Бизнес — это двигатель современного прогресса. Раньше большая часть открытий проводилась в государственных лабораториях, а в наше время науку двигают частные корпорации. IBM, Intel, ARM Limited и другие гиганты, которые сосредотачивают вокруг себя лучшие умы планеты. Да, конечно, делается это сугубо в целях увеличения прибыли и для обгона конкурентов на несколько шагов вперед.
Но суть в другом — именно в том, что бизнес движет современное общество, служит источником дохода большинства населения крупных городов. Стать бизнесменом сложно, учитывая то, что экономика до сих пор находится в кризисе, не заканчивающемся с 2008 года. Но даже достигнув высот, бизнесмену необходимо внедрять новые наработки, чтобы оставаться на плаву. Для этого нужно посещать специальные форумы, где участники и гости обмениваются знаниями и опытом.
Мы взяли интервью у Людмилы Луньковой — президента московского клуба предпринимателей «Деловар», которая рассказала, что такое деловые клубы, для чего они нужны, и как они помогают бизнесменам.
Что представляет собой клуб «Delovar»? Простыми словами, чтобы это было понятно и планирующим начать свой бизнес молодым парням, и опытным спецам.
Давным-давно, в 2003 году, клуб начинался с дружеских встреч нескольких предпринимателей. Мы просто отдыхали, но так сложилось, что в той компании были только предприниматели – разного уровня и из разных сфер бизнеса. Мы много говорили о бизнесе, о проблемах, которые у нас были, и задачах, которые нужно было решать.
И внезапно оказалось, что такие веселые посиделки в компании предпринимателей имеют потрясающее действие на бизнес, они очень полезны для развития. Проблемы решались, задачи сходились с ответом.
И… нет, мы не создали клуб сразу, нам это даже не пришло в голову. Мы просто открыли электронную газету и начали в ней рассказывать про найденные решения.
А люди стали подписываться, читать, напрашиваться в гости. Вот когда мы увидели, что в том помещении, которое мы тогда арендовали, не осталось свободных мест, мы поняли, что у нас получился клуб. Сам собой. Мы его не делали. Идеи такой не было.
Он просто родился.
Так было на самом деле.
А официально мы теперь говорим так, что клуб предпринимателей «Деловар» – это объединение владельцев бизнеса, созданное предпринимателями для развития своего бизнеса.
«Деловар» объединяет малый и средний бизнес в самых разных сферах. Чтобы было понятно, к малому бизнесу относятся компании с годовым оборотом до 800 миллионов рублей. К среднему – компании с оборотом до 2 миллиардов рублей. Максимальный оборот членов клуба Деловар – до 5 миллиардов рублей.
Клуб проводит встречи, на которые приглашает спикерами самых интересных российских и западных предпринимателей. Причем, это существенно отличается от модных сейчас форматов конференции, когда на сцене стоит спикер и рассказывает что-то по заранее заданной теме, а потом несколько человек успевают задать вопросы.
У нас клубный формат: мы постарались сохранить атмосферу тех наших первых дружеских посиделок. Наш спикер, будь то Рубен Варданян, Артемий Лебедев или Аркадий Новиков, сидит за одним столом с членами клуба, отвечает на наши вопросы, разбирает конкретные ситуации из бизнеса. Нет никакой заранее подготовленной речи, и ход беседы зависит от членов клуба, которые просто задают вопросы. Все члены клуба всегда имеют возможность задать любые вопросы, которые у них есть. В таком же формате в клуб приходят самые полезные бизнес-тренеры, которых мы тщательно отбираем.
Бывают встречи, на которых проходят мозговые штурмы, когда один предприниматель задает задачу из своего текущего бизнеса, а десятки членов клуба, предпринимателей, предлагают свои решения этой задачи. Это деловая часть встречи.
А то, что происходит до начала встречи, в кофе-брейк, или после ее окончания — едва ли не самая полезная часть встреч – общение предпринимателей между собой.
Поэтому в дни встреч предприниматели приезжают в клуб иногда с утра, а расходятся, бывает, после часа ночи. Это главное, что делает клуб, но далеко не единственное.
В Москве у нас работает свой клубный офис и коворкинг, и члены клуба бесплатно пользуются переговорными комнатами, почтовым адресом и прочим.
