Что нужно чтобы стать бизнес тренером

Довольно часто ко мне обращаются с вопросом: «Я хочу стать бизнес-тренером (БТ). С чего начать?». Действительно, профессия тренера завораживает, особенно когда смотришь на неё со стороны. Преимуществ не счесть: и интересная работа, и благодарность участников тренинга, и не прекращающееся самообучение, и, безусловная польза для компании, на которую работаешь, довольно высокая оплата труда (даже в позиции внутреннего тренера) и многое-многое другое.

Действительно, так с чего же начать?

Когда к нам приходят желающие учиться в Школе бизнес-тренеров (ШБТ), первое, что мы предлагаем — написать эссе на тему «Почему я решил стать БТ?». Вначале это задание было достаточно формальным: потенциальные участники программы писали — мы с интересом читали их работы. Безусловно, каждая авторская работа «диагностична» и по ним мы составляли некоторое представление о кандидате.

Однако оно не было решающим для зачисления в Школу. Но в один момент позвонил потенциальный клиент и сказал: «Елена, огромное спасибо за Ваше задание. Благодаря ему я понял, что не хочу быть тренером».

Прекрасный результат: человек потратил 30 минут и сэкономил 5 месяцев (а, возможно и значительно больше, если мы предполагаем, что он будет работать по специальности) и некоторую сумму денег. На первый взгляд, мы потеряли клиента и, следовательно, не заработали эту самую сумму. На самом деле, наша Школа тоже в выигрыше: человек ушёл довольный от контакта с нашей компанией и стал нашим рекомендодателем (да и сам обращается по другим вопросам — наше сотрудничество плодотворно и взаимовыгодно); кроме того, если не мотивированный специалист идёт работать на предприятие, то страдает репутация, обучающего его заведения — следовательно, мы сохранили своё реноме; а если бы человек всё-таки отучился и только тогда понял, что это не его предел мечтаний — какого бы было его разочарование. В данном случае, написание эссе в-первую очередь работает на кандидата, но и мы, как обучающая организация остаёмся не в накладе.

Надо сказать, что эта история несколько раз повторилась: люди отвечают себе на вопрос и осознают, что не профессия бизнес-тренера является для них истинным желанием. Если Вы хотите освоить эту профессию, проверьте себя. Итак,

ШАГ №1. Ответьте себе на вопрос: «Почему я хочу быть тренером?». Лучше письменно. Сделайте это прямо сейчас.

В качестве дополнительных вопросов, могут быть следующие:

• Что такого появится в моей жизни в связи с новой профессией, чего нет сейчас?
• Какие ещё изменения в моей жизни повлечёт смена профессии?
• От чего мне придётся отказаться?
• Что будет по-другому в моей жизни?
• Какую карьеру я вижу для себя, как БТ? И т.д.

Предположим, что Вы утвердились в своём желании стать тренером. Тогда

Шаг №2. И следующий вопрос: «А чем я могу быть полезна, как БТ для участников моих тренингов? Какие выгоды получит компания, которая купит мои знания, умения и навыки?»

Очень интересные вопросы — настоящая проверка серьёзности Вашего намерения. Не торопитесь сказать себе: «Нет».

Однажды, к нам в компанию пришёл студент психолог и сказал, что его интересует организационная психология и он бы хотел пройти у нас практику. Ему был задан один единственный вопрос: «Чем он может быть полезен для компании в период прохождения практики?» Ответ был: «Ничем». И ему было отказано.

Между тем, если бы он хоть немного подготовился к этому собеседования и заранее подумал не только о своих выгодах, но и об интересах организации, в которой он заинтересован, то наше сотрудничество могло состоятся к обоюдному удовлетворению. Что он мог предложить? Многое. От самого простого: подбор материала по теме в интернете, систематизация уже имеющегося, различные печатные работы — вся та текучка, которая обычно занимает много времени. А также: «свежий взгляд»?; желание получить новый опыт; возможность предложить новый проект, свой энтузиазм и т.д. и т.д.

