Илья Мутовин — выпускник факультета менеджмента ВШЭ. Учился в Великобритании, работал в компании «Strategy Partners» и медиахолдинге «ПрофМедиа». В конце 2011 года создал свой бизнес — интернет-сервис Zoon.ru, который уже привлек инвестиции в 15 миллионов долларов.
— Илья, что повлияло на ваше решение поступить в Высшую школу экономики?
— Я родился и вырос в Красноярске, в конце одиннадцатого класса поступил в Красноярский государственный университет как победитель олимпиады, причем меня зачислили чуть ли не до окончания школы. Но в последний момент я передумал, вернее, решил поискать в интернете и другие варианты. По запросу «лучшие вузы России» Вышка оказалась на первом месте. И я выбрал ее.
— Что больше всего запомнилось за время учебы в ВШЭ? Что особенно пошло на пользу?
— Было много хорошего, но больше всего мне запомнилось все, что связано с математикой. Я считаю, это наиболее полезная вещь с точки зрения применения полученных знаний. Все остальное можно как-то изучить самому, если же не удалось на ранних стадиях разобраться с математикой, дальше будет сложно. Та же эконометрика полезна практически во всех отношениях: в работе ты всегда сталкиваешься с цифрами, и знание методов, при помощи которых их можно проанализировать, очень ценно.
3 правила развития бизнеса: бизнес модель, оргструктура, рекрутинг. Свой бизнес. Бизнес Конструктор
— Вы также получили степень магистра менеджмента в University of Leeds. Почему вы решили продолжить обучение за границей?
Я получил степень по программе двойных дипломов, действующей на факультете менеджмента ВШЭ. После первого курса магистратуры мы могли поступить в одно из трех мест на выбор: Университет Гумбольдта, Европейскую школу менеджмента ESCP и Университет Лидса
— Я получил степень по программе двойных дипломов, действующей на факультете менеджмента ВШЭ. После первого курса магистратуры мы могли поступить в одно из трех мест на выбор: Университет Гумбольдта, Европейскую школу менеджмента ESCP и Университет Лидса.
Сначала я хотел пойти в Гумбольдт, но было две сложности: во-первых, обучение там ведется на немецком, а во-вторых, знание математики требуется на очень высоком уровне. Из-за этого я на первом курсе магистратуры проводил больше времени на экономическом факультете, чем на факультете менеджмента — посещал ряд курсов на специализации «Математические методы анализа экономики». В итоге в какой-то момент у меня был выбор — ехать в Гумбольдт или в Лидс, и я остановился на последнем варианте как на более профильном для меня. Свою роль сыграло и то, что обучение там ведется на английском.
— Как вам обучение за рубежом? Каковы отличия от учебы в России?
— Разница в том, что там тебе дают возможность получить какие-то знания, а у нас именно учат. Подходы действительно разные, и мне, так как я до этого учился в России, разумеется, больше нравилось, как учат у нас. В Англии гораздо больший акцент делается на самостоятельную работу.
Если ты на экзамене напишешь слово в слово то, что услышал на лекции, то получишь ровно пятьдесят процентов от максимальной оценки — ты должен сам искать дополнительную литературу, читать статьи, если рассчитываешь на высокую оценку. В такой системе есть свои плюсы и свои минусы. Мне — после ВШЭ — она показалась интересной, так как у меня уже был определенный багаж знаний и мне хотелось самому учиться. Но в то же время я не уверен, что если бы обучался по такой системе еще на первом курсе, то обучение в целом дало бы тот же эффект.
Как открыть своё дело и не накосячить? ТОП 5 причин, почему закрываются компании. Амоблог
— Ваше первое место работы — консалтинговая компания «Strategy Partners». Вы всегда хотели работать в данной сфере или «по инерции» следовали этому, достаточно типичному для выпускников-менеджеров пути?