Мы организуем мозговой центр или совет директоров, когда отдельно встречаются по 10-12 предпринимателей, приблизительно одного уровня, и обсуждают текущие задачи бизнеса. Кроме того, мы проводим семинары и тренинги для владельцев бизнеса, организуем деловые и туристические поездки, выпускаем свою электронную газету, у которой уже 350 000 постоянных читателей и члены клуба могут давать в ней свои объявления.
Представительства клуба «Деловар» открываются в других городах. Клуб работает не только в Москве, а еще в Красноярске, Пензе, Ижевске, Саранске, Праге и в Барселоне. Это единый клуб. А если в каком-то городе пока нет нашего клуба, но есть предприниматель, готовый его создать, у нас отточены технологии создания клуба по принципу франшизы, только наша «франшиза» бесплатная.
Приходят ли в ваш клуб долларовые миллиардеры? Делятся ли они своим опытом с другими бизнесменами?
У нас клуб не миллиардеров, а предпринимателей. Мы стараемся приглашать в клуб людей, увлеченных развитием своего дела и достигших в этом успехов, таких, которые имеют опыт не приватизации госсобственности во времена Ельцина, а построили с нуля свои компании, по кирпичику создавали свое дело. Это тот опыт, который можно перенять сегодня.
Иногда среди таких людей встречаются и долларовые миллиардеры. Но если такой человек окажется всего лишь долларовым миллионером, мы приобретем не меньше пользы. Самое главное, чтобы спикер имел опыт успешного построения бизнеса, мог им поделиться и ответил на вопросы членов клуба. Таких людей у нас в гостях побывало очень много, тут далеко не все спикеры клуба.
Как относятся к стартаперам, которые только начали вливаться в бизнес-среду?
Великолепно относятся. Начинающие предприниматели очень нужны опытным бизнесменам. Дело в том, что у действующего опытного предпринимателя постоянно много идей, которые он не успевает реализовать, но точно знает что надо делать и как для того, чтобы получить прибыль. На это у него есть деньги, но вечно не хватает только одного ресурса — людей, которые будут исполнять задуманное.
Ими часто становятся начинающие, когда приходят в клуб. Они могут и сами сразу пуститься в свободное плавание, но часто бывает, что такие люди начинают с партнерства с кем-то из опытных коллег. В таком случае они приобретают одновременно и бизнес, и наставника.
Иногда такие союзы сохраняются очень надолго, а бывает, что через некоторое время новичок выкупает этот бизнес у опытного коллеги и дальше работает один. Так что не только стартаперам нужен клуб, но и клубу нужны стартаперы. Клуб – это такая среда, в которой даже тот, кто не планировал стать предпринимателем, создает бизнес.
Какие интересные сделки и соглашения заключались в клубе, о которых мы могли слышать в СМИ?
О каких вообще сделках и соглашениях в бизнесе мы слышим в СМИ? Наверное, это какие-то единичные истории из самого крупного олигархического ресурсного бизнеса. СМИ не очень-то, прямо скажем, балуют вниманием малый и средний российский бизнес.
Например, многие знают Ксению Собчак. Но многие ли знают, что она, помимо прочего, предприниматель, что у нее свой ресторан и кафе в Москве? Как она его создавала, и какие у нее сделки были в бизнесе? А мы знаем, так как Ксения выступала в «Деловаре» и мы рассказывали об этой встрече в своем собственном СМИ – в своей электронной газете. У нее, по нынешним меркам, мало подписчиков, всего 350 000, но это люди, которые хотят читать про бизнес.
Также читатели нашей газеты знают про сделки и соглашения между членами клуба, про бизнесы, которые запускались после его основания. С 2004 года мы записываем все, что происходит, архив газеты существует, и, к счастью, его можно читать и сейчас.
На вашем сайте написано, что вы организуете отдых для предпринимателей. Расскажите подробнее об отдыхе.
Это как раз такой отдых, на котором заключается много выгодных сделок и создается много новых бизнесов. Знаете, где мы придумали сделать клубный офис и коворкинг, сформулировали и додумали до конца эту идею? В Долине Тимна, на юге пустыни Арава, где копи царя Соломона.
Какие-то бизнес-идеи и партнерства возникали и на ледниковом озере Фролиха, где мы путешествовали вдали от цивилизации с известным российским предпринимателем Сергеем Выходцевым в 2011 году. И на реке Катунь, где мы перевернулись на рафте в прошлом году. И в кратере действующего вулкана Мутновский в 2014-м. И в Шварцвальде в Германии в 2012, где братья Гримм собирали свои сказки.
