Почетный строитель России, Заслуженный строитель Башкирии, экс-депутат и владелец группы компаний «СУ-10» Валерий Мансуров попал под уголовное преследование за дачу взятки. Деятельность компании связана с чередой скандалов, что не мешало получать крупнейшие госзаказы. Рассказываем, что известно Мансурове и его бизнесе.
Его задержали в Москве 22 марта — в тот день, по версии следствия, он принес заместителю начальника межрайонной инспекции ФНС России 30 млн рублей. Деньги предназначались для «решения вопроса» о доначислении гораздо большей суммы налогов.
Взятка
Инспекторы, проверяя одной из компаний Мансурова — «Фирму СУ-10», — выяснили, что с 2017 по 2019 годы она уходила от уплаты налога на прибыль и НДС. Таким образом, бюджет недополучил 658 млн рублей. Средства доначислили, однако опытный строитель не терял надежды обойтись малой кровью.
В течение месяца с 15 декабря по 18 января он настаивал на том, чтобы налоговики уменьшили доначисленную сумму. За это он готовы был заплатить им 40 млн рублей. В итоге в ФНС сообщили об этом ФСБ и согласились на сделку. После передачи 30 млн рублей Мансурова задержали. Суд поместил его под домашний арест, а также арестовал переданные 30 миллионов и три автомобиля.
Олег Мансуров — о новой космонавтике|Бизнес со вкусом №48
Опытный строитель
СУ-10 традиционно доставались крупные госзаказы: огромные школы, больницы, спортивные объекты. Компания построила конгресс-холл «Торатау», «Уфа-Арену», хирургический корпус РКБ им. Куватова, комплекс Республиканской художественной гимназии-интерната имени Давлеткильдеева, комплекс учебных зданий и общежитий Республиканской гимназии имени Рами Гарипова и другие. Из последнего — пристрой к хирургическому корпусу Республиканского клинического онкодипансера, новый корпус республиканского кардиоцентра, реконструированная полилингвальная школа № 44, крупнейший образовательный центр в Инорсе за 1 млрд рублей. На открытие таких объектов приезжали руководители Башкирии и Уфы, благодарили строителей, разрезали красные ленточки.
Строились такие объекты в основном по линии нацпроектов «Образование», «Демография» и «Здравоохранение». Не удивительно, что претензии ФНС касались как раз махинаций с бюджетными деньгами. Там считают, что владельцы компаний организовали схему ухода от налоговых платежей, оформляя фиктивные документы.
Источник: mkset.ru
«Космос может улучшить жизнь на Земле» — основатель Sucсess Rockets Олег Мансуров
Тридцатилетний Олег Мансуров основал свой первый технологический бизнес, еще когда учился на факультете экотехнологий и инжиниринга в Национальном исследовательском технологическом университете «МИСиС». Его нынешняя частная компания Success Rockets создает ракеты-носители сверхлегкого класса и малые космические аппараты.
СВОЯ СТОЛОВКА. СЧИТАЕМ ПРИБЫЛЬ!
Мансуров рассказал «Москвич Mag» о нынешней доступности сверхлегких ракет, о том, как данные из космоса могут помочь решить экологические проблемы на Земле и почему работать лучше в России, а не искать инвестиции в Америке.
Пока мы обсуждаем, уместна ли рукола в бургере и можно ли это есть без маски, вы сделали космическую ракету и запускаете ее в космос?
У нас несколько проектов, которые для Sucсess Rockets и вообще для российской космонавтики очень важны. Во-первых, готовим первый полноценный пуск суборбитальной сверхлегкой ракеты в Астраханской области. Он должен состояться во второй половине ноября. Хотим побить национальный рекорд по высоте среди частных компаний и вывести полезную нагрузку на 20–30 километров. Пока из частников у нас в стране на такую высоту никто не летал.
Откуда полетит ракета? Частных космодромов у нас пока нет.
Это военный полигон. Поэтому есть много сложных технических вопросов, в основном согласования с Минобороны, Росавиацией и другими.
Какой груз выводит ракета?
