Ташлыков, В. Н. Специфика управления малым предприятием в современных условиях: особенности и риски / В. Н. Ташлыков. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 1019-1020. — URL: https://moluch.ru/archive/115/31069/ (дата обращения: 27.05.2023).
Как известно, сфера управления малым бизнесом специфична. Но прежде чем говорить об особенностях управления малым предприятием в современных условиях необходимо обратить внимание на то, как мы понимаем это понятие.
Прежде всего, малым предприятием или малым бизнесом принято называть такую управленческую деятельность, которая выполняется при помощи различных субъектов или участников отношений внутри рынка
Если предприятие отнесено к малому предприятию, то оно должно выполнять ряд факторов основные из которых следующие: небольшое число сотрудников, небольшие активы, небольшой финансовый годовой оборот-все эти критерии очень детально прописаны в законодательстве должны быть соблюдены предприятием [3, с.34].
КАК РАЗВАЛИЛСЯ МОЙ МАЛЫЙ БИЗНЕС. ИСТОРИЯ ИЗ ЖИЗНИ.
Без сомнения, такие показатели могут быть отличны. В случае, если они отличаются от заявлены критерии то фирмы и организации должны об этом сообщить, так как к ним предъявляются разные требования в плане налогообложения. Переход таких предприятия к современным рыночным отношениям требует их адаптация к экономическим реалиям современного времени.
Для того чтобы определить риски, с какими сталкиваются малые предприятия необходимо осуществить крутой переворот в ориентации каждого предприятия и интенсифицировать производство такого предприятия. В данном случае необходимо обеспечить переход организации эффективным экономическим действиям и всесторонне развит производительной силы. В данном случае обязательным условием является рыночная экономика, ее влияние на деятельность организации и то, как малые предприятия чувствуют себя внутри [2, с.11].
Проанализируем видимые показатели такой экономической эффективности, и то, что необходимо учитывать те факторы, которые влияют и на рентабельность производства и на основные показатели деятельности малого предприятия. На самом деле, стратегия развития предприятия охватывает целый комплекс социальных мер, базируясь на которой достигается повышенная экономия труда, и повышения качества производимой малым предприятием продукции.
Если мы перечислим все факторы, которые влияют на эффективность малого предприятия, что в контексте сказанного необходимо усилить то, что указывает на интенсивность производства, и указывает на решающее место малого предприятия в современном развитии экономики.
Вне всякого сомнения, появление малого предприятия продиктовано диверсификацией экономического развития и теми необходимыми действиями, которые отвечают за приватизацию и факторы влияния человеческой деятельности на этот процесс. Все указанные выше факторы действуют во взаимосвязи и создают решающие предпосылки.
Данной сфере целесообразным представляется вопрос грамотного управления персоналом малого предприятия. Ни для кого не секрет, что качественный менеджер это тот редкий момент, которого требуют организации. Функционирование такого момента удается немногим [1, с.56].
Ключевые ошибки начинающих предпринимателей. Малый бизнес | Бизнес Конструктор
Именно поэтому владельцы небольших компаний нередко сами берут на себя выполнение функции менеджера, в то время как более крупные организации занимаются тем, что передают эти полномочия штатным сотрудникам. Вне всякого сомнения, такой расклад вещей является риском для развития и вообще для явления малого бизнеса.
Еще одним риском для современного малого бизнеса выступает недостаточная осведомленность руководителя о мотивационных процессов своих подчиненных. Очень важно знать и быть в курсе всех процессов, вникать в рабочую деятельности, отслеживать существующую обстановку в коллективе. Также необходимо обратить внимание на набор качеств, которые характерны для более чем хорошего руководителя. Необходимо их рассмотреть, именно это и будет исключения риска для малого бизнеса [3, с.61].
Одним из возможных путей избежать рисков при управлении малым предприятием это балансировка теории и практики. В данном случае руководители могут либо сосредоточиться на процессах планирования либо раскрывать существующий потенциал кадров компании.
Иногда предприниматели нанимают грамотных управленцев по управлению персоналом, которые разрабатывают необходимо концепцию, либо миссию организации и доводят ее до сведения персонала. В данном случае может идти пренебрежение на развитие малого бизнеса из- за того что идет сосредоточение совершенно других важных аспектов.
Так же бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный).
В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.
Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.
1 Коротков Э. М. Антикризисное управление: учебник / Э. М. Коротков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 432 с.
2 Лапина В. П. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: практич. пособие / В. П. Лапина, А. Ю. Мартынов. — СПб.: Финансист, 2014. — 206 с.