Также и многие тренера, увлекаясь своей профессией и теми возможностями, которые она открывает, частенько забывают о своих клиентах. Предлагая подумать о тех выгодах, которые Вы принесёте своим заказчикам, я говорю не о профессиональных знаниях, умениях и навыках — их Вы наработаете (об этом мы поговорим в ШАГЕ №3), я говорю о тех особенностях и талантах, которые присущи только Вам и Вы точно знаете, что от того, что Вы будете на месте тренера в той или иной компании, она точно от этого выиграет и выиграет каждый участник Ваших тренингов. Это могут быть и умение увлечь других людей, и Ваша целеустремлённость, и высокая производительность, способность повышать мотивацию окружающих и др.

Подумайте, в каких Ваших особенностях и талантах могут быть заинтересованы Ваши будущие клиенты? И, конечно же, запишите прямо сейчас. Не откладывайте на потом. Потом чаще всего равносильно никогда.

Шаг №3. Это этап обучения. Возможны три варианта.

Вариант 1-й. Обучение в специализирующихся учебных заведениях. Программы могут называться: Школа бизнес-тренеров (как в нашем случае), Тренинг тренеров и т.п. Довольно часто этот путь выбирают начинающие тренера и психологи. И те и другие не уверенно себя чувствуют на территории бизнеса — за тем и идут.

Среди наших выпускников есть также руководители, которые осознали, что настало время делится своим опытом с другими; корпоративные тренера, осознавшие потребность систематизировать свои знания; супервайзеры, понимающие ценность умения обучать свой персонал и тем самым повышать его профессиональный уровень.

Преимущества этого варианта:

Время. Обучение по разным программам занимает разное количество времени: от нескольких дней до полугода. За период обучения Вы рассмотрите все подводные камни профессии и будете уверены в своих силах даже в самых неожиданных тренинговых ситуациях. Любое новое знание требует ассимиляции, т.е. усвоения и переработки на основе уже имеющегося опыта. Опыт нашей Школы показывает, что модульная программа с перерывами между модулями позволяет максимально хорошо усвоить материал и применить его на практике;

• систематизированный подход к обучению, т.е. материал подаётся в системе, ёмко и понятно;
• весь материал подаётся в режиме тренинга, следовательно, усвояемость идёт на уровне не только понимания, но и действия. Часто слышу от выпускников нашей Школы примерно следующее: «Веду первый раз тренинг и удивляюсь. Веду так, будто я всю жизнь этим занималась!»;
• обучение ведётся в группе, что, во-первых, обогащает опытом других участников, а, во-вторых, появляется возможность получения обратной связи, следовательно, есть возможность отточить своё мастерство ведения тренинга ещё до выхода к реальным клиентам, а значит, быть успешным с самого начала своей карьеры;
• получение обратной связи от наставника, что позволит опереться в работе на свои сильные стороны, сформировать свой индивидуальный стиль, обратить внимание на свои зоны развития;
• методология включает в себя все вопросы, касающиеся процесса обучения: форма и методы, составление тренинга, групповые процессы, работа с агрессией, с низкой энергией в группе и т.д.

• «дорого» — именно так обычно звучит возражение. Если смотреть на вопрос с точки зрения финансов, то, наверное, «да». Если же посмотреть с точки зрения приобретаемой ценности, то «нет». Здесь и экономия времени, сил и практическая подготовка и снижение рисков в отношении «сложных участников» на тренинге;
• долго. Повторюсь: любое новое знание требует усвоения и переработки на основе уже имеющегося опыта. Быстро этого не бывает — не будем себя обманывать.

Вариант 2-й. Самообучение. Путь весьма неоднозначный, но возможный. Чаще всего этот путь выбирают профессионалы в каком-либо вопросе, например, в продажах. Сначала они нарабатывают опыт, а затем их просят поделиться своим опытом и, постепенно, они меняют карьеру, становясь тренерами.