Это суборбитальный пуск геофизической, или, как ее еще называют, метеоракеты. Полезная нагрузка — несколько фемтоспутников, которые мы протестируем во время полета. Мы изучим, как они выдерживают перегрузки, соберем данные о полете, телеметрию, было ли отклонение от намеченного курса, посмотрим, как отработала в целом система и конкретно — двигатель. Без этого дальше не продвинуться.
Ракета, насколько я понимаю, вашего производства, и делали ее в Астраханской области. А спутники чьи?
Ракета полностью наша, а спутники изготавливает компания «Дистарт» из Омска. Это новый производитель в России. Они получили финансирование от Фонда содействия инновациям и делают так называемые фемтоспутники весом 10–100 граммов.
Кроме рекорда по высоте какая еще задача у пуска ракеты?
Главное — это проверка первой ступени и двигателя, самого мощного на сегодняшний день среди частных разработок в стране. Раньше мы проводили только статические тесты. В ноябре начнутся полноценные летные испытания. Если все пройдет успешно, следующий пуск планируем на высоту 50 километров.
Насколько тема сверхлегких ракет популярна в Европе и США?
Можно сказать, мир переживает бум сверхлегких ракет. Эту технологическую революцию можно сравнить с переходом от стационарных компьютеров к персональным. Помните, в 1960–1970-х были целые комнаты шкафов с бобинами? Миниатюризация связана прежде всего с электроникой. То же самое случилось и со спутниками.
Размеры и вес космических аппаратов стремительно уменьшаются, и для их вывода на орбиту уже не нужны большие ракеты. Сверхлегкие ракеты производятся гораздо быстрее, стоят намного дешевле и не требуют сложных согласований на пуск.
Кто вкладывает в космические стартапы?
Основные деньги идут от международных бигтехкомпаний: Google, Amazon, Facebook, Microsoft. В России эту сферу финансируют «МегаФон», «Яндекс», АФК «Система». Бум инвестиций связан с цифровизацией. Экономике нужны космическая инфраструктура, космические данные и все, что можно на их основе сделать — приложения, сервисы и т. д.
Какие космические стартапы уже созданы и развиваются в России?
У нас есть несколько производителей малых космических аппаратов, например компании «Спутникс», «ОКБ Пятое поколение», «Авант Спейс». Потенциально многие готовы работать в индустрии. «МегаФон» заявил, что вложит 6 млрд рублей в развитие широкополосного доступа в интернет — это больше, чем весь бюджет Sucсess Rockets.
Сколько денег вложено в новые космические проекты на мировом рынке?
За три первых квартала этого года — больше 10 млрд долларов. Деньги распределяются примерно так: 50% на проекты по производству спутников и 25% на производство ракет.
Кто вас финансирует?
Наши инвесторы — частные лица. Сейчас мы закрываем с ними так называемую предпосевную стадию, в ходе которой мы привлекли 310 млн рублей. Одним из инвесторов стал IT-предприниматель Антон Немкин. Дальше будем общаться с венчурными фондами и крупными инвесторами о новых раундах.
На что пошли первые деньги?
На разработку стратегии, формирование команды, тестирование технологий и первичные прототипы. Скоро мы продемонстрируем продукт, с которым можно выходить на рынок, и создадим опытное производство. Далее перейдем к полноценному рыночному продукту с серийным выпуском. Под эту стадию получить деньги будет уже гораздо проще. Вплоть до кредита в банке.
Венчурный капитал привлекать не обязательно.
Насколько сложно искать деньги для космических проектов?
Поиск денег — самое трудное в России. У нас много хороших технических специалистов благодаря старой советской системе образования, а вот рынок венчурных инвестиций развит плохо. Между тем космос — одна из самых капиталоемких сфер и требует вложений на порядок больше, чем IT.
Плюс период разработки в спейстехе довольно длинный, хотя из-за развития цифровых технологий он уже серьезно сократился. Так, если бы мы начинали в 2010 году, то потратили бы примерно десять лет, а сейчас на примере китайцев можно сказать, что сроки уменьшились до рекордных двух с половиной лет. Мы осторожно растянули свой проект на три с половиной года, но, возможно, сделаем быстрее.