3 Леонтьев В. Е., Бочаров В. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров — СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2013. — 520 с.
4 Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2012. — 354 с.
Источник: moluch.ru
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
В статье рассматриваются особенности управления затратами на предприятиях в сфере малого бизнеса . Представлена оценка состояний малого предпринимательства в Приморском крае. Сформулированы основные направления совершенствования управленческими процесса в сфере управления расходами на малом предприятии.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Мамонова Е.И.
Управление затратами на предприятии в сфере малого бизнеса
Формирование и анализ упрощенных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий малого бизнеса
Оценка особенностей развития региональной политики по поддержке малого предпринимательства
Бухгалтерский учёт на предприятиях малого предпринимательства в России
Организация бухгалтерского учета на предприятиях различных сфер деятельности
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА»
кадры. Формирование данных элементов определяет успехи в управлении затратами.
Эффективное управление издержками в АО «АэроМар-ДВ» дает:
— знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы;
— наличие качественной и реальной информации о том, где и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
— умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использованных ресурсов.
3. Зимовец А.В. Краткосрочная финансовая политика: конспект лекций. -Таганрог: Изд-во НОУ ВПО ТИУиЭ, 2012.
4. Холодов П.П., Зяблицкая Г. И. Управление текущими затратами организации // Молодой ученый. — 2012. — № 11. — С. 220-223.
5. Управление затратами на предприятии: учебник / под общ. ред. Г.А. Краюхина. — СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2013. — 277 с.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
ООО «Аудиторская фирма «Эксперт», г. Владивосток
В статье рассматриваются особенности управления затратами на предприятиях в сфере малого бизнеса. Представлена оценка состояний малого предпринимательства в Приморском крае. Сформулированы основные направления совершенствования управленческими процесса в сфере управления расходами на малом предприятии.
Ключевые слова затраты, расходы, себестоимость продукции, управление затратами, малый бизнес, малое предпринимательство.
В экономике развитых стран функционируют крупные, средние и малые предприятия. К малому бизнесу относятся такие организации, численность которых не должна превышать более 100 человек. Этому требованию придерживается большинство предприятий. Особенно много малых предприятий, связанных с производством товаров и оказанием услуг.
Одним из важнейших условий системы управления предприятием является создание эффективной системы учёта и контроля затрат, призванной
обеспечить процесс управления качественной информацией о затратах предприятия с целью выявления резервов их снижения. Актуальность вопроса состоит в том, что затраты существуют в любой организации, а продуманный учёт затрат ведёт к снижению себестоимости, получению рентабельной продукции.
Сегодня сфера малого бизнеса является одной из наиболее активно развивающихся в российской экономике. В таблице 1 показана тенденция развития малых предприятий в Приморском крае за последние пять лет [4].
Основные показатели деятельности малых предприятий Приморского края 2011-2015 гг.
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015
Количество малых предприятий, ед. 3707 3835 3855 3761 3646
Среднесписочная численность работников, чел. 109128 107684 108136 109709 106759
Оборот предприятий, млн. руб. 223,2 223,1 243,8 238,2 248,5
Объем инвестиций, млн. руб. 1388,5 2200,1 2377,1 2613,1 2089,3
На основании приведённых показателей деятельности малых предприятий Приморского края 2011-2015 гг. были построены диаграммы, в которых показано количество и среднесписочная численность работников малых предприятий Приморского края 2011-2015 гг. Диаграммы представлены на рис. 1 и 2.
2011 2012 2013 2014 2015 Рис. 1. Число малых предприятий Приморского края 2011-2015 гг.
По данным таблицы 1 можно отметить положительную динамику развития малого предпринимательства в области до 2014 года. Однако вследствие кризисных явлений в экономике страны, да и мировой экономике в целом, в 2015 году количество малых предприятий в Приморском крае сократилось на 115 единиц. Среднесписочная численность работников в крае
представлена на рис. 2 и составила в 2015 году 106759 чел. Численность работников по сравнению с 2011 годом сократилась на 2369 чел.
Рис. 2. Среднесписочная численность работников Приморского края
Одной из важнейших задач стабильного функционирования и развития современного малого предприятия выступает управление затратами. Под управлением затратами понимается область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. В процессе управления затратами решается множество задач, основными из которых является определение и регулирование цен, оценка эффективности производства, обеспечение режима экономии и увеличения прибыли. Особенность управления затратами на предприятиях в сфере малого бизнеса во многом определяется ведением бухгалтерского учёта, которая установлена Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» [1].
Существует несколько особенностей процесса управления малым бизнесом. Они представлены на рис. 3.
