Когда долгое время большие вложенные усилия по созданию и поддержанию успешного бизнеса не приносят успеха и финансовой отдачи, человеку хочется послать все подальше. Череда поражений демотивирует и вызывает апатию. А последующее восстановление происходит все труднее и дольше.
В статье раскроем секрет, как не ждать мотивацию на успех свыше, а создавать ее по намерению. И вдохновлять себя на нужные действия так, чтобы эффект от работы был долгосрочным.
Типичная ситуация начинающего предпринимателя
Представьте, что некая женщина, назовем ее Мария, решила создать бизнес. У нее уже есть отличная идея, и она начинает действовать: оформляет страницу в соцсетях, упаковывает продукт, рассказывает о нем всем друзьям и знакомым, получает первые продажи и первый успех. Работа кипит, энергия и мотивация на подъеме.
Мария осваивает маркетинг, нанимает в бизнес еще одного человека или даже команду, тестирует гипотезы по продвижению, но ожидаемого результата работы либо нет, либо он не стабильный. Доходы при этом едва покрывают расходы, вкладывать дальше в дело уже страшно. Тем более, что у Марии есть еще семейная жизнь, другие финансовые обязательства, а летом дети просятся на море ― и на это тоже нужны деньги.
И теперь на смену подъему приходит смятение, сомнения по поводу дальнейшей стратегии, неуверенность в том, куда идти, отчаянный поиск успеха и самого выигрышного способа продвижения. Бизнес-мотивация Марии стремительно падает.
Хорошо, если есть понимающий муж, близкие или коллеги, но часто Мария остается со своими сложностями одна, без поддержки в жизни. Работы и расходов в бизнесе все больше, они нарастают, как снежный ком, напряжение зашкаливает.
В такой момент человек обычно полностью теряет мотивацию и переключается на другие занятия, либо хаотично ищет решения: бросается от курса к курсу, от идеи к идее. Кто-то пробует альтернативные источники работы, и тогда на бизнес уже не хватает времени и сил. Некоторые просто замедляются, зависают в своих мыслях и переводят всю активность из реальной жизни в собственную голову, пока кто-то или что-то не зажжет человека снова.
Источник: exponentialcoachingacademy.com
Мотивация для бизнеса — как заставить себя быть предпринимателем?
Успех в делах — это то, на что направлены силы каждого человека и совершенно неважно, успех-ли это в бизнесе, в творчестве или личных делах. Каждый хочет быть успешным в своих делах, и это нормально. Вокруг нас большое количество успешных людей. Особенно успешные из них делятся своими советами и мотивациями к достижению цели.
Некоторые советы или лучше сказать бизнес цитаты стали своеобразными афоризмами и хорошим инструментом для мотивации. Очень простые но в тоже время содержащие в себе великий смысл и силу. Надеемся, что моя небольшая подборка бизнес цитат будет вам полезна в достижении успеха в ваших делах.
Абсолютное большинство людей сдаются в двух шагах от успеха. Они прекращают свой путь в тот момент, когда успех находится в нескольких шагах за углом. И что самое печальное – они никогда не узнают, сколь близок он был!
Как достигнуть мечты
Если вы работаете на себя
Пытаясь развить бизнес, человек стремится реализовать свои амбиции и персональные потребности. Другими словами, успеха достигают те, кто занимается делом от души. Мало знать, как заработать деньги. Необходимо постоянно покорять новые вершины.
Продуктивность, саморазвитие и мотивация — это те факторы, которые лежат в основе любого успеха в бизнесе. Если вы работаете индивидуально, то вам следует постоянно мотивировать себя на новые свершения. Отсутствие действий приводит к нулевому результату. Двигаясь вперед, вы получаете бесценный опыт.
Здесь важно не растерять веру в себя, уверенность в своих силах, встречаясь с препятствиями. Ошибки и препятствия — это необходимое условие развития бизнеса. Однако не стоит акцентировать внимание на негативе. Фокусируясь на своих выгодах, преимуществах и достижениях, бизнесмен стимулирует свой рабочий процесс.
