На данной странице приводится толкование (значение) слова «бизнес-аспекты», а также синонимы, антонимы и предложения в которых содержится слово «бизнес-аспекты». Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование слова «бизнес-аспекты», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу качеству значения слова «бизнес-аспекты», просим написать нам в разделе «Обратная связь».
- beauty
- adorable
- exotic
- graduate
- noticing
- Теория
- Грамматика
- Лексика
- Аудио уроки
- Диалоги
- Разговорники
- Статьи
КОПЕЕЧНАЯ БИЗНЕС ИДЕЯ НА ДОМУ! БИЗНЕС ИДЕИ! #SHORT
Все права на сервисы и материалы, находящиеся на сайте EnglishLib.org, защищены. Использование материалов возможно только с письменного разрешения владельца и при указании прямой активной ссылки на EnglishLib.org.
Источник: englishlib.org
Презентация на тему Бизнес-идея и бизнес-планирование. Юридические аспекты бизнес-планирования
бизнеса
3 этап – предварительная идентификация предпринимательской идеи
4 этап – выбор предметного направления предпринимательской идеи
5 этап – поуровневая экспертная оценка
6 этап – определение приоритетных структурных элементов
7 этап – формирование изменений
8 этап – формирование предпринимательской идеи
Слайд 12МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
— хозяйствующие субъекты в сфере
рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные
выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций
ТАКОЙ БИЗНЕС В ГАРАЖЕ ПРИНЕСЕТ МИЛЛИОНЫ! БИЗНЕС ИДЕИ #SHORT
Слайд 13Малые инновационные предприятия (МИП), создаваемые на базе
вузов
— связующее звено между наукой и реальным
сектором экономики страны, так как подобные предприятия реализуют наиболее рискованные инновации, способствуют переходу отечественной экономики на новый технологический уклад
Слайд 14Основные элементы национальной инновационной системы
законодательное обеспечение,
образование,
наука, отвечающая за генерацию и распространение знаний,
наукоемкое производство,
инфраструктура,
рынок
Слайд 15ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА
Федеральный закон от 2 августа 2009
г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научны-ми и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»
Слайд 16КРИТЕРИИ ОТНЕСЕНИЯ МИП К КЛАССУ ИННОВАЦИОННЫХ
А) по
степени новизны:
базисная;
улучшающая
Б) по техническим параметрам:
-продуктовая;
процессная
В) по характеру
деятельности:
-производственная;
— управленческая
Слайд 17Преимущества МИП
1. Быстрое принятие решений и гибкость
управления.
2. Быстрая адаптация к рыночным требованиям.
3. Низкий уровень накладных расходов и потребностей в первоначальном капитале.
4. Возможность прямого контакта с потребителем.
5. Более легкий выход на рынок.
6. Относительно более высокая оборачиваемость ка-питала.
7. Возможность реализации творческого потенциала и свобода при использовании технологических ноу-хау в производстве.
8. Большая степень информированности об уровне рыночного спроса.
9. Взаимозаменяемость работников в силу упрощен-ной иерархичности отделов.
10. Источник создания новых рабочих мест
Слайд 18Недостатки МИП
1. Сложности получения финансирования и кредитования.
2. Высокий уровень риска.
3. Высокий уровень
рыночной конкуренции со стороны крупных фирм.
4. Сложность коммерциализации новых продуктов и технологий.
5. Незначительная степень разделения труда.
6. Недостаток информации.
7. Невысокий уровень профессионализма менеджеров в управлении предприятием.
8. Ориентированность инноваций на небольшие группы потребителей
Слайд 19ПРЕИМУЩЕСТВА СОЗДАНИЯ МИП ПРИ ВУЗАХ
позволяет отсрочить платежи
за аренду и коммунальные услуги;
пользоваться опытно-экспериментальной
базой, наработанными связями с партнерами и заказчиками, научным потенциалом, брендом вуза;
получать через материнскую организацию часть госзаказа;
возможность повышения скорости проведения научных разработок;
быстрая коммерциализация результатов исследования.