— Мне действительно всегда хотелось работать в консалтинге. И, конечно, изначально я настраивался на работу в Big-3 (McKinsey, Bain, BCG). Попасть туда мне не удалось, чем я сначала был сильно расстроен, но в итоге, оказавшись в «Strategy Partners», нисколько не пожалел — я застал своего рода «золотое время»: все люди, вместе с которыми я тогда работал, сейчас владеют очень крупными и серьезными бизнесами. Например, Виктор Лысенко был одним из основателей и генеральным директором «Groupon Russia», Камиль Курмакаев — основатель и директор «Wikimart», Михаил Рейдер — основатель «HipClub», Виталий Бедарев — соинвестор в Центре развития ядерной медицины. Список можно продолжать довольно долго.
— Если в «Strategy Partners» подобрался такой интересный и сильный коллектив, почему вы перешли работать в медиахолдинг «ПрофМедиа»?
— Для консалтинга это совершенно нормальная история. Эту отрасль можно сравнить с гонкой на выживание. Консалтинг — это очень правильная, хоть и жестокая школа. Зарплаты там высокие, но тратить их некогда — я не представляю, где нужно работать больше, чем в консалтинге, точнее, теперь-то, конечно, представляю — это собственный бизнес. В «Strategy Partners» меня хватило на два года.
Консультанты очень быстро растут в цене на рынке труда, и «ПрофМедиа» попросту меня «перекупила».
Консалтинг — это очень правильная, хоть и жестокая школа. Зарплаты там высокие, но тратить их некогда — я не представляю, где нужно работать больше, чем в консалтинге, точнее, теперь-то, конечно, представляю — это собственный бизнес
— Некоторые люди уходят из консалтинга, так как чувствуют физическую усталость, «зарабатывают» неврозы…
— Я бы не сказал, что в моем случае была физическая усталость. Скорее, можно говорить об усталости, вызванной некоторым отчуждением от результатов труда. Ты много работаешь над проектом: тебе снятся таблицы в Excel, финансовые модели, слайды в PowerPoint, но проходит месяц, два, три — и проект заканчивается.
Скажем, ты долго и интенсивно изучаешь рынок безалкогольных напитков, а потом тебе приходится разбираться в финансовом лизинге. Ты погружаешься в новую, совершенно незнакомую тебе тему. Сначала тебе неинтересно, затем ты все больше и больше в нее вникаешь, начинаешь разбираться, беседуешь с экспертами, ездишь на конференции, изучаешь рынок, задаешь вопросы заказчику — сначала глупые, потом не очень. Опять высчитываешь финансовые модели, делаешь слайды в PowerPoint — а потом все снова заканчивается.
— Работа в «ПрофМедиа» оставила у вас другие впечатления?
— В «ПрофМедиа» все было немного по-другому. Это был реальный сектор, и я впервые оказался сотрудником фирмы-«заказчика», а не экспертом со стороны. Это то, о чем «мечтают» все консультанты. Ты попадаешь в совсем другую среду. Довольно скоро ты осознаешь, что все на порядок менее динамично, чем в консалтинге: это прибыльный, работающий бизнес, очень стабильный, и от тебя в нем не так много зависит.
У «ПрофМедиа» есть несколько телеканалов. Я реализовывал для них различные проекты, связанные, например, с мотивацией персонала и дистрибуцией, но все равно по сути это был консалтинг, хоть и внутренний, и мне было сложно почувствовать причастность к тому, что я делал. Во многом из-за этого я ушел из консалтинга, так как там итог твоей работы — это слайды, а хочется отвечать за что-то реальное, видеть результаты своего труда.
— Как вам пришла в голову идея вашего бизнес-проекта? И «про что» этот бизнес?
— Zoon.ru — рекомендательный сервис, позволяющий в удобном виде выбирать заведения сферы услуг в крупных городах России и СНГ. Мне всегда нравилось структурировать информацию. Я верю в то, что можно что-то правильно собрать, адаптировать, хранить и что в результате этого может получиться нечто хорошее. Первая бизнес-идея появилась у меня еще во время обучения в Англии — я детально описал то, что впоследствии сделал Avito.ru, ныне крупнейший в России сайт бесплатных объявлений. Но когда я учился, у меня еще не было ни нужного опыта, ни тем более связей с инвесторами, чтобы успешно продать эту идею.