Здесь всегда великолепное знание вопроса и почти всегда страдает процесс обучение. После таких тренингов довольно часто слышу: «Нам читали тренинг». Увы, тренинг не лекция и даже не семинар, тренинг — это динамическое обучение, предполагающее, в-первую очередь, активность участников, тренер здесь в основном выступает как организатор процесса.

Преимущества этого выбора:

самостоятельное изучение предполагает более концентрированный подход, следовательно, знание вопроса будет обеспечено.

• безусловно, финансово путь более выгодный (хотя лично для меня это преимущество весьма спорное-если посчитать стоимость книг и то количество, которое надо прочитать…);

Возможно, есть другие выгоды самостоятельного обучения, но эти основные. Есть и недостатки:

• время. Чтобы докопаться до сути вопроса придётся изучить огромное количество материала, а, следовательно, затратить огромное количество времени. А время, как Вы знаете, самый дорогой и невосполнимый ресурс;
• отсутствие практики. Безусловно, практику придётся нарабатывать в обоих случаях, но Школы, как правило, предоставляют площадку, а «руку набить» можно на своих же одногруппниках. При самостоятельном обучение такой возможности нет, следовательно «шишки набивать» придётся на живых клиентах;
• разрозненность информации. Разные источники подают материал под разными углами зрения. Иногда настолько под разными, что кажется, что это совершенно про разное. Пока всю информацию систематизируешь — потратишь огромное количество времени и сил.
• отсутствие обратной связи от коллег и наставника. О том насколько это важно мы говорили выше.

Вариант 3-й. Вариант, совмещающий в себе два первых — воспользоваться услугами наставника. Самое главное преимущество этого выбора — индивидуальный подход. Весь консалтинг будет направлен на Вас, в удобном для Вас темпе, исключительно в соответствии с Вашими талантами, способностями и опытом. Цена вопроса высока, но и ценность ни с чем не сопоставима.

Какой из трёх вариантов выберете Вы — решать только Вам. Как видите, у каждого варианта есть свои преимущества и свои недостатки. Важно осуществить выбор, опираясь на свои способности, свой опыт и возможности.

Шаг №4. Шаг длинною во всю жизнь — обучение. Выбирая профессии тренера — Вы выбираете учиться до конца дней своих. До конца своих дней Вам предстоит:

• читать книги. Вернее сказать: читать много книг;
• слушать и смотреть обучающие диски;
• ходить на тренинги к коллегам;
• посещать вебинары;
• работать с наставником / наставниками;
• учиться у своих учеников и т.д. и т.п.

Вот такие 4 шага Вам предстоит пройти, если Вы выбираете стать бизнес-тренером. Четыре шага, кажется, совсем мало. Однако будьте уверены, что на этом пути Вас ждёт огромное количество открытий: с одной стороны, Вам откроются тайны новой для Вас профессии, а, с другой, Вы даже представить себе не можете, сколько нового Вы узнаете про себя, про свои возможности и способности. Что ж, в добрый путь! Пусть сбудутся самые смелые Ваши мечты!

Источник: vsetreningi.ru

Как стать бизнес-тренером?

Кто-то учится, а кто-то учит и тренирует. В бизнесе эту задачу на себя нередко берут бизнес-тренеры. Как стать бизнес-тренером, что это за профессия? Узнаем!

Для обучения персонала в бизнесе стало популярно использовать тренинги. Для этого многочисленные компании приглашают бизнес-тренеров, которые передают собственные знания работникам и руководителям организаций в форме активного взаимодействия.

Содержание:

• Профессия бизнес-тренера
• Что нужно, чтобы стать бизнес-тренером с нуля?
• Как стать бизнес-тренером без образования?
• Как стать хорошим и успешным бизнес-тренером?

Профессия бизнес-тренера

Профессия бизнес-тренера появилась сравнительно недавно. Поэтому, на сегодняшний момент действительно истинных специалистов, которые знают свое дело на сто процентов, не хватает.

