Вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг финансового процветания? Тогда вы должны прежде всего определить финансовые цели бизнеса. На какой оборот вы хотите выйти в этом году. И в ближайшие годы. Каков при этом должен быть ежемесячный доход вашего бизнеса.
Какой доход должны получать собственники бизнеса в виде дивидендов.
А теперь дурацкий вопрос. У вашего бизнеса ЕСТЬ эти цели? ЗАПИСАННЫЕ НА БУМАГЕ?
Популярный ответ: «У меня эти цели есть, но я их держу в голове». НЕ ГОДИТСЯ. Уж сколько раз твердили миру: цели, не записанные на бумаге, НЕ РАБОТАЮТ. Более того: мало просто записать эти цели. Нужно их постоянно перечитывать.
Лично я использую для этого специальную вкладку в ежедневник – «стратегическую картонку».
Что делать: финансовые цели бизнеса
Каждый бизнес направлен на достижение одной из двух стратегических финансовых целей:
Одни бизнесы делаются ради капитализации. То есть бизнес создается и развивается для последующей продажи. Расходование средств направлено на то, чтобы всячески увеличивать оценочную стоимость бизнеса. И в будущем продать этот бизнес подороже.
Как сделать так чтобы твой бизнес процветал.
Другие бизнесы делаются ради максимального увеличения текущего денежного потока (cashflow). Цель управления финансами в таком бизнесе – чтобы разница между доходами и обязательными затратами была как можно больше. И в результате увеличивались текущие доходы владельцев бизнеса.
Вы должны четко понимать, ради какой из этих двух ключевых целей строится ваш бизнес. Сама логика управления финансами для этих двух вариантов различна.
Пример: Ваша компания предоставляет услуги большому количеству клиентов. Для автоматизации обслуживания клиентов необходимо приобрести и установить учетную (билинговую) систему. Это – компьютерная программа. Разумеется, лицензионная.
Если цель вашего бизнеса – капитализация, вам нужна одна из наиболее известных на рынке систем. Скорее всего, она будет дорогая. Но деньги, которые вы вложили в приобретение системы, вы потом получите обратно. С покупателя бизнеса. Высокая цена для вас – не проблема.
Главное, чтобы она была подтверждена документально. И увеличила стоимость бизнеса при его последующей продаже.
Если же ваша цель – увеличение денежного потока, вы будете минимизировать затраты. В пределах разумного. Вам нужна учетная система, которая успешно решает нужные вам задачи. И при этом стоит минимальных приемлемых денег. Сможете ли вы учесть ее стоимость при продаже бизнеса – для вас не так важно.
Общая финансовая цель практически для любого бизнеса – МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ НА СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ И ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. Указанные выше две возможные стратегические цели определяют, как вы будете распоряжаться этой прибылью. Кстати, бизнес в любом случае является инвестицией с высокой степенью риска.
Поэтому если планируемая доходность бизнеса на собственный капитал ниже, чем консервативные инвестиции в недвижимость – такой бизнес не имеет смысла. В этом случае разумнее вывести средства из бизнеса. И вложить их в ту же недвижимость. По состоянию на 2007 год бизнес с годовой доходностью на собственный капитал ниже 30-40% годовых вряд ли имеет право на жизнь.
Что нужно делать, если хотите построить успешный бизнес?
Поэтому, когда вы формулируете финансовые цели своего бизнеса, неплохо иметь цели по увеличению оборота. Но при этом нужно обязательно указывать и цели ПО ПРИБЫЛИ. В абсолютном выражении. Либо «не менее Х% от оборота». Такие цели необходимо разработать и НАПИСАТЬ (НАПЕЧАТАТЬ) НА БУМАГЕ.
Как минимум – на ближайшие три года.
Кроме этого, необходимо сразу поставить цели по дивидендам, получаемым учредителями от бизнеса. Они могут состоять из двух частей: фиксированных ежемесячных выплат плюс некоторый процент от заработанной прибыли. Лучше всего рассчитать цели по увеличению дивидендов в абсолютном выражении. Чтобы собственники хорошо видели, к чему они стремятся.
Если ваша цель – капитализация бизнеса, ее тоже нужно регулярно отслеживать. И ставить цели по увеличению оценочной стоимости вашего бизнеса.
Источник: segment.ru
Как сделать так, чтобы бизнес процветал: 9 основных советов
Быстрый рост компании хорош не только тем, что он приносит большую прибыль. Он позволяет и мотивировать сотрудников, и создать положительный имидж у клиентов. Именно поэтому нужно как можно чаще сообщать об успехах фирмы как покупателям, так и подчиненным. Если же происходят неудачи, о них тоже не стоит умалчивать — однако при этом нужно обращать внимание и тех и других на будущие успехи и на общий курс компании.