Два года назад у меня была только идея, а в открытый доступ сервис был запущен с первого марта 2012 года. Самое главное, что сейчас, во-первых, мы вошли в стадию монетизации, а во-вторых, достаточно сильно «выросли». Только чистый трафик, без покупки и рекламы, составляет около тридцати тысяч уникальных пользователей в день
Один простой факт не давал мне покоя. На американском рынке есть такой игрок, как Yelp.com (сайт для поиска на местном рынке услуг, например, ресторанов или парикмахерских, с возможностью добавлять и просматривать их рейтинги и обзоры — Авт.). Этот рекомендательный сервис был признанным лидером в США, и мне было совершенно не понятно, почему на нашем рынке нет ничего подобного. Да, в США есть какие-то тематические каталоги фитнеса, ночных клубов и салонов красоты, есть что-то похожее на Afisha.ru, но есть и один большой игрок, охватывающий буквально все. К моменту, когда мы запустили Zoon.ru, Yelp.com вышел на IPO с оценкой примерно в один миллиард долларов (сейчас их стоимость удвоилась), аналогичные игроки были и на рынке Западной Европы и Австралии, но не в России…
— С момента создания Zoon.ru прошло примерно два года. Чего удалость достичь?
— Я бы уточнил: два года назад у меня была только идея, а в открытый доступ сервис был запущен с первого марта 2012 года. Самое главное, что сейчас, во-первых, мы вошли в стадию монетизации, а во-вторых, достаточно сильно «выросли». Только чистый трафик, без покупки и рекламы, составляет около тридцати тысяч уникальных пользователей в день.
В Рунете есть только два-три ресурса аналогичной тематики, которые превосходят нас по этому показателю. Таким образом, мы смогли вырасти до ощутимых объемов, и в силу этого к нам стали обращаться инвесторы, предлагая самые различные варианты сотрудничества. Один из инвесторов вложил в проект 15 миллионов долларов.
— И каковы были ваши ощущения в тот момент? Что-то для вас изменилось?
— Конечно, изменилось. Когда идея Zoon.ru созрела и я ее четко сформулировал, то быстро столкнулся с тем, что презентацией я не могу привлечь деньги. Когда у тебя есть только презентация и ты ходишь с ней по инвесторам, все говорят, что «не уверены», что нужно сначала сделать какую-то версию продукта и тогда, возможно, о чем-то можно будет договориться. И я хорошо понимаю людей: нарисовать презентацию — это одно, а воплотить что-то — совсем другое.
Чтобы создать прототип Zoon.ru, я потратил буквально все свои сбережения. Нанял нескольких контент-менеджеров, оплатил услуги дизайнеров, нашел программиста — Илью Шаповалова, который вошел в долю, и, конечно, много работал сам. Я занял средства у всех друзей, взял кредиты во всех банках, которые согласились их дать, продал машину… И когда у меня начали заканчиваться деньги, я наконец нашел инвестора. Был ли я рад? В целом — да.
— Что бы вы могли посоветовать желающим начать свое дело?
— Набраться терпения и много работать. По-другому не получится. Нет никаких других «секретов». И еще — помнить, что практически никогда и ничего, за редким исключением, не решает идея сама по себе. Намного важнее хорошая команда и желание эту идею реализовать.
И не только желание, но и последовательная, изо дня в день кропотливая работа.
Никита Крыльников, специально для новостной службы портала ВШЭ
Источник: www.hse.ru
В ходе социологического опроса индивидуальных предприпимателей города Z им задавал вопрос: «Что повлияло на ваше решение зарегистрировать свой собственный бизнес?» Результаты опроса (в % от числа отвечавших) представлены в графическом виде. 1. Какие два фактора оказали наибольшее влияние на решение опрошенных зарегистрировать свой собственный бизнес? Предположите почему,2. Много или мало опрошенных решили зарегистрировать свой собственный бизнес, руководствуясь влиянием окружающих? Выскажите свою позицию по этому вопросу,Объясните свой ответ. 3. Как Вы думаете, почему люди начинают собственное дело? очень надо
1) наибольшее влияние на создание своего бизнеса оказали а) возможность получать высокие доходы и б) престиж. в наше время в обществе очень важен престиж, а о высоком заработке мечтает каждый человек, и благодаря своему бизнесу эту мечту можно осуществить.