На данный момент мы собираемся в бизнес-тур по Испании, он пройдет с 18 по 26 октября 2017 года, еще пока можно присоединиться. У нашего отдыха такая специфика: с нами едут только владельцы бизнеса. А там, где собирается больше одного владельца бизнеса, тут же возникают новые идеи. Более того, у наших бизнес-туров есть такая особенность, что экскурсии по компаниям для нас проводят не топ-менеджеры, а только непосредственные владельцы.
В Испании мы планируем посетить более 15 компаний. Одна из них, например, принадлежит испанцу, члену клуба «Деловар» Дейя Каналс Бартомеу. Он владеет семейным бизнесом, который создавался 400 лет тому назад, говорит на 6 языках, в том числе и на русском. Также у нас запланирован обед в старейшем клубе предпринимателей в Испании, классическом европейском бизнес-клубе с вековой историей, Сirculo ecuestre. В программе тура встречи с другими клубами, в том числе, конечно, встреча в клубе «Деловар» Барселоны.
Может ли быть так, что результатом таких вот путешествий не будут новые бизнесы, сделки, партнерства или хотя бы новые идеи для своего бизнеса? Нет, это совершенно исключено, даже случайно так не может произойти. Это полезно для бизнеса, с одной стороны, и полноценный отдых — с другой. Полный отрыв от реальности, смена картинки, и все, что нужно для отдыха.
Какие советы вы можете дать начинающим бизнесменам? Чего остерегаться и к чему стремиться?
Я бы сказала им, что, при определенном увлечении своим делом и упорстве, у них обязательно все получится и без клуба, но в клубе «Деловар» бизнес делать проще, быстрее и веселее. К тому же, за 14 лет в клубе выступало более 100 самых успешных российских предпринимателей, мы просили их всех давать нам советы, и они делились своим опытом.
Мы не потеряли ни единого слова — все 14 лет мы собираем аудиозаписи наших встреч. На нашем сайте их могут слушать члены клуба. Там можно найти кладезь знаний, к чему стремиться и чего остерегаться.
Из того, что запомнилось мне, основатель компании «Связной» и друг нашего клуба Максим Ноготков говорил: «Нужно делать то, что у тебя хорошо получается, и опираться на свои достоинства; и не надо лезть в темы, где приходится бороться со своими недостатками».
Артемий Лебедев: «Если тебе пришла в голову какая-то идея, надо брать и делать, и тогда есть шанс, что что-то получится. Если ничего не сделать, то гарантированно ничего не получится».
Роман Абрамович передал нам через Ксению Собчак такие слова: «Если ты доверяешь людям, то тебя из 10 человек обманут три. Если ты не доверяешь людям, тебя обманут те же 3 человека из 10. Разница только в том, что ты живешь с другим ощущением жизни. Если ты в каждом видишь врага – это качественно меняет твою жизнь, но это никак не влияет на количество воров вокруг тебя».
Но и Максим Ноготков, и Артемий Лебедев, и Ксения Собчак, и многие другие выступали в «Деловаре» по 3 часа и успели сказать намного больше, а у нас все записано.
Поэтому совет мой такой: приходите в «Деловар» и вступайте в клуб.
Источник: brodude.ru
Новая деловая культура: чем могут быть полезны предпринимателям бизнес-клубы
Один из лучших антикризисных инструментов для бизнеса – полезные связи с другими людьми. В бизнес-клубы предприниматели вступают по нескольким причинам: найти единомышленников, наладить деловые связи, проверить гипотезы, перенять опыт успешных профессионалов, поделиться собственным опытом. О том, что такое бизнес-клубы и чем они могут быть полезны предпринимателям малого и среднего бизнеса, порталу Biz 360. ru рассказал основатель проекта Russian Business Community Александр Пак.
Александр Пак – основатель клуба предпринимателей Russian Business Community . В сфере бизнес-нетворкинга работает с 2009 года, в разное время развивал такие проекты, как «Ты – предприниматель», «Фабрика бизнеса», «Трансформатор» и т.д.
