Тысячи ребят с прекрасными проектами и блестящей головой тыкаются к инвесторам, пытаются попасть в рейтинги. И когда не попадают, начинают думать, что светила их не оценили.
Да, добрая доля новых проектов, действительно никогда не полетят. Но опять же только потому, что те кто их придумал не видели всей картины мира а не потому что они дураки.
Знаете, стартап-индустрия сформирована по тем же принципам, по которым формуется индустрия развлечений.
«Хочешь изменить мир? У тебя отличная идея? Надоело работать в офисе? Будь ярче!»
За Цукербергом, Джобсом, Ельциным, Че Геварой стояли очень и очень серьезные люди в строгих костюмах. Их образ всего лишь трюк. Каждый образ — трюк в своей индустрии.
Индустрия развития стартапов — это шоу-бизнес. И законы здесь такие-же как в шоу-бизнесе. Кому нужно самому заработать известность. Кто иные цели преследует. Венчурные инвесторы, бизнес-ангелы — это суть продюсеры и шоумены.
Поэтому нужны красиво оформленные яркие презентации, эмоциональные представления-питчи.
🍓 Что общего между бизнесом и сексом
Вы не обращали внимание что в СМИ проекты оцениваются не по технологичности и полезности, а по количеству привлеченных денег и закрытых инвестиционных раундов? Это потому что у тех, кто пишет эти статьи нет других метрик в оценке. Я не говорю, что люди плохие. Просто у них работа такая. Это нужно понимать.
Помните, как было c национальной, принципиально новой операционной системой которую написал школьник и назвал ее BolgenOS? Вот почти те-же люди пишут про технологии и стартапы. Те, кто понимает в технологиях и бизнесе — занимаются технологиями и бизнесом.
Проекты в этих рейтингах избираются по тем же принципам, по которым создается новая поп-звезда. Со всеми вытекающими. Это не значит, что там только те, кто мягко постелил. Это значит, что сам проект в этих рейтингах ставится на второе место, после умения мягко подстелить. У проекта есть продюсер. Продюсер продвигает свою проект.
Место в рейтинге зависит не от качества проекта а от навыков, денег и связей продюсера.
Все это не имеет никакого отношения к тому, где люди действительно принимают решения. Поставьте себя на место человека, который хочет заработать деньги. Вас меньше всего будут волновать яркие презентации и красивые питчи. И уж точно вы будете стараться вникать в смысл того что говорят а не просить изложить свою идею по быстрому. Вы прекрасно будете понимать что инновация не может быть на поверхности, иначе бы ее давно сделали.
На заре проекта — бегите от инвесторов. Бизнес-ангелы, инкубаторы и венчурные инвесторы — это сказка про Нильса и крыс, где инвестор — Нильс. На свой проект обязательно нужно привлекать деньги. Но только на масштабирование бизнеса. Только так вы будете вести переговоры с позиции силы.
Если вы сами не можете сделать проект доходным — чужие деньги не помогут. Это значит, что в самом фундаменте, в основе проекта есть брешь. Эту брешь не закроют деньги. Ее закроет ваше переосознание.
Совет на Миллион! Что Общего Между Бизнесом и Рыбалкой
Воля и несгибаемое намерение(в народе справедливо названы «железными яйцами») научат получать недостающую информацию, подбирать людей в команду, разбираться в законодательстве, освоить искусство переговоров, владеть финансовым языком и т.д. и т.д.
Есть хороший способ получать эти навыки и еще получать деньги за это.
Разбейте на этапы свой будущий бизнес, где самый первый этап способен приносить деньги. Если пока не получается сделать этап, который будет приносить деньги -наберитесь опыта в качестве наемного работника. Это будет мудрый поступок.
И чем крупнее бюрюкратизированнее будет компания, тем лучше вы разовьете навыки ведения переговоров и поведения с конкурентами — в целом все это навыки борьбы. И чем меньше и креативнее будет эта компания, тем вы лучше поймете что главное — это не вы, не ваша замечательная идея и даже не ваш продукт. Главное — это что конкретно, прямо сейчас, делает жизнь вашего клиента чуть лучше.
Возможно пост подбодрит и сделает темные стартапные моменты немного яснее.
Источник: spark.ru
Что общего между бизнесом и беговыми лыжами
Когда я уже вполне сносно освоил горные лыжи и сноуборд, то попросил своего наставника из клуба Pro-trener поставить меня на беговые лыжи. Увидел по телевизору, как красиво идут лыжники коньковым ходом, и захотел так же. Я тогда даже не подозревал, что на освоение конькового хода мне понадобится три года, а классического — все пять.