2) всего 2℅ опрашиваемых или, что создали свою бизнес из-за мнения и влияния окружающих. я считаю это глупым, потому что при регистрации бизнеса, надо полностью рассматривать все «за» и «против».
3) В частых случаях люди создают свой бизнес чтобы зарабатывать на сфере услуг, которые они знают в совершенстве, Да и доход от этого можно получить достаточно приличный.
Mattsson Daniel
Источник: dvatch.com
Что повлияло на ваше решение зарегистрировать свой бизнес
Алексей Иванович Галицкий, учредитель, директор ООО «Фирма «Дикси» (объекты недвижимости). Имеет две профессии: строитель и менеджер государственного и муниципального управления (РАНХиГС).
· Сопредседатель Челябинского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»;
· Председатель Совета директоров учреждений отдыха и оздоровления детей Челябинской области;
· Председатель Общественного совета по предпринимательству при Управлении экономической политики и предпринимательства ЗСО Челябинской области;
· Является одним из попечителей храма в селе Харино;
· Сотрудничает с фондом «Андрюша»;
· Оказывает материальную поддержку детскому дому «Черемушки».
ДР: Алексей Иванович, у вас бизнес в достаточно серьезной отрасли. Как сформировалось решение войти в нее?
– Закончив школу, пошел в индустриальный техникум получать строительную профессию. Стал техником-строителем. Работал мастером на металлургическом комбинате. Возводили СПЦ № 6. Это как раз были 90-е годы, понятно, что заработная плата была очень небольшой. Задумался, как начать зарабатывать деньги и в 1991 зарегистрировал свою первую строительную фирму.
В основном это были услуги. Позже решил, что необходимо еще одно образование и поступил учиться в РАНХиГС на факультет управления. Компания же за эти годы видоизменилась, появились новые направления бизнеса: девелопмент, производство строительных материалов, детский отдых. Услуг мы теперь оказываем мало. В основном обеспечиваем свои потребности.
ДР: Какое теперь направление главное?
– Производим асфальт и развиваемся в сфере девелопмента – строим свои объекты недвижимости, продаем их, сдаем в аренду. Недвижимость во все времена была хорошей консервативной инвестицией – стабильной и надежной. Несмотря на то, что в Челябинске есть свободные производственные площади, их состояние и укомплектованность не соответствуют запросам бизнеса. Мы строим современные технические объекты, которые востребованы на рынке.
ДР: Есть планы включиться в какие-то другие проекты или сосредоточились на строительстве промобъектов?
– Да, пока основным направлением останется девелоперство. А параллельно будем заниматься детским оздоровительным отдыхом. Сегодня наш лагерь «Черемушки» входит в пятерку самых крупных в Челябинской области. За летние каникулы в «Черемушках» могут отдохнуть 2500 детей. У нас работает профессиональный педагогический состав.
Помимо занятий спортом, детям предложен широкий сектор образовательных и развлекательных программ.
ДР: Алексей Иванович, вы являетесь сопредседателем ООО ЧРО «Деловая Россия». Что повлияло на ваше решение вступить в организацию и даже стать сопредседателем?
– Об организации «Деловая Россия», как о федеральном проекте, я знал. Пришла информация, что она возрождается в Челябинске и ее председателем становится Константин Захаров. Знаете, сегодня сложно найти такого человека, который понимает процессы экономики, трезво их оценивает. При этом имеет собственную принципиальную позицию, действует открыто, не признавая какие-либо подковерные схемы. Захаров как раз такой человек.
Подкупило желание Константина Юрьевича улучшить общий предпринимательский климат в Челябинске, а не лоббировать свои личные интересы.
Естественно, что коммуникации общественной организации с властями позволяют быстрей регулировать вопросы собственного дела, так как можно их задать конкретному лицу. И получить решение. И оно будет реальным, так как каждое придается гласности.
ДР: Алексей Иванович, вот вы детский отдых курируете, а как сами отдыхаете?
– Люблю покататься на горных лыжах, велосипеде и просто пройтись пешком. Увлекся процессом приготовления кальвадоса из собственных яблок. Много путешествую, смотрю мир.
Источник: deloros74.ru