Достижение успеха
Что такое мотивация в бизнесе
Это те причины, которые побуждают нас активно действовать, чтобы развивать и поддерживать свою продуктивность. Мотивация является настроем или программой достижения цели.
Примеры успешных деловых людей показывают, что настоящий бизнесмен — это человек-практик. Когда ему пришла в голову идея, он ее сразу реализовывает. Они живут по принципу – лови момент. Никаких раздумий и откладываний на потом. Всевозможные отговорки снижают мотивацию.
Достигают успеха, прежде всего, те, кто предпринимает активные действия.
Мотивация — это не деньги сами по себе. Многие преуспевающие люди относятся к деньгам, как к платежному инструменту, не более того. Мотивом является самая главная причина, по которой вы хотите стать успешным. Для кого-то это благосостояние семьи, а кто-то хочет реализовать себя. Выяснив этот основной момент, вы сможете создать правильную стратегию, которая приведет вас к успеху.
Более того, чем глубже вы осознаете эту причину, тем сильней будет ваша мотивация.
Бизнес цитаты
Что мотивирует предпринимателей за рубежом и в России?
Совсем недавно издание Entrepreneur опубликовало интересную инфографику о причинах создания собственного бизнеса за рубежом. Больше трети предпринимателей (37%) гордятся тем, что занимаются делом своей мечты. Они считают это своим главным мотиватором и источником вдохновения.
Еще 28% ставят на первое место финансовую стабильность. Около 10% предпринимателей работают ради своих клиентов.
А вот у нас ситуация выглядит совсем по-другому. Семь лет подряд Высшая школа менеджмента СПбГУ в составе международного проекта Global Entrepreneurship Monitor исследует предпринимательскую активность в России. Год за годом результаты исследований остаются неизменными.
Больше 93% опрошенных россиян заявили, что не рассматривают для себя предпринимательство как основный вид деятельности… Хотя плюсы собственного бизнеса очевидны всем: личное развитие, финансовая свобода, перспективы роста.
Еще один опрос был проведен среди россиян, открывших-таки собственное дело. 37% опрошенных признались, что создание бизнеса было вынужденным шагом. В какой-то момент у них просто не оказалось других источников для получения дохода. Такая ситуация характерна для развивающихся стран: Словакии, Боснии, Филиппин и Ямайки.
А вот в благополучной Швеции, Швейцарии и Люксембурге процент «вынужденных» предпринимателей составляет менее 10%.
Немного философии
Ну, и последнее. Все вы наверняка смотрели хотя бы один фильм, в котором главный герой узнает, что ему осталось жить месяц, полгода или год. И весь сюжет крутится вокруг того, как кардинально меняется система его ценностей.
К чему я веду? К тому, что жизнь слишком коротка (даже для долгожителей), чтобы тратить ее на всякую ерунду. Очень многое мы делаем только потому, что это нравится кому-то другому. Это отнимает кучу энергии, которую можно направить на создание и развитие собственного бизнеса. Как вариант.
Самое главное, вовремя определиться со своими реальными целями и отсечь все лишнее, навязанное той же рекламой или обществом. И если получится, то мотивирующие книги Вам уже не понадобятся. По моим наблюдениям, чем успешнее человек, тем меньше он реагирует на «внешние раздражители»: моду, тренды, мнение окружающих. Чаще всего, он не зависит и от пожирателей времени (соцсетей, сериалов, компьютерных игр).
Успешный бизнесмен всегда знает, чего он хочет, и просто живет своей, а не чужой жизнью… Чего искренне желаю и себе, и Вам!
А что мотивирует к работе или бизнесу лично Вас? Подписывайтесь на обновления и не забывайте делиться ссылками на самые интересные посты с друзьями в социальных сетях!