Что такое бизнес-клуб и зачем он нужен
Если коротко, то бизнес-клуб – это организованное сообщество предпринимателей. Как правило, бизнес-клубы предоставляют своим членам возможность учиться новому, организовывают семинары и встречи с экспертами из разных отраслей. Также участники сообщества могут посещать специально организованные онлайн и офлайн-мероприятия: прямые эфиры, онлайн-митапы, бранчи, кэмпы, ретриты и т.д.
При вступлении в клуб предприниматели подписывают договор о конфиденциальности, за нарушение которого их могут исключить из сообщества. Благодаря этому участники клуба могут откровенно делиться своим опытом на общих встречах.
В России формат бизнес-сообществ в последние годы активно набирал обороты, а после пандемии стал развиваться ещё стремительнее. Если в 2017 году в Москве было порядка 20 бизнес-клубов, то сегодня в столице действует уже более 100 сообществ, которые в совокупности объединяют 700 тысяч предпринимателей .
Бизнес-клубы дают возможность предпринимателям обменяться опытами с другими участниками а также получить поддержку от единомышленников. Также, вступая в клуб, предприниматель может найти ментора-наставника, который будет помогать ему совершенствоваться и развивать бизнес. На встречах участников предоставляется возможность для нетворкинга, поиска потенциальных партнёров и клиентов.
Какими бывают бизнес-клубы
Бизнес-клубы можно условно классифицировать по разным признакам: условиям вступления, наличию или отсутствию взноса, целям создания, покрываемым запросам и т.д.
В частности, бизнес-клубы бывают открытые и закрытые. Для вхождения в открытый клуб достаточно оставить заявку, заполнить анкету и заплатить необходимую сумму. В случае с закрытыми клубами отбор гораздо строже, часто процесс вступления состоит из нескольких этапов: телефонного и очного собеседований, проверки службой безопасности, пробной встречи с другими резидентами клуба и т.д. Иногда закрытые клубы выставляют требования порога минимального дохода или вида деятельности. Например, в клуб владельцев бизнеса и топ-менеджеров могут не принимать коучей, посчитав, что интересы этих групп не совпадают.
Также клубы можно разделить на платные и бесплатные. Платные клубы не столь массовые по количеству участников и для вступления в них необходим денежный взнос, который варьируется от 20 тысяч до 2 млн. рублей в год. Бесплатные сообщества дают возможность найти единомышленников более широкому кругу желающих, но из-за отсутствия значимого фильтра и огромного потока участников решение запросов членов сообщества может усложняться.
По целям создания можно выделить некоммерческие объединения и клубы, существующие как бизнес-проект. Одни продают дополнительные услуги внутри программ, другие существуют на взносы резидентов.
Форматы бизнес-клубов
Классические бизнес-клубы. Резиденты классических бизнес-клубов – владельцы устоявшихся бизнесов и топ-менеджеры. Эти люди уже имеют определённый доход, могут поделиться опытом построения стабильного и успешного бизнеса. Подобные бизнес-клубы скорее консервативные, нежели гибкие, они не заточены на формирование soft-skills. Классическими можно назвать такие сообщества, как «Атлатны», Club500, Forbes Club и ряд других.
Инвестиционные клубы. Подойдут тем, кто хочет расширить свой инвестиционный портфель, привлечь инвестиции в свой бизнес или просто прокачаться в этом вопросе.
Онлайн-клубы. Эта категория выделяется по признаку формата встреч резидентов. В таких клубах все образовательные и нетворкинг-мероприятия проходят в онлайн-пространстве в виде вебинаров, прямых эфиров, групповых созвонов. Такой формат позволяет людям не тратить время на логистику и присоединяться к встречам клуба из любой точки мира.
Клубы конкретного эксперта. Фокусируются на опыте конкретного успешного человека, признанного профессионала в своей области. Возможность узнать о его опыте, выслушать инсайты и рекомендации – вот что привлекает резидентов в такие клубы.
Менторские или наставнические клубы. В менторских клубах резиденты могут обращаться к наставникам за советом по предпринимательству и карьерному росту. Опытные состоявшиеся предприниматели поддерживают основателей бизнесов на пути их развития.
Программы для стартапов и образовательные сообщества. Отдельно хочется выделить организации, которые называют институтами развития. Сами по себе они не являются бизнес-клубами в классическом понимании, но на их основе могут формироваться некоммерческие сообщества.