Все ругают наш венчурный рынок, но разве он не на той стадии, на какой и должен быть? Столько шальных денег, сколько есть в США, у нас никогда не было.
Все так, но мне жаль, что в России в космические проекты системно не вкладывает ни один из венчурных фондов. Нет квалифицированных инвесторов в этой сфере. Технических специалистов много, а финансистов и бизнес-аналитиков нет.
Разве это не должны быть те люди, которые уже заработали на космосе некий капитал и теперь готовы финансировать проекты своих коллег? На пустом месте пул таких инвесторов не возникнет. Это дело десятилетий.
Согласен. Если мы достигнем успеха (стучу по дереву), мы сами станем одними из ключевых инвесторов в российские космические стартапы. Но пока есть огромное недоверие из-за отсутствия успешных кейсов на рынке. Мешает еще и привычка отечественных инвесторов вкладывать ненадолго и максимум по несколько миллионов долларов. За этот срок и на эти деньги в космосе ничего не сделаешь.
Поэтому ищем финансы по личным контактам у тех, кто верит в нашу команду и интересуется темой космоса, считает ее перспективной.
Не помешает ли вам недавний уход с рынка отечественного стартапа «Космокурс», посвященного суборбитальному туризму? Не усилится ли еще больше скепсис инвесторов?
К счастью, наши инвесторы понимают, что суборбитальный туризм и спутники — это две параллельные вселенные. «Космокурс» хотел делать тяжелую пилотируемую ракету. Это задача для компаний масштаба Amazon или Boeing. Я уважаю усилия коллег, но в то же время довольно дерзко было браться за данную задачу. В случае с тяжелой ракетой идти до конечного результата десять и более лет.
Кто знает, что случится за это время? Мы выбрали более обозримую перспективу и рассказываем только о тех этапах, которые сейчас проходим. Так, сейчас создали двигатель, испытали его на Земле, убедились, что он самый мощный, затем полет на высоту 25 километров, следом — на 50… Наша цель — это линия Кармана (100 км. — «Москвич Mag»), там, где, собственно, начинается космос. Пока не побьем рекорд в 15 километров, установленный в 2020 году Национальной космической корпорацией (НКК), ничего больше не обещаем.
Насколько активно российские корпорации из крупного бизнеса интересуются вашей тематикой?
«Газпром», «МегаФон», «Ростех», «Ростелеком»… все они готовы заходить в проекты, но не на начальном этапе, а на более поздних стадиях. Пока российские космические стартапы не доросли до этого. Пожалуй, могу назвать только один успешный кейс, когда проект «Спутникс» был продан «Ситрониксу» (дочке АФК «Система»).
Вы сотрудничаете со «Спутниксом»? Это же стартап из «Сколково»?
Да, сколковский. Мы общались. Нашу ракету можно будет использовать для выведения космических аппаратов «Спутникса» на орбиту.
Давайте обрисуем в общих чертах, для чего именно сегодня нам нужны спутниковые группировки?
Три направления: дистанционное зондирование Земли, мониторинг климата и связь. Во всех трех сферах рынок огромен. Больше 80% данных по дистанционному зондированию российские сервисы вроде «Яндекс.Карт» закупают за рубежом. Широкополосный доступ в интернет у нас и вовсе не развит. Мы имеем все компетенции, чтобы сделать российские аналоги.
Даже такие группировки, как Starlink и OneWeb, можно заместить.
Вы верите в коммерческие перспективы Starlink? Кто готов платить по 100 долларов в месяц, плюс 500 долларов за наземный терминал? Разве что фермеры в Австралии. В России между крупными городами 4G действительно пропадает, но тарелка «Триколора» со спутниковым интернетом стоит 2 тысячи в месяц. Я уже молчу, что по всему Северному морскому пути тянут оптоволокно — от Мурманска до Певека — скоро и там Starlink не понадобится.