Принципы Бена Франклина
- Счастье состоит из маленьких достижений, которые мы получаем каждый день. Да, бывает, что везёт по-крупному, но в основном мировой успех получали компании и люди, которые постепенно, шаг за шагом двигались к своей мечте, совершенствуя и видоизменяя инструменты и стратегии.
- Вы владеете силой и способностями, чтобы управлять и менять свою жизнь. Кто-то прячет её очень глубоко внутри себя, но это совсем не означает, что её невозможно обнаружить. Знайте, что только вы формируете свою жизнь.
- Очень интересный принцип, который гласит о том, что успех – это удовольствие, которое мы должны проживать как можно чаще, тогда его количество и насыщенность будет увеличиваться.
Пара полезных советов от профессионалов и лично от меня
- Не ставьте крест на идее собственного бизнеса только из-за отсутствия стартового капитала! Десятки нынешних корпораций начинали практически с нуля: Apple, Hewlett Packard, Johnson https://spbliders.ru/rabota/biznes-motivaciya.html» target=»_blank»]spbliders.ru[/mask_link]
Как мотивировать команду: основные правила и принципы
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Шутай, я руководитель PHP направления в AGIMA. Первую команду мне доверили в 2019 году. За это время я успел набраться опыта и понять некоторые моменты. Один из них — важность мотивации. Руководитель не всегда задумывается, ради чего вообще участники его команды каждый день приходят на работу.
А между тем, именно в этом вопросе лежит ключ к продуктивности. Чтобы сделать крутой продукт, нужна крутая замотивированная команда. В этой статье рассказываю, как это устроено.
Что такое мотивация
Когда я слышу, что кто-то замотивированный, представляю вот что: у человека высокое качество работы, он проявляет инициативу, может самостоятельно принять решение. И напротив, незамотивированный сотрудник — тот, кто работает некачественно и без желания. Если основываться на таких рассуждениях, выходит, что у мотивации есть только два состояния — включена и выключена. Но мы-то знаем, что на самом деле состояний больше.
Слово «мотивация» происходит от латинского слова movēre и переводится как «двигать». Исходя из исконного значения, получается, что незамотивированный человек — это человек, который никуда не движется. Но такого не может быть. Он ест, пьёт, общается, ходит на работу, смотрит TikTok или что-нибудь еще.
В общем, человек в любом случае закрывает свои потребности — он же живой, здоровый. А значит, его мотивации хватает на сотни разных действий.
Но в то же время мы понимаем, что эти действия можно делать по-разному: работать только ради минимального дохода и работать ради карьерного роста — это две принципиально разные мотивации. Но всё-таки и то, и другое — мотивации.
Из этого делаем вывод — мотивация есть всегда. Однако если смотреть на нее под таким углом, можем разделить ее на оптимальную и неоптимальную.
Виды мотивации
- Положительная.
- Внутренняя.
- Внешняя.
- Базовая.
- Отрицательная.
Эти виды можно разделить на категории. Первая — неоптимальная, вторая — оптимальная. На иллюстрации покажу, что получается.
Базовая мотивация
Все люди хотят есть. Чтобы еда была, нужны либо деньги, либо урожай в огороде. Чтобы появились деньги или урожай, нужно трудиться. Вся деятельность, направленная на реализацию базовых потребностей, — это и есть базовая мотивация.
Базовая мотивация часто проявляется в работе. Чтобы объяснить, как она выглядит, обращусь к двухфакторной теории мотивации Герцберга. Согласно ей, существуют две основные категории удовлетворенности своей деятельностью:
- удерживающие на работе;
- побуждающие к продуктивной деятельности на работе.
Факторы, удерживающие на работе — это возможность закрывать свои потребности по пирамиде Маслоу: зарплата, безопасность, политика компании, взаимоотношения с коллегами.