Почему бы не попробовать свои силы стать бизнес-тренером, заполнив востребованный рынок?

В конечном итоге, деятельность бизнес-тренера преследует важную цель – увеличить продажи компании и сделать так, чтобы каждый сотрудник стал работать эффективнее.

Что нужно, чтобы стать бизнес-тренером с нуля?

Чтобы стать бизнес-тренером с нуля, нужно определиться в какой сфере бизнеса хочется работать, с какими людьми и чему непосредственно обучать.

Нет вузов или колледжей, где учат на бизнес-тренера, поэтому чтобы им стать, нужно самому посещать тренинги и курсы, обладать харизмой и уверенностью.

Когда знания придут, обучать уже можно и самому: навыкам управления компании, формированию работы фирмы, ведению переговоров. А среди людей можно обучать вообще всех — как уборщиц, так и директоров крупных компаний.

1. Грамотной речью. Любой человек начнет больше понимать и доверять, когда будет обучать тот, кто говорит четко, ясно, уверенно и правильно. Поэтому, важно с самого начала развивать разговорную речь.
2. Уверенностью. Истинному бизнес-тренеру нужно самому быть уверенным, что он говорит и делает. Иначе как можно обучать других людей на тренинге, например, продавать товар или решать проблемы с клиентами, если сам боится звонить заказчикам?
3. Чувством юмора и позитивом. Никому не будет интересно сидеть на банальной лекции и общаться с унылым бизнес-тренером. Чтобы привнести разнообразия в занятия можно добавить немного юмора. А главное – рассказывать с энтузиазмом и радостью.
4. Навыками коммуникации. Найдут люди, которые не захотят идти на контакт. Для этого следует научиться находить определенный подход к таким ученикам. Возможно, придется идти с ними на компромиссы или решать конфликты с помощью переговоров.

Как стать бизнес-тренером без образования?

Вузы или колледжи итак не обучают на данную специальность, поэтому от бизнес-тренера не ждут диплома по специальности. Но заказчики все-таки высоко ценят людей, которые получили педагогическое или психологическое образование. Однако бизнес-тренером стать реально и без этого.

Во-первых, можно пройти соответствующие курсы. Самым лучшим в них является то, что они проводятся в форме тренинга. То есть в том же формате, в котором в будущем будет работать и тренер. Таким образом, происходит небольшая практика. Срок обучения длится от пары дней до нескольких месяцев.

По окончанию выпускник получает свидетельство о прохождении специализированных курсов.

Во-вторых, чтобы стать бизнес-тренером, можно найти наставника, который научит проводить тренинги. Стоит это довольно дорого, но с индивидуальным подходом, учащийся приобретает нужные навыки, наставник направляет свою работу на выработку личных качеств, опыта и работает со слабыми сторонами ученика.

В-третьих, можно научиться проводить тренинги самостоятельно. Вначале следует наработать собственный опыт, получить и систематизировать знания. Затем выработать личную тактику преподавания. Этот процесс более долгий по времени, так как приходится самому находить и отбирать материал, искать пространство для работы.

И, в-четвертых, будет полезным первое время поработать помощником бизнес-тренера. Так можно вживую увидеть как проходят тренинги. На основе этого выработать собственную программу, которую потом можно будет воплотить в жизнь. Также есть возможность посмотреть, какие ситуации могут произойти на занятиях и как с ними справляться.

Какой вариант выбирать, чтобы стать бизнес-тренером – каждый решает сам. Но будет отлично, если будущий мастер прибегнет ко всем методам и пройдет как групповые курсы, так и индивидуальное обучение и получит опыт работы в качестве помощника бизнес-тренера.

Как стать хорошим и успешным бизнес-тренером?

Выбирая профессию бизнес-тренера, главное помнить об ответственности и сложности. Чтобы быть востребованным специалистом, необходимо уметь выступать перед аудиторией, разрешать конфликты разного рода и находить общий язык к любому человеку.