Прилично потратиться на новое оборудование и спортивную форму — хороший стимул выйти на первую тренировку в морозную погоду. И вот я такой довольный, только что потративший на новое увлечение $1000, вышел на красногорскую лыжню, представляя, как тренер покажет мне несколько движений и я, как в телевизоре, красиво поеду. Еще через час я уже был похож на уставшего замерзшего бульдога. И когда мы расставались, Андрей Жуков из Pro-trener был уверен, что в жизни меня больше не увидит.
Почему бежать так сложно? Во время занятий беговыми лыжами тренируются те группы мышц, которые не то что в обычной жизни, но и в других видах спорта вообще не используются. При этом все части тела работают одновременно, нужна еще и синхронность.
По сравнению с беговыми лыжами горные — это просто красивый отдых, глинтвейн и никакой пользы для фигуры.
Основная польза именно беговых лыж: тренируются все мышцы, главная из которых сердце. Лыжники — самые выносливые и продвинутые спортсмены. Хорошо тренированный лыжник может проявить себя в любом другом виде спорта. Теперь, через 10 лет после начала тренировок на беговых лыжах, по силе и выносливости я нахожусь в форме,
в которой не был никогда, и мои результаты в 47 лет намного лучше, чем в 38.
Вообще, если вы хотите долго и качественно прожить вторую половину своей жизни, то вы должны понимать: физкультура и спорт — это ваши пожизненные увлечения. В России почему-то в 40 лет мужчины начинают уже рассуждать о старости, а для европейца запись в паспорте про 35–50 лет считается молодым возрастом. В этом я убедился на первом же марафоне в Санкт-Морице Engadin Skimarathon. 60-летние европейцы обоих полов на трассе 42 км обгоняли меня с такой скоростью, что я потом долго возмущался тренером, который меня так не научил.
Еще один важный момент, которому научил спорт, — не зацикливаться на себе любимом. В бизнесе мы все привыкли всячески ублажать потребителя, и гнаться, и обгонять конкурентов. В спорте же настает день, когда ты четко понимаешь: ты никогда не станешь первым. Ты можешь бесконечно долго стремиться к первому месту, но все равно никогда не обгонишь профессионального спортсмена.
Зато когда ты входишь в собственный офис, ты идешь на конкурентную борьбу, и звезды там намного ближе, чем на красногорской лыжне. А еще тренер тычет носом в убегающую вперед молодую спортсменку, а на марафоне и того хуже — тебя обгоняет европеец, чья физическая форма по виду хуже твоей. Это очень хороший стимул опуститься на землю. А потом начинаешь преодолевать сам себя.
Каждую зиму я стараюсь принять участие в четырех различных лыжных соревнованиях для любителей, входящих в систему Euroloppet или Worldloppet. Это могут быть марафоны коньковым ходом — Engadin на 42,2 км в швейцарском Санкт-Морице или La Transjurassienne во Франции на 76 км, для классического хода — итальянская «Марчелонга» на 70 км и Vasaloppet в Швеции на 90 км.
Они разные не только по протяженности и способам передвижения, но и по степени сложности. Чем выше старт над уровнем моря, тем сложнее, там меньше кислорода. Кроме того, у каждой трассы разный рельеф — спуски, подъемы или трасса по равнине. В большинстве марафонов регистрация участников заканчивается за год до даты проведения. Так что когда в декабре ты вспоминаешь, что в марте тебе надо ехать на Engadin, у тебя появляется новый стимул не пропускать тренировки.
Чтобы хорошо подготовиться к серьезному спортивному соревнованию (хочется же добежать до финиша, а не доползти до него), пяти часов еженедельных тренировок уже недостаточно. Чем ближе марафон, тем более увеличивается время тренировок, вплоть до 15–20 часов в неделю. Однако при таком темпе я не могу сказать семье и бизнесу: «Я от вас ухожу на полгода».
Поэтому рабочий день строится так: подъем в 7 утра, в 8 часов выезжаю из дома, в 9 я на тренировке с уже подготовленными лыжами. В 12 часов я вхожу, точнее вбегаю, по лестнице на седьмой этаж, в офис. Там все нужно очень четко спланировать, потому что вечером прямо в кабинет придет мой тренер по растяжке.
В другие вечера — не забыть про сауну и массаж, которые тоже необходимы для поддержания формы. В выходные, пока семья просыпается, делаю длинную тренировку — 30–40 км. А за неделю до начала мы большой делегацией от клуба Pro-trener выезжаем на место, где отключаем все телефоны и тренируемся по два раза в день. Исключения для звонков — семье и партнерам по бизнесу.