Возможность закрытия этих потребностей не вызывает удовлетворения от работы и не способна заряжать человека на покорение новых вершин. Сотруднику, находящемуся в базовом мотивационном статусе, неинтересно выполнять поставленную задачу. Скорее всего, он будет совершать действия только с одной целью — закрыть базовые потребности.
Работать с такими людьми не всегда плохо. Это зависит от проекта и людей. Часто в бизнесе есть проекты в стадии стагнирования. Они требуют техподдержки, но без перспектив роста. Если посадить на такой проект человека, который хочет каждый спринт деплоить киллер-фичи, то он попросту выгорит и уйдёт от вас.
Поэтому это отличное место для людей, которым нужна только стабильная работа. Такая практика уже давно используется в «Майкрософте». Они формируют команды из сотрудников с низкой мотивацией и дают им работы по поддержке старых проектов.
Внешняя мотивация
Если перед сотрудником стоит цель, путь к которой не принесёт удовольствия, но сама цель желанная, это внешняя мотивация. Как следует из названия, такая мотивация приходит извне. Она бывает:
- материальная — например, повышение зарплаты;
- социальная — например, повышение по службе;
- эмоциональная — например, похвала.
Внешняя мотивация — это необходимая и неминуемая часть текущего подхода к управлению персоналом. Она проста в реализации и дает видимый результат. Но, к сожалению, этот результат в то же время неустойчивый, потому что основан исключительно на материальных побуждениях.
Представим ситуацию: менеджеру срочно нужна фича. Он идёт к разработчику и говорит: «Давай сделаем быстрее, поработай на выходных, а я тебе премию выпишу и расскажу всем, какой ты молодец». У разработчика были планы, но он соглашается ими пожертвовать, т. к. взамен получит деньги, продвижение по карьере. В этом случае есть цель, но путь к ней не принесет удовольствия, хотя результаты будут желанны. А еще в этом случае есть вероятность некачественной работы.
Поэтому с внешней мотиваций нужно работать осторожно — она вызывает привыкание. Если человек получил бонус за достижение цели, то в следующий раз он уже не захочет достичь той же цели без бонуса. Зачем что-то делать для удовольствия, если я могу получать за это деньги?
Деньги — это главная проблема внешней мотивации. Нам кажется, что деньги могут бесконечно увеличивать интерес к работе, но на деле это временное и неэффективное средство. Часто бывает, что руководители пытаются справиться с выгоранием в команде с помощью одного только повышения зарплаты. Но новая зарплата будет радовать человека первый месяц. Потом выгорание вернется.
Отрицательная мотивация
Отрицательная мотивация чем-то похожа на внешнюю. Это цель, поставленная извне, но процесс ее достижения построен на страхе перед осуждением, виной и штрафами.
Но отрицательную мотивацию всё равно используют в управлении. Правда, делать это можно в разумных пределах. Существует закон Йеркса-Додсона, который утверждает, что наилучшие результаты достигаются только при средней интенсивности отрицательной мотивации. Если потерять баланс, то дальнейший накал страстей и запугивание специалистов приведет к резкому падению производительности.
Выведена закономерность уровня внешней мотивации и результативности:
- Для сложных задач: допускается только слабая отрицательная мотивация, т. к. решение таких задач требует комфортных условий. Никто не будет разрабатывать архитектуру, находясь под внешними стрессовыми факторами.
- Для средних задач: можно уже немножко побыть диктатором и осуждать сотрудника за непунктуальность, ошибки в планировании. Лишить части премии за неверные действия, повлекшие к плохим исходам.
- Для простых задач: жесткость поможет, если того требует производственный процесс или если перед руководителем стоят воспитательные цели.
Положительная мотивация
Суть положительной мотивации в том, что перед сотрудником стоит такая цель, которой он сам хочет достичь, а путь достижения цели полон радости и удовольствия.
Сотрудник добровольно вызвался сделать то, что делает. Его не принуждали, и участие в проекте радует его. Он согласен с тем, что поставленная перед ним задача важна. А еще поставлена цель совпадает с его целеполаганием.