Если бизнес-тренер планирует в будущем выйти на международный уровень, то, безусловно, важно владеть иностранными языками. Это поможет расширить круг заказчиков и представить себя не только в пределах одной страны, но и в других.

Для данной профессии очень важно постоянно развиваться. Не нужно останавливаться на достигнутом, следует самосовершенствоваться: расширять кругозор, быть в курсе современных тенденций. Любая методика бизнес-тренера может устареть, стать неактуальной и работы станет меньше.

Для высокой востребованности среди заказчиков обязательно стоит разработать собственный стиль проведения тренингов. Чтобы это сделать, надо попробовать различные техники, выявить лучшую и усовершенствовать ее. На это может уйти большое количество времени, так как понадобиться наработать опыт.

Бизнес-тренер стать может и хорошим, и успешным, но для этого кроме знаний и опыта, понадобится энтузиазм и искреннее желание работать в данной сфере.

Важно сознательно сделать выбор, никогда не оставаться в стороне и посещать специальные конференции, мероприятия для общения с коллегами. Также могут возникнуть трудности с аудиторией. Найдутся такие люди, которым не понравится тренинг. Поэтому нужно улучшать программу и навыки.

Источник: medcollege5.ru

Что нужно чтобы стать бизнес тренером

Бизнес-тренеры разрабатывают методы повышения производительности сотрудников. Прежде всего такая деятельность приносит пользу как работнику, так и работодателю. Но, как стать бизнес-тренером с нуля и какие требования к квалификации должны быть?

Кто такой бизнес-тренер

Как тренер по спорту, бизнес-тренер наблюдает и оценивает возможности сотрудника и коммерческую среду. Более того, создает процедуры и методы для повышения производительности.

Бизнес-тренеры проводят большую часть своего времени в офисе. Некоторые могут работать полный рабочий день. Но поскольку многие трудятся самостоятельно с разными клиентами, между контрактами может быть некоторый разрыв. Более того, для самозанятых бизнес-тренеров привлечение клиентов может быть очень напряженным.

Требования бизнес-трунеру

Заработать степень

Бизнес-тренеры могут иметь степени в бизнесе, людских ресурсах или организационной психологии. Также проводить аттестацию коучинга. Тем не менее, они не имеют юридической силы для получения лицензии. Поэтому нет общего стандарта как стать бизнес-тренером и пройти обучение. Потому что требования работодателя меняются, и многие работают самостоятельно.

Поскольку лайф коучинг включает изучение поведения людей, студенты могут дополнительно специализироваться в различных направлениях и на всех уровнях.

Одним из путей, который может привести к карьере в бизнес-коучинге, будет степень в области промышленной и организационной психологии. Эта отрасль психологии исследует поведение человека в рабочих условиях, что особенно важно для организации бизнес-тренингов. Бакалавриат, магистерские и докторские программы предлагают индустриальную и организационную психологию как концентрацию.

Опыт работы

Чтобы претендовать на большинство учетных данных, бизнес-тренерам необходимо получить соответствующий опыт работы в этой области. Это может быть измерено в часах или годах. Знание того, что значит работать в бизнес-организации, помогает будущему тренеру идентифицировать и понимать потребности клиентов. Также это полезно для участия в деятельности профессиональных ассоциаций.

Профессиональные ассоциации часто предлагают возможности обучения, которые могут включать в себя навыки коучинга и мотивации сотрудников. Участие в этих возможностях предоставляет начинающим тренерам важные навыки и информацию, которые они могут использовать в своей карьере.

Тренировочное обучение

Профессиональные коучинговые организации часто предоставляют или одобряют учебные программы обучения. Эти программы могут включать официальные исследования с возможностями для контролируемой практики. Продолжительность и ширина этих программ варьируются в соответствии со стандартами коучинговой организации, которые их администрируют или одобряют.

