Как ты думаешь, любое ли «делание денег» можно считать бизнесом?
комментировать
в избранное
10 ответов:
Ланта [25.2K]
4 года назад
Нет не любое делание денег можно отнести к бизнесу. Прежде всего нужно запомнить, что бизнесом может быть только честная деятельность. Поскольку нечестная деятельность будет называться мошенничеством и такой «бизнесмен» может быть привлечен к уголовной ответственности.
Вспомним например, МММ, где Леня Голубков брал у людей деньги и обещал им большую прибыль, однако никакой прибыли участники МММ не получили и при этом пострадало около 15 млн человек. Организатором этой финансовой пирамиды был Мавроди С.П., деятельность МММ принесла огромный ущерб людям, поэтому Мавроди привлекли к уголовной ответственности в 2003 году.
Бизнес же это честный способ зарабатывания денег и получения прибыли, а бизнесмен — это деловой человек, а не мошенник.
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Extri mal [148K]
более года назад
Делать деньги можно разными способами , но не все эти способы можно отнести к ведению бизнеса. Бизнес это сложная или кропотливая работа, в которую нужно вложить много сил, да моральных так и физических. И самое главное , бизнес должен быть легальным и прозрачным, в противном случае это уже не бизнес а незаконное предпринимательство.
Некоторые молодые предприниматели считают, что так много не заработаешь и начинают хитрить — уклоняться от налогов, либо же вообще реализовывать в оборот незаконный товар под видом официально разрешённого. Обычно такой доход добром не заканчивается, и такое делание денег к бизнесу не относится.
Так же в нынешнее время многие молодые парни и девушки делают деньги в различных социальных сетях, снимая различные ролики, что я бы тоже не стал относить к ведению бизнеса.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
lady v [639K]
4 года назад
Если вспомнить само определение понятия Бизнес, то окажется, что цель любого бизнеса — получение прибыли. То есть делание денег.
Но будет ли справедливо утверждать обратное, что любое делание денег окажется бизнесом?
Бизнес в обществознании — это синоним предпринимательства, бизнесмен — человек, который занимается предпринимательством . Но если человек получает, делает деньги нечестным путем, он не может считаться предпринимателем.
То есть получается, что бизнес, это делание денег законным путем. Преступники, представители теневой экономики, тоже делают деньги, но делают их нечестно. За такой псевдобизнес их обязательно ждет наказание, предусмотренное законом.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Marme ladof f [81.8K]
3 года назад
Бизнес — это любое дело, направленное на получение прибыли. Это слово из английского языка, а у нас это называется «предпринимательство «, от «предпринимать, делать что-то». То есть фактически можно сказать, что бизнес или предпринимательство — это прежде всего активные действия, направленные на получение прибыли от своего собственного дела.
Тут важно выделить наемных рабочих. Наемный труд не является предпринимательством или бизнесом. Как и получение средств через благотворительность, конечно. Сейчас поясню, почему.
В остальном любая выгодная деятельность является бизнесом, независимо от её размера и даже законности. Бизнес или предпринимательство — это не столько количество денег или закон, сколько мышление. Бизнесмен отличается тем, что создает что-то, предпринимает усилия, вкладывает капиталы, меняет что-то в мире.
Наемный рабочий, даже если это творческая профессия, выполняет работу в неких заданных рамках. Ему говорят, например: надо сшить вот такие ботинки, или нарисовать вот такую картину, или придумать вот такую конструкцию. Но кто ставит эти рамки, кто придумывает, чем будут заниматься другие? Это делает бизнесмен.
Даже если этот человек сам работает на себя и выполняет всю работу — он отличается от наемного рабочего именно принятием всех решений. Он не только находит деньги для реализации идеи, но и берет на себя все риски. Именно поэтому в капиталистическом обществе существует что-то вроде культа бизнесмена: ведь именно эти люди двигают экономику вперед, придумывая что-то новое, выискивая новые пути, или улучшая старые идеи.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Что можно считать бизнесом?
Если человек имеет деньги, то это еще вовсе не делает его бизнесменом, он просто имеет деньги. Даже если он при том купит отель/магазин/спортзал/франшизу, то до бизнесв там еще может быть очень далеко. Работа из дома или «свободная занятость» – тоже еще не бизнес.
Официальная регистрация тоже не превращает продавца «чего-то кому-то» в бизнесмена. Если есть офис и в нем есть наемные работники, то это еще тоже не обязательно бизнес. Неочевидно, но руководители иногда нанимают работников, только для того, чтобы самоутверждаться и самовыражаться, или например жаловаться на жизнь (поэтому в большинстве несистематизированных компаний несмотря на постоянные жалобы на недостаток «свободных рук» работников обычно много, а не мало).
В этой статье мы разберем что же можно считать настоящим бизнесом.
Кто такой бизнесмен?
