В рамках проекта «Бизнес-завтрак» прошла встреча с Андреем Демидовым, директором Центра «Мой бизнес» Воронеж. Обсудили поддержку предпринимателей в регионе, как развивается бизнес сейчас и какую помощь оказывает Центр тем, кто обращается с вопросами, предложениями и проектами.
Спикер рассказал о разнообразных программах, которые реализует Центр «Мой бизнес» – организация оказывает меры поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе финансовых услуг, консультационной и образовательной поддержки, поддержки по созданию и модернизации производств, поддержки социального и женского предпринимательства.
Андрей Демидов отметил, что в стиле управления важен демократический подход: руководителю важно поддерживать коллективизм, то есть подхватывать идеи сотрудников и развивать их, если они приносят пользу организации. Спикер также подчеркнул, что ценит в людях креативность, и не только в своих сотрудниках, но и в предпринимателях, которые обращаются в Центр.
БИЗНЕС ИЗОЛЯЦИЯ. ВОРОНЕЖ
– Когда человек горит идеей, в его глазах видишь искру. Кто-то приходит просто получить услуги, а кто-то «болеет» за свое дело и готов сделать все, чтобы добиться успеха – мы, конечно, делаем все, чтобы помочь такому предпринимателю в продвижении бизнеса, – поделился Андрей Демидов.
На вопрос о том, есть ли планы на будущее, спикер ответил, что хочет продолжать приносить пользу предпринимателям, которым нужна поддержка, и призвал тех, кто сталкивается с той или иной проблемой бизнесе, обращаться в Центр для участия в программах и обучении.
На вопрос о том, какой совет стал самым ценным, Андрей Демидов ответил: «Не останавливаться в своих инициативах», а главным в людях он назвал открытость и честность.
Источник: cevrn.ru
«Не понимаю, что нужно бизнесу»
В Воронеже нашли сложности в развитии государственно-частного партнерства
В реализации проектов государственно-частного партнерства (ГЧП) необходимо организовать центр, который бы в рамках «единого окна» со стороны властей сопровождал частные инициативы ГЧП. В этом сошлись предприниматели и чиновники в ходе обсуждения, организованного воронежскими бизнес-омбудсменом, центром «Мой бизнес», торгово-промышленной палатой и юридической компанией «Центральный округ».
В остальном мнения участников разделились. Предприниматели отметили небольшое число проектов для малого и среднего бизнеса. Чиновники ждали развития ГЧП по передаче частникам социальных функций. Юристы напомнили о невозможности привлечь к ответственности органы власти за отказ от проектов.
Выйти из полноэкранного режима
В Воронеже самозанятых обучали грамотно продавать свой продукт
Развернуть на весь экран
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ
На круглый стол «Актуальные вопросы ГЧП и проблемы реализации проектов ГЧП в ЦЧР» помимо воронежских чиновников и предпринимателей были приглашены столичные эксперты, а также представители Белгородской, Курской и Липецкой областей. Доехали до Воронежа только липчане, а московские юристы вышли на связь онлайн.
Старший партнер, руководитель практики ГЧП Versus legal Данил Подшивалов рассказал, что спустя 15 лет после начала реализации проектов ГЧП власти вернулись к созданию типовых решений в этой сфере: «Такая практика была в самом начале, потом решили, что без индивидуального изучения невозможно выявить все аспекты того или иного проекта, сейчас снова возвращаются к типовым решениям. Например, это происходит на уровне строительства школ по концессии».
От строительства какой школы по концессии отказалась мэрия Воронежа
При этом, отметил господин Подшивалов, главной сложностью по-прежнему является «необходимость разработки адаптивных модальных условий, которые бы учитывали все сценарии реализации проекта». «Сейчас эта проблема стоит наиболее остро. Мы существуем в условиях некоторой нестабильности, и гарантированно ожидать воплощения планов сложно: повышается процентная ставка на привлеченные средства, есть проблемы с поставкой оборудования»,— пояснил юрист. В то же время, по его словам, эти сложности можно решить, так как в отличие от госзаказа в рамках ГЧП стороны могут определить условия сотрудничества.
Включившаяся следом эксперт практики ГЧП и инфраструктурных проектов PwC Legal Анара Зильмухамедова отметила еще одну важную проблему — необходимость убедить чиновников в том, что реализация конкретного проекта в рамках той же концессии «актуальна и эффективна». Ее слова косвенно поддержала курирующая экономику вице-мэр Липецка Ирина Артемова: «Самостоятельно анализируя ситуацию, я не понимаю, что нужно бизнесу. Им, например, нужны объекты культурного наследия. Сейчас с этим классно работает Калуга, там отдают старинные объекты под разные проекты, это востребовано».