На случай командировок у меня в офисе лежит дорожный набор — лыжероллеры, каска и палки. Хожу в них коньковым ходом там, где нет снега, в любое время года. Мои старшие сыновья этим летом тоже освоили лыжероллеры. Своих троих сыновей я организовываю собственным примером, беру их с собой на спортивные сборы, но не принуждаю к определенному виду спорта, они сами выбрали лыжи и велосипед.
Современный бизнесмен никогда не в состоянии выключиться из рабочего процесса. Поэтому руку на пульсе своей компании я держу всегда. И хотя во время тренировки сложно принимать решения, но подумать о рабочем процессе очень даже можно и полезно. Спорт научил меня принимать правильные и быстрые решения.
Вот пример: во время марафона ни в коем случае нельзя останавливаться, даже на пункте питания лишние 20 секунд задержки затем складываются в минуты, а минуты — в часы. Так и в бизнесе — не стоит тратить лишнее время на остановки.
Я трудоголик, но трудоголик, который научился равномерно распределять три главных жизненных приоритета — карьеру, семью и увлечение.
Если буду делать акцент на одном из них, то другие будут страдать, поэтому всегда ищу компромисс. И я вам признаюсь: если договориться с семьей о карьере и проведении времени в офисе можно, то найти компромисс между женой и хобби намного сложнее!
При таком ритме жизни исчезают какие-то приятные моменты — я редко смотрю телевизор, не хожу в кино, рестораны посещаю во время деловых встреч, не хожу в ночные клубы. Зато есть много других плюсов — гораздо больше путешествую, открываю новые возможности собственного тела, провожу больше времени с сыновьями и легко взбегаю по любой лестнице.
Борис Ким
50 лет, совладелец платежной системы QIWI
Каждый год во второе воскресенье марта мы с друзьями едем в Швейцарию. Там в Санкт-Морице проходит самое массовое в Европе мероприятие для любителей беговых лыж — Engadin.
Спортом я занимаюсь давно, но исключительно для удовольствия и поддержания здорового духа в здоровом теле. Никогда не стремился к олимпийским победам. Но однажды тренер поставил перед фактом: готовимся к марафону.
Я задался вопросом: если я «умираю» после трех кругов на лыжне Лазутиной в Одинцово, пройдя 18 км, то что со мною будет после 42 км?
Но в Санкт-Мориц поехал вместе с друзьями из спортклуба. Вообще, в выездных сборах Рro-trener я участвую не менее пяти раз в год, из них два раза зимой.
Поехал на Engadin просто потренироваться и потусоваться, а на месте понял, что все не так страшно. А местами даже и невероятно красиво. Санкт-Мориц — дважды олимпийский курорт в Альпах. Большая часть трассы проходит на равнине, но время от времени приходится преодолевать небольшие горки. Первый этап в 7 км проходит по берегу озера.
Красота вокруг такая, что иногда забываешь, зачем приехал. Летишь по нереально широкой укатанной трассе, вокруг белый снег, Альпы и все залито ярким горным солнцем. Новичок может заявиться на половину дистанции — 21 км. Еще один стимул для участия — регистрация на Engadin заканчивается за год до даты проведения. А раз заявился, значит есть стимул для тренировок на год вперед.
Заранее знал, что Engadin — самое популярное мероприятие в Европе для любителей беговых лыж, счет идет на 10 000–13 000 человек. Но я, конечно, не представлял, как в реальности выглядит толпа из такого количества людей разного возраста. Перед стартом мы оставили лыжи и на полчаса ушли размяться.
Когда вернулись, то увидели огромную кучу разных лыж и палок, где свои разыскали лишь за несколько минут до старта. Более опытные марафонцы потом научили, что обязательно надо отметить место для лыж чем-нибудь примечательным. Наша команда, например, в следующий раз отличилась красными надувными шариками. Мало кто из наших подчиненных когда-нибудь видел своих начальников или, например, члена Совета Федерации с лыжной палкой в одной руке и с красным шариком в другой, а я видел.
На старте праздничная атмосфера, все улыбаются друг другу, а на последних секундах обратного отсчета перед стартом есть традиция — пожелать удачи рядом стоящему лыжнику. Для местных жителей марафон — это тоже праздник. Они выходят на трассу, громко подбадривают, суют плюшки, чтобы нас подкормить. В совокупности это все очень заводит и, конечно, отличается от серого московского утра, когда ты, как ослик, приезжаешь на тренировку в Одинцово на машине. И только громкий крик тренера, который с тобой вообще никогда не церемонится во время тренировки, заставляет тебя вылезти на улицу.
Обычно я не запоминаю точное время дистанции. Ведь это все ради удовольствия и здоровья. Знаю, что Engadin обычно проезжаю за 3,5 часа. Соревнуюсь только сам с собой — в этом году надо пройти дистанцию быстрее, чем в прошлом.