Сертификация

После завершения обучения, перед тем, как стать бизнес-тренером, человек может получить сертификацию. При этом выполняя другие требования, которые часто включают в себя подготовку доказательств коучингового опыта. Более того, на некоторых уровнях, сдачу письменного экзамена. Другие требования могут включать в себя получение справочной информации и отправку записанного сеанса коучинга.

Чтобы действительно получить максимальную отдачу от сертификации, выполните требования непрерывного образования. Например, некоторые сертификационные организации требуют, чтобы тренеры продолжали часы непрерывного обучения в качестве условия продления сертификации.

Сертифицированные тренеры должны обратить внимание на то, когда их учетные данные будут продлены, чтобы они могли быть уверены в завершении непрерывного обучения заблаговременно.

Напомним, что с дипломом бакалавриата и опытом наряду с добровольной сертификацией у бизнес-тренера есть знания, необходимые для разработки методов повышения производительности труда сотрудников, что приносит пользу как работнику, так и работодателю.

Контрольный список для получения консультанта по малому бизнесу

Вот список вещей, которые следует учитывать, когда вы начинаете или развиваете свою практику консультирования в сфере малого бизнеса:

• Начните с саморазвития личности. Вы не можете быть эффективным консультантом, если не приносите ценность владельцу малого бизнеса. Прежде всего будьте безжалостны в своем текущем мастерстве. Вы становитесь более востребованным и можете взимать более высокую плату, исходя из более широкого знания и опыта.
• Проверьте свой уровень опыта. Редко, что владелец малого предприятия доверит свой бизнес консультанту. Потому что тот никогда раньше не имел бизнеса. Или консультанту, который не обладает высоким уровнем знаний в определенной области темы. Эксперт определяется как имеющий 10 000 часов опыта с темой, которую они считают своим опытом. Если вы используете традиционную 40-часовую рабочую неделю в качестве линейки, это означает, что вам нужно как минимум 5-летний опыт работы с малым бизнесом, чтобы назвать себя экспертом.
• Определите свое Большое Почему. Перед тем, как приступить к разработке бизнеса и привлечению клиентов, выясните, почему вы хотите быть консультантом для малого бизнеса и помогать этой конкретной целевой аудитории. Какова ваша мотивация? Знание этого будет держать вас в движении на пути к созданию вашего бизнеса и обслуживанию клиентов.
• Определите, как выглядит успех для вас лично. Следите за целью. Определение успеха отличается от человека к человеку. Потратьте некоторое время, чтобы визуализировать все способы успешной консалтинговой практики в вашей личной и профессиональной жизни.

Пример бизнес-плана коучинга

Напишите бизнес-план коучинга. Пройдите все те же шаги, которые вы прошли с клиентом, и работайте над своим дизайном собственной бизнес-модели.

Для реализации перспективной идеи для бизнеса нужно учитывать:

• какой формат вы будете использовать;
• каковы ваши миссии и заявления о видении;
• каковы ваши предложения;
• цены и модели прибыли.

Более того, включите ресурсы, которые вам понадобятся для успеха. Например, деньги, время, навыки, знания, оборудование. Установите цели и контрольные точки на следующие 1 год, 3 года и 5 лет.

Есть много консультантов для малого бизнеса. Поэтому, перед тем как стать бизнес-тренером в России, дайте развернутые ответы на следующие вопросы:

• Чем вы будете замечательны и выделиться из толпы?
• Как вы соединитесь со своей аудиторией и создадите взаимопонимание и доверие?
• Будете ли вы использовать только традиционные маркетинговые методы или сочетать традиционный и интернет-маркетинг?
• Какой из 100 доступных методов принесет наилучшие результаты?
• Сколько планируете инвестировать в маркетинг?
• Каковы цели вашего маркетинга?