Пока же убедить власти в необходимости ГЧП удается не всегда. Соучредитель компании «Табачный ряд» Алексей Зюзин рассказал, что ему «на одном из последних утверждающих этапов» завернули проект по созданию детского оздоровительного патриотического лагеря: «Мы планировали за десять лет вложить около 150 млн руб. в обновление сейчас не работающего лагеря — отремонтировать старые корпуса, построить новые, возвести инфраструктуру, включая котельную. Проект прошел все предварительные согласования, но потом нам отказали без объяснения причин». По словам господина Зюзина, у него есть и другие проекты, но «осадок остался».
В связи с этим юристы отметили еще одну проблему — невозможность привлечения чиновников к ответственности за отказ от проектов. «Можно попробовать привлечь к ответственности за то, что власти не рассмотрели инициативу в установленные сроки. Но привлечь публичную сторону за понесенные во время разработки проекта убытки нельзя»,— рассказала Анара Зильмухамедова. Данил Подшивалов добавил, что судебная практика исходит из того, что обязать заключить контракт на предложенных инвестором условиях, даже если власти пропустили месячный срок на ответ по частной инициативе, нельзя. Кроме того, по его словам, сейчас участились случаи участия в конкурсах по ГЧП недобросовестных компаний, «которые массово подают заявки без намерений реализовать проект, но с какими-то своими целями».
Проблемы есть и у тех, кто стал концессионером. Топ-менеджер Единой процессинг-сервисной системы ЖКХ Воронежской области Юрий Шалимов, в прошлом работавший в «РВК-Воронеж» (компания с 2012 года является концессионером сетей водоснабжения и водоотведения), рассказал, что эта концессия является результатом «нескольких судебных разбирательств»: «Договор был заключен по итогам мирового соглашения. Даже имущество было оформлено через судебные процессы». Директор компании «Меридиан» Григорий Леденев, которая по концессии обновила подземный переход у цирка, отметил, что сложности вызывает налогообложение. По его словам, прибыль концессионер получает от сдачи в аренду торговых точек, и с этой прибыли платит НДС: «Однако большинство наших арендаторов НДС не платит, а мы в итоге переплачиваем 14%».
Почему «РВК-Воронеж» может сократить программу обновления городского водоснабжения
Многие говорили о том, что проекты ГЧП недоступны малому и среднему бизнесу, так как требуют серьезных инвестиций. Но даже при небольшом объеме вложений работать с инфраструктурой невыгодно, уверен предприниматель Александр Шкарин. Бизнесмен просчитывал возможность обновления котельной в поселке Орловка под Воронежем. По расчетам господина Шкарина, на модернизацию потребуется около 25 млн руб., а окупится она через 44 года: «Какой банк даст кредит?» «В теплоэнергетике принципиально не ведется статистический подсчет потерь, количества тепловой мощности и объема мощности, которая должна быть зарезервирована на пиковые нагрузки. Ряд мероприятий по модернизации проходит практически вслепую»,— заявил предприниматель.
Чиновники, в свою очередь, ждут малый бизнес в реализации других проектов. «Органам власти от ГЧП нужно другое. ГЧП — это важный инструмент инвестирования, но публичной стороне хотелось бы видеть еще и инструмент выполнения социальных функций. Хотелось бы, чтобы к тем, кто готов инвестировать, добавились те, кто умеет качественно оказывать такие функции»,— рассказал руководитель управления экономического развития Липецкой области Кирилл Дождиков. По его словам, люди «не всегда живут хорошо, потому что им что-то построили»: «Они живут хорошо оттого, что что-то грамотнее эксплуатируется». Господину Дождикову «хотелось бы» направить правовое регулирование сферы ГЧП в эту сторону.
Бизнесмены, чиновники и юристы сошлись на том, что в отрасли необходимо создать «единое окно», в рамках которого предпринимательские инициативы получали бы полное сопровождение. При этом к предложению бизнеса о детальной разработке проектов и расчетов окупаемости чиновники отнеслись скептически. «Разрабатывать бизнес-план вместо вас органы власти не должны. Это делается, чтобы исключить коррупционную составляющую»,— пояснил заместитель главы департамента промышленности и транспорта Воронежской области Николай Белов.