Все зависит от количества абонентов. Цена на Starlink будет падать. Плюс по мере развития технологий будут находиться новые применения спутникового интернета, например беспилотный транспорт.
Беспилотный транспорт сегодня строится на основе компьютерного зрения, для которого не нужен интернет.
Здесь можно спорить. Я уверен, что, например, для роя беспилотников в почтовой доставке без широкополосного доступа не обойтись — им необходима связь с логистическим центром и между собой. Огромное количество инвесторов в США в эту технологию верят и деньги вкладывают. Значит, они видят то, что не видите вы.
Или дело в том, что в США напечатали слишком много денег, и они могут разогреть любую технологию, а потом просто списать, как это не раз было в истории?
Ваша точка зрения объясняет, почему частные деньги в России в космос не идут! Дело в неверии. Между тем космос может существенно улучшить жизнь здесь, на Земле, и это — миссия нашей компании. Поэтому мы и разрабатываем новые системы связи и наблюдения.
Ок, чем будет хорош ваш спутниковый интернет?
Спутники способны сделать доступ в интернет возможным из любой точки мира, это сильно расширит зону комфортного проживания людей, особенно в такой большой стране, как наша.
Как вы будете конкурировать со Starlink?
Об этом рано говорить, но в целом наша группировка чисто технологически потребует меньшего количества космических аппаратов — это раз, и два — мы намерены обойтись без наземных терминалов. Несколько стартапов в мире уже разрабатывают технологию обмена пакетами данных напрямую между мобильным телефоном и спутником. В России есть задел, который позволяет это реализовать.
Одним из главных достижений Илона Маска называют его конвейер по производству спутников. Он печет их как пирожки…
Советская концепция предполагала, что детали космических аппаратов производятся на разных предприятиях в разных концах страны. Мы хотим сосредоточить все в одной компании: свои двигатели, свой ракетоноситель. То есть мы идем по пути SpaceX — выстраиваем вертикально интегрированную компанию. Для нас важна полная цепочка по работе с данными: их генерация, передача и обработка. Она формируется на основе сверхлегких ракет, малых космических аппаратов и анализа данных.
То есть по производительности труда вы сможете догнать компанию Маска?
Это рано обсуждать. Мы ищем варианты, технологии и организационные схемы, чтобы обеспечить нашу конкурентоспособность. С одной стороны, это минус, что мы отстали от мировой частной космонавтики, с другой — мы можем не повторять ее ошибок и сразу грамотно выстроить процессы. Люди до нас, потратив большие деньги, уже пришли к нужным выводам. Это не только SpaceX, но и Rocket Lab, и Astra, и Firefly.
Сколько спутников нужно России для широкополосного доступа, сколько они будут стоить и за какое время могут быть созданы?
Порядок следующий: 400 спутников, 10 млрд долларов, 8–10 лет.
Расскажите о группировке климатических аппаратов.
Макет первого аппарата мы уже сделали, и он отправился на конференцию ООН по вопросам изменения климата в Глазго. Таких спутников необходимо 60 штук. Развернуть группировку мы способны до 2028 года. Ее стоимость — 22 млрд рублей. Однако сами климатические спутники лишь часть глобального проекта по мониторингу выбросов и поглощения парниковых газов.
Анализируя данные, мы сможем узнать все о качестве воздуха в городах и о том, кто именно и чем конкретно его загрязняет. Все станет объективно и прозрачно. Никто не сможет сказать, что «ветром принесло». Также мы составим 3D-модель эмиссии, перемещения и поглощения парниковых газов. Это станет основой рынка углеродных единиц.
Сегодня этот рынок до сих пор не создан, потому что нет верифицированных данных. Между тем его объем, по словам президента, только в России не менее 50 млрд долларов в год. Объем климатического мониторинга, по нашим прогнозам, около 10% от этой суммы.
Разве предприятия сами не предоставляют статистику?
Вопрос в том, насколько она отличается от реальности. К сожалению, довольно серьезно. Мы можем уточнять данные и, главное, делать их предметом экономических отношений, отделяя природный углекислый газ от антропогенного.