Даже если компания 10-50-100 лет на рынке, то это еще тоже может ничего не означать. Если компании есть чем торговать, то это может означать, что кто «вложился» в товар, но совсем не обязательно это признак бизнеса. Даже, если у кого-то «идут обороты», это еще не обязательно бизнес. И, конечно, когда кто-то рассказывает о себе как бизнесмене – это еще тоже ничего не значит. С другой стороны, есть немало бизнесов, которые являются бизнесами по сути, но не по форме.
Мы слишком часто используем понятие «бизнес» или «предпринимательство», но при этом не давая четкого разграничения, что считать бизнесом, а что нет.
Поэтому сначала следует определиться, кто и когда начинает заниматься бизнесом, потому как оказывается в этих вопросах слишком много путаницы. Итак, если человек имеет какое-то свое дело, но параллельно «работает на работе» – ему не стоит пока называть себя бизнесменом, потому что ему не хватает полной 100% ответственности за результат, ведь есть «запасной парашют» – работа.
Если человек уже работает «на себя», то есть у него нет других источников дохода, но он еще не имеет других работников «на ставке», то есть тех, за кого он берет ответственность независимо от выполненной ими работы – такого человека еще тоже не стоит называть бизнесменом, это лишь самозанятый начинающий (и в этом нет ничего плохого, все с чего-то начинают, главное называть вещи своими именами). И наконец, даже если уже есть «штат работников», но в деятельности компании прибыли не системные, трудно вычислить рентабельность, нет планирования и все, что «заработала/потеряла» компания получает в распоряжение собственник как месячный доход/убыток, то это еще тоже только самозанятость.
Большинство так называемых бизнесменов и бизнесов, которые мы видим вокруг это на самом деле, СА-МО-ЗА-НЯ-МОСТЬ, хотя может так не выглядеть. (Аналогия: общий вес всех людей на Земле, примерно равен массе всех муравьев, но муравьев мы не видим так часто и поэтому в это трудно поверить.
Так же мы не видим внутренних систем компаний, а лишь внешние: вывески, офисы, кассовые аппараты, работников и делаем ложный вывод о «успешности бизнеса» на основе внешних факторов – того, что видно, а не того, на что действительно следует обращать внимание). И еще раз, в этом нет ничего плохого, это обычная стадия любого бизнеса. Главное чтобы не слишком долго «зависнуть» в ней.
К сожалению, часто приходится видеть компании, которые имеют в своем штате даже по 20-30 сотрудников, которые по 10 лет на рынке и руководители которых все еще находятся в стадии самозанятости. Это ночной кошмар для руководителя такой компании, потому что фактически такому человеку приходится «ходить на работу», несмотря на то, что якобы выглядит, что человек «работает на себя». Хуже всего в этом всем это «иллюзия наличия бизнеса» – времени всегда мало, хоть его вроде можно использовать по-своему; свободных денег «на себя» немного, даже если обороты большие, вроде и есть люди кому можно делегировать задачи, но иногда с ними больше мороки, чем конечных результатов.
Системных бизнесов на самом деле не так и много, серийных бизнесменов (те, что на самом деле умеют бизнес открыть в любой нише) еще меньше. И именно понимание бизнес-архитектуры и прописывание своей бизнес-модели, а также ежедневная! систематизация процессов (минимум по 3-4 часа в день), примерно в течение двух-трех лет, позволит перепрыгнуть пропасть между самозанятостью и эффективным рентабельным бизнесом. Однако горе тому, кто разуверится или кому не хватит сил «в полете», на половине пути – пятидесяти процентного успеха здесь не существует: либо у вас постоянно одни и те же проблемы характерны для типичного самозанятого, который считает себя предпринимателем, или у вас системный, прибыльный бизнес.
Возможно, это не совсем уместно будет звучать , но в некоторых случаях стоит честно признаться: лучше пойти «на работу» на «хорошую зарплату» и «ответственный пост» в системную, прописанную, рентабельную компанию, чем сидеть над недоразбитым корытом с иллюзией свободного времени.
Почему надо закрыть бизнес?
Это большая смелость закрыть свой «бизнес», и поэтому стоит искренне уважать тех людей, которые решились это сделать – прекратить свою деятельность, понимая, что она не имеет смысла в том виде в котором есть. Иногда для успешного результата нужно несколько больше попыток – три-четыре. (Правда, если человек хвастается тем, что за время своей предпринимательской деятельности семь-восемь раз был банкротом, то,это означает лишь то, что он просто не научился делать верных выводов.)
Но разве есть только стартап, самозанятость и, собственно, «бизнес»? Нет, есть еще два других типа деятельности, которые можно спутать с «бизнесом», особенно учитывая, что они обычно генерируют доходы, чем прекрасно маскируются под системные бизнесы.