Программы для стартапов, отличие от классических бизнес-клубов, рассчитаны на основателей новых бизнесов и длятся всего несколько месяцев. Стартаперам предоставляются возможности нетворкинга, работы с менторами, образования, помощи в развитии бизнеса на начальном этапе. Примеры таких программ: стартап-академия «Сколково», акселератор ФРИИ, Startup L eadership.
В образовательных сообществах основное внимание уделяется обучающему контенту, который транслируют эксперты. Преимуществом является то, что резиденты получают полезную информацию от авторитетных лиц и специалистов в своей области. Известные образовательные сообщества: Brunchwork, U Skillz.
Рекомендации по выбору клуба
- Определить свой запрос. При выборе клуба важно осознавать, что именно вы хотите получить: новый опыт, деловые связи, долгосрочные отношения с единомышленниками и т.д. От запроса будет зависеть формат клуба, который вы выберете.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
17 октября 2022
Хотите автоматизировать бизнес?
Оставьте заявку — и получите доступ к 1С
Спасибо, в ближайшее время наши партнёры свяжутся с вами
Источник: biz360.ru
Помогут в любой ситуации? Зачем предприниматели идут в бизнес-клубы
В последнее время все большую популярность в России набирают так называемые бизнес-клубы. Зачем они существуют и как помогут не только начинающим, но и опытным предпринимателям, мы поговорили непосредственно с теми, кто принимает активное участие в работе таких организаций.
С чем вообще имеем дело
Бизнес-клуб – это некое добровольное сообщество предпринимателей, которые хотят научиться чему-то новому и готовы делиться собственным опытом. Объединяются в клубы бизнесмены из самых разных сфер. В таких комьюнити, как правило, проходят полезные лекции, мастер-классы, тренинги и даже полноценные форумы. Там можно не только почерпнуть полезную информацию, но и завести нужные знакомства, которые могут помочь в решении конкретных бизнес-задач. А некоторые новички даже находят наставников.
Бизнес-клубы бывают, как открытые, куда могут вступить практически любые желающие, так и закрытые. Во вторые можно попасть после собеседования или отбора по минимальному обороту и доходу. Также некоторые сообщества взымают плату с участников, а другие работают на бесплатной основе.
Сегодня в России работает большое количество бизнес-клубов. Часть из них мы разбирали в одном из наших прошлых материалов. Среди наиболее известных — Клуб молодых предпринимателей Росмолодежь.Бизнес, «Эквиум», «Атланты», «Среда», Russian Business Community и другие. Это далеко не все действующие сообщества в нашей стране. Полный список мы здесь приводить не будем.
У каждого клуба свои заявленные цели и условия вступления. А мы сегодня подробно разберемся, зачем они вообще нужны предпринимателям.
Зачем вообще предприниматели приходят в клубы?
Как уже сказано выше, в сообщества бизнесмены приходят, как правило с практическими целями, а именно развивать дальше собственное предприятие. Впрочем, есть и банальные человеческие потребности. Как рассказал Порталу предпринимателей один из основателей клуба Т5 Павел Костюков, здесь крайне важен социальный аспект:
«Любому человеку нужна социализация, принадлежать к какой-то «стае». Человек хочет общаться с единомышленниками, передавать свой опыт, получать обратную связь от людей со схожими ценностями».
Схожего мнения придерживается Анна Харитонова, основательница консалтинговой компании «Лидер франшиз». По ее словам, люди любят объединяться в группы по интересам, а бизнес-клуб – это, прежде всего, сообщество. «Такие объединения нас поддерживают, мотивируют, заставляют двигаться вперед», – считает Харитонова и подчеркивает, что «бизнес-клубы — это еще и про новое окружение, новых друзей, новый уровень досуга и отдыха вместе».
Этот же тезис озвучил руководитель краснодарского бизнес-клуба Из-за желания создать свой круг общения бизнесмены действительно охотно идут в клубы. По словам основателя и лидера Клуба Предпринимателей Среда Семена Лескова, именно это привело участников в его сообщество. «Для многих предпринимателей поделиться с другими своим опытом, помогает переосмыслить его и увидеть в нем новые грани», — уточняет он. Кроме того, часто так бывает, что в нынешнем окружении «катастрофически мало предпринимателей»:
«Например, вы испытываете долгие часы непонимания старых друзей, идущих другой стезей. С сотрудниками ситуация аналогичная и с семьей тоже. Получается, вокруг мало единомышленников. Часто бывает еще так, что предпринимателей вокруг масса, а единомышленников среди них немного. Такое бывает с теми, кто быстро развивается и крайне увлечен личностным ростом».