Рис. 3. Управление малым бизнесом
Осуществление такого рода управления ведёт к повышению совершенства структуры предприятия и воспитывает профессиональных руководите-
лей. Изменения в ходе таких процессов ведут к повышению финансовых результатов и общего уровня успешности предприятия. Из всего этого следует, что управление малым бизнесом, которое ориентировано на результат, даёт оценить все возможности управляющего, испытывая его качества как руководителя и организатора.
Однако в законодательстве прописано, что для субъектов малого предпринимательства предусмотрена упрощённая система бухгалтерского учёта и отчётности [2]. Бухгалтерский учёт на малом предприятии необходимо вести с целью контроля финансового положения и для оценки результатов его деятельности.
В то же время, даже тщательное ведение бухгалтерского учета и запись всех хозяйственных операций не всегда дает руководителю малого предприятия информацию, необходимую для своевременного контроля и управления затратами. Такая информация формируется в рамках системы учёта и управления затратами. Планирование затрат на малом предприятии предполагает разработку и составление бюджета расходов на предстоящий период, а также устанавливает количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства продукции. Учёт затрат предполагает создание базы отчетных данных путем своевременного, полного и достоверного отражения фактических затрат на производство и реализацию продукции [3]. При этом учёт затрат на малом предприятии ведется в соответствии с общими принципами организации бухгалтерского учёта.
Таким образом, в современных условиях развития рыночных отношений, существует много вариантов развития малого бизнеса. Такие условия диктуют начинающим бизнесменам относительно непростые правила, которые, в свою очередь, имеют большое количество разных нюансов. В одних случаях, управление малым бизнесом полностью построено на планировании, в других — на непосредственном развитии и работе предприятия. Но главной отличительной чертой управления малым бизнесом считается высокая ответственность в принятии управленческих решений, что само собой определяет качество менеджмента фирмы, уровень квалификации руководителей и эффективность.
А управление затрат на малом предприятии представляет собой динамичный процесс, направленный на получение максимального экономического результата организации. Основными элементами в управлении затратами на производство и реализацию продукции на малом предприятии является прогнозирование, планирование и нормирование затрат, их учёт и калькуляция себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности. При этом управление затратами организации должно осуществляться пошагово, как единый процесс и, чтобы построить эффективный бизнес необходимо руководителю обладать конкретными знаниями, умениями и навыками в области управления затратами.
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте».
2. Положение по ведению бухгалтерского учёта и отчётности в Российской Федерации, утв. приказом Минфина России от 29.08.1998 № 34н.
3. Просветов Г.И. Управление малым бизнесом: Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2012. — 320 с.
4. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/ros-stat/ru/statistica/enterprise/reform/#.
5. Арнаут М.Н., Сущик Е.В. Первичный учёт, как основа бухгалтерского учёта торговой организации // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития: матер. XIX междунар. науч. практ. конф. — 2014.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ
Волгоградский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,
В статье рассмотрены направления государственной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. Описаны формы финансовой поддержки на федеральном и региональном уровнях. Выявлены основные проблемы государственной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. Предложены рекомендации по совершенствованию государственной финансовой поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций.
Ключевые слова социально ориентированные некоммерческие организации, государственная поддержка некоммерческих организаций.
По данным Росстата, количество социально ориентированных некоммерческих организаций (далее — СО НКО) в России к 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилось в три раза — с 44009 до 132087 [1]. За последние четыре года в России сложилась и развивается система государственной поддержки СО НКО, осуществляющих деятельность, направленную на решение социальных проблем и развитие институтов гражданского общества, реализующих социально значимые проекты и проекты в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина, включая социальную поддержку и защиту граждан,
Источник: cyberleninka.ru
Особенности менеджмента в малом бизнесе
Особенности менеджмента в малом бизнесе — это специфические отличия, характеризующие управление на малых предприятиях.
Определение 2
Управление в малом бизнесе – это осуществление определенных действий и принятие решений, направленных на организацию рабочего процесса.
Малый бизнес – это базис современной экономики во всем мировом сообществе. Он играет очень большую роль в развитии экономики, в развитии технологий, в создании рабочих мест. Роль малого бизнеса в том, что его развитие способствует:
- обеспечению узкоспециализированными товарами и услугами.
- внедрению новых товаров и услуг;
- созданию рабочих мест;
- росту благосостояния населения.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
По этим причинам трудно переоценить значение управленческого менеджмента для сектора малого бизнеса. Несмотря на поддержку государства, множество малых предприятий банкротятся. И одна из важных причин, лежащих в основе банкротства — постоянный недостаток компетентности и навыков в области управления у руководителей малого бизнеса. Это в свою очередь порождает неспособность разрабатывать правильные системы контроля и управления бизнесом.