Первую деятельность такого типа следует назвать «схемой». Фактически свою, вроде бы успешную рыночную деятельность, компания выстраивает за счет рыночного фактора, то есть имея, например, монопольный доступ.
Например, знакомство с нужным чиновником; информацию о том, что прописывать, чтобы выиграть тендер; доступ к сырью по сниженным ценам; право аренды/покупки/продажи/использования чего-то, что дает преимущество, например помещения, оборудования, электроэнергии; доступ к информации раньше чем ее будут другие участники рынка или даже «дыры в законодательстве». То есть, если убрать этот «краеугольный камень» бизнеса, который дает наибольшее предпочтение, то окажется что «король голый».
Даже в самых рыночных экономиках мира есть бизнес-схемы. Они порождаются самой природой рынка, на котором господствует постоянная асимметрия и который не может своей «невидимой рукой», а скорее «глазом» видеть все монополизированы ниши. Владельцам такого бизнеса обычно очень трудно объяснять такие понятия, как «миссия и ценности», «управление качеством», «управление изменениями», «автоматизация бизнес-процессов», «интеграция, внутренняя коммуникация и обучение сотрудников», «прописывание чек-листов». Для них это «какая-то фигня»: обходились без этого раньше и сейчас обойдемся. Они в постоянном поиске гандикапа: нерыночной преимущества, позитивного Черного лебедя, которого, однажды схватив за хвост, можно будет эксплуатировать, пока он не откинет лапы.
Другим «типа бизнесом», но уже действительно наближенішого к «подлинно бизнеса» и причем достаточно часто распространенным является бизнес одной удачи. Скажем, кому-то в свое время повезло первыми занять определенную нишу или выйти на рынок; за бесценок скупить какой-то актив типа помещения/оборудования/сырья; купить или продать валюту за день до ее стремительного роста или в соответствии обвала; воспользоваться наработками родителей и/или получить в наследство что-то стоящее для ведения бизнеса. Фактически не то, чтобы учредитель имел какие-то особые связи, таланты или секретную информацию – а просто оказался в подходящее время в подходящем месте.
Обычно захватив определенную нишу на везении и так получив «дойную корову», владелец пытается посадить ей на хребет другие направления и проекты. И со временем под грузом неэффективных процессов, неумелой интеграции коллектива, отсутствия системности и прописаности, отсутствия внятной бизнес и экономико-математической модели, такая «корова» медленно слабеет, а владелец не понимая, что это было просто везение, обвиняет работников, государство, рынок, конкурентов, технологии, вместо того, чтобы поблагодарить прошлой удачи и начать строить по-настоящему системный бизнес.
Очень трудно работать с такими бизнесами с вполне человеческим причинам: мы подпадаем под влияние эгоцентричного предубеждения – то есть мы готовы брать ответственность за успех и не готовы брать ответственность за неудачу, или по-другому: привыкли приписывать себе больше вклада в конечный результат чем на самом деле его там было. В итоге просто неудобно признавать, что то что ты имеешь – результат везения, а не собственных усилий и что на твоем месте мог/могла бы быть кто-то другой/а. Для нашего мозга это контринтуитивно. Однако это не единственная возможность начать таки выстраивать систему бизнеса. И владельцы ею обычно пользуются, особенно, когда раньше такая здоровая «дойная корова» начинает на глазах обессиливаться.
*Иногда процесс может длиться десятилетиями.
Если собственник неэффективный – компания тоже будет неэффективна.
Что отличает «бизнес» от «не бизнеса»
То что кроме понимания архитектуры своего бизнеса отличает «бизнес» от «не бизнеса»?
Рассмотрим 5 факторов:
1. 100% ответственность.
2. Дисциплинированное мышление серийного бизнесмена.
3. Динамика.
4. Масштабирование.
5. Понятная экономическая модель компании.
Первое, это 100% ответственность за конечный результат. На первых порах, это даже привязка личных результатов жизни, к результатам своей компании. Именно не результатов оплаты труда, а результатов жизни. Такая самоидентификация с компанией. Что фактически переходит в специализацию и определение своего рынка и ниш/и на нем.
Второе это дисциплинированное мышление серийного бизнесмена. То есть умение и знания у владельца компании запустить любой проект в любой отрасли. При том продолжая заниматься бизнесом, который человек любит и которым по-настоящему хочет заниматься всегда, такая себе vita nostra – дело жизни.
Так же как живое от неживого отличает рост и/или размножение, так же и настоящий бизнес отличает наличие управляемой с середины динамики и масштабирования. Без того, чтобы компания расширялась или тиражировала себя – бизнеса нет.
И наконец, необходимым фактором является понятная экономическая модель компании, т. е. такой механизм, который помогает генерировать прибыли, делает компанию рентабельной. Если вы можете продать свой бизнес, то первое что инвестор захочет купить это не оборудование, помещения или товары на складе, а именно экономическую модель. Однако, к сожалению, в большинстве компаний ее просто нет. То есть она какая-то есть, но не осознана и не прописана.