Например, разработчик хочет вырасти в тимлида. Вы можете попросить его провести ревью кода младшего сотрудника. И он соглашается, потому что это совпадает с его целеполаганием. Получается, что все заинтересованы и все выиграют.
Внутренняя мотивация
Отличие внутренней мотивации от положительной в том, что при внутренней мотивации человек отождествляет свои рабочие цели со своими личными. Он понимает, что работа значима для него, а деньги и награды — побочные продукты следования к цели. Всё, что от него хотят, соответствует его эго.
Это идеальная мотивация для разработчика. Человек любит создавать своими руками что-то новое, полезное. Каждая поставленная задача — это возможность выразить себя, занимаясь любимым делом.
Краеугольный камень внутренней мотивации — то, что личная цель не всегда совпадает с потребностями бизнеса. Например, иногда разработчики в состоянии потока увлекаются приведением кода к идеальному виду и срывают сроки или реализуют бизнес-функции не так, как они проектировались.
Поэтому этот вид мотивации, хоть и относится к категории высокопроизводительных, требует внешнего контроля.
Текущий уровень мотивации
Оптимальная мотивация не получится без реализации потребностей человека: в автономности, в принадлежности и в компетенции. Наверняка у вас имеется наработанная практика опросов one-to-one и 360. На очередной встрече попробуйте понять, насколько закрыты потребности сотрудника.
- Автономность: может ли сотрудник высказать свое мнение, повлиять на общие процессы, быть услышанным и серьезно воспринятым?
- Принадлежность: есть ли у сотрудника комфортное рабочее место, соответствует ли уровень оклада его компетенциям и потребностям, нет ли у него нерешенных конфликтов и насколько он интегрирован в команду?
- Компетентность: предполагает ли ваш проект дальнейший рост и нужна ли вам реализация прорывных идей? Или у вас уровень техподдержки, без возможности прокачки навыков? Возможно, человек хочет прокачаться в определенном фреймворке, и у вас как раз есть подходящая задача?
Как повысить уровень мотивации: влюбить в проект
Первым делом, прежде чем начать работать с мотивацией, нужно создать все условия, чтобы разработчики полюбили проект. Ваши сотрудники должны понимать и поддерживать его, а работа не должна противоречить их ценностям.
Конечно, можно собрать рандомных программистов, отправить их пилить проект. Но тогда это будет рабочая группа, а не команда. Такая группа рискует развалиться на этапе конфликтов и бурления.
Поэтому нового человека нужно в первую очередь познакомить с проектом, над которым ему предстоит работать несколько лет. Примерно тогда же мы знакомим его и с командой, а потом обязательно собираем обратную связь.
Как повысить уровень мотивации: научить самостоятельности
Мы собрали команду из людей, которые разделяют ценности проекта. Но они пока не проявляют самостоятельность в принятии решений. Скорее всего, когда команда формировалась, вы были диктатором. Или, возможно, специалисты стесняются обсуждать и вообще озвучивать свое видение.
В такой ситуации трудно формировать положительную мотивацию, ведь она предполагает самостоятельность. Например, цель — ускорить работу страницы, и разработчику нужно самому найти решения по оптимизации загрузки, а потом предложить их тимлиду как гипотезы.
Поэтому используем все практики по взращиванию самостоятельности.
Если разработчик приходит с вопросом, ответ на который легко найти самостоятельно, попросите его сделать это. И когда он придёт с правильным решением, обязательно похвалите. Спустя несколько итераций сотрудники сами будут решать вопросы. Скорее всего, им это понравится.
Больше того, разработчикам не стоит бояться общения с заказчиками. Если возник мини-вопрос по реализации бизнес-функционала — например, нужно запросить текст или картинки — нет ничего страшного, если он задаст его заказчику сам, ведь он ближе к проекту.