Слайд 20ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ БИЗНЕСА – ПЕРВЫЕ ШАГИ К
НАЧАЛУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
— Регистрация в Федеральной налоговой
службе;
— В срок не более чем пяти рабочих дней со дня представления документа в регистрирующий орган
Слайд 21РЕГИСТРАЦИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Регистрируется по месту жительства
ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО
месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа этого
юридического лица
Слайд 22Организационно-правовая форма МИПа
МИП ПРИ ВУЗЕ
Хозяйственные общества:
ООО (общество
с ограниченной ответственностью)
ОДО (общество с дополнительной ответственностью)
—
АО (акционерные общества)
МИП КАК ОТДЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Хозяйственные общества:
ООО;
ОДО;
АО
Индивидуальный предприниматель
Слайд 23ИП ИЛИ ООО
ИП
Отвечает по своим обязательствам всем
имеющимся имуществом;
Обязан производить уплату фиксированных взносов во
внебюджетные фонды
Не вправе учитывать убытки предыдущих лет при расчете налога на доходы в текущем периоде
Учредители ООО не отвечают по обязательствам общества
Не платит никаких налогов, если не ведется предпринимательская деятельность и на балансе общества не числится какое-либо имущество
При ОСН может прибылью, полученной в текущем году, покрыть убытки предыдущих лет
Слайд 24ИП ИЛИ ООО
ИП
Регистрация только по месту своей
прописки
Не может продать свой бизнес как таковой,
он может продать только принадлежащее ему имущество
Регистрация проще и дешевле. Достаточно личного присутствия наличия паспорта и уплаты государственной пошлины
Регистрация может производиться по месту нахождения общества
Учредители могут продавать свои доли в ООО
Для регистрации ООО потребуются учредительные документы общества
Слайд 25ИП ИЛИ ООО
ИП
Не обязан открывать расчетный счет
в банке и обзаводиться собственной печатью
В случаях
нарушения налогового законодательства, размер штрафа, налагаемый на ИП ниже
Не обязан вести бухгалтерский учет
Вправе свободно распоряжаться средствами
Обязан открывать расчетный счет в банке и обзаводиться собственной печатью
В случаях нарушения налогового законодательства, размер штрафа, налагаемый на ООО выше
Обязан вести бухгалтерский учет
Распоряжается своими средствами в соответствии с законодательством
Слайд 26ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД)
Слайд 27Рекомендации по выбору ОКВЭД:
Следует использовать принцип «от
общего – к частному»
Необходимо подбирать те коды
ОКВЭД, которые наиболее точно отражают виды деятельности организации
Сначала необходимо выбрать сферу, определить нужный Вам раздел, углубляясь в его подраздел, далее в класс, подкласс, группу, подгруппу и, наконец, определить конкретный ВЭД
Необходимо подбирать коды ОКВЭД в которых от 4 до 6 цифр. Совет: менее 4-х цифр ставить не надо
Первый выбранный код ОКВЭД является основным и должен соответствовать основному виду деятельности организации
Слайд 28Выбор оптимального режима налогообложения
Общий режим:
налог на прибыль
До 2,2% налог на имущество
13%
НДФЛ
До 34% взносы во внебюджетные фонды
Другие налоги
6% (при выборе объекта налогообложения «доходы»
15% (при выборе объекта налогообложения «доходы минус расходы»)
— При осуществлении некоторых видов деятельности, в соответствии с законодательством попадающих под уплату ЕНВД, налогоплательщик обязан исчислять и уплачивать ЕНВД
Слайд 29Алгоритм описания бизнес-идеи создания МИП
Краткая характеристика бизнес-идеи:
характеристика основной продукции, производимой в рамках проекта
тенденции российского рынка с точки зрения потребительского сектора
— Основные цели фирмы, конкретные достижения, к которым стремиться фирма
— какие средства необходимы для достижения целей, как и где их получить
— Характеристика производимой предприятием продукции или услуг
— назначение товара (услуги) и источник его привлекательности для потребителей
— На каких рынках действует или будет действовать фирма?
— Каковы основные сегменты этих рынков по каждому виду товаров (услуг)?
— Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов?
— Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынка?
— Какова общая и импортная емкость каждого национального рынка и используемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?
Слайд 30Алгоритм описания бизнес-идеи создания МИП
Возможные направления развития
бизнеса
— Совершенствования разработки и реализации данного товара
(услуги)
— Изучение новых возможных направлений деятельности компании
Слайд 31Основы бизнес-планирования
Бизнес-план – это план развития предприятия,
необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы,
создание новых видов бизнеса
Каковы основные цели бизнес-плана?