Задача менеджмента состоит в том, как разработать и реализовать стратегии по управлению предприятием. Именно подход к формированию стратегии определяет нужный стиль менеджмента. Только после того как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно следовать путем эффективного менеджмента.
Для того чтобы быть эффективным на малых предприятиях менеджмент не всегда должен придерживаться строгого порядка. По факту, компании, которые часто прибегают к менеджменту, действуют более успешно, нежели те, которые им не пользуются.
Менеджмент дает организации возможность действовать на упреждение, предпринимать правильные действия, повышает способность организации адекватно реагировать как на поддающиеся контролю, так и на неконтролируемые ситуации. Менеджмент дает возможность реально оценить сильные и слабые стороны организации и сосредоточится на стратегически важных направлениях. Он обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл деятельности компании. Это помогает эффективно доносить до всех сотрудников планы организации, тем самым, обеспечивая их готовность решать различные задачи.
«Особенности менеджмента в малом бизнесе»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Факторы, задачи и специфика управления в малом бизнесе
Малый бизнес отличается по ряду факторов, где каждый из них влияет на особенности управления конкретной организацией. Среди таких факторов — форма собственности, сфера деятельности, размер организации, численность рабочих, ассортимент выпускаемой продукции и услуг, организационная структура предприятия и т.д. Единого определения малого бизнеса не существует. Его связывают с объемом деятельности и численностью работающих на предприятии. Именно исходя из этих критериев различают малый, средний и большой бизнес. Чаще всего используется следующее деление бизнеса:
- Малый – до 100 человек.
- Средний – от 100 до 500 человек.
- Большой – более 500 человек.
В малом бизнесе с малой численностью сотрудников, обычно отсутствует подразделение менеджмента, а само управление сводится к работе на простейшем производственном уровне и включает контроль за рентабельностью, ведение бухгалтерского учета, и общее руководство работой.
В этом есть своя логика. В организации нет необходимости иметь менеджера, так как это слишком затратно. Обычно функции управления малым предприятием берет на себя его владелец, таким образом совмещая должности. Однако можно потратить время на обучение работника, способного выполнять нужные функции и задачи, и делегировать ему полномочия, и тем самым сконцентрироваться на общем процессе руководства, так как отказ от делегирования полномочий приводит к дефициту времени на управление бизнесом и плохо сказывается на результатах работы организации. Руководителю важно заниматься не только текущей работой, но и видеть перспективу деятельности фирмы.
Исходя из вышеперечисленного можно выделить основные задачи менеджмента в малом бизнесе:
- Изучение и анализ фактов, влияющих на работу предприятия, изучение потребителя, диагностика внутренних проблем коллектива.
- Определять цели, ставить степень важности и вести постоянный контроль над ними, разрабатывать стратегию конкурентоспособности фирмы.
- Организация работы фирмы, в том числе обеспечение всем необходимым. Соблюдение постоянного контроля над работой оборудования.
- Работа с коллективом. Нужно уметь выбирать ответственных сотрудников, обучать их, и расставаться с немотивированными сотрудниками.
- По мере необходимости наделять ответственных работников определенными полномочиями, необходимыми для достижения целей.
- Обеспечивать взаимодействие всех специалистов на предприятии.
Подводя небольшой итог можно сказать, что вне зависимости от производства, сферы деятельности и количества сотрудников в организации, умение правильно управлять рабочими процессами является главной задачей менеджмента. Управление малым бизнесом имеет отличия, которые обусловлены спецификой производства и малым размером. Менеджмент в малом бизнесе — это некий сплав некоторых направлений искусства управления организацией и людьми, и хороший менеджер должен уметь правильно это понимать. Мы можем выделить 3 важных аспекта в специфике управления:
- Руководитель должен быстро принимать решения в условиях ограниченности средств и ресурсов.
- Использование аутсорсинга в тех моментах, когда нет своих квалифицированных кадров, что может повлиять на сроки и качество выполнения работы.
- Квалификация управленцев и менеджеров является определяющим фактором для успешного ведения дел.
Наличие грамотного менеджмента на предприятии – это залог его эффективной работы. Успешное ведение бизнеса напрямую зависит от управленца, который обязан обладать не только определенными знаниями и навыками, но и быть осведомленным в экономической области, а также в специализированных областях, на основе которых и формируется конкретный вид бизнеса.
Источник: spravochnick.ru