А вот основатель Russian Business Community Александр Пак уверен, что такой круг общения не ограничивается исключительно новыми контактами:
«Нетворк — это не только количество контактов, но и доверие, доверительные связи, вместе с которыми ты можешь делать и бизнес и развиваться как личность. И это может перерастать в дружбу, товарищество. И это взаимодействие, оно существует для развития во всех сферах».
Для кого конкретно существуют бизнес-клубы?
Многих начинающих предпринимателей беспокоит, что бизнес-клубы могут быть рассчитаны лишь на бывалых «бойцов», мол, новичкам там делать нечего. Однако, это не совсем так. Как мы уже выяснили, сообщества бывают самыми разными. По словам Павла Костюкова, одного из основателей клуба Т5, бизнес-комьюнити существуют абсолютно для всех, и важно найти именно тот клуб, который подходит человеку по уровню и по компетенциям.
«Если вы начинающий предприниматель с доходом 100 тыс. руб., не нужно стремиться попасть в клуб, где все зарабатывают от 20 млн. Знания, которые вы там получите — никак вам не пригодятся. Также вы будете в этом сообществе бесполезны. Вы просто не сможете ни с кем обменяться опытом. Если вы выбрали клуб, который подходит под ваш уровень, вы сможете получить актуальные знания и навыки», — объясняет Костюков.
Ему вторит руководитель PR-службы Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Юлианна Милевская. Она считает, что участие в сообществе эффективно только тогда, когда комьюнити отвечает внутреннему запросу предпринимателю:
«Для начинающих предпринимателей они одни, для опытных — другие. Нужно выбирать сообщества, которые наиболее полно соответствуют вашим интересам, целям и масштабам в бизнесе».
Другого мнения придерживается основательница консалтинговой компании «Лидер франшиз» Анна Харитонова. По ее словам, ничто так не ускорит начинающего предпринимателя, как соседство в клубе с опытными коллегами:
«Это, знаете, как теория рек. Когда попадаешь в более большую реку (например, стартапер попадает в клуб к миллиардерам), то эта река очень быстро дотягивает тебя до своего среднего уровня. Удивительно, что тебе для этого даже ничего особо делать не приходится. Просто нужно быть в обществе этих людей. И начинаешь думать и действовать, как они».
И все же Александр Пак, основатель Russian Business Community, напоминает, что в бизнес-клубах существует градация. Среди всего этого многообразия есть сообщества и для начинающих предпринимателей. Однако, существуют и узкоспециализированные клубы, которые работают на определенной нише. К примеру, такие комьюнити могут сделать упор на совершение сделок внутри клуба или на поиск инвестиций. О градации сообществ Порталу предпринимателей подробно рассказал руководитель бизнес-клуба КрылИя Сергей Вешняков:
«Бизнес-клубы и не для начинающих и не для каких-то крупных предпринимателей. Клубы в принципе разные. Есть такие, которые объединяют абсолютно всех предпринимателей, как наш, например. А есть такие бизнес-клубы, которые начинают работать с человеком или аудиторией, у которых товарооборот или доходная часть начинается, к примеру, с 500 тысяч или с миллиона».
Таким образом, по его словам, происходит градация. Но самая оптимальная ситуация, уверен Вешняков, это когда предприниматели, у которых хороший результат, помогают тем, которые только начинают свой путь. «Это самый отличный вариант бизнес-клуба», — подытоживает он.
Чем полезны все эти сообщества?
Самая главная цель бизнес-клубов – помогать предпринимателям. Это подтверждает основательница консалтинговой компании «Лидер франшиз» Анна Харитонова. Правда, она уточняет, что каждый, кто приходит в бизнес-клуб, имеет свои задачи.
«Кто-то только хочет создать бизнес, кто-то вывести уже имеющийся бизнес на новый уровень, кто-то найти новых бизнес-партнеров или полезные контакты для решения своих бизнес-задач. Большинство бизнес-клубов решают все вышеперечисленные запросы», — говорит она.