Одна из неприятностей во время марафона — сломать лыжу или палку. Чаще всего это происходит в той части трассы, где идет сужение, или на подъеме в гору.
Представьте, как несколько тысяч человек толкаются, мешают друг другу и образовывают очередь, чтобы подняться на горку.
Сломанную палку, конечно, можно заменить на ближайшем пункте питания, но до него-то еще надо добежать. А самый главный враг — непогода. На первом этапе Engadin на открытом пространстве, где может гулять сильный ветер. Еще хуже — снегопад. Если идет сильный снег, лыжню видно всего на несколько метров впереди. К тому же при снегопаде организаторы не успевают укатывать трассу.
А если снег не укатан, то нет скольжения, лыжники по сути идут, а не бегут. Пока едешь, нагуливаешь аппетит. За четыре минуты на остановке в пункте питания снимаешь перчатки, и в этот момент холод начинает проникать по всему телу. Неприятно. Так что питаться на марафоне надо как можно быстрее и быстрее снова двигаться.
Что общего между бизнесом и спортом
Финансовый советник Марк Фишер в книге «Игрок в гольф и миллионер» сравнивает игру в гольф с бизнесом, находя бесконечное количество параллелей. Но не только гольф, а спорт вообще, как и любая деятельность, имеет множество общих черт с построением и удержанием собственного бизнеса на плаву.
Необходимость спокойствия ума
Вам знакомо чувство напряжения, которое возникает в сложные моменты футбольного матча, когда гол вот-вот будет забит? В это время все внимание зрителей сосредоточено на одном игроке. От его действий зависит исход игры, и от высокой ответственности, которая возлагается на него в эту минуту, нетренированный человек разволновался бы и сделал ошибку. Но этого не происходит с опытными спортсменами. А все потому, что они тренируют не только мышцы, но и ум.
Если вы давно владеете своим бизнесом, скорее всего, у вас уже были тяжелые времена, когда казалось, что ваша финансовая независимость висит на волоске. Даже самые элементарные, хорошо знакомые действия в это время кажутся неосуществимыми, а каждый новый день – днем, полным опасностей. Только сила воли и привычка держать свой разум в спокойствии помогут вам преодолеть препятствия и выйти из неудач победителем или хотя бы свести потери к минимуму. Даже если вы проиграли, внутренний покой даст вам возможность извлечь уроки из ситуации и не опустить руки, а снова взяться за работу.
Работа в команде
Большинство видов спорта, любимых большим количеством людей во всем мире – это командные виды спорта. Футбол, хоккей, баскетбол, волейбол, синхронное плавание требуют максимальной слаженности действий команды, и каждый человек несет ответственность не только за себя самого. Чувство, что вся надежда на тебя – это сильнейший стрессовый фактор, который может сломать неопытного человека и заставить его принять неверное решение или поддаться страху. На этом чувстве ответственности перед командой играют учителя, когда говорят, что класс не получит обеда, пока Иванов не извинится перед Петровой.
Каждый человек, которого вы нанимаете, должен чувствовать такую же ответственность перед другими членами команды, как спортсмен. У него нет права расслабиться раньше времени, отдаться на волю потока негативных мыслей или страха, и уж тем более нет права на предательства и подсиживание. Слабые звенья команды, не имеющие стремления к общей цели, должны исключаться из состава, как бы ни было жаль. Вы, как лидер, должны принимать решения, исходя из того, что хорошо для работы бизнеса в целом, и на вас лежит самая большая ответственность.
Спортсмен никогда не станет работать на совесть, если не будет знать, что его ждет кубок победителя, золотая медаль или возможность соревноваться с чемпионом. У него всегда есть большая цель, что бы он ни делал. Пусть во время тренировки и игры все мысли спортсмена направлены на мелкие задачи – подать мяч, получить пас, пробежать 100 метров, — но все это делается ради большой цели, к которой он стремится всю свою спортивную карьеру. Без достойной цели никакой блестящий тренер не заставит его сдвинуться с места. О том, как мотивировать персонал, читайте здесь.
Каждый член вашей команды должен знать, что любое действие приблизит его к большой цели, и желательно, чтобы цель была выше, чем новый дом или автомобиль. Если цель материальна и легко достижима, человек быстро расслабится, как только достигнет ее, и потеряет много времени, наслаждаясь своим триумфом. Совсем другое дело, когда одна большая цель сменяется другой, и каждая из них стоит тех усилий, которые надо приложить для ее достижения. Ваши сотрудники должны почувствовать, что их работа – не мелочь, а важное дело на благо организации, и что хорошая работа сделает их другими людьми, более уважаемыми, более состоятельными, более профессиональными.
Источник: dzen.ru