- Коммерсантъ (Воронеж) №97 от 03.06.2022, стр. 8
Источник: www.kommersant.ru
«Потребительские запросы и коммерческая выгода конкурируют с уровнем культуры» – какую роль играет бизнес в развитии Воронежа
Воронеж. 29.04.2021. ABIREG.RU – Аналитика – Деловые мероприятия постепенно возвращаются в прежний офлайн-формат. То ли кампания по вакцинации работает, то ли у предпринимателей совсем нет сил сидеть дома, то ли потребность обменяться опытом победила инстинкт самосохранения.
28 апреля воронежское бизнес-сообщество встретилось в отеле Marriott на форуме «Бизнес для города» – диалог – «Город для бизнеса», организатором которого выступил центр «Мой бизнес». На форуме кто-то успел обменяться опытом, кто-то – пожаловаться, кто-то – похвастаться, а кто-то – навести мосты с чиновниками и похаять застройщиков. Впрочем, продуктивно поработали.
На пленарном заседании бизнесмены и чиновники подвели итоги пандемийного года. Как отметил руководитель департамента предпринимательства Сергей Корчевников, 2020-й заставил всех меняться. И как хорошо, что в регионе уже работал центр поддержки МСБ «Мой бизнес» (открылся в 2019-м).
Чиновник отметил, что Воронеж, да и регион в целом хорошо себя зарекомендовали во всяких бизнес-рейтингах, которые хоть и носят довольно формальный характер, но всё же в совокупности могут показать, есть ли комплексная поддержка предпринимательства. Помимо запросов на финансовую поддержку у бизнесменов (особенно в начале пандемии) была необходимость в психологической помощи. Тем не менее, по оценке господина Корчевникова, местное деловое сообщество неплохо справилось с «налетом» коронавируса: количество МСБ уменьшилось при росте занятости и увеличении налоговых отчислений. Между тем отдыхать не приходится, так как в сопровождении центра «Мой бизнес» находится более 30 проектов на почти 4 млрд рублей.
Замглавы Воронежа Людмила Бородина пояснила, что органы власти, имеющие гарантированный источник дохода в период пандемии, чувствовали себя более комфортно, чем предприниматели, ведь для последних это оказалось неприятным сюрпризом. Поспорить с этим сложно.
Госпожа Бородина поспешила отметить, что всё же власти предпринимателей не бросили и всячески, как могли, естественно, пытались им помочь. Гендиректор ГК «Здоровый ребенок» Олеся Назарова рассказала, что их компания получила все меры поддержки, за которыми обращалась. Какие-то всё же не получили, но это потому, что сами прозевали.
А вот другой представитель бизнеса на пленарном заседании, основатель компании «Международный транспортный сервис» Роберг Герберт, заметил, что они и не думали пользоваться льготами, но им несколько раз звонили и активно предлагали. К слову, и у «Здорового ребенка», и у «Международного транспортного сервиса» дела шли в прошлом году хорошо: росли и развивались. Как сказала Олеся Назарова, если бы пандемия не случилась, то ее стоило бы придумать, ведь локдаун заставил «поднять голову и искать».
Сергей Корчевников был особенно активен. Судя по всему, у чиновника очень насыщенный период жизни и он даже рассказывать не успевает обо всех мероприятиях, в которых участвует. Господин Корчевников, извиняясь, заметил, что на форуме он «как затычка в каждую бочку». Но извиняться не стоило, ибо рассказывал он интересные подробности.
Так, например, речь зашла о туризме, ведь «с богатейшей историей региона, его разнообразием и предпринимательской инициативой» грех быть в этом плане в аутсайдерах. Оказывается, область участвовала в федеральном конкурсе и в своей заявке сформулировала 23 проекта на 90 млрд рублей. До финала не дошли («Просто московские испугались», – пошутил чиновник).
Но вот в администрации президента на регион внимание обратили. После этого господин Корчевников рассказал, что и чиновники креативностью не обделены. С участием высокопоставленных чиновников из столицы в Воронеже прошла трехдневная стратсессия, которая предполагала «катание» гостей по нескольким достопримечательностям.
Но в районе одного из пунктов назначения затопило мост. Что делать? Отменять? «Всё было жестко завязано на тайминге. И я подумал: туризм – это же эмоции. Привезли гостей на белоснежном Mercedes и пересадили в ЗИЛ.
Это было нечто: писки, визги, эмоции. Когда они уезжали, у них даже были слезы. И всё это обеспечили предприниматели. Кстати, вход на стратсессию в костюмах был запрещен. В балахонах сидели», – рассказал Сергей Корчевников.
Так-то.