Углеродный налог, которым нас пугает ЕС, тоже входит в эту новую экономику?
Это часть процесса. Пока все страны пользуются разными методиками подсчета. Нужно прийти к единым правилам, чтобы данные, которые мы будем получать с наших спутников, были признаны во всем мире.
Осталось поговорить о дистанционном зондировании Земли. Расскажите подробнее, с какой целью вы идете в этом направлении?
Большой хапок: последнее возмездие. Чем известен владелец СУ-10 Мансуров, задержанный в Москве за взятку
22 марта в Москве был задержан и помещен под домашний арест владелец строительной фирмы «СУ-10», некогда всемогущий депутат Госсобрания Башкирии, Валерий Мансуров. Ему вменяли схему ухода от налогов при помощи фиктивных документов при реализации нацпроектов «Образование», «Демография» и «Здравоохранение».
В ходе проверки СУ-10 федеральные налоговики установили, что компания вела фиктивный документооборот по выполняемым строительным работам на общую сумму в 658 млн рублей. Служба вынесла решение о доначислении налогов. В ответ Мансуров предложил инспекторам взятку в размере 40 млн рублей. Когда он привез первую часть в размере 30 млн рублей, его задержали.
Мансуров и скандалы
Фамилия Мансурова в строительных кругах Башкирии по большей части связана со скандалами. Валерий Адгамович Мансуров родился в 1957 году. Трудовую деятельность начал в 1979 году в тресте «Башнефтезаводстрой» с работы мастера. С 2003 года – директор ООО «СУ-10», генеральный директор ООО «Группа Компаний СУ-10», ООО «Строительный трест-10».
Ранее был также соучредителем ликвидированного ООО ЗБИ ОАО «Башкортостаннефтезаводстрой» совместно с Эльвирой Берг, с которой потом работал в связке перехода госимущества в частные руки. Кроме того, он занимал пост депутата Госсобрания-Курултая Башкирии третьего созыва.
Компания Мансурова постоянно получала крупнейшие господряды, например, возводила такие здания, как Конгресс-холл «Торатау», «Уфа-Арена», хирургический корпус РКБ им. Куватова, комплекс Республиканской художественной гимназии-интерната имени Давлеткильдеева, общежития гимназии имени Рами Гарипова, корпус Республиканского онкоцентра. Сейчас она достраивает корпус Кардиоцентра. Торги на подряды многих этих объектов проходили со скандалами, и даже много раз отменялись, пока не выигрывала СУ-10.
К способу получения земель компанией «СУ-10» часто возникали вопросы у правоохранителей. Но еще интереснее его участие в схеме отчуждения госимущества в частные руки, которое ранее наше издание назвало «большой хапок». Схема тогда раскрутилась на несколько задержаний, однако сам Мансуров долго и ловко ускользал из рук правоохранителей.
Земли Минобороны
В 2011 году земли Минобороны со скандалом отошли под стройку. В те годы начальник Уфимской квартирно-эксплуатационной части района Вячеслав Болло заключил с ООО «Группа компаний СУ-10» два договора аренды земельных участков в Уфе: на месте вертолетного училища в Затоне и военного городка на улице Карла Маркса. Там компания собиралась построить многоквартирные дома, а позже ей удалось это узаконить. Договор подписали несмотря на то, что участки находились в федеральной собственности.
В 2015 году Следком возбудил уголовное дело по факту получения взятки в особо крупном размере против Вячеслава Болло и экс-военного прокурора Уфимского гарнизона Владимира Овчинникова. Следствием было установлено, что Болло и Овчинников получали взятку от генерального директора СУ-10 Валерия Мансурова за переоформление этих земельных участков под застройку. Взятка передавалась через адвоката Мансурова – Алексея Пригоду. Фигурировала сумма в 140 млн рублей.
По итогу приговор был вынесен только Вячеславу Болло. В 2020 году он отправился в колонию на 11 лет. Вскоре его освободили от тюремного заключения из-за смертельного заболевания. Владимир Овчинников до суда не дожил, а Валерий Мансуров был освобожден от ответственности в связи с «деятельным раскаянием». Алексей Пригода бежал с семьей в Испанию, но был экстрадирован в Москву в декабре 2021 года.