Как повысить уровень мотивации: делегировать ответственность
Делегирование ответственности даст человеку понять, что он стал неотъемлемой частью проекта.
Начинайте с ответственности за сроки. Сотрудник должен понимать, что сроки в задаче — это не абстрактная хотелка заказчика, а бизнес-цель. Что нужно выпустить эту фичу к этому дню, потому что такая ситуация на рынке, выходит новый продукт, конкуренты уже выпустили похожую фичу и отбивают лиды. А выполнение бизнес-цели — это те самые деньги, ради которых мы, собственно, и собрались пилить этот проект.
Старших разработчиков мы финансово мотивируем на создание качественной и надежной архитектуры путем подключения к SLA. Это когда сделанная фича должна быть работоспособной 99% времени в месяц. Если проблем не возникает, разработчик получает бонус к зарплате, то есть получает финансовую мотивацию.
Также подключайте сильных разработчиков к ревью кода. Они будут ответственны за качество и выступят мини-техлидами. Многим это нравится, это возможность обучить младших сотрудников своим знаниями и приложить руку к общему качеству.
Как мотивировать аутстаффера
Во многих компаниях на проектах работают не только штатные сотрудники, но и аутстафферы. Аутстафф — это когда вы выкупаете себе на проект сотрудника, трудоустроенного в другой компании, и полностью отвечаете за его планирование и загрузку задачами.
К выкупному специалисту нельзя относиться просто как к производственной единице. С его мотивацией тоже нужно работать. В противном случае вы не используете его потенциал по полной. В AGIMA действует правило: аутстаффер — это полноценный член команды.
Вот несколько правил по мотивации аутстафф-специалистов:
- Не должно быть разделения по задачам: аутстаффер имеет такие же права, обязанности и доступы, как и штатный сотрудник.
- У выкупного специалиста должен быть доступ к обучению на всех внутренних активностях, курсах и митапах.
- Если требуется обучение на внешних курсах, мы можем договориться с работодателем аутстаффера об обучении и частичной компенсации.
На корпоративы мы всегда приглашаем всю команду, включая аутстафф. Часто ребята из команды только на корпоративах и узнают, что кто-то из них работает на другую компанию.
Аутстаффер имеет такой же уровень ответственности. Он тоже может участвовать в ревью кода, SLA. И конечно, во всех проектных активностях: дейли, ретро, митинги.
Мы не всегда можем напрямую влиять на внешнего сотрудника финансово. Но нефинансовую мотивацию охотно берем на себя. Дарим подарки на праздники, даем возможность брать отгулы за наш счёт. В общем, делаем всё, чтобы разница между внутренним и внешним сотрудником не ощущалась.
Выводы
Существует несколько уровней мотивации:
- Базовая — в нашем случае бесперспективная, так как закрывает только первичные потребности человека.
- Внешняя — простая, но не амбициозная: нужно находить баланс, чтобы эффективно с ней работать.
- Отрицательная — самый плохой вариант.
- Положительная — один из лучших вариантов.
- Внутренняя — самый подходящих вариант, стороны могут находится в ситуации win-win.
Любая оптимальная мотивация стоит на трех китах: автономность, принадлежность, компетентность. Чтобы повысить мотивацию, нужно научить коллег любить проект, делегировать им ответственность и дать возможность самостоятельно принимать решения.
И помните, что аутстаффер — полноценный член команды.
В этой статье я собрал не всё, что мы знаем о мотивации команды. Поэтому задавайте вопросы в комментариях — я готов ответить. А лучше приходите к нам телеграм-канал, там сидят все тимлиды AGIMA и других компаний.
Что еще почитать
- Матрица компетенций: важный инструмент для мотивации команды.
- Философия непрерывных улучшений: как выпустить качественный продукт, прокачать команду и не выгореть.
- Укрощение строптивых: как управлять конфликтами.
- Найти слабое звено: делаем команду эффективнее без перегруза.
Источник: habr.com