Вы будете работать с людьми, у которых есть свой собственный набор сильных и слабых сторон. Прежде всего изучите навыки глубокого прослушивания и как задавать осмысленные вопросы, чтобы получить ясность и сосредоточиться. Более того, узнайте, как привлечь клиентов к ответственности за реализацию своих планов действий. И как справляться со сложными ситуациями клиента.

Услуги

• Прежде всего, определите, требует ли ваша специализация лицензии или сертификации Например, финансовые и налоговые консультанты, юрисконсульты, страховые консультанты.
• Будете ли вы сосредоточены на небольшой тематической области. Например, на эффективном маркетинге по электронной почте. Или станете экспертом, который может помочь клиентам с широким кругом проблем и проектов.
• Будете ли вы работать с бизнесом определенного размера на основе количества сотрудников или дохода.
• Будете ли вы работать только с местными клиентами, или ваш консалтинговый бизнес станет национальным или международным?
• Некоторые консультанты больше похожи на наставников, которые работают с владельцем малого бизнеса для планирования и стратегической работы. Другие предоставляют конкретную услугу в качестве субподрядчика для увеличения штата клиентов.

Бизнес-модель

Прежде всего, изучите проблемы, которые есть у большинства владельцев малого бизнеса. Более того, сформулируйте стратегию для определения и решения этих проблем. Используйте доступные стратегии, инструменты и оценки для помощи. Подумайте о том, как собрать свой собственный инструментарий для консультантов.

Важно глубоко понять пять шагов бизнес-модели. Потому что это может помочь клиентам в областях, которые наносят наибольший урон или имеют лучшую отдачу от инвестиций, если они вносят изменения:

1. Систематизируйте свой бизнес так, чтобы у вас была максимальная эффективность.
2. Используйте шаблоны, скрипты автоматизации и продажи.
3. Потратьте время на ранней стадии настройки своего бизнеса, чтобы создать эти системы.
4. Также высвободить время и внимание для решения более важных задач.
5. Чтобы не отнимать у себя время, приносящее доход, получите помощь в административной и маркетинговой работе. Например, аутсорсинг задач, которые вы не хотите делать или не являетесь в них экспертом.

Взаимодействие с клиентами

Хотя ваша работа может и должна быть значимой для вас, вы не имеете полномочий заставлять руководителя изменять его решения или принимать другие. Прежде всего вы являетесь бизнес-консультантом для обслуживания своих клиентов. Вы собираетесь посоветовать им, помочь определить плюсы и минусы каждого курса действий.

Также не можете помешать им принимать неразумные решения или не следовать за планом реализации. Более того, если клиент имеет большую победу, это может быть частично вызвано вашими советами. Но большая часть похвалы должна идти к вашему клиенту, чтобы ни произошло. Определите заранее, что означает «успешное взаимодействие с клиентом».

Будьте честны в своих областях личного развития. Никто не идеален. Иногда мы откладываем дела. Иногда отвлекаемся. Также допускаем гнев или страх.

Или не общаемся так хорошо, как могли. Откройте для себя свои слабости и узнайте, как их преодолеть.

Маркетинговая стратегия

Прежде всего, составьте маркетинговый план. Более того, следите за своим маркетингом неуклонно. Если он не принесет желаемых результатов, обновите его. Не выбирайте те маркетинговые методы, которые являются горячей тенденцией, если они не приносят потенциальных клиентов или не помогают построить признание вашего бренда.

Изучите решение проблем, принятие решений, управление проектами и навыки управления временем. Эти четыре навыка обеспечат основу помощи, которую вы будете предлагать клиентам. Более того, помогут запустить успешный бизнес.

Учитесь у мастеров. Вы можете найти опытные ярлыки, обратив внимание на ведущих консультантов в вашей отрасли. В любой консалтинговой нише малого бизнеса всегда есть несколько человек, которые поднялись на вершину своей профессии. Изучите их предложения, свои маркетинговые методы, способ их ведения бизнеса и способ работы с клиентами. Определите, будут ли эти методы служить вам и вашим клиентам.

Источник: ru.facebusinessman.com