Но каждый руководитель знает, что поддерживать быстрый рост фирмы может быть очень непросто. Нужно и стремиться сохранить денежные средства, и должным образом мотивировать персонал, и постоянно искать новые возможности для роста — вот всего несколько проблем, с которыми часто сталкиваются бизнесмены. Каким же образом можно ускорить процесс роста вашего бизнеса — так, что можно будет только хвалиться, а не объяснять причины теперешних проволочек? Сегодня мы рассмотрим 9 главных советов на этот счет.
Совет № 1. Нанимать больше квалифицированных кадров
На отбор персонала обычно уходит очень много времени и сил. Однако без найма правильных кадров о быстром росте фирмы можно только мечтать. Зачем вам подчиненные, которые будут развлекаться в интернете вместо того, чтобы выполнять свои непосредственные обязанности? Если сегодня пожалеть времени и сил на тестирование и анализ данных, полученных от соискателей, завтра можно выбросить уйму денег впустую, оплачивая присутствие человека, который ровным счетом ничего не делает. Найм хороших сотрудников — долгое и кропотливое дело, однако именно оно часто является решающим для будущего вашего бизнеса.
Вам будет интересно: Свое дело с нуля; бизнес-идеи для женщин
Даже если сейчас вас занимают другие вопросы, нельзя позволить себе экономить время, необходимое для тщательного отбора будущих подчиненных. Если вы нанимаете людей, которые не могут выполнять свои обязанности должным образом, очень скоро производительность бизнеса начнет падать.
Также стоит обратить внимание на отношение человека к будущей позиции. Ведь если он станет работать на одном месте, однако на самом деле ему хотелось бы находиться на другой должности, это также скажется на эффективности его работы. Поэтому еще во время найма важно прояснять: а так ли этот работник хочет быть на данном месте? Или же ему просто сейчас негде заработать денег на основные расходы?
Совет № 2. Исключительные люди для исключительного успеха
Несмотря на то что решающую роль в росте бизнеса играет руководящий эшелон, важность выдающихся сотрудников сложно переоценить. Рабочие нагрузки могут постоянно увеличиваться, и этот процесс часто оказывается непредсказуемым. Могут возникать новые проблемы, которые потребуют инновационных методов.
Вам потребуются люди, которые смогут принимать решения прямо на ходу — и это должны быть правильные идеи, способствующие росту и приумножению прибыли. Также это должны быть подчиненные, готовые тратить при необходимости личное время ради успеха вашего бизнеса. Поэтому при подборе персонала обратите внимание именно на такие кадры. Посредственных личностей вы всегда успеете нанять, а в сложные времена именно сотрудник с выдающимися способностями поможет преодолеть черную полосу.
Совет № 3. Произвести переоценку теперешних кадров
Одна из наиболее распространенных проблем, с которыми может столкнуться руководитель быстрорастущего бизнеса, заключается в необходимости ротации кадров. Некоторые люди, которые могли быть успешными на своей позиции, с ростом компании не сумеют справляться с новыми обязанностями. Например, человек, руководивший двумя линейными сотрудниками на складе, не сумеет следить за работой коллектива из 30 человек.
Вам будет интересно: Система управления бизнес-процессами для МСБ
Это не говорит о том, что такого работника обязательно нужно увольнять. Напротив, просто следует произвести оценку качеств ваших подчиненных и обозначить, на каких должностях эти люди будут теперь наиболее эффективными. Может быть, им необходимо получение дополнительного образования? Или, быть может, проще переместить сотрудника на ту должность, где он будет работать лучше и эффективнее? Ведь даже один слабый менеджер, занимающий ключевую должность, может негативно повлиять на успех всего предприятия.
Совет № 4. Следить за расходами
Чем быстрее растет или преобразовывается ваш бизнес, тем сложнее будет планировать будущие доходы и расходы. Однако сделать это жизненно необходимо. Тщательное планирование — особенно когда оно касается движения денежных средств — имеет первостепенное значение для быстрорастущего бизнеса.
Большая часть предприятий капитальным образом пересматривает свои прогнозы в лучшем случае один раз в год, делая незначительные обновления каждый месяц. Однако быстрорастущему бизнесу делать это следует намного чаще. По меньшей мере следует пересматривать бюджет и пути движения денежных средств, так как значительные отклонения от плана продаж или расходов могут самым пагубным образом сказаться на бизнесе.
Совет № 5. Держать бюджет под контролем
Так как расходы имеют тенденцию увеличиваться быстрее, чем продажи, в их отношении следует быть особенно внимательными. Всегда будьте в курсе изменений и возможных отклонений от запланированного бюджета. При необходимости сокращайте ежемесячные расходы, а также замедляйте общую тенденцию роста. Сделать это можно на время — потом возобновить прежние обороты будет проще, если не растерять денежных средств сейчас. Также изначально при создании бюджета выделите те области, в которых можно и нужно сократить расходы; определите те сферы, которые пока можно не трогать, однако в случае необходимости траты на них могут быть «урезаны».
Источник: aniglobal.ru
Полезные советы для руководителей. Что делать чтобы бизнес процветал
В наше время условия труда и потребности людей меняются очень быстро.Поэтому руководителям приходится менять стратегию и мотивировать работников.