Г. Райен, специалист по планированию:
«Понять себя и продать себя»
Слайд 32Принципиальные задачи бизнес-плана
1. Изучить перспективы развития будущего
рынка
2. Оценить затраты, которые будут необходимы для
изготовления и реализации продукта
3. Обнаружить возможные «подводные камни»
4. Определить критерии и показатели работы
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35Классификация бизнес-проектов
1. Тип проекта – технический, организационный,
экономический, социальный, смешанный
2. Класс проекта – монопроект,
мультипроект, мегапроект
3. Масштаб проекта – мелкие, средние, крупные, очень крупные
4. Длительность проекта – краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3- до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
5. Сложность проекта – простые, сложные, очень сложные
6. Вид проекта – инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный
Слайд 36Типовая структура бизнес-плана, рекомендованная ООН
Резюме бизнес-плана
Описание отрасли
и компании
Описание предлагаемого товара или услуги
Продажи и
маркетинг
План производства
Организационный план
Финансовый план
Оценка эффективности проекта
Гарантии и риски компании
Приложения
Источник: thepresentation.ru
Аспекты успешного малого бизнеса
Уметь правильно организовать работу людей — это важно для существования малого бизнеса. Особенно в настоящее время.
Это объясняется тем, что:
1. На рынке информация изменяется очень быстро. Постоянно располагая верной информацией (анализ спроса и предложения, сравнение динамики цен) можно избежать многих проблем и добиться расположения заказчиков.
2. С каждым днем количество кризисных ситуаций увеличивается. Их быстрое устранение возможно благодаря хорошей организации и использованием современных технологий в лице компьютера, Интернета, факса, электронной почты и т.п.
3. Чаще всего у руководителей малого бизнеса нет возможности содержать сотрудников, занимающихся организацией, поэтому этим они занимаются этим сами. Правильная организация позволяет избежать ненужных и длинных путей решения проблем. Лучше всего это достигается, если верно определить время, способ решения проблемы, а так же найти сотрудника, который эффективнее с этим справиться.
Для эффективной организации работы существует несколько аспектов малого бизнеса. Рассмотрим некоторые из них.
1. Люди. Правильно выбранный сотрудник для решения проблемы или выполнения работы — это самый главный аспект малого бизнеса. Поставив четко задачу и время для ее решения, а так же контроль выполнения поставленной задачи позволит существенно сэкономить время.
2. Финансы. Обеспечение стабильности оборота денежных средств поможет избежать разных неудач. Для этого в поисках новых клиентов нельзя забывать о постоянных. Найдя правильный подход к последним, можно прогнозировать поступление денежных средств, а следовательно и график расходов.
Составив график расходов старайтесь не выходить за рамки установленного.
3. Информация. Четко определите, какая информация вам необходима для плодотворной работы с заказчиками. Зная точно, что вам надо, вы потратите намного меньше времени на разговор с клиентом.
4. Окружающее пространство. Вовремя избавляйтесь от ненужных вещей. Возьмите за правило раз в месяц делать «генеральную уборку» на предприятии. Выкиньте ненужные бумаги и счета, документы рассортируйте по папкам и полкам.
Лишние вещи не только захламляют офис, но и мешает работникам найти быстро требуемую документацию. Помните: «Порядок освобождает ум»
5. Время. Творческое мышление – еще один главный аспект удачного бизнеса. Ежедневно выделяйте время для определения основных задач. Проанализируйте все пути для их решения.
Благодаря этому вы можете эффективнее и быстрее достигнуть поставленной задачи.
Для достижения организации в компании может пройти довольно много времени. Чем раньше вы этим займетесь, тем быстрее будет виден результат. Выделять и применять главные аспекты малого бизнеса надо постепенно, поскольку чересчур большой поток новой информации будет тормозить работоспособность коллектива. Но проявив немного терпения ваши труды будут вознаграждены четкой и слаженной работой вашего бизнеса!
- 11069 просмотров
На любые ваши вопросы по материалам сайта с удовольствием ответит наш консультант. Добавьте ваш вопрос в форме ниже.
Вы можете получить бесплатную консультацию по малому бизнесу у нашего опытного эксперта.
Присоединяйтесь к нашему сообществу вКонтакте.
Источник: www.bizguru.ru
