парохода. На вас держится всё:
- Сайт
- Реклама
- Телефон
- Упаковка и отправка товара
- И ещё куча задач.
Немудрено, что рано или поздно наступает момент, когда становится понятно: в голове сплошная рутина и на развитие времени вообще не остается. А если ещё и количество заказов постоянно растёт, то вы начинаете делать ошибки и проводить на работе 12 часов в день. И мечты об удаленном ведении бизнеса, попивая коктейль на пляже, разбиваются о суровую реальность.
Давайте посмотрим что вообще можно делегировать в первый год жизни бизнеса, а вы уже сами для себя примете решение с чего начать и чем продолжить.
Рекламщику.
Передать на аудит и дальнейшее развитие текущие рекламные кампании, поставить конкретные KPI для отслеживания.
Программисту.
План по доработке сайта. Не просто набор правок, которые бы вы хотели сделать, а расставленные по приоритетом список работ с конкретными сроками сдачи по каждой.
Сеошнику.
Поручить настроить вебмастера Google и Яндекс. Настроить отслеживание позиций в поисковых системах. Внутренняя оптимизация сайта.
Логисту.
Упаковку посылок, передачу курьерской службе или на почту РФ.
Менеджеру.
Ответы на звонки, ответы в онлайн консультанте, исходящие звонки.
Что точно я не рекомендую передавать, так это аналитику интернет-магазина. С помощью неё вы будете отслеживать эффективность всего бизнеса, а в его эффективности в первую очередь заинтересованы только вы.
А владелица этого интернет-магазина из моего тренинга уже вовсю делегирует рутинные задачи, чтобы развиваться и дальше.
Ошибка №5. Замерзшие деньги
Они замерзли не из-за того, что им холодно. Они могут “замерзнуть” в многочисленных доставках по всей России. Объясню как это работает.
- Покупатель совершает заказ;
- Вы отправляете товар выбранным способом доставки. “Замораживается” товар и деньги, вложенные в него;
- Проходит определенное время пока товар доедет до города покупателя;
- Далее товар привозит курьер или покупатель сам за ним топает в пункт самовывоза или в отделение Почты РФ;
- Выкупает товар (или не выкупает);
- Далее деньги идут уже к вам на расчётный счёт;
- В момент поступления денег они “размораживаются”.
Как вы понимаете, со второго по седьмой пункт может пройти от 3 до 45 дней. И в случае большого количества отправок, может случиться так называемый кассовый разрыв.
Согласно Википедии, кассовый разрыв возникает в связи с тем, что сроки поступления денежных средств в бюджет отстают от сроков их расходования. Иными словами, наступает необходимость потратить денежные средства, предусмотренные по бюджету, а поступлений, предусмотренных бюджетом, нет.
Еще проще: вам надо платить за рекламу, за новый товар, за аренду, а денег от проданных товаров у вас еще нет. Спрогнозировать эту ситуацию можно, но новички, радуясь поступающим заказам, могут проглядеть этот момент. И тогда надо будет срочно искать где-то деньги на текущие нужды.
К примеру, работаете вы в Москве у вас есть несколько типов доставки. Рассмотрим проблему кассового разрыва для каждого типа доставки:
| Курьерская доставка в Москве | Если ваш склад тоже в Москве, то срок заморозки денег минимальный. В среднем, от момента отгрузки до получения денег проходит около недели. Срок заморозки: 4-7 дней. |
| Курьерская доставка в Санкт-Петербурге | В сравнении с Москвой, срок увеличивается на 1-3 дня. Срок заморозки: 6-9 дней. |
| Курьерская по городам РФ от Калининграда до Владивостока | Срок формируется из количества дней на доставку до города клиента плюс срок на отправку денег от курьерской компании вам на расчетный счёт. Срок заморозки: от 8 до 20 дней |
| Самовывоз по городам РФ от Калининграда до Владивостока | Тут срок формируется из количества дней на доставку до города плюс срок на самовывоз (обычно до 10 дней) плюс срок на возврат денег вам на р/с. Срок заморозки: от 8 до 30 дней. |
| Почта России | А тут самый длинный срок. Формируется из сроков доставки плюс срок выкупа из почтового отделения плюс срок возврата денег на р/с. Срок заморозки: от 15 до 60 дней. |
Как минимизировать заморозку денег?
- Жестоко . Отказаться от наложенного платежа в принципе, введя 100% предоплату. Потеряется значительная часть клиентов.
- Средне . Просить предоплату за отправку. Не все готовы платить.
- Мягко . Предлагать скидку за онлайн оплату.
Выбирайте свой вариант 🙂
А я пока покажу результаты ещё одного участника из второго потока, которому недавно исполнился как раз год:
Но работа над ошибками продолжается и по сей день. И будет продолжаться постоянно, ведь в этом и есть развитие 🙂
Скоро начнётся осенний сезон продаж и было бы глупо откладывать еще на год решение, которое зреет у вас уже давно.
И в моём тренинге есть всё для успешного старта интернет-магазина:
Запуск будет долгим и сложным. Заточен именно на качество, а не на скорость.
Похожие статьи:
- Как открыть интернет-магазин косметики?
- Как придумать название для интернет-магазина?
- Какие подарки дарить покупателям в интернет-магазине? И стоит ли?
- Баннеры для интернет-магазина + примеры
- Как запустить новый бренд одежды без опыта?
Источник: idivpered.ru