Наличие всех пяти пунктов и превращает стартап/инвестиционный проект/самозанятость/схему/удачу в готовый действующий бизнес.
Для того, чтобы открыть свой бизнес, вам не нужны школьные знания. Знания нужны, чтобы сделать бизнес правильным, – рентабельным, эффективным, прописанным, системным.
Источник: forex-method.ru
Что можно считать бизнесом
Любой бизнес основывается на страхах и рисках, на успешности того или иного предпринимателя и его проекта. Здесь проблем нет! Его можно построить с нуля в разных уголках мира, в том числе в России. Другой вопрос, будет ли он удачен и приносить необходимую прибыль? Часто я провожу аналогию с казино – здесь задействован один и тот же принцип.
Единственное отличие заключается в том, что бизнес можно начать с нуля, а в казино с нулем не сыграешь, при этом коэффициент удачливости “игроков” тоже абсолютно разный. Bот этот коэффициент удачливости в бизнесе зависит от множества факторов: от законодательной базы, криминогенной обстановки на местах, конкуренции, менталитета и т.д.
Конечно, в России в этом плане куда больше возможностей, нежели в других постсоветских государствах. Именно поэтому многие и рвутся в Москву, где крутятся огромные финансовые потоки, за счет чего начинающие бизнесмены быстро богатеют. Здесь нету такой строгой отчетности, как наблюдается в соседних странах, где за несвоевременную подачу налоговой декларации получишь штраф, равный половины стоимости твоей прибыли. Попущения в РФ позволяют бизнесменам не платить налоги, обходить бухгалтерскую документацию, обналичивать средства незаконным путем и т.д. Отсюда возникает главный вопрос: что можно считать бизнесом?
Бизнес – систематическая деятельность, нацеленная на получение легальной прибыли (в рамках закона, со всеми необходимыми документами). Если какой-то из пунктов не учитывается, то это не является бизнесом. Однако в нашем менталитете понимание бизнеса сместилось в пользу мошенничества и преступности, что сильно дискредитирует предпринимательскую сферу, которая приносит реальную полезность государству и обществу. Сами чиновники многих преступников называют бизнесменами, приглашают их на заседание правительства, обсуждают с ними стратегические важные вопросы.
Что касается зарубежной бизнес-литературы, то одно время я вдохновлялся ею, но чем ближе на практике сталкивался с предпринимательской деятельностью, тем видел существенное различие в опыте ведения отечественного и иностранного бизнеса. Разница колоссальная! Например, в наших странах инвестировать страшно и опасно, потому что инвестор ничем не защищен.
Он уязвим перед государственным аппаратом в лице чиновников, способных по щелчку пальцев всё забрать. И насколько бы профессионалом бизнесмен не являлся, это существенной роли не играет. Поэтому личные качества предпринимателя в наших реалиях нужно заменять политтехнологиями, знаниями всех юридических проволочек, а также тесным взаимодействием с пиаром с помощью Интернета и массмедиа. Вот основной набор инструментов, если желаете не потерять бизнес сегодня.
Сейчас я больше делаю упор на интеллектуальный труд, тесно связанный с Интернетом. Это, по крайней мере, безопаснее проектов недвижимости. Вообще, накапливать имущество в России бессмысленно, потому что в любой момент может нагрянуть девальвация, дефолт или прийти группа проверяющих из государственного сектора, желающая полакомиться за чужой счет.
Новый закон придумают и бизнес тут же заберут. И вместо того, чтобы вкладывать временной ресурс в развитие бизнес-проектов, предприниматель вынужден активно защищаться от государственников. Некоторые впустую тратят годы жизни, десятилетия, чтобы высудить хоть немного того, что успели у бизнесмена отобрать. Естественно, в мотивационной бизнес-литературе об этом не говорится, особенно западной, хотя, согласитесь, познания, как защитить свой бизнес от рейдерского захвата куда полезнее, нежели сотрясать воздух настойчивостью и упорством.
Некоторые наши отечественные инфобизнесмены подражают западным, утверждая, мол, успешность любого проекта заключается только в грамотном маркетинге и менеджменте. Конечно же, это далеко от правды, с которой предприниматели каждый день сталкиваются на практике. Маркетинг и менеджмент лишь капля в море по сравнению с манипуляциями государства, раскручивающих бизнесменов на деньги. Я сам неоднократно проводил подобного рода тренинги, но понимал, что мои мотивирующие знания не способны изменить общий бизнес-климат.
Выдержки из бизнес-литературы
В материале представлены кадры из фильма «Миллиарды» от режиссеров Колин Бакси, Джон Дал, Анна Боден
Источник: blagorazumov.com