Если вы успешный руководитель и хотите, чтобы ваш бизнес процветал и дальше рекомендуем посетить бизнес-тренинг для управленцев
Тренинги эффективного управления. Эти тренинги адресованы руководителям предприятий и подразделений. Они помогают участникам эффективно решать управленческие задачи, такие как:
Повышение мотивации сотрудников;
эффективное управление персоналом;
использование различных стилей руководства в зависимости от ситуации и т. д.
5 способов улучшить корпоративную программу обучения
1. Используйте смешанное обучение
Несмотря на то, что в большинстве случаев электронное обучение — это отличная альтернатива традиционному обучению, оно не предназначено для его полной замены. Определенные навыки еще лучше преподаются лично. Эта категория включает в себя навыки, которые включают физические действия или зависят от личного взаимодействия (например, методы продаж).
Если ваши учебные курсы охватывают такие навыки, одним из простых способов улучшить обучение на рабочем месте является принятие смешанного подхода к обучению, который сочетает обучение с инструктором с регулярным электронным обучением. Этот стиль обучения известен как смешанное (или «гибридное») обучение. Обучение под руководством инструктора может относиться как к традиционным лекциям, так и к сеансам телеконференций (или вебинаров).
2. Серьезно относитесь к аналитикам для учащихся
Вы не можете улучшить то, что не можете измерить. Если вы хотите повысить эффективность своей программы обучения и развития сотрудников, сначала вам нужно измерить ее.
Чтобы улучшить корпоративную программу обучения, установите привычку следить за аналитикой обучения. Это поможет вам:
Почувствовать общий прогресс вашей тренировочной программы,
выявить и устранить пробелы в навыках,
выявлять проблемы на ваших курсах (например, очень сложные уроки),
определить аспекты вашей программы обучения, которые можно улучшить,
признать и вознаградить обучение,
раскройте свой главный талант.
3. Создать пути обучения
Учебная программа — это не куча разных курсов. Скорее, это образовательное путешествие, и курсы, которые изучает учащийся, являются остановками в этом приключении. Преподаватели называют такой сборник курсов «учебным путем». А продуманная программа обучения должна предлагать сотрудникам несколько путей обучения, исходя из их существующих навыков и будущих карьерных целей.
При разработке программы обучения и развития сотрудников начните с тех должностей, на которых вы хотите обучать своих сотрудников, и комбинируйте курсы таким образом, чтобы сотрудники с разным уровнем обучения переходили на более высокие должности. На этом этапе важно учитывать отзывы сотрудников. Вы можете собирать информацию от постоянных сотрудников в рамках общекорпоративного опроса, а также посидеть с руководителями групп и руководством, чтобы обсудить средне- и долгосрочные потребности в навыках на более высоком уровне. После того, как вы разработали базовую программу обучения, используйте функциональные возможности тестирования вашей платформы электронного обучения, чтобы выявить пробелы в навыках и распределить сотрудников по различным направлениям обучения.
4. Иметь цель.
Чтобы улучшить вашу корпоративную программу обучения, вы должны сначала понять ее цель. Чего вы пытаетесь достичь с помощью корпоративного обучения? Вам нужно увеличить производительность? Хотите улучшить свое управление? Вы пытаетесь закрыть существующие пробелы в навыках?
Вы хотите научить своих сотрудников навыкам, необходимым для выхода на новый рынок (или даже в новую отрасль)? Хотите увеличить удержание знаний или отток сотрудников?
Используйте свой ответ на эти вопросы, чтобы придумать формулировку миссии — набор проблем и принципов высокого уровня, которые помогут вам в реализации и оценке вашей программы обучения. Миссия призвана описать и отразить вашу общую корпоративную стратегию обучения и помочь вам улучшить обучение и развитие в вашей компании, а не детализировать и контролировать все аспекты вашей программы обучения. Это не должно быть установлено в камне также. Вы должны проявлять гибкость в отношении тех аспектов, которые больше не работают для вас, и адаптировать их к новым бизнес-целям и меняющимся рыночным условиям
5. Награда и признание достижений в обучении
Даже лучшая корпоративная программа обучения потерпит неудачу, если руководство не сможет мотивировать сотрудников принять ее. Такая мотивация может принимать несколько форм. Но в целом все они сводятся к признанию и вознаграждению усилий по обучению.
Чтобы поощрять и развивать культуру обучения, объединяйте символические награды (например, игровые очки и значки), психологическое признание (например, поощрение со стороны инструкторов или руководства) и материальные вознаграждения (например, возможности продвижения по службе, служебные льготы, бонусы и т. Д.), Ваша цель состоит в том, чтобы сотрудники рассматривали развитие навыков как необходимое для их профессионального развития, а не временное раздражение, которое мешает их реальной работе. Не просто праздновать результаты обучения (например, оценки курса). Также ищите и поощряйте применение новых приобретенных навыков. Это поможет сотрудникам связать свое обучение с повседневными рабочими процессами.
Источник: vrutmilife.com