О культуре девелопмента и несоответствии запросов выгоде
На форуме бизнес успел обсудить женское предпринимательство, риски и вызовы, самозанятость и мн. др. Особенно важным для Воронежа является вопрос ценности земли и городских пространств. Эту тему обсудили с участием профильных чиновников и представителей бизнеса.
Для Воронежа остро стоит вопрос развития бывших промплощадок, которые занимают немалые площади в центре города. Помощник губернатора Константин Кузнецов рассказал, что новый проект Генплана позволит ускорить работу по развитию таких территорий. «До этого у нас было достаточно четкое и конкретное деление на функциональные зоны.
Это было связано с размещением объектов промышленности, отделением жилой зоны от зоны предприятий по санитарным нормам. Это наше наследие, с которым мы обязаны считаться. Но экономика диктует свои условия. Мы уже постиндустриальный город. Что же делать с этими пространствами?
Если вчистую в Генплане закрасить эти зоны под жилую застройку, то получится дисбаланс, негармоничное распределение жителей по территории города. Как решение проблемы – появление многофункциональных зон», – пояснил господин Кузнецов. Т. е. когда в пешей доступности и работа, и жилье, и отдых.
На встрече не обошлось и без разговоров о культуре девелопмента недвижимости. По мнению руководителя департамента архитектуры и градостроительства Андрея Еренкова, в Воронеже она не очень высокая. «Когда речь идет о таких территориях, первое, что приходит бизнесу на ум, – построить жилье, потому что это достаточно понятный способ заработать деньги.
В России нет практики, когда уже существующая архитектура могла менять свою функцию под жилье. У нас, как правило, если площадка отдается под жилое строительство, то сначала что-то сносится, а потом строится, так как это дешевле. В Европе, в частности во Франции, бывшие здания вокзальных комплексов, военных казарм перепланировали под жилье.
Так сохраняется архитектура, но меняется функция. В Воронеже я даже не сталкивался с такими идеями», – посетовал господин Еренков. Тем не менее в городе есть примеры того, как успешно могут осваиваться бывшие промплощадки. Речь идет о ресторанном кластере «Винзавод» на участке бывшего ликеро-водочного завода. Глава Restorator Projects Олег Елютин, который реализует проект, пояснил, что над пространством пришлось поработать, прежде чем оно превратилось почти во всесезонную площадку.
В ходе обсуждения всплыла и другая сторона проблемы, которая характерна не только для освоения городских земель. «Потребительские запросы и коммерческая выгода конкурируют с уровнем культуры. Интересы застройщиков и запросы и потребности жителей в городах с более высокой культурой совершенно [разные]. <. >Что касается «Коммуны», я был у истоков.
С собственниками и девелоперами вели неравный бой. Я считал, что на этом месте должен быть арт-кластер, так как формировалось общество потребителей кофе и крафтовых поделочек. Девелоперы же из прошлого поколения хотели почистить территорию, поставить там очередную стекляшечку и сделать торговый центр или гостиницу.
Время шло, переосмыслили ценности, и пространство начало трансформироваться благодаря арендаторам. Теперь имеем там арт-пространство», – рассказал Константин Кузнецов. Он обратил внимание, что Воронеж еще ждет развитие территории экскаваторного завода. Там девелопер вроде грамотно хочет распределить пространство, «не планирует застроить ее сплошняком, а продумывает философию и экономику процессов, чтобы создать сбалансированную территорию».
Когда же речь зашла о парках, вспомнили и о многострадальной Петровской набережной. Андрей Еренков всё еще надеется, что она появится и станет центром притяжения. Он рассказал, что ситуация с городскими пространствами меняется и в малых городах.
Там тоже жители становятся более требовательными, но до сих пор муниципальные власти не очень хорошо умеют искать баланс между интересами малого бизнеса и интересами горожан. Глава «ПГС-проект» Виталий Горбанев полагает, что та же набережная может разгрузить проспект Революции и стать визитной карточкой. Олег Елютин не исключил, что если там «сгенерят» хороший трафик, то это привлечет внимание рестораторов. И в целом на набережной вполне мог бы появиться гастрономический кластер.
Пару слов о сложности парковых проектов добавил Константин Кузнецов. Он пояснил, что у таких пространств должны быть идея и функция. «При этом функции не должны перемешиваться, так как они забивают друг друга, конкурируют. Они должны быть конкретными и логичными, для них должна быть зона обслуживания и монетизация. Парки должны не только работать, но и зарабатывать. Основная задача – уметь управлять парком», – пояснил господин Кузнецов.
Источник: abireg.ru