Именно помощь предпринимателям считает главной миссией бизнес-клубов и Сергей Вешняков, руководитель бизнес-клуба КрылИя. Но на этом, говорит он, полезность сообществ не заканчивается:
«Бизнес-клуб для этого и создан – для того, чтобы люди могли делиться опытом и учиться на чужих ошибках или перенимать чей-то опыт и практику. (…) Также очень часто бывает такое, что в один проект добавляются партнеры, прямо находясь в бизнес-клубе. Им это становится взаимно интересно. И это тоже может рождаться как отдельный вид бизнеса».
Более детально задачи бизнес-клубов описывает руководитель PR-службы Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Юлианна Милевская. По ее мнению, вступать в такую организацию стоит, если:
— вы чувствуете потребность отдавать и делиться опытом
— вам сложно единолично принимать управленческие решения
— у вас начинается профессиональное выгорание
— ваш бизнес в стагнации и нужна перестройка
— ваш бизнес резко растет, и вы осознаете нехватку компетенций.
Чаще всего, поясняет она, в бизнес-клубы вступают для того, чтобы усилить свое окружение, получить релевантный взгляд на свой бизнес со стороны, а также укрепить репутацию.
«Деловые сообщества сокращают издержки ведения бизнеса. Участники клубов часто делятся обратной связью о проектах друг друга, партнерства заключаются гораздо быстрее. Кроме того, деловые сообщества дают личностный рост и повышают эффективность бизнеса. А совместная работа дает возможность реализовывать больше форматов», — рассказывает Юлианна Милевская.
По словам основателя и лидера Клуба Предпринимателей Среда Семена Лескова, подобные комьюнити также дают участникам новый бизнес-инструментарий. Кроме того, появляется расширенное понимание того, как другие предприниматели решают свои задачи и проблемы. А «возможность поделиться опытом часто помогает не только переосмыслить его суть, но и стать более открытым новому опыту».
Полезность бизнес-клубов также различается в зависимости от характеристик такого сообщества. Но и запросы самих участников могут быть самыми разными, уверен Александр Пак, основатель Russian Business Community:
«Если брать начинающих предпринимателей, у них, как правило, запрос запустить, открыть бизнес, сделать первые шаги. И здесь аккумулируются весь опыт и ресурсы, чтобы добиться этой цели. Для тех, у кого уже нормальный опыт и нет гонки за результатом и ростом, у них более стратегические задачи и вопросы возникают соответственно точечные».
Несмотря на описанные различия, все участники подобных клубов объединяются в рамках общечеловеческих запросов, продолжает Александр Пак. И здесь могут решаться любые простые задачи, как, например, поиск подрядчика или исполнителя или визовый вопрос.
Об особенностях российских бизнес-клубов
Не секрет, что за границей, прежде всего в США, а также в Европе, бизнес-клубы – уже давняя устоявшаяся традиция. В нашу страну практика создания таких сообществ пришла позже, и для отечественных клубов характерны, как это часто бывает, российские нюансы, в том числе на уровне менталитета.
По словам Павла Костюкова, одного из основателей клуба Т5, различия между российскими и зарубежными бизнес-клубами кроются в мелочах. В частности. В нашей стране существуют некоммерческие бизнес-комьюнити. И таких почти четверть от всех клубов. Они могут содержаться за счет основателей и небольших членских взносов.
«То есть, основатель ничего не зарабатывает. Для американского предпринимателя это за гранью понимания. Это особенности менталитета, социализации. В России более развита культура помощи друг другу просто так», — рассказывает Павел Костюков.
Различия в менталитете подчеркивает и руководитель PR-службы Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Юлианна Милевская. Мол, на Западе такие бизнес-объединения традиционно отличаются элитарным характером, куда случайно попасть практически невозможно. «Участники должны соответствовать определенному социальному статусу и уровню заработка». – поясняет Юлианна Милевская. При этом многие российские клубы не имеют четко сформулированной цели и задачи, поскольку они еще находятся на пути становления.
О разных подходах в работе бизнес-комьюнити в России и за рубежом рассказывает и руководитель бизнес-клуба КрылИя Сергей Вешняков. При этом он подчеркивает, что в нашей стране такие сообщества отличаются «жадностью до информации», но зарубежным опытом не стоит брезговать.
«Они могут делать намного больше различных мероприятий, изобретая их практически из ничего. С другой стороны, бизнес в Европе и США развивается 200-300 лет. И у них уже есть различные модели, которые в России только начинают пробовать как клубы, так и сами предприниматели. И нам есть чему там поучиться. Это как старшие товарищи», — заключает он.
Источник: smallbusiness.ru