Земли в центре Уфы
В 2015 году ГУП «Управление административными зданиями», директором которой была Эльвира Берг, учредило ООО «Строительные инвестиции», под руководством Ханифа Гайнутдинова, передав ему в качестве вклада несколько объектов недвижимости. Через год созданная ООО-шка заключила странный договор мены с ООО «Служба заказчика СУ-10» Валерия Мансурова. Она отдала здания и земучастки по адресам: Кустарная, 19 и пр. Октября, 50/3, кадастровая стоимость которых составляла 60,5 млн. А взамен получила небольшое помещение на улице Пушкина площадью 135,9 кв. м и квартиру в доме на улице Набережной площадью 89,8 кв. м, общей стоимостью 16 млн рублей.
После этой схемы обмена новый владелец «Службы заказчика СУ-10» изменил назначение земли под строительство многоквартирных многоэтажных жилых домов. Хотя ранее земля предназначалась для строительства «учебного центра и гаражей», а также «лечебного реабилитационного центра». Кадастровая стоимость всех участков автоматически выросла с 10 млн до 151 млн рублей.
Помимо адресов на улице Кустарной и пр. Октября, в странных обменах были замечены объекты недвижимости на улицах Дорофеева, Гурьевской, Клавдии Абрамовой и многих других, а также в Ольховском сельском совете.
Земли лимонария
Другой вариант «хапка» земли произошел в ноябре 2015 года. Минземимущество Башкирии в обход конкурсных процедур реализовало земли Уфимского лесотехнического техникума на улице Менделеева в Уфе. Компания «СУ-10» заплатила за них половину кадастровой стоимости – 26 млн рублей. Позже она построила там ЖК «Лимонарий». Постфактум возникли споры правомерности сомнительной сделки.
Правозащитники стали опасаться за сам лимонарий, которому нужен свет, а не тень от стоящих рядом высоток. Кроме того, стройка «случайно» залезла и на территорию питомника.
Проблема возникла и с жильцами ЖК «Лимонарий», которые думали, что купили квартиры в тихом и спокойном месте, а оказалось, там будут строить муравейник. В октябре 2019 года, после слов председателя ЖСК «Лимонарий-1» и по совместительству родственника Мансурова – Марата Каримова – о том, что он ничего не боится, и дольщики могут писать хоть Папе Римскому, жильцы написали письмо понтифику, в котором рассказали о своей проблеме. Позднее, в ноябре 2019 года, 18-й арбитражный апелляционный суд Челябинска вернул в пользование уфимскому лимонарию часть территории, захваченной дочерним предприятием «СУ-10» – ООО «Крона». «Крона» планировала построить на этой территории еще один многоэтажный дом.
Земли Театра оперы и балета
В 2018 году Минземимущества согласовало обмен без процедуры торгов складского помещения на улице Перовской, находящегося в оперативном управлении Башкирского государственного театра оперы и балета, на производственную базу на Уфимском шоссе. Договор мены был заключён с ООО «Уфа-инвест» (принадлежит владельцу «Уфимского хлеба» Алексею Крутову).
Позже компания «Уфа-Инвест» выкупила лакомый участок за 22 млн рублей, тоже без торгов, заявив, что намеревается реконструировать складские помещения и использовать их для деятельности «Уфимского хлеба», а также построить фирменный магазин. Вместо этого, участок и склады продали СУ-10 за 245 млн руб. Земля была переведена в земли жилой застройки. Теперь там строится ЖК «Некрасовский».
Сделкой заинтересовалась УФАС. Антимонопольная служба указала, что госимущество нельзя было обменивать, только продать с конкурсными процедурами. Ничего этого не было сделано. В 2020 году ведомство обязало компанию выплатить в федеральный бюджет 245 млн рублей от вышеназванной сделки. Пока по данному делу идут суды.
Источник: prufy.ru